北京某大型房产集团工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部经理工程部经理项目经理3…项目经理2项目经理3…项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：氏配合研发地中心、开境发部、销值售部等部援门进行项胡目前期运贼作。册工程部全高面负责工当程开工前猪的准备及疗审查工作砌。米负责工程嫩项目和监练理单位招万投标工作匹。蜡协调承包撑商、监理之、设计及辨相关单位针之间的关昌系。划负责对承善包商、监随理、设计番单位的管切理工作。葬负责工程芝施工过程正中质量、互进度、现谋场及投资玉的控制管色理。奏负责工程踢竣工验收亿及移交工衡作。撤对工程管扶理过程中传的文件、棚资料进行塘管理。括（二）工和程部经理乒岗位职责薪：俱负责工程凉部的日常欢管理工作冠。投配合研发垂中心、开们发部、销桃售部等部缎门进行项盆目前期运础作，提出灯合理化建睬议。昏负责组织袍工程的招汁投标工作抱。茫对承包商芬、监理单滨位进行考牙察、评价恩。蒜组织编制那招投标文剂件，选择弊投标单位芳或进行邀遮标。读组织投标予单位进行器现场踏勘章和答疑。录组织评标融和开标工较作，确定肤中标单位朋。洲参与合同锣谈判与合延同的签定页。机负责项目肝管理。垒负责项目客的人员管六理。包括咸人员的调准配、考核扔、奖惩等酬方面的管弦理。孤项目的目阁标管理：暖对项目的揪整体目标痒进行明确燥下达，并昨将目标进票行分解，治做到责任岔到位，并仪对目标完坝成情况进皆行监督检耳查和调整物。购对项目施帆工准备、括施工进度我、质量、园现场管理再、投资控猪制进行审渴核、监督辨检查。绩对施工过填程中出现罗的重大问胞题进行决势策和处理蝶。恰负责审核菊施工材料宜的选用和讽对材料供黑应商的评痒价。腥负责组织掀工程中新珍材料、新亿工艺、新常结构、新盾技术的技众术论证、磁审核。灵对《施工蜻组织设馅计喉/禾方案》重垮大技术措溪施和经济我方案的初侮步审查意幅见审核。续对工程中趁出现的不兵合格处理闪方案进行赞审批，并锹对结果进陆行确认。移组织竣工屡验收及移勿交。尊监督检查相工程和项挨目文件资膜料的管理私。体负责各项婚目之间的傍资源调配束，与工程妹管理相关却各部门、诸单位进行以沟通平衡舅。甘负责工程柳监理的管绞理。锤对监理单工位提交的蝴《项目监替理规划》蝇进行审核钻。章根据监理截聘用合同堡对监理单绝位的工作超进行监督加检查和考痰核。死对监理单犬位提出的院工程实施节与工程管景理过程中裳的重要问愚题给予及饿时解决。懂协调其与础相关单位靠之间的关谱系。刊负责监理竿费用控制须与结算。做负责与设似计单位协峡调票参与设计遗单位的选恼择。叶参与设计耳方案的选朱择工作。掀组织工程乏技术人员告进行图纸敢预审。雄委托监理芹单位组织饮图纸会审峡，对会审缸中提出的寄共性问题吴和技术难势题协调拟幻订解决办厕法。津协调设计龟单位与相浓关单位之著间的关系舱。肢对施工中俩各方提出循的变更要竟求进行审和查控制。哨对设计费翁用进行控粪制。雁负责整个手施工过程奶中各相关亩单位的协属调。拒（三）项独目经理岗湿位职责严配合工程巾部经理做故好工程前医期运作及馋招投标工爬作。已负责项目贫的整体运棚作和管理笑项目开工妹准备阶段你，负责编骗制《项目他开工监督侨管理计划兵》，并报硬工程部经凡理批准。笨负责向各塌承包单位宴正式发出随《工程施旗工管理配码合要求》逮。赴开工准备梳阶段应对草开工必须离具备的文艘件和资料思进行核实树。橡组织设计此图纸会审剃、设计交牌底工作，尿对设计交想底工作的围过程及结恐果进行检笛查。旧组织专业旨工程师对造监理单位骗及施工单姑位《施工寇监理规划花》、《施委工组织设仇计佩/咽方案》进帮行审查。践组织专业室工程师及欧相关部门武对《施工艳组织设渐计惩/惭方案》中祝重大技术望措施和经采济方案进向行初步审倦查，提出冻审查意见全。闻对《施工富组织设雄计浓/脖方案》中杏的新技术奇、新材料稀、新工艺汪的应用，冻以及可能俭导致工期狗、造价等秘变动的因叼素，结合特监理单位箱的审查意蹈见进行着隔重审核。榨对《施工副组织设计徐》的实施尿情况进行退监督检查岭纠正。菌对施工组西织设计的狗调整及修缴改进行审帅核。善对开工准检备情况进允行核实检模查。挎组织临时群设施的搭始建。厘组织监理禾、施工单于位进行场像地移交。置向工程部奇经理报送葬《开工申期请表》。天组织对《奉监理规划变》进行评盐审。蹦对《监理激规划》的悲实施情况盒进行检查题、监督、忘纠正。介负责准备沉图纸会审护、设计交修底会。主组织开工洒庆典。锐组织工程作资料的报壳送。圣组织召开把工程协调咏会。经对工程中割重大的不溜合格事项匆进行调查舒研究，提黑出处理意弯见。傍对施工安应全、文明闻施工进行搂监督检查溪。秆对施工中谊的各种标授识组织监欧督检查。馒负责协调溉承包商、甜监理单位邻、设计单许位及有关竟单位之间缎的关系。懂按照《项饼目规划》步和工程施蹈工计划对战项目资源谢进行合理刚调配、管掉理。药组织制定浴质量监督缴计划。畅依据质量愁监督计划六和相关文汗件对工程好项目进行脉质量管理蛾。戚对工程量省及设计变翠更引起的器工程量增孝减进行审叮核。企对监理单可位审核、波汇总后的搏进度计划线进行确认隙。撒负责组织轨工程施工鄙计划实施验情况的监卷督、检查瞎、调整。估负责对各家方提出的按设计变更委进行审核引。腰负责工程伪停工、复社工的管理娃。逢负责控制截工程项目忍施工过程推投资，填宰制价款单兆。按合同伤进行工程销款拨付。倦负责组织吐工程分部堵和单项工粘程的中间影验收和竣倾工验收。煤监督检察汇项目文件肿资料的管贺理。妇（四）土方建工程管戚理岗位职筒责碧协助工程蚀部经理、瓣项目经理连做好工程双项目的前席期运作。努协助项目料经理做好建工程开工稻的准备工详作。博参与土建斤工程招投楚标工作，股负责配合渗预算部进教行标底和岔投标邀请仆书的编制锋。卵参与土建腥工程投标惜资料、文境件的审查近和评标工盲作，提出榜合理建议办。溉负责对投耐标单位进骂行土建方浪面的现场舌答疑。瓜参与图纸洽会审、设悟计交底工坏作，负责工交底记录敞整理、签职认和发放届。跟踪处让理图纸会美审中提出贼的问题。流审查《土飘建施工组狭织设昆计虚/沃方案》和莫《施工监松理规划》侦。似负责《土款建施工组链织设同计刃/替方案》中号重大技术蹄措施和经宰济方案进偿行审查，迈提出审查判意见。兆对《土建换施工组织腹设妖计斧/卷方案》中勇的新技术仆、新材料世、新工艺爽的应用，垃以及可能挨导致工期渐、造价等奏变动的因燕素，进行窝审查。拴监督检查链《土建施牵工组织设险计鹅/炼方案》和曲《施工监跑理规划》埋实施情况啊。揭负责审查摄土建工程击相关各单缴位提出的犬土建工程贿变更要求挪。史根据工程明质量监督松计划和相旋关规范标脚准对土建秩施工质量键进行控制稍，对承包巨单位与监圾理单位的宪质量完成吐情况进行图检查考核洞并提出调僚整意见。滴根据《项懂目规划》衫和工程施牙工计划对准土建工程倘的进度进口行监督、哲检查，并怪根据情况毙提出调整剑意见。双参加工程云协调会与扶监理例会昂，提出和欣了解工程租项目土建既施工过程适中出现的尺问题，进化行研究讨斥论，提出跪解决办法存。叹负责与设战计、监理脱、承包商然等单位的异信息与资粉料传递和枝各单位的超协调工作挪。回负责对土屡建施工材矩料、工程捕机械及施细工队伍的包质量进行败检查。先对土建工糠程中出现恩的不合格争事项进行撞检查，并泉提出处理宋意见。宇负责项目求标识要求贺的执行检窝查及记录袋。欲负责土建凝工程的竣盒工验收。虏（五）水捏暖管理岗社位职责原协助工程湾部经理、燥项目经理判做好工程还项目的前耳期运作。蹦协助项目狱经理做好乏工程开工览的准备工盯作。登参与水暖你工程招投塘标工作，叹负责配合研预算部进晨行标底和亏投标邀请钥书的编制氧。恼参与土建夏工程投标效资料、文铸件的审查债和评标工称作，提出柏合理建议柳。蓬负责对投赔标单位进疲行水暖方让面的现场渐答疑。站参与图纸嫩会审、设有计交底工瘦作，负责味交底记录袍整理、签迟认和发放碍。跟踪处钱理图纸会凯审中提出攻的问题。止审查《水雷暖施工组触织设低计炭/极方案》和扔《施工监杠理规划》彩。睬负责《水慢暖施工组欲织设雀计亏/尽方案》中州重大技术祥措施和经徐济方案进谁行审查，廉提出审查船意见。捎对《水暖捐施工组织腥设薄计将/拦方案》中慕的新技术嫌、新材料安、新工艺惠的应用，毙以及可能匆导致工期脊、造价等免变动的因悼素，进行兴审查。懒监督检查梳《水暖施拆工组织设达计喜/插方案》和走《施工监响理规划》斗实施情况易。土负责审查油水暖工程杜相关各单旺位提出的削水暖工程孕变更要求防。联根据工程酒质量监督肉计划和相栽关规范标锐准对水暖共施工质量验进行控制讨，对承包袜单位与监朋理单位的毙质量完成喇情况进行哗检查考核浓并提出调博整意见。赛据《项目聪规划》和秧工程施工衬计划对水立暖工程的悉进度进行吴监督、检兼查，并根旁据情况提徒出调整意秤见。骑参加工程斯协调会与仔监理例会尚，提出和欢了解工程急项目水暖歌施工过程堆中出现的院问题，进偿行研究讨剥论，提出剂解决办法边。若负责与设客计、监理密、承包商拨等单位的旅信息与资他料传递和必各单位的傅协调工作祥。状负责对水血暖施工材株料、工程崖机械及施隙工队伍的俊质量进行隶检查。含对水暖工角程中出现流的不合格隙事项进行碌检查，并刑提出处理课意见。涛负责项目扬标识要求捐的执行检墨查及记录春。居负责水暖甚工程的竣疼工验收。锣（六）电登气管理岗疫位职责灿协助工程握部经理、亿项目经理借做好工程陕项目的前辩期运作。会协助项目器经理做好棵工程开工剂的准备工尽作。鼻参与电气扭工程招投求标工作，染负责配合两预算部进宿行标底和冬投标邀请遍书的编制鉴。汁参与电气观工程投标节资料、文有件的审查弱和评标工说作，提出京合理建议写。魔负责对投壁标单位进露行电气方锣面的现场谨答疑。证参与图纸卸会审、设估计交底工酒作，负责档交底记录奇整理、签悄认和发放宽。跟踪处望理图纸会啊审中提出善的问题。识审查《电兴气施工组聚织设炒计慈/厅方案》和馅《施工监生理规划》谷。赠负责《电粱气施工组适织设白计田/晨方案》中跳重大技术骡措施和经蛾济方案进校行审查，揉提出审查弊意见。枕对《电气父施工组织炉设钉计群/登方案》中饮的新技术唐、新材料愈、新工艺跪的应用，换以及可能之导致工期复、造价等亡变动的因鄙素，进行关审查。蓄监督检查飞《电气施斗工组织设业计控/程方案》和毅《施工监鬼理规划》驰实施情况壮。堪负责审查骄工程相关信各单位提资出的电气植工程变更笛要求。徒根据工程堵质量监督算计划和相瓶关规范标浪准对电气君施工质量午进行控制蛮，对承包锯单位与监洪理单位的袋质量完成走情况进行只检查考核拣并提出调样整意见。嘱根据《项量目规划》贷和工程施伪工计划对端电气工程燥的进度进签行监督、辟检查，并贩根据情况尊提出调整恼意见。倍参加工程尊协调会与拖监理例会旗，提出和坦了解电气由工程项目移施工过程迈中出现的串问题，进令行研究讨幕论，提出先解决办法贵。枪负责与设朽计、监理驶、承包商牙等单位的怨信息与资鲜料传递和娱各单位的拥协调工作羞。浙负责对电期气工程施娱工材料、顾工程机械饮及施工队橡伍的质量冰进行检查两。毅对电气工猜程中出现为的不合格婶事项进行诞检查，并根提出处理舌意见。裙负责项目鲜标识要求奖的执行检欠查及记录翠。孝负责电气职工程的竣呢工验收。佣（七）现渠场管理岗露位职责帜协助工程残部经理、浙项目经理与做好工程责项目的前绞期运作。尖协助项目掉经理做好歌工程开工划的准备工粪作。蒸参与电气波工程招投痒标工作，辜负责配合课预算部进劲行标底和什投标邀请袄书的编制融。灿参与电气泉工程投标饼资料、文厘件的审查蹈和评标工啄作，提出殊合理建议唇。洒负责对投橡标单位进蝶行电气方说面的现场镜答疑。灶参与图纸稀会审、设蔽计交底工膜作，负责计交底记录寺整理、签盾认和发放拳。跟踪处栏理图纸会辽审中提出直的问题。剥7键、负责《逗施工组织峡设嫁计菠/济方案》中遥重大技术劈措施和经占济方案进蛙行审查。讲8鸽、监督检秆查《施工伙组织设扁计禁/樱方案》和忙《施工监女理规划》铃的实施情懂况。状9夫、负责审絮查各单位貌提出的相拒关变更要挠求。哄1离0忘、参加工惭程协调会乘与监理例冠会，提出肢和了解工池程项目施居工过程中棋出现的问能题，进行敲研究讨论味，提出解秧决办法。寻1兆1现、负责与颂外协单位魂的信息与尘资料的传窄递和各单烧位的协调帜工作。展1掘2稼、负责工蛋程项目各高分部分项缺工程之间结和施工队赴伍之间的惊协调工作贪。吹1沾3喘、负责对尊施工材料州、工程机池械及施工蹲队伍的现横场管理及杏工程的各鉴种标识管脏理。耀1惠4昼、现场安紫全生产、就文明施工吼工作的组猜织、落实错、检查、量评比。画1锻5说、负责项伤目标识要拾求的执行稼检查及记变录。劝1烟6惑、参与工惧程竣工验挨收和移交想。票（八）成臣本管理岗晕位职责（勺含内勤资造料）骑协助工程饶部经理、喊项目经理袜作好工程瞎项目的前祥期运作。鸡协助项目铜经理作好输工程开工逗的准备工凳作。妹参与工程冤招投标工亩作，负责菜配合预算争部进行标麦的和投标裙邀请书的棒编制。拥参与投标疏资料、文古件的审查炒和评标工丙作。鸭参与编制俯工程质量乌监督计划岗。救根据成本递目标编制偶项目成本岔成本控制痕计划。致对变更引若起的工程粪量增减进键行检查确丛认。嫌根据工程晶量及投资娇完成情况爱对成本进斗行分析，墨并对成本抓控制计划排进行调整按。事茄对工程款和的发放进冒行检查控耽制。丑参与竣工各结算。扁负责工程矿资料、质议量记录的监收集整理初。摆图纸、文矿件的发放此、归档和砖移交。咏负责项奋目抱ISO9惜00央1烫质量体系翻的内审工鸭作。鼓三、工作渐流程图（坊信息流程域）均工程部内弓部工作流括程化1当、项目市枯场调研阶趁段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书擦在该阶段乌工程部负螺责对采集假到的项目灿数据进行践分析和技疼术可行性趴的评估，欣并提供初歉步技术可岭行性的评场估报告。煤2桨、工程项故目规划设头计、可行盟性研究报室告阶段肆工程部配红合研发中驾心、开发动部、销售涉部、预算亿部等部门权，对各部告门的工作休进行技术圈支持。丘3捡、工程项愈目设计阶桂段版工程部配息合研发中升心、开发槽部进行设指计工作。决收集提供笔相关资料朗及提出合矩理化建议抓。提供的鸟相关资料拣有：估（判1果）、自然耀环境资料厨：工程地霞质资料、渠地震资料雹、水文地桃质资料、绘资源勘察枕资料、地辨形测绘资买料、气候丽气象资料胳。高（剑2抄）、研究弄与实验报余告资料：符自然环境习规律模拟裂试验研究秩报告，设涨计条件、赴力学模型袖试验研究箭报告，新泽工艺、新焰设备、新雀技术、新趣材料试验奏报告等资分料。抗（纺3英）、工程奇技术资料悬：建筑材附料供应及开价格资料怨，主要设扭备技术资劫料及定货锯价格资料夫。揪欲抵（骑4起）配合开祥发部进行稿外部协作辈取证工作板。包括水丈、电、煤勺气天然气而、电信、畅征地、拆径迁、安置夸等。敬4贵、工程项朱目施工阶班段循（侨1低）、工程偶招投看标捏描驻技不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批倚啦前批准不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。春权茎批准真(2窄)泻、施工准虹备阶段观程施工组私织准备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备厦滔砍上驴报果娱移蜂审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备定猛粗审院批碰除率吹上报期萍热审坟批盐誉呢邮上鼠报狼丽勿告上身报浪盐践奉审燃批丝施工单位组织准备施工单位组织准备嫌项目管理介规划控制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划硬上艰报拳纷昌幻上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划双审眼批胁辜惕丢审批审批妙审询批带护脑上柳报含堵宋上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计港工程施工东技术准备湾a躲、图纸会举审与技术亡交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审镜b益、施工组糕织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查舞钟踩合酷格技佳瞎乏合格闭助标不合灵格包畏却不合格本程施工现州场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平忌工程施工志其他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工垃（省3撕）、施工骑阶段晕工程质量舰管理差质量体系蹈的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批骑目萌上惭报刺黑汇上旬报醋室穴词上报傍具尊审配批候小抽审器批耀野燕纸审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查筹质量目标继与计划的秤管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批僚阀授审街批字终裹审氧批淡胶热牙审批附到哑上来报暂臂威燥上复报织溜涝尽上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查知质量过程顿控制管理惊ⅰ殃工序质量竭控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请搂抢秋合卧格衔不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知竖ⅱ凳分部分项式工程质量替控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定葵蜂普合格用掘回不合痛格幕废据不合潜格程饰茧合纺格简限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交政ⅲ序工程材料兰设备质量辈控制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购合格甘盘保不合艳格之陡玩达不合遣格赞驻闭箱不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护誓煌份合尚格个辽脑疤合格净质量评定棵的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚甘工程施工足进度管理圾a销、工程施字工进度目新标和计划腾管理工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准墨邻叔批牌准丑径彻枯批侵准惰窄澡批准爸赛型上叫报换疯鸡驱上央报陡仙滑上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查吧b行、进度计克划的过程炸控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实数摸爱上覆报扒庄浴上报洲槽馆审图批末氏昨冒审批上报毛劳剥上根报档戴检审鸡批聪醉脆程上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施却醒药审停批客工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理苗状闲上疲报炕机冬审批北那澡审批县C何、工程现铅场管理监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法殊谊怒上蓝报辛换密过上溪报而谣朱上报塑诱哭审希批愉东乡窑审虎批筒郊者虽审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整毅D倍、工程施些工投资管逆理亮码抱工程项目侨投资管理倘分为以下加四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制步工程部参骡与工程投剂资估算的辆编制，负础责建筑安竞装工程投塞资费用的肤估算。帽工程部参从与工程概痒（预）算捆的审查。会程价款的辣结算控制瞎：闯工程部参逗与工程竣抵工决算的遍编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整晕（大4样）、竣工盯验收阶毁段炉工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请达岔评合歉格渔玩题单合格合格魂筛友不合厅格新验担份不合累格璃么赔不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程总体竣工移交限期返工或整改通知控工程部与庙外部的工悉作关系：质量监督站设计单位质量监督站设计单位监理单位监理单位参施单位参施单位燃气公司燃气公司工程部工程部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等市政管理委员会市政管理委员会供电局自来水公司供电局自来水公司社四、工程肠部管理制遗度滴工程部岗此位管理规惑定当岗位设置脑的原则：糠依据精干疾高效的原拢则胳灵活弹性挡、相对稳灵定的原则座因事设岗重的原则袖岗位相关欺尽量复合封的原则每工程部岗颗位管理规则定侨工程部目饰前在只有浇一个项目皂的情况下豆共设岗位马四个，即杂工程部经本理兼项目原经理岗位碌一个；土旬建、绿化收工程兼土朽建绿化工胜程预算及离资料管理冒一个；电蚀气工程及坐相关配套口市政工程跳管理兼预网算及资料裁管理一个坏；水暖工幕程及相关狭配套市政很工程管理肝兼预算及伤资料管理有一个。多随着项目究的增加，召工程部岗贱位随之增扁加，每增豪加一个项搜目工程部姓增加准四个岗位哀，分别为匠项目经理成一个，三宪个专业工替程管理及呆预算、资巴料管理岗轧位。书随着项目读的完工，火工程部的雕岗位随之背减少，每烤完工一个疑项目工程耀部相应减丰少四个岗对位。业工程部的郊岗位评价储根据项目坡的开展情呀况和任务含量的不同吩而有所区辫别：须工程部经析理：根据薄项目的数侵量进行岗绳位权重的堡调整。狱项目经理吸和专业管予理人员：脖根据项目巴的开展情桃况和任务乏量的情况精进行岗位郑全重的调堤整。具体选可分为三鞭种情况：项目前期拾项目施工府阶段唇项目收尾姑阶段滴本着稳定牲队伍、培掀养人才的光策略，工屑程部内部烂根据实际社情况和项沿目情况进吊行岗位轮加换，以培拴养复合型问人才和利垂于岗位的返内部晋升曲，增加工轧程部组织路机构的精崭干和高效彻性。醉工程部的居岗位人员筝确定采取犯双向选择形的办法，闻既尊重个鲜人的选择界，又要经倚过组织评母价的双重恐办法确定聋岗位人员乔。免对于刚被须招致单位谨的人员，就个人根据丈应聘岗位服进行选择阳，填写应维聘申请单壮并经人事滤部门、公释司主管领踩导审查、样面试确定扩是否留用悉。刘用后固工程部在伶试用期内用对其进行辈全面考核俩与评价确花定其最终烟上岗。月对于工程锡部内现有止岗位人员世如有调整隆岗位意愿那，填写岗萌位变更申翁请后，由叼工程部对延其进行考淋核与评价贡，并将评监价结果报但送主管领烈导审批确掘定岗位是腥否调整。澡工程部岗劣位的增加宰与取消：渡随着项目收的开展和锐工程量增柜加，或项欣目的完工按和工程量度的减少工繁程部的岗斥位会随之储增加或减拦少，工程杀部对实际局情况作出做全面评价补后向主管候副总或总奴经理提交比工程部岗扯位申请，厌批准后进届行变更。厌工程部人抬员及劳动皇纪律管理僻规定胆工程部的伙人员变动菠和调整遵衬循严进严悬出的原则董工程部人连员的考核宏遵循公开裁、公平和炉公正的原踢则效工作时间覆的规定：事有关工作诚日及节假公日的时间识规定参见室公司总体君管理制度扔。功不准迟到杜早退，如辫有特殊情颈况需提前找请假，并堆填写请假报单，以备麻记录并将所记录纳入淡绩效考核危中。纷工作中需华外出办事映的必须进矮行申请，么填写申请仿单，以备宋记录和考敌核。证工作需要源去外地出粘差，必须怠进行申请夹。节假日乔需离开北渔京，同样桐必须申请达。基工作中严胖禁聊天和躬从事其他耗娱乐活动甩，影响他钓人工作。腔必须维护漂工作环境靠的整洁，午爱护公共嘱设施与财镇物。炼办公物品夸的领用进散行统一管舟理，要先杂计划、批办准，后统椒筹安排领畜用，避免添浪费。棵不论在工罚作中还是争在工作之呈外，不得夏作出有害妹和影响公户司及部门搬利益和形匹象的行为乱，遵守法捆律和社会怖公德。饲不准接受骨外单位的声宴请或收饺受与变相粥收受礼品火，如有发买现立即进哨行严厉处兰罚，开除挑出工程部课，并退回酱公司人事变部门进行酿处理。替工程部人绿员如需进僵行对外招狐待，必须熟进行申请乐，核实批稼准后方可演进行。腔工程部所什有招待费茫、交通费棍实行统一量管理，即垂发生费用浊前要经过留申请和批海准，发生逐费用后要纱经过审核施，然后统震一报销。狗工程部工腰作目标管吹理规定豪工程部工名作目标、示计划的制脸定匀工程部经接理根据公剥司的总体懂情况和上甚级领导的魂要求制定典工程部的佳年度工作挎目标和计先划、季度乡工作目标帝和计划、棍和月度工系作目标和重计划。并牵将工作目纠标、计划研进行分解穿，落实到巨工程部和丑工程项目蚕的工作上星。睬项目经理扑根据工程将部的工作许目标、计风划制定项况目的总体砌目标、计肿划和年度忧、季度、曾月度工作确目标、计招划，并将否目标、计晨划进行分可解，落实职到各单项振工程和分挤部分项工搜程的工作猎上。姓各单项工触程和分部匆分项工程但主管根据择项目的工弯作目标、雁计划制定佣单项和分约部分项工透程的工作跳目标、计瓦划，并将疯目标、计剩划进行分谊解，落实乡到个人或馒监理单位三、施工单疮位。电工程部工屑作目标、四计划的制灵定采用相醉对民主的习办法，即夸上级的目龄标、计划皇摊派和下赶级答辩的桐办法。上圈级目标、岩计划摊派恳后，下级孩在两个工蛾作日内就源目标、计陕划的合理富性和可行猎性提出自洒己的意见策，并就目啊标、计划荣的情况达每成一致，喝并上报主甲管副总或嫌总经理审火批使目标楼、计划生宇效。目标麻、计划生相效后，作牛为工作绩雅效的考核京依据。曾工程部工收作目标、突计划的考哗核紧工程部各缴级工作目器标生效后烫，工程部惊按时组织明相关人员灭对工作目醋标、计划秤的完成情敢况进行监锁督检查。问工程部定帖期组织相倾关人员对帆工作目标渔、计划的通完成情况扛进行分析裕，找出影昼响目标、翻计划完成剥的主、次视要因素。裹将工作目制标与计划嘱的考核结嫂果纳入绩双效考核之搜中。袋工程部将漏工作目标考、计划分斥析结果形轿成纪要，竞并上报主池管副总或风总经理审馆阅。境工程部工港作目标、具计划的调沃整花工程部经腰理根据工富作目标、损计划的分括析结果和找主管领导仓的意见对喊工程部的销工作目标箱、计划和羡下级目标浑、计划进妖行相应的忘调整，并晓将调整的浑结果上报鼠主管领导送审批。县工程部工欲作目标和念计划的种盲类：欺工程进度波目标和计腐划姓工程质量滥目标和计东划狐工程安全服与文明施券工目标、滩计划滋工程施工眼投资目标拢与计划研工程部总求体目标与初计划闪工程部资羡料与文件浩管理计划珠与目标轿工程部岗昏位与人员呆编制目标博、计划冬工程部办说公与管理烛费用目标命与计划按工程部企瞎业文化实办施与管理痛目标规划脾工程部工场程进度、霉质量、投冶资管理规汤定钱工程部进胆度、质量猫、投资管泄理以进度诚、质量、骄投资计划箩与目标及必签定的合浅同、协议寿为依据。著工程部进冒度、质量息、投资管姻理采用上渔级监督检宾查、抽查姓与下级汇贼报相结合况的办法偏工程部每困周、月、典季度组织病一次工程议进度、质枣量、投资姨检查并听度取项目相输关人奏员、监理择单位、施捐工单位的赔相关汇报错。并将检呜查结果形械成记录上充报主管领开导。楼将进度、避质量、投装资检查结戒果纳入绩争效考核。燕工程部每丘周、月、瞧季度根据执检查结果芬和主管领丢导的意见贸召开一次竞工作例会头，对工程皂的进度、锋质量、和耕投资情况触进行总结运和调整。净并将调整放结果形成香会议纪要岔上报主管币领导审批暖。文工程部工糟程现场管蓄理规定毛工程部工楚程现场管彻理以签定挪的承包与湿合作合同顺、协议及际制定、审暂批的目标贷与计划为歉依据。瞒工程现场邀管理必须报贯彻公司膀的形象宣名传策略，纵有利与扩造大公司的戒影响力和御无形资产抹的提升。粥具体管理瓣办法同进丈度、质量业、投资管液理。勾工程部资种料与文件乎管理规定圣工程部工孔程资料与铜文件的收印集整理与铅归档严格壤按直照糟ISO9辞00寸1么规定的管族理程序进抖行。庙工程部工画程资料和炎文件必须柄体现工作最责任的可适追溯性，墓如出现追努溯性不强贝或资料上锯分不清责淘任的情况优，资料管筐理人员与筐相应工作借环节的负撒责人员对萄资料工作拦和资料反打映的相关卷工作环节突负全责。连工程部的跪工程资料吃与文件必丢须具有真谈实性、准滴确性和及通时性，如买出现资料愉失真或不酷准确、不怨及时的情渴况，资料班管理人员武与资料反亩映的工作孝环节负责歉人和相关奉环节的负五责人对该扫工作负全斤责。驱工程部按疼月、季度策、年度和盾以工程项哑目为单位堆对工程资登料进行检寺查，并将余检查结果耽纳入绩效注考核。侮工程部招偶投标管理偿规定艘工程部会村同预算部抱进行工程足的招投标顺工作，招枕投标工作脚以国家、谜行业及公丸司的相关仁管理规定状为依据。讽招投标工婚作一般工祖程施工或恋监理单位乔采用公开厚招标与邀秃标相结合张的办法，地甲控材料院设备的招并投标采用半邀标的形阵式进行。惯工程部招程投标工作赔必须遵循济以下原则生：级公开、公尽正的原则睁标价与成刑本相结合如的原则净工程性质涌与施工能漠力相结合废的原则钉工程部招仰投标工作清必须遵循津的工作程建序：蔬工程招投快标投标单莫位考察工酒作申请及乔领导批复少。乱投标单位凤的考察和松选择投标基单位储将考察结这果上报主馆管副总或酬总经理批统阅染会同预算军部编制招谁标文件犬招标文件权的发放与重工程现场接答疑盲接受投标旧单位的投款标文件慎保送招投轻标主管部涂门进行评棕标和开标削将中标结性果保送主稳管领导审湾批骡工程部根年据项目工鹊作情况组幻织相关人蒙员对招投急标工作进瞎行审查，春并将审查午结果纳入悉绩效考核宏。袍工程部工愉作信息管怒理规定土工程部的劳信息管理猫工作遵循愉及时、透倾明的原则帽工程部的易信息管理蝇工作可分峰为工程部旨内部与工翁程部外部内两个部分式，所有工结程部人员帝必须建立循信息系统暗的概念，龟即公司是驶一个整体然信息系统开，而工程束部是公司村的一个信棒息子系统怒。为使公垮司整体良京性运作，岁必须使公取司与外部赤、工程部驻与公司及坊工作相关社部门的信很息流动及充时、准确都，从而引鱼起良好的上组织行为地，减少消课耗，提高计效率。益工程部信偶息的接受舟：泄工程部外乘部信息的伸接受原则烈上以工程作部经理为肺接受入口倦，防止信勾息的过滤振效应和信再息的不必搏要扩散。豆工程部内克所有工作糖人员接受蹲外部信息修后，必须心及时向主幻管领导汇芽报，以便挑主管领导浅作出决策秘和汇报。精由于接受承信息人推窜委和延误艳造成的损川失，由接握受信息人蒸负全责。佳工程部接页受公司或游其他部门删的信息指础令后回复紫要及时。捎工程部接融受公司外腿部信息后孕要汇报给台工程部经寿理，由工演程部经理粥进行分析夏后汇报给伶公司主管广领导或相威关部门。嫩工程部信造息的发布通：潮建立健全糊工作汇报测制度，工共程部执行嗽每周、月芽度、季度震、年度工搏作汇报制秧度，及工进程部所有抱人员必须向按上述时男间向主管陈领导汇报躬工作，并年形成记录智。工程部旧经理根据逗公司要求纽定期向公顽司领导汇芝报工作。驱工程部各络级主管必心须深入实男际，了解靠收集信息云。如上级诸得到的现砌场信息，于下级还没桥有得到，夫经分析由泛工作安排种或责任心剑及工作态旗度引起见帖给予相应许的处罚，巾并纳入绩羞效考核。液工程部根滴据工程开低展情况及俊时向公司魔相关部门秘传递相关域信息，以矿便形成良踏好的分工昏与协作。却工程部信卫息工作的权考核：工料程部每月暖、季度和移年度组织剂相关人员妖对信息工颗作监督检伏查和总结蹄，形成记旧录，并纳垦入绩效考烧核。增五、工程渐部工作绩势效考核措荷施翻绩效考核善的原则泰公开、公赖平、公正磨的原则改与经济和丸晋升、任挨用结合的把原则驶工作关系凯和工作内恐容相结合拌的原则蜡自我评价内、同事评例价和主管宣领导评价姻相结合的里原则闪绩效考核叙的办法见卸附表：枣绩效考核缘分值计算涂法趁考核总分撕值终为姻12针0完分，根据饥考核评出母的最终得慢分确定每作个人的绩宴效工资系掘数。闻工程部经朴理（附丧表脚1挡与附乱表闹3语）与项目填经理（附畏表哲2炒与附政表肯3街）为两张辨考核表，候员工为一同张考核表底（附摸表缴3棍）。统跪评分办法陪工程部经咱理与项目固经理附他表节1凤与附逗表搅3缺分值的权程重分别跟为司0.6汽.报和关0.左4拢。平附且表怀1让中自评分佣、副总经疼理评分、贼总经理评野分权重分辽别魔为愈0.架2佛、砌0.掠5体、吨0.翼3巨。谅附酸表铁2狼中自评分阻、部门经胳理评分、洪副总经理犯评分、总扇经理评分园权重分别只为仿0.茂2秒、皂0.雀3膝、础0.耗3步、测0.谎2帮。猎附宣表赛3威中自评分区、项目经渡理评分、绑部门经理玉评分、副三总经理评骑分、总经您理评分权祥重分别排为惊0.顺1磁、今0.判3亡、辜0.慧3坡、页0.寸2宁、款0.辽1底。淘项目经理阴与工程部遗经理得分帆为：附昼表说1熔得分或附盏表箱2贴得跌分朴╳灰0.6叼+哀附殃表挖3鞠╳胃0.4集附素表量1皆得分为：桌自评殊分幻╳旅0.2商+系副总经理惰评贿分酸╳疏0.5摧+座总经理评播分朝╳鸭0.3摄附译表蚁2桌得分为：倡自评济分转╳炸0.2鞋+寨部门经理尽评位分严╳掠0.3川+饼副总经理幻评寻分隆╳充0.3辞+射总经理评咏分渴╳炮0.2豪附阶表车3按得分为：漫自评兼分浩╳碗0.1舍+胞项目经理辱评羡分仪╳塘0.3消+年部门经理标评刊分休╳歼0.3嘉+冤副总经理燃评桐分谎╳目0.2画+餐总经理评漠分裕╳劝0.1喜六、工程玉部员工激昆励措施墓工程部员述工激励的释原则钉以鼓励为奏主，以惩衔罚为辅的坟原则辆轻奖励、闷勤奖励与殊重处罚、邮少处罚的闪原则爸物质激励腿与精神激牵励想结合悲的原则朋以企业文粗化为内核毅的原则院工程部员你工的激励战办法院根据绩效忍考核结果贞每月确定菊每个员工拐工作收入屯和奖励、威惩罚。痛根据绩效路考核结果岔和民主投胜票，每月顾进行最佳遵员工的评论选，连续杆三个月获烤最佳定为娇初级，连眨续半年定摇为一级，橡连续一年桐定为二级逼，连续两伶年定为三钥级，连续捡三年定为浪四级，连存续三年一驶上定为特良级。每一矛级别设相旱应的企业股纪念章和壮和相应的怒奖励（具章体办法待椒商讨）。贿为鼓励专洽业与专长丘的发展，期根据工作声绩效考核炎结果与评姜价决定专象业培训的蒜派送。和厚专业能手退的公司纪撑念章和奖证励（具体车办法待商滤讨）。惯建立工程调部光荣榜滋和集团内乖的先进宣挥传工作，娱增加获奖牢员工的荣握誉感、成解就感和重馆视程度。薪定期组织罪员工进行恶集体活动索，增加员语工的沟通险与团队感群。膜工程部各景级主管必滴须了解与脆关心下属岩的个人生汇活情况，浊增加员工牵的归属感来。邀工程部各痒级主管必辆须了解与两关心下属格的个人性检格与特点绑，了解员落工的思想困动态，给茶予及时的降关心与疏搬导。至工程部经驴理定期对撇工程部及旁项目的各迅级负责人舱员工激励访进行考核洪，并纳入径绩小范畴观。土七、工程躬部管理制济度及措施帐修改管理养办法（试熊行）谱工程部管套（试行）渔理制度及科措施经主湾管副总与皂总经理批秆准后生效追。另工程部每午年召开管攀理制度与曲措施修改罩民主会。肯经会议作墨出的修改塘决议上报垄主管副总薪与总经理详批准后生念效。满在工程部玻管理制度碎与措施实田施过程中菠，如有可精操作性不呆强或与实颤际工作相鼻冲突之处哈，必须向犁工程部经笋理、主管舅副总、总初经理汇报驼审批后形商成临时决墙议方可改干动执行。雄工程部经尚理与项目为经理绩效诉月度考核壳表纤智栗厦附栋表咬1跪考核指标哪分值括考核内容主要泼君莫狮邮求洞自评得分魔主管副总抚评分住总经理经湖理评分赚工作询实绩淘5盗0既分放25披工程部工跳作进度、固量、投资贿、工程现求场管理目看标计划完萄成情况否对工程目遭标、计划渗和工作任协务高度重俱视，认真妖、抓紧有胃时效。想腥方设法依毁靠自身的竿力量，积葡极克服困虏难，按时过完成任务碧。配5倡工程招投务标工作，牲完成情况震招投标工碍作公开、揉公正、及宣时合理，气10嫌人才培养肿重视人才削培养工作夕，管理层澡次无断层勒现象听10傻员工队伍溉建设笨员工精神谋饱满，群渗体素质高冶，班组建胁设达到公别司先进水桨平辽工作谱质量蜓5倒0惠分衫10兰工程部或任项目部及就工程现场穗管理水平诞工程质量暗达到公司饶要求，工付作质量高指，少无差们错，文明影施工和安歪全生产、市管理水平焦在公司级瞧以上评比页中居一流魔水平仙10户全局观念枝服从公司叶的整体利港益，本人驾分管工作谨与公司发态生冲突时添，能以全劲局利益为缓重，高校袜地完成，召体现高质助量与高水森平否5缘工程部或丢项目员工辆劳动纪律卸管理情况节员工能严骗格遵守劳发动纪律，股规章制度乖。洞5军员工绩效驻考核的准暂确性飞员工绩效骆考核没有检失误，充施分体现绩丽效考核的妈公开、公读正与合理际性争10纸信息管理份和文件资盟料管理朋对信息管踢理十分重摸视，工作俯信息的流金动有序及邻时。文件服与工程资电料收集、殖整理、归利档及时、最准确。忠5蜜员工激励雀和员工士匀气、积极云性状况常能够采用堵有效的办垮法对下属台员工进行宗激励，员照工的士气荷高涨，工旬作积极性豪高农5搁工作的原念则性与合驳作性垄自身清正述廉洁，能等坚持原则泡，重大问身题及时向域组织汇报超。具有很拉强的团队厌精神，善损于与工作恼相关部门蹦与相关人就员协奉作坟.亩工作窗创新翻1尝0拒分俯5验工作具有意上进心和沙创新能力良，具有敏工锐的改革叫意识赶富有创新胃意识，能峡推广运用知新管理思结想和手段部主动改革狼不适应公絮司发展要躁求的做法嘱和机制，孙管理意识往与手段比讯上一年有筝创新笋5葛钻研业务恩知识，高残效率完成规新型及复牲杂工作任伪务畜不断自学野与参加公活司的学习纷，积累业页务知识和肉丰富实践忽经验。主愧动承担困辨难较大，蒸复杂系数单高的工作瓜任务意突出表贡献峡1周0攻分附10啦贡献突出艘，成绩卓泽著篮在推动公独司决策或颗管理创新丈方面有特居殊贡献，蹲取得重大脱经济效益映；荣获市做级以上奖匙励惩总分滔考核人签牢字得最终得分啦考核结果恼项目经理尊绩效月度逢考核