物业企业好形象的塑造-物业专业-毕业论文

PAGEPAGE15中国某某信息学校学生毕业设计(论文)题目：物业企业好形象的塑造姓名：000班级、学号：000班、00号系(部)：经济管理系专业：物业管理指导教师：0000开题时间：2008-完成时间：2009-11-122009年11月目录毕业设计任务书…………………1毕业设计成绩评定表……………2答辩申请书……………………3-5正文……………6-19答辩委员会表决意见……………20答辩过程记录表…………………21课题物业企业好形象的塑造课题(论文)提纲0.前言1.良好的物业企业形象的功能1.1对企业内部的功能1.2对企业外部的功能2．当今影响物业企业的形象的因素2.1物业管理构架不完善2.2物业服务质量不理想2.3物业管理法制不健全2.4物业管理公司与社会相关方面关系不顺2.5人才技术力量薄弱，专业化水平不高3.物业企业形象的设计3.1贯彻实施IS9000质量标准体系，做好服务质量3.2建立企业文化，树立品牌价值思想3.3提高物业管理人员素质3.4发展公共关系，提升物业企业形象3.5积极参与市场竞争形成较强的行业影响力3.6制定物业形象发展战略二、内容摘要随着我国房地产业的迅速发展以及住房商品化的推行，物业管理作为房地产售后服务的一种全新方式，物业管理行业竞争也非常强烈，塑造企业形象已经成为21世纪企业的长期发展战略。企业形象是企业自身的无形资产，塑造完美的企业形象是企业成功的前提。对消费者会产生何等的号召力。一些企业在老百姓心中形象好，有很高的信誉度，那么他的产品就畅销。所以说，在经济全球化的今天，良好的企业形像就显的特别重要。本文从塑造物业管理企业形象的角度出发，分析了现在物业管理中形象的问题，并总结了相应的一些的对策。参考文献林广志，《物业管理学》，中山大学出版社

2.胡振华主编，丁美华等编写，《企业形象设计》，中国农业科技出版社

3.严晨、严仲渝编，《企业形象与视觉传达》，中国纺织出版社

4.饶德江，《CI原理与实务》，武汉大学出版设5王青兰，《物业管理导论》，中国建筑出版社。6.周安华、苗晋平编，《公共关系——理论、实务与技巧》，中国人民大学出版社，2004物业企业好形象的塑造000中文摘要：随着我国房地产业的迅速发展以及住房商品化的推行，物业管理作为房地产售后服务的一种全新方式，物业管理行业竞争也非常强烈，塑造企业形象已经成为21世纪企业的长期发展战略。企业形象是企业自身的无形资产，塑造完美的企业形象是企业成功的前提。对消费者会产生何等的号召力，一些企业在老百姓心中形象好，有很高的信誉度，那么他的产品就畅销。所以说，在经济全球化的今天，良好的企业形像就显的特别重要。本文从塑造物业管理企业形象的角度出发，分析了现在物业管理中形象的问题，并总结了相应的一些的对策。关键词：物业管理；企业形象；塑造；对策0.引言由于经济的迅速发展以及市场的多元化构成对企业的要求随之提高，这促使物业管理企业行业需要有更好更新的发展来建设企业。在日趋激烈的市场竞争中，物业企业想加快发展，积极参与竞争，并在竞争中取胜，关键是建立良好的物业企业形象。本文就从定义开始，全方位阐述了物业管理企业形象的塑造，明确了物业管理企业的发展方向，为物业管理企业塑造形象理念提出了一系列建议，从而对物业管理企业形象塑造有了清晰地认识，这对物业管理企业形象的塑造有很大的帮助。1.良好的物业企业形象的功能随着房地产发展，物业行业竞争激烈，企业想同类产品市场中发展，只有树立良好的形象才能使企业不败。良好的企业形象是一个企业经济实力的体现和象征，同时企业形象本身也是企业的一笔巨大财富，是一种无形资产，它能够推动和促进企业有形资产的增值。良好的企业形象能够传达出企业的价值、文化和个性，能让人保持忠诚和充分信赖良好的企业形象对外能够提高产品的知名度，有利于创立名牌产品，提高产品竞争力，企业形象策划的具体功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部分是相辅相成、互为补充的。1.1对企业内部的功能企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用，主要表现在促进企业文化的建设、企业凝聚力的提高，技术、产品竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。具体来说，导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。

（1）导入企业形象有利于企业文化的建构。

企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业员工在企业长期的竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。（2）导入企业形象有利于产品竞争力的增强。企业形象给人印象强烈的视觉识别设计，有利于创造名牌，建立消费者的品牌偏好。有利于获得消费者的认可。名牌在消费者看来，是一种信任的标志，也是一种荣誉的象征。名牌所引申出来的气派和身价，让消费者认为即使花费比同类商品高出很多的钱也值得购买。（3）导入企业形象有利于多元化、集团化、国际化的实现。1.2对企业外部的功能企业形象策划的外部功能是企划广泛应用的原因，它有利于企业经营资源的利用，有利于消费者的认同，以及有利于企业的公共关系。正是企业形象策划的应用为企业创造了一个良好的经营环境，使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。有利于企业经营资源的利用。企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面，企业形象策划的推行使企业外配置。有利于企业扩大流通渠道，优良企业形象，形成一个统一的识别系统，可以增强供应红色哪个和推销商的供销信心，促进供销商更为勤奋地工作，是企业建立长期稳定的供销网络和良好的供销关系，不断扩大产品的销售。另外有利于企业公共关系的运转。企业的公共关系是直接为企业的经营发展服务的，它通过传递企业的有关信息来协调企业与公众的各种关系，有利于信息传递的可信性、真实性和统一性，使企业的公共关系活动得到顺利发展。企业形象策划的推行使企业信息的传播更为简单化，更易于公众识别和认同，从而达到最佳的沟通效果。同时，企业形象策划本身创造的优良企业形象，也使公共关系的运转有了更为坚实的基础。进一步增强竞争力，占领市场，进而提高经济效益和社会效益，促进企业的生存和发展。2．当今影响物业企业的形象的因素2.1物业管理构架不完善物业管理架构不完善。目前，我国物业管理存在的首要问题是架构不完善，体制需进一步理顺和重新构建。其中，政府、管委会、物业管理公司责、权、利关系需要进一步明确。例如成都市近年来已竣工的住宅小区中，房屋及物业管理有三种基本形式：一是政府房地产管理部门管理的，二是房地产开发商以企业管理的，三是产权单位自管的，这三种物业管理模式大约各占1/3。而且其中不少物业管理往往是局部的或单一的，一些物业管理单位企业忽视自身建设，把物业管理看成只是收费服务和简单生产活动，对企业发展和专业管理水平提高，一无规划，二无措施，没有明确管理目标责任制，企业既无压力也无动力，管理不计成本，年终无核算，对该建立哪些规章制度和管理标准，心中无数，照搬照抄了别人的规章制度，使这些规章制度流于形式。

2.2物业服务质量不理想，目前，小区的投资建设与物业管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来通盘设计和全方位运作，配套设施运作不理想，物业管理滞后于住房消费使用。其公用设施本来已很少，商店、学校、银行、娱乐设施等本来不足，而这些商业性网点还因种种原因“名存实亡”。另外，小区或写字楼一旦发生故障性事件而向物业管理公司反映，往往不能得到及时解决。原因是物业管理公司在这些方面无能为力。他们一不具备各方面的专业知识，二无配备必要的维修队及设施，一旦接获维修投诉，只能向其他相关单位报告或申请维修，这显然不符合专业物业管理规范。现在我们多数物业管理企业仍是把服务的定位仅仅指向一些简单的、具体的服务形式，没有认识到物业管理企业的服务主要是集中于对公共事务的协调和处理。另外，目前有物业管理公司不以“物业管理”为主业，而着重于多种经营，或只限于收租金和一般养护维修，而对于如何保养好建筑物的外貌、公用部位、周围环境，主动维修设备，提高物业的使用功能和经济价值未能很好顾及，更谈不上特约服务了。目前，上海的物业管理企业达2315家，管理区域5395个，营业面积23亿平方米，物业管理的履盖面达64%。尽管如此，该市物业管理企业的发展还尚在初级阶段，具体表现为观念转变滞后，管理层次多，人浮于事，运营成本高，服务水平低，市场竞争力弱。同时，物业管理企业的管理规模偏小，平均每家企业管理的物业管理区域仅23个，平均不超过10万平方米。2.3物业管理法制不健全。全国性小区物业管理方面的法规很不健全，诸如物业管理体制、物业管理经费、住宅小区物业管理公司的资质审查、住宅小区的物业验收交接等关于住宅小区的物业管理中的重大问题都有待于进一步的明确规定。另外，在已出台的政策法规中，缺乏与物业管理相关的配套性政策，例如各地在房改及公房出售政策中，主要侧重于面积、价格、计价方法、优惠条件等问题，致使公房出售后，物业管理跟不上，在一定程度上制约了公房的销售速度。为此造成了物业管理很难纳入依法管理的法制轨道，实行住宅小区物业管理的规范化和标准化等缺乏法制的根本保障。

2.4物业管理公司与社会相关方面关系不顺。物业管理公司在其经营管理服务过程中与街道、居委会、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部门都有密切关系。由于工作范围不明确，关系不协调，已成为小区物业管理中一大突出矛盾。物业只是受雇佣的用来管理社区的企业，应与社会各界处理好各方关系。其中政府与物业企业的关系如何相处是个值得深思考虑的问题，当前,在中国的经济环境下,政府的调控能力是非常强大的.不但表现在产业的调控方面,同时政府每年将大量的扶持资金花费在扶持项目上,几乎每个部门都掌握了专项资金。由此,政府部门成为了企业争相结交的单位.对政府部门而言,掌握了专项资金,就相当于掌握了权力。企业希望从政府部门获得利益,如土地、扶持资金等。这是双方关系的基础。政府扶持一个企业的方法会很多，决心会很大。同时要破坏一个企业的决心也会很大。利益和破坏的同时存在，使政府与企业进入了一个相互博弈的阶段。政府扶持一个企业，希望该企业能都交税，都用人。而企业则是通过与政府部门的良好合作，少交税，多拿扶持资金。2.5人才技术力量薄弱，专业化水平不高人才对企业来说起着至关重要的作用。物业管理人员素质的高低，不仅影响到物业管理的质量水平，而且事关整个企业的兴衰成败。对于物业管理这样的服务性行业来说，好的管理人员就是企业的旗帜。所以，好的物业公司都在进行对物业管理人才的激烈争夺。物业管理在我国尚处于起步阶段，早些时候，入行的物业人员大多都是半路出家的，管理人员素质不高是情理中事。现在的物业管理人员的来源大概可以分为三类。一类是由原房管所职工直接转化而来的，这类人员不熟悉现代物业管理的模式；另一类是学公共管理，饭店管理的人员，他们有一定的能力，但不熟悉物业管理的细微方面。还有一类是物业管理的中专生，高职生以及大专生，他们能够胜任基本的物业管理工作，但往往缺乏管理的战略思维，创新思想，在工作中处于被动的地位，不具备从战略上进行管理的能力。物业管理人员专业水平参差不齐的现状与业主的期望要求不相适应。随着高档物业市场的不断涌现，只有高素质管理人才才能提供适应智能化、网络化等高质量的物业管理。物业管理公司由于经济和行业人才培养机制落后等原因，人才的引进与培训工作一直比较滞后。城市成立物业管理培训机构的也很少。屈指可数的高校物业管理专业和培训机构，相对于全国200多万的物业管理从业人员来说，只能是杯水车薪。综上所述，目前，物业管理人员的知识结构层次不高，物业管理人员的业务水平有限，物业管理人员的综合素质偏底，已经制约了这个行业的发展。企业和社会都期望高校能够培养出高水平的物业管理人才。3物业企业形象的设计3.1贯彻实施IS9000质量标准体系，做好服务质量

物业管理行业是服务性行业，唯有不断提高服务质量，才是物业管理企业生存的基础。为所有业主、用户提供高水平、个性化的服务，是物业管理企业发展的方向，也是在行业的激烈竞争中各物业管理企业水平高低的重要体现。据北京万科物业管理公司经理黄会青介绍说：现在小区间物业管理的竞争，在保洁、治安、维修上都差不多，关键是比服务，比对业主的尊重与理解。业主需要什么服务，就提供什么服务（当然是在合理的要求下）。随着市场环境的改变，服务已融入各行各业并起着越来越重要的作用，成为企业增加产品附加值、实施差别化战略，进而获得竞争优势的最佳途径。服务在现代市场营销中的作用日益增强，使传统的市场营销组合得到了改造和扩展，由4P（产品、价格、促销、渠道）扩展到7P（产品、价格、促销、渠道、人、有形展示、过程。导人IS09000质量体系是一项很专业、理论性很强的工作。其作用是指导公司的导人工作，协助建立物业管理文件化的质量体系，指导质量体系在本公司的有效运行、培训员工。因此只有贯彻和ISO9000质量体系才能完善服务手段，持续改进服务，形成服务特色，以标准化、规范化、专业化的服务，服务好每一位业主管好每一寸物业，塑造一个良好的服务形象。弘扬“用心服务，业主第一”的服务宗旨，塑造极具情感的企业形象。只有如此，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。3.2建立企业文化，树立品牌价值思想文化是品牌的灵魂，品牌也是一种文化。创建物业服务品牌，必须以企业文化建设为基础，建设富有物业企业特色的服务文化。企业文化是企业的价值理念，也是企业文化聚焦独特的企业品牌形象将企业文化在“抽象”中升华企业品牌的“外”在表现是企业形象，“内”在蕴藏却是企业文化，“内与外”是互为条件、相互作用、相互依存、相互影响的。这种企业精神的内涵，就是一种具有特质的企业文化。。国内物业企业的文化特征更多的呈现为如下图示：物业企业文化特征1这种文化特征更多的倾向于规范层级文化导向，它的典型特征是：强调非常正式、有层次的工作环境，人们做事有章可循，领导以协调者和组织者的形象出现，组织靠正式的规则和政策凝聚员工，关注的长期目标是组织运行的稳定性和有效性，组织的成功意味着可靠的服务、良好的运行和低成本。这种文化的形成是有其自身基础的，也在很大程度上反映了其行业特征，但要使物业企业迈向更高远的目标，就需要客观的看待企业自身，在重视规范化运营、缩减管理和运行成本的同时关注内部员工发展和团队的塑造，激发员工的智慧和创新意识，不断顺应市场变化和竞争的挑战勇于开拓创新经营方式和服务项目，不断的以高标准满足客户需求，并最终获得强有力的市场绩效评估业绩，也就是说物业企业的文化提升要向着关注员工、市场、客户等方面更加均衡的发展。如下图所示：物业企业文化特征2房产行业的旗舰企业万科在2002年就进行了企业文化建设工作，在万科高层将价值观等企业所倡导的核心理念确认之后，万科物业也相继提出了自己的企业使命“持续超越顾客不断增长的期望”，正是在这种更加关注客户需求的理念指引下万科内部进行了一番以满足客户需求为核心的系统改进工作，在各职能部门、经营管理部门、工程部门等对自身组织结构、制度体系和运行流程进行了全面梳理之后，提出了围绕客户需求进行变革的内容，如：通过市场研究持续关注客户需求和提出改进建议、定期上门服务发现问题及时解决、削减客户投诉程序的步骤、提供客户网站留言、引入CRM客户关系管理系统、组建客户服务中心等，特别是提供个性化服务措施，包括提供在常规性管理工作之外的，针对单个业主的单元物业所提供的特别管理服务和特约服务，如对每户建立独立的房屋维修记录档案、独立中央空调保养维修记录，接送小孩等等。同时万科内部强调“先有满意的员工，后有满意的顾客”，这也正体现出万科物业重视员工发展，满足员工需求的文化内涵，万科物业内部强调企业良好的沟通环境、有效的激励机制、开放的创新氛围，使企业内部在一定程度上形成团队创新型文化特征。万科物业的品牌中，包涵了规范、专业、透明度较高、有创新精神、有理想的企业文化特征；而对企业内部而言：简单的人际关系、注重团队合作精神、规范化运作等特征又形成了企业内部凝聚人力的文化力量，也就是说四种文化类型在万科物业均衡发展，得到了较好的融合。

这种企业精神和企业文化的培植，是增强广大员工对企业向心力和凝聚力的根本手段和重要途径，也能塑造良好的物业企业形象。3.3提高物业管理人员的素质物业管理这个二十一世纪的朝阳产业越来越受到关注。与体制相关，联系到行业的整合以及加入WTO的背景，被视为物业管理业软肋的人才问题显得越发严重。因此，培养复合型人才，实行全员市场准入，强化复合型人才能力，将成为物业管理企业的核心竞争力所在。物业管理企业的人才是企业重要的组成部分，所谓专业的物业管理人才应该是复合型人才，也就是多功能人才，其特点是多专多能，能够在许多领域大显身手。当今社会尤其是物业管理行业，学科交叉，知识融合，技术集成。每个人都要提高自身的综合素质，即要拓宽知识面，又要不断调整心态，变革自己的思维方式。提高其素质水平有利于规范企业内部秩序，提高企业内员工建设企业的积极性，有利于有效地整合组织内部资源，塑造起组织价值，增强本企业在市场中的竞争力。物业管理企业要想发展，要想创新，就必须有高素质、复合型的人才，企业必须制定正确的竞争战略以谋求发展。所以培养企业复合型人才，提高企业人员素质这一问题是不容忽视的。物业企业拥有一支年轻化、知识化、专业化，政治过硬、思想活跃，具有丰富实践经验和开拓创新精神的物业管理队，定能有效的管理企业，塑造一个良好的物业企业形象。3.4发展公共关系，提升物业企业形象市场竞争不断加剧，各种交流渠道越来越畅通，使得各方面的交流日益密切和频繁，各种社会关系错综复杂，公共关系的作用也越来越受到广泛的重视。一个企业要发展，优质的产品和服务是基础，同时还应该创造出良好的社会关系和社会舆论环境，公共关系对企业的发展有着举足轻重的作用，如能有效引入物业管理行业，将会对物业管理企业塑造良好的企业形象，走上良性发展道路，起到较大的促进作用，赢得更好的社会和经济效益。企业的公共关系分为员工关系、金融界关系、供销关系、社区关系、新闻界关系等。综上所述，物业管理企业的公共关系应用，就是要在明确物业管理企业公共关系作用的基础上，有针对性地根据公共关系的对象，采取相应的措施，塑造良好的物业企业形象，为物业管理工作的开展和物业管理企业的发展，营造和谐的社会关系3.5积极参与市场竞争形成较强的行业影响力物业业管理行业正面临着日趋激烈的市场竞争，企业要生存发展，拓展市场，就必须不断提高自身的市场竞争力，形成品牌效应以及强有力的核心竞争力。物业企业竞争力是物业企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。早期企业规模相对较小，新古典经济学将其看作是“黑箱”，即一个投入与产出的生产函数，在此基础上，随着历史的发展，认为竞争力＝ｌ（劳动力）＋ｋ（资本力）＋ｒ（资源禀赋力）＋ｔ（技术）＋ｋ（知识），但它不能解释为什么具有相似要素的企业竞争力差异会十分大。科斯开创的新制度经济学，则将企业理解为一种可以降低交易成本的替代市场的制度安排。由于那些形成竞争力的要素必须通过交易才能形成竞争力，而随着交易规模的扩大交易成本会上升，企业产生的优势是可以降低市场交易成本，因此企业竞争力＝ｉ（企业制度安排），正式制度（如产权结构、治理结构等）与非正式制度（如企业文化）乃是企业保持竞争力的关键，但这种解释忽略了企业随着规模的扩大其内部组织成本也会升高。随着现代企业规模的日益扩大，企业内部组织成本的升高已不能被忽略。物业公司要想在激烈的竞争中形成自己的核心竞争能力，需要有规模化的经营作为坚强后盾。物业管理被政府确定为微利行业，形不成规模化经营，就不可能赢得可观的利润，而没有经济作基础，一切都将是空谈。因此，在这个新的世纪里，物业公司一定要走兼并重组之路，扩大企业的规模和托管的物业面积，形成规模经营。3.6制定物业形象发展战略物业企业的形象发展战略就是企业发展的航向标，只有在明确的发展规划的指导下，物业管理企业形象才能更好的塑造。全面加强企业形象建设，全方位、多层次、高水平地重塑物业企业形象，是物业企业成功的必经之路。物业企业在市场经济条件下新的经营战略更说明重塑自身形象的紧迫性和重要性。应当从产品形象、人员形象、风格形象和公众内心形象等企业形象构成的诸方面去认识其薄弱点，对症下药，找准突破口，结合物业企业实际和未来发展趋势，去实施新形象发展战略。形象战略，它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路，为公司的经营方向描绘了一幅蓝图；其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于建立消费者对公司的忠诚度最后。形象战略实施完全以行动为导向，它的全部工作就是要让事情正确的发生。只有通过企业战略规划与管理工作，物业管理企业未来的发展将取得更为辉煌的业绩。3.结论综合以上的概念的讨论和分析，不难看出，在日趋激烈的市场竞争中，物业企业如何加快发展，积极参与竞争，并在竞争中取胜，关键是建立良好的物业企业形象。良好的物业形象是企业求得生存和发展的根本保证。良好的企业形象能够能够传达出企业的价值、文化和个性，能让人保持忠诚和充分信赖。现在，企业已经进入竞争的时代，未来几年，物业管理企业要在形象塑造上下功夫，全面提升企业的形象。必须加强物业管理企业形象，这是社会大众对企业的总体印象和整体评价。在形象设计中：提供优质的服务，坚持“用户至上，客户第一”的原则；建立企业文化，树立品牌价值思想；提高管理人员素质；发展良好的公关，与社会各界相好关系；积极地参与市场竞争；制定长远的形象战略，才能完美的塑造一个良好的物业企业好形象。参考文献：林广志，《物业管理学》，中山大学出版社

2.胡振华主编，丁美华等编写，《企业形象设计》，中国农业科技出版社

3.严晨、严仲渝编，《企业形象与视觉传达》，中国纺织出版社

4.饶德江，《CI原理与实务》，武汉大学出版设5王青兰，《物业管理导论》，中国建筑出版社。6.周安华、苗晋平编，《公共关系——理论、实务与技巧》，中国人民大学出版社，2004基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用数据采集系统基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究基于单片机系统的网络通信研究与应用基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究基于双单片机冲床数控系统的研究与开发基于Cygnal单片机的μC/OS-Ⅱ的研究基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现变频调速液压电梯单片机控制器的研究基于单片机γ-免疫计数器自动换样功能的研究与实现基于单片机的倒立摆控制系统设计与实现单片机嵌入式以太网防盗报警系统基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现单片机监测系统在挤压机上的应用MSP430单片机在智能水表系统上的研究与应用基于单片机的嵌入式系统中TCP/IP协议栈的实现与应用HYPERLINK"/deta