新药研发功能价值

新药研发功能价值伴随国家基本药物制度的建立实施，拥有品牌和规模优势的大型普药生产企业将受益。不过，基本药物多是价格低廉的普药，所占份额不大；且患者的用药习惯和医生处方不会出现根本变化；新药与外企的高端药品依然会占相当大空间，创新药并不会因基本药物的扩容而失去立足之地。对于一些有经济实力和技术实力的医药企业来说，企业核心竞争力不会因环境改变而改变，创新将是永恒的话题。医药产业作为战略性产业，其战略位置、市场空间和发展潜力都需要借助研发来实现突破。众所周知，研发是一把双刃剑，一方面是医药企业实现战略腾飞，提升市场核心竞争力的关键，另一方面其投入大、风险高和周期长的特点制约了医药企业的研发步伐。毋庸讳言，研发一直是我国药企的软肋。因为缺乏具有自主知识产权的产品，多数企业集中于低水平重复，特色极不明显。随着微利时代的到来，医药企业竞争演变为产品竞争，而医药产品价值的根本就在于其独特性及创新性。1研发投入与产出现状2004年至2007年，我国全社会在研发方面的投入逐年增加（见表1），其中医药制造业的研发投入占全社会研发总投入的比例从1.3%增加到1.82%，其增长率远远大于全社会研发投入的增长率。医药研发投入的快速增长说明医药研发正在得到越来越多的注重和支持。不过，研发投入的增加并未带来预期医药创新的快速发展。国家药监局的数据显示：2006年全年批准新药临床申请1426件，新药生产申请1803件；2007年批准新药临床申请758件，新药生产申请176件。随着新的《药品注册管理办法》的推行，2008年共批准新药临床申请434件，其中有52种属于新化合物；批准新药生产申请165件，涉及119种药品，其中包括1类新药5个；批准仿制药生产申请1502件，涉及614种药品。虽然批准新药临床及生产的数量在逐年减少，技术含量在逐年提升，但是，其中1、2类新药仍然太少，仿制药申请仍占了很大的份额。这与我国医药企业低水平重复严重的现状密不可分。如何充分利用已有资金投入，充分挖掘新药价值，持续创新突破，成为刻不容缓的问题！2新药功能价值的确认新药研发过程中凝结了不同于普通商品的创新性的脑力劳动耗费，形成了由新药研制者智力劳动创造的新价值以及物化劳动的转移价值1。所谓功能是指价值工程分析的对象能够满足人们某种需要的属性，对产品来说，其功能就是它的用途2。人们使用产品实际上是使用它的功能，即企业生产产品实际上就是为了生产产品的功能，用户购买产品也就是为了购买产品的功能。如患者购买药品就是为了能预防、治疗或缓解病情。能满足某种需求也就具有了一定的功能价值。新药的功能价值就是新药在满足患者某种需求时所具有的价值。且不论国内外新药定义的差别，在新产品的认同方面存有的差别也使得新药功能价值的确认比较困难。国外新剂型、新复方、新的给药方式的产品能得到普遍的认同，而同样的产品在中国市场上却难有作为。比如二甲双胍：普通产品每片仅为0.1元，将一天三次的服用次数减少为一天一次的缓释片却要价每片2元，这对于需要长期用药的中老年群体也许很难接受。“缓释片”这个先进性也许并不足以让患者支付6倍的溢价!又如，新复方制剂一般能够增强疗效或减少副作用，但价格却差别较大。如复方利血平片每片0.1元，而复方利血平氨苯蝶啶售价1元/片。如果利尿效果的增强得不够理想，也许这10倍的溢价也很难让人接受！再如，口服胰岛素比起注射胰岛素来，方便易行，一旦使用能够节约很多医疗资源，但究竟定价多少才能得到老百姓的认可？等等这些都需要经过仔细地分析论证。总来说之，实行新药功能价值分析，充分挖掘新药的价值，才能以更让人信服的理由得到患者的认可和接受。3新药价值评估的好方法一一价值工程新药研发是指新药从实验室研究到上市，扩大临床应用的整个过程，是一项多学科，需要多部门、多员工共同协作才能完成的复杂工程。如今，很多医药企业采用项目管理的模式实行新药研发。新药研发项目的生命周期可分为发现和甄别、临床前研究、临床试验、新药申报四个阶段。本文的价值工程研究即以新药研发项目的生命周期作为研究对象。价值工程作为一种现代管理技术和思想方法，其目的在于为用户制造真正的价值3。具体来说，是以使用者的需求为出发点，应有组织、有计划地按一定工作程序对所研究的对象实行功能分析，系统研究功能与成本之间的关系，致力于提升对象价值的创造性活动。对新药研发项目实行全面、详实和准确可靠的评价分析，为最佳研发方案的确定提供科学而客观的依据。当前，中国有上百项自主研发的新药已进入临床一期、二期阶段，另外还有一大批已完成了临床研究，正等待报批。尽早展开新药研发项目的功能价值评估，将价值工程贯穿整个项目全程，才能更有效地控制成本，充分挖掘出新药价值。4新药功能价值的分类为了充分挖掘新药研发项目的功能价值，首先要明确新药项目的功能价值所在。作者选择了入选美国标准普尔评级(Standard&Poor’s)的进入研发后期、预计未来两年有可能在美国上市的最具市场前景的10个新药实行分析认为，能够将新药项目的功能价值分为技术功能价值、经济功能价值、社会功能价值。对上述入选原因实行分析、概括如下：技术功能价值是指产品本身功能优势产生的价值，包括：新剂型、新的给药方式、新复方制剂、用药可逆性、疗效好、副作用少、安全性好等。一些经济指标也会导致产品功能价值的增加，即经济功能价值，主要包括：市场容量大、利润率高(自主研发)等。社会功能价值是指全社会医药研发现状对新药研发可能产生的价值，表现在：研发平台优势、一线用药、公司研发压力及现状（研发线合并）、适合公司产品线要求、竞争品种少、审批进度等。当然，上述分类并没有列举出全部的功能价值内容，比如，还能够通过预期的投资回收期来衡量新药项目经济功能价值，不过投资回收期并不是越短越好，只能是在新药级别确定的情况下，尽可能缩短投资回收期来提升价值，所以比较难衡量。另外，其它一些定量数据较难获得，能够根据具体项目再具体考察是否将其作为功能价值指标。5新药项目功能价值评价方法新药研发过程受到了社会经济、政治及自然环境等因素的影响，在市场、技术、组织管理等方面充满了不确定因素，所以其功能价值评价方法也应该采用不确定情形的评价方法。不确定情形的经济评价方法就是，方案实施后，存有若干种不同的自然状态，并且每种自然状态发生的可能性大小（即状态出现的概率），又是能够根据历史资料的统计分析或主观经验判断加以合理确定的时，对方案设想的经济效果的综合评价4。不确定情形的评价是建立在概率意义上的综合评价，其所依据的评价标准主要是期望值。所谓期望值就是全面考虑该事件的所有可能出现的状态以及各种可能状态出现机会大小的情况下，从概率意义上讲，该事件最终最可能出现的结果，也就是客观上人们能够期望的该事件的最终结果。不确定情形的价值评估方法如下：5.1期望值法根据损益矩阵表计算出各方案设想的收益（损失）期望值，再依据期望收益值最大或期望损失值最小为标准，择优选出最好方案。5.2决策树法决策树又称为决策图，是由方块和圆点作为节点，并由直线连接而形成的一种树状结构。方块节点为决策节点，即代表一待评估决策点，由决策点引出若干条树枝，每枝代表一个方案，称为方案枝。圆圈节点是状态节点。由决策点引出若干条树枝，表示不同的自然状态。这些树枝称为状态枝。在状态枝的末端列出不同状态下的收益值（或损失值）。一般决策评价问题具有多个方案，每个方案可能遇到多种自然状态，所以，图形由左到右，由简到繁就组成一个树形网状图。ChristophH.Loch教授以BestPharma公司为例，对该公司的三个研发项目采用了决策树方法实行了价值评估，为我们今后新药项目VE研究提供了参考5。5.3综合评分法6综合考虑技术价值、经济价值、社会价值三面，通过选定评价指标，确定其加权系数，然后对各指标实行评分后，得出总评分，来确定出最佳方案。其中加权系数的确定是由评分法确定的。具体的评分法能够分为：直接评分法、0-1两两对比法、0-4两两对比法、多比例两两对比法、实现困难度评价法、逻辑流程法、功能系数评分法。如果指标不复杂的话，还能够应用层次分析法实行评分。5.4实物期权法所谓实物期权，就是在不确定条件下，与金融期权类似的实物资产投资的选择权，是由StewartMyers（1977）在麻省理工（MIT）时提出的，他指出一个投资方案其产生的现金流量所创造的利润，来自于当前所拥有资产的使用，再加上一个对未来投资机会的选择；也就是说企业能够取得一个权利，在未来以一定价格取得或出售一项实物资产或投资计划，所以实物资产的投资能够应用类似评估一般期权的方式来实行评估7。实物期权的核心思想不但与期权的基本特征相承，而且与研发项目投资决策的不确定性、不可逆性等特征紧密相关，是最近兴起的一种价值评估方法，其中二叉树模型是包含管理期权不确定性的项目评价中最常用的模型。柯昌文8等认为二叉树模型是新药研发价值管理的有力工具。在实际应用中，究竟采用哪种方法实行新药项目的功能价值评估，能够根据评估人的经验等实际情况选择实行。6结论虽然，全社会对医药研发的投入日益增大，但