联想战略分析

联想战略分析地区波形因数美国器国际器全球器地区波形因数美国服务器脑国际服务器脑全球服务器脑20062007年*年*-6.80%-3.30%20.70%21.50%2.50%6.60%5.90%6.40%29.10%31.40%12.90%15.00%2.10%3.80%26.30%28.20%9.70%12.60%2008年200920102011*年*年*年*-10.50%-8.00%-5.00%-4.80%18.60%15.70%12.60%9.40%2.70%4.40%5.20%4.00%6.60%6.00%4.60%3.90%25.70%19.80%13.20%11.50%14.20%12.00%8.60%7.60%2.30%2.90%2.70%2.30%23.60%18.60%13.10%10.90%11.10%10.10%7.80%6.80%上的销售一直是处于低糜期,与惠普和戴尔还存在很大差距.这些优势,把中国市场的客户群定位在个人及家庭消费者中小型企业从基本活动来看，联想的业务价值链主要包括生产作业,售后服务，管理体系.在市场销售方面,仍然以中国市场为主，并循序渐进的打入(3)增加研发资金；(4)深化客户为导向，实现产品与服务双轮驱动；(5)加强人力资源与企业文化建设期；F.定期向员工宣传企业文化，增强员工对企业的归属感和认同感。队采采购部企划部生人事财务销售技术研产部部部发部部√√√√√√职能分解职能效考核质量以及人员理考核，员工薪关政策员人力资源部组织结构对人力资源部门主要负责(人力资源规划、招聘配置、培训、薪酬与福利、绩效考核与评估、劳动关系处理、企业文化)进行分析，得出工作系理工作力资源问题工福利方案资源管理职位息系统人力资源部经理的职能分解(1)负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导(2)建立规范公司的人力资源管理体系；(3)组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；(4)深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、互帮互助、(1)主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)计划；机会(O)威胁(T)(2)依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源(3)根据本部门的管理目标和工作规则，制定并实施部门的年度、(4)主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有(5)参与公司重大事项的决策；建立并执行公司的薪资、福利制度；(6)依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，(7)负责拟定组织公司管理标准、规章制度、修改和编写工作，主(8)组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资(9)培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力(10)撰写公司性质会议记录，督促会议决议贯彻实施，协调各部门资源部经理职务说明书直接下级培训专员、薪酬专员、招聘专员、考核专员工作地点联想人力资源办公室薪资类型年薪制分析人审核人效。(2)对公司员工手册有解释权。(3)有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4)对限额资金的使用有批准权。(5)有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。(6)对所属下级的工作有指导、监督、检查权。(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议(8)对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。(9)有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。岗位资格要求:(1)教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。(3)专业知识：掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关技术、劳动法规、财务会招聘专员工作流程情况一：针对新员工(一)制定招聘计划明确以下问题：(1)为哪些部门进行招聘(2)确定招聘人数与所招聘的岗位(3)将主要从事什么方面的工作(1)以书面的形式成交人力资源部门，请求领导批示，并给予原(二)制作招聘流程计划(1)开辟招聘渠道：网路，报纸等通用媒体渠道(2)发布招聘信息：规定截止日期及招聘地点(3)等待应征(1)由于招聘需要通过媒体，招聘稿需经过领导同意，审核满(2)有些媒体需要收取相关费用，经领导批准后方可发布，财(三)完成招聘(1)整理并审核简历，按照不同的部门需求分门别类，实际录(2)对应征人员进行电话面试，或直接面试，并详细做好面试(3)以书面形式呈交领导审阅，面试人员情况报告，经同意后转呈相关部门领导进行二次审阅。及时与领导沟通，看是(4)得到面试结果，及时通知联系人，并通知报到时间，地点(5)对于没有成功应聘者，归咎原因分类，若是专业不对口等(1)能够采取工作日制度，给应征者一个心理上的准备期，规(2)针对有工作经验人士：最好准备一份相关工作的专业性问(3)针对无工作经验人士：准备相关部门常规性试题，以衡量(4)针对所有应征者：最好准备心理测试试题，检验其工作中(四)招聘后期评估情况二：针对老员工当合同快到期时，结合绩效专员提供的绩效评估报告，以书岗位说明书、培训专员部源经理无开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织续的办理等与招聘相关的工作。为满足企业人力资源需求而开发培训机构、定期收集培训需求、联系培训讲师、收、并定期组织新员工入职培训等与培训相关的工作。为保证提高员。职工编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。责作负责收集并管理应聘人员相关材料，进行简历筛选。一任务职工在保证质量的前提下，开发更多对口专业院校。二任拓展中层管理干部和核心岗位的招聘渠道。务保持与各种招聘渠道的持续性沟通。职职责表述：负责招聘效果的评估。职职责四工作任务责工核算招聘成本，分析各岗位招聘周期。三作对现有招聘渠道进行招聘效分析。任务定期提交分析报告。安排或联系培训场地和讲师，以及组织人员参与培训。职工配合人力资源部各项目工作的开展。责作五任务完成人力资源部经理交办的临时性工作。汇报协调与各部门就招聘、培训问题进行沟通协调。面试的工作人员面试方法、沟通技巧等相关专业知支责人沟通企业在招聘过程中的间接成本，建立成持外部代表公司与各招聘、培训机构进行沟通，了解最新市场行情和信息等。关系代表公司与残联沟通，尽职解决残疾人就业问题。大学专科(含)以上类或经济类公司办公室管理规定、公司人力资源工作流程、招聘工作相关2、熟知《劳动合同法》中关于招聘与录用方面的法律、法规，良好的沟通、协调能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本求测评专家、职业规划专家培训讲师1、人力资源需求调查(部门对试用期员工的满意度)数4、招聘渠道畅通(小于招聘职位所需的天数)薪资专员解析1拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织2组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系登录，档案拷贝存储，按时准确发薪职责1及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，项目符合劳动法。4负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、5负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体6根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利7细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。建立工资台帐，负责9为各部门提供薪资福利方面的咨询服务·。工作内容1进行薪酬体系设计员薪酬策略,具体步骤:确定合理薪酬标准,进行科学薪酬设计,营建薪酬策略.水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成的原因。进行薪酬水平调了解本地区的工资水平,调查工资结构.金的可行性与数额.薪酬调查步骤:建立薪酬架构,确定特定岗位的薪自己评在的问题；确定企业薪酬总规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析。酬定位对现有的人力资源管理体系、企业文化、在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准⑺薪资制度的控制与管理根据国家法律、法规和政策规定及企业2进行薪酬日常管理确定公司战略目标和经营计划需要确定明年公司的战略是快速扩张、适当收缩、稳步增长还是转换领域,确定公司明年的经营目标(1)薪酬费用率(2)劳动分配率其中：附加价值=销售额－从外部购入价值(物料+外包加工费用)附加价值/销售额)×(薪酬总额／附率×目标劳动分配率(3)薪酬利润率薪酬利润率＝(利润总额/薪酬总额)×100％诊断薪酬问题薪酬支付对薪酬的诊断可以从一些指标和数据入手，确定薪酬调整总额以及整体调整幅度确定薪酬调整总额首先需要将薪酬调整总额分配到员工根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平反复测算最终确定方法有：自上而下法和自下而上法定进行薪酬支付薪资专员职务说明书薪资专员称属部部门级部门号制人3为了科学合理的实现薪资分配，吸引和保留优秀人才，激励员工的积极性，公司的竞与工作任务职责表述负责薪资福利项目1工作任25职责表述负责薪资核算项目12编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改工作任3酬调整方案4制定年度薪酬预算计划并监督执行津贴的发放。职责表述负责薪资人事项目工作任12税编制公司劳动报酬工资表,提供月薪资发放单据；建立工资台3放工资内部工作关系工识要求4512341234《员工薪资汇总表》及相关表格与员工的薪资福利等相关岗位涉及的内容进行内部沟通与协调管及其他部门的工作代表公司与税务局进行沟通公司与调查公司进行联系代表公司与劳动保障部门进行协商代表公司与劳动保障部门进行沟通学历，并取得人力资源师证书理或相关专业计知识，具有扎实的人力资源理论基础向有2-3年大中型企业的人事工资计算和社保福利方面的工作经作态度发展路线员——薪酬福利经理——薪酬专家资专员——人力资源助理——人力资源经理1各个报表、数据的准确性2基本资料的完整性3薪资预算控制的合理性4员工对薪资的满意度5提出的建设性意见字联想集团公司企业文化(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟学历重业绩。(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。(4)发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展(5)联想好员工的标准：敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通(6)企业精神：一、求实进取创新不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。我们做业务的原则：没钱赚的事不能干；有钱赚但提不起钱的事不能干；有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。创新不是