长沙某标志性建筑工程监理投标书

目录HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第一章公司综合资料5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第一节公司简介5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第二节营业执照、资质等级证书7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第三节专家顾问组成员简介9HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第四节专家顾问组的职责10HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第五节ISO体系认证、获奖证明12HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第二章监理方案26HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第一节项目概述26HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"一、项目概况及建设目标26HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"二、拟采取有针对性的管理办法和具体措施26HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第二节组建工程监理项目部38HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"一、项目监理部组织架构综合说明38HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"二、项目监理部人员情况及其岗位职责42HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"第三节本监理工程前期工作46HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"一、工程前期工作目标46HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"二、工程前期主要工作内容47HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"三、工程前期的具体工作50HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"四、贯彻落实具有针对性强的工程管理办法51HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"领五、工程前期骤工作的安排摊5饺2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"奉六、工程前期疼监理工作方法糖及措施嫂5快3HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"鹰七、本项目监析理文本编制计债划表过6吴1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"遵第四乓节爪蛛本监理工程投叫资控制膏6智2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"座一、本项目投宅资控制目标荐6喘2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"侦二、本项目投私资控制工作程戚序及内容爷6私2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"量三、投资控制电的依据及原则敞6睬5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"泻四、拟采取的扑投资控制方法炼6帖6HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"纯五、制订《投衣资控制管理方衔案》欢6乖7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"飘六、投资控制及的关键环节剖程析校7灵4HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"桶七、投资控制盗针对性监理方培法与措施照7箭8HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"沾八、投资控制甜管理措施鬼8方1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"验九、投资控制止监理保证措施仗8喘3HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"宫第五派节杰侍本监理工程进寨度控制命8弃5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"桑一、工程进度碍控制目标这8脑5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"厦二、工程进度帮控制主要内容遍8组5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"围三、本项目疑装难工程节点进峰度安排及分析岂8种6HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"达四、进度控制基的针对性方法爸和措施族8均8HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"考五、注重进度递计划实施中的良监测和调整历9印0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"挠六、工程进度送计划控制的其枝他方法和措施抽9役3HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"言七、工程进度男管理的其他方貌法和措施刮9蛙7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"个八、工程进度掩控制的监理工拖作程序竖99HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"阵第六利节投笨本监理工程质倒量控制、竣工搞验收与移交监阻理方法及措施亿99HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"柱一、本工程质雁量控制目标身99HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"更二、本工程质吼量控制主要内蠢容扁99HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"优三、工程质量澡控制程序及措吵施叙11时2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"瓣四、工程质量现控制针对性方乐法和措施畅11晓4HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"屋五、工程质量易创优计划扭1扫5赢8HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"版六、监理工作计程序、制度源16散1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"波七、项目竣工坚验收管理渣16捧1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"世八、项目移交碎管理艰16恭5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"抖第七煮节与菠纠建筑节能工程蜓监理工作内容塑、方法及措施扑和用表诱17计7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"进一、建筑节能浩工程监理工作泥主要内容闻17画7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"移二、施工准备富阶段的建筑节互能监理工作方甩法及措施脸1息7举8HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"炒三、施工阶段捆的建筑节能监爹理工作方法及缸措施绘1么79HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"洁四、竣工验收灾阶段的建筑节眉能监理工作方谊法及措施令18亏0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"宇五、建筑节能鸟检测项目及验员收工作用表屋18局0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"虚第八舱节厅躺派本工程监理绒职业健康姨安全、文明施敬工（环境）控虏制洪20山0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"克一、环境与职滑业健康安全的林目标填20殖1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"袄二、环境与职旨业健康安全监油理组织架构和盆岗位职责洽20雨2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"劳三、环境与职裂业健康安全监险理工作内容和绢依据下2完09HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"失四、环境与职恰业健康安全监养理控制原则及宋高危作业、关悦键工序清单虎21锡1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"士五、环境与职柱业健康安全监熄理的方法钥21鬼2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"迟六、环境与职敬业健康安全的神监理措施读2影18HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"弓七、针对性的菊环境与添职业健康尸安全靠、文明施工（迟环境）柿监理方法和措折施傍22努1HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"附第九节本监理揪工程各承包单士位的协调、配立合、管理、监斩督方法及措施坚2厘38HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"佛一、成立专门沸的协调组织机颜构能2号38HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"茫二、合理划分叙总包和分包，卡优选承包单位河是协调、配合添、管理和监督直前提和基础足2环38HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"委三、建立完善睁的项目筹建工贸作计划体系霸2勉38HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"饱四、采用科学荷的管理理念和煮工具开展工作捉2鹿39HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"途五、项目实施阁期间的工程节湖点进度控制退2畜39HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"框六、狠抓后期浙竣工验收及交杜付等环节的节相点进度控制措湾施划24佣0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"耳七、加强对总薪承包和专业分待包单位的协调化配合、管理和腥督促筑24鉴0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"食八、本项目协连调、配合、管辰理、监督的方慢法及措施娃24绑2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"阴九、本项目《坐施工现场总承凑包管理办法（瓶草案）》猜24砌4HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"倦第十紫节驻槐本监理工程合拆同、档案和信闲息管理俊25派3HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"埋一、合同管理唤25丙3HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"魄二、档案和信帽息管理条27倡3HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"杠第十一节本其监理工程的组筒织协调雪28机7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"悬一、沟通与协富调主要工作目井标瓶28哨7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"测二、沟通与协华调主要工作内子容逐2纸89HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"矛三、沟通与协止调工作的重点字、原则半2竿89HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"缺四、分阶段沟犬通与协调的主怎要控制点逗29旦0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"激五、建立沟通踏与协调相关制斗度非29银2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"枝六、沟通与协莫调的实施与反型馈膝29抽4HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"虑七、沟通与协内调的方法及措炒施焰29历6HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"期第十二窗节眉倾本监理工程检括测仪器设备的咱投入遥298HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"室第十三缎节培连本监理工程监艰理工作的重点临难点分析及拟训采取的针对性恼措施柱299HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"疮一、本项目的停特点、重点和逼难点分析违299HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"顷二、本项目的肤重点难点宏观幕监控措施及总巧体要求唇30别0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"诸三、本监理项很目针对性监控阔或预防措施型30竹2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"暖第十四吓节紧芬本监理工程的毒合理化建议先3辆19HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"奖一、项目管理腿模式方面的建演议堤3贵19HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"宿二、工程进度悉方面的建议腹3怨2登0HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"父三、工程质量惩方面的建议暑32凑2HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"层四、投资控制奋方面的建议迹32掉4HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"纤五、合同管理村方面的建议桃32宗5HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"挑六、专业工程中管理方面的建狸议枪32控7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"柏七、其他方面赌的建议言32堤7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"晋第十五震节纳松监理工作制度庙3吹28HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"垄一、项目监理孝部层级划分龙3呢28HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"少二、项目监理晚部内部管理办炒法及制度息3竿29HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"给第十六问节膊他监理工作座程序刃3倘5掠7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"晕一、监理工作电程序目录删35凉7HYPERLINK"file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc""file:///G:\\监理规划\\监理规划(新）.doc"混二、监理工作炕程序哗3作58哗第一评章蜻透公司综合资料漫第一猛节商咬盲公司简介恶第二望节还阳报营业执照、资擦质等级证书装第三非节虑狼专家顾问组成闷员简介扔第四烂节崭唐专家顾问组的惕职责主1糖、是公司为处鉴理本项目监理内中管理、技术桶等问题的咨询渡机构。锤2哭、审核监理部傲编制的监理规殊划。沈3锯、协助监理部观审核承包人的准施工组织设计报方案、，并提必出合理化建议虚。霞4晨、协助监理部讯制定监理工作袭制度。朗5燕、定期、不定遗期检查监理部菊的监理工作情誉况，提出加强拥和改进意见。堪6技、参加监理动赠作过程中重大颤技术活动，掌耻握技术管理的西最新动态。矮7嘱、协助监理部蓄解决施工管理辅过程中出现的厦技术难题，并耗提出相关的监怕理方法。锡8勤、参与调查、座研究、处理重爸大工程质量事留故。歪第五缩节吃IS箱O沾体系认证、获色奖证明田第二就章哨谱监理方案晴第一节项目概怨述左一、项目概况奇及建设目标挂（一）项目概个况：码1矩、工程名称：嫁长沙铃xxxx励广场研。啊2术、建设地点：芽本工程位于长兽沙城驾xxxx闭南路与定xxxx厉东路的交汇处筐。洗3浆、建设规模：鞠四栋商住楼，常总建筑面积耗约息8715等0从㎡。控。牺4瓦、建设内容：确主要包括：土昌建工程、水电警暖安装、精装匀修、园林景观苹、总图、管网漏等。平5啊、施工监理范虾围及主要工作盗内容：拼工程项目的施革工准备阶段、洞施工阶段、工渗程收尾阶段蛮(蚂包括但不限于敢竣工验收、整货改、工程移交妇、工程结算等互)维及工程质量保减修阶段的质量愈控制、职业健顿康安全及环境渣监督管理、计鱼划管理、投资樱控制、进度控历制、合同管理早、信息管理、创组织协调、工垫程创优等相关鞋工作。锣（二）建设目歇标：柿1溜、进度控制目棋标：晴2剖6蛮个月，从业主居下达开工令起井至项目竣工验骂收交付使用之浅日止。答2慰、质量控制目悲标：隶确保达到优良印工程标准，争悄创鲁班奖。求3温、投资控制目泉标：愚控制在合同要岗求范围内。呀二、拟采取有把针对性的管理填办法和具体措闯施枕（一）全司动鲁员，兑现承诺营1崖、认真高效、追做好参谋舍我司将全面认稍真严格地履行皆监理投标书中裂各项承诺和《艺建设工程委托描监理合同》规梨定的监理人的顾权利、义务和户责任，在建设湖单位授权委托拨的监理工作范唐围内，积极主降动地开展施工永准备阶段、漂施工阶段、工骡程收尾阶段及撞工程质量保修搬阶段的质量控帜制、职业健康摔安全及环境监习督管理、计划睁管理、投资控酿制、进度控制形、合同管理、术信息管理、组宋织协调、工程陆创优等相关工工作冲，保证熟悉工喊程项目监理业脂务的人员到位抖，工作到位，益规范运作，一片丝不苟，守法都公正超常规地凑开展施工准备却阶段监理工作蜻，竭诚为建设界单位提供高标悦准的一流服务尼。确保公司消“兆优秀的员工素乡质、优质的监摇理服务、优良较的工程质量泪”忽的质量方针和熄“纲坚持优质服务碌、实行全天候边监理、保持廉姐洁自律狭”占三项基本要求暴落实到日常监宫理工作中。巡2概、加大投入、内优化设计牵公司将成立以羞董事长为组长费，项目总监为若副组长，工程勒部、总工室、驴办公室参加的勤项录目监理领导小歌组，认真履行己投标承诺，确灯保各种资源的答投入，将视工炒程各个阶段的贫需要，在全公将司范围内随时稼增配人、材、破物等资源并根猛据《建设工程域监理委托合同台》的要求、项驳目的特点及本夫投标文件中承寸诺的项目监理程组织架构成立路现场项目监理秆部和配备监理乒人员，用超常氏规办法和特殊缴措施来对待这拘样特别的项目必工程监理。同断时，用工程项忘目管理的方法返，积极主动地息协助建设单位怀做好工程建设桐过程中各阶段断的工作。公司喊将以项目监理韵部为主，以全小司各专业专家笔、高级工程师砍为依托，主动量认真地做好土闲建、装修、安默装等特殊专业息工程施工图纸社的监理审查工阶作，特别是对恋桩基工程、防牵水工程、主体闪工程、砌体工烘程、室内外装差修及设施等特对殊专业工程，失以及给排水、辣消防、空调、有智能建筑系统本等专业提出合贴理化建议。缝（二）健全组盯织，层级管理瑞分明作我司将按投标祝承诺，快速组描建并适合强xxxxxx论xxxxxx骆xxx沾工程施工监理他高强度建设特架点的项目监理战组织架构和投赖入有实战技能还的监理人员，斯其项目监理部躬组织架构和拟帆投入监理人员扑情况详见本批投标文件腹相关内容。项附目监理部将设赵现场监理组、悲综合组、安全眨监理组和人员处，形成分级授针权、纵向到组轨、横向到人、屿分级管理并适涝合建设项目特师点的组织架构蹲。要（三）监理部勇实行标准化管咐理花项目现场监理龄部推行标准化貌管理，是企业决形象行为识别躬的重要内容，冬是透视企业文遵化的一个窗口矛。我们将推行星监理部现场办报公室的标准化银布置，各种岗笛位职责、监理吗工作制度、程吨序、控制图表制、形象进度等纲都上墙张贴，革监理资料统一竟标识、分类归握档、排序整齐跳。拜1直、监理人员进购场后，应快速引、主动与建设深单位、施工单报位联系，认真指审批总平面布膏置图，统一规碌划办公区，按谣合同就如何设密置监理办公室笛与建设单位、翻施工单位达成沿一致，这就为奉监理办公室布辆置打下良好的茂基础，必要时城应绘制办公室弓平面分布图，屡根据工期长短简、产值情况等驶具体条件和注扰重树立院xxxxx损公司形象的要证求，确定所需蝴配备的资源（仗办公用品、宣章传用品、安全粱保护用品等）虎，报公司监理搅管理部门审核蹈批准后实施。牢2悦、标准化管理醉总监要带头，犹以身作则，不唇把那些喜欢或暑不喜欢的工作信当成需要或不仰需要的工作。换“震如果你热爱工注作，你每天就坟会尽自己所能梨力求完美，而湾不久你周围的隶每一个人也会兰从你这里感染映这种热情。若”拳3铸、办公室内墙日面必须张贴公脉司统一制作的乡上墙白塑板挂龟牌。上墙挂牌求共砖1笔1咽个：奖1诵）质量方针、麻质量目标熊2错）监理单位组忙织机构图摔3委）总监理工程怒师职责繁4贷）总监理工程刃师代表职责仁5蠢）专业监理工瓜程师职责夏6毕）监理员职责趁7生）监理人条员旬“雨十不布准矿”太8偿）项目监理部简责任制号9红）安全生产监印理责任撇10蜓）安全监理措聚施办11浅）工程建设监绢理人员工作守换则中4摄、其它图表上倦墙应包括内容镜：帝1秋）质量控制图晶表：质量影响资因素分析图、升质量控制点、粱控制措施等。研2箱）投资控制图后表：计划与实艰际投资曲线图协或柱状图，主那要资金使用情厚况等。业3救）合同及信息穴管理：监理组道织架构、主要全合同相关对象树及信息、按法模规必须的批准价文件和相关单际位（名称、项惧目主要负责人要、联系电话）柿及天气情况等眨。拥5庭、其它要求：备1薄）办公室的布按置要统一策划杨，各级人员职龟责、进度表、鸡晴雨表等均应护悬挂在办公室盘的明显位置，笑各监理人员应甲做好保护工作席。渗2海）办公室应保右持室内干净、滨整洁，办公室泰内的物品应摆阵放整齐。陵3纵）监理人员在撒工作时间必须扮佩带公司统一半制作的工作卡某，着装必须整寒齐大方。鹿4换）讲话要文明漆，待客要礼貌栏。寸5定）下班离开办冬公室之前，必济须关好门窗、远电灯、电脑。着6拴）项目完成后筝，应做好办公风用具的清点和结监理资料的整至理移交工作。鹊7昂）监理人员应庆保守公司及令建设单位（业绑主）齿的机密，相关熟文件或资料必截须妥善保管，敬严防泄漏。不广得在公共办公报场所讨论涉及戏公司机密的问舌题。汉6宗、监理部实行胳每周考核制度栗为进一步提高厦项目监理服务盯质量，加强对庄工程质量、投牙资、进度及安凉全施工控制，卫履行合同、信样息及档案管理重，主动做好协维调等方面的监浊理工作遮,鹰正确评价项目滨监理各位员工启履行岗位、工饥作绩效、廉洁陈自律等情况，愉准确掌握员工天的表现，实行卖奖勤罚懒，根屈据公司项目监设理管理办法相篮关要求愚,摘特制订木《项目监理人洲员考核办法》麻—沙详见本伴《监理方案》凳第十五节监理揪工作制度的菌相关内容。雹（四）监理文水本编审制度化舞项目监理部成平立之时，总监茶就要对监理文炭本的编审进行巩策划，明确编萄制人、审核人振及完成期限。喂在充分利用公害司监理文本数船据库的基础上痛，结合拿xxxxxx港xxxxxx晴xx豆工程项目特点鄙，编制有针对烦性的《项目监巩理规划》，编毅制有针对性的添分部分项工程哑《监理实施细股则》和《安全峰专项监理方案宅》等；及时将狼经审批的《监鹿理规划》、《蹲监理实施细则煎》、《安全专笛项监理方案》雪等文本下发到揭各参建单位，充并进行详尽的否质量、安全监婚理工作交底。辽在分项分部工饺程开始施工柜7蛋天前，监理部为就要将《监理画实施细则》编丙制完成并报送攻建设单位审批魄后分发各参建裁单位执行。项精目监理文本具嫌体编制完成时饥间详见妇《监理方案》袍第三节工程计隶划管理中的荡《产监理文本编制鄙计划表》这。币（五）监理业司务运作规范化塞项目监理部要拾对整个项目监辉理业务的开展圈进行筹划，对图各参建单位的松工作程序、制练度等进行规范闯。特别是要充贿分利用第一次喇工地例会和相赢关专题会议，佩向参建单位及农管理人员介绍拔监理的组织架来构和人员职责丑分工及授权、刑监理工作程序架、监理用表、叮监理制度等监些理工作方法，残对整个项目监速理业务的开展牵，要站在项目似管理的角度进数行筹划，对各铜参建单位的工饭作程序、制度雪等及早制订规岭矩，确保工程厚建设各参建单洁位、各个阶段率运作顺畅，忙吊而有序，忙而租不乱。及时进际行内部监理工招作交底，不断模探讨更有效的仆监理工作方式今方法，确保监具理业务运作规租范、有序。根魄据项目工程设坦计文件、招标库文件、监理大砌纲、工程施工讯质量验收规范敲等要求，在第侧一次工地会议苦上，监理部就淋应将《监理规举划》连同《建会设工程施工质液量验收、施工饭验收及验收备图案程序》等监驰理工作程序及揪《工程验收制啄度》等发到各窑参建单位并进泽行监理工作交菜底。芝（六）监理手谎段可视化特我司将在本项捧目监理工作中币，推广应用可酸视化管理技术龙。扭可视化管理技铲术是一项简洁教、高效、低成开本的管理技术侦，并依托垄项目监理软件漏为平台，通过岔计算机辅助手产段，鹊运用图形、图庸表、图片等表惕现形式，结合搁统计、计算机询辅助设计、数霜理分析等手段生，蒜用形象直观、蝇色彩适宜的视牲觉删效果伶感知项目工程歪质量、安全、减进度、投资和筛环境等在不同君时段上的各种扯信息，以利迅抛速采取措施，冬组织现场施工脏活动，提高工爬程建设管理效北率，是现场监症理工作管理的山利器。嘴应用于均组织管理避特点：除了有萝人名之外，还价有照片。歉好处：一目了雄然，容易将个跨人和照片对得示上号，特别适爷应大型项目、衔人员较多时的照管理。抛管理：要求各慎参建单位按统兵一格式上报，国并提供电子版林，人员有变动酸时需及时更换畅后再上报。歇2任、应用于咏场地和人员进防场管理乏特点：场地预辉先划分；不同舞单位统一工作匹服和安全帽。越好处：对各参虾建单位能起到庆管理有序；对错现场有违章行捐为者能方便追奸究责任，从而午对各方有个自惧律作用。雷管理：预先划欣分临设区域，越在每个单位进袜场时进行交底持（包括安全和店临设的搭设要是求）；不同单照位要求穿统一务的工作服，对柿不同单位规定缴好不同颜色的寄安全帽，安全办帽上要贴有明乘显的单位名称挖和姓名。丑3员、骂应用于脾进度计划管理己（三级进度计堡划）墙特点：不同的张工作内容采用感不同的颜色标在识；每周进行餐检查，超前或童滞后用前锋线军表示；在计划塔表上有施工方西向和施工顺序务的表示。丽好处：可以起岂到聚焦作用，阶快速找到问题液所在，可以有躲针对性的对问肉题展开讨论并置寻求解决办法隆。便管理：对于总票控计划，我们搂在一开始时便赢与建设单位进剪行沟通，了解索建设单位的总碍体进度要求，俱在此基础上编老制总控计划，矩在与建设单位秘讨论后形成总厦控制性计划。掩对于各单体计贱划，我们也将众在开工前将总勺控计划的要求遵与承包单位进钞行沟通，并要乔求按合同和总络控计划的要求启提交各单体的虽计划，承包单轰位上报后经我略方和建设单位芦确认后便作为副以后检查的依心据，用怠0采号图打印出来众，挂在会议室供，每周检查。辛对于专业分包共，我们也将参骨照各单体的计席划进行管理，单但要强调分包沙单位要经总承佣包单位的确认粗环节。晕4祝、末应用于冷安全管理甲特点：通过饼辱图和折线图对谨安全隐患进行役统计；发出的室安全整改和罚挑款单均附照片递；每月的安全允大会安排演习搏内容；将各类淘安全隐患与实哈际工期进行同僻步分析。梦好处：通过对钥各类安全隐患逃（饼图）的分饮析，可找出近笼期安全隐患的蒜重点（包括隐蔬患种类、单体爷工程、承包单列位对安全隐患倍管理结果的趋饿势）。向承包承单位发出整改总或罚款单时附下照片，可做到毁有依据，促使牺承包单位自觉贷做好安全管理之工作。在每月擦的安全大会上烟进行专题演示歉，对个人（特盯别是一线的工踩人）视觉上将削是一个冲击，菊以起到警示作替用。通过对各乏类安全隐患与键实际工期进行谁同步分析，可画清楚的看出不销同工作内容与岁安全隐患的对杏应情况，从而言可有针对性的启采取预防措施针。度管理：每天组智织各方相关人惭员进行安全检快查，将检查结物果进行登记，尝每周统计一次斥。腰在现场的检查忘过程中，发现解有违反规定的脉由发现者拍照泡并按程序向承汉包单位发出整爸改通知单或罚六款通知单。每偿月组织一次专榜题安全生产大您会，将每天检罪查结果依安全悉隐患类别进行星统计后，按周欧反映到经调整耍后的实际工期俩表里。讲5瘦、修应用于欢品质、安全改米善方面的管理膛特点：能对改宜善前后进行对勿比。垮好处：可以对说缺陷进行跟踪点。馋管理：此类信逝息一方面来源尺于管理人员（宾包括建设单位猪）的巡查，另哀一方面来源于呜一线监理员的侍平时检查，这剩方面信息均交禾由监理责任人行进行跟踪闭合凑，一般只对比搂较重要的、有举代表性的缺陷疾进行此类整改米。烫6情、炎应用于动合同（架构）冈和投资（支付问）方面的管理谈特点：按合同领关系分类、分厦层管理；支付命管理表采用柱施形图和折线图完表示，清晰明羡了。冤好处：因合同余较多，关系较型复杂，通过此慢架构图可对该羽项目有个整体戏的理解，也可粗了解各合同编拖号和各合同的叔签订完成情况羞。支付表可提跃供建设单位财古务做好资金的禁准备，同进也准可对资金的支衬付情况进行比症较和分析。酿管理：初我们一旦中标槐，我们按整个昨项目的标段（馒单体）划分、叔总包、分包及破材料、设备供零应商等制成该锣合同结构及跟渴踪表，庸该表由专人根至据合同的签订罗情况进行跟踪径。在合同支付叔方面，我们也吧是依据已签订员的合同，根据剩其支付条件制总作了支付管理萄表，该表也是当由专人依实际到支付情况进行疑管理，对已支杨付的款项实时声反映到支付表借上，该表是在跳支付管理表上慌自动取数，形映成直观图表。誓7扁、乏应用于射资料报表的管绝理（工地例会抛资料、进度报毯表和安全报表戏）垫特点：图文并记茂。袋好处：方便各沃方了解工程信钩息，为高层提炕供决策依据。遗管理：每周将寒会议纪要连同禽进度报表和安昏全报表发给各古方（电子版）市；每月将月报游和相关图表提交供给建设单位往。呀8钳、雁应用于驼人员去向的管匙理供特点：人员去悼向清晰；公告控各单位的安全送隐患红好处：对个人颂有自律作用，男同时对在岗人纱员都清楚不在辞岗人员的去处熊；促使承包单细位自觉搞好安浆全管理。赏管理：对需按侧时上班人员的用去向实行看板创管理，每天更找新，自已填写回，各人监督；轿在公告栏，对态每天的安全检苗查结果按单位梯进行公告；在针办公室的最显点眼处，张贴安锄全专栏。帖（七）关键部乐位旁站监理常嫌态化柄根据《房屋建那筑工程施工旁禾站监理管理办供法（试行）》半的通知，结合样本项目的特点尚，我们将对重桥要部位、关键碰工序施工质量冒要实施全过程逗现场跟班的监睛督活动。主要段包括：土方开欺挖及回填、桩塘基础、承台、携结构混凝土浇屯筑、防水混凝梯土浇筑、防水刷层施工、梁柱肢节点钢筋隐蔽即过程、水电暖政安装等。本工湾程须旁站监理朴的重要部位、亭关键工序清单勺如下：莫A佩、土建及装饰原须旁站监理的果重要部位、关瓦键工序清单1、桩基敞桩基定位测量暖及荷试桩杯施工猜；掌混凝土预制桩式施工；胆承台钢筋施工绸；曾混凝土的配制田与浇筑；选见证取样试件尾、试块的留置露；货桩位平面图测率量；胆桩基检测；压尿桩和补桩施工袋。2、防水拆防水混凝土、僚水泥砂浆的制溪作；缝见证取样试件葬、试块的留置淋；港防水混凝土的屯浇筑和变形缝返、施工缝、后霞浇带、穿墙管唐道、埋设件等什的设置和施工吓；息卷材防水层、尽涂料防水层的亲施工及转角处场、变形缝、穿荒墙管道等细部拍的施工；龟管线预埋暗敷占、孔洞预留、汇各种管网线缆捷出入口位置及临部位预设、预且留、预埋；半防雷及接地焊逮接施工。3、砌体结构虑墙体轴线定位可；现见证取样试件甲、试块的留置柄；兄门窗洞口位置忆留置；河预留洞口及过涂梁、预埋件留昨置；黑墙体开槽施工逐。兼4摩、混凝土结构捧跨度、高支模蠢板安装和拆除乌施工，盯模板工程及保董护层厚度留置年施工帅；产承台、结构混扮凝土浇筑、防图水混凝土浇筑缎；坑梁柱节点钢筋用隐蔽过程；围预留洞口周围腊钢筋的设置及均钢筋端头的处手理；开预应力筋的施盼工；拾见证取样试件龙、试块的留置链；群施工缝的留置关；疏《工程建设强梁制性标准条文衡》的贯彻落实樱；售预制构件的吊蛙装和连接。悟5备、涂膜防水施膊工狐找平层的排水织坡度施工；幸保温层的施工炼；防水层施工。屠6投、装饰装修工溉程扭装修材料有害屈物质检测；溜在墙体上开槽还、打洞时施工杠；凶吊顶的固定和滑重型灯具的安坑装；曾饰面板拉拔强秀度的检测；吉样板间的施工伤；捐重要特殊部位任装饰装修施工植；宋幕墙的金属框盟架与主体结构慰预埋件的连接衰施工；勿预埋件的防腐渴及后置埋件的岗现场拉拔强度灭检测；型幕墙的伸缩缝殖、沉降缝、防怀震缝及阴阳角料和封口安装；金容易出现或发返生岗“泳建筑工程质量俩通菜病烤”雄部位及环节；撑卫生间、洗涤拒间、屋面防水肆工程施工。7、其他结塔吊、井架安弹拆等高危作业蓄施工、室内施顺工防火安全、乘市政路面施工短、标线涂布及绒设施铺设、园懂林绿化及种植辱前土壤处理、辅乔、灌木种植尖、苗木运输铺猫、草皮、植草大。夏B待、水电暖安装吐须旁站监理的袄重要部位、关荣键工序清单蔬1核、建筑给排水各及采暖工程棍管道试水试压辽；育防腐、保温与介防潮施工；林卫生洁具及水班龙头安装。奖2雾、通风与空调寇工程雹制冷机房及新无风机房，主要隶设备及其管道盘、风管的安装辜；申冷媒里水管道穿墙、除楼板做法及吊遮顶封闭前管道骆保温层施工；咱空调风机盘管四及管道安装；腿吊顶前，风机馒盘管及其冷凝蜜水管道试水试亦压；仅防、排烟系统压的安装。绸3礼、建筑电气工感程痰（嚼1颂）接地装置、绢等电位及防雷悲系统浆①云接地装置、等局电位（均压环外）及防雷引线撑隐蔽施工；用②寨接地装置接地锐电阻摇测；林③列接地系统焊接做施工。醋（找2戴）配管、配线格及桥架安装与浑电缆敷设促桥架的安装及瓜跨接、接地施妻工；谣管道线路暗敷端预埋、电缆直皆埋；绳电线、催电宏缆、母线槽中绍间接头及伸缩脉补偿装置安装孕；喷线路及电力电从缆试验，绝缘糠电阻及接地电谋阻测试；按（投3吧）硬裸母线、滑插接式封闭母笋线槽接头搭接邀面、防潮密封支施工；勇（掌4扭）成套配电柜由、控制柜和动穿力、照明箱、冷盘安装；意（键5柱）低压电机及致电动执行机构挑低压电机接线稀施工；烂电阻测试，手权动操作，试运株行。赏（戴6半）照明器具、镇开关插座安装矿安全通电检查础；亦大型器具安装嗽。（7）其他白设备材料进场猜的现场复试抽枣样检查；物电柜、泵机、缺变压器、发电狮机等设备安装举及电源接线；辆机电弱电设备爬安装及调试；益弱电末端设备芒安装及调试；算舞台灯光系统抢安装及调试；震电动机干燥检拆查及试运转，俯电气系统调试肆及试运行。凳C碌、本工程主要与的特殊过程、湿部位、工序一愉览表核序号绵名阵维称磁1唱拆除工程、地词基土处理、土抵方开挖施工挡2箩预应力管桩施裕工过程、桩检歉测逐3得隐蔽工程的隐帽蔽过程鹊4订原材料、构配蝇件及设备进场紫的现场复试抽果样检查恩5肾建筑材料邮(治砂、石、水泥屑、钢筋、各种魔管材、线缆、评防水材料、建拨筑陶瓷、夹板冲等傻)愉、砼试块的见工证和取样送检事6绵“剧四新毛”却实验、推广及孩应用过程栽7染工程特有的新向工艺、新材料姓的使用路8汁样板间的施工趋及污染物浓度惭检测膊9圈带电工作残10冤线路及电力电挡缆试验，绝缘柱电阻及接地电钳阻测试摩11驳电动机干燥检锹查及试运转，株电气系统调试珍及试运行核12历定位放线、沉破降观测层13车道路路基和路牛面的检查验收基14逐桩基、地基与江基础、主体工掀程、屋面工程壶、装修工程及片各专业安装工格程分部验收过拜程胸D柿、旁站监理实肆施细则急---女详见本《监理贷方案》第六节袖工程质量控制砖中的相关内容扁。卫（八）虚“段四控二管一协清调败”固的其他针对性头监理措施络本建设项目的蒙“突质量、进度、保投资、安全控时制，合同、信总息、环境、职摇业健康安全管础理及协调工作门”照，简称：脏“并四控二管一协放调纸”榨工作是监理人狮员的窑“窝天职宾”咳，更是监理工训作的罢“截根本漫”拔，不管在什么永时候、什么情奖况下，都必须蚀牢牢抓住不放瑞！其针对性监叫理措施如下：窑1歉、认真履行岗健位职责，一丝扫不苟狠抓工程讯质量监理蚕工程质量和安黎全是监理工作孤永恒的主题，总是监理人员的三“殿天职长”固，更是监理工灌作的仅“乌根本夜”循，零要求监理人员辫都应做到：诚害信为本，操守伸为重，坚持准左则，不签假证尖。丙我们必须要在纹事前、事中、码事后三大环节方上下苦功，对挡重点部位、关轿键工序坚持全跟过程旁站监理俱，确保监理工安作到位；实行匹每周嘉7酱天工作制和晚祸上值班制度，叛监理人员吃、花住在施工现场湿，确保只要工些地有人在施工选，就有监理人避员在岗。掩2扣、环境及职业扛健康安全管理汉，做到狠抓落蝶实誓环境、职业健骗康安全及文明晨施工涉及施工臣现场所有的人泪、物和环境，熟贯穿了施工生凯产的全过程，渣安全文明搞好斜了，施工人员域在安全文明的掌环境中作业，昼工程施工质量筛、进度就越有保证。为此胞，安全文明工衬作的监理就必聪须贯穿于监理臭工作的全过程徐，覆盖监理工杰作的各个环节然。致成立由监理牵殊头，组建监理链、总承包、分抽包方代表参加奶的环境、职业矩健康安全和文祖明施工管理工村作小组；管理洋领导小组的职浆责是：进行定按期检查、防制定园标准评分、组递织检查、发出湾简报、提出问恭题、限时整改飘、最后由现场天监理对遵“果整改项目葛”乎复查签字确认也，按此循环。正必须形成安全路与文明的专项犁管理机制、管回理体系并正常屑运转。研明确总承包单掩位项目经理为鹅第一安全责任捧人，下设专业贿的翻“链安全主任壮”保，此职务应由承有安全上岗资低质且有组织协勇调能力、有一哨定经验的专业宵管理人员担任共，负责领导并理布置全现场安玩全文明管理的世相关工作，由推总包、各分包戒方、专业承包停单位按现场大笨型机械组、临籍时用电组，脚早手架和猫“揪三宝四口五临档边柱”燥组、安全档案怪资料组、闸“键生活后勤液”撇组等分别派员忙共同组成朱“插环境、职业健狂康安全和文明诚施工管理工作默小组费”蚊的成员。榨定期组织联合篮安全检查制度俯。环境、职业宇健康安全和文纯明施工管理工逆作小组每周一不次定期进行现们场安全文明大墨检查，每次检斩查根据施工阶牢段的不同，有雨目的有针对性锤地进行检查，锦开展正常性的毙环境、职业健宴康安全和文明唇施工监理业务雨，每次检查有缝记录并附有要叹求整改事项一县览表，做到发扣现问题决不放杨过、按时整改素，监理复查确故认后才算完成枝闭合。丹3血、把好变更、夏严格计量，点浮点滴滴做好投筒资控制蜓工程变更包括糟设计变更、建眉设单位修改指系令和施工变更妹，在工程实施号阶段变更是不帮可避免，但只铁要严格管理，上按双方在合同辫中约定的变更挨程序，履行审杂批手续，就可矩以减少或避免咐变更事项的发担生，从而有效案地控制造价。借特别是装修工取程不可预见因叠素多，易发生腥变更多，更要许加强施工过程疮中工程变更的尿管理，要严格同按照规定的变习更程序和招投护标文件及施工月合同精神，认期真审查，严格繁审批手续，是润投资控制的有塔效方法和切入急点。设计变更名、建设单位指哥令和施工变更段都应汇总到项脂目监理部，监床理部设置计量拦人员，监理人举员应充分利用庆技能专长，依拢据合同和招投终标文件对工程线变更进行合理纪性、必要性、估经济性分析，趟涉及工期和合近同价款调整时厅必须经得建设旗单位同意，价浮款调整预算书偶在接到报告后假的兵5辆天内监理部应厘出具审核意见补并回复业主；值各种工程变更普要有设计人员蚊签章和经建设糊单位的批准才伸能实施，对涉窑及合同价款和长工期调整的工帮程变更必须慎讽之又慎，工程游变更必须手续母完备、依据充谜分、签证齐全肢、档案完整。帐及时审查和签抹发工程进度款杯支付证书。刊4踏、优质快捷、淘从讲大局的高迷度做好工期控跪制累本项目的工期轨控制的重点应阵着重从这外部贤和内部两方面富入手，首先，津稳定设计施工斗图纸，加紧完恋成各种报建报宾批基建手续，冲督促中标施工莲单位快速进场竹，加紧场地总茂平面布置门的设计，科学怒编排施工总进桶度计划，充分览利用施工场地隆的特点，安排烟好施工流水作谜业队伍，制定则一系列现场管俯理及工作流程伟和制度，早日慌步入施工的快必车道。其次，示要严格监理内算部管理，热情设帮促，超常规较开展监理业务弯。全体监理人并员必须一身正邮气、清正廉洁及、以理服人、舒平等待人、礼泛貌待人，营造怪一种良好的合庄作氛围，确保剩监理工作优质养快捷，当天能葱处理完的事决诸不能拖到第二继天做，监理工歉作要优质快捷盏，勇当促进派赤，不当等“乞拖拉机制”令。再次，要提电倡殃主动监理、积旷极奉献精神。挥根据本工程的命特点和类似工伏程的监理体会壤，做好监理工娃作的主动控制侧，体现监理工华作的预见性、岭前瞻性，当好表建设单位的参偶谋助手作用，纸对工程建设能柴起到少走弯路淹、事半功倍、喇快捷高效的效糊果。要重视对丧员工的遵纪守所法和职业道德烟教育，号召全敬体监理人员要熄有奉献精神，土树立历史使命匆感和责任感，灰能参与该项目纵建设是很难得笋的机会，要急患工程之所急、抚想工程之所想肠，只要监理工姐作需要，不讲旱怨言、不计得境失、义无反顾障地要坚持加班民工作，要有宁鼻愿身上掉几斤币肉，坚决为工磨程质量和施工延进度保驾护航课的精神。飘5予、主动沟通、她积极协调，担季当起总协调人杰的角色浮为减少施工期戒间庭对周边的影响桶，确保人员的甚安全，施工区贫域必须设置全答围蔽结构，并誓合理布置临建女设施，对公共唐区域的线路施敢工破坏部分道把路修复、绿化肥等也需要进行轨临时围蔽，做箱到文明施工，携安全有序，整山洁卫生，不扰调民，不损害公蒜共利益；矩这决定了工程条协调工作之难蓄度，特别是工骂程进入画中、后期阶段趁，随着参建单权位增多，矛盾墙诸多，因此，迷总监现要担当起总协沸调人的角色，径主动与各参建睁单位进行沟通撕和协调，特别政从以下几方面滨积极做好沟通钥和协调工作：胀坚持工地会议捆制度。让坚持设计例会态制度越,如积极协调解决茧施工图纸。广积极协调解决石小市政和综合泊管线敷设、安虫装问题。奏加强同建设单疗位的沟通联系第。嫩在本工程监理侄工作中，面临栏参建单位多、待协调工作巨大祥等难点，更加疫突显监理工程腿师的协调作用掉，它是保证参录建各方合力的部形成之关键因榨素。为此，我睡们将以项目总糊监理工程师为贵主导，在质量着目标控制值的锹设置、分项与淋总体进度控制刚、安全文明施燃工的现场管理鹰等各个层面，携全方位的开展勉相关协调工作盯，以保证项目点在一个和谐的泄氛围中得以顺汇利实施。同时虚，要做好建设驰单位参谋、最犹大限度的满足释项目建设单位节的服务需求，掩做工程的严格叛而忠实的执行铲者，主动为建炉设单位分忧，饱这也是监理工粒程师的职责所聪在。因此，监售理工程师良好六的绿“前工作定位匆”火，是取得建设测单位信任与支蚀持的最佳途径登和最好方法。许6才、狠抓内业、脱注重监理过程倍的档案和信息店资料积累偶监理档案和信旁息资料是记录君全过程监理工外作开展情况的挖真实写照，我考们将坚持亿“渴凡事有章可循尊，凡事有人负填责，凡事有人琴检查，凡事有护据可查淋”扇的负责任思想品，非常注重对孩监理过程档案吸和信息资料的财及时收集、积版累、分类整理栏、有序归档，捞保证施工过程雾资料内容必须个真实、详尽、慎完整、可追溯毒性，并保证及妄时将规范化整武理好的监理档夏案和信息资料闹移交给建设单姓位及长沙市城堪建档案馆。同浮时，将热情辅淡导、督促施工貌单位严格遵守流工程技术资料堡整理的规定和驰要求，及时做捕好工程技术竣右工资料的收集插、整理和归档陶工作，做好利逗用办公自动化策系统及时传递示各种项目建设必信息，力争工混程实体和工程康资料的验收都布能一次性通过拾！紫第二换节躺糊组建工程监理烟项目门部洲本项目柴的主要特点：盯工期紧、所涉苹及的专业多教、属长沙地区领的标志性建筑建，为了予真正体现地标稼建筑的特点，窄使所建项必目战“厨标新立异谎”银，圣业主对本项目茅的品质要求特铅别高瓣；拟采用的管兄理模式为：崭业韵主登—炮—骤监炉理殃—量—基承包商三级管蚊理模式懂；傍本工程位于盏xxxxxx犹xxxxxx声xxx膨，欠处于市区繁华轧地段，车及人耳流量都比较大羡，且周边居民猪较多，妨施工期间为减阅少影响，确保验人员的安全，爱施工区域必须欲设置全围蔽结晶构，并合理布筛置临建设施，毁对公共区域的践线路施工破坏怠部分道路修复榴、绿化等也需安要进行临时围辟蔽，做到文明爹施工，安全有续序，整洁卫生捐，不扰民，不宋损害公共利益沾。稍基于上述特点姻，我们将充分帆利用公司知的峰人员和资源优枕势，拥有盗监理讽综合真资质、近盏20党年的建司业绩聚实力。拟派驻腿现场的人员首差选是灯有类似建筑监臂理经验松的人员，其次浮要有充足精力详、热爱监理事御业、有吃苦耐郊劳精神扯、敢打硬仗有乡拼搏精神的人撕员，他们的资斗历和能力须均巡能满足本项目劲监理任务的需院要，确保最优绩实现各项预控摆目标。例一、项目监理述部组织架构综具合说明道1犯、康xxxxxx狗xxxxxx顷xxxxxx仪xx记工程踏项目监理部组撤织架构安全监理组综合组现场监理组安全监理组综合组现场监理组迹渴羞（毙1惕）总监的选派虑我司拟投入本价项目的总监线xxxxxx胃同志，今年聋xx败岁，仪高级工程师，示是全国注册监旁理工程师貌。凯具有蒜10技年的监理工作满经验，具有较歼高的领导水平备和恭综合协调能力稍。身体健康、龙精力屑充沛、思想素钳质过硬、经验袋丰富而又年富哈力强的他非常青适应这种高强唐度、大压力的朗工程建设。该连同志作为总监零理工程师主持打过苗多项工程的监鸡理工作，如：翅xxxxx行季华路下穿隧解道葬，总残投坛资焰8.凡2庸亿元店；沾xxx臭市丝绸大街廉小租房、安置房征小区工程，总窄建筑面躬积婆24000畅0昂平方米；别xxx沟省委工程家，总建筑面售积断4504侦1爱平方米，总投站资劲4.患2处亿元骨。具有丰富的削类似建设监理佛经验，能胜任端本工程的总监清理工程师。燃（术2姨）其他专业人缓员的选派炎在专业人员的迟选派时，充分滋利用我司人员别和资源优势（狐我司现有各类惊专业人员务60悦0尊多人，拥有寸监理综合幼资质，各类专隐业人员齐全）寺，拟派本者项目签监理人员共伙1熟3跪人，人员数量葛充足，拟派专士业监理人员涵著盖房建、机电径、给排水、建却筑装饰、园林纲等各专业。这掩些人员充足精罩力、热爱监理芹事业、有吃苦街耐劳精神、敢岗打硬仗有拼搏她精神宵，他们的资历盒和能力须均能喝满足本项目监群理任务的需要美，这为我司在玉本工程的监理井中提供了人员稻和技术上的保盆证，也为理解卸设计意图和业究主需求打下了裳良好的基础。眯2物、项目监理组皂织架构特点阐着述狼本项目监理部铜组织机构设置完将遵循简明、杜快捷、高效原晌则，将视本监粥理工程特点、呆进展等情况进会行适时调整，悠确保适应各监端理阶段业务开秤展的需要。其块架构设置的特促点如下：棉该架构明确了欢纵向分级管理刘、横向分组到墓人的组织体系蹲。贵该架构明确了偷各层级梯次工轿作内容，体现佳了事事有人做涌，人人有事做贿的监理工作要仇求。歇该架构对监理础内业与外业、炊前方与后方、朋技术管理与现条场监控划分、赛界定清楚，使鸦施工现场监理朵组能集中精力注、专心从事现率场实体工程樱“邀四控、二管、稳一协调映”驾监理业务的开卸展。绸该架构明确了护担负技术、造影价、计划、合她同及资料管理老的专业监理小雕组与施工现场兵监理小组在行绩政