企业生命周期

企业生命周期读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图生命周期企业阶段爱迪思企业生命周期人员公司问题生命周期第章路径典型阶段组织功能领导资金青春期关键字分析思维导图内容摘要内容摘要一本管理经典，在创新创业的时代背景下，焕发出新的商业智慧。创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。读书笔记读书笔记任何生命或类公司个体，都会考虑短期和长期效益、效率的因素，这些考虑落到行为，以可预见的模式发展并融合，这种模式，就是生命周期。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。仿佛婚姻一样，有空想、有现实，创业者就是在不断寻觅合适的合伙人，越往后走，失败带来的伤害越大。间隔了比较长时间才读完。三天来，如痴如醉通读完全文，感觉回到了20年前读MBA的感觉：在黑暗中突然发现一盏亮灯而欣喜若狂。创业者的舞步>>真正有使命感的创业者，自创业之初，就能理解生命为一件大事而来，我们每个人都是在路上的存在，而这件大事，值得我们承担很多的委屈，经历更多的磨难，一位故去的中国古典舞大师曾经和我说过一句话让我印象深刻，音乐有乐谱，而舞者没有真正的舞谱，每一次舞蹈都是灵魂的重新演绎。万物在变，唯有变化不变。”他的伙伴说。读这本书有半年的时间，在此期间正好经历了几个不同的公司，各个阶段的细节表征都能一一兑现。精彩摘录精彩摘录能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。三是在企业生命周期理论里，爱迪思创造性地提出了PEAI基因，这4个基因的有机组合构成了企业的活力强度。这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。Perform，指执行力；Administrate，指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship，指创新创业精神；Integrate，指整合资源。引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。”当公司的资金流和各项工作稳定下来时，公司就会从婴儿期走出来，而进入生命周期的下一阶段了。所谓相对稳定，我指的是：资金流健康，客户开始重复购买，品牌忠诚度得以建立，供应商固定，生产经营活动也不再天天面临各类危机事件。领导的作用就在于管理好必要的变化——带来新问题的变化，将公司重新整合以解决这些问题，准备好面对新的变化以及新的问题。在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。目录分析第1章变化及其影响第2章孕育期第3章婴儿期第4章学步期第5章再生并开始成熟：青春期第6章壮年期010302040506第1篇生命周期阶段第7章衰退的迹象第9章最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡第8章处于衰退中的公司：贵族期第1篇生命周期阶段第1章变化及其影响问题的永恒性从预测到加速共同的原因生命周期和问题的本质正常问题和异常问题典型路径与最优路径第2章孕育期做出承诺创始人：不仅仅是追求利润正确地做出承诺是真爱还是创业空想孕育期的问题第3章婴儿期以产品为导向领导的转变公司氛围对资金需求估计不足创始人的承诺专制型领导风格婴儿期死亡婴儿期的问题第4章学步期机会成为问题反应性销售环境缺少一致性和聚焦点围绕人组织起来的公司创始人陷阱海鸥综合征由谁来整合学步期的问题第5章再生并开始成熟：青春期授权领导的转变：从创业到专业化管理目标的转换权力斗争导致核心成员流失青春期的问题第6章壮年期壮年早期愿景和价值观制度化的管理流程有控制和被鼓励的创造力综合性目标知轻重，分缓急运转良好的制度和组织结构可预期的卓越表现销售额和边际利润双增长第7章衰退的迹象成长阶段与衰退阶段的比较从承担冒险到规避风险从预期超过结果到结果超过预期从资金紧张到资金充裕从强调功能到强调形式从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做从贡献到个性从请求原谅到请求准许是问题还是机会第8章处于衰退中的公司：贵族期着装规则会议室空间的使用彼此如何相称沟通软弱无力的权力中心对冲突和危机的处理兼并和收购暴风雨前的宁静第9章最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡官僚早期迫害官僚期：维持生命制度繁多脱节缺少控制意识绕过制度死亡如何确定公司在生命周期曲线上的位置第10章分析工具第11章预测生命周期：舞蹈的节奏第12章PAEI与生命周期的各个阶段第13章预测解决问题的能力第14章公司衰退的原因第15章公司衰退的结构因素010302040506第2篇分析组织行为第10章分析工具起源四大管理功能机械意识与有机意识检验自己的理解功能的不相容性第11章预测生命周期：舞蹈的节奏舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序谁第一个跳谁第二个跳谁第三个跳互相踩脚典型路径上的健康舞蹈加入I达到壮年期稳定期第12章PAEI与生命周期的各个阶段孕育期：paEi婴儿期：Paei学步期：PaEi青春期：PAei或pAEiAE之争自律I的重要性目标壮年早期：PAEi第13章预测解决问题的能力对问题的感知职权权力影响力权势与CAPI预测控制权掌握在谁手中生命周期中的职权职权和责任生命周期中的权力行为第14章公司衰退的原因典型生命周期中的创业精神影响生命周期中创业精神的因素领导者的心理年龄领导风格的功能性感知到的相对市场份额组织结构的功能性第15章公司衰退的结构因素组织结构的功能性结构决定战略成长阶段与衰退阶段公司的差异组织殖民主义总结生命周期中的CAPI第16章企业诊疗第18章最优路径第17章典型路径上的企业治疗：权变方法第3篇培育健康的企业第16章企业诊疗生活和问题的本质正常问题与异常问题变化的本质治疗专家的作用整合的类型组织整合爱迪思方法论成功整合第17章典型路径上的企业治疗：权变方法对待婴儿期公司的方式对待学步期公司的方式对待青春期公司的方式对待壮年期公司的方式对待稳定期公司的方式对待贵族期公司的方式对待官僚早期公司的方式对待官僚期公司的方式时机不当与不必要的手术第18章最优路径典型路径与最优路径最佳舞蹈：更快的路径典型路径和最优路径的比较RR公司：开始之前达到壮年：ZZ公司的案例BB公司：或许已经到了壮年期CC公司：最优路径上的行为表现附录A案例分析RR公司：开始之前基本情况生命周期上的位置行动计划BB公司：或许已经到了壮年期A方面的不足