案例3某食品信息系统的实施

“本公司——礼的代言者，在温馨的迎来送往之间，展现精致合礼的品位风范。从一粒糯米团到精致礼品名家，从经营立足中国到跨际，本公司以民族文化的博大胸怀揉捻出一份丰润的美品。无论在还是大陆，不管在还是，只要有本公司这是该公司印制在公司宣传材料以及公司主页上的形象。其中字字句句都该推动着大陆烘焙业从原先的饱食时代、营养时代进而提升为今日的品位时代，正不遗余力 及经营管理水方面因素的制约，仍然遇到了一些问题和。的作后盾，以支付建立分店所需的庞大，如购地费、建设费或房租等。所以该公司非速反应能力将越来越，这就需要新的管理为企业提供“延伸的市场触角。用现代化管理在1992年和虹口区烟糖公司合资的初期，该公司并不具备上的企业信息系统。CASIOPOS所应具备的销POSPOS环节来解202000年底结束。仅从门店POS系统的来看，这个项目是如期完成的。但事实上，它并没有解决该公司的管理问题；“胖子带来ERP的过程中扮演着不可或缺、举足轻重的关键角色。200148月份他即被任命为关乎该公司ERP项目的实施项目经理。由此足见该公司董事长的“疑人不用，用人不ERPERPERPERP对该公司都是陌4POS系统失利的阴影，更加以原先几十倍的巨资于ERP这个“陌生的实事务”，并最终成功实现了企nningITERPPOS系统提供商的方成软件Package。但由于每个企业都有着自己的特色，即使是再好的软件包，也只能满足花大力气来认认真真实施信息系统，把它做成一个精品，让信息系统成为自己真正的竞争力。基于这样的考虑，该公司才选择了。也是它的一大优势。实际上，ERP是个靠口碑的行当，而不是靠宣传吹出名气来的。在正式与该公司签下合同之前，很早的就与该公司的IT部门，业务部门进行接触和调研。竞相投标，的执著和认真打动了该公司，成为该公司最终的选择。该公司通过与各大软件供应商接触后，该公司觉得作为一个处于成长期的软件供应商做事认真负责，没有架子，情况加以修改。还是唯一一家在签约前拿出POS和ERP结合的解决方案的软件供应商，IT部门经理。IT技术的东西，更要牵扯到很多企业管理中的问题，对企业有着很大的冲击和影响。对于金盛来说，也是把该公司的这个项目作为一个高水准的项目来对待的。全力以赴，与该公司协同，拿出了令人令己都信服而满意的整体解决方案来。在完成了供应商选择后，2001年10月6日，该公司举行了实施信息系统的IT部门经理为项目经理，本着“疑人不用，用人不疑”的原则，给予他很高的地导要重视信息系统实施”这句话到了实处。断与该公司进行很好的沟通，对它们的业务情况就有所了解。在开始正式的调研之后，已们并不清楚系统的整体，另一方面也保证了情况的效率。POSPOSERP，而且两者应该无缝连接。而是一家专门提供ERP解决方案的软件供应商，软件过去本身并没有开发POS盛在还没有与该公司正式签订合同之前，就先着手POS系统的开发。交出的那个POS系Bug。这一方面是为了满足该公司门店员工能力水平不高的需要，另一方面金盛也是为了减少自己、更新的工作量。POS系统的开发成功与否从很大程度上决定了整个项目是否成功，所以该公司决定POSIT部门的经理当初是顶着很大的向前倒，不能往后跌！往后就意味着项目。POS升级后，再回去。3POS系统在所有的门店内全面铺开、调试并运行成功。战。但该公司食品的认为这些老员工对该公司的发展有过很大的贡献，不想让她们因此而POS的年轻人。就先去培训这批培训专员，让她们先学会后，再去培训的门店员工们。这样的培训持续了大半个月。在那些天里，的IT人员是从早上6:00~晚上12:00守候在技该公司要求老员工在两个内培训到位。面向实际的严格考核，考过有奖，不过则该公司为S系统的输入准确率设立了榜前几名有奖后几名要罚。这样通过将系统与职工的工作岗位与经济收入直接挂钩，使系统真正地深入人心，从而进一步巩固了培训的成果T部门经理总结的经验。POS终端机的第二天起，该公司就开始让一线员工录入数据。给员工两天的POSPOS系统的准确严密性表示质疑。POSPOS系自己收银时出了差错，这位员工最后掏出了20元钱补上。20011220021月初，是系统的细化、优化阶段。加大了每月进行财务清理IT20012月份，关帐已经比前几次容易许多了。ERP库存系统是该公司进入ERP系统实施的第一关，是数据的之一。该公司通过实施库ERP实施的号角。了。谁能胜任这些岗位呢？首先，这些人要比较熟悉计算机软件；其次，这些人要比较空POS系统实施后，这些工作可以由程序自动完成，不需要人工工作责这些老员工。这样就解决了该公司在实施库存系统中碰到的员工素质方面的。些管理上的。EP系统能正常运转的前提条件之一。但当时该公司在财务上存在着严重的帐、实不符的现象。摆在面前的有两条路，一是为了账面好看，就以以前的账面数据为准，把它直接录入到计算机系统里就是了；二是要真实数据，坚持以实物盘点为准，哪怕是帐面上出现巨大差额。第二种方式是痛苦的，但它能给企业带来长远的好处。该公司选择了后者。在第一次仓库盘点时，就出现了巨大的差额，这也是意料之中的，但要求是必须给出这些差额的一个合理解释。到了第二次盘点，就要力争实物与账面价值的准确率了。这时，金TERP的决心深入人心。由于的实施工程师们知道ERP是一个完整的流程系统，而不是简单的操作行为的堆都是该公司为了降低风险采取的各种该公司在信息系统实施过程中尽量避免使用BPR这个语，但事实上，信息系统的道什么时段卖什么产品最好，可以知道该公司所