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第3页共3页车间主任月工作总结及计划车间主任工作体会及心得。车间主任工作体会及心得新的一年即将来临,____年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入____年之际,作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。2;在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的正品。3:在管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。6:在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从____月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面:1:员工的安全意识不强。2:对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。3:员工和质检配合不是很好。4:员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。延伸阅读:车间主任月工作总结及计划(二)____次被集团公司评为先进个人,3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。____年____月,在威高集团建厂不久,徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来,伴随着威高的发展壮大,她也从一名普通的车间工人,一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑,无论雨雪肆虐,她早出晚归,兢兢业业,忘我工作。经常长时间的加班加点,使她身体透支,得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归,整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧,她总说:“没事的,忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切,顾全企业的发展大局,为生产出高质量的产品而倾心奉献。医疗器械行业是个特殊的行业,产品与患者的生命息息相关,要确保产品不出现质量问题,管理必须认真细致,靠上去抓。身为____名职工的管理者,徐淑兰深知自己的重任,时刻严把质量关。“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上,清晨,当星星还在天上眨着眼睛,她已来到了工厂;晚上,当路灯照亮漆黑的夜晚,她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间,她就立即严格检查每一道工序的生产情况,一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题,及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了,忽视了对家人的照顾。用她自己的话说,“对于家人,我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间,正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作,她每天工作达十六个小时,合格的产品稍有一点点不好也不放过,一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上,更不用说照顾好高考期间的饮食,让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧,她自己在一天晚上回家时,偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高烧达到39.2度,这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作,她瞒着家人和单位,自己偷偷吃药了事。把产品质量提上去,在于车间每一个操作者对质量的高度重视,全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说,“质量管理工作不是哪一个人的问题,产品质量的提高也不是一句话就可以解决,它需要我们俯下身子踏踏实实地工作,需要我们把质量意识深植在脑子里,时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动,发动大家积极参与。她制定了质量学习制度,分批分期开展质量培训,每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先,从班长开始抓起,两天一小会,七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者,能够透彻地把握产品本质,只有给他们提供学习机会,不断地向她们灌输质量意识,提高她们的质量责任感、工作积极性,鼓励她们在管理上创新,才能更好地提高产品的质量。因此,她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说:“企业在发展,你们也要在不断发展中求得进步,逐步提高自身的素质,跟上企业前进的步伐。否则,就是退步,最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来,分类整理,在每周的会议上讨论,集思广益,拿出可行的解决办法。其次,不忽视对车间工人的培训,根据工艺特点、每阶段的任务要求,分批分期地举办质量培训班,利用业余时间,请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识,提高全员管理意识。车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务,在新产品投入生产时,徐淑兰总是一跟到底,仔细观察和记录,把情况反映给技术部门,把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中,要随时做持续改进的工作,为提高技术指标,需要对生产工艺进行改革,徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时,她在车间开展了qc活动,成立了五个qc小组,围绕提高产品质量、节能降耗,开展质量、工艺攻关活动,鼓励车工人勇于提出改进建议,开展岗位工艺创新与技术改革,发挥大家的热情和创造性,共同提高产品质量。每年,车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年,输液器车间实施的拉管机工艺改造项目,获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来,拉管质量提高了1.45%(原质量合格率为98.5%),精度提高了2.1%,原先一名工人只能看两台拉管机,现在达到3台以上,该工序节省人工3人,单位成本降低了14.6%。在参与中,职工的责任感、积极性和创新性大大提高,更加敬业爱岗。在她的带领下,威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组,分公司的生产成本下降了9%,产品合格率一直保持在99.99%以上。严格管理,不徇私情,平易近人,乐于助人,是徐淑兰工作的显著特点。车间里95%的职工是女性,而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中,她心地善良、可亲可敬,是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起,女孩子们与她也感到很亲近,工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工,发现有的女孩情绪有波动的迹象,她就及时做好思想疏通工作,哪怕是很小的事情,她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解,说这种事情你管什么呀,她总是笑着说:“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富,保持职工队伍的稳定,生产才能顺利进行,她们的生活问题解决了,心理踏实了,没有后顾之忧,才能更好地工作啊。”她敢于维护女工权益,积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年,考虑到女工经常加班加点,计件工资还维持去年的标准,她多次找公司领导要求提高女工工资待遇,在她的努力下,车间工人从____月份起每月平均提高工资达____元。她善于帮助女职工,哪个女孩手头欠缺,或是家里有困难,她总是慷慨解囊。今年____月份,车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱,产生多种自身抗体,损害多个脏器,导致全身性血管炎,而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病,被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗,但是女孩家里很贫困,徐淑兰得知后,自己先拿出____元给女孩治病,然后向分公司领导请示,发起了爱心捐助活动,捐款高
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