《供应链管理方案设计》

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！供应链构建的几个基本问题《供应链管理方案设计》实习总结系部名称：学生姓名：指导教师：专业班级：工商113商学系张时江李勤玲学号：201104014332教师职称：讲师年月日页脚内容供应链构建的几个基本问题一、实习目的链节点企业（供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块），让学生体会供模式。二、实习内容供应链管理方案设计三、实习时间2014年9月11日～2014年9月30日四．实习中参与完成的工作4.1实习中任务小组在这次供应链管理设计方案中，我在工商113班第三组参加这次实习工作。这次实习我们小组共8功能性美容养颜的7花1果花果茶饮料。我们这个公司的发展设计了如何如何发展，如何宣传，如何执照和产品市场调查。4.2实习中负责工作介绍4.21负责7花1果有限责任公司第一章内容对7花1果公司进行公司介绍，宗旨与商业模式，产品与服务，市场定位，竞争7花1果公司采取专业的功能性饮料专家负责本公司的产品研发。我们选择国内著名的饮页脚内容供应链构建的几个基本问题科研基地，环境，福利待遇，留住自己的科研专家，壮大自己的科研团队，保持科研队的创新开阔力4,22负责公司风险管理内容介绍展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。战略风险能充分考虑企业的挑战断给自己充电是自己的管理理念不断更新。7花1果公司的财务风险便现在资金的筹集和资金的运转。公司的资金筹集刚开营风险。7花1果公司是一家制造商，因为制造商在技术上的优势是一个制造饮料的长期页脚内容供应链构建的几个基本问题险，包装设计.7花1果公司前期采取总代理制商业模式后期采取复合式的商业模式。总代理制商业模式是厂家选择几个可靠的分销商作为自己产品的总代理然后他们负责把产品商业模式。创新技术风险，包装维权技术风险。7花1果公司的法律风险主要表现在公司商标的注册和公司商标的维护4.3实习工作职责作，解决小组在实习过程中遇到的工作问题解决，提出自己对这些工作的个人见解，一起讨论完成7花1作。改好供应链设计方案格式，布局完善。在7花1果公司工作内容如下负责企业战略发展方向，战略制定，公司未来发展规划，企业构架工作，协调其他成员管理运营好企业。费用低；指挥命令系统单纯，命令统一；决策迅速，责任明确，指挥灵活直接上级和下级关系十分清楚，维护纪律和秩序比较容易。团队精神一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，就是齐心营销团队建立与管理页脚内容供应链构建的几个基本问题7花1果公司营销团队建设采取积极吸收优秀营销人员，组建由厂长直接负责的人员选择，加强对营销人员的业务知识，技巧的培训。改善营销团队的决策，管理权力。使每个营销人员都能发挥自己的作用，给他们提供一个好的发展平台和机会。7花1果公司采取由厂长和人力资源部经理共同管理营销团队的直线型管理模式极吸取营销团队人员提出的合理管理意见和管理方法。改善他们团队合作能力的培养。加强他们快速融于团队工作。采取有严有松的人性化管理制度。7花1果公司采取本公司的广告宣传以互联网广告为主，平面广告为辅大力打造年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。经市场考察，以互联网广告为主主要是在以互联网为载体的优酷，乐视等。平面广告主要在公共场合张贴海报，如各大知名超市、广场、车站等.7花1果公司采取现代互联网和传统广告相结合的广告宣传策略。采取集中而有创意的广告宣传动画展示和产异化的平面广告宣传画。五．实习感想在这次实习中我知道了如何设计和运营一个企业的基本流程过程和设计供应链方案的撰写工作。企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。页脚内容供应链构建的几个基本问题的手段。新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。队合作，任务分配，工作协调，成员沟通，成员的个人时间，个人能力特长的利用和严格管理，认真对待，如何化解小组成员关心的问题，公平，公正如何体验出来等问题的解决对我来说是一个巨大的考验。我认为这次实习展现了我自己个人存在的问题和自己的改进意见。问题：2工作任务不能与工作人员合理匹配。3工作要求太过于理想化。1认真分析工作内容，好好考虑工作要点，逐步完善2了解团队成员性格，爱好，能力，个人有缺点和特长。再结合任务的内容来进3