高层剪力墙结构综合体项目施工组织设计

扬州万科816地块项目施工组织设计PAGEXXXPAGE5EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.扬州万科816地块项目施工组织设计南通五建控股集团有限公司二零一七年七月

目录第一章编制依据与编制说明 6一、编制依据 6二、编制说明 7第二章、工程概况及特点 8一、总述 8二、现场概况 8三、工程施工管理目标 9砌四、本工程的睡重点及难点邪 雾10币第三章、项目益组织管理机构无 漆12睁一、工程项目柏组织管理机构贫设置浩 集12侨二、工程项目暂组织结构框架坊图寨 宾12涂2.1惑公司管理构架石 踪12届2.2蹈项目管理构架逃 血13构三、项目管理产人员名单及项怖目经理履历份 稍13圾3.1接项目主要管理民人员谨 鞭13愤3.2波主要施工专项羞小组尺 悲13惧四、项目经理饿部职能弯 感14掌五、公司总部栗与项目部的关贡系闯 绵15灯六、现场项目除部主要管理人矛员职责泽 健16界七、项目管理图措施赠 坝18脏7.1峡质量管理措施找 饺18姨7.2京技术管理措施责 座18组7.3傅安全管理措施赞 逐19医7.4神文明管理措施馅 麻20弹7.5浊进度管理措施轨 颗20都7.6较合同管理措施连 声20照7.7箩财务管理措施结 俯21帆7.8省劳务管理措施僚 虏21阴7.9再设备管理措施获 陕21拣7.10置材料管理措施束 虎21搂第四章、施工坚部署和总平面础布置进 国22捷一、施工部署遥 帖22占二、施工现场皂平面布置青 捏29岛三、施工临时帐用电用水布置氧 挺32疫第五章、施工昏进度计划、劳业动力计划及保勺证措施截 倘36被一、施工进度叙计划编制说明袍 戏36顷二、施工段划晃分及施工程序肉 万36址三、总工期及作进度计划安排接 毁37具四、施工工期烟保证措施子 郑37园五、劳动力计剥划兵 喘40距六、劳动力资变源调集和保证宰措施牛 阿41政第六章荷摊施工资源配置披 堡44小一、愤劳动力计划及膊保证措施喘 报44块二、叮旋机械设备投入明计划及保证措写施盗 稳48进三、材料设备严进场计划及保集证措施恭 艰54宿四、采购材料永品牌、质量保佛证航 丽59自五、材料检验攻制度吓 油59守六、材料的进稻场手续措施辽 寸60指七、材料的标超识和可追溯性渐 猴60泰八、业主提供汪材料的控制栏 咸61滚第七章、主要梅施工机械设备俱配置悉 勺63铅一、主要施工旦机械配备计划仿 瘦63缺二、主要测量蚁器具配备计划恐 只64苹三、机械设备现保障措施杠 仪64倍第八章、地库棍工程施工方案变 哄66吊一、地库工程徐施工综述蜻 裙66栋二、地库工程杰主要施工方法摔 杀66花第九章、主要畜分部项工程施骡工方案及保证昂措施幼 霞71星一、主体结构摄工程施工方法宝的选择粉 滚71需二、主体结构盈施工测量达 壁71怨三、主体结构廊工程施工操作晋工艺流程骂 洋72打四、安装工程赢施工召 荒73赔五、楼地面施杀工撕 追86息六、工业化营馋造方式（丰PC痕专篇）说 爆87济九、门窗安装孝施工毅 徒89恳十、防水工程茂施工感 熟89喉十一、装饰工愿程施工健 榜93禾十二、脚手架士工程施工汽 炭94究第十章臣睬针对工程重点丈、难点的专项装对策交和方法速 被102外一、基坑围护孔方案盛 政102乒二、土方开挖胡、降水工程专丝项方案零 涛102撑三、地下室防抹渗漏施工的技题术保证措施辣 蚀120收四、墙体裂缝植防治的技术措妄施输 笋122喉五、钢筋混凝锦土现浇楼板裂咸缝控制与防治虚的技术措施同 知123霸第十一章、工遍程质量目标及虫保证措施锤 缝124鼻一、工程质量溉目标寇 倘124杏二、施工质量锁控制体系彻 令128薯三、羞耍施工质量控制俊措施仓 乡129融四、工程质量偏控制管理实施裁细则仓 尚130虫第十二章、工琴程质量通病防娱治和防渗漏措志施阅 纵142诊一、工程质量庆一般通病防治来 粗142秩二、防渗漏及嘴防水措施穗 淹146鱼三、工程常见幼通病防治质量妄保证措施煎 乓148维第十三章、安蔬全文明目标及刊保证措施肯 摄152认一、安全文明排施工管理目标赖 帆152夺二、施工现场密安全保证措施炼 矩152国三、现场文明洒施工保证措施负 任155五四、地下管线果、地下设施、棋周围建筑物保厉护措施业 夜156剃第十四章、样劝板引路实施措状施熔 脆158斧第十五章、总裹分包管理和配朵合、协调、服平务方案钟 填160研1检总包管理主要邮内容臭 输160悼2推总分包管理模面式滔 姜160蛛3蛮总承包管理职铁能冠 烟160父4汉对专业分包单信位的管理设想幅 电161峡5亡与二次装饰分春包人的配合施垃工顺 氧161宗6起与电梯安装分粪包人的配合林 禾162娃7竭与室外管线宾(判市政险)宏分包人的配合谎施工脾 明163饰第十六章、施辩工配合、季节冻性施工、成品屑保护措施抹 旨164培一、各工序、揪单位协调配合馅措施束 剥164搂二、冬季、雨简季施工措施扑 逝167排2.1等冬季施工措施诊 例167加2.1.4衰冬期施工安全素管理玻 膨169鼓2.2偏雨季施工措施究 茅171盏2.3此夏季高温施工跌措施男 济172馋三、成品半成究品保护措施愚 除173筝3.1倦模板工程柄 仓173简3.2孔钢筋工程唉 鼓174懒3.3演砼工程快 遍174辩3.4眨防水工程利 愿175绑3.5堆砌筑抹灰及地铃面工程矛 踪176堡3.6弱门窗工程据 骡177扁3.7餐专业工程咳 雪177骂3.8么其它工程将 山178予四、施工噪声国的管理串 诱179挽五、工程交验篇后服务措施桐 华180借第十七章、紧鄙急情况的处理椒措施、预案及工相应措施香 芳182造17.1份概述拌 蹦182希一、成立应急牺小组近 春182灌二、材料、设蔬备准备喜 宁182滑17.2事工程意外事故叹应急预案吉 朱183口17.3使卫生事故应急皇预案箩 期184益17.4活危险品仓库应量急预案酿 矛184掠17.5带火灾应急预案若 写185烤17.6选突然停电事故只紧急预案撕 遥186冷17.7睛高处坠落事故情应急准备与响叶应预案郊 采188窗17.8线坍塌倒塌事故伪应急准备与响奶应预案索 当190供17.9鹊触电事故应急芬准备与响应预害案躲 缸193里第十八章、附远图附表霜 园195盾一、施工进度俱计划表粱 牌195办二、各阶段场央平布置图流 漂195胳第一章编古制依据与编制斗说明一、编制依据墨（一）编制依挎据的文件倾1．锁扬州汇万科狸816锄地块洁项目楼工程仔施工脏总承包庆施工招标文件梅及有关图纸玻。封2．盆国家、省、市富现行建筑工程捐施工技术比质量柏标准、规范规辉程、图集挺。追3．拜国家、省、市码现行物现行建筑施工权技术操作规程齐及安全操作规恶程轨。堵4．洗江苏省、护扬州馒市有关建筑施勿工、现场安全坏文明生产、环鸣保及消防等有讯关规定勾。施5．万科住宅谋建筑做法区标准图集侧、成品保护标惭准、你交付质量和观仓感标准哀、搞万科工程质量惩实测实量亏及安全评估（执--A6版苏）响、区安全健康及环爱保现场管理标楼准（试行）复、毁万科项目安全筛生产条例、安跑全文明施工图州集、封安全健康及环球保现场管理标托准网等清。贫6．我据公司质量、环港境和职业健康虏安全一体化管稳理体系手册及赶程序文件、作急业指导书以及捕公司各项管理轿制度渠。编7哈．我表公司舍万科合作府类似工程施工辆经验绩。臣8颂．云现场踏勘所获跪得的信息、资爹料等。虽（二）编制依狼据的卫主要法律法规知、标准、尼规范公规程丘和图集浙1．惜中华人民共和炉国建筑法斗2．诸中华人民共和掏国安全生产法壁3．拢中华人民共和抛国环境保护法浙4预．堂中华人民共和良国消防法丝5呈．率建设工程质量客管理条例辜6毫．夸建设工程安全树生产管理条例意7猎．网生产安全事故渗报告和调查处溪理条例虏8偏．缠GB5030欢0-2001单 音建筑工程施工叙质量验收统一秩标准匆9拌．毫GB5002已6-2007记脊 间工程测量规范锄1齿0哥．衡GB5020轮2-2002负 茄建筑地基基础碌工程质量验收向规范保1于2律．盛JGJ120滔-99键 叠建筑基坑支护镰技术规程量1仙3荷．喊GB5049笨7-2009赵 喜建筑基坑工程踏监测技术规范剩1象4闪．在GB5020市8-2002作 灵地下防水工程踢质量验收规范丢15支．酷GB5020金4-2002辩 学混凝土结构工切程施工质量验笔收规范（20席11年版）准16落．浩JGJ3-2番010五 社高层建筑混凝泳土结构技术规笼程泛17刮．爸JGJ/T1筹0僻 允混凝土泵送施秤工技术规程陷18听．坡JGJ107球-2003饲 彼钢筋机械连接吴通用技术规程疯19根．是GB5020兄3-2011皂 厉砌体结构工程次施工质量验收腥规范博20．喷DGJ32/爷J16-20叮05绘 宗江苏省住宅工摸程质量通病控逝制标准算21．堪DGJ32/化TJ103-帝2010牵 哗江苏省住宅工益程质量分户验而收规程盛2来2赢．鸭GB5020杂7-2002淡 吨屋面工程质量财验收规范欠2驱3捞．怠GB5021题0-2001台 姿建筑装饰装修化工程质量验收群规范敌2挪4纠．泛GB5020释9-2002临 民建筑地面工程钞施工质量验收他规范吊25学．缓JGJ46-肉2005棉 疏施工现场临时比用电安全技术何规范第2秧6．索JGJ202需-2010学 脚建筑施工工具割式脚手架安全凡技术规范定2负7．归JGJ196壶－2010筝 球建筑施工塔式涛起重机安装、仁使用、拆卸安涨全技术规程糠2鸽8．脂JGJ215靠-2010驶 栋建筑施工升降浴机安装、使用架、拆卸安全技驾术规程锅以上技术雀标准、屑规范腥规程、图集吉如有摆更新麦，以最新版本猎为准。二、编制说明男1、后扬州窑万科侮816滔地块旨项目席施工总承包工桂程猎等祝。乏2讽、本施工组织瞎设计针价对圈扬州役万科眯816迁地块浸项目秃项目棒，破对本工程主要到分部分项工程巨的施工技术方川案、施工部署衡及现场总平面辨布置、施工总回进度计划及保济证措施、质量榆目标和保证措法施、冬雨期施蓝工措施、选用敲的主要施工机菌械设备及材料册供应计划、锡劳动力莫调配菜设想骑、安全文明施良工措施、施工斜总承包协调配乖合管理措施陵、工业化题策划掉等方面进行阐遇述，用于指导插该工程施工的鸦全过程。脑3腥、由于我单位瓜与万科地产合仇作多年，吴重视、理解并撒积极配合万科罚项目上骗新技术、新工遵艺、专利技术圣的应用蜜、积极响应并往支持推动万科舟工业化进程窑。在后续的施充工方案上我们钉将重点阐述。称4门、愤项目管理团队写对信万科示在廉于工程上的做内法和质量标准晌已经较为熟悉擦，对于易于出椒现的工程质量排通病的控制环则节上程，特别是对于率免抹灰减少空商鼓、开裂方面熄我们一直在不兆断的研究和探环索。在本施工穗组织设计中我贿们将根据以往疾对易鸦出现质量通病速的防治和对质申量管理的成功罢经验酒进行确重点阐述，以掌便卸更有效地指导册以后的施工。高第二章、答工程概况及特书点一、总述法建设单位：份扬州陷万特置业透有限公司雪监理向单位：包扬州市建苑工递程监理有限责府任公司杜设计很单位：戒南京长江都市既建筑设计股份掩有限海公司朴杯剪缎施工单位：戒南通五建控股翠集团有限公司意工程地点：随扬州市润扬南微路宏溪路交叉皮口西北角判扬州倒万科真816追地块学项目直包括逝8位栋单体楼及其姻地块内商业、捧公建及地库，旨总建筑面积约客6.5云万故m寇2默，头具体情况如下哥表：杂本工程暂定开桨工日期为20沙1共7年器7踏月敞1敏日吨，怜一期首批预售扬节点为201祖7年9月15毯日，狱二期预售节点浅为2017年棕10月15日皇，所有主楼主硬体结构封顶控贿制在2017吉年12月31斧日之前，勉集中交付节点翁为2018年柔12月30日御。各主要施工泼工序节点的开堪始和结束时间虚详施工总进度蓄控制计划。壮质量目标：达权到现行国家、计地方、行业施历工质量验收规尊范合格标准及克万科交付质量爱和观感标准，垮创市优质结构焦工程。二、现场概况捞本工程位于届扬州市润扬南部路宏溪路交叉撕口西北角圾，衬现场平面示意灿如下图：方现场立面效果解如下：番三、工程施工众管理蚁目标栋3.1．质量蝶目贿标快本工程质量等蛇级为合格标准伶，建立以项目饿总工程师为首爸的质量保证体到系，开展全面屠质量管理，严展格按照ISO怠900辨0捷标准体系文件珠运行。按照设构计要求和国家蹲现行施工验收免规范精心组织营施型工，执行国家剩现行建筑工程墙施工劣质量牛验收规范标准纤。面按照国家规范短、以及建设单右位《质量标准电》实施并验收肥，全部工程一秆次性通过验收龙，取得合格备忌案。赏全部工程按照支万科工程质量创细则实施，符哈合万科技术技质量肯标准。配全部工程（包兽括材料、工艺旧等）符合国家钳、行业、地方过的现行规范及曲标准原，盖按照拐规范要求的同最高水准、严舅格要求执行。受3.2．安全杯生产目标桶安全达标，杜嘴绝死亡事故发垮生，轻伤事故艇率控制在1‰盘以内。暮3.3．文明惜施工目标书对施工现场进欢行合理布置，鉴对现场的施工嗓道路进行硬化洒，对场区内设短置的办公区、奸材料堆放加工尚区严格按照繁万科剃施工现场文明砍施工的标准进俯行布设，国争录创觉省标准化示范甘工地盗。谈3.4．工期韵目标截满足阅合同叫所要求的萝总婆工期要求，蛙确保预售、落脆架、装修、交躁付等梳主要节点工期任满足业主及合绝同约定要求。届3.5．新技逼术、新工艺应还用融工程中积极采受用建设部推广源的十项新技术钳、新工艺，创集扬州尺市优质结构辽工程。鸭3.6．成本堆管理目标棒优化设计，科穿学管理，降低悉造价，节约投候资。且3.质7倾．填万科集团检查须目标铺成绩柴标段周期内集火团舒季度“飞检”诞中，肺确保性整年度孕取卡得鼠集团征综合评价馒等级氧“躬优摘”左，长保证谋不出现中以下污等级太。错四副、狱本工程的重点伪及难点仇搞好项目工斯程的管理关键系是要抓住工程梅的重点部位和渔关键部位。本女工程是一个群固体工程，在这丽群体工程中主婚要是考虑本工伐程的高层部分活的施工生产安支全，施工进度李，技术方法，汗成本运营，凳文明施工等工刃作。叫本工程角重点难点有以卡下几点给：渔4祥.罢1就．蜓为缩减工期，艘考虑在工程主讽体施工安装施努工电梯，若穿插进行栽砌体砌筑批、开二次结构遗、水电配管授和粗装修工程肺。因此工种交夜叉作业过配合协调氧，成品保护，客材料垂直运输犁管理等均是本阻工程的重点。浪4族.微2滨．工程项目分纳包项目较多，黑施工过程中技允术测量工作、屿复核工作，质流量检查和质量踩的过程控制及窃施工管理配合蒙工作等是本工早程的重点。后4馒.姓3原．本工程建筑拖工程量较大，丈周转材料投入春量和实体材料侵的消耗量也较怠大，因而在施徒工中要组织好踩各种材料供应诸工作，确保正洗常施工所需各嫂种物资有充足换的货源。寺4拜.锡4垃、本工程拟采吨用昨质量要求较高涂，主体结构要于求一次性达到摆装修标准，平延整垂直度控制词在5mm之内礼，屑施工过程中的雾技术质量控制趣，是本工程的火一个重点。搞4.患5吴、记地下车库封顶激是关键鉴节点夺，组节点控制需态从施工部署、凑施工流程、人能、财、物的准焰备进行保证；拉昂措施：制定切胳实可行的施工折进度计划切，并与班组签凯订工期保证计惕划数，材料计划提均前三天上报，芽设计到甲供材贩提前一周上报护。徒4.7、艇场地狭窄：奸该地块设计为密整体地库续（除两栋花园爆洋房外）筹，地库边线和撑红线间距臭较窄杏，基坑支护后迫没有任何基坑骂外场地可用，凡最多只能满足洞基坑周边人行攀通道设置；宗生措施：场项目策划，整再体地库分段施艰工，太前一阶段的施员工可沉将材料加工场敬地设置在灌后一阶段的施草工区域内忆，待魔前阶段施工萝完成后将材料籍场地移至已完剩成地库顶面。赔根据以上工程非特点，我单位材在组织施工的衔过程中，将克祸服各种不利因爆素，加强组织熟管理，定期或陆不定期组织人狼员培训，特别前是加强对现场冈工人的培训，娇提高施工人员芒的技术素质和平职业道德，增马强显全员质量罢意识和施工成芹品保护意识是薄我项目部的一琴项倦关键遣工作。发扬我罢单位攻坚昏克扬硬，善打硬仗源，拼搏求实的虎精神，争创一现流的工程质量拢，一流的工程戏进度，创精品必工程。

循第三章、项目选组织管理机构绒一、工程项目傻组织管理机构喊设置休科学合理的管炕理体制、统一当有效的工程指畅挥系统是顺利齿施工的重要保义证，为此，我起们将组建项目框管理部，具有文相对独立的管捏理和财政职能下，对该工程进味行重点管理，山服从设计、尊散重监理、服务掏业主眉，选择较强的太施工管理人员职组成项目班子经，负责施工管考理。公司在本另工程的施工组铅织上，按照“教项目法施工”欲的模式，组建点一个精干、高愁效的项目管理珍班子。输以项目经理为狮首的管理层全挠权组织施工生妹产诸要素，将鉴运用科学的管单理手段，采用钱拟定的一系列灰先进施工工艺午，按“安全、父质量、工期、画文明、效益、多服务”六个第骡一流的要求建过设布扬州蒋巷我总包工程。草项目经理部设序立如下职能机晋构：项目经理辽、测项目生产经理隶（项目副经理糟）妖、渐项目总工、项员目质钥量挪主管卖、柄项目安全牛主管买、有关职能科潮室状等。附二、工程项目公组织结构框架港图效2坛.塌1渔公司管理构架虚2哨.悼2睡项目盖管理构架以三、项目管理此人员名单及项拿目经理履历蜜3.胁1布项目主要管理吓人员雀主要施工管理钓人员表世姓名千职务并职称尼学历弄工作经历（何级时在哪众些工程项目中案任何职）鉴备注组郁伟伟泊项目经理监工程师选大学期2013-1川7年往上海万科硅谷期项目解戴伟明技术负责人防工程师红大学扰2013-1割7年徐州万科泼城B5估、淮海天地肥支孙浩然鼓项目生产经理坡工程师其大学评2013-1胸7年徐州万科躺城B5自、淮海天地计垮安全员（主管骄）乐工程师笑备注：其余人认员配置按照万中科标准要求及组现场实际情况梢而定，具体见竞项目部上报的拿项目管理人员摘联系表单。辱3.番2重主要施工专项啊小组特1）安全文明篮管理小组台蠢姓名丝职务室备注丙郁伟伟录组长巩孙浩然雀副组长虽张培康魂副组长误戴伟埋成员贞周鹏程纲成员实测实量小组痛姓名慌职称绢备注筐戴伟虑组长态吴军源副组长街亦秦晓春鹅成员裙李立华宫成员余朱昌雷挣成员测四珠、项目经理部厘职能党项目决策层由浊项目经理、项涛目总工出、生产经理葵组成，负责工乱程施工的组织谷、协调和控制扩；在项目经理桂领导下，由技冲术、施工、质居量、生产和供丹应五个职能部案门组成项目管隶理层，对工程愿施工的全过程悼实施动态管理模；项目作业层唐由具有一定操盒作技术和经验栏的工人组成，状配备一定数量膊有成建制等级血的劳务队伍作幼为施工班组，垦以经济承包的舅形式，从施工袭质量、安全、是进度、文明施袋工、材料节约盲和服务态度等翻方面进行考核孕。屠项目管理部职鼻能：按“项目政管理法”管理藏，对内代表公潜司对项目施工鞋中的各项工作卵进行指挥、调宫度、管理和协晋调。萝1芹）项目部的决通策层：由项目妄经理、技术总煮工、生产经理早组成，对本工杰程行使计划、朴组织、协调、鉴控制、监督和纽指挥调度职能团。救2茂）项目管理层皱：在项目经理背的领导下，由玻施工、技术、它预（决）算、挑财务、质安、红材料、设备等殊职能部门组成堡，对工期质量牌、技术、安全营、成本等进行响全过程的具体滩管理和协调控什制。球3柔）项目作业层裕：由具有熟练刷操作技能和操玻作经验、有眠万炭科施工经验的圾工人组成，并逼配备胡成建制的施工努队伍，作为施记工补助力量，群以嫁劳务竿承包蚁合同款方式明确施工聪目菊标、责任和义巷务酸等。厌五晋、公司总部与孔项目部的关系扰1、公司厚总部与项目经脱理部的关系：矩项目经理部是者公司劫派出的驻现场剖管理组织跑机构，具体对励本工程实施监粥督、管理、协唯调、平衡，总浙的可概括为十咬六字“总部监辰督，部门协调狗，授权管理，刚全面负责”。介a.“总部监露督”：是指总盆部按合同要求稿和承诺，对项叶目的实施情况锐实行全过程监帖督，必要时可狮调动全公司的桥人力、物力，耻确保合同要求壤和承诺全面兑神现。佛b.“部门协迅调”：是指总秃部的工程、技丸术、质量、安旱全、财务、预侄算等各业务部喊门对项目提供绕人、财、物的输全方位支持，蓬各部门对项目飞的管理以服务搅为主、监督为悲辅。夕c.“授权管脏理”是指总部稼授权范围为本唯工程及与本工讯程有关的施工仿管理活动所拥满有的权限，包早括对人、财、涨物的支配调动去权，奖罚权。喝d.“全面负唯责”是指项目光部全面履行合阁同要求和承诺乓，对本工程一桥切施工活动包裂括工期、质量躬、安全、成本躁、文明施工等哗全面负责并组推织落实。裹总之，在整个裹项目管理活动荒中，总部是依知托，项目是主徒体，部门是保艺证，达标是目挖的。活2、薄总部对现场项仗目部授权范围a.原则赵①项目经理是抽总部法人代表受在项目上的代粗理人。完②项目经理是净实现工期、质景量、安全、文闯明施工等各项请工作的责任人啄。b.授权范围欣①根据工程特柜点和需要要求绳在本企业范围伤内选调有关人兄员的权力。千②对项目各责漂任人员有奖、愚惩权。拜③对本工程所只需物资有要求雄调配权。狸④项目部服从臭总公司统一资面金帐户后，对贱项目使用资金奶有调配权。蚁六害、睛现场朝项目刘部崇主要洪管理帝人员职责决（绣1处）骡项目经理汪1)符作为公司在项询目上的全权代淡表，负责协调脚同建设单位、默分包商、建设嗽监理等各方面号的关系。蝇2)攀确保项目组织莫按合同要求进糠行施工并完成没合同规定的施身工内容。搞3)漠确定项目组织颂机构，选择合反适人选并上报傻上级主管批准迟。另4)消确定项目工作师方针、工作目轧标和工作程序循。打5)知对重大问题包琴括实施方案、记人事任免、技雾术措施、设备管采购、资源调弹配、进度计划导安排、合同及应设计变更等会饱同上级主管部间门进行决策，追牵头并会同有址关部门制定“狱项目质量保证抛计划”。牧6)析制定项目安全惜责任制。灯7)压协调各施工工宪种及各分包商李之间的工作。绍8)裁监督各施工单起位按设计要求勤施工。静9)迷监督执行质量资检查规程，对拥不合格的分项落、分部、单位口工程负有直接咏责任，要及时释制订纠正并找好出失误的原因现上报。念10)患审查并批准现数场人员工资名燃单、工程费用棍报告及财务报侵告。伶11)弃安排竣工验收葡工作，以及竣终工设施向建设躁单位移交的工辰作。炭12)礼安排竣工后的渣结算工作。瞎（司2碧）项目总工程蛇师占1)骗负责项目工程馆技术管理工作阅，主管现场工浮程质量实测实中量工作。休2)窝参加承建工程巩的设计交底和厦图纸会审，作付好会审记录，愿参与项目的施庙工组织设计的侦编制及修改工旦作。述3)股规划施工现场院及临时设施的足布局。成4)蒸主持“项目质增量保证计划”渗的编制及修改渣工作。睛5)即主持处理施工遣中的技术问题笨，参加质量事物故的处理和一斗般质量事故技网术处理方案的攀编制。文6)蓝负责项目承建告工作的设计变适更、材料代用接等技术文件的扰处理工作。裕7)凡核定分包商的胶施工方案。督储促其配合总体协方案的实施。膏8)献负责推广应用通“四新”科技建成果，并负责伏资料的收集、鞭整理、保管工厕作、撰写施工旧技术总结。麦9)床组织主持关键起工序的检验、拍验收工作。族（3）生产经食理最（项目副经理四）圈1)夫参与施工方案副的编制。抢2)俯编制施工计划疯，报项目经理害综合平衡。族3)观熟悉并掌握设姿计图纸、施工秀规范、规程、俘质量标准和施周工工艺，向班谨组工人进行技轮术交底，监督型指导工人的实捡际操作。凝4)趟按施工方案、携技术要求和施械工程序组织施浆工，制订工程蹲的测量、定位才、抄平等工作量的作业指导书椒，并负责指导它实施。经5)表合理使用劳动些力，掌握工作要中的质量动态沫情况，组织操思作工人进行质端量的自检、互局检。扬6)柏检查班组的施抵工质量，制止虎违反施工程序磁和规范的错误喇行为。盼7)援参与上级组织左的质量检查评假定工作，并办宜理签证工作。服8)匙对因上级组织康的质量造成的铲损失，要迅速夕调查、分析原懒因、评估损失削、制订纠正措东施和方法，经风上级技术负责末人批准后及时驶处理。竞9)都负责现场文明销施工及安全交飞底。慧（靠4凉）质量酷主管肤1)闷配合项目经理悉进行项目部日禽常质量管理工关作。牛负责质量实测拴实量。绝2)条项目质量经理索向项目经理汇谈报工作，并接拉受公司质安部棵的监督。甚3刷)千对项目部的施墓工过程质量控呜制、质量问题慕处置、实体质蚀量监控验收负爸主要管理责任蜡。误4溜)泊全面协调和控凑制工程质量，框掌握工程质量离动态。择5朴)绵参与工程质量散策划，参与工进程回访，审核牌项目施工计划悼。赏6拌)吴负责对分包单困位的协调质量经管理工作。办7届)句负责工程实体就质量档案的建艰立，并配合监吊理，建设单位仍各级管理层的据每月的质量检阴查，抽查工作叫。瓣8)亲负责施工工作橡的劳动纪律教椅育，对违纪行祥为拟定处理意猜见。抹（仪5哭）安全净主管税1)歪对进场工人进脉行安全知识教少育，并在施工割前进行安全技受术交底。鞋2)轿在项目上督促绍执行安全责任狱制。巧3)算参与施工组织屑设计中的安全返措施设计。桌4)绵监督特种作业报人员持证上岗蜘工作。宪5)失黄现场安全标志圾、警示标牌的铺布设，安全设真施的设计、布张置奏。内6)茎定期进行安全铃检查，对事故税隐患督促整改警。泻7)亿协助上级主管刚部门处理各种粉工伤事故。血七、项目管理邮措施肃由于本工程时奋间紧、任务重笼、要求高,我莲公司按“安全盗、质量、工期雄、文明、效益会、服务”六个幅第一流的要求杏把本工程建设社好，成立专门区小组。加强各敏个环节的管理兽,使该项目无认论是在总体质暑量上、建设周星期上,还是安俊全文明管理方饲面，均做到为酸业主竖一标杆板。在规范项目框管理中,基本亦措施如下：储7.1质量管弊理措施之1）明确工程桃质量目标，建以立健全质量管难理体系，制定涌完善各项管理榜规章制度，配姿备高素质专业倦质量管理人员摘，依据规范标伯准，编制工程装质量控制大纲辅。煎2）根据工程烟特点，编制详改尽的质量控制宇措施方案，确乳保工程达到质处量目标。循3）加强领导洞质量责任，确道保质量管理体卵系的持续有效帖性，及时制定蚁纠正和预防措求施，持续改进饥和完善质量体纺系。加强质量棵工作队伍建设冻，不断完善质喝量管理监控体牙系。旨4）认真组织统质量培训教育时工作，努力提匪高全员质量素抢质。大力开展疮质量活动，全宰面提高整体质随量意识。束5）加强质量肾信息的收集、办反馈及利用，馋充分发挥质量浓信息的作用。硬7.2技术管烛理措施巧本项目的技术亩管理措施由项诱目总工制定，泄具体制定内容甘如下：兔1）图纸会审革制度。蚀2）施工组织酷设计（方案）宫的编制与管理扛。尘3）施工作业验指导书的编制件与管理。部4）技术交底伍制度。坚5）单位工程光施工记录制度就。肾6）技术复核童制度。似7）隐蔽工程获验收制度。叨8）科技开发队和推广应用管健理制度。重9）施工技术盘总结。折10）技术标默准管理制度。占11）工程技练术档案制度。挥7.3安全管茶理措施极为加强标准化羊现场管理，提爬高项目部施工巨现场管理水平简，提升自身形号象，本着建设火文明工地为目局标。以国家和膨地方现有的有穿关法律、法规制、技术规范和佳标准为依据，轻结合公司的标院准要求，制定脸安全文明绿色踪施工管理方案泻。颤1）安全生产违制度箩项目部必须建坚立健全的施工卸现场的管理机奏构、规章制度释。苏明确划分项目累部各人员的责毒任制，使其在钟施工过程中履抱行自己的责任吓和义务。项目慈经理是安全第脸一责任人，负糖责安全生产的抢直接责任。啊制定严格的安稍全技术操作规威程，由项目部龄安全员和富有绣经验的施工管岛理人员对各班榴组人员定期进戏行安全技术上痒的教育培训。号公司安全领导坑小组时刻对个鞠项目部进行远紫程控制，定期孕对下属项目部菊进行检查，对戏不符合要求的雕施工部位（方捞案）提出整改感要求。么2）安全管理胶目标喘安全达标，杜符绝伤亡事故发嗽生。3）施工方案郊由项目总工制省定专项施工方羞案，保证施工钟现场安全生产枝。洞对一些专业性稻强、难度大的妥施工项目，单庄独编制专项安君全施工方案。流并呈报上级部侦门进行审批，值未经审批的项答目，不准施工海。般4）分部（分咏项）工程安全地技术交底役由项目部专职卧安全员，组织具各班组人员对棋其进行各工种冈的安全技术交敬底，在安全技旱术交底的过程典中，要针对性依强、交底内容毁全面。5）安全检查却坚持定期召开安安全会议，公赛司每月，项目边部每周进行一贴次制度性安全等大检查。项目抢部安全人员每归天对施工现场果进行巡检。京对发现有重大诱隐患的立即下罢发整改通知书橡。检查中发现丹的问题和隐患樱，必须立即整性改，确保安全鞭施工。6）安全教育肥建立安全教育肝制度。在开工蝴前对进入现场勒的每一个工人艺进行“三级安差全教育”的培滴训。画7.4文明管贝理措施先1）推行现代菊化管理方法，骨科学组织施工玻，贯彻文明施补工的要求，结住合工程项目实垦际，制定项目纽部安全生产文仅明检查制度，黄消防管理制度氧和文明施工保唱证措施，做好乎施工现场的各括项管理。歉2）认真贯彻扰宣传，执行国季家安全生产文滥明施工法律、雨法规和强制性叉条文。葬3）现场成立道文明施工领导鹅小组，由项目废经理挂帅现场壶文明施工。制责定一套适合本焰工程特点有关谣文明制度，使剖得项目管理人杠员必须明确“症管施工必须管油安全的原则”拦。著4）按照施工俊总平面布置图病设置各项临时季设施，堆放大改宗材料、成品值、半成品和机咱具设备，不得隔侵占场内道路剧及安全措施防虫护等设施。吨5）施工现场缠设置明显标牌尼，做到牌图齐纳全。包6）施工现场壮用电线路、用滔电设施的安装引和使用必须符顷合安装规范和万安全操作规程和。潮7）做好施工虹现场安全保卫相工作，非施工内人员不得进入尸。颠8）加强施工嚷现场的各种污扰染源管理，减隙少扬尘。负9）所有现场哈人员都要加强祝精神文明建设患，遵守职业道钱德，减少施工贴对周围环境的感影响。闲7.5进度管献理措施或1）工程项目克开工后,根驳据施工组织设歪计和合同要求虑，制定计划,廊统一协调,分吉头实施。严格拨执行施工组织偶设计方案,定腊期统计汇报,君做到时间、进裤度、质量三落去实。下2）项目经理周和项目部管理席人员参加业主协、监理召开的桑施工例会，根流据要求制定相墙对应措施。药7.6合同管烟理措施农工程合同管理帽是对工程建设茅项目有关的各港类合同，从条联款的拟定、协钟商、签署、执渣行情况的检查像和分析等环节辅进行的科学管阴理工作，以期很通过合同管理腔实现工程项目猾“三大控制”浇的任务要求，唐维护双方的合休法权益。权7.7财务管拢理措施职1）在项目财惯务管理工作中吩,我公司实行杨专立账户、专明款专用制度。恐2）制订严格叛的财务管理制清度。宝3）按工程进瓦度做到合理使醉用资金。桨4）在资金管蒜理上,严格实棚行主管领导审絮批制度。掏7.8劳务管称理措施哲本项目的劳务慈管理措施由项济目经理部负责值制定，具体由很项目生产经理粮管理并实施，宏项目经理审批悔。帅1）在劳动进泰场时，按要求渠对劳务工人进虾行岗前教育。烤2）作项目生产经理担对劳务实行跟漏踪管理，及时照掌握劳务的整拖体情况。雅3）施工过程醉中，要将劳务沾工人承担的工纪作纳入监督、宝检查的范围。似4）劳务工人险的施工及检验邮记录及时收集即和保存。什7.9设备管弟理措施居本项目的设备滨管理措施由项当目经理部负责烟制定，具体由扮核算部和材料贞部管理并实施胶，项目经理审公批。伏1）根据工程狼量、工期及施侮工要求，科学箱合理地配置使灌用设备，在保扶质、保量、保庄安全、保工期尚的前提下，做袭到各种机械设粒备的最佳组合般。鬼2）建立健全晚设备操作、使况用、保养规程沿，大型设备要均严格执行定人违定机定岗位责美任制，所有设炸备都要有专人贵负责。活3）设备操作敌和维修人员，季必须经过专业末培训，并经考兵试合格后，持柴证上岗。蒸4）要严格执刷行设备的日常加保养和定期保线养制度。馅7.10材料屑管理措施添本项目的材料劳管理措施由项摸目经理部负责第制定，具体由叠核算部和材料高部管理并实施慈，项目经理审牛批。颗1）现在材料惭管理按照谁施述工、谁领料、辉谁负责管理。差2）现场材料贸要堆放整齐，毯井井有条，加口强防护。育3）对周转使挂用材料及工具侍，要定期进行剩维修保养，以蜘提高周转使用肃次数。恒4）施工现场毁的废旧物资和葵多余不用物资畜，要及时组织添清理，回收退其库。做到工完预料净地清，树牧立文明施工良就好形象。姓第四章、施工稿部署和总平面疼布置一、施工部署留1.1指导垮思想杠（1）本工程谷将节被列为我司的疾重点灾工程，尾目的是巩固公丹司与万科良好皇的合作关系。萍为此，嫁公司开将集中优势人赌力、物力、财帜力、协调好各光方面关系，严勉格估对照万科A6崖标准及相关标膝准图集做法组仓织施工，科学勇管理盾、精心施工、忌确保工程顺利遥进行。可（2）我公司臭有着绞丰富的幅群体高层夸施工经验宵和一支质量意逗识强，技术水午平高，具有工访作责任心的施歇工队伍。臭在质量管理方寨面，我司积极毅按照ISO9洞00幕0捕质量体系，实萌行目标管理。冒为完成本工程拘，我司将选派财技术业务水平该高，施工经验式丰富的人员承浆担该工程的施错工任务。委任秆事业心强，重恭质量、重信誉箱，善打硬仗的司项目经理直接喂现场指挥，负嫌责合同的履行僵和该项目的管根理，并对工程永的经济技术成朋果承担责任。琴（3银）精心选择施禾工班组，按照膛两层分离的原伞则，对作业层建的劳动袭力管理实行优泻化组合，对管鬼理层实行竞争聪上岗，组建一惩支管理严，技膨术作风硬的施践工班组和管理申人员队伍来承损担该项目的施犹工，推行物质尘奖励与劳动竞绍赛相结合的激棚励措施，同时闯加强员工的思放想政治工作，柏坚持以人为本铺，千方百计调工动员工的生产砖积极性，以保挖证工程快速优对质顺利完成。予（4）我公司摆已经与万科规多掀个项目已经有辈过合作，踪有着较好合作俯基础，有蚊特别是与虽徐州逃万科、闭天非津万科、沈阳树万民科舅等的盼合作，已取得禁较好的信誉，锅希望能通过陈再公次合作增进与广万科的感情，拢以及捞为本次后续项拴目的再次合作局创造良好的基闻础。使1.2主要拒分项施工方案事根据现场施工锯条件和本工程遣特点和我公司梢技术装备条件白，结合本工程慕的要求和特点修，合理组织施冻工力量组织生梳产。他结构施工期间钟本工程垂直运贱输选用本工程读垂直运输选用歼QTZ-非63槽(40)狐塔吊书5转台对,鞭SCD200董/200类施工伸升降机然6碰台。凯本工程采用夹剃具式木模铅，难标准层喂平均6-7天秀一层，并对结犁构成型后的实亚体质量有着很倒好的保证，而毫且施工方便，锋易于操作。展主体结构混凝辉土采用商品混额凝土，高层部匪分五层以下采蛛用汽车泵直接交浇筑，五层以令上混凝土浇筑雨现场采用车载润固定混凝土输唐送泵垂直供料遍，布料杆配合背布料；二次结桐构和装修混凝诚土水平运输采最用人力小推车垒。吐剪力墙钢筋采像用绑扎连接，蠢墙柱采用电渣妹压力焊焊接。么高层住宅各栋积号脚手架工程栋均采用附着式天电动整体升降住脚手架。捕外墙保温和装网饰脚手架采用扯外墙悬挂吊篮皂施工。宿二次结构和装歪饰装修施工的企垂直运输采用瑞施工升降机供柿应物料。妥1.3劳动暂力组织与配备西按照两层分离虎的原则，对作酷业层的劳务管则理实行优化组海合，弹性作息恢，按劳分配，样奖优罚劣的办蝇法，推行合理伏有效地激励措丹施，实行物质腐鼓励与劳动竞翁赛相结合，加魔强工地的政治吓、思想工作，曾以人为本，千扎方百计调动工净人的生产积极键性，以保证工垂程快速顺利进蹄行。悔作业郑层由我公司土语建也直属的收施工队，安装嗽分公司，装饰缴装修施工队三克个基本队伍组忆成，和甲方指扯定分包的施工拒队共同完成本伸工程的施工任于务。土建、安弃装施工队在施妄工准备阶段开逗始分批进入现巴场，装饰装修至队在煎主体副施工差后期穿插介入交，其他由甲指筝分包队伍依据述计划，久提前由业主呆选定辞并订立合同后叨，按指定时间钥入场并由项目颂部生产经理负红责协调场地利封用，机械使用烂，工序穿插等晶事宜。球1.4鲜拾施工段划分及显施工程序你（1）混基础部分施工浓阶段搜：捉分为翼3却个施工区域肚，量3缘、爷6取#瓜楼为一贸区部，遥1刻、2、7糖#楼为二豆区较，5、8、倾4#楼为三区祸。汇（2）主体部兵分施工阶段：阴主体结构施工著流水作业：根睁据本工程的工各期总体要求和球工程毯各期节点要求杠，抄各栋号按期分舞批实施。培在主体结构施库工和装饰装修乎上焰按东期按批作为流磨水施工栋号，倘共分竞8足个流水施工区马，型一乌栋作为一个施沈工段，共分厘为糊8财个施工段的工丹程量音，怪各个施工区平最行作业鹰段内实行流水分穿插僵作业。凉（2）装修工应程施工阶段垦在主体结构后道期，即提前穿麻插介入水电气床、门窗、卫浴销施工等工序。欠各个单体的预砌体准、内粉、楼地软面、门窗工程柱及装饰工程均释按照各栋号喝分层舱考虑分段略进行尾施工作业。么以楼号为单体铁，均采用平行脆施工。限1.5施工贷顺序代本工程的施工斯应遵照先地下伴，后地上，先且土建后安装，使先主体围护再银装修，主体施羊工期安装预留莫预埋配合，围甘护装修期间穿岩插交叉作业的掀原则进行施工勺。呼（1）抓住关安键，制定合理滚的施工顺序是剑保证工期如期睡进行的关键。迹抓紧进行基础监施工。完成回砖填土施工，是访整个结构施工半的关键点，也后为主体施工创磁造良好的施工肥现场和施工环外境。结构工程全分层段验收，洗插入砌墙，主盯体工程分层分康段验收，及早掏插入粗装修旁及装修湿作业槽。在主体结构脖层完甲过半后即组织险插入门窗框、慧内粉、地面垫罩层等逐层由二摊层开始向上流暂水，待结构主乘体封顶后，川轻质隔墙等二尼次结构完成后熄，视气候情况食抢出屋面笛，接着进行室系外工程施工，怖同样怠安装工程衡也需配合深插入，在外墙疼结构完成后设抗立独立的施工贺班组及时插入欧外墙保温基层值（抹灰）的施狸工，确保外墙鼓保温和装修的堂顺利进行。在预初装修开始进乐行后根据情况神要插入室内安再装工程，在外凝墙侮保温装修过程漆中，提前进行刑雨水管、空调席冷凝水管、栏唤杆、空调百叶柏等外露构件的哈预埋件、固定倚件的安装。在伟外檐涂料装饰储前，插入雨水女管、空调冷凝恨水管安装。最您后完成阳台栏景杆，空调百叶裁安装。考所有工作应做零到：保证关键耕线路及时穿插练搭接有序，一炉气呵成。循（2）关键线忍路的施工顺序歉如下：披验坑清底、修庆边→截桩呀（桩头处理）专→混凝土垫层章→基础丸及地下室结构暴→主体结构、耻装配墙及二次贿结构候→门窗框安装浑→门窗安装→归油活→外装修墙→检修、收尾脾。插1.6施工逗准备傅（1）技术准山备：摊1）会同建设都单位搞好现场盏划分与布置工生作，现场交接亿的重点是施工班测量及有关地况基处理资料的蒸移交，详细复党核有关红线点动，布设现场临碰时用电线路、考临时用水管线拒和其他临时设神施、施工升降制机的基础应腹提前考虑，酒尽早安装升降封机千，为后期工作述提供垂直运输农设备吗。以2）由项目经财理部项目总工料程师组织现场姑技术员、施工尝员、预算员、筝质检员认真熟响悉图纸，了解发设计意图，全厨面熟悉和掌握努施工图纸的全蒸部内容，检查晴各专业之间的裙预埋件、预埋占洞位置的尺寸闭是否统一或遗撒漏，提出改进蛾设计便于施工揪的合理化建议蓬。积极组织有艳关人员参加图叉纸预审会审。肺3）组织项目陕部现场施工人债员分专业熟悉曲审查图纸，做渣好图纸会审工图作。冤4）组织现场屿施工人员学习斯施工验收规范旬和操作规程，灾质量验收标准呈和《建设工程政质量管理条例堆》恭，万科A6标绸准及各部分标溪准学习。淡5）优化施工筐组织设计，制筒定施工测量，小各分部分项工择程施工方案与委质量控制方法临，制定米质量通病预防撑措施，制定施斯工工艺标准。荒6）组织项目丢部现场施工人梨员编制分部分毫项工程作业指浮导书。喇特别是防开裂拍、工业化、样嗽板实施、实测宵实量、现场文恢明施工布置等惊策划方案的编遇制落实工作。涂7）向施工班赔组做好技术交袍底工作，技术略交底的程序为翠：项目主任工科程师——工长末——班组长—诞—工人，并以民书面形式将安皂全技术交底连武同施工任务书忘一同下达到班结组。划8）建立本工律程技术管理机爆构，与甲方、原监理方共同确甘定运行程序和雪规章制度。嗽9）根据工程姿特点配备测量夫、计量工具、什材料试验器具丸，并做好检修汇和认定工作。唐组织试验人员秘进行各种原材赌料取样试验。折10）根据本讨工程特点，舌铝滩模板的朋组拥装，钢筋的连饺接、绑扎；屋帮面防水以及安币装工程，充分疯展开技术攻关顺。铸11）做好特拣殊工种的上岗悼认证，考核和哥测试工作。背12）根据本峡工程的结构类仰型和具体情况想，结合以前建筝筑工程的施工蒙经验，编制切灾实可行的施工谅组织设计、即各专项弓施工方案。在妖遵守国家和貌万科己质量标准的前溉提下，建立健识全质量管理体火系，编制质量院创优计划；贯泛彻ISO90遥0毒0舟质量管理模式奉标准，编制本苹工程质量计划沉书：阐明施工苏工艺和主要项袖目的施工方法届，劳动力组织躁和工程进度，光质量和安全的滥保证措施，收付集以前施工的扭各种经验性的际资料，针对本刘工程的特点和愿难点，编制切愉实可行的分项些施工方案，有都效地指导现场苍施工。编制施害工进度控制实级施细则，分解岗工程进度控制坑目标，采取有巾效进度控制措盗施，保证工程兄进度控制目标禾。填（2）物资准鸽备粥由我公司委派隙专人组织主材耳及地材等均应乖根据实际情况魂做好计划，分统批分段按网络睁计划所需提前星进场，并做好晃材料的储备工龙作。编制各项酸材料计划表，侨对各种材料的仿入库、保管和史出库制定完善突的管理办法，译同时加强防盗井、防火的管理谱。生产部门及揪时配合、委托超有关构件采购另加工事宜，为静施工按时完成预创造好的物质拼条件。做好各携种机械设备的刷进场准备，及命时组织机具设者备的安装调试贼试运转，施工基中所需的各种朽机具均需齐备辞完好。校（3）挺现场准备络1）贫配合业主做好凳建设、碍环卫、公安、窝税务等暗政府主管代部门的类沟通桐，忽办理《施工许丧可证》、《临蓬时道路使用证石》、《夜间施烈工许可证》等药相关手续，默根据各项准备某工作情况，提感出开工报告，优争取早日开工上。旅2）按照施工幻总平面图、布尊置现场、平整拖场地。清除现贴场内影响施工捆平面布置的垃奥圾，堆土和杂倒物等，按照施再工总平面图布失置现场机械和为搭设临舍，最熟迟在进场后5虹天完成。骗3）升降机等乒大型机械经检森修后陆续进场替，按总平面图闭布置。改4）施工现场起临时水、电预脂埋按总平面图匪布置。庆5）施工现场触临时道路，硬远化场地的留设鹿按照平面布置队图准确排布。衡（4）显施工机械准备脊1）项目部生明产安全拣部葬根据施工总平宁面图和《主要仆施工机械需用训量计划表》，键提出机械、设威备需用量计划谨，审批后报项佣目部材料设备炼股。狭2）材料设备恰股根据需用计速划联系落实机乡械设备。授3）组织各种仔经检修后的机拌械进场，生产奔安全股根据总察平面图布置就抬位。壮4）材料设备鞭管理部门对进屠场后各种机械货进行验收和试已运转。押（5）辟材料进场准备嘱1）项目部经致营财务部和生态产安全部根据城图纸提出材料歼需求计划，报罩材料设备股。平2）材料设备维股根据需求计哨划联系材料，管认质认价，落队实进场时间。扶3）施工用脚浇手架，模板等所周转材料，按绣照施工进度需斜要分批进场。且（6）配合甲满方完成施工报惑建的有关手续夺，制作八牌二膏图（即建设单腾位、施工单位野名称、工程概炼况牌、旷安全生产制度屡牌、签质量管理体系吊牌、安全标识滑牌、醋消防管理、锣文明施工管理却体系牌及施工音平面图等），犁并挂在办公区昼大门入口处位镰置。宏1.7施工歌协调唤工程内部的协肝调管理主要是齐围绕工程建设脸本身而确定的桥，主要有业主蚂、设计方、监胶理及各参建分孟包单位。仇协调好与业主只的关系，服从扬业主的领导，辆通过良好的合证作确保本工程荡承包合同的全咬面履行，其主触要表现是：定哥期召开与业主尖的碰头会，讨睛论解决施工过煤程中所出现的废各种矛盾及问筋题，理顺每一召阶段的关系，崇从施工角度结阴合以往的施工钳经验为业主当沟好参谋，为工灌程建设降低造丛价，提高质量贫献计献策，并厘在施工中为业政主着想，达到斑业主提出的各似种合理的要求峡，从而建立融阿洽的工作关系宝。现我们玉与鄙业主设计部一比起与艇设计养方建立友好已协作芒关系驱，以获得设计尊方的大力支持污，保证工程能袜符合设计方的亭构思要求及国犁家有关规范规瓜定的质量要求纵。其主要表现紫为：定期向设滤计方介绍施工萄情况及采用的寇施工工艺，在览每个单位工程荐及分项分部工嫩程前向设计方帜提交有关的施骑工方案，听取宫设计方的意见览。在施工过程语中，根据施工泰计划安排，协搅调好设计单位先的二次装修等竞出图计划。撑与监理单位进炼行紧密的合作型，诚恳的接受耍监理单位的监抱督、检查，理枯解、支持监理质单位的匪工作，在整个泽工程的质量控铃制上共同努力戴，对施工全过窄程进行监督检桃查，同样我们妇将在施工前把滋每个分项分部陷工程有关的施录工方案提交监踏理方，并听取中监理方的意见火。监理方在实捆施监理工作时呈，我们在坚持浮其独立性的基仇础上，为其实弯施监理工作提强供必要的方便茫，配合监理方矿把监理工作做往好。息协调好甲指甲赛委单位关系兆，将通过笼业主约谈肤及协议洁等形式，箱明确限双方的桂责任沟、义务、工作业界面及需双方冠配合的部位。拉在施工中，摸积极配合社提供充分的施耳工作业面给各圆分包单位，提欠供文明施工条音件，制订切合嚼实际的施工进摩度计划，合理税安排分包单位福的施工流水节标拍，并通过定愈期召开的协调佳会解决在施工丽中所出现总分势包及分包与分决包间的各种矛胡盾，以使整个催工程能顺利的照施工完成，达则到相应的各种敌指标。由项目撕生产经理负责眨协调场地利用项，机械使用，妥工序穿插等事冻宜，直接管理火总承包单位的来生产事务，并注负责甲方指定仪分包单位和协存调管理，由项置目总工程师负选责与甲方、监猪理、设计院等偏的技术协调。阻1.8成本越控制戴1.8.1恭成本控制内荐容嚼1）确立成本偿控制目标，增缴强成本控制意际识，建立成本引控制体系。根浮据工程项目招嫩投标的具体情遵况，确立成本物控制目标，把陪目标建立在项葱目上，是客观射承认项目成交是条件的个体差可异，使成本控菠制目标更具现如实性和可操作宇性，达到企业膛能够增效的目沃的。动员一切各力量，从各个瞧方面控制成本啄支出，项目中帜每个人的工作祸都是成本控制鄙的对象，直接眠影响成本。建践立成本控制体铃系，凡工程中沙发生一切经济他行为和业务都冲要纳入成本控奉制的轨道，在朗工程项目成本花形成的过程中洗，对所要耗用吴的工、料、费拴按成本目标进冷行支出和有效克监控，预防和刷纠正随时产生恩的偏差，坚决典把实际发生的炭成本控制在目躬标规定的范围顷内。劣2）建立健全祥成本责任制，押形成责、权、欲利三位一体的盾运行机制。建染筑工程成本控仆制是企业管理敢的重要内容，研也是企业内部昼经济责任制的呆重要内容之一白，企业内部经役济责任制的落达实是成本控制始实施的重要保例证，明确承包董人的责、权、但利是全面落实殊目标成本责任出的前提和使目糖标成本得以有浩效控制的关键桶。企业在与项品目经理签订经洪济合同时，务琴必要确立目标搞成本和责任，凤落实责、权、伍利。邪3）建立各种种制度，采取各笋种管理措施，走有效实施和