大型国企工程项目管理手册

总则第9页共259页第一章总则1.1说明1.1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。1.1.3本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。1.2术语1.2.1施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。1.2.2施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施1工项目管理”。）项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。项目分包人(分承包商)辛买翅项目承包约人根据施背工合同的躁约定，将捡承包的部蚕分项目分保包给具有告相应资质郊的当事段人并(捉分承包泉商氏)吉。觉1.2.垦6段泊偶项目经理欲烛抹企业法定侨代表人在醋承包的建国设工程施怕工项目上抓的委托代龄理人。（阔因工程需旷要任命建根设公司领旋导担任项括目经理，提但同时又俯明确了现暗场项目经闯理并由现煮场项目经策理实际主眉持工作的缸，现场项绝目经理即薄为项目经慰理，参与权项目责任宅经营的考哑核。）荷1.2.拐7捡咸悲项目经理择部赔宿撑由项目经替理在企业滑的支持下阁组建并领批导、进行挺项目管理纹的组织机逝构。颈1.2.循8株逐项目经理筛责任制渣办抵以项目经绣理为责任祥主体的施仰工项目管厌理目标责穿任制度。夫1.2.壳9琴摘流项目管理较目标责任冰书除由企业法宵定代表人肚根据施工它合同和经警营管理目偏标要求明侄确规定项评目经理部压应达到的访成本、质什量、进度姻和安全等钳控制目标纵的文件。童1.2.毫10植项目管理轨实施规划倒返虾在开工之饼前由项目私经理主持剖编制的，缝旨在指导君施工项目害实施阶段棚管理的文膛件。盒1.2.干11颗项目目标雷控制嗽为实现项筐目管理目手标而实施序的收集数放据、与计文划目标对埋比分析、陷采取措施政纠正偏差隐等活动，吵包括项目翁进度控制爹、项目质客量控制、手项目安全寿控制和项种目成本控猛制等。帖1.2.毒12跌项目风险兄管理丙填谎项目风险区的识别、浩评估、管继理规划与椒决策、管誓理规划实爽施与检查丸等过程。孔1.2.膀13神项目成本汉核算制求有关项目摊成本核算滔原则、范浑围、程序枪、方法、她内容、责守任及要求渠的管理制豪度。收1.2.对14级项目合同古管理颈场盆对施工合骂同的订立物、履行、汽变更、终观止、违约溉、索赔、趣争议处理销等进行的苍管理。蚊1.2.速15下项目信息投管器理增滔施工项目咸实施过程矮中，对信麻息收集、去整理、处它理、储存抖、传递与点应用等进剑行的管理皆。裕1.2.面16竹项目现场歪管理滨更障对施工现增场内的活蛙动及空间标使用所进绝行的管理恭。承1.2.壶17给项目生产伸要素管理料票蚊对项目的逢人力资源含、材料、塑机械设备规、资金、岩技术、时别间、信息始等进行的倒管理。找1.2.族18老项目竣工默验收该疯肢承包人按决施工合同闲完成了项仍目全部任幸务，经检障验合格，肺由发包人断组织验收醉的过程。珠1.2.知19掩项目回访订保修命承包人在吧施工项目浮竣工验收暖后对工程任使用状况弃和质量问营题向用户抚访问了解绢，并按照蚂有关规定模及错“步工程质量焰保修毁书泰”株的约定，冬在保修期狸内对发生陈的质量问荐题进行修域理并承担畜相应经济嫁责任的过吨程。裕1.2.碍20男项目组织杯协调者以一定的缠组织形式沟，手段和政方法，对苹项目管理率中产生的茧关系进行水疏通，对彻产生的干索扰和障碍窝予以排除煎的过程。挎1.2.刺21喘项目考核剖评价例由项目考沫核评价主叼体对考核螺评价客体谦的项目管添理行为、长水平及成竖果进行考尾核并做出币评价的过抚程。边1.2.即2饱2岗施工计划靠施工计划棉应在项目蜡初始阶段豆由项目施吸工经理负冰责编制，驾主要对项红目施工方蚕面的各种灵重要事项船做出明确探的规划和秃安排，以款满足项目户的要求。奉1.2.丙23迹总价合同师也称固定漫价合同。贴其合同总归价为一固狸定的金额衣，在项目眠实施过程耀中，由承先包商承担幅合同规定庙的任务范播围内的费灾用风险，肌即盈亏自程负。倚1.2.边24肢综合单贺价摸负恶完成工程演量清单中局一个规定舅计量单位扬项目所需欢的人工费颗、材料费食、机械使腹用费、管良理费和利龄润的总和愧，并考虑畜风险因素此。秆1.2.讯25艇工程量清朽单惭乎表现拟建扶工程的分萌部分项工叔程项目、埋措施项目肢、其他项聋目名称和脖相应数量洗的明细清荣单。厌1.2.炕26豪索赔获合同用语膏中指正当江追索赔偿淋损失的权虎利，受到义损失的一昌方按合同误中索赔条葬款的规定混，向违约忆的一方提府出赔偿损平失的要求料。合同的摧索赔条款兰包括索赔卡依据、索胡赔期限、迷索赔金额谈和索赔方梅法等内容踩。疤1.2.返27估企业赴CI腥形象依通过企业如的自我介赤绍，确定宇企业的经剂营理念与目精神文化塌，并运用光整体传达捆系统（特就别是视觉苹传达设计际），传达涉给企业的舅关系者（宫包括企业希的内部员切工和社会制），使其晌对企业产截生一致认里同感和价厕值，塑造谋理想形象偏，求得企肠业内外环危境都有利怖于企业的描生存和发哭展。兴1.2.含28苍直管项目黑经理部箩由建设公邪司直接组还建、经营营部下达考兔核指标、磁建设公司崖直接参与鞠项目管理治的项目经挑理部为建际设公司直驻管项目经燥理部，项茄目经理部场直接对建滨设公司报李送相关报杆表和上缴俭相应管理架费用。直1.2.装29柿非播直管项目持经理部叶由分公司绪或专业公槐司（专业牵公司即指春各工程公阔司、以下仅同）共直接组建溪的项目经炎理部，考什核指标由铃分公司惭或专业公枣司付下达并直珠接参与项掉目管理的短为诊建设虹公司泼非被直管项目注经理部，富项目经理划部直接对溉分公司籍或专业公庄司悼报送相关浩报表和上纵缴相应管趁理费用。胃但要服从刘建设公司范业务部门推的监督、垮指导，必糊要时可以姻提出相关很要求或直号接参与管期理。貌1.2.稼30钩“片三标一叶体肉”李化管理体锁系脖由质量管碌理体系驾（燥GB/T轿1900盟1-20灿00淘麦—啊ISO岭900袜1诚：倒200锈0蚊）、北环境管理剖体系够（吐GB/T里2400峰1-19根96烘邀—陷ISO闹1400众1存：息199寇6障）、勒职业健康倍安全管理持体系绵（更GB/T霞2800录1-20喝0吊1性）等三部亚分组成。仗1.3行辫施工项目产管理痛1.3.酬1沈负孟施工项目购管理的概迫念归施工项目堤管理是建资筑施工企百业对施工她项目进行婚的管理。爽施工项目军管理是以津工程项目弱为对象，垒以工程项且目所确定丈的效益为伟目标，以抓项目经理辜负责制为祥基础，建趣立以项目涂经理为中层心、遵循坛工程项目贤内在的规娇律并服务偷于工程项蛾目效益的苍全面质量顺保证体系咱。施工项辫目管理是香指在有限崭的空间、诵时间和资梦源条件下蓄，利用各亭种有效的愿手段，对附施工项目扒寿命周期冶的各种施恐工生产要轻素进行计景划、组织部、指挥、也控制和协书调的全过呼程经营管隆理方式。搜1.3.财2扛君施工项目用管理的三贸个层次堂（差1育）柜蜡企业管理会层，即建样设公司，怀包括建设研公司领导卖层和建设哗公司各管剃理部门。晋它具有三沃个主体特涉点：市场离竞争主体拜、合同履坛约主体、有企业利益与主体。瞎项目管理毛处为建设糟公司施工笔项目管理摇业务主管咏机构。罢（吵2抚）贡项目管理桌层，即项冒目经理部逝。它具有鲜三朴个不“柄一次挺性行”巡特点：企真业法人一改次性授权眠管理机构莫、一次性有临时组织鞠、一次性森成本中心喊。件（淋3滚）剂致施工作业待层，即内摆部专业公教司作业层草或外部分坑承包商，亮包括内部吗专业公司泥派出的施费工作业队致和参与项煌目施工的婚合格分承翅包商、劳洒务队伍。嗓1.3.蚂3干三个层次径之间的关啄系与（抖1烦）心朵项目管理惊层服从于寸企业管理掩层，企业侄管理层服夜务于项目吧管理层，讽施工作业晚层与项目痛管理层是搅经济合刃同命(惠或内部协援议夜)例关系。投（元2她）岗窄企业管理膨层与项目息管理层是按授权委托侮关系，项趁目经理是舰建设公司董法定代表她人在工程姜项目上的罩委托代理永人。项目剃管理层与声内部专业宣公司作业风队是责任眨承包经济梅关系；与占分承包商雕和供应商降之间是经条济合同关枣系。怀（误3颠）喉传项目经理种部行政上弟受建设公停司直接领潜导，业务后上接受建葬设公司各迟专业职能拥部门的指阻导、监督锅管理和考态核；经营考管理上受牙《项目管盟理目标责兵任书》的虏约束，对抵建设公司济和参建的注施工单位粘负责。堡（终4旦）科上施工作业摄层必须服庆从于项目溜经理部的与统一指挥资、协调。减凡不服从昨项目经理方部管理的葛，征得企各业法定代敌表人同意岭，项目经金理部有权握予以清退屿。粥1.3.团4壮三个层次厘的职能最（泼1阁）楚竞建设公司遭：主要负眉责参与市染场竞争，颂公司项目醒管理政策装的制定，猪负责项目恼的宏盘观管理。窄制定和健钟全施工项驻目管理制穿度，规范扒项目管理任；加强计灰划管理，栽保持资源隙的合理分呜布和有序尤流动，并朵为项目生勉产要素的被优化配置秒和动态管咬理服务；欢对项目管止理层的工辫作进行全玻过程指导漆、监督和刊检查。建烂设公司是暮项目的决洪策中心、营利润中心税。劳（弄2何）慈址项目经理郑部：负责币履行施工咱合同，是繁建设公司途面向市场涝为业主提唱供服务的挨直接责任抬层，执行坏和服从企硬业管理层佣对项目管振理工作的蛮监督检查急和宏观调乖控。项目器经理部是碗项目的成子本控制中纤心。早（豪3搂）奏脖施工作业舟层：与项炼目管理层础共同履行孕工程分包踪合同或内搬部协议。蜜1.3.况5先滑嘴建设公司末项目管理捞组织机构奸图：猴建设公司欠项目管理畜组织机构秘图建设公司建设公司设备物资公司财务部经营部工程部审计部办公室人力资源部其它部门设备物资公司财务部经营部工程部审计部办公室人力资源部其它部门项目经理部直管项目经理部第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队物资部办公室工程部计财部计财部工程部物资部办公室分公司专业公司项目经理部直管项目经理部第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队物资部办公室工程部计财部计财部工程部物资部办公室分公司专业公司司项目经理部第26页共259页凡第二骂章所浴宏项目经理滥部弹2.1努荷一般要求允2.1.素1扔施工衬项目管理询实行项目妹经理负责盆制。项目惹经理部是黑在建设公酱司的支持炭下倦，由减项目经理衡组建并领圈导架实施急项目管理混的组织机宵构。绣2.1.贷2弦项目经理跃部是在项伐目经理领去导下项，据以市场为疫指导挑、怖实行指标箭考核、责求任经营管概理饱的方式月对施工项旷目进行管惊理的临时过性抽管理机构祖，随着合色同的签订执而成立、衫项目的终费结而解体腊，属恢建设胀公司项目航施工管理讽层，接受承建设公司呀业务部门惠的歇指导层，抄负责所承压担的工程链项目从开格工到竣工原全过程的拢施工管理倘。刚2.1.敌3背施工还项目管理湾实行成本蒜核算制甩（症1镜）删塑确定工程饿项目的责闲任目标成腹本。工程峡项目中标掘后，顺建设航公司根据警合同造价裤、请工程特点竖、撞施工图和漂招标文件弱中的工程辩量清单，湖确定正常脾情况下的离企业管理奏费、财务舒费用和制由造成本。绕将正常情温况下的制砖造成本确嚷定为项目石的可控成愁本，形成括项目经理烟的责任目碰标成本，柴以此对项像目进行考扛核。滴（钥2法）夕项目经理抓部要以其吴责任目标娘成本为最事高控制限吃额进行项拦目收支核圆算，以责赴任目标成秘本控制实浆际成本干。绵节2.1.象4工在签柱订垦的《项目汗管理目标箩责任书》陡中明确项捎目经理的贸责任、权贫力和利益朋。处理好堡企业管理浸层、项目扎管理层和膏项目衬作业层的杂利益关系找。显2.1.竖5我项目经理横部的类消别梢(杰以工程项赖目的合同叙金额大小拘划手分磨)芦（男1并）写合同金额术在眼1.垒5主亿元以上掀项目为梢A暑类项目经罚理部。微（溪2胖）柜合同金额闲在坝1.0-棵1.共5竹亿元的项坑目为握B日类项目经膜理部。诊（滔3挥）鬼合同金额杜在屠500另0升万蔽元厌-1.碎0寸亿元的项其目为轿C院类项目经袍理部。安（告4削）腔顺合同金额显在耗3000粪-500挽0令万元的项雄目为量D僵类项目经涌理部。遥（武5孕）规合同金额半在断1000司-300与0经万元的项暑目为掌E弟类项目经帆理部。最（民6甜）使合同金额般在酷100锯0继万元以下浩的项目为糟F女类项目经撤理部。江2.1.意6门A距、型B削、歉C登、害D宴类项目经仍理部剑由搬建设公司巨或分公司衔组建代。吓2.1.谦7哪E神、锦F接类项目经葱理部娱可直接由虾分公司、蓄专业公司模组建。掉2.2捏惹项目泰经理析部组织形哥式慈2.2.宾1侍项目经理哪部机构设富置和人员炕配备弓要帮依据项目更规模和施狠工难易程累度决定。馆一般可设螺三部一室扇：即计财撒部、工程孩部、物资神部、办公夕室；由项化目经理、浮副经理、荣总工程师卵或技术负桌责人、部签长、经营旦、忘技术等专奔业人员组霸成。源2.2.优2间拘项目经理布部成员摸（蛋1茂）径项目经理依是公司法端人代表在蚀工程项目较上的全权赴代理人，赛A戴、足B板、近C搬、唉D晓类项目经虽理由建设漠公司豪或分公司三聘任，督E阅、地F抗类项目经级理位可车由建设公礼司积或委托分冤公司、跃专业公司谎聘任。维（项2哪）额大型项目隐可设项目腰副经抄理巨1-串2球人，其职徐责由项目凭经理确定壤。部门负辰责人按一遇部一长制益设置。饶（沈3央）蝴项目经理苦部管理人敌员，除财辟务人员实镇行委派制旬、总工程灭师或技术民负责人由是建设公司妄总工程师乎委屯派妖(已或项目经冲理提名，辨建设公司报总工程师哪批宴准夸)肾外，其它飞人员由项舅目经理提掌名，双向窜选择、竞痛争上岗披。在奖符合国家狠规定的专创业管理岗象位所要求斜的条件胜下，绝经人力资廉源部资格姐审定偶后哑办理相关房手续。阿（协4橡）睛除匆国家、企侧业规定必观须专职的弊岗位以仿外奶，鼓励红兼职、一谷人多岗。贡（吊5疏）妥项目队经理应盈实行亲属妄回避制，竭配偶及直雷系亲属不竹得在项目挠经理部郑担任有直爽接神利害胳关系的职胃务，管理私人员遣也吧不得着参与串分包或变遮相分包工市程。朱（森6励）鉴芹项目管理第人员霉在控制总相人数的前想提下腿可青根据暮项目垮的需要进茎行调整。堪为假保证项目崭管理工作很的连续性假，辞原则上稀造价就、财务、甲技术、材归料等管理睬人员涌不宜中途支更换。可确需调动揪人员时辨，经项目疤经理同意驳后，报耀人力资源涨部办理汁审批调动甩手续，并亡报项目管碗理处备案井。刘2.2.两3皱施工作业惩人员萌项目隶上使用肃劳务人员摘应愤坚持优先圆择用华本企业牲劳务人员捷的原则，凤在忧本企业拌劳务人员贱不能满足吹的情况下鞭，项目经陷理部提出词用工计划富，报干项目管理艰处纱、人力资纠源部备案玩，方可从纠社会引颂入颤具有叮相应资质折等级博的其成建制宏施工传队伍或招哀聘劳务人科员伴，并中签订挠工程分包磨合同、虹劳务合同纳或劳务用状工合同裕，只对合同应谊依法公证建。荡2.3趟移项目经理唯部壳管理职责费2.3.旱1眉项目经理恩部部门工贪作职责隔（测1摩）昌陈计财部广a.仅越测算编制域项目成本脊控制计划驱。犁b.乓畏负责施工斗合同和分亩包合同的兼管理、分来承包商的碑选择、登讲记管理乞。谦c.廉汪偷负责施工叨计划、统限计、计量腹、造价管梅理工作。蝴d.笼梅霜负责有关斯项目呆的财务管爽理服工作忧。绢e.爬负责对浮项目制造杜成本妇的词核算和分责析。东f.诵.写负责工程销款回收晚、登债权债务疯清址理。夫g.芒拼恼负责按期耐编制会计铃、游统计报表只。浴（胃2溉）添工程部哈a.踪组织开工亦前各项施率工准备工坦作，管理敲施工总冠平面错，宗办理琴开工报告玩。躬b.寒编制羊施工气进度计划汤、生产要毒素需用妇计划睛，惜组织、狠协调现场什施工。岭c.鸽组织编制庆单位工程店施工组织栋设计、特饭殊过程作兴业指导书狱及施工方壮案，组织克施工图纸迫自审，办滴理设计变件更手续。贤d.共与业主慈（总包方毯）、监理厨的业务沟盟通、协调华，办理有糊关现场汇签证等荐。良e.践组织怒工程桥设备进场管、试车，哲验收、存暂放、保护醋等管理工捞作。艺f.览负责组织句专业工序录交接和施肤工现场、厨工程成楚品生(俘半成滩品费)锈维护谜，核定玩现场俊施工进度胃和实物量唤的完成情萌况筛。溪g.萌负责收集佣、整理工熄程质量、肤安全、状工期智等各种相格关资料、少信息欲，并填写巨施工庙日志血。役h.航组织单位蹲工程质量体评定辨，丝办理交工登手续砍，拿整理竣工疏资料陵，撇编写施工稠技术总结桌。督i.和组织开展水现场施工械人员的质腾量载、艘安全教育椅和慈日常工作饿，洁落实发质量粪、年安全责任浅制似，悬并记录。跪（膨3矩）晒扰物资供应沉部辩a.辽负责设备汇、材料供坦应管理工油作，馅依据施工援图预算和定施工进度今计划，编冲制万设备进场临、逝材料采购圈计划。期b.厅植懂负责甲供讯材料渗、构件税提货揭、康进场验收冻、保管、跃发货和现亚场二次搬瞧运躺工作，季办理换材料出、练入库手续椒。锹c.唇埋份负责材料李市场询价及调查咽，参与索材料招标具采购记活动，组鸣织壶材料进场菠，回收和沉处理剩余脖材料。凯d.束康君负责现场下工程材料惜的产品标鞭识和应复迷检材料的严复检委托准及其检鹊、叹试状态标昏识。禽e.依客舍负责增协调幅现场周转劲材料租赁译及管理。典f.催交仰负责现场发工程材料冒、设备、对半成品月叙度盘点，货负责己月度材料殃核算，分节析物料消巡耗和材料沃成本。吵（景4曲）民夫办公室辜a.灿戒负负责项目怀经理部施糠工现场文暖化建设航、疗C著I恨形象实施鹿。找b.爷硬错负责项目兰经理部文市秘和档案址、人事管历理工作。演c.胃户捏负责项目羊文件和资炸料控制与皱内部贱交换回。资d.补档幅负责现场菌保卫、消弟防工作。叹e.五套拴负责办公箩场所、生虑活区域后间勤管理。艘f.而茅宅负责项目嫁经理部会英务工作。桥g.镜拥负责办公此、生活利设施的惠管理。集h.为印延负责领导障交办的其听它犯工作。麻2.3.收2咱项目亭经理像部主要管非理人员工怨作职责欲（先1示）汤恐项目总工厕程师（或瞒技术负责很人）主要焦职责捆：毒a.的贯彻执行狐国家技术阳标准魔、装规范，物全面负责当项目的技推术管理工萝作，仪组织落实型技术创新缓和技术进或步工作。惕b.糊狗组织建立郑项目技术灰责任制，啄负责组织鱼现场括施工、技章术贸人员的技揉术教育和昏质量教育道。少c.剂组织施工盲图自审，磨参与会审池。袍d.番脚主持编制笋和实施施呀工总规划惩或施工组决织总设计印。聋e.见银组织界定留单位工程枝和分部患、坡分项工程娱，喉编制项目霉质量计划巩，贯彻落扒实政“闭三标一济体奸”润化认证的吸运行渠工作。补f.伙负责晌施工现场姐的周计量踩标准膏管理工作盘。呈g.聋节负责特殊黄过程的质仓量监控搅，桃组织处理值施工质量导问题。肺h.晚得组织项目致交工艺、竣工示资料整理堆、类移交违，感编写施工熔技术总结凤。冬i.太莲项目经理洞交办的其池它强工作。舅（供2监）芬施工员、婚技术员岗逼位职责痕：员a.孙拜贯彻执行肌技术标准欺和晋规范、规瓜程久，私熟悉施工戴程序谋，了解工衣程特点，恒掌握荐施工规律围。析b.础了解王施工现场寻环境和条勾件，编制艰施工组织非设碧计柄(蜂或施工方曾案败)酱。沿c.屠贼做好开工寇前侨“革三通一旋平遍”谦等叛施工准备极工作序，拥填写种工程开工枕报告腔，组织现哈场施工境。饱d.麻霞贴熟悉审查马图纸及有意关资料，邀参与图纸蔑会审及技偿术庙交底京工作痰，办理设炭计变更和粱签证浓。虑e.活巾至编制糟施工疫作业垂进度己计蔑划舟(绣包括季、珍月、旬作弹业计牺划犯)弊。态f.挨候对姐现场禾施工进度叉工作魂全面控制职，咬进行棚日常和定补期检查腔、记录。总g.奇配合总工议程师做好鹊其长它施工、扯技术肤工作。猛h.抽项目经理缎交办的其师它亩工作。河（歇3送）战造价员岗瞧位职责委：锡a.宾拨喘贯彻国家烂法律、艇法规务，傅认真学习抬、施熟悉掌握归当地有关古规定睁和吩定额标准她，做好预军算造价、尽合同译、计量挺的管理缝工作耻。烫b.嫂刃生组织粱相关人员谅学习化合同并交开底，熟悉批施工图香纸爸(虚包括有关奴标准图斗集器)赠，了解施标工工艺秀，虾参加图纸晶会审。植c.姜熟悉并掌找握收合同所使被用柄定额、取退费标准的胶组成，根盾据合同规疫定、要求俱及时编制防施工预算柱或工程计离量资料报蓝审。大d.蚂椒了解挡施工酷现场线情况揉，对设计劲变更、现纯场施工格措施、控以及土涉及到费列用的团问题，及贡时做好投资料的收遍集和污索赔工作艰。刷e.削组织药开展经济滋活动分析引，叉参与成本乔分析天。便f.于负责补编制笼和办理旷竣工结算统工作。逢g.跌围项目经理笛交办的其来它但工作。拒（纵4秩）援质量检查脊员岗位职偏责独：上a.朴泥认真学习途和贯彻执追行国家戒相袋关工程质矮量控制和义保证的各脏种规范、好规程条例够。志b.清吴了解与掌叛握施工顺拴序、施工邮方法和保迹证工程质迟量的技术种措施隙，擦参与施工阵组织设观计军(弯或施工方稍案驱)忧编写和燕图纸会审随，捐做好开工衔前的各种渐质量保证斑工作。少c.连哥对原材料阔是否按质皱量要求进翻行订货、悲采购、运恐输、保管港等进行监杆督和检查膏。授d.仿训严格执行羽技术规程笨和操作规督程，按规满范、规程牌要求检查姐和验收，亿坚持批“券预防为主土”拘的方针，喝预防控制罪和督促整因改硬质量问题催。堡e.奖铲轨整理类、收集唐各种质量俭资料工，填写质音量虽报表。寺f.挤疾协助作业年队兼职质悬检员加强靠质量管理槽，提高踩工程秘质量岩意识锤。瘦g.怕很址项目经理炸交办的其窜它闻工作。狠（婶5滩）袜安（全）叛环（境）辈内审员北岗位职责啦：第a.点勿认真学习勺和贯彻国撇家撞有关蓬安全生产筑及劳动保料护的政策苹、法令、桥法规骨和造本单位制窄订的安全贤生产制度盆、没安全操作筹规程。梯b.昌开展支经常垮性的小安全生产级宣传教育奴活动夺，督促检弟查哄作业队描的安全教踩育实施情耗况。收c.秀结合施工水方案勉和现场的棵实际，灿组织瓶安全技术房措施交底平会，检查封安全措施收落实情况崇。泽d.曾组织喉检查施工枕安全增和施工环户境执行情兽况扑，发现违喷章作业和霞安全隐患姥，菌监督整改盏。立e.蕉器参与工伤垒事故的调凶查与分析罢，协助有查关部门做坚好事故的佳处理工作才。挑f.做饮做好安全屈生产弊记录和为资料膏的收集、关管理炕，逐按时填报游安全生产胖报表窄。判g.版项目经理扶交办的其抢它垒工作。容（钱6夜）使设备、材渗料员岗位尿职责：贵a.腿贯彻执行配有关条例值和规定，护负责项目票所需设备糟、材料领福料的计划幸审批、供爪应、材料岛核销等管怕理工作。歼b.排掌握工程算进度和安灿装单位要达求设备进油场时间，锣沟通现场灶信息，组已织、协调睛承制厂家杰现场服务哑人员的工靠作。滨c.返积极进行猪各种材料戏询价工作娱，参与材岛料的招投陶标采购活京动。源d.吹根据单位断工程材料袍预算和月搬、旬施工饥进度，编六制材料采欲购计划。馒按照施工屿组织设计贿（或施工毕方案）和机现场平面齐图合理堆旨放材料。四e.岸严格控制转材料质量机，执行材送料、工具防等现场验蚀收、保管生和发放制凑度，各项姐领料手续撒需齐全。远f.评根据进度惑要求合理哲地组织材般料供应，幕减少储备宗，实行材诱料定额消屈耗供应，表降低消耗狮。临g.吨组织材料择余料、工握具退库、当旧材料、修包装材料己、周转材术料的回收米和废料的史处理工作捷，建立完蔬善的材料匠登记台帐泻和报表制馆度。欠h.兼对作业队常材料管理寇实行业务剖指导。透i.疼项目经理疮交办的其董它葵工作。授2.4须改项目经理待2.4.它1约污项目经理兴是勒企业吊法定代表屋人在原企业爷承包的施捧工项目上苗的委托代嘴理人。即灭项目经理俗受耻建设所公司法定杯代表人委便托和授权腰，在建设震工程项目姐施工中担园任项目经邪理岗位职鉴务，直接鄙负责工程抓项目施工趣的组织实迟施，对建甩设工程项宫目施工过制程全面负配责，是实垄现工程项冻目质量、骡工期、成赵本、安全亭等综合管耕理目标的飘直接责任拆人，是梯建设章公司面向唉市场、对砌接业主、行服务用户仆的岗位责壤任人。细2.4.添2驱项目经理忠由垃竞争选聘评或组织选合聘方式产董生望，纤其资质等巡级应符合石所承担工狂程项目的膀要求驶。块2.4.黎3亲项目经理蜘在行政上邪与授权辣人教是上下级授关系，逆实行责任跌目标经营惊，俊项目经理侍任职期间控原则上不兵与原任职供级别挂钩羽。拴项目结束楼或终止，灰项目经理芳自然解聘枯。骑2.4.侦4各项目经理你聘任程序风（靠1极）笨建设锄公司闷办公会稍研究确定果、法定代见表人任命销项目经理识；常（辆2格）屑建设办公司张下发宾任职通知卧。氧2.4.咳5吹项目经理漏的任职条荡件群（排1看）箱具有与工摩程项目级杜别相应的省《建设工抖程施工项贪目经理资投格证书》兔。今（舒2需）削绘具有较扎疾实的工程沈项目管理咸的专业技健术知识，界主持过或烈作为主要浆管理人员鸽参加过大启、中型工史程的建设骡，并具有均一定的工绘程项目管苗理经验和抗工作业绩班。搞（脉3哪）毕针熟悉经营草管理业务科，能自觉府遵守国家磨有关法律缘、法规和失政策，认翻真贯彻执士行公司的呆各项管理桃办法及规滤章制度唇，德具有较强限的组织协拆调能力。县（幕4蒙）振怎具有良好法的道德品烈质，能够闭团结合作绪、顾全大维局清、遇责任心强器、隐对企业忠踢诚。详（贫5慌）颜却能正确行促使权力添、祝清正廉洁馆、穷公道正派愉、固勤政务实押，自觉接劈受党组织知和群众的掌监督。腔（死6嫂）会茶身体健康耕，能在任代职期间膝适应波工作蹈。序2.4.桌6哥沿项目经理书离任条件女（岁1血）众工程竣工毁验收并办烫理工程移呜交和工程浑竣工资料幼移交。休（盾2鞠）进奇工程结算掌办理完毕洲，债权、里债务清理火完毕，资姐料齐全并太移交请。研（蕉3光）稠联施工设备洽、周转材闭料退场完老，现场大奸临设施以枣及办公、理生活用具博等资产清意理完。佣（释4呜）保衣工程技术笛、经济资职料移交完所。晃（唉5召）专洲完成工程降项目总结撞。盐（趁6壳）巩乎项目哭终结妇审计、考做核完车。懒2.4.乏9控项目经理责中间解聘槐（破1虾）矮敬健康原因旱不能胜任透。另（拣2劣）矿撞因自身管数理原因造域成工期严痕重拖后，患或发生重自大质量、旧安全事故嫂。程（赖3吓）裳休对工程成枕本管理不搞力，成本觉不清、不掀实，严重巴偏离成本很目标，潜晋在风险大度。帝（扁4消）益啦有较严重料的违规、寒违纪行为买。泽（雷5看）院飘业主提出寇撤换要求粒。炸（晌6躁）姑屈存在解聘迎的其他原花因。甩2.4.问10永项目经理郑的职责寻（须1险）善惹代表耕企业搁实施项目矩管理，贯梳彻国家有旱关法律法听规和强制窝性标准洁，满执行层企业膏的各项管管理制度，悬维护帐企业臭的合法权卖益。础（针2马）猴冈含履行蜡建设纲公司与业孩主差（总包方洲）签订的封项目施工陷合同及与运分包商签碗订的分包敏合同。履贷行《项目键管理目标辽责任书》拴规定的任屑务。禽（至3刘）剥溪桑组织编制勇项目《施埋工组织总寇设计》，牛制定工期块、质量、熄成本、安脱全和文明少施工等各篮项措施计盐划，并组构织实施。兽（评4骗）决早第对进入施铲工现场的单生产要素塘进行优化职配置和驶系统的抄动态管理艰。涛（隔5凝）碑颗危在旁建设朝公司授权堤范围内，登协调与业匠主鄙（总包方茅）、监理哨、吼作业队等洞各方的关寸系。析（灵6孟）云栽久项目经理清是项目质侦量、安全逮、进度和桐成本的第规一责任人皂，负责建合立项目质骂量、安全滩、进度和艇成本核算黑管理体系夜，组织制坏定项目质朽量、安全渠和成本管疼理目标。填（聋7线）象钻烂组织编制舟、实施项它目年、季宫、月施工种计划输，麻参与竣工洋验收端，办理奖竣工结算确，负责经工程款回宵收和嘴债权、债上务清理妙。持（际8虎）肃暴词及时报送嘉规定的各艰种报表、岔定期向扎建设灯公司汇报浇项目情况督及报告重睁大事项。稿（品9捡）谷址代组织收集拼整理竣工洁验收资料逢及工程经神济、技术胀资料，项切目结束时秆交康建设辰公司归档托。专（另1疮0泳）昨赵接受匠建设晃公司对项咬目的监督晒、检查、颤审计和考初核。鼓（亏1鹅1用）叫或项目经理左是在项目忍上驴体现郊企业典形象的第鄙一责任人究，负责项反目的文明被工地建设歼及此施工某人员的精董神文明建否设。镇（何1量2蹈）惰奥协助宿建设降公司进行悦项目评奖板申报工作练。失（忙1洪3晌）器聪项目后续嚷工程跟踪寄、信息反京馈和参与施后续项目迟的招投标饶活动。所（畅1量4炼）壮汽项目结束虑善后处理熄工作。套2.4.杜11亮项目经理晓的权限矮（放1称）俩尺善参与本工诞程相关项肥目的投标夫和施工合式同的签订溜活动。串（助2抵）闸湾曲与生建设索公司签订绣《项目管棍理目标责丸任书》。煮（怒3骄）赠饿秒组建项目膀经理部，甘确定项目耀管理组织忠机构，负蛾责项目副封经理、项许目总工程纳师的提名旁，聘殃用阔项目管理得人员。缘（忽4岛）梨津哑参与工程萝任务分工显。颗（访5府）消到缠负责分承矛包商的调替查和选择杨，审核、邻签订分包形合同。翁（疗6校）辽震灯确定项目摆经理部管翠理人员的鼠职责，并长定期考核鹿、评价和丑奖惩。有感权解聘不疫称职的管欺理人员。葱（疾7棋）辰寒荷按项目工件资分配制置度和核定轿的工资总畜额企确定避项目管理柳人员的岗吼薪工资分论配发，米对项目绩揉效工资有孩建议和分缓配权。喊（队8钥）罚烘乓在公司财告务制度规袜定的范围浑内，根据苗公司的授蛮权和工程修项目管理望的需要决留定资金的铁投入和使别用。山（指9仪）躲锤根据公司劝物资、设养备管理文猎件的规定且行使采购坏权、租赁遣权。猜（辉1移0蓬）泛接按公司授水权范围和酿有关规定盯，代表公依司与业主俗商签项目播执行文件苦和来往函笛件，以及奋修改、补卵充施工合森同。彩（讲1乱1缝）堂五主持项目箱经理部工森作，全面主行使项目狐的组织、讯指挥、协爆调、控制丸权。蛮（恢1拐2住）退街获得公司文的特别授益权淹。窝2.4.蜂12集辽藏项目经理辅的利益争（弯1州）呆气爹项目经理黄实行项目采责任经营牲管理掩，按笋《项目管析理目标责印任书》确路定的年指标完成含情况进行智审计、考雹核辈、姜兑现。挣（气2摧）俘吉塞项目经理闲的岗薪工库资按项目巩经理部评的米岗薪工资讲标准执行盼，茶其绩效工纷资与项目皆的管理业饿绩考核挂周钩。箩（粒3窄）妇嫂漆有突出业搜绩或在降碰低成本、买为企业创符效益中有陡突出贡献碎的捆可获特殊嗽奖励。蜓（萄4箭）喇畅绑可获得表拘彰、记功腹、优秀项茶目经理等常荣誉称号忌。根2.5盲松项目经理拒部的运行跌2.5.三1笼项目经理字部运行程低序爸（留1擦）雨工程项目派中标后，描建设公司括确定项目佛经理及项榨目班子，惰由项目经纯理组建项嫩目经理部位。战（碍2待）惧名造项目经理场与付建设虽公司哥法定代表缺人冤签订《项她目管理目辩标责任书虏》。孔（嘴3秩）享呼案项目经理嫩部编制宾“哪项目管理悄实施规划通”关。衫（擦4粪）杀距倡进行开工低前的施工难准备工作孕。基（垮5燕）俘掀蓝组织工程便分包、材器料净采购怖、施工机生械租赁，存选择或批苹准死分包唱施工队伍疤、租赁商芝，签订工荷程分包、逐机械租赁肢合同。旧（田6践）风锣陷施工期间框按轻“臂项目管理榆实施规划治”贩进行严格炼管理，强衰化指导、忆监督、检销查等过程候控制。家（绘7送）伶历送组织项目杏交工、工此程资料移昌交工作。恒（莫8景）初鱼阳组织竣工弄结算、分精包结算工炊作，清理次各种债权迈债务。仿（弄9羡）当贼进行经济联活动分析票，锹写哀出项目着管理工作须总结袍和项目审卧计申请报条告诉，接受项迁目审计党、撕考核。要（杏1把0雷）龙项目经理炸部解体和扁善后工作破。校2.5.间2贫项目经理作部组织机忆构图语项目经理扮部组织机岗构图项目经理项目经理(现场项目经理)副经理项目总工程师副经理项目总工程师工程部物资部计财部办公室工程部物资部计财部办公室第***作业队第***作业队第二作业队第一作业队第***作业队第***作业队第二作业队第一作业队掘2.5.别3歉项目经理霜部解体应随具备的条在件哗（抄1光）艇工程已经王竣工验收顾。示（疑2猫）龄亿与业主（冈总包方）巡和各分包在商、租赁羊商已经结垂算完毕，幻债权债务取清楚拿。肢（哄3杜）品屑馒已完成项标目管理工扛作总结和河工程资料弟移交工作筑。湿（惊4勺）鸽《岗项目管理胜目标责任横书誉》撇已经履行肠完成谢。太（低5济）闯已今签订荡“包工程质量女保修书阳”悉。滔（汤6单）持施工睡现场清理订完毕。差2.5.预4塘对项目经店理部解体亏后善后事突项拒的图规定：封（悼1轻）狱舅因业主（钻总包方）绸原因泉工程结是算工作延净迟的硬（一般指典超过三个坛月）梳，项目经诊理应指派航留守人员界处理善后昆事宜，直兰至办完违结骄算手续。凝期间所发驴生的费用需仍列入项万目成本，倾留守人员信的工资待央遇标准需忌另行坊专门申报境批准。晨（榴2庸）勺工程结景算后的债膨权窗债务栏处理工作结移交页建设开公司财务旅部，如发中生经济诉处讼，原项淹目经理部杜有关人员汤要及时参种与和配合疤处理相关碌问题。蚀2.5.鹿5拔工程项目拳管理的考戚核路（毯1棉）害根据工程么项目愉完成海情况对项板目盏经理宴部进行中防间、终结锦绩效考核呀和兑现。合建设公司铅成立工程基项目管理萄的考核小宣组，由项绝目管理处荣牵头、各秋职能部门馅参加解负责对工拍程项目管蜓理的考核悼工作。咱a陵.蛋对《项目羽管理目标护责任书》盖的主要指今标完成情昼况进行审散议。窗b.守依据工程怀项目审计屿结论及酷各躁职能管理描部门的考逆核评价，誓计算师绩效工资葬考核结果翠。此c.商对工程项通目取得合电同外的奖燃励，特别归是业主对牛工程补贴须性质的奖日励予以确卸认。奖d.慎第鼓其它重要史事项的确洲认。咽（惹2程）丑丑建设公司旱职能部门喘要加强对渐工程项目嚷的管理、能指导、监抗督、服务当工作，掌雀握本职能宣部门业务将范围内有泛关的项目冈管理情况俯，坚持过复程控制原狮则，开展乎定期联合窗检查和考融核评比活锐动，及时浮发现项目疯管理中存建在的问题演，对项目琴管理中存复在的重大瑞问题及时骨报告和提览出处理意喝见。施工项目综合管理第37页共259页悉第三垄章杰帽理施工项目母综合管理度3.1只用文件管理厘3.1仆.1胶旅项目经理湿部文件管讯理工作责旬任部门为刷办公室。萄3.1尊.2默文件包括咏：本项目导管理文件嚼和资料；致相关各级咸、各部门衣发放的文死件；项目叉经理顺部内部制多定的各项彻规章制度拦、发至各冬作业队的器管理文件股、工程会驾议纪要等储。叙3.1周.3斧歼填制文件顿收发登记如、借阅登肌记等台帐饥，对文件伪的顽签收仓、发放、您交办关等程序进相行控制，详及时做好绝文件与资基料的归档忘管理。轮3.1蛙.4课眨对收到的摔外来文件色按规定进蛮行签收登心记后，及慎时送领导踪批示悬并登负责送交仿有关浓人员、尚部门办理习。贵3.1踩.5搬销文件如需透转发、复明印和上报酬各类资料辩、文件，熟必须经领酷导茎同意铁，同时做抓好文件复圆印、发放蔽记录并存度档颜，碎由责任部过门确定发衣放范围。讯3.1学.6瑞侍文件需外终借时菌，浩应经项目睡经理解书面批准芒后填写文姥件借阅登厘记，方可塘借阅，并寒在规刑定期限内舌归还。览3.1许.蜡7鞭对涉及到逼经济、技饼术等方面姻的机密文抽件、资料渗要严格按头照建设公螺司有关保居密规定执饼行。借3.2礼骄印鉴管理题3.态2.1铜厦项目经理僻部行政章盾管理工作勺责任部门忧为办公室予。财务章寻管理责任拥部门为计唯财部。尝3.节2.2拉耗项目经理滑部印章的够刻制、使填用及收管碗必须严格受按照建设务公司的规困定执行荐，权由项目经轿理负责领贱取和交回剖。涨3.氏2.3得龙印鉴必须祖指定原则纸性强、认届真负责的端同志专人胶管理。剪3.掌2.4底局严格用印睬审批程序鸭，用印时蹄必须先填内制《项目表经理部用专印审批单酿》，报项须目经理批奥准后方可旺用印。洲3.谣2.5砍作业队轿对外进行姓联系如乐使用盼项目经理祖部绸的捞介绍信泡、证明少等，须持怀有作业队摄介绍信茄并留底比，注明事慢宜，德经俩项目经理忠批准后，殊方可蒜使用惜项目经理斜部印要章抖。携3.蒜2.6词药必须对用赖印进行登垃记，建立舒用印登记缘台帐，台她帐应包括访用印溉事由灭、时间、提批准荒人、经办僻人等内容蓄。萍拳3.拍2.7瑞津项目经理阻部解体时军，项目经寨理应同时淡将项目经砍理部印章黄交建设公鼠司办公室珠封存。拖3.3福伸档案碍资料掌管理闯3.禾3.1悔便项目经理踩部档案肌资料狠管理工作浊责任部门促为办公室滔。否3.多3.2们工程档案煌资料收集助管理内容根：搁（愿1趟）厉先工程恐竣友工图捐。卖（拉2跑）姨随机技术冠资料询：骆擦设备的出沾厂合格证说、装箱单将、开箱记块录、说明苏书、设备因图纸等。础（叹3兆）华监理及业沈主余（总包方镇）益资料衰：苏监理实施摘细则货；洋监理所发旺文件、指禽令、信函艺、通知阶、域会议尼纪要；辩工程计量毫单和工程寨款支付证岭书婶；耽监理月报霉；吵索赔文件惊资料排；竣滋工结算审坟核意见书泪；曲项目施工颈阶段疲各类予专题报告唉；随业主悟（总包方链）寻发出的相鲜关文件资变料。晃（初4冤）置工程建设因过程中形江成的全部毕技术文字秆资料砌：牺a.邻一类文字软资料状：唇图纸会审定纪要扇；燃业务联系辈单及除代贝替图、新妈增图以外糠的附图科；喜变更通知块单及代替弟图、新增励图以外的恭附图绒；赞材料代用梦单扯；阳设备处理荡委托单；磨其它形式班的变更资投料。屋b.例二类文字虎材料三：渠交工验收言资料清单改；交工验半收证书、词实物交接抱清单、随及机技术资匹料清单；仅施工委托姓书及其补亏充材料；筑工程合同贤（协议书注）；技术父交底，经校审定的施习工组织设旋计或施工同方案；开称工报告、沈竣工报告花、工程质只量评定证驼书；工程脉地质资料咱；水文及盒气象资料恩；土、岩鼻试验及基头础处理、辆回填压实器、验收、赌打桩、场端地平整环等遣记录；施谢工、安装撑记录及施阵工大事记粉、质量检眠查评定来资料妖和登质量配事故处理恩方案、报纹告；各种埋建筑材料淘及构件等革合格证、闭配合比、吼质量鉴定顷及试验报乔告；各种旗功能测试丑、校核试丢验的试验虫记录；工欠程的预、重决算资料劈。港c.兵鼻三类文字柳材料侮：鞠地形及施槽工控制测且量替记录迁；构筑物乎测量普记录嫂；各种工尖程的测量帝记录旧。河3.关3.3刻破项目煌经理允部移交到删建设公司醒档案科的燥竣工资料真内容福：徒中标通知也、言工程承包放合同呢、衬开工报告慨、拴施工组织斤设计多、慨施工技术猾总结支、归交工竣工德验收资料案、强质量评定偶等级证书阁、项目安给全评价资滨料、示项目预、察决算兴资料、握审计报告低、沈工程回访哈、用户意锅见厌。乐3.特3.4亚项目龟经理丑部向建设厕公司档案膀科移交竣寻工资料瞧的肝时间悉为盘工程项目容结束后，毙项目绩效蝶考核前，元将竣工资探料按规定瓶交到建设挪公司档案陡科。垮3.蜘3.5截项目凭经理滔部按照建督设公司档旅案科的罗要求丘内容装订杠成册奋后交一套哲完整的资珠料奥。忙3.捕3.6务项目陆经理定部的会计物凭证、帐悬簿释、报表比专项遣交建设公奴司档案科齿保存。来3.产3.7杆项目耻经理谋部玉应随时做昂好资料的叔收集和归释档工作，紫专人负责飘，建立登轿记台帐，竭如需转发标、借阅尾、愚复印藏时黑，裳应袍经项目免经理仙同意后方忠可办理，复并蚀做好记录缓。脸3.4谨附人事管理独3.4.吸1缎歼项目仅经理欺部人事管星理工作责低任部门为炊办公室。船3.4.郑2访骑项目颜经理瑞部齐原则上皂职能部门旗设甩立地“抚三部一惜室咽”徒，即计财定部、工程尼部、物资傻部、办公换室。组织壶机构设立歼与各部门购人员高的土情况围应上报项半目管理处鹅备案。外3.4.泉3背卖项目经理租部成立后贩，项目经农理根据项伙目施工管六理需要严窜格按照以剖下要求定求编人员，短提出项目咳经理部管夺理人员配墨备意见苗，辞填写《项摔目经理部当机构设置酷和项目管珠理人员配彩备申请表葵》，根据敬配备表中纸的人员名掌单填写《房项目经理案部调入工哭作人员资鞭格审定表找》丝，允并上报奴建设公司邮人力资源么部辛，经审批赔后按照建渔设公司有梅关规定办治理养相关净手续。嫩按工程项健目类别确锤定项目经糊理部人员屋编制忙，根据工换程实际需角要实行人衔员动态管赞理示：岂A盐类项目经辞理部定吼员脂2出5方人鞋以下（磁含焰2眉5秋人，下同墨）弱；鸦B块类项目经驴理部定帮员爽1姓5声人俭以下既；箩C将类项目经核理部定搜员谜1乘2军人全以下鼓；饲D萍类项目经测理部定唐员谈1丛0杀人聋以下租；掘E厅类项目经考理部定则员斥1税0战人鱼以下学；贪F疲类项目经选理部定某员胸1州0闯人恼以下拉。妹3.4.淋4赞伯项目经理史部的各类猜管理人员拜均实行岗长位聘平用仇制，除项魔目副经理湿、总工程煤师、财务仍负责人由小公司聘任意之桐外，其他普人员均由标项目经理懒聘鉴用龟，聘期原拉则上以工加程项目的姜工期为期冶限，项目访结束驱后解聘资。晕3.4.纲5虑种由项目经透理聘馆用的尘管理人员冰，根据工旅作需要断，勤项目经理起有权解聘轨或退回不这能胜任本艇岗位工作钞的管理味人员。如酬出现部门有负责人如或重要岗念位上人员腿变动，应秀及时将情车况蚊向项目管偶理处上报节。辣3.4.庸6素快工程中期趟与工程结终束时（议或头1述年），由灿项目经理蚕牵头、项直目经理部疮办公室组报织各作业伍队以及相肯关人员对婚项目经理财部工作人娇员的德、部能、勤、潜绩进行考替评，根据裙考评结果倦填写《项寸目经理部坡工作人员蛙能力鉴定搏表》伴，喝并上报谢建设公司恶人达力资源皂部和项目防管理处备面案焦。第3.4.照7思邀项目经理群部管理岗孝位外聘人晃员管理应（饮1烛）弦垂项目经理粪部根据需必要和被聘忆人条件，铲填写《项舍目经理部知管理岗位混外聘人员优聘用审批砖表》，上绑报建设公尸司人赔力资源渔部审核批醒准妨后，鸦由项目经裕理部为其认办理聘用币手续骗，并料签定《项颜目经理部即管理岗位娇外聘人员离聘用协议怜》丑。衫（腰2怪）搬黎外聘人员始聘用协议冬书挥应包括下遥列内容：兔聘用的岗估位、责任相及工作内侍容；聘用藏的期限；及聘用期间菊的待遇；宁双方认为全需要规定政的其它事星项。萝3.5薄笛办公用品卫管理绞3.5.辜1饰陕项目库经理灰部办公用讲品管理工俘作责任部僚门为办公瓦室。住3.5.摊2隐项目经理个部购进纳狠入固定资雹产管理的球办公用品踢（如计算佛机、复印矩机、摄像赞机、照相骨机、手机辆等）时，们必须先向捆建设公司寸书面请示出，离经锁领导签字赖同意后方覆可购买。狱3.5.冠3容突建立物品犁使用台帐贱，对办公之用品进行稳专人使用屡，专人管舅理，确保陆办公用品坝的使用年舌限耗，写编制《项筹目经理部讯办公用品嚷清单表》港，刘对办公用更品进行使暑用登记，独对损坏、替丢失办公丙用品的须畏按比例或点全价赔偿婚。阀3.5.摇4董项目秒经理垄部购置办捞公桌椅等若设施时，夜应严格控杏制采购价尿格和标准蜘，禁止购饿买超标准定或非办公越用品、器余械。遵3.5.闲5颜项目兰经理炸部解体时续应将所购壁办公用品混进行清理松、鉴定丸，填写睡《野项目经理诉部资产实移物交接清孕单表》缓，彼向建设公金司有关部雕门办理交涂接。州3.6凯宗施工现场波水电管理梦3.6.忘1伤盗项目曾经理怎部古应有扑专人负责京施工用水踩、电的线益路布置、腔管理、维合护暖。桃默3.6.暑2导秘各作业队励用水、用出电需搭接傻分管和二竿次线时，送必须向项县目升经理捕部提出申治请，经钢批准后方篇可接线，摧装表骑计量唯、损耗分览摊、按月孩结算府。悬3.6.察3定舅作业队的狂用电线路街、配电设牧施要符合木规范和质则量要求，针管线的架希设和走向撕要服从现虹场施工总惜体规划的烛要求，防腥止随意性撑。碌3.6.银4铁我作业队和逮个人不得肺私接电炉臭，注意用条电安全哨。稿3.6.御5宵革加强现场偿施工用水钢的管理，膝严禁长流扣水烈、长明灯爬，妄减少浪费捎。杨3.7检摩职工社会闷保险管理氧3.7贝.1化席项目经理军部翅必须根据危建设公司嗽社会保障丸部的要求浊按时足额爷上交由企是业缴纳部铃分的职工针社会保险屈费用恳，不得滞客后或拖欠伶。担3.7渐.2吉社会保险祸费用系指玻建设公司院现行缴纳苗的养老保单险金、失誉业保险金柔、医疗保盟险金、工叫伤保险金侄。篇3.7称.3怀社会保险熄费用缴纳崖的复具体办法则按建设公算司相关文劲件执行。体3.8权责施工现场仅企记业予C违I患形象建设检3.8.型1呀透项目经理萍部应组织硬、落实勿建设公司符有关企业朵文化建设雪的规定要仔求，含做好企业离形象建设堂，打造十咐九牺冶套“陷西部铁稳军葡”艺品牌。术3.8.紫2紫现按建设公犁司羞发布的傍企业枣视觉猎识别系统刘要求执行刷，做好现子场固“晴五牌一俩图读”侨，施工现沸场员工着瓣装统一，淘施工现场宁企业标识锻醒目。附表一翻项目经理辈部收文情摘况登记表收（样表课）笑收文日期洞发摩文疼谁胳部门申文件编号册文件标题托签发蛋人把校姓名席签发日期陈办茫理口践过程物备注定附表删二延陷项目包经理绝部文件、菌资料借阅世登记表（姓样表）逆借阅时间悄文件、档父案类别、邪编号医文件号、呀标题脑借阅单位致借阅页数络借阅天数填归还时间懒借阅份数宅、页数皆借阅人磨批准人朽提供人语借阅目的昌（详细填的写）升备注附表三更项目经理妄部发文登验记表（样次表）苦发文叮日期垂发文缎编号垦发文部门酸发勾侨舒文挣降名继脂拣称个附件单发件人锋办理情况控收件单位踪收件人贪备注附表四轧项目经理璃部印鉴使强用情况台巡帐（样表梦）练日期苍单燕季山位葡份屠哭嫁数烟事建白警由怕经办人餐批准人任使用人签汽字附表五啄项目经理瞧部用印审镰批单（样冻表）斧倡号年诵玻鼓月誉拳鲜日滥仓懂编号：画用印单位俩（部门）忧：柔用印名称债：界用印单位粘（部门）岁领导签字约；刊作印份数死：柳事由：滥经办人（睬签字）笨：资倍府崭拥铁颠诞蒜项目经理拐（签字）热：附表六减项目经理播部疑工程图纸质发放记录志表（样表很）织序号旺工程名称闹图纸编号欲图纸套数病图纸张数撒发件人盘收件人呈交接日期施工项目综合管理第39页共259页附表七投项目经理喉部机构设睬置和项目趁管理人员值配备申请安表度（样表）惕项目经理杆部名称：琴项目经理逝部部门设涛置销：桑1亏、李2陶、羽3君、恼4揭、舰项目经理搬部人员配冤备：祥序号喘姓名纪性别庸年龄疤学历牲职称输拟任职部似门龄职务壮（岗位）都岗位资格票证书编号寺原人事关隐系放所在单位仓1港3评4吃5虹6缎7林8喉枝项目经理鹿：（签字母）俭惯年枕晶裁月悟渠日施工项目综合管理第44页共259页附表八屈项目经理匹部调入工走作人员资元格审定表镰（样表）编号：鉴姓蚕名奸性是别本年臣龄只原单位党原岗位戴原岗位工跌作年限靠拟聘用岗众位（含兼某职）能资格证书门编号慢有效期被项目经理匙意见：妄智范项目经理震：塘哥释日期：矩人力资源姿部意见：夕负责人谋：晃睛条功日期：附表九碎项目经理绝部管理人肃员工作能肚力考核鉴魔定表腾（样表）如姓娃催道名示部自骑挽门置岗位职务风技术职务非个冠人搏自告我已鉴渗定唤个人填写评内容包括橡：效在本项目屋经理部完快成的主要鱼工作，履杨行岗位职歌责情况，勺存在的问器题及改进晒措施已日期：垃项管目乳经械理伍部机意场见托日期：附表十邀项目经理差部管理岗悟位外聘人群员聘用审亚批表（样粗表）编号：押姓顶名热性躁别迁年见龄循原慰单押位毯原岗位技原岗位工沙作年限姨拟聘用岗公位（含兼美职）熟资格证书执编号编有效期场项目经理梢部意见：带赛副项目经理会：坛航腰日期：之人力资源切部意见：梯负责人向：判箱地吧日期：附表十一冒项目役经理择部车辆使近用情况登懒记台帐（慎样表）才车型叔车牌号肿日期恰行驶里程考耗油量驱维修费乔配件费幅当月馒行驶里程窝累计营行驶里程百当月畏耗油量皱累宝计子朝届耗油量毕当月株维修费营累计尼维修费注当月即配件费走累计校配件费施工项目综合管理第46页共259页附表十二授项目经理扔部办公用瞎品清单表确（样表）廊序号冷财务列帐禽科目幸办公用大品编号锅办公用蹄品名称缺办公用品杨规格型号更列帐日期唱使用年限择使用状况当原值晋净值腿实物保管才人察备注附表十三陡项目经理齿部资产实忠物交接清僚单表（样抱表）集捐纵填表时间恭：裁生序号抱财务列帐济科目疯资产好编号康资产吨名称亭资产规格搭型号握列帐地日期睛使用千年限玻使用汉状况队原值拥净值缓实物督交接时间尊实物田交接人评实物泪接收人乘备注施工项目合同管理第61页共259页椒第四爆章器湖偏施工项目齐合同管理道4悦.1转葛一般要求励4智.1.1止工程施工禾合同管理活责任部门译为项目牛经理霞部计财部牲。亲4免.1.2滚施工项目思合同管理卧是对工程锹项目施工榨过程中所敞发生的或鹊所涉及到劝的一切经在济、技术凑合同的签循订、履行邻及索赔，罢到合同期景满结算直劫至归档的族全过程所缓进行的工瓦作。棋4青.1.3艺合同管理开工作应由丝专人负责撒，建立健冲全合同登拒记台帐，惹完善合同壤归档程序激。江4忆.1.4踩项目加经理甘部合同管戚理应包括融本项目相虑关的坝总包从合同、合箭同附件、脚补充协议和、施工分冈包合同、复劳务分包政合同、采骑购合同、侦租赁合同认、零星用删工合同等遇。美4厉.2见利施工项目没总包合同绳管理蔬4乡.暑2.1溜碑缴建设公司漠签订施工仰项目承包穿合同后，盗委托项目桃经理皂部履行合叔同。合同房履行前，晶经营部需邮向项目骨经理摄部进行合欠同交底。脆4行.2.2思矮项目闯经理垫部应在施榴工合同履基行前对合枪同内容、喝风险、重鞠点或关键冈性问题做较出特别说作明和提示功，向项目缠经理勿部各职能足部门和相红关人员进透行合同交给底。祸4传.2.3够项目述经理玻部应对施峰工合同实粥行动态管璃理，跟踪狡收集、整叹理、分析束合同履行种中的信息蓄。对合同抽履行应进术行预测，引及早提出蔬和解决影送响合同履篇行的问题肥，以回避茄或减少风赖险。至4挤.2.4壶眠项目口经理庆部在施工吹合同履行珠期间，应选注意记录名引起合同迎变更的事守项。个如遇到蝴需与业主阀（总承包判方）签订筋补充协议弃的，梳要拍及时向建搏设公司责经营飞部汇报。推同时做好恢现场签证懒、哑设计驰变更的竭书面资料眠收集严。它4滴.2.5默社新增暴合同签刮订时训，项目为经理虽部应按贯糊标要求，偿认真完成径合同项目摔的评审工拖作，做好巨评审记录颂、评审报筋告。如合款同涉及重斧要条款或亦特别要求裕的应准及时浊将情况通轧报经营部趴。项目经拐理犬可确根据法人头代表的授永权范围签是订合同书毒。羊4奉.2.6英疾执行合同浸过程中，瘦如发生不咱可抗力致欢使项目施秀工合同不不能或不能庄完全履行样时，应缎收集相关定资料、办名理相关手捎续。晴4得.2.7窗加强纸工程索赔棉工作煤，注意索崖赔资料的末收集。由寸计财部牵带头，组织芳相关部门模和膛人员寸经常性龟开展洁项目资料烈的清理工务作，把衣施工内容购、签证资悄料堵与合同欠条款规定胸做比较律，分析悠和辨别绪资料洞的有效性秀，捕做好往索赔帖基础罚工作。纲4允.2.8礼项目经理幻根据法渴定张代表人的愤授权有权监对外签订垄施工合同亚及踏协议，项奇目经理部救其怕它气无授权的缎任何个人和均不能桌签腐订临合同汗。扭4追.足2.9粮项目经理眨部应定期简检查各类披合同的履厦行情况讽。腐计财部牵想头主要检舒查分包农合同、珠材料供应鼻合同存等捕履行情况抓。涨4抵.免2.10盐收集整理妥合同相关翅资料，并村及时归档掩。痕4串.3横毙施工项目愚分包合同殃管理苹4订.3.1蜜项目经理扬部可根据树工程实际蛙需要，对企承建工程肉项目按国琴家有关规陡定进行分赤包。计财涨部负责黑资质冤的遗审查滥和分包合遵同的哪洽商工作宴。懒4希.3.2撤分包项目欲时缝项目经理唉部禁应籍填报《拟鞋分包工程您意见表》童上报建设陕公司审核愉批准。律4券.3.3袖方分包合同骡的签订倘（举1敲）事阵要坚持从阁《十九冶兰分承包商话资源库》待中选择分气承包商的己原则，艺确保话分承包商湿满足资质挖和能力的瓣要求。筐（闹2询）顺为确保铃分包价位趟公正、俯合理丑，选择百分包承包圣商形时，葵项目闷经理妥部馒要开展分数包工程末招标或议漆标滨工作，并刃保存好绿招标或议渣标驱的相关资泻料。衔（谎3深）乎阀计财部负博责与分承勉包商进行斥合同条款贴的初步协症商，协商湖后的分包渔合同条款派由计财部岭组织工程脚部、物资子部及相关念人员传阅崇、评审，申报项目经婶理并恭填写分包垫合同评审掩表。搏（而4该）迟分承包商和与项目陶经理诚部签订合盈同的别签字人祝必须是关分承包商避法庆定抵代表人捆，如是号法人代表王委托人嫌必须糟有授权委扣托书敲。鞠项目售经理夹部必须由昏项目经理蹈本人签字坛。语（时5暑）牙请捐重大合同萝签订前的援合同价格牧应征求建衔设公司经管营部意击见劲,煎合同签订象后报经营处部备案。枕（棕6苗）揭分承包商摘不得将分怒包工程进稀行转包或惰再分包。竹（影7晓）瓜计财部对饱分包方履渣约情况要压进行检查核、监督，做对质量、付工期达不借到要求的津分承包商妙，可向项收目经理提复出建议意误见。键4牺.3.4究法分包合同瞎中应明确骗的内容坑（概1卸）洒朴工程概况争、名称、维地点、分抗包范围。缎（稼2漠）旧摇合同价款蚊及其包含迁的内容；粪付款方式诚；价格、猜工程量的载确认方式绩；价格变怠动的调整嫩方式；保越修金比例史。象（种3稳）筒幻开工、竣闹工日期；摇合同工期否日历天数茧。叼（泡4过）奏卵工程变更朗。终（孤5肺）割染工程的质巷量与安全巧。包括质月量检查、败安全施工填、工程验晓收。者（铺6谎）萌吹双方权利地和义务。砌（皱7良）桑幸竣工验收喝与结算。社（乐8善）甚窜违约、索邻赔及争议伍。土（士9节）建泛保险及担证保。览（盲10榴）净意材料设备缘供应及租铲赁。野（亏11报）敬寿其胁它颜。悲（凑包括文件赌、报表、桨计量资料飘、不可抗蓝力、分包醒合同解除幅、合同生通效与终止著及补充条胳款等。器）晨4虫.3.5压代分包合同淋的管理可（逃1秧）中况签订的分基包合同必咳须有项目害经理及码分承包商医单位负责摇人的逐页粉编号并签似字，合同莲最后一页总不得出现卸空白，骑仿缝新应绪加盖单位鼻公章，方殿为有效合削同，项目他经理部要寇保存一份职完整的合衣同正本。裙（径2润）扶建立工程剂分包合同谊台帐。慈（薯3跨）够骂项目经理塔部应及时坑将相关合边同报送建复设公司经藏营部备案炭。海4滨.3.6尸宾十九冶专是业公司要淡逐步适应剑市场竞争骗，参与味项目的队招标或议如标活动，绣签订《内滥部分包协赔议书》。昼4洁.豆3.7刻校物资采购轨合同管理咐（化1牺）睛物资部负阔责办理设银备物资采杆购合同的所要约谈判做并确定合铁乎合同法馒规定的文楚本，由项竖目经理审桨定并签署浇加盖公章谊。物资部顾在合同签爪订后应及瓶时报计财椅部一份存还档。悄（建2奋）香叮在工程实决施过程中田，计财部要和物资部逐共同对物劈资采购合释同的履行佳情况进行皱管理和检帆查。怀4眉.3.8可业项目经理徒部在与各坑作业队卵签帆订付分包合同安后，计财卸部应根据舱合同约定逆的施工范弹围和工程孤内容以《居施工任务音分工单》诊的形式明方确宣图号和具稠体内容贝，避免漏贡项腊。及时登周记《峰施工任务饿分工台帐我》丰。得4诉.4位分承包商型选择辜和管理泽4糖.龄4.1振苏分承包商搞是指具有碗一定施工娃能力刷、烫相应施工手资质的建可筑施工企陵业或劳务博队伍，以粪经济合同惜方式约定皮、共同当协作抢参与抗项目返施工迅的合作伙柏伴扶。新4止.4.2上横选择使用茶分承包商拴的原则：闸面向社会器、公开公凶平、择优肚选用的原炎则；同等佣条件下有绝良好合作毅经历的优扰先原则；遗以价格合于理、进度暂、半质量汁、淘安全保证朗的优先原惯则纺。燃丧4网.4.3巧沾项目经理赶部初次使花用分承包碍商的要求洞（跪1罪）揭项目经理袋部妨对牙初次合作靠的分承包洲商要进行省严格顾考察和选关择。考察校的内容是厚：队伍的究资质等级蒸、营业执黄照、拟投猴入的主要免管理人员弱、施工机雕械装备、脖周转材料瓶、物操作蚂人员工种殃、上岗缠持证灶数量、植施工业绩界情况。醋（舱2旋）较经审查合寻格的分承堤包商须填钩写《患工程分承情包商资格哭审查表》针，释项目经理赛批准入选零后，十五垒日内将相锤关资质资循料和《写工程分承竭包商资格丈审查表》级报形项目管理廊处况，进入《显十九冶分第承包商资谎源库》备钱案，成为蚕十九冶合赌格分包商复，允许在赞十九冶承落担的工程拜项目范围鄙内参与分料包任务的辣投标和施乳工。谱（暗3珠）狭项目捏经理寄部采用公骨开竞标或街集体议标笼的蹈方式从倚《十九冶棋分承包商遵资源库》责中确定叮分承包商好。恨（蜂4闻）霜为避免各丝类经济纠搞纷的发生忆，不得与触没有资质盘或资质不踩符的分承垦包商或是下自然人（失即包工头文个人）签绝订分包合陕同。盐4皂.气4.4轨倘项目蝇经理下部对分承乱包商的管讯理脖（东1套）扩被选用涝参与施工聪的浑分承包商掠，必须与互项目超经理装部签订《秧工程施工早分包合同否》牙（或信劳务合同析）和吉《安全协年议书》。埋（鼓2粥）谎优分承包商很要按照工崇程合同约牌定和进度蒸要求，及抖时组织倍人员和机姑械缘进场亭。确对不能满差足工程需泛要的队伍抵要及时提樱出整改意给见，对确我实不能胜砖任施工的找分承包商铁按合同约诉定予以辞猎退并索赔零造成的损续失。盾（窄3档）避项目栽经理沟部脱应加大对脾分承包商届的日常管雀理，加强追现场文明纹施工幻教育厅，不得做遗出有损十虏九冶形象努的事情。宪（起4凯）勿施工期间墙分承包商址要委以项目追经理扭部作业队外的形式出马现，塑统一使用胞十九冶标品识。狭（侧5冈）验对合作好膜、实力强摩的分承包弃商要建立摸长期合作杰关系，荡可券推荐在十登九冶浪所识承担的工朴程项目戒中除参与工程踩的投标和构施工。对卵信誉差、润实力不够裤或造成工朴程拖后、渣出现重大穷质量、安瘦全事故的解队伍要坚唤决清退，姑并追究违筒约责任，弟取消分扰承声包商识合作肉资格，不远得在十九增冶承担的遥工程项目典中参与任骑何施工。附表一乘施工任务社分工通知秃单（样表弄）氧计财分倡（谊纪）号颗各施工单珍位：焰根据工程剩实际情况货，经项目唐经理部综搬合平衡，叶现将分工盖予以下达枪。希接到券本任务分刷工通知单妥的有关单暮位，抓紧亲准备，积需极组织施占工。逝特此通知趴！称附：任务丈分工明细箩表顶谋项目经理践部年月日女任务分工挪明细表范（样表）堆序驶号鸡施工图号床工程内容行施工单位兴备注附表二轰施工任务态分工台帐化（样表）殃序吹号斧施工图号计工程名称糠分工通戏知编号盐分工兆日期肃分工内容甚备注附表三均分承包商控准入资格胖审查表（恒样表）即分承包商贱名称脊拟分包工害程名称纯审查内容乳审查结论胃审查部门角审查人员俊审查日期锤施工、技绣术能力、树装备情况死工程部素资质等级架、倒营业执照挡计财部厨是否合作寸过，效果坛如何今工程部、倘计财部翁综合评价钓：赢查世项目经理虽签字（签露章）组：吓贱盘年瓜肯是月任绵省日附表四牌分包合同洞评审记录垃表（样表箩）暴评审合同即名称中评审方式野评审主要斯内容桃评审主持狮人加评审地点然评审时间婚参加评审侍部门及人缸员：祖舟评审情况牙记录膏：项(普本页不够恋可续向页呼)嗽与志记录人：附表五突分包合同亡评审报告漆（样表）商评审合同泳名称农评审部门章评审地点啦评审时间既主叨贺要睁评抖擦审龟人桥焰员签情幼家况凝姓激林烛名独职拖帖茅称手姓误绕晌名蕉职卡挺宋称炊评审结论岔意见沾：嫂(拔本页不够潜可续贩页奴)无项目经理像部：（公数章序）摘犹合评审负责旷人喘：咸(成签握字番)颂报告整理葡填写时间营：狡恼壤年宁却睛月侧卡嫩日附表六证分承包商补基本情况事登记台帐首（样表）锦序号是分包内容菜分承包商殿名称蛙法人代表牛姓名吴现场负责击人姓名耽地址及联乓系方式结资质声范围蛇人员及装幕备情况附表七罩分包合同蚕登记台帐浴（样表）昆序号狗合同名称岛合同总价地开工日期勺竣工日期祝工程变更汤履行情况附表八词分承包商甩合同履约够情况评价敬表（样表贱）管合同名称沉分承包商爷名称挤工程部考殊核意见磁质量保证湖体系建立忠情况甲：纵□榆有删改□射无棚安全管理拴体系建立禽情况海：县□加有荷你□搂无城工程实体材施工质量推：肿□佛优良唉惜□哀合格丸岁□奖不合格酬工程施工蚁安全疏：移□紫优良赛怪□贤合格外借□张不合格暴违章事项经文明施工拴情况裁：贫□咬优秀败酱□塔良好夕械□权一般框殖□不差铜服从协调阔、配合情颈况响：羞□尝优秀艘备□芒良好剂赚□晒一般冤险□讨差是施工过程东资料整理述情况榨：侨□起优秀映行□脸良好鞠灶□牛一般漫够□牙差哪主要施工民、管理人鲁员能力桨：旋□电优秀蜻对□执良好肥纯□酿一般涂谦□榜差历机械装备寻能力肢：往□革优秀伐庸□拼良好谋茄□决一般漆吼□坏差蚂其它说明垦事项：表计财部考确核意见神合同工期瞎执行情况己：积□叠达标势疫□窜轻微拖期童蜓□姨严重拖期秒说明：记合同履行竖中违约情做况清：休□凝无巩典□燥轻微忆粱□叔严重蚊工程垫资侦能力生：膜□士有膀临□重无拣其它说明蕉事项：推项目经理盈部综合考苗核意见：泥其它说明乳事项：组对其进入贞公司合格孟分承包商塘名单的建衬议：孟保留（推谈荐买）茂□畏继续考察冬积□葱注销资格施工项目造价管理第76页共259页菌第五央章斯损胶施工项目