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文档简介

题每题分，30)1(C)2．生产与作业系统的基础是（）B.订单流C.D.物流3．下列不属于生产与作业系统结构化要素的是D）B.生D.生产与作业计划4．下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是A（A．库存策略、质量控制B章1/235．某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工：t1=10分，分，分为(AA.110B.115C.125D.2006．按生产形式分类，生产与作业可分类(C7．在工作研究中，过程分析符号“”(B)。B.搬运D.停留8生(B)A．肥皂B．服C．药品D．食品2/23以产(D)B.成批生产D.多品种小批量生产是C)品件)所备相应工种的工人品或件。这是B)。B

(B)3/23D

（D进行分析比较后（

是CD.降低劳动强度CB.可靠性D.安全性是B)4/23A．加工B．停留C．搬运D．检验B

（B

（A

（

（(D)B.物资寿5/23D.经济寿(C)27.经营是A)。．1989年联（A）下D)C

6/23题1分，共20分））产品的需4．当产品品种较多时应采用单件小批生产）））9．精益生产方式有三大支撑：零库存、多品种、零缺陷））7/23）√）产55（1年左右题分，共10分）1．生产与作业管理2．工作研究8/233．方法研究寻求最4．劳动定额5．项目管理6．零库存7．质量8．质量管理9/239．全面质量管理经济组织措施，5S再经学10/23物流信息流等并信息、以有效和协调的方式响应用户的减少服即经让在发展经济的同时使资源得到谋对生规划决策内容及其实现程11/23题4分，共20分）1．企业生产与作业面临的六个方面的问题。2．企业生产与作业应采取的三大对策。3．合理组织生产与作业过程的基本要求。12/234．简述影响企业选址的主要因素。治5．简述设施布置的具体原则。6．5W1H分

13/23

7．试述常用的作业排序规则8．试述库存的功能。（5）预（6）稳9．零库存管理的实现方式。14/23为0；圈（4）突15/2316/238）设货。17/23线1为固定成本2；；为销售收入线。，线和4线交18/23划2题5分，共10分）1．某厂车床组有车床台，每台车床全年有效的工作时间为4648工C三种产品，其计划产量分别270台210台，单位产品台时定额（台时/45，50，，B10×4648÷50把A,C产品换算为B产品，求出核算为具体产品A产品换算为B产270×0.9=24台；C产品换算为B产210×1.1=23台；（4）全品品品（5）换A产019/23品台品62．A、、C四种零各个最

A

B6

C

D9定C为排列最前面定为排定D和A的位为——AB。20/233．某零件的批量4件，需顺序经过5道工序加工分，分，分分共10分企业应针对不同情况有不同>需求

<需

>需求<需求

21/23V种情况表示

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