项目部实施计划书

..>工程部实施方案书〔第二版〕工程名称：蜀都万达广场工程编制：审核：批准：编制日期：..>目录TOC\o"1-2"\f\h\u24489目录112327第一章工程调查 1191461.1工程周边自然环境的调查 167141.2工程周边人文环境的调查 1171031.3对业主方的调查 125997第二章组织机构及岗位设置 2174872.1一般规定 292292.2工程组织机构及岗位设置 3259752.3工程部责任书 1625304第三章合同管理方案 16143323.1一般规定 16165093.2合同评审 16140513.3合同交底及责任分解 16162483.4分包合同管理 1768313.5工程商务月度报告 173865第四章资金管理方案 1716704.1一般规定 1717004.2工程款回收 17122694.3分包、分供款项支付 17154514.4现金流管理 1810324第五章技术管理方案 18304265.1一般规定 18300085.2技术工作方案 19146545.3精细化管理 2026502第六章物资及施工设备管理方案 2271886.1一般规定 22299306.2组织机构 23104566.3物资总需求方案 24112456.4物资供应商选择与招投标方案 25168716.5物资进场验收方案 2561926.6物资进场贮存与使用方案 25323096.7物资盘点方案 25138196.8废旧物资处理方案 2591766.9分供商结算管理 25252466.10施工设备管理 2330057第七章分包管理方案 2633927.1一般规定2671467.2分包管理责任分工表 2721568第八章工期管理方案 27227068.1一般规定 27296148.2合同文件要求的时间节点 28171388.3开工准备 30227268.4工期控制 31307758.5工程生产管理报告 3598638.6施工影像管理 37127518.7工期检测与预警 4021476第九章本钱管理方案 4025759.1一般规定 40190329.2本钱分析 4124204第十章商务管理方案 41317854114092414912第十一章质量管理方案 41123011.1一般规定 412319811.2质量目标 432261311.3质量管理文件编制方案 446104第十二章平安与职业安康管理方案 461229512.1一般规定 462479412.2工程组织架构46191412.3日常管理 471941012.4应急预案 5028724第十三章环境管理、节能减排方案 511290113.1一般规定 512806713.2组织机构 51582913.3施工方案的编制 5114115第十四章廉政实施方案 521368214.1一般规定 523019614.2机构、人员设置及职责分工 522918714.3决策管理 53515514.4廉政教育 531772614.5廉政监视管理 548923第十五章CI实施方案 54804915.1一般规定 54294615.2机构、人员设置及职责分工 55325215.3日常管理 556887第十六章危机公关实施方案 562969416.1一般规定 562927216.2术语定义 562919916.3机构、人员设置及职责分工 562196616.4管理内容 5794855732360第十七章收尾管理方案 582333317.1一般规定 582821117.2工程收尾清理及销项方案 582157417.3竣工验收方案 58831617.4工程竣工结算方案 592049517.5工程保修方案 6010352第十八章信息与沟通管理方案 602602018.1一般规定 60754218.2信息与沟通管理方案一览表 613221218.3信息识别 632810018.4信息化管理 633152218.5信息沟通 632308018.6相关关系方 6426724第十九章综合事务管理方案 64193419.1一般规定 642648319.2印章管理 65593619.3办公及生活秩序管理 651096319.4法律事务管理 661098619.5资产管理 66753019.6重大活动管理 66755319.7安保管理 672997719.8综合事务管理方案一览表 68..>工程调查蜀都万达广场工程位于成都市郫县郫筒镇成灌东路、望丛东路、檬柏路三路交界地块，北大街在中间将整个工程分为了东、西两个地块。交通十分便利。其中东三区位于地块东南角，南邻沱江河。曾为古蜀国都城的郫筒街道，镇域内有国家4A级旅游景区--望帝杜宇和丛帝鳖灵的祀祠望丛祠，有市级保护单位杜鹃遗址、何公墓、郫筒井等名胜古迹。汉代政治家何武、北宋著名诗人张俞、现代著名书法家余中英、英籍华裔女作家韩素英、美术家邓欤、郭汝愚等均为郫筒街道人。蜀都万达广场是成都郫县万达广场投资在郫县快铁站投资开发的一个综合体工程，该公司隶属于大连万达集团，万达属于局战略合作伙伴，西南公司承建万达集团多个万达广场，业主方的投资履约能力比较有保障。该业主投资蜀都万达工程约50亿元，蜀都万达广场是万达集团布局成都的第三座万达广场，万达集团方案将蜀都万达广场综合体打造为郫县新的商业中心。组织机构及岗位设置2.1.1"中国建筑第二工程局西南分公司员工岗位职级管理方法"〔建二西南通【2015】32号〕2.1.2"中国建筑第二工程局西南分公司员工薪酬管理方法"〔建二西南通【2015】33号〕2.1.3"中国建筑第二工程局西南分公司停工、竣工工程员工分流安置实施方法"〔建二西南通【2015】81号〕2.1.4"中国建筑第二工程局西南分公司员工轮岗交流管理方法"〔建二西南通【2015】97号〕2.1.5"中国建筑第二工程局西南分公司工程目标责任制管理方法"〔建二西南通【2015】73号〕2.1.6"中国建筑第二工程局西南分公司平安生产管理方法"〔建二西南通【2015】53号〕2.1.7"中国建筑第二工程局西南分公司大型机械设备管理方法的补充规定"〔建二西南通【2015】182号〕2.1.8"中国建筑第二工程局西南分公司科技工作管理方法"〔建二西南通【2015】85号〕2.1.9"中国建筑第二工程局西南分公司质量管理方法"〔建二西南通【2015】80号〕"中国建筑第二工程局劳务管理方法"〔建二通【2015】107号〕2.2.1工程部组建于2014年3月20日由技术部门编制完成并报分公司审批。〔已完成〕2.2.2工程组织架构..>蜀都万达广场工程部组织机构图工程经理工程经理执行经理工程书记平安总监质量总监生产经理工程总工物资经理商务经理平安部质量部工程部测量部技术部物资部商务部办公室财务部工程分包、分供单位机电部资料室..>..>。部门岗位主要职责工程领导工程经理代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行"工程管理目标责任书〞规定的任务，并按规定承受奖罚。组织编制工程管理实施规划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。组织编写"工程实施方案书"，对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。按"工程管理目标责任书〞处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。负责对本工程的人员进展管理、培养、鼓励和约束。授权工程办公室主任为工程印章保管人。协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。参与企业进展的施工工程投标和签订施工合同。经授权组建工程经理部，确定工程经理部的组织构造，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进展考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。完成上级交办的其它工作。18.是工程平安生产第一责任人，对工程的平安生产工作负全面责任。19.建立、健全本工程各项平安规章制度，与工程管理人员及分供商签订平安生产责任书。20.保证平安生产措施费用的投入有效实施。21.催促、检查工程平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。22.组织制定并实施生产平安事故应急救援预案。23.及时、如实报告生产平安事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。24.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及分公司的各项质量管理方法在工程的实施中得到贯彻落实。25．建立施工工程的质量管理体系并保持其有效运行。26．贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量方案，并组织编制工程的质量方案。27.组织工程有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。28.参加工程的工程质量专题会议。29.及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进展事故调查和处理。工程书记1.负责认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神的落实，保持员工队伍的稳定；2.负责工程部党群体系建立及管理工作；3.负责工程部后勤管理、对内对外关系协调，以及工程部领导班子确定的分管工作；4.负责工程部组织工作、宣传工作、思想政治工作、CI创优工作。5.对工程平安生产负保证责任。6.对工程生活区、办公区、食堂等消防、防中毒平安管理工作负主要领导责任。7.保证宿舍、办公室、食堂等临时设施为A1级防火材料。8.确保平安生产措施费用的投入有效实施。9.组织参与工程人员的平安教育培训工作。执行经理1.协助工程经理全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、平安、进度等全面负责。2.参与"工程实施方案书"的编制、审核工作。3.及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类工程协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；4.与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，积极处理好与工程所在地政府部门及周边关系。5.及时落实完成总承包工程经理安排的重要工作。6.严格执行平安生产法规、规章制度，组织制订工程平安生产目标和施工平安措施方案，并贯彻落实。7.保证平安生产措施费用的投入有效实施。8.组织并参加工程定期的平安生产检查，落实隐患整改。9.协助工程经理组织召开平安生产例会，研究解决平安生产中的重大问题。10.保证国家、行业、地方及施工单位工程质量规章制度在工程实施中得到贯彻落实。11.按照分公司的有关规定，协助工程经理建立工程的工程质量保证体系并保持其有效运行。12.贯彻落实本工程的质量目标和质量方案，并协助工程经理编制工程的质量方案、确定质量目标。13.参加工程的工程质量专题会议。14.及时向工程经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进展事故调查和处理。生产经理1.在工程经理的领导下，对工程进度目标和平安文明施工目标负主要责任。按照施工总进度方案要求组织现场施工，对施工进度、现场平安文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2.参与"工程实施方案书"的编制、审核工作。3.协助工程经理组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。4.认真熟悉图纸及施工标准，了解施工动态，负责主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案，负责月材料方案的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。5.主持召开每天工程协调会，将方案与现场实际进度进展对照，有问题及时调整，保证工程进度。6.按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。7.建立健全平安组织机构，作好现场平安管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。8.每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、平安等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带着各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。9.为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好效劳。10.负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。11.在工程经理的领导下，对工程安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施筹划。12.对进场的安装工程分包商进展统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进展统一规划、合理安排，防止各专业穿插污染破坏。13.协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进展图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进展解决。14.做好安装与土建专业的沟通、协调工作。15.组织工程施工生产，对工程的平安生产负主要领导责任。16.组织实施平安专项方案和技术措施，检查指导平安技术交底。17.组织对现场机械设备、平安设施和消防设施的验收。18.组织进展平安生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。19.严格执行分公司各项施工过程质量管理方法。20.严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。21.参加工程质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监视监视整改；参加质量事故调查。总工程师一、技术管理方面1、负责主持工程部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。2、参与"工程实施方案书"的编制、审核工作。3、在工程经理主持下，负责组织编制工程施工组织设计。4、制定施工方案编制方案，负责组织编制专项施工方案，监视方案执行情况。负责组织编制危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进展指导和监视。5、负责组织施组筹划类交底、分局部项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。6、负责组织技术复核工作。7、负责工程所需法律法规、标准、图集的识别、购置和宣贯，建立工程有效受控文件清单并及时更新。8、根据合同及设计文件，负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务筹划。9、负责工程图纸等设计文件的管理，组织工程图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责工程洽商记录〔技术核定单〕和设计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作，参加工期索赔工作。10、负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核。11、负责组织技术培训工作。12、负责组织编制"工程技术资料管理方案"和档案管理工作。13、负责测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进展审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。14、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。落实工程"科技增效〞工作具体实施情况。15、负责组织工程科技创优工作，积极开展创优申报工作。负责结合公司总体"科技成果目标考核表"，编制"工程科技成果方案表"，并筹划、组织、监视各项科技成果按时完成。16、负责绿色施工筹划，组织编制"绿色施工方案"并对实施过程中的"四节一环保〞各项内容进展监视和指导。17、负责工程BIM应用筹划及实施，协调工程信息化管理工作。18、负责工程技术标的编制，参与工程评标工作。19、配合公司及工程部其他部门的相关工作。二、质量管理方面1、工程总工在工程经理和分公司技术负责人的领导下，对工程的工程质量负技术管理责任。

2、严格执行国家工程质量技术标准、标准的各项规定。3、参与"质量筹划书"的审核工作。4、保证施工方案、技术措施满足工程既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监视方案、技术措施的落实。5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。6、负责对工程工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。7、负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。8、参与各分局部项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。三、平安管理方面1、对工程平安生产负技术领导责任。2、严格落实平安技术标准标准，根据工程实际配备有关平安技术标准、标准。3、组织编制危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分局部项工程的专项方案专家论证。4、组织施工组织设计〔施工方案〕技术交底，检查施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实情况。5、参加工程工程脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊构造防护的验收，履行验收手续。6、对施工方案中平安技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批前方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加平安检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施。8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。10、对工程消防平安负技术管理责任，组织编制工程消防平安专项方案。商务经理1.负责工程商务管理的日常工作。协调工程经理全面履行与业主的工程承包合同。2.参与"工程实施方案书"的编制、审核工作。3.组织工程商务人员参与工程施工合同的编写及评审工作，汇总分析商务部编制的各种预算本钱资料，为工程经理及公司的决策提供信息保障。4.组织领导工程部各项招标工作的开展。主持并参与选择各类分包分供商。5.负责工程局部包分供合同的评审工作，协调工程经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。6.组织商务合约部，材料设备部建立各种劳务，材料，设备分供商及价格信息库。7.主持工程部的预决算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务合约部各项预决算工作的进度及效果。8.负责各种对外往来经济函件及各种与劳务分包单位的签证审核确认，协助工程经理做好各项劳务，物资，设备结算款项的审核工作。9.参与工程部的全面预算管理工作。10.主持工程部的本钱预测及考核工作，按公司要求组织召开本钱分析会。11.主持工程部管理人员各种预算，索赔，合同法律知识的学习和培训工作。12.协助工程经理参与分包管理工作，负责对分包方的结算工作。13.及时完成领导交办的其他工作。14.确定工程合同中平安生产措施费，在业主支付工程款时确保平安生产措施费同时得到支付。15.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确平安生产、文明施工措施费范围、比例〔或数量、支付方式及平安费用单列〕。16.保证平安生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和平安隐患整改的资金。17.审核工程平安生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。平安总监参与"工程实施方案书"的编制、审核工作。负责工程平安生产管理工作，对工程的平安生产进展监视检查。认真执行平安生产规定，监视工程平安管理人员的配备和平安生产费用的落实。负责制订工程有关平安生产管理制度、生产平安事故应急预案。对危险源的识别进展审核，对工程平安生产监视管理进展总体筹划并组织实施。组织定期平安生产检查，组织平安管理人员每天巡查，催促隐患整改。负责组织员工平安教育、培训、持证上岗等工作。质量总监认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、标准及分公司质量管理方法。推开工程质量保证体系的各项管理程序在工程施工过程中得到切实贯彻执行。参与"工程实施方案书"、"施工组织设计"等工程筹划文件的审核工作。根据分公司及合同质量目标主持编制工程质量方案。协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监视其有效运行。组织对工程部人员的质量教育，提高工程部全员的质量意识。组织工程质量预检、隐蔽及验收工作。组织工程产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐。就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理。负责产品、过程紧急放行与例外放行的监视管理，并作出相应记录和标识。组织工程的质量检查，对质量缺陷组织整改并向工程经理报告。组织工程的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防。对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监视工程部实施。及时向工程经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。物资经理参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与工程采购合同的谈判。负责及时向分公司、工程经理反响收集综合物资信息，掌握物资市场行情。负责不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。负责采购授权工程采购的各项材料，并做到准确及时。协助编制工程物资采购方案和物资需求方案及物资进场方案。6.制订材料设备采购管理规定。7.负责采购〔租赁〕各类平安材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。8.认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章方法；9.根据物资方案及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；10.负责监视管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；11.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。2.2.4工程各部门职责部门主要职责办公室一般职责负责建立与本部门工作相关的有关制度规定。协助行政经理搞好工程所在地各相关部门的关系，为工程部各项工作的开展创造良好的条件。负责工程部CI筹划、覆盖及日常维护工作和大型活动的组织实施；负责工程部人力资源的引进、调配、考核、统计报表，相关培训等工作的组织实施和相关业务根底工作。负责工程部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、上级领导和外来人员的接送、食宿、票务工作。参与劳务分包公司的引进和管理，催促协助劳务公司办理相关必备证件。协助相关部门建立劳务人员花名册，协助新员工、民工的入场教育。负责行政文件的收发处理，音像资料收集和有关文字资料等归档立卷工作,负责打印、复印、、等管理工作。负责工程部所有办公用品，生活用品的配置，发放、维护、回收和建档工作。参与工程部工会、共青团工作及对内对外宣传工作。参与工程管理人员，劳务人员住房安排和食堂日常管理。协助检查催促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。协助搞好现场、办公区、生活区的保卫、消防，加强用火用电的管理和突发事件的善后处理工作。负责工程部的防暑、防寒、医疗保健、方案生育的管理工作。负责工程部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。及时完成工程领导安排的其它工作。17.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的安康检查，配合有关部门，负责对职工进展体检普查。18.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。19.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进展监视管理，预防疾病、食物中毒的发生。20.根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。21.发生生产平安事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。财务部具体负责工程财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作。定期组织经济活动分析，协助业主进展工程建立本钱控制。具体负责本工程保函、保险、信用证的办理和日常管理。配合合约商务部进展本钱控制和竣工决算工作。5.积极配合业主财务安排，确保工程资金运作平安，满足工程需要。工程部1.负责编制工程施工生产方案、检查生产方案执行情况。2.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3.落实好工程过程产品保护和保修效劳。4.搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5.负责分承包管理和员工培训工作。6.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7.在编制工程总控方案时，要综合考虑平衡各生产要素，保证平安管理与生产任务协调一致。8.在检查生产方案实施情况的同时，要检查平安措施落实的情况。9.参加平安生产大检查和有关验收工作。质量部1.参加对施工作业班组的质量技术交底；2.每天对施工作业面进展施工质量巡视检查或旁站监视；3.对各分局部项工程的每一检验批进展实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4.会同建立方、共同对每一检验批进展外部质量验收；5.发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停顿施工，并立即向工程局部管领导报告；6.参与工程质量事故的调查和处理；7.组织工程操作人员开展质量竞赛活动；8.做好质量工作日志。9.监视施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况10.协助做好保修期内的维修效劳，承受顾客投诉，并协调相关方及时处理，到达业主满意。平安部1.是工程平安生产工作的监视检查部门，行使工程平安生产工作的监视、检查职权。坚持生产必须平安的原则,落实平安生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的平安生产责任和考核指标；组织实施平安技术措施,进展平安技术交底。2.在施工现场定期进展平安生产检查，对存在的不平安问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的平安生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。3.认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高平安技术素质,增强自身保护能力。4.对所有进场人员进展平安意识教育，建立健全平安管理制度。5.负责制定生产平安事故应急救援预案，负责生产平安事故报告、统计和分析，建立事故档案；保证各种平安技术资料和根底台帐齐全，并按时上报。催促各级各类人员履行平安生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进展检查，定期对防护、外架、临电、机械进展平安检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。7.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作方案和消防平安管理制度，并对执行情况进展监视检查。贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作方案和消防平安管理制度，并对执行情况进展监视检查。组织消防平安检查，催促有关部门对火灾隐患进展整改。负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。技术部1．制定施工方案编制方案。2．组织编制专项施工方案，监视方案执行情况。3．组织编制危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进展指导和监视。4．组织施组筹划类交底、分局部项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底；组织技术复核工作。5．工程所需法律法规、标准、图集的识别、购置和宣贯，建立工程有效受控文件清单并及时更新。6．根据合同及设计文件，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务筹划。7．工程图纸等设计文件的管理，组织工程图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；工程洽商记录〔技术核定单〕和设计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作。8．组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，参加工期索赔工作。9．组织编制"工程技术资料管理方案"和档案管理工作。10．测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进展审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。11．新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。12．落实工程"科技增效〞工作具体实施情况。13．组织工程科技创优工作，积极开展创优申报工作。14．结合公司总体"科技成果目标考核表"，编制"工程科技成果方案表"，并筹划、组织、监视各项科技成果按时完成。15．绿色施工筹划，组织编制"绿色施工方案"并对实施过程中的"四节一环保〞各项内容进展监视和指导。16．工程BIM应用筹划及实施等工作。17．工程技术标的编制。18．配合公司及工程部其他部门的相关工作。19.负责编制工程施工组织设计中平安技术措施方案，编制特殊、专项平安技术方案。20．严格执行国家工程质量技术标准、标准的各项规定。21．参与"质量筹划书"的审核工作。22．保证施工方案、技术措施满足工程既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监视方案、技术措施的落实。23．检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。24．对工程工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。25．对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。26．参与各分局部项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。27．严格落实平安技术标准标准，根据工程实际配备有关平安技术标准、标准。28．组织编制危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分局部项工程的专项方案专家论证。29．组织施工组织设计〔施工方案〕技术交底，检查施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实情况。30．参加工程工程脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊构造防护的验收，履行验收手续。31．对施工方案中平安技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批前方可组织实施，并做好培训和交底。32．参加平安检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。33.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。34.对接分公司BIM中心，落实分公司对工程BIM工作的要求。35.负责本工程BIM管理与运行；本工程BIM示范工程的申报与实施工作。36.组织完本钱工程投标BIM技术相关工作；组织和开展BIM技术相关培训。物资部1.负责工程物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金方案。2.负责工程物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。3.负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。4.负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一筹划。5.监视检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。6.制订材料设备采购管理规定。7.负责采购〔租赁〕各类平安材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。8.认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章方法。9.根据物资方案及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。10.负责监视管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；11.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。测量部负责工程测量工作。完成领导交办的其他工作，配合其他部门的工作。商务部1.负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向工程经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度本钱方案及分项工程工料分析。3.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程本钱情况汇总表，并提出节约本钱建议，掌握本工程过程用工情况，定期向工程经理及有关人员提供本钱分析资料。4.根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款方案、资金流量方案和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请方案，按合同向分包和材料供应商结算。5.根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应局部变更计量和计价，办理工程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。2.2.5工程人员流量表工程人员流量表〔单位：人〕开工月数2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月部门办公室44444444财务部22222222技术部66666666工程部1720161615151313平安部67766666质量部1415151213131213物资部77987777机电部55665555商务部121312121111109测量部44444433合计7783838179767777月份2016年9月2016月10月2016年11月2016年12月////办公室3332财务部2111技术部6544工程部111087平安部6544质量部111087物资部6544机电部4433商务部9865测量部3322合计61543939备注：工程班子领导共9人工程部成立一个月内成立各党群组织并报公司审批。党支部：书记：曾启明；组织委员：李盼；宣传委员：彭亚。纪检组：组长：曾启明；组员：李盼；组员：赵智强。工会支会：主席：张永；委员：唐梅；委员：梁晨。团支部：书记：陈江；组织委员：吴术龙；宣传委员：胡岛。"工程目标责任书"方案于2014年05月11日签订并报公司。〔已完成〕合同管理方案3.1.1"中国建筑合同管理手册"〔中建股法字539号〕3.1.2"工程招投标管理方法"〔建二西南通【2015】70号〕3.1.3"分包分供合同管理方法"〔建二西南通【2015】71号〕工程工程中标后，工程部于2014年6月18日完成对业主合同文本的评审，并于2014年6月28日报公司评审。工程部按公司评审意见15日内修改完成。〔已完成〕合同交底及责任分解3.3.1工程施工总承包合同签订后，分公司负责向工程管理班子成员进展一级交底，工程班子成员再向工程其他管理人员进展二级交底。3.3.2二级交底在施工总承包合同签订后30日内完成，主要针对各部门的职责进展责任分解并责任到人。分包合同管理工程于2014年04月01日完成分包方案筹划〔已完成〕。详见附表1：分包方案〔说明：开工〔指进场做临建之日〕后一个月内〕工程商务月度报告"工程商务月报表"由工程商务经理编制，每月5号前上报分公司商务部。详见附表2：工程商务月报表资金管理方案4.1.1"财务资金管理方法"〔建二西南通【2015】41号〕4.1.2"结算中心管理方法"〔建二西南通【2015】42号〕4.2.1每月5日，工程部将已完工程进度报商务部，商务部同业主进展结算。商务部负责办理对业主的请款，财务根据付款金额及时开具**发票，交付业主，协助商务请款。工程经理和商务部负责对工程款的催收，到账后由财务及时汇至公司结算中心，工程不得自行拘留工程款。4.3分包、分供款项支付工程部根据公司审批完成的"月度资金预算表"进展款项支付。4.4.1工程于2014年04月01日完成现金流量表〔已完成〕。附表3：工程现金流量表〔说明：开工〔指进场做临建之日〕后一个月内〕4.4.2工程部资金必须集中到公司，公司资金的使用严格按照"两级预算〞模式进展。即对工程资金坚持总预算及月度资金预算制度，做到工程开工有总预算，月度工程有申报，合约部有审核，公司预算委员会有批准，资金部有执行考核，年度各工程预算执行有反响及横向比照。4.4.3坚持无预算不付款、以收定支、收支平衡的总原则，对工程资金集中调配管理，坚持资金有偿使用的原则。4.4.4工程预算外资金，经公司审批后支付。技术管理方案一般规定5.1.1建二通【2014】451号"中国建筑第二工程局科技成果管理方法"5.1.2建二通【2014】452号"中国建筑第二工程局施工组织设计、施工方案管理方法"5.1.3建二通【2014】453号"中建二局局属〔分〕公司科技工作考核评价方法"5.1.4建二通【2014】526号"中国建筑第二工程局科技研发经费管理方法"5.1.5建二西南通【2014】57号"科技系统创先争优管理方法"5.1.6建二西南通【2015】84号"中国建筑第二工程局西南分公司施工组织设计、施工方案管理方法"5.1.7建二西南通【2015】85号"中国建筑第二工程局西南分公司科技工作管理方法"5.1.8建二西南通【2015】86号"中国建筑第二工程局西南分公司工程技术工作考核评价管理方法"5.1.9建二西南通〔2015〕219号中国建筑第二工程局西南分公司关于调整"科技成果奖惩管理方法"奖惩分配标准的通知5.1.10建二西南通【2015】177号中国建筑第二工程局西南分公司关于印发"施工组织设计、施工方案管理实施细则"的通知技术工作方案序号技术工作内容方案完成时间负责人1施工组织设计、施工方案编制方案表收到施工图纸30天内编制工程总工2图纸会审方案收到图纸2天工程总工3施工方案交底方案〔一、二、三级交底方案〕方案编制方案编制完成后5天工程总工4技术复核方案正式开工前工程总工5房间手册二次构造施工阶段前工程总工6工程技术资料管理方案收到施工图纸30天内编制工程总工7新技术开发与应用方案开工之初工程总工8施工方案月度方案每月25号9工程技术工作月报每月25号精细化管理5.3.1施工方案比照分析序号拟分析方案方案提出部门方案提出时间方案分析完成时间确定方案时间备注1总平布置技术部进展更新2垂直运输设备配置技术部现场已布置3模板配置技术部正在施工4支模体系技术部正在施工5外防护架技术部正在施工6土方调配技术部已完成7二次构造技术部正在施工8内外墙抹灰技术部正在施工9地坪施工技术部10装饰装修技术部11屋面工程技术部正在施工12混凝土二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在进展13钢筋废料二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在进展质量问题比照分析序号质量问题分析问题提出部门问题提出时间问题分析完成时间确定整改开场时间备注1楼板面混凝土开裂质量部2地下室渗漏质量部3混凝土缺陷质量部4墙体管线压槽质量部量化管理工作序号工作内容方案开场时间方案完成时间责任部门责任人备注1模板配模图3月1日3月10日技术部奚中山已完成2钢筋下料表3月1日技术部奚中山持续进展3砌体排幅员5月5日5月15日技术部奚中山已完成4外架及支模架2015年3月2016年3月20日工程部李昌红持续进展5混凝土2015年3月2016年3月25日工程部李昌红持续进展6现场零星机械费用控制商务部周长江7现场零星用工费用控制商务部周长江物资及施工设备管理方案6.1.1"中国建筑股份分供方资源管理方法"6.1.2"中建二局物资〔设备〕集中采购管理实施细则"6.1.3"物资管理手册"〔建二西南通【2015】74号〕7.1.4"废旧物资管理方法"建二西南通【2015】211号"工程招投标管理方法"〔建二西南通【2015】70号〕6.1.6"大型机械设备管理方法"〔建二通【2014】94号)6.1.7"关于落实中建西南区域塔吊〔租赁〕联合集中采购成果的通知"〔中建股西南集字【2015】05号)6.1.8"关于塔式起重机、施工电梯执行施工作业批准令的通知"〔建二通【2015】326号)6.1.9"大型机械设备管理方法"〔建二西南通【2015】76号〕6.1.10"大型机械设备管理方法补充规定"〔建二西南通【2015】182号)6.1.11"机械设备平安管理方法"〔建二西南通【2015】60号)6.1.12"高处作业吊篮平安管理实施细则"〔建二西南通【2015】61号)6.1.13"高处作业吊篮平安管理实施细则"补充规定〔建二西南通【2015】214号)蜀都万达工程设置招标小组、物资盘点小组、废旧物资盘点小组等，具体要求如下：工程成立招投标领导小组，并形成工程部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年11月2日完成〔已成立〕。招标领导小组成员名单如下：组长：陈中副组长：曾启明侯杰组员：彭亚李盼张海涛罗金向峰马泽兵具体分工如下：供应商资格申报、资格审核、现场考察、报总部审批，由侯杰、彭亚、张海涛完成。评标、定标、开标：由陈中曾启明侯杰彭亚张海涛等组员共同完成。6物资盘点管理领导小组工程成立物资盘点管理领导小组，并形成工程部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年11月2日完成〔已成立〕。物资盘点管理领导小组成员名单如下：组长:陈中副组长：曾启明侯杰组员：彭亚马泽兵向峰李盼罗金张海涛具体分工如下：盘点通知由物资部牵头下发，经组长陈中、副组长彭亚审批。现场盘点由物资部、商务部组员进展，盘点报告和分析由物资部组员进展填写汇总。6.2.3废旧物资处理管理领导小组工程应成立废旧物资处理管理领导小组，并形成工程部红头文件，由陈中负责此项工作，并于2015年11月2日完成〔已成立〕。物资盘点管理领导小组成员名单如下：组长：陈中副组长：曾启明侯杰组员：彭亚马泽兵向峰李盼罗金张海涛具体分工如下：废旧物资处理由工程部组员上报，经商务部和技术部组员进展现场复核，最后由组长陈中或副组长曾启明、侯杰进展批准。物资部为执行部门，其他部门进展过程监视。工程部于2015年12月28日编制完成物资总需求方案〔已完成〕。详见附表9：主要物资〔设备〕需求方案表工程于2014年4月20日编制完成物资供应商选择与招投标方案〔已完成〕。详见附表10：物资供应商选择与招投标方案表工程于2016年1月1日编制完成物资进场验收方案。详见附表11：物资进场验收方案表工程于2016年1月1日编制完成物资进场贮存与使用方案。详见附表12：物资进场贮存与使用方案表工程于2016年1月1日编制完成物资盘点方案。详见附表13：物资盘点方案表工程于2016年1月1日编制完成废旧物资处理方案。详见附表14：废旧物资处理方案表6.9分供商结算管理6.9.1每月20-25号，工程相关部门与分供商进展对账并办理结算单。6.9.2工程商务部把工程领导会签后的进度结算进展归档分送，一份分送到公司商务部备案，一份分送工程财务作为付款依据，并建立完整的分包分供结算台帐。6.9.3分供商按合同规定完工后，分供商根据合同规定应将书面的完工结算申请报工程商务部，工程商务部负责办理结算并把初审后的资料一并报分公司商务部复审，最后由总经济师审批。6.9.4分供商完工结算必须在竣工验收之日起3个月内全部办理完成，并锁定债务。6.10.1工程部于2016年1月1日编制完成设备需求方案表。详见附表15：施工设备需求方案表；附表16：设备供应商选择及招采方案表6.10.2工程部于2016年1月1日编制完成大型机械设备过程管理方案表。详见附表17：大型设备过程管理方案表分包管理方案7.1一般规定7.1.1"劳务管理方法"〔建二通【2015】107号〕7.1.2"分包管理手册"〔建二西南通【2015】79号〕7.1.3"劳务分包商引进管理方法"〔建二西南通【2015】206号〕7.2分包管理责任分工表序号工作内容责任部门责任人1分包商资格审查〔含现场考察、资质验证〕商务部彭亚2评标、开标、定标商务部彭亚3进场前资料备案商务部彭亚4进场验证生产经理马泽兵5管理制度交底工程部李昌红6分包人员食宿及生活区管理综合办杨永双7分包过程管理资料的收集〔含材料方案、进度方案、进场作业安排〕工程部吴术龙8分包作业内容、作业情况、作业量的记录工程部片区工长9退场程序安排工程部片区工长10生产区、生活区及机械设备的移交等机电部，综合办杨永双11工程资料的移交质量部赵镛12分包商考核工程部，平安部李昌红，郭元峰13劳务人员现场实名制管理平安部郭元峰14劳务人员工资发放管理平安部郭元峰15门禁系统管理平安部郭元峰7.3分包招标方案详见附表1：分包方案工期管理方案一般规定8.1.1"工程管理标准化实施方法"建二通【2014】333号8.1.2"工程履约风险与投诉管理方法"建二通【2014】332号8.1.3"大客户工程履约管理方法"建二通【2014】442号8.1.4"工期进度管理专项奖励方法"建二西南通【2015】75号8.1.5"工程部现场综合考评方法"建二西南通【2015】6号8.1.6"大工程部管理方法"建二西南通【2015】23号合同节点序号节点名称开场时间完毕时间日历天数备注1出正负零322构造封顶338含屋面花架施工及春节放假25天3二次构造286含春节放假25天4机电安装251含春节放假25天5竣工备案10关键节点列表序号关键节点名称开场时间完毕时间日历天数备注1土方施工40含春节放假15天2根底172正负零323主体封顶338含屋面花架施工及春节放假25天4二次构造286含春节放假25天5外架撤除306塔吊撤除87竣工预验收108.2.2工程部于2014年12月25日编制完成总进度方案报建立方、监理单位批准,于2015年1月10日报公司录入"工程考核系统〞。〔已完成〕序号工作内容方案开场时间方案完成时间责任部门责任人备注1总进度方案2014年12月25日2015年1月10日技术部奚中山已完成2专业分包招标方案2016年1月1日2016年1月5日商务部彭亚3设备需求方案2016年1月2016年1月工程部片区工长8.2.4当工程发生重大变化时，工程及时调整方案，并履行相关审批手续后，录入"工程考核系统〞。8.3.1工程部按方案做好现场准备工作，当现场临时设施、人员、物资、施工设备、技术准备及平安生产条件等到达开工要求时，向分公司提出开工申请。办公设备序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1装备式围挡4800平米675天2门禁系统6个515天3会议室活动板房2间675天4试验用房活动板房2间515天5厨房及食堂活动板房1间675天6卫生间活动板房4间675天7木工加工棚架管搭设6个180天8钢筋加工棚型钢构造3个180天9工人宿舍活动板房180间480天8.3.2工程准备2014年12月5日报分公司对工程部开工准备工作进展评估验收，当分公司确认已具备开工条件时，工程部向建立方提出开工申请，按约定办理开工手续。预计2014年12月20日开工〔已开工〕。开工验收清单1主控项详勘报告2用地红线核对、书面移交3工程公司人员到岗情况4监理单位人员到岗情况5施工人员到岗情况6开工验线及坐标点、水准点移交7工程公司对施工单位管理制度交底8机械设备进场、安装、验收、运转9指定排水接口书面移交10场地及周边管网查询结果书面移交11一般项建筑工程施工许可12施工用水、用电手续13临时路口手续14施工占道手续15临时排放手续16施工图报批17七通一平18施工图会审19监理规划审查20签订各种合同21施工组织设计审查22施工单位开工报告23工程总方案8.4.1工程部方案划分5个工区，具体划分见下表:序号分工区域责任人备注115号楼杨杰218号楼谢豪319号楼安忠德4地下室吴军5商铺及总平魏郡8.4.2工程部每周二召开生产进度例会，及时将控制性进度方案传到达各工区、作业面工程师，明确控制要求及措施，催促现场生产组织及作业活动按方案有序实施。交底方案任务表序号方案交底内容名称交底时间交底人备注1合同工期总进度方案2016年1月奚中山技术部2年度进度方案2016年1月奚中山技术部3关键节点方案2016年2月奚中山技术部4月进度方案2016年2月李昌红工程部5周进度方案2016年1月魏郡工程部8.4.6工程部〔工程部〕负责在施工过程中及时收集影响工期的相关资料并办理工期签证。8.4.7专业分包全部纳入到总包管理范畴中，各专业分包施工方案必须在总包总进度方案范围内进展编制，总包有义务在专业分包进场前10天对其进展总控进度方案交底，专业分包在总包对其进展总进度方案交底后7天内，根据总包总进度方案编制自己的总进度方案报总包审核批准前方可进场施工。序号专业分包名称总进度方案报送时间审批部门备注1均华装饰2016年2月工程部2蜀汉园林2016年2月工程部3日立电梯2016年2月工程部4中二安装2016年3月工程部5强盾消防2016年2月工程部6世纪达2015年11月工程部已报送7宏合劳务2014年12月工程部已报送8珉皓劳务2014年12月工程部已报送9享泰保温2015年10月工程部已报送10长城明泰2015年11月工程部已报送11永拓烟道2015年10月工程部已报送12北京恒通顺达2016年3月工程部13百事特2016年3月工程部14天泰内装2016年3月工程部15华西装饰2016年3月工程部16泛光照明2016年4月工程部17新多门业2016年3月工程部8.4.8工程工程部对各专业分包的施工进度进展管控，每周召开专门的进度协调会，分析和解决方案中出现的问题，并对各个分包下达工作方案指令。8.5.1"工程经理月度报告"是工程部月度管理的综合情况报告，工程经理为月报第一负责人，由工程经理〔或工程执行经理〕亲自编写，按每月上报分公司〔报告期为当月的日历天，报告由大工程经理提交分公司综合信息管理平台，提交时间不迟于当月25日〕。工程部将在1天时间内对分公司各职能部门在评议月报中所提出的问题进展修改上传。8.5.2工程部各责任工程师每天按时报告工程实施及管理情况，工程工程部进展汇总，由生产经理形成一个整体的"工程每日情况报告"〔报告提交时间不迟于次日上午12点〕。责任分工表报告类型第一负责人报告内容责任部门责任人备注工程经理月度报告工程经理工程运行总体情况综述执行经理侯杰组织和综合事务管理综合办赵智强合同和本钱管理商务部陈均国资金管理财务部叶永东技术和信息管理技术部奚中山物资管理物资部张海涛施工设备管理机电部王俊烨分包管理工程部劳务管理员工期、环境管理和相关方关系工程部李昌红质量管理和管理评价质量部罗金平安管理平安部樊佳下月工作的主要方案及思路执行经理侯杰工程每日情况报告生产经理主要作业面情况生产经理马泽兵主要劳务人员情况工程部李昌红主要物资〔设备〕进场情况物资部张海涛主要施工设备请机电部王俊烨重要来访人员情况综合办赵智强主要进度完成情况生产经理马泽兵需要相关方解决的问题执行经理侯杰本日重大事项生产经理马泽兵工作小结生产经理马泽兵8.6.1工程部工程部是施工影像管理责任人，并负责编制施工影像拍摄方案，配备相应设备，对形象进度、关键部位、工程变更情况、"四新〞技术应用情况等进展拍摄。摄像设备器材清单序号设备名称数量使用部门保管人备注1照相机10综合办、现场部门赵智强2摄像机1综合办赵智强3投影仪1工程各部门赵智强施工影像拍摄方案序号拍摄内容拍摄位置拍摄部门拍摄数量1土方施工基坑东南西北角工程部52主体构造作业面工程部323二次构造操作台工程部244外架搭设三期主楼外架搭设工程部205外墙抹灰三期15#楼外墙工程部326内墙保温三期15#楼内墙工程部407防水三期地下室外墙及屋面工程部248栏杆三期15#楼工程部269地坪三期二次构造装修及地下室耐磨工程部2010地下室设备根底施工工程部2711总平三期回填及散水沟工程部188.6.2工程部工程部负责建立施工影像台账，记录拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。施工影像管理台账〔质量部，资料室，工程部〕序号照片具体部位拍摄时间拍摄人备注115#楼2016年2月15日216#楼2016年2月15日317#楼2016年2月15日418#楼2016年2月15日519#楼2016年2月15日620#楼2016年2月15日8.7.1工程部马泽兵负责对施工进度进展日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进展分析、调整、控制，并形成月生产进度自查考核表作为"工程经理月度报告"附件上传分公司综合信息管理平台。8.7.2当分公司通过工程考核系统监控工程工期履约情况，发现工期延误并在工程考核系统发出红灯信号时，工程部马泽兵负责应在2天内将调整方案及调整原因上传到"工程考核系统〞中报备，另外，还要制定抢工方案和各项保障措施并有效实施。8.8工期节点奖8.8.1工程生产经理对到达考核节点的工期进展核实、拍照，在节点完成之日起3日内报工程经理核实，工程经理在节点完成之日起7日内通过分公司OA平台上传进展评审。本钱管理方案"工程本钱管理方法"〔建二西南通【2012】26号〕9.2.1工程部每个月开展一次本钱分析活动，商务部、物资部及工程领导全员参加，查找缺乏、分析原因、总结经历，改进本钱控制措施和方法。9.2.2商务部每个季度上交一次本钱分析报告报公司商务部审核。每季度本钱分析数据截止时间为当月的20日，次月的5日上交电子版，10日前把纸质版寄往公司。商务管理方案"工程商务筹划管理方法"〔建二西南通【2014】98号〕10.2.1工程在业主合同签订后1个月内，商务部组织工程部、技术部、物资部等部门成立商务筹划小组，结合投标策略编制"工程商务筹划书"并报公司商务部审核。10.2.2现金流及商务筹划均是一个动态管理的过程，工程部每6个月对筹划实施情况进展总结调整，并确定下一阶段实施重点及相应措施。质量管理方案11.1.1中国建筑股份"施工企业质量管理方法"〔中建股安字【2014】571号〕11.1.2中国建筑股份"建筑工程施工资料编制管理规程"〔中建股安字【2011】447号〕11.1.3中国建筑股份"关于做好工程工程质量管理筹划的指导意见"〔中建股市字【2015】276号〕11.1.4"中国建筑第二工程局质量管理制度"〔建二通【2014】446号〕11.1.5"中国建筑第二工程局工程质量投诉处理方法"〔建二通【2014】376号〕11.1.6"中国建筑第二工程局工程竣工预验收管理方法"〔建二通【2014】375号〕11.1.7"中国建筑第二工程局局优秀工程管理奖评审方法"〔建二通【2014】254号〕11.1.8"中国建筑第二工程局质量管理小组活动管理方法"〔建二通【2014】447号〕11.1.9"中国建筑第二工程局工程质量责任追究及奖罚方法"〔建二通【2015】106号〕11.1.10"中国建筑第二工程局竣工预验收管理方法"〔建二通【2014】375号〕11.1.11中国建筑第二工程局"三级公司工程质量业绩考核方法"11.1.12"关于工程质量治理两年行动近期重点工作要求的通知"〔建二通【2015】132号〕11.1.13"西南分公司质量管理方法"〔建二西南通【2015】80号〕11.1.14"工程质量管理方法"〔建二西南通【2015】209号〕11.1.15"工程竣工预验收管理方法"〔建二西南通【2015】95号〕11.1.16"工