2015年信息化建设工作总结

2015年信息化建设工作总结2015年项目部认真贯彻落实集团公司、公司信息化工作会议精神，结合行业发展形势、紧跟企业信息化工作步伐，以公司有关信息化建设工作指示和精神为抓手，在信息化建设的基础管理、运维管理、安全管理、队伍建设、项目建设等方面做出了如下具体工作。一、基础管理三梳理资产梳理随着信息化建设步伐的加快，信息化资产数量日益增加，且具有外表相同、型号性能不同，体积小、价值高等特点，项目部就将信息化资产的自查工作作为今年一个重点工作列入全年工作计划。10月份开展了一次信息化资产的彻底自查。利用两个多月的时间，针对信息化资产难辨认、难清点的老大难问题，采取分类管理、档案备份、图片识别、机位标注、责任到人五项强有力的措施全面摸清了家底。本次自查工作不仅点清了数量，同时对设备的硬件参数、操作系统、软件版本、线路连接、维保情况等相关信息也进行了梳理和备案，完善了信息化资产的档案，提高了信息化资产管理与维护效率，是历年来信息化资产清点工作的一次突破。链路梳理通信链路是信息化系统建设、应用的传输交互基础，链路费用是项目部信息费用主要支出，目前链路使用在各工区、厂队，付费在综合管理部和财务管理部两部门，存在部分链路付费和使用沟通不够的问题。面对这种情况，我们将链路梳理工作与日常使用效率相结合、解决链路费用问题、为结支降耗打基础。信息费用制度化，制度梳理按照“三严三实”、“严以用权”教育活动和ISO9000质量管理体系要求，紧密结合部门日常工作实际，按照废、改、立的原则，精简体系文件流程和条款，重新梳理记录表单，逐条逐项进行自查和修订，并将梳理结果纳入了体系管理。二、运维管理三注重

一年来，项目部累计处理各类信息化故障70余次，其中系统故障30次，电脑、打印机等设备故障20次，网路故障20次，其它110次左右；这些工作的取得，主要归功于科学的运维与管理。信息科通过5种手段提升了运维管理水平：一是进一步规范了运维工作流程。二是明确岗位职责。对信息化工作按照分工，进一步明确岗位职责，杜绝推诿扯皮现象的发生。三是建立健全故障处理机制。建立了技术层、管理层的沟通、协调、配合机制，提升各类故障判定的准确性、处处理的及时性、处理完成后跟踪的有效性。四是加强绩效考核。将处理故障及运维服务的及时性纳入绩效考核，切实提升运维服务的响应速度与服务质量。五是加强运维安全。将安全工作作为日常运维服工作务的首要因素考虑，包括人身安全、网络安全及操作系统安全及数据安全等，在处理故障前做好数据备份等前期准备工作，防止故障的处理过程中发生系统崩溃及数据丢失等现象的发生。注重实战能力提升，在加强自身学习的基础上，一是按照“三全”工作要求，机房布局图、机柜和设备连接图、通信（网络）电缆布线建立较为完善的系统与网络应急预案，保障网络及系统的稳定运行。3、要利用系统培训与日常学习相结合、专业人员介绍与部门技术研讨相结合的方式提升信息化管理人员的技术水平。要总结日常技术应用的好做法与好经验，整理成档，便于全员日常学习与工作。使项目部信息化管理人员的职业修养与职业技能得到进一步提升。下一步，信息化工作人员将继续以勇于担当、敢于负责、善于创新、乐于奉献的工作态度，进一步