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适用于医疗、卫生等相关类别的演示POWERPOINT模板财务预算与控制第二章预算管理的基本理念与认识误区三、预算能否批准主要取决于

管理层对预算结果的满意度吗？预算草案上报后，预算的审批就成为关键。预算审批是企业实施预算管理的核心内容，大多数人认为这是一个讨价还价的争论过程。实务中，大多数企业的管理层在审批预算草案时，多以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可接受的满意程度之内，预算就会被批准。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区三、预算能否批准主要取决于

管理层对预算结果的满意度吗？这实际上是形式主义在预算管理中的表现，不符合预算管理的本质要求，满意度的高低无法衡量，带有很大的主观成分，也容易产生腐败。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区三、预算能否批准主要取决于

管理层对预算结果的满意度吗？为了使预算能真正起到细化战略管理的作用，预算的审批应注重预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法或确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。也就是说，预算审批应注重预算编制内容、编制过程和方法的合理性，而不能只注重预算结果。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区三、预算能否批准主要取决于

管理层对预算结果的满意度吗？因此，在审批预算时，企业管理层应成立专门的预算管理委员会，由与预算内容有关的部门的专业人员分别从各自的专业角度提出问题，并由预算编制单位进行答辩，最终由预算管理委员会综合考虑，决定是否批准预算草案。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区四、预算与预测一样吗？预算不等于预测。预测是基础，预算是根据预测结果提出的对策性方案。可以说，预算是针对预测结果采用的一种预先的风险补救及防御系统。预测是预算的前提，没有预测就没有预算。有效的预算是企业防范风险的重要措施。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区四、预算与预测一样吗？预测是根据经济活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的经营活动和经营成果做出科学预计和测算。从财务预测角度出发，它所涉及的内容包含投资预测、销售收入预测、成本预测、利润预测和筹资预测几个方面。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区四、预算与预测一样吗？而预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计经营状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，从财务预算角度考虑，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区四、预算与预测一样吗？简言之，预测是一个比较大的概念，通常是针对未来某一段时间，进行一个大致的估计，如国民经济增长率预测为8%；预算则是需要有完整的过程，需要根据一定的依据、资料、方法来进行细致计算、推论，得出相对细致准确的计划。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？预算是企业对未来（一般指下年度）行为的一种计划安排，在预算确定中体现为一系列的具体指标，这些指标尽管考虑了不确定因素对未来的影响，并进行了合理的估计，但实际执行结果与预计指标仍存在差异，甚至差异很大。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？这种现象主要产生于两种情况：①实行超计划奖励的企业，为了能较多地完成预计任务，往往编报较低的预算草案并给预算审批留下足够的“加码”空间，使预算能够轻松地完成；第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？这种现象主要产生于两种情况：②在实行以经营目标作为任免主要经营者依据的企业中，预算单位的经营者为了获得经营资格，往往编报的预算很高并提出达到预算目标的理想措施，以取得预算审批部门的高度信任，当预算无法完成时，预算编报单位又会以各种客观理由为借口为自己开脱。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？如何使预算指标真正起到目标导向作用，并减少乃至取消讨价还价行为，是管理层非常棘手的问题。事实上，预算指标究竟定在什么位置，预算编报单位应该心中有数，但由于信息不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案，于是讨价还价在所难免。因此，要求预算单位短时间将预算确定得很准确也不现实，需要一个渐进的过程。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？国外学者为解决预算失真问题而提出的激励引导模型值得我们借鉴。激励引导模型的基本思路是通过优化对预算编制单位的报酬制度，引导出正确的预算信息，该模型称为NewSovietIncentiveModel(新苏维埃激励模型)。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？根据该模型，管理者的收入分为三部分：①基本报酬BO（与业绩无关的报酬）。②基本奖励βYh（Yh表示预算编制单位上报的预算值，β表示依预算上报值确定的基本奖励系数）。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？③附加奖励或惩罚α（Y-Yh）或γ（Yh-Y）（Y表示实际业绩，α表示实际业绩高于预算业绩时依超额部分确定的加奖系数，γ表示实际业绩低于预算业绩时依未完成部分确定的扣奖系数，而且三个系数存在0<α<β<γ的关系）。第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？管理者收入的确定公式为：当Y>Yh时：B=B0+β×Yh+α×（Y-Yh）当Y<Yh时：B=B0+β×Yh—γ×（Yh-Y）第二节预算管理的认识误区第二章预算管理的基本理念与认识误区五、预算是精确的吗？按照该报酬激励引导模型，假设预算编报单位认定他们经过努力可以达到的最好业绩为Yh，则他只是在预算制