经营理念的认可

《初创团队组建与管理》经营理念的认可01案例导入

圣玳服饰有限公司，于2007年成立，自创立之初，就致力于“打造一个世界顶级时装王国”圣玳服饰每年以30%的速度在递增，2018年更是在上半年就完成了全年的销售目标。圣玳的经营基本理念是“百善孝为先”，不仅提供小家的爱，更是在提倡企业的爱，倡导社会的爱。为此，圣玳将孝道文化中的“仁（仁爱）义（忠义）礼（礼和）智（睿智）信（诚信）”作为企业用人和决策的参考之一。比如在事业展开的过程中，即使人才有很强的行动力和知识，但是与公司的战略方向和文化不符合的，宁可延缓事业展开的时机，也决不采用。在分享推进经营理念的共通化，建立经营管理体制等，圣玳采取了一系列的实际行动。

案例导入

如为了实现企业“打造世界级的服装王国”的愿景，每周二、四组织全体员工参加英语培训，为打造公司的国际化而努力。为了加强部门间的联动融合，同时关爱员工，企业会根据各部门工作闲暇情况，各部门轮流举办“月度的员工生日会”为了推动市场战略，企业推崇设计采风，聘请顾问指导。为了打造企业生态链平衡，企业从产品研发的阶段就请供应商加入，关注供应商的利益，同时建立柔性供应链，要求与供应商一起建立灵活快速反应的供应链体系。在被问及如此毫无保留的分享，是否担心别的企业模仿取代圣玳时，李董事长笑言毫无这个担忧，因为很多企业都不会坚持，而圣玳做到了。在过去，圣玳认为“有了理念能够让企业经营变得更好”。但现在通过理念不断的转化和渗透，发现“有了理念，能够让人才变得更好，从而推动企业经营得更好”课堂问题在圣玳的企业文化中，是如何将理念落实到行动的？你如何评价圣玳的经营理念“百善孝为先”理论与实践共通行动方式共通思维方式共通价值观团队文化心相通脑相通体相通=XX经营理念的认可确定思维方式行为习惯的养成理论与实践经营理念（一）1.充分讨论形成共识。2.通过交流、培训、探讨达到共通。3.每半年做一次愿景练习。首先是经营理念的认可。虽说初创团队刚组建，很多时候企业家文化就表现为企业文化。但经营理念的提出和确认是需要全员认可的，否则自上而下的强制执行无法落地。可以分为四步走：

4.通过各种方式和途径去强化。经营理念（一）我希望在一家怎样的企业中工作？我希望这家企业给这个世界带来什么？如果有一天这家企业不在了，谁会怀念它？我希望从工作

1.充分讨论形成共识。中得到什么？如果有一天我离开这个企业，会是因为什么原因？愿景里练习卡片信息课堂活动

（案例分析）美国沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿出生农民家庭中,因此,自小形成了节约习惯。即使当其成了亿万富翁,仍保持节约的习惯。他没有购置豪宅,进出小镇只开自己的旧货车,每次理发都只花5美元。沃尔玛把山姆的节约习惯贯彻到公司制度中,目的是为顾客节约每一分钱。美国大公司一般有豪华办公楼,但沃尔玛总部一直设在偏僻的小镇平房中。总裁吉姆·沃尔顿的办公室只有20平方米,董事会主席罗宾逊沃尔顿的办公室只有12平方米。为了给顾客节约开支每周至少到其他商店10次以上,以确保自己商品的价格是最低的,并看看竞争对手有什么值得学习的地方。正是靠为顾客节约每一分钱的精神,靠节约的管理制度,沃尔玛公司短暂的历史创造骄人业绩课堂活动

课堂讨论：杰克·韦尔奇说，“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停的重复它，终会使之