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文档简介

一、单项选择题(每小题1分，共10分)2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是3.企业集团财务战略含义，不包括下列()项内容。5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。6.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合二、多项选择题(每小题2分，共20分)11.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。的有()。三、判断题(每小题1分，共10分)四、理论要点题(每小题5分，共10分)五、计算及案例分析题(共50分)华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),并逐一编制号码，使管理排列清晰。这(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?(2)什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡SBU答：(1)在经营战略规划上明确有限度得多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者得生利润中心推出一套6S管理模式(2)利润中心就是指用有产品或劳务得生产经营决策权，就是既对成本负责又对收入与利润负责得到战略经营单位来弥补6S得不足。34.计算题(15分):假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率(也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为10%,所得税率为30%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70,二是激进型70:30。对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的息税前利润(万元200200利息(万元)2456税前利润(万元)176144所得税(万元)70、457、6税后净利(万元)105、686、4税后净利中母公司权益(万元)63、3651、84母公司对子公司投资得资本报酬率(%)15、09%28、8%母公司对子公司投资得资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入得资本额母公司投入得资本额=子公司资产总额×资本所占比重×母公司投资比例35.计算题(15分):为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元，5年后的现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对L公司实施并购的话，未来5年K公司的现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000万

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