销售个人工作月总结

销售个人工作月总结xx月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从份后半月开始就实行了模拟区域划分管理是公司把我们往更好的方向去带我们去达到更好的一个高度对我们来说即是机遇也可能是挑战对于目前的情况来说情况不太乐观能是市场出现了萎缩是与我们努力的不够可肯定是有关联的总结开来月销售方面有以下几点:xx月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少的还处于了解阶段于这个情况今后我们要从不同的渠道入手在就是重点的培养有潜力的客户他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺础功底薄弱以我们还要加强学习方法公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业能是没有办法现在这是我们惟一喜欢的工作于自己喜欢的事情要付出最大的努力这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。xx月工作计划

下半年我们将迎来一个新的销售重点就是区域划分本上包括大兴台还有房山这几个区的潜力都很大前也一直在这几个地方跑也没有做出很好的成绩过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队员有尹云和赵帅和我云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着望再上一个新的台阶造出一片新的天地。对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点1.先做好老客户的定期回访免导致老客户的流失下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2.加对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余点加强学习全面综合的理论知识和销售技能3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。4.做好新客户的开发吸引工作就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户少在别人问到的时候不会说出我们的不好样也算是成功的一种，口碑很重要。5.做好大客户的维持工作客户关系里有个二八法则

于我们还是很适用的的销售来自的客户们的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6.做好公司安排的工作的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。总而言之望下个月我们有更好的业绩司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归销售部门个人月工作总结与计划十一月份已经过去个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获感觉有必要对自己的工作做一下总结的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识边摸索市场到销售和服装方面的难点和问题经常请教店长和其他有经验的同事起寻求解决问题的方案对一些比较难缠的客人研究针对性策略得了良好的效果渐可以清晰对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要好的与客人沟通此对市场的认识

也有一个比较透明的掌握的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时己的能力售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺对于男装市场销售了解的还不够深入劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱如:质地何清洗熨烫等不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点1在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队销人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员立一支具有凝聚力作精神的销售团队是我们店的根本以后的工作中建立一个和谐有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性工作有高度的责任心高销售人员的主人翁意识是我们在下个月完成十七万营业额的前提坚决服从店内的各项规章制度。、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习成发现问题结问题目的在于提高我自身的综合素质工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议销售能力提高到一个新的档次标我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单

子据店内下达的销售任务决完成店内下达的十七万的营业额任务好年底的硬仗大家把任务根据具体情况分解到每周，每日以周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上成各个时间段的销售任务争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针队的建设是分不开的立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法妥之处敬请谅解。销售部门个人月工作总结与计划我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作3月来，我已经完全的融入到了这个集体里月里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，三个月来，我的电脑销售工作总结如下：首先要降低成本该采取的主要措施有一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部----养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立场创造意识的培养们是以服务为主的公

司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效;工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象有一支高素质、技术水平过硬的队伍，有着良好的工作计划及习惯，这样的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有销售;电脑耗材打印机耗材;打字复印;算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好客户信任我们客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标***元，纯利*万元。其中：打字复印***万元，网校**元，计算机***元，电脑耗材及配件万元，其他：***万元，人员工资*万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源脑维修站;印机维修;计算机维修脑会员制。年我们被授权为七喜电脑授权维修;创润邦打印机连锁维修站今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工线网络工程。由于本地网络实施基本建成络一旦推广开来可以带来更多的利润点于计算机网络工程的顺利开展能为其他部门创造出一个切入点于开展相应的业务工作年主要目标也是利润的增长-----线网，和一部分的上网费预计利润在***万机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元功能电子教室、多媒体会议***元其网络工程部分万元新业务部分*万元电脑部分*万元资***—万元，能够完成的利润指标，利润*万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度散的员工决不手软坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格决地贯彻执行户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。2尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度一些比较有实力经济基础的企事业单位、委办变成我们长期客户。3对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友