开会发言稿（5篇）

Word第第页开会发言稿（5篇）开会发言稿1

敬重的领导、同事们：

大家好！

原来早就想召开这次分管部门工作会议，由于xx部门换届调整，才始终推延到今日。今日会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点，统一思想，提高熟悉，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶。

统一思想，认清形势，增添做好工作的信念和决心我们必需把思想和行动统一到决策部署上来，统一到经济社会进展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满地工作热忱，围绕中心工作要求，努力推动各项工作实现新突破。大家都是部门领导，都是各单位的带头人，素养高，有多年的领导工作阅历，并且在工作中都取得了肯定的业绩。

盼望同志们要连续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的进展要求。自觉做到讲政治、讲正气、讲大局、守纪律，做到有令必行，有禁必止，对领导的各项决策和工作部署要看法坚决，不讲任何条件，雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，取得更加显著的成效。

事业要进展，关键在落实。各部门对今年的工作都进行了具体支配部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必需完成，必需坚决思想，不能打丝毫折扣。如今各项工作已经进入推动阶段，这就要求我们必需进一步增添做好各项工作的紧迫感和责任感，对比全年任务目标准时调度，圆满完成各项任务。

刚刚大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，许多人做事不在于没有力量，而在于没有责任感，有很多事情不需要多大力量或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。

于支配部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必需注意工作落实过程，做到既有支配部署，更有推动落实、督导检查，不能支配的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实详情，确保完成。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在以后工作中，对支配部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的就要嘉奖，不好就要惩罚，决不能得过且过。

同志们，我们大家都是一个部门、一个单位的负责人，担负着组织的信任，群众的重托，只有勤奋工作，埋头苦干，恪尽职守，开拓进取，才能让组织上放心、让群众满足。我信任，大家肯定能够不负众望，在思想、工作和作风上有一个新改变、有一个突破，为推动xx快速进展做出新的奉献！

感谢大家！

开会发言稿2

各位友爱的家人：

大家晚上好！

今日是我们xx保健一月一次的员工大会很兴奋各位家人主动参加。首先感谢各位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开我们一月一次的员工大会借大家的双手给他们三遍爱的掌声，感谢大家！

感谢来自从五湖四海的兄弟姐妹们加如xx保健与xx保健同甘共苦为xx的明天而努力感谢大家！把三遍最热力的掌声送给优秀的自己。

xx保健开业半年多它本着以技术求生存、以服务求进展的理念创下了良好的口碑，得到同行业的认可和社会各界人士的全都好评，当然xx保健这些优异的成果是在站的家人们不断的付出、不断的努力而得到的。

大家都知道服务行业竞争很大，我们要在同行业中立于不败之地，哪就必需把技术、服务做到极致。不断的创新、不断的摸索，在战国时期有一个大商人叫白圭，他曾提出了国家赖以生存〔的五个条件，它们分别是信、名、亲、财、功。我们也以这五个条件作为xx保健进展的基矗信是企业存亡的最基本因素，失信于天下必亡国，失信于客户，企业谈何能进展！名是企业的名声，声名狼藉必不长期，人过留名，雁过留声，我们树立的是xx保健的声誉！亲即/是人心，我们将尽全力为全体员工供应最舒适的生活环境、最和谐的工作气氛和最大的进展平台！财是社会存在的物质基础，也是企业存在和拼搏的目的！功指的是建功立业，一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人，我们将用人不疑、疑人不用，给你们发挥才能的机会，只要你们可以，xx保健的明天将由你们领导。

作为xx保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命，但是困难与盼望同在，在站的你们是支撑xx保健存在并运作的信念和源泉，面对挑战，面对困难、我坚信只要有在站的家人们的支持，不断的努力、不断的付出xx保健肯定能发扬光大。

开会发言稿3

敬重的领导、同事们：

大家好！

通过这短短的五天内部审核，审核组审核掩盖了全公司全部质量相关部门，涉及到了体系标准全部条款，对公司的体系运行状况进行了调查讨论。从基础理论入手联系公司实际，切入点我们认为是精确的，抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞，被审核的公司主管级干部都提出了特别好的建设性看法，为我们指明白改良的方向，对此向他们表示感谢！

通过这次内审，我们发觉被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上，基本到达我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内基本符合审核准则，我们发觉公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品的测量和分析、产品的监视和确认等方面掌握是比较好的；工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满足、原物料和过程测量分析等方面有很大程度上的改良。

同时，也曝露了一些问题点，一些部门还需加强职责的落实；各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强；质量体系运行中的各部门质量目标需要自行重新设定，在下次的内审中确查各部门质量目标的达成；文件的管理和记录掌握程序没有有效的掌握，后续盼望在体系维护员的.作用下能得到有效的改善；对供方的日常评价也有待加强。体系在公司运行，需要加大监督力度和跟踪力度。程序文件的运行及表达与现场有些脱节，公司在管理上执行力缺乏，不够深化。

内审组就本次审核提出了xx个不合格项，均为一般不合格，对于审核组的结论看法和建议，盼望各部门仔细的对待，在两个礼拜内根据标准举一反三，制订出切实可行的整改方案和措施，防止不合格的再次发生！通过这次这次内审，我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步，展望将来，xx公司在质量管理上将迈上新的台阶。

感谢大家！

开会发言稿4

敬重的各位领导，友爱的各位兄弟姐妹：

大家好！

在这个春光明媚、布满期望和幻想的日子里，咱们在以王志斌总经理为新领导班子的带着下，满怀兴奋和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着咱们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们手中树起。

回首水疗部筹备阶段，虽然经受过曲折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的协作与帮助下，部门全体同仁上下一心、团结全都、发奋拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，专心主动地将各种困难一一化解。

在此，也再次向关怀与支持部门工作的各位领导及同事表示诚心地感谢！在今后做好日常工作的基础上，咱们将一如既往地地不断钻研服务技能，发奋提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。

1、严抓服务技能，树立核心竞争力

目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的咱们唯有在服务技能创新，并渐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并渐渐抢占市场份额。

今后，咱们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“这天的服务就是明天的市场”，让员工把自我的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自我为来宾带给的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度持续全都，保证了各项工作能够落实到位。

以此来不断提高顾客满足度，提升酒店整体形象，构成独有的市场核心竞争力。

2、规范服务用语，提高对客服务的专业性

针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为咱们对客沟通的语言指南，同时也作为咱们培训的教材。

坚信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。

3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量

由于部门工作的特性，招来的新员工自身素养和综合潜质不尽相同，或者从未做过酒店行业，明白潜质和操作潜质不一而足，给部门管理带来必需的难度。

为此，部门已经具体制定了新员工培训打算和培训资料及在职员工系统培训打算和培训资料，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训资料进行专项考核使培训工作得到深层稳固。

今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题，由管理人员集中讨论，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题透过培训工作一一得到解决。

4、建立与健全部门各项规章制度

规章制度是加强酒店管理的重要保证。

今后将全方位加大管理力度，根据酒店的标准，连续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要资料的奖罚激励管理机制。

对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违背的都做出了相应的惩罚规定。

做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。

5、精确定位，转变观念，加大营销力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一个酒店生存和进展的基本前提。

依据不一样季节制定营销打算，留意稳定老客户，进展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制，以限度地调动每一个人的工作专心性。

开会发言稿5

敬重的各位经销商伴侣：

你们好！

今日我们有幸与来自河北省各地的经销商们相聚在石家庄XXX处，我感到特别兴奋，同时也非常荣幸的参与这次沟通会。借此机会，我代表山东省**有限公司董事长张博先生及全体员工，向敬重的各位经销商表示强烈的欢迎和真诚的问候。

佳士博公司多年来专注于速冻产品事业，目前，公司“佳士博”系列食品掩盖肉丸系列、调理品系列、肠系列、蛋品系列等4大系列、200多个品种，年可生产各类食品20万吨，20xx年底公司总资产到达3。43亿元、固定资产1。36亿元，现有4处食品加工基地和4处食品研发中心，职工3000余人，是目前国内、最专业的速冻调理食品生产基地和无公害绿色生态蛋鸡标准化示范基地之一。

公司秉承“以德立信、心铸精品、胸怀天下、博爱感恩”的企业宗旨，以生产“自然 ，健康，养分，卫生”的无公害绿色食品为目标，加大科技与研发资金的投入，先后组建了两处食品研发中心〔速冻调理食品和蛋品〕，20xx年6月经潍坊市科学技术局批复组建了“潍坊市功能鸡蛋制品工程技术讨论中心”，20xx年公司又与青岛农业高校联合组建了“青岛农业高校〃佳士博公司联合研发中心”和“青岛农业高校〃教学科研与同学就业实践基地”，着力提高企业自主创新力度，重点研制高技术含量、高附加值、高食品质量的功能性肉制品及生产工艺，并准时应用到生产中，实现了科研成果的有效转化，增添了产品的市场竞争力。公司先后荣获“中国专利山东明星企业”、“技术创新示范企业”、“生产力促进奖”、“产学研合作创新奖”荣誉称号。截止到20xx年底，公司共获得141项专利，其中创造专利11项、有用新型专利12项、外观设计专利118项。

全部成果的取得，与各位经销商的长期合作是分不开的，你们的信任和支持是佳士博公司持续进展的重要动力。在多年的合作中，你们为佳士博产品的市场开拓付出了心血和汗水；为佳士博销售业绩的达成奉献了巨大力气，为佳士博的进展壮大立下了汗马功劳。你们是佳士博最值得信任的伴侣。

天时不如地利，地利不如人和。佳士博本着诚信、共赢的原则，坚持以市场为导向，以客户为中心，让我们的合作伙伴有更好的进展，有更多的利润，让佳士博的经销商成为这个行业最令人艳羡的经销商。

我们把质的产品供应给大家，通过你们使我们的产品走向四周八方。佳士博视质量为生命，通过实施全面质量管理，从原材料进厂到产品上市销售的每一个环节都纳入严密的质量掌握体系，打造了佳士博产品的高品质。

我们把秀的服务供应给大家。想大家所想，急大家所急。佳士博不断加强终端建设，以终端为导向，提高终端销售比例来拉动商业销售，促进渠道的良性运作。持续供应大力度的广告支持，促进终端销售。

我们把更大的利益带给大家。佳士博将连续加大价格治理和渠道管理，规范市场，发挥佳士博的品牌效应，让佳士博的产品为大家带来合理的利润。

目前速冻食品德业进展形势利好，优秀企业都在开足马力做大做强，激烈的竞争在所难免，市场机遇稍纵即逝。愚者放弃机遇，弱者等待机遇，强者抓住机遇，智者制造机遇。落后就要挨打，佳士博食品要做智者和强者，抓住市场的机遇，促进佳