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第四章化工企业计划与控制第一节计划工作概述第二节计划的分类与程序第三节计划的方法第1页，共11页。第一节计划工作概述一、计划的含义和任务二、计划的作用第2页，共11页。一、计划的含义和任务

计划(plan)是指决定企业目标、规定实现目标的途径和方法的管理活动。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况；狭义的计划则是指制定计划。第3页，共11页。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间及空间上的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。哈罗德·孔茨言：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这—天堑。”

计划贯穿于企业的经营管理全过程，企业所有的管理活动几乎都与计划相联系。不管是业务活动，还是人事调整，甚至有关员工福利、生活的问题，都与计划的过程密切相关。计划与企业组织中所有层次、所有成员有关。第4页，共11页。计划的内容：6个方面

Whattodo?Whytodoit?Whentodoit?Wherdoit?Whodoit?Howtodoit?计划是一种预测未来、设立目标、决定决策、选择方案的连续过程。第5页，共11页。二、计划的作用1.为企业成员指明方向，协调企业活动2.为企业的未来预测变化，减少冲击3.减少重叠和浪费性的活动4.有利于进行过程控制5.计划是激励人员士气的武器第6页，共11页。第二节计划的分类与程序一、计划的分类1、按计划的期限分类2、按计划的形式分类（1）使命（2）目标（3）战略（4）政策（5）程序（6）规则（7）规划（8）预算3、按制定计划的组织层次划分4、按计划的明确性程度划分5、按职能分类6、按计划范围的广度划分第7页，共11页。二、计划工作程序1、确定组织使命与目标2、组织内部条件分析（1）组织结构分析（2）资源条件分析a.组织的人力资源（包括合格管理人员的数量与质量）b.组织的物质资源（厂房、设备、办公空间等）；c.组织的财务资源（现金、资产、各种信贷、债务等）d.组织的信息资源（得到有关竞争信息的质量与数量）e.市场地位（市场份额、产品系列的优势等）；f.研究与开发工作（对研究与开发工作预期的突破及其数量）。（3）企业文化分析第8页，共11页。3、发掘可行方案，确定备选方案

4、评估备选方案

(1)要特别注意发现每个方案的制约因素或隐患。所谓制约因素，是指那些妨碍达到目标的因素。在评估备选方案时，对制约因素认识得越深刻，选择方案时的效率就越高。

第9页，共11页。(2)在评估时，也就是将一个方案的预测结果和既定目标进行比较时，既要考虑到有形的可以量化的因素，也要考虑到无形的不能量化的因素。

(3)要用总体效益观念来评价方案。要知道，对某一部门有利不一定就对全局有利，对某项目标有利不一定就对总体目标有利。第10页，共11页。5、选定方案

(1)经验法，即依靠经验，包括管理者个人的经验及众人

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