医药连锁采购员岗位职责

所属部门：医药连锁职位名称：连锁采购员填表人：直接监管下属：-一所属部门人数：—人//••核：审削职位等级：直接汇报上级：连锁配送经理审批：期：/ /职位工作简述;通过采购进货，供应商对帐结款等流程操作，满足连锁门店要货计划。流程资料符合连锁公司经理连锁GSP办公室主管连锁综合办公室主任连锁配送中心经理组织关系图：连锁配送中心采购员内部工作联系紧密部门：财会部、质量部、运输物流外部工作联系紧密机构：供应商、商业公司素质特征：素质名称要求程度沟通能力执行力团队精神职业电很强强VVVV一般素质名称描述：沟通能力：具有主动沟通意识，较强的口头表达和书面表达能力，掌握一定的沟通技巧和方法，£岗位的有效顺畅沟通。执行力：能依据法规要求和公司制度、流程，服务好职责内的每一个工作环节，能够忠实有效地生的开展工作，按规定的时间和质量完成任务。团队精神：团队意识较强，工作中积极与其他同事合作。具有高效率、高质量为公司服务、为经神。职业忠诚：对公司、部门和岗位负责，热爱本岗工作，尽职尽责，保守商业秘密。创造价值：不断深入了解医药巾场货源及价格行情，确保采购过程中的高效率和低成本。时刻保提任职资格：［任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容］类别学历专业经验知识技能最低要求中专医药专业2年或以上药品采购、销售或质量管理工作经验熟悉公司经营品种和业务流协调能力；较好的计划和执彳药品知识及质量管理知识；熟悉电脑操作理想条件大专以上医药专业3-5年或以上药品采购、销售或质量管理工作经验熟悉公司经营品种、业务流;作;很强的沟通协调能力;较i能力;较强的计划性和执行解知识及质量管理知识;较强E析能力;熟练操作电脑工作领域序号工作职责工作权限（可多选）关键绩效指标，采购职责管理1根据门店要货计划，遵循先内采后外采、进货比价原则，先从超市采购，超市品种满足不了计划要求时，再与供应商联系，询价进货。口决定口审核口建议口执行口协助★满足门店药品求2积极主动与供应商和厂家建立业务关系，注意收集品种、价格、行业趋势等市场信息，重要信息及时向上级反馈。口决定口审核口建议口执行口协助市场信息收集3负责公司采购合同和相关协议的管理并定期对供应商进行评审，建立客户忠诚度，取得竞争优势。通过对商品价格、供应商政策的调控，实现公司效益最大化。口决定口审核口建议口执行口协助★满足门店低伤售战略及维护公利益4本着质量第一的理念，择优采购，按需进货。口决定口审核口建议口执行口协助★采购商品质优廉5认真审查供货单位、首营企业、首营品种的相关资质并建立和维护供应商资料、商品资料（含医保商品），必要时由公司质量管理部门进行供应商审计。口决定口审核口建议口执行口协助★资料的合法齐W商品反馈管理1跟踪购进商品的质量反馈，制定并完善质量保证协议，协调处理不合格商品、愈量商品、效期商品的退换货及退库、退厂工作。口决定口审核口建议口执行口协助★门店的销售情和市场需求2根据年度、季度、月度经营计划，制定商品进货、存货等计划，合理安排、调控库存数量且确保门店销售需求。口决定口审核口建议口执行口协助★计划合理性3负责了解市场信息、新商品的甄选及商品结构的调整，对新商品的贡献进行定期评估。□决定□审核口建议□执行□协助★门店品类合理账款管理1付款计划的审核及实施，发挥资金使用效能最大化。各类报表、数据的定期制作与上交，为公司商品及价格决策提供依据。□决定□审核口建议□执行□协助★对帐、付货款保密职责1必须保守公司的商业秘密及其他各种信息，不得向他方透露。不得利用公司的商业秘密及其他各种信息谋取私利。□决定□审核口建议□执行口协助职业道德其它1完成上级交办的临时性工作任务。□决定□审核口建议□执行□协助团队精神职责涉及的工作流程/管理制度：履行本职责所涉及的国家法律法规和公司相关规定：《药品监杳法》、《卫生法》、《连锁公司门店管理规定》等。备注：1、公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上；2、绩效管理是战略实施的有效工具，企业必须开展绩效管理工作；绩效管理的目的有两个，｛1｝通过绩效评价，为价值分配提供依据。｛2｝寻找企业的经营管理问题，并不断地改进。3、绩效管理的主角有两个，管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任，管理者必须通过绩效管理这一有效工具，实现绩效管