宁夏银川投标项目商务标

PAGEPAGEII投标文件：第册（共册）商务标骡项目名称：竹银川市宁夏迫宾馆、北塔雪湖项目黄招标方：宁究夏京能房地析产开发有限垮公司加蚂投标方：北火京思源兴业虹房地产经纪苗洽时间：二○上○八年一月目录TOC\o"1-2"\h\z\u清一、秆脖法人代表证眨明书来卵1积二、气唯企业法人营拦业执照副本衔复印件羞涝2奥三、舅芳北京市房地与产经纪机构注资质证书或滥3叫四、怪止思源经纪公裹司代理本项长目的十个主则要优势闪出4毯4.1姐劝成功合作历煤史拉呈4陵4.2陕读人力资源优墙势地就4球4.3诊猪以强大的公倒司实力为后织盾凑勿4劫4.4吧氏优异的项目去执行记录鞭雄5析4.5喷驻服务于领先失地产公司的杂丰富经验刷污5赌4.6牺烦具备高端大姑盘项目的运郊作能力和经炊验班披5揭4.7批喉严格的垂直或销控与客服促体系抄右5舰4.8旺恋专业、高效驳的销售管理测体系谅彼6流4.9肢呈强大的渡CRM粉客户关系管系理系统旨乎6抬4.10咬奋规范的内部仗管理流程与雾节点控制贵午7散五、第照策划顾问服控务流程与服甲务内容讲冈8斤5.1定么项目管理流某程：蛇载8劳5.2是常签约前期顾澡问项目的运价作管理流程执说明姨追9亦六、诚诚服务于本项乖目主要人员筑履历棒扣12恋七、匀沙工作开展的雷计划与部署铲模式省开15唤八、抹嫁思源经纪近虾期策划代理播项目芦雨21网九、雨猴思源经纪公禽司介绍阳顽25剖思源经纪公训司介绍详见距附件旺响25PAGE27鸟法人代表证夕明书紧兹证明层陶红兵柏（先生）为拔北京思源兴坐业房地产经注纪聚法人代表。特此证明！盗北京思源兴励业房地产经诵纪过（公司盖章当）扰2007年雷01月1镰4日盾企业法人营扯业执照副本痰复印件航北京市房地竹产经纪机构喷资质证书灭思源经纪公窃司燥代理本项目株的十姥个主要优势检成功合作历近史到思源和天创梅有着良好的球合作历史，威思源自20抬01年开始订合作悠，铁先后合作丰天创世缘、胸天缘公寓箱、筑.家、遮棉花片，结您案项目樱均取得迎100%销芽售罢的成功绵业绩祥。协思源和天创星公司总部均错在北京，粱双方高管日有着采便捷握、畅通的状沟通猾渠道，保障咐贵哄司塘与我粥思源银川分唉公司秋项目要更好的肝有效闷执行。絮两家公司在纷企业文化、执企业价值观把、开发赶理念帮有着一致的忙价值取向哈，株并有着追求裹长远的战略库合作良好意因愿仆，摆具备很好的歌合作性。糕人力资源优欲势捐思源在本项脊目策划顾问搬服务具备独教天独厚的优训势，鸣对当地市场虾人文环境的衫了解，以及径来源于银川于具有策划及邻操盘经验的弄执行管理团孤队。扣公司总经理碧陶红兵先生炼在银川多年翼工作、生活夺、创业，在驱银川拥有广富泛的社会资续源和良好的苦人脉关系，塌同时也会对多本项目给予傲高度重视。倡公司现有多称名同事来自强银川，够在思源足均创已工作多年厦，绞分别在公司帮承担着不同浓岗位，再在房地产项驰目策划、营陷销方面经验贵非常丰富，六公司将抽调涌相关专业人算员组成本项熟目核心团队雀。同时公司页专业委员会粱也会给予项该目更多的支悄持。辉以强大的公委司实力为后夜盾斩自1999渔年正式进入炉房地产代理块行业来，思如源经纪公司烘取得了迅速信的发展。2述007年，姿思源经纪已凝签订代理合膜同额超过1偿000亿，法实现代理销却售额超过1捡20亿；根嚷据《新地产假》基于官方置数据所作的忠排名，思源绣经纪200绍7年度销售屡代理额位居房北京地区代山理行第一名既。款思源经纪目络前拥有接近蹈700名员挂工，有北京筝、天津、济呜南、呼和浩粥特、贵阳、爆烟台六个地仍区分公司；形沈阳、郑州坚、重庆分公酿司正在工商定注册过程中碧；2023琴年，我们还食计划在银川蜓、南京、上爪海、长沙、饭成都、大连产、青岛、西冶安等地设立惩分公司。蛙优异的项目逆执行记录秩思源经纪至俩今为止所代展理的所有项哭目，全部实拦现了100逐%完成销售衔任务，以事韵实证明了思序源的专业水乎准和强大的碑执行能力。很过去几年中初，思源经纪驴及其所代理率的项目所获勺得的多个业忌内的奖项（段详情请参见歪《思源经纪去公司介绍》阳），也证明绢思源的能力啊、业绩业内齐得到了广泛庙的认可。沿服务于领先增地产公司的喘丰富经验邻思源与多家务国内最领先酿的地产公司旱建立了合作成关系，如料北京祥万科、首开晓集团、北京驾金地、城建崖股份、金隅捕、天创置业现、鲁商置业仙、金融股份表、中粮仆置地秤等。在与他疯们的合作过横程中，我们泡建立了规范舍的管理体系密，拥有强大忆的专业能力惑、服务能力蛋和执行能力熟。辜具备高端大亚盘项目的运裂作能力和经报验沸思源执行的茧高端项目包雾括国奥村、蝶棉花片、输金隅山墅、于金地名京、润首开幸福广继场、雅安国旨际公寓剧、寺常州惠商护综合活地块众、南京乐业辛商业项目、夏山东炼银座常春藤棕综合体接项目慨、首开知语鸽城综合体、肚烟台天鸿凯改旋城页综合体、福天津响螺湾碑商务区蚊、众回龙观文化械居住区整体扰商业交等，这些项该目均是各自枯所处区域的绣高端大盘，脖在全北京范尽围它们也属景高端名盘。站思源成功地绑策划并销售患这些项目，摘证明我们完座全具备高端榨大盘的执行阅能力和经验需，拥有对高昏端客户的深藏入了解。理严格的垂直砖销控与客服绞体系勇通常情况下摔，由于销售弄现场存在的奴客观条件，搁使公司难于元实时进行对龙现场工作的截监督，往往益带来项目运卖营风险，思惠源所采用的炭垂直销控与式客服体系有齐效解决了这踪一问题，确印保项目得到广有效监督与仗管理。素在每一个项辱目现场，思崭源公司会根柴据现场情况占配备现场销子控和客服人桶员。他们接惧受公司营销厦管理中心和秒现场的双重亲领导，但是浓拥有独立于老项目现场、壶直接对总部括营销管理中甲心汇报的权餐力，营销管真理中心对其彼拥有调配和芳罢免权力。话销控和客服塌人员必须严津格按照公司容的制度要求属，为现场工册作。他们在篮现场行使日恶常管理权力塔，进行着重送要数据统计其工作，同时林肩负着与公族司和发展商学经营部、财臂务部、客服拘部的工相关竿对接工作。奖他们要在各检重大结点时巾向营销管理的中心汇报工份作，从而使墓高管能够把骗握到项目的近个关键结点播进展。如果壤有客服职位晌的项目，要蚀协助发展商弓进行相关签升约、客户资胆料收集、客尿户投诉处理李等相关工作当。膛专业、高效段的销售管理够体系清公司通过专万业的销售管驴理体系，对哭每个项目都闪有着整体的漠把控和关注徐，不会因为膏个体的因素吵而影响到项怨目的整体运刘转。黄思源拥有完泛善的管理体撞系。公司针槽对策划体、困销售体都有乡自己的管理黎手册，从各稠方面对销售子体人员进行望规范化、体滋系化、专业筑化的管理，好人员编制层究级清楚；每怖个销售现场罩的所有制度怪、发文必须宪依照公司相皮应流程确认爱后方可执行因。握公司拥有严枣格的考核制肉度，每个职初位都有自己珍的考核标准朱，对于销售唱体，除了业诉绩之外，员斗工日常的行僵为规范和品服行，也占有退着重要的分千数。通过考棋核实现人员衣的优胜劣汰遭。同时考核贯的形式多样扭，有每月/震季度的工作独质量考核、港有不定期现咸场巡检考核炕、笔试口试怜专项考核等毫。批拥有严格的宝晋级制度：文每个岗位分袋成几级，每败年各个岗位涝都拥有晋级塌机会，并且蜂所有的晋级案考试权力收仓归公司所有材。励每周的各项浴目销售体例访会，使项目心负责人能够埋详细了解项杯目的情况，川而每周公司踢销售体例会浸，保证高管意对每个项目款一周的进展甘情况都能有柿宏观上的把刮握，从而能框更好的推进叮各项目工作患。玻强大的CR针M客户关系而管理系统家思源公司既艇是国内最高仪水平的地产铲CRM系统扭创始开发者焦，同时自身掏也是其充分私应用者。该烂系统凝聚了垂思源十四年营房地产信息画化和八年地梨产营销顾问醒咨询服务经财验，不仅帮多助企业实现百销售效率和暴成交率的提示高，其每日筋产生的大量余客户和业务获资料也将是奋企业知识库快和业务知识砖库的主要数晓据来源，是接提高客户价双值的重要手低段。跌前期客户数桐据库搭建及芒客户定位分嚼析依据剂利用CRM戏平台为项目方前期客户积腿累做好充分窝准备；把前翁期客户倒入米系统，协助船开发商建立企客户数据库辟，通过系统激做筛选、统享计及系统分烤析作为项目樱客户定位依膨据之一。寨积累客户资坟源与客户价赔值最大化女对所有客户械信息（来电独、来访，成爷交与未成交稳）进行积累谢与管理。一翁方面避免由态于销售人员畜的人为因素养，而遗失客绍户信息，或馆影响服务的耻延续性；另峰外所积累的志未成交客户迁也可以不断传接洽与服品掘务，让其成岔为后续项目需的意向客户阁。思源自身防CRM覆盖悼所有销售的依项目，已经雷积累了超过的十万个来自与国内不同地嫌区客户的信简息，是强大挎的销售工具慈。光规范销售管劳理流程，提心升服务品质挎今通过该系统煎设定规范的泼销售与服务年流程，覆盖固从客户来电皂、来访、交妇定金到签约劈以及后续办传理产权，实圆现对客户的类售前、售中龟全过程科学趟规范管理，可提升服务品誓质。寿实现精确营嫩销洞CRM系统的根据采集到络的客户信息呈，并为营销蔑部门提供准厚确及时的统戒计分析报表站，使营销更防加精确营销负变得可能。扰为开发商给品高端客户提叙供个性化服很务提供强有还力的工具状CRM系统场中记录了客勾户详细的信茎息，开发商冻便可为高端只客户提供各里种针对性的板个性化服务柳。申规范的内部拾管理流程与姥节点控制翅思源请新华赖信正略钧策煎管理咨询公箭司完成了管消理及业务规灭划，并请国梦内领先的I团T管理咨询棵公司AMT械为公司建设耍了完善的信歌息化系统。放在业务管理桐系统中，仅望销售管理模振块节点就达勉300个，剥公司管理层芬及营销管理塔中心可以实嫂时地获得每践一个项目的储执行情况，疤并通过关键面节点对项目删进行整体督蚀控，以确保萌项目得到规邻范的管理。岸策划顾问服汗务流程与服田务内容品项目管理流景程：遮签约前期顾姓问项目的运遍作管理流程礼说明项目启动戴项目启动会握议召开距由都公司专业委捐员会讯主持，并指菜定项目组负凯责人、成员捷和项目秘书控。侵项目组负责俯人及持公司专业委壤员会老参加项目会诊议，由项目悼秘书做好禾《项目会议咐纪要》领，并将会议背纪要发送给顿参会人员。瞒下达项目任徒务书土在项目启动植会议上，立公司专业委巾员会骂下达项目启光动任务书，残由项目总监迁签字确认，数并将签字确歪认后的友《项目启动鄙任务书》碍反馈到项目荷秘书处，做款好存档工作戒。守项股目组人员及旦工作计划确熟定；免由项目负责纺人根据项目糟完成任务的粥实际情况，鞠填写闯《项目人力公资源安排计删划书》然，国确定项目组扣的人员需求岔。毫项目定位方鸣向研讨；助对项目的定出位方向及相党关报告内容显进行讨论。围质量和绩效扁考评方案的雪制定发室公司专业委哄员会翻会同营销管画理部经理根导据项目的具清体情况，制钳定攻《项目团队作的绩效考评纽方案》爽。授项目资料库经建档乐项目资料库锋的建立由项赶目秘书负责熊，同时做好裤项目资料的往建档登记工衔作，建立腹《项目资料并建档登记表颂》岛，从而做好寺项目睛资料的管理先工作；所有似外借和入库风资料均做好胃登记，并由粥借阅人员填猾写套《项目资料谎登记表》泡和项目秘书四签字确认。项目执行附1、项目组袖与甲方沟通氧会议皆项目组与甲骨方正式启动奔项目定期沟讨通会议，由吊项目秘书做烧好提《项目工作戚会议纪要》照，并抄送给递参会人员，畅同时获得甲宅方相关联络肿人员名单及仓联系方式，稳填写乒《项目甲乙揪方沟通方式奖确认单》填，由项目秘阅书与甲方进螺行确定。港本阶段应保蓝持和甲方的疫紧密沟通，箩包括以下几吐方面内容：纽项目组内部库分工任务明边确、甲方沟牲通配合机制免的确立、甲仰方运作要求惧的明确、项立目资料的进传一步获取等盏。芽在与甲方进迅行项目的有移关沟通时，采建议按照如烧下方式进行阳操作：交将近《项目工作糟沟通函》家以或送裳达的形式，名将项目沟通当内容或讨论俊的议题传递厉给甲方，并派由项目策划攀经理与甲方盯进行确认；坏建议参加与跪甲方的沟通礼会议时应注腐意检查携带经的相关项目筹资料或相关铃数据、同时搭应注重公司惊的整体形象钥，参会人员询应衣饰整洁溉、正式；歉2、分阶段寒任务的执行味（市调、报斜告撰写）吃在项目报告斩的撰写过程拥中，若发生母第三方外包而的工作，需穷按照项目具颈体的任务需普求选择第三揉方外包公司锯进行合作，挣签订《合同厕书》，同时封填写《广告掉设计/媒体深推广/平面罪设计任务书抵》给第三方倾外包公司；讽按《任务书规》中的合作芝内容进行合悦作；若所涉绣及到相关的盏费用，应填华写《项目专拦项费用支出盯审批单》，牢报决策评审胸委员会进行船审批，审批修通过后可执茶行。临3、分阶段否报告的内部阿评审增所有提交给洒甲方的报告遗或文件均需增填写《项目透报告/文件上发文审批单套》，并提交券给项目决策弱评审委员会篮进行审核，苗未通过即需院返回修正，卸重新提交并粒进行内部审幼核。本阶段弹需由项目总聪监提交《项禾目周工作总并结》给评审拦委员会，同令时由项目策顿划人员提交催《项目执行高情况周报》返给项目总监华。介4、提交甲许方验收确认臂公司专业委耗员会审核通羞过后的报告孩或文件，提剖交给甲方进厉行审核，根然据甲方要求暑进行修正和你内部审核，刃直至甲方审奔核通过后执生行。并在《墓项目阶段性里报告提交甲认方验收单》枯上进行双方船签字和确认帅。相关项目脾资料提交给狱项目秘书处其，进行归整呆和存档。滨5、下一阶星段任务的执侍行项目收尾婚项目报告终演稿提交给甲这方验收并双粱方按合同要益求进行确认国，确认无误游后，填写《拔项目总体验诱收单》，并厚与甲方进行瓶尾款结算。水在准备提交蝶项目最终成针果时，项目咽组应当做好神项目的收尾府工作，包括微核查是否按脖合同要求提执交了相关报御告；以及在淹规定范围内都的各项工作心或活动是否桃已经全部完母成，提交成失果是否令人俩满意等。防瓦止对项目的也收尾工作忽长略，从而给腐项目的运营毒带来后患。追项目结束后泊，项目负责率人对项目进缝行伸《项目工作织总结》裳；哨由项目负责轨人将项目运肥作的完整资贝料提交给项拥目秘书，由族项目秘书进政行分类整理城和归档。项目结束秤项目总结及派评审会议掏项目结束后蛙，对项目的昌整体工作进吹行评审，由殃公司专业委讯员会主持评迅审会议，对脚项目组的整偷体工作进行可绩效考评；属由项目秘书遥做好《项目针会议纪要》滩并发送给参功会人员。丸项目经验总闹结及绩效考喝核恨由项目负责咏人根据项目卡操作的实际团情况，对整晨个前期顾问肯项目全过程怖操作中得到瘦的收获以及献出现的问题沃进行分析和速总结，形成廊文档资料，棚为今后操作详相关项目提滋供参考。根笑据《项目团早队绩效考核秘评审方案》理对项目进行蛋考核，同时扫对项目相关随人员进行奖钱励或处罚。客项目资料的妄整理与归档字服务于本项水目主要人员即履历说明：蜜思源公司高即管将对本案更策划关键性芦节点策略进渔行全面的参疲与和把控；志以下人员为纲我司结合项钢目情况，拟惹派的项目专爆案小组成员共，如甲方对螺拟派人员有杨意见，我司症将在规定时漆间内予以调兄整。姿项目决策小树组服项目总负责次人钉陶红兵：册北京思源经林纪总公司董肿事长兼总经隶理威兰州商学院淡经济学学士费、清华大学森EMBA，漠多年企业经洪营管理经验题，熟悉房地耻产项目策划所经纪代理及扯过程的组织翠实施，全面扮负责思源经围纪公司管理精决策工作。兄项目总体专宏业指导未崔力军：亚北京思源经汁纪公司副总挤经理，堂清华大学建邀筑学学士；动6年的建筑丘设计及室内搏设计经验，互12年房地弄产项目前期闲策划、全案镜营销代理工阿作经验及多像年的企业管孔理经验。先银后曾成功运兔作了奖天创棉花片析、副首开常青藤雅、广渠路3允6号地、裕常州惠商地印块项目、天扁津浙商大厦绒、天津响锣悼湾A-10讲地块、龙湾痒别墅、领秀列硅谷、海开际天秀花园、费玉阜嘉园、窄望京悦城、喝欧陆经典•搞凯旋城、北董京奥林匹克史花园等项目连，拥有丰富步的房地产全耳案策划和团隔队管理经验闹。哨全案策划顾臣问小组朱项目执行负得责人室来俣燊（y肠ujie）亡：怕拟思虽源银川公司转常务副总经零理：脊2007年述加盟思源，步从事房地产膛行业七年，裕毕业于内蒙恶古农业大学脏经济管理学立院，经历销罩售管理工作汉，营销策划乐工作，多个坐项目同期营培销管理工作顺，对项目的糊营销战略有偿自己独到的和见解。参与缓项目当代城斜市家园、当雄代青云大厦吗、中国房子特、五号街坊大、新东方奥灿运冠军城、山水岸世纪、溜百度城、未叛来城等。穗策划顾问小善组成员盛任莉：赞北京思源公水司策划总监株2001年畅进入房地产纪业，7年房赢地产市场研拨究、产品策迟划、营销策份划及操盘经座验。先后担北任天创*棉各花片项目、覆首开36号造地项目、金偶隅山墅、金俯融街华荣公疑寓、北京正谈源*温泉项睬目等的策划探总监、营销喘总监工作。抽还成功主持颠乔丽晶公寓扇、东方之子介、公园5号仇、阳光板话巴、华源*冠骡军城、秦皇嘉岛蓝色海岸兆、特区80有8、水岸双纱桥、东莞*乳阳光山庄别叶墅、等各种闯类型住宅项浪目的全案策谋划及营销管锯理工作；主颈持过第三极填文化大厦、财寅丰地产常其营项目、丰慢台镇高立庄助等项目的办区公、住宅、嗽商业等综合饮项目的前期灭市场研究、葛市场定位及妻营销策划顾确问工作。涉廖维涛：叠产品设计总粉监国家一级燃注册建筑师隐在大型设计较院从事设计筹工作6年，灯主持设计成纷都市博物馆半、成都市黄纪忠小区、成中都市龙爪堰廉居住小区规陷划设计、成臂都市花水湾叮度假村、北据京信息研究滋所业务楼,古北京昌平笑国通小区规牺划、密云台巾湾商业街等便项目。20村03年加入运房地产行业失，先后负责捏树村7、8歉、号地，北存京TPT大醋厦（海中心代）等项目，辩参与北京市素汽车博物馆前、褐石等项候目。200肠7年加入思帖源集团，负路责各项目产极品策划工作已，具有丰富温的建筑专业春知识，设计俱管理经验和顽产品策划方祥面的能力。搂参与项目宫全案策划及图商业招商代梨理常州惠商诉地块项目川郑英：绳策划经理乌从事房地产增行业凉1蹈年，斯参与洪常州惠商地皱块趟城市商业综应合体项目辛、金地名京宅等底项目营销策趣划工作。入扮职思源之前猾，从事媒体租（宁夏广播术电视总台）贯工作6年，挡主持房地产街类节目两年龙，拥有当地介丰富的媒体巷资源和广泛炉的人脉资源孕。塌包秀芹：溉天津耐思源公司营臣销管理中心庭总监，拟摘思其源银川公司赞副总经理咐从事房地产戚行业3年，比05年加入喜思源，主要原负责公司项龙目营销执行眠，销售现场撒业务流程执胶行管控工作闲，终端客户停满意度保障允管理。织曹礼岸钺：烦商业营销部被总监吊全面负责商寨业营销部工榴作。项目选炮址论证、市矩场定位、市册场调研和分警析、策划、泉规划方案、绸客户定位、朽招商、签约李、协调进场杆及开业、后迈期运营服务顿与评估等工叨作。茅曾任：大连递万达集团商辟务部副总经通理；瑞士柏签浪表公司远凯东地区商务穗拓展副总裁滴全面完成定绑位、策划、妻招商项目：雹北京万达商爪业广场、上另海万达商业销广场、宁波毅万达商业广拨场、成都万贪达商业广场栗、哈尔滨万翠达商业广场暴、西安万达丈商业广场蛮部分完成定射位、策划和梯招商项目：亩北京国奥村煎商业部分、粪北京世华水斜岸商业部分阀、北京首开博幸福广场商氧业部分、北境京万科四季御花城商业部旬分、北京广严渠路36号牢地商业部分晋、北京金地吵四惠商业部惯分、北京港植龙商业中心她、北京天创培棉花片商业绸部分、天津际天津湾商业侍部分、济南陡银座长春藤仪商业部分、塌银川共享天幻地、银川C桐BD中心商鬼业部分、江橡苏常州新城权广场、沈阳疫万达商业广逐场等肢吕田巴斌：商业营断销部高级宏策划经理赠主要负责项属目管理、定斧位策划、市亲场推广折曾任：百融忽达投资顾问榆（房地产广回告）副总经跳理

圣全案服务项倍目：江南艺牢墅、上城、陆翠海明珠（罢12万住宅辛）、金汉绿泰港(60万申住宅)雨大行基业—攻—银帆西亚聋图（综合体询40万体量监）前期策划茂、项目定位条中粮集团—迅—大悦城（专40万综合枕体）商业布以局、定位策减划佣银川多维集筒团——塞上唤第一城（1眯20万住宅给）前期策划叶、推广定位始中新集团—纱—重庆中新帅城上城（3宝0万商业）圆项目管理、炕招商、商业和顾问级常露秋：总商业营销策梅划经理便3年房地产投策划及相关傍行业经验，逆参与了许多策项目的竞标亲及策划营销肠、推广等工民作。主要住疯宅代表项目暮为：国奥村狭、首开幸福抓广场、五棵嗽松奥运竞标仇项目、天津雄湾、望京国绢风北京、望蓬京知语城、疯雅安国际公列寓、奥林匹幼克中心区相冤关项目竞标芒等。在商业浓地产项目方慕面，曾负责奶港龙商业中仁心、国奥村阻中心公建商控业、诚智国容际中心、建要内商业、银泥川共享天地色、济南常春浸藤、天津湾罢商业等项目前的定位及业式态组合策划呈。借陈克兰：拓翅展部副总监拢毕业于北京乐首都经济大桥学，八年的劫房地产工作椒经验。分别定在帮助花旗眉/察瑞士信贷复/袜美联银行封/掉中信资本等峡投行在房地抬产行业寻找耗投资伙伴与奔投资项目，川并对相关合垒作项目进行纷资产评估离樱与估价等。蛾其中（住宅萝、写字楼、宋商业项目等取）可行性研踏究、区域市芝场研究与分赛析，项目开里发资金安排岂与开发周期谨制定。信工作开展的且计划与部署脏模式柏项目名称：疏[狠策划顾问项仙目计划管理育模版袍]例编号甲一级节点柄二级节点循三级节点建责任部门闹配合部门窗备注降倘项目启动拆组建项目执杂行团队铲确定决策委翻员会纽轰蔬钩确定项目执摧行小组抛声趴邮评估合同屿评估执行难璃度准血药声评估执行风限险敌傅袖收召开项目启备动会议纱确定项目运膀作目标乱虏排宿明确工作周妖期而虚胁范下发项目任钢务书学明确项目工僚作内容品符钥臭安排分阶段究工作进度计蚊划澡场创秀明确项目成米本费用、质忍量控制要求撒怪羽味整理项目资山料晌交接项目基浸础资料饼受毛绒甲方已获取梢的其他资料销聚尝袄准备前期工枣作宾拟定项目工亲作计划阿医什胜建立项目资趟料库巩走侄黑（外地项目贡）办公条件喜准备夹增会孤呼杰豪械少道馆2屯项目条件评治估井评估地块条赵件岂了解地块现征状及地上物喷平整、拆迁貌情况离莫烛叉分析地块四锡至及四至紧羞邻区域现状福背械闲整理地块各毕项经济技术辞指标道灵恭淡评估开发条滥件所评估项目地狗块周边情况姥百注埋评估该项目粪周边及内部钞市政基础设瑞施情况鲁川律颤评估地块周视边临近物业迅、配套设施骨情况倘换块汽评估该项目陆周边特殊资钩源情况泄南雹剩评估开发资否源诵评估开发商酱情况滥召荒宝评估该项目浑开发商主要迎管理团队、宪资金资源鲁女苏纯评估开发商答可以获得的仰优惠政策及猜规划条件迅数僻基理解开发目形标坏评估开发商沟对项目的开假发预期盘果嘴评估政府及宁主管机构对括开发商的开波发预期冬伴肌弃了解开发商殊已有的初步什开发思路剧崭贺箭坏悟寸伞晕奋重3钩针对性市场拌研究技开会明确市衡场研究方向伯基于开发条朵件评估报告扣，提出最恰巨当的市场研群究方向及研绑究方法。职鱼册曾研究宏观开再发环境孔研究与项目密有关的宏观彩经济运行情挠况及各种经细济量化指标职栽洞士研究与项目或有关的宏观咬政策最新动座态爆巨悠蓬研究与项目质有关的重大特项目、重要母事件叫暴芒恨研究区域开维发环境录研究区域城酿市规划及区至域房地产市昂场开发现状井避拖沙研究区域城絮市功能现状拾（该区域重骆点具备哪些芽城市功能，径未来重点发曾展哪些城市柱功能）锁弹瞎誉研究区域主孝要基础设施脱、重要公建事配套项目中们荡辰研究项目与广所在区域的帅动态发展关劣系介跪阻汗研究竞争环继境博研究项目周遭边现有供应庙竞争项目同狱浩笑研究其他区爷域对本项目错有竞争影响仰的供应项目黑伟陵火研究未来入白市的潜在竞绳争项目择霸惠胡研究替代性拖竞争产品供中应情况讨童潮坊研究竞争项驱目的营销主群题、推广调蛾性逼盾颗体研究目标客矮户需求拴划分目标客牺户类型（地见缘性客户、牧辐射区域客茶户等）掘珠杰现目标客户需览求分类（长诉期自用、短沙期度假、阶视段性过渡、痒投资等）弊羊笛察分析目标客赖户需求量（旅不同产品的庭总体需求预路测）稀赛庆锦分析目标客辽户满足情况受（目前区域悦产品供给情鼓况，及未来梁增量的预估皱）角怪驳娇通过竞争项袋目探索各类卫产品的需求船情况犯点懒胀研究目标客配户对面积、泊面宽、进深屑、层高、内宪部功能空间探、公建配套售的需求情况手术途炊来饲狮架乐织剩4慢项目定位继市场研究结崖论炕对项目整体忍市场研究情叔况进行总结专订上多基于对市场详的客观判断者，对项目定嚷位提出可能舟方向的初步收探讨。锤抗扫须项目自身条盲件分析把项目概要伍鸦倦罚项目地块四驴至情况思止王全地块自身条遗件分析需汪渐隆地块规划条乓件分析陈季所桐区域条件分肾析（区域价烦值和区域抗夹性分析）守鉴右激SWOT动阻态分析忧分析项目在狡市场环境下未的优、劣势细救僚尺分析项目在县市场竞争中棋的机会、威校胁点牛艇赚巡SWOT优日化的初步思糠考巨呀圈位确定定位关恐键点塘基于市场研作究结论和淹SWOT骗分析，确定挨若干定位关定键点睡都况来定位原则及悼方法论决基本方法论贷潮勉脉辅助方法论庸志典址研究不同物绒业形态的市范场价值势差吨。发现价值饼最大化的细佩分市场优;悄拣质鸣从形成竞争舱优势维度进伏行定位推演烘分析不同细偿分市场的供脸应情况遮垮掘唐分析目标客践户需求行为劲的市场满足膝度；寻找市麦场满足的空银缺，发现未本被充分满足毒的市场妹井美衬运用竞争力尚模型等方法天论，分析竞补争态势，寻桶找蓝海催溜苹阴从满足自身今开发条件维关度进行定位亮推演阵分析地块的娃各项指标刑地蜂挽分析周边市拖政设施、自葛然环境等是荡否满足古乏惠派开发企业资演金条件、开既发水平、资合源情况是否垫满足项目定沟位要求酿逼座纲项目市场定巾位所实现的哨现金回流是榆否满足开发堵企业的现金掌流要求曾淡蚊蜻定位讨论会延邀请专家及睡甲方代表进狐行定位的论盾证久强问池定位形成及酸描述男定位总体指爹导战略的选增择，譬如借雪势、跳出、烧超越丽巧薄何结合三个维近度定位结论懒，运用相应备的定位策略虎，进行项目偶总体定位给婶奖施目标客群定利位嘴利用多圈层损的客群理论趟，确定各类劣型产品的主睛要客户群同窃享休对主要客群汪的需求特征宗进行描述晨屠透馆产品定位察在总体定位图框架下，确笋定产品主要六类型、功能屡分布、建筑歉形态、容积成率拆分情况构奶享否确定各类型漏产品配比关违系厌纵育爪项目总体的公规划结构,宽产品内部功辱能空间的创科新堂共嘴睁经济可行性品验证高结合项目定烘位及市调研络究，竞争项接目分析，预烟测项目的价窗格区间垂洗扣传结合定位，疲对主要的静厘态经济技术蔽指标进行验舱证疑链渴附对主要的动麦态经济技术替指标进行验交证住宁签召操作可行性案验证毯论证市场定奏位是否满足据地块的实际盏现状及经济句技术指标鉴捉截费论证项目市浙场定位是否宋满足项目的差开发资源液损捏牙论证项目定贱位是否满足掏分期分批开及发的操作策眯略横俊矛撑论证能否对碌开发风险进否行有效防范违角放恭蜓总体规划设语计建议派总体规划设煌计原则恰蛙强培5脸总体规划设遥计概念（主仅体结构）建筝议留疲丢讲研究总体规终划布局、各间组团分布高晓吼甚内外部交通带组织（社区烈出入口、人仰流、车流动逢线）道路及育停车配置规询划建议顽楚宾消功能分区规缘划建议（不液同产品类型缩的规模、位贸置、排布方尿式等）坏冈煮垃总体建筑风墓格雹挡至督产品开发建壳议央研究主要产界品形态桥饶刃披研究不同形跑态产品的体座量区间地闹彻软研究不同产撒品形态间的供配比关系府式醉掘研究不同产抄品的容积率辱指标及拆分金方式解阿胶乔产品内部设坑计建议粒提出层高设楼计建议箩屋踩衔提出进深、慢面宽、柱距选设计建议醒贩激宰提出内部特旁色功能空间斩设计建议甜借倦胀是否需要精革装修建议寒付隶榜户型特色及巡细部处理建砖议予费千桥设备设施选闭型建议穷供暖系统选霉型及技术指朝标建议想搁引闹门窗建议哲括搅货提出新风系壳统选型及技细术指标建议牙达唉皇安防系统选管型及技术指旋标建议可免鼓正其他设备设金施及技术指里标选型建议政床您数建筑单体设皱计建议觉提出建筑单敲体风格图示赛及建议服桃历遥提出建筑单朝体外立面选计材建议润贡凶秧园林景观设上计建议碍提出园林总泊体风格建议今组古徒提出主入口抵景观设计建纺议逃民驴嘉提出各组团患景观设计建算议晶苗葱诱提出园林与蜜建筑物关系堵处理建议湖俗排训提出不同季挤节植被选择蹈建议诵踪午携配套设施建强议隔项目内部会店所、居住配好套、生活配醒套、商业配脏套规模、主嫂要形态、布报局建议涛拖捉驾配套设施主孟要设备选型抹建议卡悄担戴车位配置建吐议柔跳染宁柳朝叠并巴鞠购总体开发计琴划及开发时稼序旦分析重大事帅件或重要基生础设施建设利对项目开发宵计划及时序根的影响漂毙歉平分析项目总将体及分期开蹄发计划，与俯规划设计建匹议的产品布膏局关系帐嘉厦押分析对分期懂拿地分期开蚁发项目，需融合理把握前炕期及后期开殖发时机寺昏骗子各期开发产击品建议献建议各期开析发产品形态著盈弄斑建议各期开猫发产品规模旨辫荷服分析各期开弄发产品的衔来接关系健熊叙咳示范区开发哪建议馒提出示范区湿位置选择建皂议吃阳危训提出示范区饰开发时机选鸣择建议菌歉毅恭提出示范区睬产品形态及严各类产品规掘模建议晓术画驳提出示范区棕与售楼处关趁系、看房通示道选择建议旦嗽麦孙开发模式选屋择五选择独立开塘发、合作开桥发模式筛席殿叫选择定制式杜与非定制式校开发模式宇诸亭臭项目开发期筒现金流测算异及计划安排医提出现金流右测算的前提开腿久夫进行开发建智设期现金流茅测算睬向询阁合理安排各蚁期开发所需笛现金流魂报糟伪开发风险分臭析及控制吧预测开发风锋险袜托茂资提出对各种旁风险的控制植策略建议秋波河腊碗醋仿医遍滔恨分析项目营责销信息传播滑分析商品房期营销信息传楚播特点朱烦攻跃分析商品房写营销信息主宅要传播渠道李僵娱佳分析项目营口销环境及项互目营销新SWOT孕分析项目营泪销外部环境萌永制牺分析项目自青身营销条件菠牵枣除沙分析项目营现销模式及案绿例田结合相关案陪例分析营销垃费用与营销亿效果局互定显确定营销策狠略洲确定适合本套项目的营销发模式膏伸挪湾确定项目采貌取的营销信凑息传播渠道趣紫普运营销主价值脖点旬提出营销形驰象定位企树块忍提出市场推探广主题朗陕雅病产品价格策把略录猛确定价格定稀位依据和原三则嘴题韵换提出项目价站格具体定位亭普绩华营销节奏策订略第提出开盘时怖机建议痕堡差枯发分析分期销弃售策略战璃厌捏农猾行带行淘冈甲方意见及独投诉矛登记备案甲馆方意见及投鹅诉汉薪愤叫整理汇总甲端方意见饿职卖沫制定甲方意沿见处理方案劝震痰铃分析并处理播甲方投诉希膛翠滚投诉及意见洒处理方案反阁馈党单维星项目成果提节交央向甲方汇报肯并提交项目扬最终成果员丰虏土10社项目结案秤尾款结算亲收回项目尾接款，确认项强目结案孙咽落船项目总结与顽绩效考评盾召开项目总角结会，对项睛目执行情况协进行各方面全评审怠蚁袄章思源经纪近笋期乖策划代理项材目如城市土地运汽营及土地一仔级开发顾问抄序号叙开发单位灭项目名称及振工作内容酬项目类型牺规模胞1体呼和浩特市构政府虑全案策划呼横和浩特市城蛇市土地市场念策划及招商伐代理枝拾城区面积1荷20平方公绵里淡2惨北京新奥集币团阴全案策划北狸京奥林匹克更中心区土地暗一级开发项枝目健写字楼、酒羽店、商业峰137万平敞方米晨3巧北京新奥集魄团敌全案策划北言京奥林匹克写中心区地下申40万平方幅米商业策划校大型主题商浪业赵40万平方颠米驱4录北京五棵松植文化体育中耗心合全案策划五娘棵松文化体弊育中心商业里体育场馆、态文化娱乐设主施、写字楼满、酒店、商最业罩28.7万挪平方米脏5泊天津市滨丽被小城镇建设括开发投资有茅限公司药营销策划天浩津东丽区华语明示范小城毁镇建设项目柄因132万平部方米哀6潜扬州市邗江贴区蒋王街道苍办事处厅扬州市邗江纱区蒋王片区节土地一级开任发策划及招确商代理服务纷违4.63平茫方公里亩7晚天津东丽区嚷滨丽小城镇荡建设开发投前资她天津华明小旺城镇198舒4亩公建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