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文档简介

课程：创业者管理能力训练基础如何提升团队建设能力教学目标了解提升团队建设能力途径团队建设能力的提高协同效应部门与部门员工与员工沟通、协调1+1＞2团队建设能力的提高

团队建设能力提高的最大障碍通常来自于自身，因为一个人最强劲的对手往往是他自己。我们只有战胜自己，发掘自己，突破自己，提高自己，才能在众多的竞争对手中立于不败之地。团队建设中的几个要点仰仗于沟通鼓励成员发表意见诱发最佳表现分担责任保持弹性创造自我管理团队定期、不定期地安排“有话要说”会议，要有意、无意地制造团队成员可以表达自己意见的机会，以此作为沟通的管道。团队建设中的几个要点仰仗于沟通鼓励成员发表意见诱发最佳表现分担责任保持弹性创造自我管理团队鼓励公开讨论意见，并确保每项意见都受到聆听及尊重。团队建设中的几个要点仰仗于沟通鼓励成员发表意见诱发最佳表现分担责任保持弹性创造自我管理团队交付给成员全部的工作责任，授予他们执行及改良其工作的权力，诱发他们对整个团队作出最大的贡献。团队建设中的几个要点仰仗于沟通鼓励成员发表意见诱发最佳表现分担责任保持弹性创造自我管理团队一支团队须负起执行政策、控制进度的责任。团队有责任确保成员间沟通自由且畅通，还要让每位成员都清楚明了政策上的改变和工作的进度。团队建设中的几个要点仰仗于沟通鼓励成员发表意见诱发最佳表现分担责任保持弹性创造自我管理团队虽然每位成员皆有自己的角色和责任，但是他们必须保持弹性并愿意适应与改变。团队建设中的几个要点仰仗于沟通鼓励成员发表意见诱发最佳表现分担责任保持弹性创造自我管理团队自我管理团队是指对某一特定工作从头至尾负起全部责任的团队组织。从故事中领悟：11

在一年四季冰封雪冻的北极世界，狗拉雪橇是爱斯基摩人惟一的运载工具。如何让狗多拉快跑，爱斯基摩人有自己的一套对狗的管理方法。爱斯基摩人的狗拉雪橇，狗是分两个层次的，前面有一只领头狗，后面便是N只狗了。爱斯基摩人给领头狗许多特权：它单独享用食品，单独睡好的狗舍，还从来不挨鞭子抽打。与其相反的是后面的力狗，大家一起抢着吃，还不管饱，狗舍也是大通铺，拉雪橇时稍有走神主人的鞭子便会落下。于是，狗感到不平，拉着雪橇跑起来的时候，在后面的力狗就都想趁乱咬上领头狗一口。领头狗的缰绳比后面力狗的长二尺，后面的狗要咬它，势必要拉着雪橇飞跑，而领头狗因缰绳长，几乎是空跑，力狗虽然从始至终都差一点就要咬着领头狗“傲慢的尾巴”，然而到了终点也咬不着。这便是爱斯基摩结构。提示不过是简单地给狗区分了待遇，狗之间便有了内动力。爱斯基摩结构对付的是狗，它绝不能在团队管理中使用，但是作为一个极端的例证，它不一样具有镜子作用吗？13课程小结了解提升团队建设能力途径就能使我们的力量不断壮大。作业题1、你关注到提升团队

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