如何建立学习型团队_第1页
如何建立学习型团队_第2页
如何建立学习型团队_第3页
如何建立学习型团队_第4页
如何建立学习型团队_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

课程：创业者管理能力训练基础

如何建立学习型团队？教学目标了解如何建立学习型团队如何建立学习型团队——以营销团队为例（1）选择好的领导拿破仑曾说：“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。”（2）形成好的管理机制管理机制是指管理系统的结构及其运行机理，它决定着管理功能的核心问题。管理机制对创建学习型营销团队和保障团队正常运转起着保征的作用。（3）确立一个细化的便于操作的目标体系目标的作用是激励学习型营销团队发挥潜能的标杆。作为一个学习型营销团队，目标的砥砺作用是清晰可见的。从目标管理的原则来说，管理者不要自上而下去颁布制订的各种目标，否则队员就难以发挥主观能动性。（4）有效的战略思考和安排公司营销战略是在公司战略的引导下制订的。战略的专一性在较大程度上保证了战略的制订执行和持续发展，但过多专注于单一战略，在市场的实际运作上有可能会脱离实际，并在相当程度上限制营销团队的创造性。（5）营造出有利于激发团队活力的文化氛围创建学习型营销团队，要营造出一个适合这个营销团队活力的工作氛围。团队必须充满活力和激情。团队是个大舞台，每个队员都可在这个舞台上淋漓尽致地表演自己的营销天才。（6）进行边界再造一个学习型的营销团队，应尽可能打破旧有企业的组织边界，缩小、减少管理层面。学习型营销团队最佳的管理层面是“两点直线制”，即从营销总裁直线到区域经理这一层面，可节俭人力，提高决策效率。而免去营销副总和大区经理的真空部分，可以通过团队内加大授权范围来弥补。对营销前沿和公司本部管理科室，实行弹性制、交叉制的多线沟通决策组织结构。（7）强化学习四是要求每个成员都要有自己过硬的本领五是对新知识学习的领先性三是经常性的培训讲座二是及时进修一是制订良好的学习制度课程小结8了解了如何建立学习型团队，则在内心中装备了组织规则中最重要的部分。作业题1、你了解如何建立学习型团队吗？

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论