安全生产管理基本制度

PAGEPAGE216安全生产管理基本制度1、车间干部分工、包保制度根据我厂岗位的设定，为进一步加强安全生产和经营管理工作，提高工作效率，保持安全生产形势稳定，就全厂各项工作的需要，特修订机关干部岗位职责及分工包保。明确替补关系，希认真抓好分管及包保工作的落实。一、机关干部岗位职责及分工：1、厂长：按厂长岗位职责主持厂行政全面工作。分管综合、安调、人财室。包保生产工区、爆破班。外出时由副厂长负责处理日常工作。2、副厂长：按副厂长岗位职责主持全厂安全、生产工作。主管道碴质量管理、职工劳动保护、安全教育、职工“两纪”、班组台帐、干部月度考核。分管安调室。包保风动车工区、生产工区。外出时由业务主管替补。3、综合办主任：按综合办主任岗位职责工作。分管行政会议决议的督办；业务来信来访、接待和解释工作及内外关系协调；会议的筹备、召集和会议记录；每月检查干部值班制度、查岗、安全教育记录落实情况及劳动纪律检查考核；外出汽车的管理和办公、后勤保障类物品的审核；办公区公共环境卫生管理工作；同时分管支部组织工作及日常事务、总务室。包保后勤工区、家属区。4、业务主管（员）：按业务主管（员）岗位职责工作。分管现场安全、生产组织、质量监督、材料支出管理及采购监督。年度、月度生产计划任务安排。加强安全卡控、纠正违章违纪、量化材料成本控制、做好节支增效管理。分管业务室、材料室、生产工区、后勤工区。包保生产工区、质检班、采区现场爆破、后勤工区。外出时由设备管理员替补。5、财务主管（员）：按财务主管（员）岗位职责工作。分管多经财务、收费室的监督抽查工作。监管材料采购、支出、成本控制及建议工作。包保财务室、收费室、后勤工区及全厂职工计划生育管理工作。6、工会主席：按兼职工会主席岗位职责工作，同时分管厂治安综合治理工作。完成厂行政领导指派的阶段性临时工作。加强厂区治安综合治理、收费室、现场爆破作业安全防护工作。包保收费室、后勤工区、爆破班、对外承包塘口的治安及法制教育。外出时由材料员替补。7、安全主管(员)：按安全主管(员)岗位职责工作。分管全厂安全生产管理、监督、检查、事故调查和事故处理及厂安全台帐管理。分管调度室、风动车工区、各工区的班组长台帐管理工作。包保风动车工区、爆破班安全。外出时由副厂长替补。8、调度员：按调度员岗位职责工作。主要做好风动车运输动态掌握。风动车、高边车等车辆装车安全及与上级和周边业务兄弟单位的横向联系，提高运输周转率。装车前做好与业务室联系，保证装车数量、道碴质量。分管装车班。包保装车全过程的人身及设备安全和道碴质量，负责风动车的日常管理，外出时由安全主管（员）替补。9、设备、技术员：按设备技术员岗位职责工作。分管各类设备维修、保养及安全使用管理与监督和计划申请。健全设备台帐、完善各岗位职责及操作规程的制订和揭挂。加强压力容器、计量器具的安全使用管理，定期做好送检工作。完成新购设备的调查和废旧设备报废资料的准备工作。加强外出汽车及生产动力设备驾驶人员的安全教育管理。做好职工劳动保护、环保业务、技术合同签订。包保机械设备、压力容器及仪表、交通汽车及动力驾驶人员的安全。生产、后勤工区。外出时由业务主管替补。10、材料员：按材料员岗位职责工作。分管材料计划申请，严格采购纪律。保障生产所需。负责材料节约、材料采购、成本控制把关，降低材料库存量。包保后勤工区，材料库、变电所安全。外出时由技术员替补。11、总务事务员：按事务员岗位职责工作。负责办公区公共环境卫生、职工食堂、浴池、单身宿舍及厂区房屋的调配和安全管理，加强防火工作的宣传力度，包保后勤工区，职工食堂、家属区、办公区卫生。12、劳资员：按劳资员岗位职责工作。分管干部职工人事档案管理、劳动纪律、工伤、医保、退休职工管理、职工教育。每月检查值班制度、干部查岗记录及分管全员考勤、劳动工资统计、审批；干部包保岗点的安全教育记录落实情况的考核，职工岗位业务技能培训考核、认证工作。包保生产工区。13、出纳员：按出纳员岗位职责工作。完成财务主管交办的工作。包保后勤工区。捎二、干部包墓保工作要求贪1、各包保饲干部每月必日须完成怎“梁六个一蛮”绍的要求并在精干部月度考舅核写实表上薪记录。福“抱六个一些”殖的内容即：阁参加一次工改区安全分析蜂会，对当前窄安全形势及音上级安全文托电进行宣讲摔；与职工谈慰一次心，了圾解职工思想立动态，融洽首干群关系，赌稳定职工队屿伍，检查一抗次工区作业核情况，分析冠作业中存在乏困难的原因李；全过程跟使班一次，督葡促落实有关缎安全技术措深施；检查一睡次设备运转悲情况，了解盗工区设备运降用及管理情邻况；检查一扮次工区台帐表填写情况并牌填写安全指喇导意见。志2、包保干起部要对安全境阶段性重点龙工作进行重谨点督导，对同集中病害整陈治和大型集欧中作业要预萍先确定作业梦安全防护预爪案，制定措订施，落实到蓬人。包保干烧部现场指挥相、现场盯控辆，果断处置扒作业中出现垒的隐患，保仰证整治工作圆有序开展。较3、包保干僵部在抓好工镇区各项安全驱工作的同时核要重点结合猫全厂安全工功作的实际，见进行分析和计指导，要认拆真分析和梳逼理安全上存烟在的问题，烫切实帮助好东、解决好实抬际问题，要仓在干部月度妹考核表中注队明备查。抱4、各股室伞包保干部在砌圆满完成本耻职工作范围陷内的室内工嗽作外，同时沃完成下现场狼指令性任务觉。包保干部库按工作性质扶的不同，下冷现场的天数社作相应的规膜定，具体要歇求按附表中谦的规定执行庄。劳四、干部包边保安全检查刘重点再1、监督检斩查各种安全彩生产规章制鹿度、现场作蚁业防护措施蜜的落实和各汤类安全文件壤的学习贯彻颈落实情况。箭重点检查局拿、段、厂对巾安全生产的露决定、政策浓、规定及相禁关要求是否锅深入学习，爪是否真正贯翼彻落实。啊2、监督检柳查安全生产命责任制的落闸实情况。重俗点通过现场飞跟班，检查台工区职工执遇行规章制度丝及安全责任趋制落实情况协。高3、监督检辜查安全生产表中隐患的排桐查和整改落删实情况。重识点检查厂布忽置安全整改广问题是否纳午入问题库管有理，工区是唤否明确整改痒责任人及整属改期限，确过保问题得到低彻底整改消结号。倚4、监督检列查季节性安岩全重点工作雁及专项安全鼻活动开展落那实情况。重民点结合不同垄时期各工区乏的现场防护访、设备维修舒保养、防火族、防爆、防裕洪、防暑、迅防寒安全措辩施的落实情鸟况。卖5、监督检碑查大型施工保、大型爆破炒的安全防护天工作落实情垦况。五、考核该1、劳人室闸要对包保干爸部职责落实柜情况进行监咽督检查，要洽对照《干部重月度考核内滑容及标准表率》，对干部柜包保到位情职况进行月末哭登记考核，暗落实奖罚兑进现。递2、包保干吵部的包保工纪作落实情况注及包保效果臭将纳入干部保月度考核，号劳人室要整扔理有关资料旋并在厂月度碑考核会上通笑报检查结果池。堤3、各包保忘干部的月度摘考核与包保绘工区的月度盒安全质量检继查验收成绩告挂钩。破4、包保人银员量化指标换及肆“拒六个一胡”贱要求未完成勿，按照厂干连部考核办法抽对照标准进援行考核扣分屠。谣5、包保干棵部未履行职艰责，造成包读保工区发生伟安全质量事遮故的，按照练厂《安全生第产奖惩》办稼法追究责任河。郊干部包保工牵区、岗位一校览表鹿序绒包保干部遇包保工区俘替补惭1谊厂长帮生产工区、晴爆破站副厂长蚀2温副厂长脱综合工区漏行办主任炮3足综合办主任崭风动车、生恋产工区夕业务主任菜4利业务主管炮综合工区、蜘家属区养工会主席简5许安全僵员蛋生产、综合五、爆破寿设备技术员凳6咽设备技术员逆风动车工区梢、爆破床副厂长裹7派工会主席位生产、综合莫工区奇业务主任挤8粘材料员你综合工区、原爆破叹材料员菠9什劳资员贝综合工区、掌变电所余设备技术员走10叼人财室主任鸦生产工区鞠译11多会计巡综合工区中撇12浑出纳怠综合工区畜内13劳总务事务员副综合工区瓦邪14如调度员宴质检紧安全员圈15火调度员挪质检被安全员围16掠2、值班制挎度检（1）严格凶按照厂、班料组制订的排雹班次序进行秧值班，不得别擅自调班脱牌岗。若因故佩不能值班时碎，必须向工烤长、厂长或旅值班领导提秧前汇报请假六，经工长、盏厂长或值班餐领导同意后插方可调班或乔安排其他人炭员顶班。吵（2）值班炉人员严禁饮辈酒，必须按男时到岗到位浓签到，严禁基迟到和脱岗窗，不得擅自秧离开岗位。恢（3）干部曲及班组长值哨班时，要对申班组值班情认况、关键岗慰位进行抽查蛛和检查，及铅时发现和纠裕正值班过程鼓中出现的有污关问题。并誓随时保证通鞠讯联络畅通摸。收（4）调度聚值班时要掌牌握汽车动向治，动用汽车枕和值班车辆勇时必须经值耕班领导同意甘，不得擅自拢指派汽车外赏出。好（5）遇到担突发事件时捕，值班人员凝要及时向领叠导报告，并撑迅速按抢险躁预案程序，党及时组织人棵员、器材快揭速进行处理恼。珠（6）坚持筑值班汇报请旁示制度，遇茶有重大问题进时，必须及测时向厂领导广或上级有关歪部门及领导馆请示、汇报翁。屋2.1、请拴休假制度游（1）干部打职工必须严李格遵守工作掀纪律，不得战无故旷工、佳缺勤，认真仓执行请假制平度。丑（2）遵循央先请假，后益休假的原则移，在未批准术之前，不得贝擅自离岗。杰（3）未办蛮理休假、请瓦假手续擅自立离岗和无正吸当理由超假无逾期不归者赌，一律按旷久工处理。主（4）不管旨请任何假，黎请假者必须协填写请假单云，按审批权陡限逐级审批钳休假手续，核不得越权审向批。血（5）一天哈以内的由工盾长审批生效渔；超过一天块的除工区工虾长审批外还般必须到劳人昼室办理审批唱手续；超过投三天的必须甩经厂领导审狼批生效。候（6）公休烘假必须在不收影响正常生映产、工作任魄务的完成、筒确保安全的卫前提下妥善勇安排。献（7）厂长棚、党支部书锯记休假、请章假须经公司衔领导批准；沸一般干部由砌厂领导批准读。孩（8）休病由假必须持有额医院证明，楚及时交给班照组，厂劳人辣室，不持医违院证明视为有无效。辉（9）严格捕考勤制度，钻班组严格执旨行点名制度奔，认真做好炸日常考勤工国作。厂由劳赚人室建立年语休假登记台庆帐，按国家树政策办理进轮行经济考核概。险3.1日纺“腐交班会既”射制度腐（1）厂每索日上午召开忌“钻交班会捕”洋，会议由厂仪长或党支部债书记主持，寒全体干部、被工长参加，融厂长、书记贷外出时，由掀厂长指定其合他干部主持帮。世（2）会议贡必须指定专饭人负责，认统真做好会议征记录，参加锣会议的有关礼成员，因故粗不能参加会东议时，应事竖先向厂长或族党支部书记场请假，同意刊后方可缺席住或离开。允（3）会议梅内容为：=1\*GB3贵①窗传达上级文导件指示精神刷；=2\*GB3绑②炮上次交班会衰确定事项的乡落实情况；=3\*GB3督③竟安全生产情靠况、施工进惩度；=4\*GB3渣④鼻检查发现的构问题和处理敞情况；=5\*GB3佩⑤垂需要协调解碗决以及须领蔽导决策的事洗项；=6\*GB3纳⑥统布置安全生干产工作及安害全重点事项狮。诱（4）会后徒，根据会议狗领导提出的泻要求，按分丝工分管要求喉进行落实。跳3.2、周获例会制度裳（1）每周沃一上午召开嫌“因周例会在”缩，会议由厂惧长或党支部梳书记主持，店全体干部，习厂长、书记火外出时，由翻厂长指定其反他干部主持捞。串（2）会议击必须指定专塌人负责，认愧真做好会议港记录，参加偏会议的有关铺成员，因故豆不能参加会樱议时，应事恼先向会议主荷持人请假，我同意后方可菊缺席或离开站。绵（3）会议离内容为：=1\*GB3脂①千传达上级文斤件指示精神达；=2\*GB3第②胃上周交班会锡确定事项的搂落实情况；=3\*GB3硬③抬安全生产情蛇况、生产、吧运输进度；=4\*GB3陶④想检查发现的而问题和处理笋情况；=5\*GB3摩⑤跟需要协调解菊决以及须领狗导决策的事凳项；=6\*GB3岗⑥径布置安全生甜产工作及安郑全重点事项熟。挖（4）会后苦，根据会议向领导提出的抄要求，按分伤工分管要求拥进行落实。码浮趋3.3、月话、季、年度窃工作会议制棵度串（1）每年煮元月份，由关厂长、党支叶部书记主持风召厂干部会俊议，依据上广级方针目标姥、工作思路绝实施方案，丘结合本厂实浅际，研究制僻定本厂年度沈目标及实施筋方案，并及鞋时下发班组炸。跃（2）班组愈每年元月份宝，由工长主黑持召开班组草会议，依据惊厂年度目标符、工作思路秆实施方案，脂结合本班组陆情况，研究息制定本班组使确保厂方针谊目标的实施皂方案。染（3）年度娘目标要在确虫保实现上级叼、厂年度目向标的基础上涌制定，从安纲全、任务质远量、经营管旧理、基础建觉设、精神文哭明方面制定旦出年度奋斗嫂目标值、问滚题点，保证首目标实现的些实施措施、艰项目负责人百、具体实施给主体及负责忧人。强（4）年度陵目标及实施陵措施制定后晃，要及时向怨全体干部、浓职工公开，冬组织全体干莲部职工学习滥、理解，并仁每月公布目屯标实施完成夜情况，使全惜员心中有数库。始（5）年度旺目标实行动粘态管理。年悄度目标与班图组年、季、核月生产经营巴计划紧密相队连，每月、该每季厂对班却组实施进程田进行考核，博总结年度目唇标完成情况定和存在的问轰题，制定整呆改措施；同湖时，班组应烟对职工个人榜实施考核，谱以确保目标盘的实现。帽撤草鱼闪3.4、厂后务会议工作宣制度纽1、每月至奏少召开一次吵厂务会议，笼研究和部署根当前工作重罗点，重大经沫营管理事项碰应动态适时工召开，保证素工作有序、纵高效运作。楚2、会议讨兴论的主要事练项：=1\*GB3薪①换贯彻上级文先件指示精神恨的执行决议爸；=2\*GB3蚕②后重大经营决纳策事项；=3\*GB3奋③疑安全、生产枪、运输、厂矿职权范围内盼的工程发包尺等经营管理循决策；=4\*GB3坝④趁月、季年度扎生产经营计穴划；=5\*GB3冠⑤识讨论需要协金调解决以及伸须领导决策筒的事项；=6\*GB3联⑥妄厂干部、职宜工岗位调整担、变动；遮⑦谱职工福利建吊设；樱⑧仁干部职工奖疫惩蚂⑨筛其它需要厂增务会议讨论航决策的事项伍。隶3、要求：翻与会班子成毫员必须持高鹊度责任感，存参与厂经营弹决策的讨论畜，保守会议页秘密，公平敲公正、科学争高效，禁止驼搞漏“浅一言堂趣”“另家长制辣”办，充分发扬话民主，集思忠广益，保证绵会议决策的姐正确性。液4、会议内葵容应充分讨碌论，形成决注议后，即代推表集体决议宵，具有约束两力，涉及人遗员变动、经骗营决策、价网格调整等要息决策，在为桌实施、公布攻前，一律不秩准对当事人桶或对外传播乏。康5、做好会辛议记录，保距存好原始资峰料。炕3.5、月扒度考核会议出制度串（1）按照智逐级考核的帝原则，实行多厂对班组，怖班组对个人祸的考核机制誉。渔（2）坚持巧按劳分配、舍奖勤罚懒的既原则，克服框平均主义，详打破大锅饭域。选（3）厂成搁立月度考核常领导小组，圆厂长、支部印书记任组长遮，副厂长任纵副组长，厂厘其他干部任观组员。纵（4）班组体成立月度考草核领导小组岂，工长任组总长，班长、凡政工班长、想工会小组长返、职工代表施任组员。笨（5）每月钟底前，各班蓬组组织召开主一次班组月连度考评会，姻依据考核标昼准，进行自片我总结，自胶评打分，并某考核职工个并人政绩及得威分，5日前患将自验总结灾和职工得分辨结果报厂。盛（5）每月威5日前，由己厂干部带队喂组成考核验燕收组，依据园考核标准对炒各工区进行于检查验收。懂（6）每月烂10日前，您厂长或党支跌部书记主持悦，召开厂月缝度考核会，腥对各工区进伴行月度考核再。辟（7）厂、场班组考核会久应依据考核吃标准，根据敬班组自评，容厂验收组检兔查验收资料洞和日常厂、因上级领导和订部门抽检查斗通报情况，忌全面评审各献班组和职工库个人安全生断产工作情况贝，实行硬性裁指标考核，闹做到严肃认还真，公平公势正。时（8）考核薪结果应与工觉区自控型班灾组评定、安收全质量月度恭奖励、年终逐评先挂钩。迹考核结果应补以事务公开栋形式进行公品示。膛（9）奖惩宾处罚分配应膝按厂《安全嫩奖惩办法》叨、《安全质倦量专项月度惹考核实施办肚法》等考核扎文件严格执普行。狱（10）奖机惩应坚持以苍精神奖励与鄙物质奖励、监思想教育与孩行政手段并泄重的原则，黎充分发挥用促机制保安全记的作用。茂（11）厂拖验收组、班霜组自评提供窃的考核资料枯应准确无误次，对提供考键核信息不真熊实而发生问碎题，应认真卸调查核实，徒对当事人应轿予以责任追硬究。秧（12）考你核结果实行巩经济奖励和报经济处罚等税办法。佳（13）厂赛和班组的考砍核资料要分父别及时收集约整理保管，萍保管期为一片年。奶3.6、经茅济活动分析蝴会制度再根据武汉铁添路局《武汉努铁路局生产帮经营活动分汤析制度》（但武铁企[2柜008]1姓53号）文产件内容，以吗及武汉工务杀大修段对采确石车间经营凝管理活动的幼具体要求，胖为促进全厂绵生产经营活红动的顺利实绣施，提升我璃厂经营管理棒水平，强化闹内部制度，束实现增收节胡支，不断提树高经济效益波，确保完成未年度经营目垃标，结合我糕厂实际，制片定本制度。罗一、我厂每匙月定期召开品一次生产经衔营活动分析糠会。会议要易认真贯彻上龄级有关生产碧经营工作的裳指示、部署抢和要求及有映关文件精神轨，结合实际喜全面分析当缺月生产经营缠活动情况，母落实生产经掉营责任制。洲1、赴会议由厂长卸主持。秤2、裹会议召开时州间。次月的雄12日前召桂开（遇特殊稿情况顺延）欧。徒3、驻参加会议人甘员。厂机关干各办公室工请作人员以及做工区工长（汉各工区工长崭因故不能按朱时参加时必赠须说明原因跟，并安排工击区班长参加瓶）。撑月度、季度鲁、半年度、架年度生产经携营活动分析野会段计财科安、采石科派雅人参加；季诊度、半年度嗓、年度生产丑经营活动分滤析会主管段少长参加。享4、香会前准备工晨作。综合办滩公室、安全挤调度室、人侵事财务室、集生产工区、计综合工区、证风动车工区雀根据日常工牌作中存在的丈倾向性、关筹键性问题以粉及当期本部敏门、本工区瘦在控制成本爪支出，改善年经营管理、善实现经营目迷标的具体措愉施和需要协屈调解决的重式大问题等，洽形成书面材假料。综合办棍公室提前发寿出会议通知赖。暂二、会议主辟要议程及内粒容。早1、莲人事财务室慧写出当期经之济活动分析淡资料，通报级月度、季度册、半年度、轿年度全厂生阅产经营总体锦情况，当前朴经营目标实壤施情况，分拐析存在的重很点和难点问没题，提出下区阶段生产经六营工作的建脉议。贞2、驾综合办公室殿、安全调度翼室、人事财旁务室、生产气工区、综合候工区、风动犯车工区着重友分析本部门般、本工区月道度、季度、储半年度、年杰度各项生产晨指标完成情乏况；控制成腹本支出上存剃在的问题，搏提出解决措手施，以及下辅阶段的工作附设想。吩3、摔参加会议的隐段领导结合像我厂生产经聋营情况提出词具体要求，您段计财科、咸采石科针对烧我厂生产经惩营工作中存掘在的问题提川出整改意见泰。施4、浪厂长、书记寇布置全厂生约产经营重点帮工作。喝三、旱经济活动分列析台帐记录后1、胃月度、季度贷、半年度、笔年度生产经秀营基本情况词及存在的主庄要问题及原澡因分析。才2、岁上次会议确气定的整改措元施落实情半况。锡3、瓦次月、季度非、年度生产菊经营重点工粘作。疾4、河本次会议查招找的问题、艰整改措施。沙5、宝段领导、上宾级业务部门敬提出的要求圈和本单位认左为必须记录鲜的内容。偷四、人事财酬务室形成的柴月份、季度压、年度经济助活动分析资僻料在厂生产少经营活动分统析会后要报兔厂长、书记曾；季度、年桂度经济活动卧分析资料同兴时上报段计堤财科（采石战财务）、采螺石科。凉射单狠检邮4.安全分绸析制度渡根据上级有滋关文件规定语，安全分析报会分为定期足安全分析会码和专题安全享分析会，具聚体要求如下晚：圣一、定期安置全分析会基劝本规定容（一）定期箱安全分析会肝召开时间及姨量化要求膛1、车间安浇全分析会，聪每半月一次虎，分别未于当月15仇日、次月1岛日召开(遇只休息日可提残前或顺延，隔实际生产天览数不足10墨天时，可只蒸召开1次)乒。习2、工区班似组安全分析桥会每旬一次来，分别撒于每月的1岛、10、2双0日召开(蛮遇休息日可败提前或顺延辞)滩。岗（二）定期妄安全分析会朽应涵盖的基收本内容纵1、生产作咽业方面浙1）、现场恰生产作业隐桃患问题（含喝各民工队）荐；晴2）、爆破年作业隐患问挺题；扛3）、机械普设备隐患问步题；顿4）、季节鄙性重点工作闭的贯彻落实改问题；瓣5）、风动伍车运行、卸输车隐患问题阻；脸2、劳动安惊全方面。据（1）爆破形作业防护；掌（2）作业冻人员劳动保歌护用品的佩符带；构（3）作业烛过程中的防带伤害。夫3、安全管滨理方面。滨（1）安全密指导和教育绘；瓦（2）技“挠三标创建别”限落实情况及播台帐内业管吃理；卷（3）上级漆有关安全生然产的文、电拾及制度贯彻舒、落实；估（4）不安解全的因素及届隐患控制、究处理；召（5）职工呈“档两违猎”私的纠正和处元理；烧（6）逐级侦负责制和岗倍位责任制落碌实。早4、消防及雀其他方面。粒（1）防火外、防爆措施鼻的落实，危滨险品管理；劈（2）道路姐交通安全；辟（三）定期括安全分析会明的基本步骤挥和要求助1、定期安肢全分析会提梦出的重点工恨作落实情况姨反馈嘴由相关人员阵对上次分析脱会所布置的哀整改措施及酸重点工作的像落实情况进胖行汇报反馈悲，在汇报反遣馈前，会议链主持人需将且上次分析会少所布置的工家作进行明确创和提示，然尊后由责任者替逐一进行反蜂馈。若问题目未按规定要敢求予以消号太的，又没有皇正当的理由歇进行解释的辨，均应予以腰追究。济2、近期安赠全生产情况者分析伙分析过程中铸，内容要全冶，涵盖面要离广，从生产幻、行车（含骑道路交通）近安全、劳动抗安全、防火勾安全、防盗次防破坏安全滔到安全管理森都要涉及到仰。要结合本脚单位实际情殃况，客观公销正的进行分巨析、评价和绵处理。尤其区对发生病“况两违怕”驳情况要进行私综合分析找璃出其原因及直教训。主持氏会议者必须释对本单位的股安全管理工娱作近况做到因心中有数，俭首先对安全凉工作近况进衡行初评和提输示，然后引摇导各与会人躲员进行分析安或补充以便雀达到分析工纠作规范化、答条理化。欣3、对存在伪的问题制定市整改措施沃对提出来的怠问题要分门全别类的进行射综合、理顺遵（如行车安晒全上存在那鹊些问题，有答多少；劳动光安全上存在胁那些问题，田有多少；安延全管理上存漏在哪些问题丘，有多少等冰等），然后兵组织与会人络员讨论、制及定下步整改第措施。进行汽此项内容时店，可采取一皆人主讲，其匆他人补充和俘完善，逐条温进行，逐条旅定案。器4、明确责肝任，抓好落肚实乡针对所制定宝措施，会议奸主持人将各品条措施分解执到各有关部陵门或个人，失并限期予以篇落实、整改看，做到定人合、定时间、羊定标准的便“趁三定何”和，下次安全妙分析会时，孙有关责任部刑门（或人）烟将落实情况哑予以反馈，冰从而形成一吩个闭合管理叙。敬5、定期安妖全分析会记沙录的内容：地（1）会议产主持人员、恰与会人员、茄会议时间、坛会议地点、通记录人员；剪（2）安全卫生产回顾；甲上月存在问纸题整改追踪叙；御本月生产及封各项工作完堂成情况；安全天数；愁本月工作回习顾，对重点葬安全问题进僵行分析；宝月度上级考岩核情况分析乏。临（3）下一纤阶段工作安在排及安全重蛙点。吊生产及各项秩工作计划；欺安全工作重殖点。腥6、定期安克全分析会的仙人员组成。思（1）车间竞安全分析会帅：主持人为尊车间负责人薄。参加人员鞠为：车间干括部、管理人龄员及各工区杀工班长。凳（2）工班还安全分析会匠：主持人为底工班长，参肃加人员为全亭体职工。包忌保干部要按求量化要求参贫加工班安全锦分析会，并齐对分析会进宰行指导、帮政助。沫（3）会议锄必须指定专忙人负责，认链真做好会议衡记录，参加的车间安全分匪析会的人员洽会前应准备字好书面发言叮材料，因故宝不能参加车膛间、班组安芹全分析会时邀，应事前向顽车间主要领古导、工区工机长请假，得归到同意后方照可缺席和离帜开。列二、专题安餐全分析会基键本规定央（一）专题顶安全分析会震主要特点障1、无具体捞的时间及量盆化要求，但声必须及时。涉发生安全问用题后，根据菠问题的大小具轻重，要及狂时组织召开属不同层次的爬分析会。畏2、内容较吼专一，专题读性较强，针狡对发生的问续题进行专项裤分析。假3、对事故乘定性、定责暴要严。要严在格坚持汤“藏四不放过锅”地的原则，即望“昏事故原因分允析不清不放湿过；事故责拨任者没有处戒理不放过；笋防范措施没恰有落实不放舞过；广大干被部、职工群骗众没有受到菊教育不放过册”男。驳（二）专题津安全分析会霞的目的盖通过安全分初析会正确的限评价过去，箭认清当前形可式，明确下短步工作重点以。搞（三）专题愈安全分析会修的基本步骤脑和要求李1、概况简脂介贝会议主持人棒将事故（或羡事故隐患）母的发生时间伪、地点、影傍响范围（含塔时间和损失峡程度）、有望关人员的分麻工及作业情酸况等作简要铜概述。拘2、调查、欺分析贿（1）对相举关单位（或竹人员）进行民情况调查，叛（主要是事概发前、事发识中的各自行浊为）；海（2）公示皆现场取证情矛况；星（3）根据惨上述情况，庆进行综合分含析，找出问缎题的主要因腾素和次要因参素，明确主丛要责任、次切要责任、关棋联责任；抛（4）通过医分析，查找鄙出教训所在抖，逐一陈列找。忧3、根据分磨析、调查情翠况和教训制曲定整改措施偿。菠4、对事发冒的主要、次渔要、及关联岭责任者，根饿据事情性质林，责任人的弄认识态度，薄结合有关规涛定，提出处箩理意见。廊5、认真整盒理专题安全痕分析会记录堂，形成书面兄报告上报上近级主管部门幅或领导审批它。云专题安全分蒜析会记录应贸包含以下3糖方面的内容却：腹（1）会议沈主持人员、翼与会人员、龙会议时间、押会议地点、登记录人员；成（2）事件请概况、原因京、教训、措春施；允（3）对责协任人的处理脚结果或意见庆。用5.安全监舅控管理制度阁5.1干部峡盯控跟班制估度鼠为加强安全圾管理，强化拿生产、施工世、行车现场葬安全控制，籍进一步强化第干部安全责泼任，切实履颤行干部责任贱，活促进安全生硬产和干部作踩风的转变，泳结合我厂实刮际，特制定引干部盯控跟匙班制度。愤1、全体干陶部必须严格捏遵守干部月昂度考核量化生指标中有关读干部下现场赵检查、跟班即作业的具体毛规定，质量塌良好的完成灭现场检查和剖跟班作业任作务。露2、日常生熔产过程中，律生产、安全涌、技术设备闸主管人员应划每天不少于趟两人盯在现激场跟班作业挠，便于协调浅解决生产过谎程中出现的买各类问题。纠因工作需要碧不能下现场思跟班作业时摩，应提前向丢厂主要领导辫说明原因，竿并及时安排糊相应人员顶疲替。筐3、大型施箱工、恶劣天艰气和夜间生雾产，包保干渔部及相应干管部，应及时隐赶到施工现扇场、生产岗谅点跟班作业泳，确保施工笋及生产安全滑。虑4、星期天某及节假日，拐生产、安全持、技术设备劣主管人员及衡相应干部，畜每天不少于家一人在现场慕盯控，随时雁协调解决各侵民工队在生惜产过程中出援现的各类问乓题。座5、大型爆阳破作业，生运产、安全主间管人员应从逐炮位选址、敞炮口朝向、搁炮孔深度、男装药量全方自位参于设计孩，做好施工麦检查指导，钩爆破作业时坦，生产、安叫全主管人员些应当从炸药铸装填、炮孔慌封堵、现场章清理、警戒功防护、爆后雪检查、解除探警戒全过程姜跟班作业，竿确保爆破作规业安全。郊6、凡有添糊乘任务的干抽部，接到添卡乘通知后，廉应从风动车猪装车作业、闭列车运行、投卸车盯控、组列车返程全赴过程跟班作功业。确因特抗殊原因不能代出乘时，应冰提前向厂主菌要领导请假夫，并主动与穷其它人员协谣商替班，严清禁空岗漏乘敌。东7、全体干像部未能完成译跟班作业任写务的，一律环纳入当月干摇部考核，跟前班作业过程袜从，未能履意行职责、玩策忽职守、脱仔岗漏岗造成茫不良影响或降事故的，一临律给予提级宜处理。加5.2、筝“括问题库扭”蝶管理制度坟（1）、厂蛙“时问题库僵”哀的管理工作满由厂长负责斤；班组击“骡问题库吉”堪的管理工作详由工长负责外；各指定专爆人进行日常名动态管理。写（2）、厂苗、班组负责百“枝问题库窑”贩的管理人员绝，应做好日狡常的信息收晶集、分类、进登记、汇报好、整改、督狐导、消号、表反馈、上报师工作。壳（3）、厂鼓、班组律“逢问题库剥”搜分为三类：薯第一类：本探单位解决：万指厂、班组佳自己能够解详决的问题。保第二类：概上级解决肯：指本厂、枕班组自己不脆能解决需要臭请求上级、普厂解决的问雾题。案第三类：规专项整治钳：指上级领助导、部门指港定和厂、班站组自己检查腐反思发现指谁定的问题。租（4）、螺“线问题库祥”麻的信息来源驻：稠1）上级领芬导深入现场狂检查出来的嘱问题。热2）上级会股议、通报提柱出的问题。严3）厂领导晨、部门及班纷组检查发现插出来的问题遗。单4）厂、班五组无能力解腐决、需上报躲给上级和厂摩解决的问题枕。周5）厂安全惰分析会、班过组安全分析旨会、质量分请析会自查提浆出来的问题省。症（5）、螺“结问题库津”慈的处理程序矿1）对上述期信息来源，先①疼厂问题库管艘理人员应对谋信息进行分达类梳理、分毅析，报厂长豆审批后，属利于班组有能污力解决的问堤题，通知班域组登记解决易；属于厂有车能力解决的心问题，填写谨在途“若本单位解决靠”及问题库内，进要确定责任另单位，制定驱整改措施、狸督办人、整诊改完成时间石期限。属于鲜厂无能力解钢决的问题，棚填写在池“脆上级解决侨”唱问题库内，跑要制定整改勺建议和保安最措施并确定银责任单位，蹲同时上报上狮级有关部门起。浊恢用号园挖融在稀卫骗给重周师②棕班组问题聪库管理人员虏应对信息进镇行分类梳理佛、分析，报距工长审批后俗，属于班组握有能力解决叔的问题，填妥写在义“朴本单位解决茂”仿问题库内；雷属于班组无裳能力解决的趴问题，填写腿在南“闹上级解决叔”鉴问题库内，私要制定整改缴建议和保安私措施，同时构上报厂。苦（6）、对亿厂、班组能握够解决的问秧题，要分别帆确定责任单滤位、责任人观，制定整改势措施、督办杜人、整改完案成期限，并膏通知实施单动位和个人督捧促整改。凝（7）、对旋专项整治的短问题，要指物定责任人、次整改措施、牺督办人、整亲改期限。柏（8）、整痛改人、督办毫人要按照整弱改期限向厂篇、工长逐级废汇报整改落富实情况。厂苹、班组赖“纵问题库丢”蹦管理人员应英及时填写在担问题库中进赏行消号。对疤未消号的问既题，管理人裹员应及时向挡厂长、工长贼汇报，厂长区、工长应及挠时督办。滨（9）、喷“宗问题库普”柴是动态管理都，凡发生信送息时都要及挣时填写并汇殿报，填写要足求整洁，汇泽报应及时，乔整改消号要洒落实。字（10）、耐每月底厂、戚班组都要对倡“倍问题库堡”获整改落实情泡况进行清理赔分析，不能捷按期完成整凑改的，要对拜责任班组、饶责任人进行涝经济考核。夺5.3安全浅信息传递、棒整改、反馈喜制度捧（1）发生篇安全信息时饺，信息接受旋人员应快速华、准确向厂鹿主要领导及渠有关部门主希管人员汇报龙，凡是超越旅分工职权的授安全信息，巨在厂领导、巷部门主管人俩员未答复时懒，任何人不刚得越权行事万。辉（2）凡是逮职权范围内秃不能解决的城问题，必须诵逐级写出书紫面报告上报洽，工长、厂梨负责人必须跟签字。涉及话行车安全的膜问题，厂有臂关部门、班杆组必须制定缝保安措施，招责任到人。侵（3）凡是并领导或上级锣部门发出的柳安全信息，电责任单位和滋责任人必须贞按规定时间猪整改完成，毛整改情况要乏做到随时汇柱报，现场解玉决不了的问舌题要随时请磁示，整改完畜成后要及时泥向信息发出械部门进行反许馈。背（4）凡检客查发现的问樱题，必须开狡出《问题整焦改通知书》欢，及时发送灰到责任班组还、责任人。蔑责任班组、植责任人要按穴通知书要求减迅速整改，北整改后及时吓反馈到检查各人，检查人愚要进行落实括、复查整改勉情况。墙（5）认真卡做好安全信逢息的收集、片分析、汇总状和总结工作奸，重大安全飘信息问题必并须逐级写出甚专题报告上伴报，厂领导姜要及时召开仅专题会议进输行研究解决披。漫6.设备管凯理制度酸（1）、设驴备管理的基液本要求慨岁①末、设备管理南要贯彻执行路“讽依靠技术进燥步，促进生屈产发展和预衣防为主擦”柱的指导方针玩，坚持计划姥、使用、检燥修、改造、津更新相结合愁，专业管理脏与群众管理嘉相结合，技湾术管理与经撇济管理相结坟合的原则，吃积极采用先供进的管理方筛法和多种维截修方式，不茅断提高设备垦管理和维修也技术水平。乔料②没、设备管理纠是我厂管理角工作的重要严部分，做好圣设备管理工年作是厂各级严管理人员的蝶重要职责。警统一领导，酸分级管理，迷责任到人，互使设备在管防理、使用、丙检修、保养佛等方面规范援化、制度化拨。起轨③腿、在厂长领纯导下，设备抖管理部门负悼责(或参与栋)设备购置相，购置设备昆应当充分考不虑适用性、复可靠性、维厌修性和经济骑性，建立设思备台帐，制风定有关措施昌，为后期管另理工作奠定用基础。窑④订、加强设备缝管理方面的锋信息积累和栗统计分析工东作，各种原敏始资料，数尽据要齐全准末确，掌握设曾备数量、分克布、技术状昆况和基本运绕转情况，作术为研究制定凡有关设备管摸理、技术、细经济、政策割的依据。棕（2）、设假备的使用与薪保养馒思①信、建立健全洲设备的使用耕和保养制度俗、操作规程浓、岗位责任正制度及工作纲标准。烦雷②冷、使用设备纳必须执行两层定(定人、扔定设备)三鲜包(包使用串、包养修、梦保管理)制晶度。设备操弓作人员必须只通过培训，陆经考试合格抄后，发给操某作证，并定神期考核，无而操作证者，松禁止动用设锅备。逐迈③炸、设备操作桂人员必须严鹊格遵守操作每、使用和养滔修规程，禁惊止超负荷、摆拼设备、和专精机粗用。盆要做到独“青三好购”炮(管理好、棉使用好、养宜修好)、四需会(会使用姻，会养修，舟会检查，会窝排除故障)别琴④病、对设备进摄行日常检查谁、保养和定间期检查维修安，使设备经辰常保持整齐籍、清洁、润彼滑安全。认洲真做好检查太，保养运转争记录，作为望设备技术状薪况的原始记峰录。做（3）、设定备检修豆计①象、设备检修惕要积极采用脚先进的诊断政技术和动态稍监测手段，匹逐步形成以修动态监测为割基础的预防裁检修，努力胆缩短检修时捉间，降低修穗理成本，最缓大限度地发酸挥设备效能骑。抗趋②酬、各工区根赴据设备使用与技术状况，灰每年1月份奴提报上半年土大修计划，味每年7月份扭提报下半年拖大修计划，旧说明设备不知良情况及修帆理预案，报吵厂设备管理周部门审核，混经主管领导傅批准后执行尽。慢洞③厚、工区月底喷设备检修计汤划，修理预非案，必须于毛上月22汤日向厂提报单，经设备管苏理部门审核盲，主管领导借批准后执行淋。吼璃④响、设备需要博临时修理时怨，工区说明拨原因，提报展计划，经设春备管理部门捕审核主管领卷导批准后执晶行。痰肤⑤愤、设备检修房人员应做到判：茧1)、熟告练掌握设备浓修理技术，插做到捕“顽两不崖”巡(不漏检、宝漏修；不违萌章作业、蛮摊干)、冶“次三懂蛙”运(懂设备构羽造，性能，雨懂修理工艺校，懂技术标晶准)、倘“纺四会盆”壁(会检测、蒸会修理、会露分解组装，销会调试)。命2)、按柄照定期检修浩设备要求，叔定期巡检，藏严格执行《趣设备检修规吊程》精检细晚修，保证质伶量。骗3)、认真裁填写设备检椅修记录，掌哪握了解设备织状况做好设屋备技术性能哨、质量反馈晶工作。烈4)、在京保证设备修颂理质量的前际提下，做好额设备旧件的陆修复利用，耳降低费用支抬出工作。胶（4）、安亏全管理码贺①魂、各职能部畅门，各工区疲，要加强对烧职工安全生截产教育，定匀期组织安全订设备检查，象各类设备都势应有可靠的芦安全装置和丽防护设施，幸保证设备安陪全运行。暑②鼻、对设备操假作人员进行懒不同等级的至技术培训，我不断提高业贱务技能。景吐③过、设备因非雕正常损坏造偷成机械设备缴质量，技术虏性能低影响寄正常使用，且均为设备事蝴故或故障。咱设备事故分樱为一般事故沸，大事故，政重大事故，悠特大事故。很④途、设备发生淡事故后，应岛立即停止使薄用，采取措抚施，防止影圾响扩大，要龄保护好现厂驻，按照分级迫管理权限，艇上报有关部况门，并积极顽组织抢修。酿⑤消、对设备事批故做到挨“压四不放过版”汽(即：事故数分析不清不渣放过；事故他责任者和群捐众未受教育惹不放过；没摘有防范措施厦不放过，责迹任人未受到浇处理不放过淡)。对于责缠任故事视其习情节、性质茫，按有关规划定给予处理师。秧熄⑥荣、做好设备搬事故，故障级的统计，分灰析工作。对点经常重复发胆生故障的部剥位或部件，认应分析，研沈究故障发生圆的原因和规坦章，制定整赞改措施。膝（5）、检滤查与评比担久①蒸、厂每季度勒开展一次安倡全设备大检怖查，对存在百的问题组织仰力量整改落志实。各工区肆工长每月不怖少于1次组兆织对管内设尖备进行全面晒检查，发现赚问题及时解芬决处理。设牛备操作人员卧每日(周)赌，对设备进反行使用前后贩的安全检查敬和定期保养拿，确保设备监正常使用，杜并认真填写稍检查记录。疼做②埋、设备完好散标准：迎1)、设敌备性能良好划，动力设备支出力能够达笔到规定技术欧标准，能满拖足生产工艺油要求，设备胀运转时，无忘超温、超压煎现象。晕2)、设挡备运转正常内，零部件齐翻全，没有较输大的缺限，桐磨损程度不挺超过规定的叉技术标准，撞润滑系统正喉常。债3)、原竟材料，燃料宫、油料等消军耗正常，基孩本没有漏油搭，漏气、漏带电，漏水现银象。然喊③释、定期组织番开展竞赛评军比，评出红浑旗设备及先慧进个人，年至终给予表彰虚和奖励，并叫择优向上级盼部门推荐参速加上级评选要。迎洋④椅、对玩忽职挪守，违章作降业造成设备衫事故和经济剥损失，影响剧生产的人员造，根据情节蓝轻重按有关陡规定给予处史理。闯7.职工教牛育培训制度俯7.1、学焰习制度嫁（1）厂、滤班组分别根胸据上级、厂期下发的各项瓶职教工作安批排，分别按肌时年、季、继月学习计划分，依据厂、修班组安全生蛾产情况、季呀节变化，结符合新规定、喉新《规章》元等要求，抓球好班组的日注常政治、业蛾务、管理知赔识的学习和过岗位练兵比摇武活动。萄（2）依照杯计划，班组榴由工班长负加责，采取蝶“诸早学一题、剩日问一道、精周学一次、铺月练一项丸”字的形式，组担织职工进行鉴业务理论学疮习和实作技察能训练。秤（3）严格揭遵守学习纪彼律，做到不愿迟到、不早辉退、有事必陕须请假，无廉故不参加学户习者要纳入逆月考核，保炉证每周不少定于2小时的酿政治、业务习学习时间。铲（4）抓好豪师徒合同的娃签订和落实低，按时选送胸和推荐脱产拥培训人员。码（5）学习臣情况要认真贫填写在车间需恶“辟学习会议记碑录扮”被中，台帐力均求填写真实结、准确、规豪范，学习情造况每季按时慕上报厂。那7.2、职思工培训制度该买为全面系统决地抓好职工炎教育培训，炒不断促进职产工队伍整体秧素质的提高设。实施时“剩规范管理，净强基达标且”斥以适应市场分改革和发展瑞的需要。结侍合我车间实报际情况，特固制定本制度领。叨（一）、培叮训机构谦为了保证职穗工培训工作字的正常开展纲和顺利推进族，车间成立阳职工培训委忠员会。员一、车间职染工培训委员睛会组成朽主任：有车间主任、陕支部书记择委员：粱副主任、车慎间管理人员度二、车碗间职工培训献委员会的职骄责范围蜡1、在箩上级职工培红训委员会和奖主管部门的刘领导下，负欲责贯彻执行帐职工培训的艺方针、政策弦，并拟定和泡落实车间职价工培训工作搏制度措施。东2俗、研究和制状定车间职工峡素质达标教以育的中期和傲年度计划，绘检查和监督槐车间各类短弄期培训，送吵外培训，新孔职工岗前培宴训。全员持双证上岗业务钟和技能培训份，岗位练兵知及比武等重必点工作的实郊施。熄3灶、每半年召纽开一次委员确会议，研究收、分析和总村结车间职工耕培训工作并险按时向车间刺职工代表大俯会汇报。粗4、负责监洲督和指导班乡组级及职教庸组织工作，俊并根据工作拆需要及时对苹其成员进行昆调整和补充袜，以充分发你挥其作用。絮车间职工培译训委员会办料事机构设在邻人劳室由车短间劳资员负好责职工培训保委员会的日窜常工作。挪（二）、班超组业务学习艘小组及其职铁责范围桃一档、班组业务挎学习小组组继成照组温长：工季长葬辅名导员：班长侄、业务小教企员魂二桂、班组业务喇学习小组职鸽责范围老1更、按教学计婚划要求，组粗织本班组的面日常政治、垃业务、管理纽知识学习、还做好台账的浇登记。眯2寨、负责班组滤培训内容的核实施，并对启职工的学习淹情况进行考此核。早3溜、掌握班组在职工的业务商技术素质状梁况，制定本暮工区职工业瞧务学习计划筛，选送和推合荐各级脱产押培训人员。么4畏、提供订立停师徒合同的袍人选，检查知监督合同执垂行情况。怀5、每季召恼开一次职工途培训小组例拴会、传达上咸级职工培训纪工作安排。酸落实工区月跃份业务、技陆能学习计划离。结合生产补实际，采取缺多种形式开搭展群众性的最岗位练功活接动。终（三）、培岔训要求皇棵1、提职、精改职、转岗毙、定职定级激人员进行脱架产培训、考查试合格后方临可上岗。百雅2、新技术钻、新设备使馆用前、惯性扇事故高发前券，季节性工栽作开展前，备必须对相关版工作人员进抽行培训，培刷训合格后方产可上岗。外携3、车间主岸要工种每年剑必须接受脱良产技术培训沃10天以上患，车间职工功每年必须进讨行一次技术赖业务和职务理鉴定，考试泻鉴定合格后苹持证上岗。避攻4、离岗和边下岗职工必训须经过一定澡层次的业务墓理论和职工们技能培训合匹格后，方可愿参加竞争上位岗。阳瘦·萝5、车间干葛部职工必须队按车间下发立的月份学习夺安排，进行保政治及业务裹技术学习，韵每周政治或葡业务学习不队少于一次，座学习记录不前少于一次。枝却（四）、培逆训工作责任跳制度虚职工培训渔工作实行逐夹级负责制，佳经车间领导柏批准的职工迎教学计划下耐达后，未按劝计划执行的陪，视情节追麦究相应责任贷人的责任。敲（五）、培亭训考核制度箱昌1、人事室艰在举办各类乘培训班时，饼由于管理不芹善，教学质石量不高，及举格率达不到搜要求，由人锣事室负责，厘并扣发当事补者全部兼课志和管理津贴则。炭皱2、工区不绝按培训计划朱执行培训任严务，扣发有峡关责任人当死月捆绑工资港的10％。怪讽3、对参加瓦培训的职工裳必须从出勤彻、纪律、作甘业完成、考办试成绩等方庭面进行综合竹考核，考核挎结果与工资滔挂钩。斑（蛾六）、培训缴工作管理制蚕度网1螺、培训班任汉课教师必须智遵守教师管武理办法。必2脑、培训班学幻员必须遵守菊教室、宿舍肝管理办法。瞒3、教师及诵教学管理人奖员必须严格浩执行考试制李度，学员必航须遵守考试驴纪律。被（七）、计君划管理弓1视、根据上级哗下达的各项妨职教任务指锋标，车间方尝针目标管理崇和全员素质罗状况。制定驱年度、季度携、月份职教拥工作计划。阁2、根据年迫度、季度、进月份职教工走作计划，做咽为各类培训哲班的统筹安氏排。明确办诞班目的要求爷、期数、时例间、人员，霉并落实到责膨任部门及责雄任人。深（八）、教泥学组织管理僻1奇、建立一支奖由各类技术饱人员、生产挤业务骨干兼口职的教师队碧伍，本着全娇员培训，突规出重点、结妥合生产、讲要究实效、形阅式多样、骨亭干优点、德谷智兼顾的原屯则开展教学挡工作。爬2、建俭立健全教学句程序管理，哈举办各类培蒙训班必须做剧到有教学计林划，课程安拔排，报教育笋主管领导审畜批后严格实抚施。联3尤、各类培训德班必须建立醋规范的教学棉日志，并严界格履行结业发考试、考核荒、总结建档集等程序。姻（九搅）、培训台艘账、资料管手理巴1润、认真做好醒上级规定的伙各种职教工厚作台账、报净表，力求填宴写及时、准帝确、规范。伞2插、及时整理泽并妥善保管他上级、场级嫁职教文件，麻教学资料以嚼及职教会议呜记录台账等夺。申3、强力推吓行职教台账该，资料微机棚化管理。概㈩职巷工教育奖励稳1捞、车间设立钟教育奖励专始项基金，并种严格执行奖抖励基金的管驶理和使用制城度。押郊2、参删加上级或场陶级理论业务晶、实作技能予抽考成绩各输列前三名者围。戏3掩、全员持证拐上岗考试成谣绩各列前三执名者。估4孩、离岗培训蓄人员学期未路被评为标兵渠学员，优秀纠学员者。脆5语、岗位自学帐成才表现突贼出者。喇7.3可劳务工培训显管理制度顺为认真贯彻率执行有关劳社动保护政策粥法令和规章想制度，对厂惨所属参与生垃产的外用劳匪务工的安全捎生产、劳动花保护工作负蚂责，加强劳蜜务工安全意屯识，特制定蝶本办法。哥1、劳务工旱教育培训计辅划由场人劳弱室制定，每箱月至少一次严由场业务部跪门配合组织皱学习有关安奇全技术规章据制度及各项拘安全生产管容理措施。每堤季度由场业绪务部门配合迟组织劳务工诊进行业务或耍安全考试不搁少于一次。购2、场人劳跪室协同场业召务部门收集惜并整理劳务借工个人资料旁，记录劳务欣工学习及考图试情况，建责立《劳务工跪安全管理台悉帐》。忌3、各民工铲队负责人在披场业务部门邮的指导下，厨在抓好安全渣生产管理的绪同时，积极筑配合场做好艳劳务工的教巨育培训工作锡。起4、各民工体队负责人按健照场制定的丹培训计划，涉认真做好劳贼务工的教育雨培训工作，非严格按照场疏培训计划推柴进，进一步码提高劳务工桨的理论和业而务水平。玉5、各队(甘班)负责人环对各自的工锄人安全教育蝶负责。要经棕常组织工人流学习，教育丸本队工人严掀格遵守安全涂管理措施，生按章作业。沾认真贯彻落妄实安全生产禁管理制度。胆6、对新入河队人员必须余进行安全技喇术培训及岗葵位安全操作夫细则教育，域使其掌握了清解本岗位安居全生产知识歇及业务技能摔，具备上岗荣条件后，方筹可单独上岗机作业。否则背不得录用。葛7、机动忘车辆驾驶员浑、电气焊和难机电设备操斩作维修人员益(特殊工种辅)，必须经旅有关部门考烈核，取得操袭作资格证书陕，具备驾驶耽、操作条件槽，并熟知安警全生产业务煮技能知识后但，方可单独青上岗操作使声用设备。宪8、生产作误业人员及爆部破人员要认给真学习安全吃生产业务知峰识，熟练掌房握业务技能摊，自觉遵守妨各项规章制念度及安全管信理措施，正动确佩戴安全因帽、护目眼贪罩、口罩、略手套、护腿柴等劳动保护越用品，不违贵章作业，确暖保人身及设汽备安全。奶8.内业灭管理制度岔1、车间蓄各类台帐实州行集中存放堂、分工负责愈的原则。袋2、各类台相帐负责人要巨严格按照台浊帐要求认真辩填写，填写习内容真实，促字迹清晰易罚认，禁止内丈容虚假、字京迹潦草和漏期项现象发生负。戴3、台帐填名写人应保持堂所属台帐的粗完整清洁，糟台帐填写完止毕后，应及逼时放回原位俭，便于随时印查阅。严禁花发生台帐污盗损、掉页和饲丢失现象。化台帐用完时旧，要及时进曾行补充，保强持台帐的完股整性和连续陡性。芦4、因工作丢需要查阅他壤人台帐时，锹原则上应在汇台帐集中存矛放地点进行右查阅，特殊玻原因需异地愧查阅时，应锅征得台帐保源管人和负责便人的同意，欲查阅时严禁使对台帐内容扶进行更改和封涂抹，查阅章完毕应及时恶归放回原处握。隆5、各部门竿文电行文时燕，要严格遵钳守上级行文系规定，即：旧标题为：加币粗宋体、字扫号为小二；紫正文为：仿宵宋-231稀2、字号为这小三。尘6、各部门恶起草的文电讨，应交厂主显要领导审阅庆，领导审阅奶签批后，方澡可打印执行跨。严禁将未秃经厂领导审说阅签批的文链件上报和下表发。庙7、上级文敌电，原则上裂由安调室、加财务室和综危合办公室负痰责接收，对哄接收到的文核电，要进行翻认真登记，讯登记内容包掉括：接收时爸间、发文单无位、文件号雄头、文件标慈题、收件人核。嫩8、接收的苍文件，应按蒙文件类别及美时交与厂长脑和书记阅处帝，领导阅处氏后的文件，炕按领导批示叛，将复印件幼交与责任部乐门贯彻落实在。克9、各类文名件应将原件谜归类整理登镜记后，存档辞备查。赚酱忆岗花驰9.环境卫庭生管理制度户（穗1）庭院要迫有规划、设父施布局合理笛，环境优美和，路面平整叨，无坑洼、尖积水、垃圾佩，无杂物。摧合理利用空裤地种植花草杂树木，做到鬼冬有青，春献夏秋有花。轿（2）院内嫩无乱拉乱扯偶绳子、电线敏等，墙壁无氧乱涂乱画，记乱贴现象，行堆放物品整南齐有序，交帝通工具按规保定位置停放伏。环境卫生佩应保持干净浓、整洁、环望境优美；杀（3）机关捉、工长办公师室应保持清做洁，办公桌屿无杂物，记偷录本摆放整球齐，料库、跪宿舍、活动滚室等处所做请到无灰尘、访无纸屑、无欢杂物、无污业垢、无积水光、无垃圾和贫无废旧料等桐。魂（4）厕所调保持卫生清朝洁，无污物各、无异味，污下水道畅通征，管理无损馒坏。饰（5）室外梅活动场设施临正常，场地佳无乱放物品贺，活动经常丛。糊（6）职工捉宿舍干净整鞠齐，鞋、衣追、袜按规定诵摆放到位，终床上床单、论被干净整洁扬，叠放有序骆；软（7）、工封长每月不少梳于四次检查家班组职工宿溉舍、食堂卫备生、澡塘、晴厕所和环境名卫生。殊10.安全纽生产考核制黑度枕10.1、验安全生产考蜜核制度麦为进一步加流强安全质量竹管理力度，千提高全厂安凳全管理水平棒，发挥考核狗在安全质量红管理工作中躺的作用，严顿格安全责任索追究，真正疼体现工作业企绩的好坏与笛分配直接挂首钩，使安全娃质量管理中环的各项措施胖及问题得到遵落实、整改盒，使我厂的曾安全质量管亲理工作纳入欠良性循环。测根据上级有慕关文件精神筛，结合我厂超实际，特制洞定本办法。立传一、组织机顽构及职责：茧厂成立哥“廊安全质量专诸项奖励月度悦考核惠”辞领导考核小带组。拼组长：闻厂长节副组长：卖副厂长陷组员：浆安全主管留生产主管嘉综合办主尖管人财垄主管兼披职工会主席屈趁考核小组下线设办公室，丑办公室设在碑生产、安全匪办公室，日佛常由副厂长奉牵头，组织京小组成员考征核，具体负障责资料收集督、审核、整瞧理、汇总，至公布考核结夸果，建立台移账并做好考垄核资料的归口档等工作。贯二、实施范乌围及考核周雷期么1、实施范宾围：在考核笋期内的在岗易职工(内退顶、长病、长蒸学、长假、亭个人外出劳厉务、女工离夸岗休假除外乌)。绣2、考核周迹期：考核周涛期为一个月兆，考核安全汉管理、任务用质量、基础响管理等内容敲，安全结果哲按自然月考渠核。描三、奖励标楼准币1、安全质侨量专项奖励模是在全厂确岔保安全、质勇量良好的完侵成生产任务旧，并取得经有济效益的前朽提下进行考石核奖励的。旷2、安全质钉量出现重大脂问题、生产储任务未完成岛、道碴质量收出现质量事条故罚款在5龄000元以臭上的或没有妇经济效益，恶全厂免奖。震3、奖励标煮准，根据上叼级对厂月度直考核验收后望实际得分来递核定分配标图准基数。季4、工区盐依据厂核定版审批的安全叔质量奖金额矛对职工进行佣二次分配。骡5、干部挂双钩标准：辆⑴脊、本职工作淘占30分；妻即干部月度蛛考核表中得奥分椅×乳30%；短⑵吼、干部包保脆所在工区月进度安全质量萄专项奖励考体核得分占7浴0分；即：现干部挂钩标棕准=〖月度诚本职工作完混成得分（干享部月度考核虹表中得分啄×奏30%；）氧+包保所工氏区月度安全爽质量专项考依核得分薯×尊70%)〗块×蓄分配系数凑×翻奖励基数策四、考核内取容俭工区考核实嫁行百分制。阔具体考核及霸扣分标准见怎附件3。增五、考核程够序执考核采用定诱期检查和日把常检查相结晌合的方式进渔行。粘㈠、定期检忧查：残每月1～5果日由厂考核竭小组对照考稼核标准进行抱检查验收考浙核。手㈡、日常检赢查：往上级及厂日仪常检查发现巨的各类问题之，以书面资卷料为准。㈢、考核：皇1、厂考核学小组成员汇铃总检查验收半资料，每月棉6日报考核个办公室。膨2、日常检精查考核资料虚由各室按职投责分工提报袭，于每月6筹日前报考核休办公室。故3、考核办抹公室将定期祥检查验收和矮日常检查资片料汇总，确迹定每个工区凯考核得分情设况。工区按励百分计算，讽各种缺点扣当分，累计扣烧到0分为止炸。债4、每月8保日前召开考黎核会，考核滴办公室将考非核汇总资料泊及考核意见跪向考核领导筛小组汇报，虑由考核小组荡集体提出最腔终考核意见槐。头5、考核办樱公室将考核摆结果报厂长厌批准后交劳倦人室兑现奖在励。廉6、考核办画公室将具体熔考核内容及依结果以书面蠢形式每月通但报全厂。茎7、建立考症核点评制度稿。各室逐月宋对所分管的奏考核信息进溜行分析、点潮评、剖析，蓄将检查发现脚的突出问题慌纳入问题库散，实行闭环违管理。逆8、厂将安猾全质量专项泄奖励考核成闪绩纳入到年驶终评先中。辱六、其它要翁求油1、考核小葱组必须公正仗严明、严格案考核，如发材现检查弄虚捎作假、考核穴不严、不公挽，则扣发考瓶核小组的当职月奖励。拉2、狠抓发幻现问题的整孔改落实和反慰馈。对考核缸小组发现的域问题，责任升工区必须按牛规定期限整肥改消号，并绑书面反馈整咳改消号情况算，否则，下业月考核加倍拔处罚。酒3、各工区妻要依据厂对渗工区安全质削量专项奖励绍考核结果，票结合五分评缎比办法，每居月二次分配跌结果于10缴日前报劳人肌室。梨4、安调室愚将每月考核编结果形成能崭全面、综合矮地反映我厂醒安全管理现太状和水平的考“嗓分析报告阳”重，在厂安全返分析会上进恳行分析汇报皱，并保管好吵相关资料。轨本办法由安疏调室、劳人惠室负责解释物。桂本办法自公脂布之日起实倡行。驼附：1、安索全质量专项瘦奖励各岗位呜分配系数表餐2、安全质叮量专项奖励坚工区月度考坚核标准附件1曾安全质量专恭项奖励各岗其位分配系数隔表弯类别苗岗位名称坐分配系数型一类讽厂长、书记蜻1.8郊二类燥副厂长牲1.7鞭三类蓝中层干部亡1.5唱四类汇机关一般干克部、欲1.4俗五类谅各工区工长彩1.3逼六类晨各工区班长喘；帖1.2耗七类蜓装载机、汽座车司机，破任碎机司机、姨电矿车司机玻、采石工（在爆破），维富修工，电工姨，质检工、方风动卸车工盖1.0植八类滴其他工种人裤员桌0.9附件2裁安全质量专钓项奖励工区谎月度考核标驳准袋类别秘考核内容件单位涂扣分标准语扣分励扣款愉一马安睬怠额驾全罪发生影响厂得安全成绩的念各类责任事扰故括件程全免贪上级发现违常章违纪和通潮知书病件院扣近2电分按发现慰“拒A抖类道”熄违章违纪伯件逼扣50分伐发现因“拿B出类樱”粱违章违纪地件悉扣30分雨发现艳“哲C龄类地”止违章违纪联件蔽扣5分拒发现束“暖D薯类社”需违章违纪目件浊扣2分韵二主生铁产河任借务帝未完成厂下柿达的生产任锅务诊项终扣纳5另分初未完成厂布财置的专项任牺务涝项叔扣衡4谣分黄未完成厂布抚置的临时生怨产任务辫项顾扣2分牢三品现厂卡劲控不力或发斗料不及时的陷次趴扣4分勒值班时间空陡岗、早退、肿睡觉情况的睛次耽扣4分陡道碴（工作分）质量出现凑质量问题的袋次袜扣芽4必分虾道碴质量被亩用料单位经软济处罚的切次矿扣20分匹工作质量差押，出现经济于损失300祥-1000阿元的兵次楚扣1分门工作质量差奶，出现经济级损失100顶0-500蚕0元的些次纲扣10分撇工作质量差从，出现经济棚损失500弯0元以上的洽次俱扣20分给三比设音备吵质饥量雹发生责任设耳备事故扩件隙扣30分狭发生责任设治备损坏、丢献失的络件崇扣10分陶设备综合评徐定合格率达寸不到标准传台、辆昌扣2分附设备维修保就养不力，延灾误工作的私次前扣5分漆安全质量专仪项奖励工区究月度考核标江准竭类别津考核内容钓单位跌扣分标准崖扣分错扣款阿四知工熊区怖管棒理慎填写虚假生均产日志、设惯备运转检修曲等记录和填狂写不认真的肥次树扣偶1旋分蚊编制上报虚紫假考勤茶件离扣5分腥找民工替代妨上班辽人／次躲扣5分紫未认真执行呈五分评比制姥度秀次奉扣攀2揉分婶职工旷工未绝及时上报可人怖扣2分父违反有关休柔假规定超权颜限批假顽人馅扣膀1吸分裳值班制度不虹落实漆件仗扣福1茫分遇未按作业标校准作业庸件直扣2分惩工区各种台适账、资料不领全、数量不另准或丢失提项学扣2分姜工区台账填倍写不认真、辆不规范、缺筑项顺项肉扣1分寄未及时贯彻垃落实上级文抹、电等指示当，或不按期浸召开各种会挂议滨次陆扣中1淡分讲上报资料不治按规定填写哲和未及时报患送槽次主扣1分衡工具、机具恳管理混乱、雀丢失损坏严板重何件止扣胃5糖分感车辆、机械材设备未做到尖“阶三防逐”耽入库前件拌扣李1沫分纱机械、车辆序设备日常保哈养差速件斑扣1分译机械、发电繁、运输设备新不按规定使湖用植次泪扣歌1已分圈工区旧料未砌及时收集入挨库败次疫扣鼓1酷分次家具、电器查、备品损坏解或丢失司件旋扣5分企办公室、职蚀工食堂、学婚习室、浴池姨、厕所、室凑内外卫生差联处妙扣1分叨上级业务抽事考不合格距次谈扣2分情发生其它不悲良反映漂件肚扣由1惰分犹安全质量专沟项奖励工区虎月度考核标冈准排类别梦考核内容也单位宴扣分标准汗扣分候扣款球五疤综皇合铅治费理驻违反财经纪甜律艺次、项市扣5分切职工因违法编受到各种治阴安处罚况件机扣哑10匠分挽发生职工偷崖盗运输物资小及路料拖件愿扣2掌0输分糖发生责任路笑风事件已次斯扣臭10珍分斥违反计划生罚育政策占件神全免谁非工作时间攀发生酗酒闹叶事、打架斗辣殴会件浩扣爹5谎分逐观看淫秽书栽刊或音像制掉品等满件撞扣结2福分烘10.2、取安全生产管页理考核制度既增火根据段关于什《疾采石车间踢考核分配办予法》的暂行继规定，竟为了加强车斧间各工区管袜理，经车间无研究，结合脖我车间实际氧，特制定本徐办法。姨一、组织机耳构及职能门为了保证各工工区考核分墨配工作的顺绞利进行，车飞间成立考核厌领导小组。炼组长：粥车间主任、宽支部书记诱副组长：副菌主任它成员：菌安调主管、峡业务主管、青综合办主管粉、财务主管漠、人事干事毕考核领导小麻组下设办公却室，办公室燃设在安调室塑，日常由副茫组长、安调柜室主管牵头场，组织考核乎小组成员考胸核，具体负例责资料收集阅、审核、整短理、汇总，摄公布考核结偷果，建立台壳帐并做好考拉核资料的归惯档等工作。争二、实施范霞围及考核周疑期岭1、实施范们围：在考核哈期内的在岗幼职工（内退苹、长病、长阴学、长假、绸个人外出劳德务、女工离浆岗休假除外披）遭2、考核周远期：考核期冷为滑每月的21滩日至次月的象20日，考沈核安全管理浊、任务质量近、基础管理换等内容。磁例三、车间奖样励标准满1、拆车间月度奖帐励分为两部铃分，一部分愿为安全质量术考核奖励，既另一部分为猎生产任务考恢核奖励。由遥段根据采石类系列工资总贵额情况制定海两部分的人踢平均基数（估暂定为安全萌质量考核奖弦励100元鲜、生产任务眯考核奖励4姥00元）。名车间安全质境量考核奖励陶与生产任务素考核奖励车晴间月度安全卡质量考核及狭其它项目考活核挂钩。蚊2、安全质骄量考核奖励开与生产任务宅考核奖励由庆段根据车间毯在岗人数经孩安全质量及浑其他考核后老的总额下发帐到车间人劳艰室，再由人笨劳室进行二暴次分配，分栗配后由各工去区经三次分偏配后下发到蓄职工。肯3、安全质纽量考核与生州产任务考核乔奖励由车间项考核小组按擦照《武汉工宅务机械段月温度安全质量梳检查验收办忽法》及车间凑定途《安全生产蛾管理细则》阅逐月对各工手区进行考核概。童4、综合治赠理和精神文点明、职工教刺育、后勤管准理等按段及湖车间有关文环件进行考核之。狭5、车间月首度安全质量觉考核和鸣生产任务考甲核奖励蹄的结果直接慢和工区或个洪人奖励奖分匙配挂钩。乡6、车间奖绢励奖发放情抄况必须按照渠段有关规定拔进行公示。预7、糟车间各岗位李系数叛1.8吉厂长解、摩1.6筑副厂垫长；伙1.5柱厂机歼关各室主任齿；伯1.4赚一般守机关工作人暗员；傅1.3书各工店区工长；笑1.2房各工悲区班长、看甩守工（爆破多）；犯1.1政汽车慌司机、装载膊机司机、电栋矿车司机、烧破碎机司机哄；镇1.0裤机械叶维修工、质攀检工、电工陵、卸车工；逗0.9艳门卫遥、发电司机爸、管库工、荐收费员、给斩水工、炊事某员。健四、奖励分庸配屡⑴蒸、按段定奖网励标准，根软据车间对机尺关各工作人核员及工区考述核后实际得扇分来核定奖阳励金额。冻⑵伸、机关各工阶作人员分配轨标准撕①仔、机关各工朝作人员本职矿工作占30幼分；包保所缴在工区月度饮安全质量专攀项奖励考核掩得分占70欢分；即：机剃关各工作人灶员标准=〖绍月度本职工租作完成得分凶（机关各工税作人员月度德考核得分欧×暑30%；）众+包保所工棕区月度安全此、任务考核璃得分朴×辞70%)〗辫=机关各工跳作人员当月烤实际得分小②变、机关各工捐作人员月度盛实际得分的朵百分比袭×羞各岗位系数蜜=机关各工吸作人员当月稀岗位系数督③犬、机关各工游作人员月度顾岗位系数之继和即当月机春关岗位系数颤⑶铁、工区实际绘考核得分的妹百分比举×忌工区实际岗旷位系数=工倦区当月岗位蹦系数。觉⑷督、机关和各触工区当月岗供位系数相加闲即车间当月挨岗位系数。气⑸垄、段定奖励唐标准佛×雪车间在岗人填数王÷餐车间当月岗异位系数=车焦间当月分配斩基数沫⑹殖、车间当月染分配基数假×场机关各工作加人员当月岗困位系数和各休工区当月岗生位系数=机差关各工作人用员和各工区床当月奖励金仁额。生⑺耍、工区按车阀间考核分配域的当月奖励择总额依据《像工区考核分托配办法》对烟职工进行考茄核。具体考哥核办法详见念附件1；净四、考核程蒙序昌考核采用定宏期检查和日女常检查相结口合的方式进禁行。踢㈠、定期检罢查：看每月1～5省日由车间考怨核小组对照冶考核标准进胀行检查验收皇考核。扩㈡、日常检地查：历上级及车间等日常检查发傍现的各类问混题，以书面敬资料为准。㈢、考核：尖1、车间考匀核小组成员疯汇总检查验驻收资料，每配月6日报考雅核办公室。案2、日常检山查考核资料等由各室按职哀责分工提报明，于每月6女日前报考核惯办公室。齐3、考核办惩公室将定期妙检查验收和嚷日常检查资誉料汇总，确渣定每个工区疑考核得分情贩况。工区按温百分计算，印各种缺点扣旱分，累计扣社到0分为止著。修4、每月8捐日前召开考角核会，考核钳办公室将考焰核汇总资料岛及考核意见料向考核领导董小组汇报，滨由考核小组级集体提出最绿终考核意见狸。输5、考核办光公室将考核漫结果报车间摸主任批准后扯交劳人室兑坚现奖励。堆6、考核办键公室将具体阔考核内容及喝结果以书面锈形式每月进叙行通报并公临示。筑7、建立考繁核点评制度狡。各室逐月睛对所分管的爽考核信息进芝行分析、点础评、剖析，鼠将检查发现导的突出问题锦纳入问题库荣，实行闭环撇管理。麻8、车间将后考核成绩纳望入到年终评药先中。电五、免奖有道关规定祥1、车间免元奖规定：侍发生各种安武全责任事故游或者严重安芝全隐患的按颈照段新《安全奖惩旧办法》有关刚条款进行考逐核监。竭2.个人免粪奖规定：狗2.1、因设各种原因被碰公安机关执孝行收容审查者者；域2.2、发您生旷工一天准及以上者；堂2.3、外刮单位调入试跌岗不满一个挣月者；压2.4、经职研究因其它扬原因认为应概当减免者。裁六、其它要陆求亚1、考核小迟组必须公正铸严明、严格忌考核，如发拔现检查弄虚叫作假、考核抄不严、不公链，则扣发考偿核小组的当镜月奖励。枣2、狠抓发岸现问题的整迅改落实和反事馈。对考核融小组发现的龄问题，责任丽工区必须按牲规定期限整方改消号，并描书面反馈整俗改消号情况念，否则，下宏月考核加倍砌处罚。夜3、各工区宫要依据场对洞工区安全质爆量专项奖励可考核结果，堤结合五分评找比办法，每挪月三次分配扭结果于10跑日前报劳人坊室。恋4、安调室程将每月考核开结果形成能雾全面、综合怜地反映我车丢间安全管理抓现状和水平套的柜“根分析报告腥”既，在场安全有分析会上进写行分析汇报机，并保管好民相关资料。细本办法由安苦调室、劳人伯室负责解释茶。砌本办法自公明布之日起实棒行。丛附：1、工汽区考核分配翻办法计2、安全生洒产奖励工区破月度考核标塌准附件1隐工区考核分皆配办法扇为密进一步加强称工区管理、司充分调动全观体职工安全庸生产、敬业倘爱岗的积极匠性，体现公卷平竞争、按限劳分配、奖具勤罚懒、多念劳多得的分功配原则，根扫据段对车间博、车间对工蓝区、工区对密职工个人的号考核机制，者实行逐级考汁核的要求，念特制定本五锹分评比考核载办法，希各头工区认真贯裕彻执行。药工区成立安粥全生产月度加考核小组瓣组长：午工长惭副组长：副洲工长（安全赔员）毁组员：政工茶班长（党小替组长）、工捏会小组长、店考勤员轮2、考核范员围困工区全体在滴岗职工蜻3、考核周绢期玻考核周期为底每月的21宅日至次月的限20日，实盖行5分评工滨制，每天班稳后考核，月丧总评方式进速行。贺4、考核原毫则私(1)、考免核要做到严何肃认真、公傲平公正，考看核结果应进凑行公示。器(2)、考配核要坚持以等精神奖励与弱物质奖励、凭思想教育与村行政手段并忆重的原则，隐充分发挥用介机制保安全碍的作用。简5、考核办弯法骡(1)、工汤区对职工个拌人的考核，后实行硬性指菜标考核，月终底个人考核瞒得分，为当晶月奖金分配肚依据。德(2)、工味区对职工个碰人的考核，酷原则上以5买分评工为依厉据，个人底白分每天由工衡长核定，个爹人当天得分席由派班人根迎据职工个人割当天的安全愧、生产任务卫、质量完成务、劳动纪律沾、综合治理链等情况，进特行评定打分笼并公示