监理考核制度

监理考核管理制度第一章总则第一条为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工第三条建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。第四条本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。第二章监理人员资质及素质第五条监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程配备人员，如表：建筑面积≤411111、见证员可以兼任，5万m²但应具有相应资格；5万m²＜建2、工程面积在3000m房屋建筑工筑面积≤1061221²1名总监，程、装修工万m²1名监理员；3、建筑程10m²＜1581331面积在15万512名监理员工程类别规模总人次项目总监专业监工程类别规模总人次项目总监专业监理工程监理员见证员备注第六条必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。第七条工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。第八条项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。第九条监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵1000/人次第十条监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体2300/人次。第十一条监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同90%1000/月次。第三章监理工作考核要求第十二条施工准备阶段，认真核查施工单位上报的施工组织设计，分部分项专项施工方案。参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月进度计划。第十三条认真核查承建单位选择的分包单位（或乙方材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认。若发现资质等不符合国家要求，扣罚1000元/次。第十四条需建立审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度500/次第十五条监理在施工过程中实施总监理工程师负责制，总监理管理、信息管理、工程协调展开工作。第十六条500/次。第十七条监理单位应将建设过程中材料、检验批等资料整理归档，保证资料完整性。未执行本条款扣罚300元/项·次。第十八条监理单位在开工后立即组织人员进行图纸会审，并进与设计冲突部分，必须及时反馈各参建单位。第四章安全文明施工管理第十九条各施工单位在施工过程中发生安全问题及事故，监理单位受连带责任，扣罚5000元/次。第二十条由于监理工程师玩忽职守，造成重大安全事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。第二十一条监理、施工单位安监人员不到位，安全责任制不落实，监理监管不到位，扣罚300元/次。第二十二条300/次。第二十三条500元1000/次。第五章质量管理第二十四条监理应对工程质量进行全面组织和策划，建立全面和监理责任对监理考核。第二十五条监理必须参加所有原材料进场及下料过程并进行检300元/次。第二十六条监理应复核主要材料、构件的复验报告，同时需核1000/造成后果的监理单位应承担相应责任。第二十七条监理应对重要的施工项目实施旁站监督，做好旁站记录。未执行本条款的扣罚监理单位300元/次。第二十八条如发现在重点部位的见证点（W 点、停工待检点（H点、旁站点点）100/人次。第二十九条监理应及时制止施工单位可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为、未执行本条款的扣罚500元/项·500元/项·第三十条未做好工序交接检查工作，上道工序未经验收而进入500/项·次。第三十一条由于监理工程师玩忽职守，造成重大质量事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。第六章奖励制度第三十二条每季度、年度对各项目监理部统一评审，评审标准10002万元，对监理单位全县通报表彰并通报监第三十三条在监理严格的管理下施工单位保证质量、安全的前提下，顺利推进进度完成了各项目各节点，给予监理部相应奖励。第三十四条质量监理先进单位”奖牌，并奖励监理单位2万元。第三十五条给予年度优秀（安全、质量）监理工程师颁发“太和县十大重点示范工程优秀监理工程师”证书，奖金1000元/人。第三十六条2换总监理工程师，并通报总公司，约谈其负责人。第三十七条监理工作中由显著成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，建设方将给与适当奖励。第三十八条所有监理的施工单位发生一般及以上事故或其他责的，全线通报批评，并进行处罚。第七章附则第三十九条监理单位及