浅析管理会计在医院财务管理中的作用

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐浅析管理会计在医院财务管理中的作用浅析管理睬计在医院财务管理中的作用

[摘要]管理睬计是在广泛汲取现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科,它完全冲破了传统会计条条框框的束缚,是通过猜测、决策、方案、预报等环节供应有关将来信息的会计。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下,加强管理睬计在医院财务管理中的运用,对增加医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效进展,有着重要的现实意义。

[关键词]特点与职能作用意义

管理睬计是现代社会中会计消失的一个分支,很多大中型医院为强化管理,开展业务也设立了管理睬计。对医院的财务信息进行有效利用,在收集、分析、鉴别信息的真实性和精确性的基础上,更好地为猜测、决策掌握医院的管理,服务于领导和医院,得到领导重视、明确工作性质,提高人员素养,为医院的前途和进展供应可行、牢靠的方案。

一、医院管理睬计的特点与职能

1.医院管理睬计的特点在服务对象上,管理睬计主要满意医院内部管理需求,为医院内部的决策和掌握供应资料,是内部会计。在内容上,管理睬计侧重于面对将来、掌握现在和评价过去,侧重点是规划将来,分析过去是为了更好的指导将来和掌握现在,是经营型会计。在核算方法上,管理睬计不受会计准则和统一会计制度地完全限制和严格约束,而是依据管理者的需求,在工作中可敏捷的运用猜测学、掌握论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论,更多的使用数理统计的方法。在行为影响上,管理睬计不仅看重实施管理行为的结果,而且更为关注管理过程,并且想方设法调动人的乐观性和主观能动性。

2.医院管理睬计的职能管理睬计的主要职能是成本决策和财务掌握,并为内部管理人员供应经营方案和掌握的信息。

二、管理睬计在医院财务管理中的作用

1.争取医院管理者和领导的重视和信任管理睬计的应用主要取决与医院管理者和领导的重视和信任程度。在我们基层医院,领导的个人作用很大,每一项工作和事物的推行都要经过院领导的同意和影响。因此,管理睬计要依据医院的内部状况和管理需要,采纳敏捷多样的程序和方法向各级领导供应有选择、不定期的管理信息,增加医院领导的管理意识,使医院领导对管理睬计的作用得到充分的熟悉和确定,使其熟悉到管理睬计是为医院提高经营效率供应有益的资料和方法,从而提高医院的经济效益和水平。只有这样,才能为医院建立管理睬计制度奠定基础。

2.完善各项制度和流程。医院作为一个独立的财务核算单位,必需建立财务管理制度,完善医院内部的管理睬计流程。(1)应建立以医院各个科室为独立单位的科室制度,有奖有罚,提高科室人员工作的乐观性,提高工作效率,合理掌握成本,增加收入,用最少的劳动制造最多的价值,实现对科室优质、高效的管理模式,和医院的全面管理结合起来,形成有效的管理系统,使整个医院的经济管理保证正常。(2)管理睬计是建立在完整的法规的基础上的一项操作性很强的行为,要建立严格的规章制度,对违反财务管理制度的人和事要追究当事人的责任,要财务人员依法操作、依法办事,牢记各项规章制度,不得违反。(3)要建立全面预算工作,规划医院将来的目标,与往年同期进行比较,掌握日常经济活动,实现有序的收入和支出。对医院的各项活动如药品、医疗设备、门诊的就诊人数、住院病人的构成分布等进行有效的预算,调动各科室负责人的乐观性,明确职责,不能扩大预算金额,将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和需要的地方。

3.加强财务人员培训。随着医疗水平的不断提高,医院应重视和加强对财务人员的培育,支持财务人员学习业务学问,开展连续教育活动,使自己把握新学问并运用到财务管理中,提高自身的业务水平和素养。适应新的环境和形势,不断充实、鼓舞自己。要针对性的开展新的业务培训,同时