监理工作制度(监理大纲)

监理工作管理制度广东华迪工程建设监理有限公司编制一、廉洁自律制度1、本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经监理部负责人许可后报告公司总经理批准，并同时邀请我司二人以上参加。员工不得接受配合单位（包括业主的任何馈赠。如贵司对我部个别工作人员有任何奖励意图，务请提前知会监理部负责人。2一、工程例会制度1、我司将与贵司及相关单位商定周例会召开时间，地点初定设在业主现场会议室。如有更改我司提前电话通知。敬请贵司委派工程负责珍及其他合格人员准时参加例会。2、贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间，靖不要喧哗，不要私下议论。请按会议主持人风气。3、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求贵司及相关单位馈。我司将根据反馈意见进行调整。4、会议由总监理工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主安全主任等。5、会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议6、会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在总是；项目安全主任总结明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。7单位及报送有关领导，督促检查会议决议的落实情况。三、专题会议制度1、专题会议包括图纸会审、技术疑难研讨和招投标等会议。会议由业主代表或监理工议的实际情况需要邀请的主管单位的领导及有关专家参加。2、图纸会审会议的主要的内容：分专业小组认真审查相关图纸，分析、比较图纸与设3、招投标会议应严格按照国家和省、市有关规定并结合工程项目的实际情况召开，由四、图纸交底、会审制度1关技术说明进行交底并会审。2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。五、施工组织设计审核制度1、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。3、根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。4、施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。六、工程开工申请制度1、总承包言与业主签订施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程施进行实施，各种大型施工机械设备安装，报审《施工组织设计2、以上各项完成并准备就序后，由施工单位填写开工申请报告。3、监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署意见，如条件尚不成熟，则责成施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当开开始计算工期。七、监理日志制度1、从监理人员进驻现场，并开始履行监理职责时就必须建立监理日志，监理日志要分记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为：完成工程量的情况；完成进度的情况，有无对计划进行调整；完成质量的情况，有无发现质量问题，是否进行处理，处理方式的选用；安全生产、文明施工的情况；与甲方、施工单位之间的工作往来。2可复查的项目要认真记录（如抽水台班等。八、监理月报制度1、每个监理项目根据项目实际情况，由项目总监组织监理工程师编写监理月报，月报文。监理月报按时提供给业主、承包商及有关人员，以了解项目监理的情况。2、监理月报应包含以下主要内容：本月施工环境条件；本月工程进度评述；本月工程质评述；本月投资完成情况；现场管理和安全施工情况；九、施工材料定样制度1、凡属设计图纸已有要求报送样板和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。2、乙主在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料和报价单。3、监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有关业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。4、评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。5、材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。十、原材料、成品、半成品的检查验收制度1、对用于工程的各种原材料（水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等）进场时必须具。所有材料的检键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。2、对于其他有关使用材料要按业主及监理认可的样品对照检查验收，同时必须出具出厂合格证。3同要求后，方可进行安装。4、若使用进口建筑材料应进行复验，合格后方可使用，专门定货的进口设备、材料应替同商检局进行检验，并取得商检证书。5、不合格的原材料和半成品，不允许进入现场，如已进入现场的根据情况必须立即或限期退出施工现场。十一、抽样检查制度物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：1、监理工程师应随时派出试验监理工程师，对承包人的各种材料的抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率。2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。十二、旁站监理制度1地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。2、施工单位根据我监理制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知我监理派驻工地的项目监理机构。我监理将安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员实施旁站监理时，若如发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为应急措施。5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位6、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施，我司制定的旁站监理人员的主要职责是：料准备情况。准情况。现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。十三、隐蔽工程检查验收制度124小时书面通知监理单位。监理萌生应规定时间内进行复验2、监理方在签发隐蔽验收单前，应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况，3、隐蔽代表审核签字后可进入下道工序。4院有关人员进行验收和签字认可。十四、工序交接单制度1、我司将在本工程中全面实施工序交接单制度。一般情况下，视独立分包商的施工内面交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工23总包商与独立分包商责任的依据，请贵司支持此制度。十五、工程质量、安全事故处理制度1、事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工单报监理方。2、一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关3方面人员参加门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。3、对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。4、若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命5面报送业主及监理公司。十六、单位工程中间验收制度1不全的交工报告，专业监理工程师可拒绝验收。2、专业监理工程师对完工的单元工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样不得进行下项工程施工。3、对填发了《中间交工证书》的单元工程、分部工程、单位工程，方可进行计量，填发《中间计量证书》，完工项