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文档简介
ERP系统项目实施的规律 掌握ERP项目实施全过程掌握需求变更的处理方式 项目实施过程 项目启动阶段项目需求分析阶段实施方案制定阶段项目实施阶段项目维护阶段更导导入案例：苏宁电器ERP项目实施案例经验分享2007年元旦上午10点，刘先生在苏宁电器上海中山公园。服务员参照杭州苏宁手机短信，提示该订单；正要求证的 在ERP项目实施的过程中，项目管理团队通常将项目分成若干个阶段，每一个阶段由项目里程碑和以一个或数个可交付成果共同组成。将项目分成阶段，可以更有效确认每一个阶段的完成确认整个项目的完成，通过每一个阶段的可交付成果的提交确认整个项目所有可交付成果的提交。112.1.1项目启动阶段的组建与制度制订编制ERP项目计划和资源分配计划12.1.212.1.2项目需求分析阶段把握重点用户的关键需求满足不同用户的不同需求尽可能多的与用户的访谈参考其他企业的成功经验提高需求分析人员的素质制作完整的需求分析文档12.1.312.1.3实施方案制定阶段现有工作流程梳理撰写和提交项目实施方案112.1.4项目实施阶段数据的收集和录入12.1.512.1.5项目试运行阶段建立健全的ERP岗位责任制建立ERP操作管理制度建立计算机硬件、软件和数据管理制度建立ERP档案管理制度112.1.6项目维护阶段 12.2需求变更在关注用户需求变更的问题，我们首先要 12.2.1用户需求变更的原因签合同时的初期调研没有做好调研时对客户需求理解不到位客户不知道需求变更的代价 12.2.2需求变更的控制成立变更控制委员会CCB认的变更分批处理每月变更记录上报双方领导Click
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