医疗工作计划范文锦集五篇

第页共页医疗工作方案范文锦集五篇医疗工作方案范文锦集五篇医疗工作方案篇1为深化贯彻落实市委、市政府《关于深化推进精准扶贫工作的施行意见》，根据省上方案要求，结合我市实际，特制订本方案。一、目的任务到20xx年完成1055个贫困村卫生室建立，每个新建村卫生室中央和省级共补助10万元，实现贫困村标准化村卫生室全覆盖。进步乡村医生待遇，从20xx年起，对于在施行根本药物制度的效劳人口在1000人以下贫困村村卫生室执业的乡村医生，定额补助由每月200元增加到每月400元。强化乡村医生培训，到20xx年贫困村村医全部具备乡村医生职业资格以上标准。充实乡镇卫生院医务人员，到20xx年，每个乡镇卫生院装备全科医生3名以上，20xx年到达5名。到20xx年完成九县区县级医院重点专科建立。20xx年起，建立引导医疗卫生人员到基层医疗卫活力构工作的政策机制，每年选派市级医疗机构副主任以上医师、县级医疗机构中级以上和五年以上住院医师到基层医疗机构开展多点执业。20xx年起，新型农村合作医疗参合率稳定在98%以上，贫困人口新农合住院费用报销比例进步5个百分点。20xx年起，贫困人口大病保险保险起付线由5000元降至3000元，使贫困人口报销比例进步3个百分点以上。二、主要措施1.贫困地区标准化村卫生室建立加大贫困村卫生室建立力度，完成1055个未达标贫困村村卫生室建立任务，实现贫困村卫生室建立全覆盖。每个新建村卫生室由中央和省级投入10万元，20xx年建立750个，20xx年建立305个，同时利用中央财政专项资金优先为每个贫困村村卫生室装备1台安康一体机。2.进步贫困村乡村医生待遇对于贫困村乡村医生提供的根本医疗效劳，按照相关政策规定，收取一般诊疗费。从20xx年起，对在施行根本药物制度的效劳人口在1000人以下贫困村村卫生室执业的乡村医生，定额补助由200元/月增加到400元/月。3.强化乡村医生培养培训加强后备人才培养，重点争取贫困村订单定向3年制专科层次医学生免费培养方案，医学生毕业后重点安排到贫困村卫生室工作。加强在岗村医培训，分批安排贫困村乡村医生进修，进修时间为6个月，进修完毕并考试合格后，按每人每月1000元的标准给予学杂费及生活补助。落实乡村医生每周到乡镇卫生院上一天班或每月上一周班制度，不断进步乡村医生的效劳才能和程度。4.充实乡镇卫生院卫生技术人员20xx年至20xx年，积极争取每年为乡镇卫生院装备卫生专业技术人员，为乡镇卫生院和社区卫生效劳中心装备全科医生，其中20xx年前实现平均每个乡镇卫生院、社区卫生效劳中心(站)装备全科医生3名以上;20xx年至20xx年，实现平均每个乡镇卫生院、社区卫生效劳中心(站)装备全科医生5名的目的。5.加强县级医院重点专科建立从20xx年起，组织施行全市县级医院重点专科建立，今年完成宕昌县、礼县2个重点专科建立工程，到20xx年底前完成9县区的重点专科建立，每个专科投入250万元，重点建立县级重症医学科、新生儿重症监护室等紧缺专科。6.建立引导医疗卫生人员到基层卫活力构工作的政策机制从20xx年起，每年从全市卫生计生系统选派符合条件的优秀干部到乡镇卫生院挂职副院长一年，进步乡镇卫生院和村卫生室效劳才能和程度。从20xx年起，每年选派市级医疗机构副主任医师以上、县级医疗机构中级以上和五年以上住院医师到基层医疗机构开展多点执业，每人每季度到基层医疗机构开展多点执业效劳不少于6天，完成门诊、手术、会诊、带教指导及安康教育等任务，帮扶指导基层进展专科建立、人才培养和学科管理才能提升。从20xx年起，每年选派骨干医师到乡镇卫生院帮扶，重点帮扶医疗卫生效劳和技术培训工作，帮扶时间分别为半年和一年。7.进步贫困人口新农合住院费用报销比例从20xx年起，对全市贫困参合人口政策内住院费用报销比例进步5个百分点，所需资金从当年新农合基金中支付。8.进步贫困人口大病保险报销比例从20xx年起，将贫困人口大病保险报销起付线由5000元降至3000元，使农村贫困人口大病保险实际报销比进步3个百分点以上。9.加强医院管理，减轻患者负担标准县区医疗机构收费和医疗行为，建立对违规单位新农合资金扣减的制度，集中解决县区医疗机构乱收费、重复计费，药品价格虚高和过度医疗等问题，坚决遏制医疗费用过快增长，进步农村居民农合政策的受益感。三、责任分工1.市卫生计生委负责催促落实村卫生室建立、进步村医待遇、强化村医培养培训、充实乡镇卫生院技术人员、县级医院重点专科建立、进步新农合住院费用和大病保险报销比例、引导医务人员到贫困地区开展效劳等各工程标任务的施行，督导任务进度，检查工程是否严格按要求执行。2.市开展改革委负责争取村卫生室建立工程，下达村卫生室工程方案并检查考核工程方案执行完成情况。3.市财政局负责资金落实，资金拨付，资金监视管理。4.市医改办统一组织协调城乡居民大病保险各项工作，并加强监视管理。5.市人社局负责协调市、县区人社部门落实农村订单定向医学毕业生的录用工作。6.市民政局负责大病医疗救助工作。7.各县区政府为责任主体，负责详细工程在县区的施行。县区相关部门要摸清卫生工作薄弱环节，建立工作台帐，制定详细的施行方案，细化工作职责，实在解决制约贫困地区开展的困难和问题。四、完成时限1.20xx年至20xx年，完成贫困村标准化村卫生室建立。2.从20xx年起，对在施行根本药物制度的效劳人口在1000人以下贫困村村卫生室执业的乡村医生，定额补助由200元/月增加到400元/月。3.从20xx年起，连续10年，每年依托农村订单定向医学生工程招考免费医学生。4.20xx年至20xx年，为乡镇卫生院每年装备卫生专业技术人员;20xx年前实现平均每个乡镇卫生院全科医生到达3名;20xx年前实现平均每个乡镇卫生院到达5名。5.20xx年至20xx年，完成每个县级医院重点专科建立。6.从20xx年起，每年选派挂职干部、多点执业医师、支农医师到基层医疗卫活力构帮扶。7.从20xx年起，贫困参合人口政策内住院费用报销比例进步5个百分点;从20xx年起，贫困人口大病保险报销比例进步3个百分点以上。五、检查验收1.贫困地区村卫生室建立，由县区卫生计生、开展改革委、财政、建立等部门按照《村卫生室建立指导意见》进展检查验收。市开展改革委、市财政局、市卫生计生委等部门结合组成考核组，对各县区工程建立进度和工作质量进展考核。对不能按期完成任务的县区，将减少下一年度工程资金，对不合格工程要追究施行单位的责任。2.进步贫困村乡村医生待遇，由市卫生计生委、市财政局、市人社局等部门组织检查。3.强化乡村医生培养培训，由市卫生计生委、市人社局、市教育局结合督导检查。4.充实乡镇卫生院卫生技术人员，由市卫生计生委与市人社局、市教育局、市财政局等部门对相关县区落实情况进展考核验收。5.县级医院重点专科建立，由市卫生计生委、市财政局根据重点专科建立方案和《甘肃省省级临床医学中心建立工程和县级医院重点专科建立工程专项资金管理方法》，定期进展督导考核。6.落实选派干部到贫困地区挂职制度、万名医师支援农村工程、医师多点执业、加强医院管理等执行情况由市县两级卫生计生委进展督导检查。7.进步贫困人口新农合住院费用报销比例,进步村医待遇，由市卫生计生委、市财政局督导检查。8.进步贫困人口大病保险报销比例，由市医改办牵头，市卫生计生委、市财政局、市人社局、市民政局等部门配合，进展定期督查检查。医疗工作方案篇2一、支援目的通过施行城乡医院对口支援工作，帮助受援医院进步效劳才能和程度，改善和加强管理。通过三年的建立开展和对口支援，使受援医院的管理程度、学科建立、效劳才能显著提升，并持续改良和进步。二、支援内容(一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原那么上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建立等技术援助活动。(二)根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进展专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院承受住院医师、专科医师培训或进修学习。(四)按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展效劳范围。三、详细施行措施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资，医院将各个科室下乡进展了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提早向医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。(四)但凡由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进展公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。(五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫惹事件医疗救治等工作。(六)所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日40元的处分。(七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。四、下乡考核及奖惩措施(一)所有派遣人员在下乡期间除日常工作外，必须完成其教学、查房、考勤等考核任务。(详细内容见附表)(二)教学任务每两周一次，授课时间严格按照两周一次进展，下乡完毕时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格;查房任务每周一次，下乡完毕时查房低于8次者视为不合格;所有派遣人员在下乡期间必须每天填写考勤表，简单记录当日工作情况，考勤率低于80%视为不合格。(三)以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助;两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写《医生到农村医疗卫活力构效劳鉴定表》，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写《医生到农村医疗卫活力构效劳鉴定表》，安排其重新下乡进展考核并对其所在科室进展500元的处分。(四)在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。下乡完毕后(或下乡完毕前一周)将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后给予下乡补助，并通知当地卫生院填写《医生到农村医疗卫活力构效劳鉴定表》。(五)前往XX下乡的个人补助按照每月22天，每天20元，共三个月进展发放。(六)但凡派遣人员下乡的科室医院将给予每科每人1000元的科室奖励，并与年终绩效挂钩。无特殊原因拒不派遣下乡人员的科室将给予每科20xx元的处分。医疗工作方案篇3一、目的：通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术程度，管理程度，不断开展。二、目的：逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限互相制约，协调与促进的.质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作到达法制化、标准化，设施标准化，努力进步工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量到达国家二级甲等中医院程度。三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目的及质量考核标准，制定合适我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、过失与纠纷进展调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。2、健全质量监视考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监视考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组质量监视、考核体系。3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。四、健全规章制度：1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。2、重点对以下关键性制度的执行进展监视检查：〔1〕病历书写制度及标准〔2〕危急重症抢救制度及首诊责任制〔3〕医师负责制及查房制度〔4〕术前讨论及手术审批制度〔5〕医嘱制度〔6〕会诊制度〔7〕值班及制度〔8〕危重、疑难病例及死亡病例讨论制度〔9〕医疗缺陷登记及过失〔纠纷〕报告制度〔10〕传染病登记及报告制度〔11〕业务学习制度〔12〕查对制度等3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例〔理〕讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床结合讨论制度。4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。2、新进人员岗前教育，必须进展医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理标准、常规及医疗质量管理等内容的学习。3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。4、对违背医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进展个别强化教育。5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进展"三基"、"三严"强化培训，到达人人参与，人人过关。要把"三基"、"三严"的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。六、建立完好的医疗质量管理监测体系。1、分级管理及考核：〔1〕、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进展监视检查、考核、评价，提出改良意见及措施。〔2〕、职能部门药定期下科室进展质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导才能，住院医师"三基"才能和"三严"作风。〔3〕、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进展节假日前检查，突击性检查及夜查房，催促检查质量管理工作。〔4〕、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室穿插检查、考核。〔5〕各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进展自查、总结、上报。2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定实在可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、搜集、统计，定期分析^p评价。3、建立质量管理效果评价及双向反应机制。〔1〕、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析^p讨论，确定应改良的事项及重点，制定改良措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。〔2〕、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进展穿插评价，经职能部门汇总分析^p，在临床、医技等科室主任联络会上通报。〔3〕、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析^p后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反应。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。〔4〕、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析^p，讨论存在的问题，交流质量管理经历，讨论、制定整改方案及措施。七、建立医疗质量管理奖励基金。制订医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。医疗工作方案篇420xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作方案列表如下：20xx年医院内科工作方案：一、认清形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立即处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、亮堂适舒⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院考前须知。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。2、抓基层质量，培养医生综合才能，进步全科医生跨专业诊疗才能。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。