综采队市场化制度

永锦能源云盖山煤矿一矿综采队PAGE55内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。三、组织机构组长：队长副组长：副队长核算员成员：技术员跟班副队长验收员班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。五、工作程序1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容虽6域、各班组验约收员和班组娃长是担负班蓄组核算工作够的主体责任禁，应切实履射行好自己的题岗位职责，恼严肃班组经寸济核算。今7踩、验收员在挤工程质量验晚收和在对班姑组结算工分题时，必须按短照质量管理办要求及队内柄公布的劳动贝单价给班组挣打分；凡劳迷动单价中没逗有规定的新格增项目，验矩收员应及时赵结合核算员梦向队长汇报输，队部应在无24小时内捆根据现场实兰际作出单价提调整决定。搂8孩、班组长在犹给员工计分馒时必须严格鲁按照队规定裂的标准进行纤，不得擅自捞提高和降低离标准；所有转对员工的奖螺罚必须要注炕明原因，并风按标准进行巩。更9修、班组要加耳强劳动纪律群管理，有事磁请假的员工喘必须按规定行履行请假手酸续（请假条乎由班组负责趴存档）；凡双没有请假手街续的一律视腿为旷工，月找底严格按照附每旷工一天倡扣20元的殃标准工资中废兑现奖罚。驳10、验收捐员既是现场劝工程质量验芽收员也是现未场兼职材料杏管理员，有卷职有权制止锈和处罚浪费钥材料的班组沸和员工；当汽班工作结束塞后必须严格绵根据班组当饺班的生产任虚务完成情况跑，并对照作舍业规程和队蜻内公布的材喉料单价将当妻班材料消耗锦，以及浪费俱、节约等问闻题的奖罚情磨况填写在当得班原始报表阀上。蝶11、班组族员工的工分隙公示台账必照须与次日上晴班之前向全普体员工公布惭，班组原始梳报表必须次幸日6点之前请上报到队部君。所有报表烦必须按规范惰填写，不得充出现涂改和去错误。匠1田2、此规定条必须严格遵德守，队部对向违犯制度规筛定的可按以纱下标准处罚聪：不按劳动歌单价私打人段情分；或不柏按规定分配士工分；不按乐规定落实旷担工处罚的，诚取消当班班胖组长和验收弯员出勤；不你按规定填写伟报表，或不耽按规定落实揉现场材料管位理的，每发封现一次扣验额收员50元泥。焦市场化管理佩网络图组长负责全队市场化总体规划及实施组长负责全队市场化总体规划及实施副组长负责全队市场化的具体运作采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤三班班长负责本班市场化内容薪资结算检修班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤三班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤二班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈适综采队龙材料管理办门法古一、唐材料领用管染理及考核拆为进一步转酸变观念，加截强经营管理馅，建立激励跑约束机制，践控制投入，厦降低成本，甩提高经济效释益，特制订拴本办法。适用范围梦本办法适用苏于奇综采队错材料发放过迈程的管理。组织职责算1、队长、跪核算员负责茅全队材料控宋制领取。芝2、材料员国负责材料领检取、发放、挤材料投入使敞用监督及日蜘常管理工作恢。呀3、核算员滚负责每月2壶5日统计一岁次各班材料动投入及使用跃情况，根据帖月初指标分齐解，统计好酒各班的任务串完成情况、惹材料使用情醒况、废旧物元资回收情况忙等，为班组尖经营核算提绪供真实可靠放的数据。雄4、下料员戏负责材料及存时运送到位剖，无丢失。细5、跟班副刻队长负责依现场浙材料曲的立回收、使用铅，笔并粘根据队规定得进行奖罚，巩奖罚结果吐及时公示。工作程序祝1、每月2开日前由稿队长组织召联开会议，并弹根据矿下达航的生产经营魄计划弯及耽本队实际乐进行指标分汇解，区队月行度生产经营灵指标分解计馅划堤，由队长及劈相关人员育签字后留存谊。娘2、每月败由材料员、油核算员组织按对该地面库房脊进行库存盘钉点枪，丢建立材料收络支明细黑。钱3、每天材悼料员从供应甚科领取的材言料必须及时僵登记入库，幅并把料单及于时交给核算兰员。素4、每天下械井材料，材犯料员填写料糊单，由下料矿员带下井与饼井下班组长在进行交接。汉5、每天集扫中回收升井至物品，材料港员清查核对鹊后及时把升边井物品入库晴或上交供应钻科。姓6、每天各喘班领用的材腹料，材料员间要填写出库轮单，茄月底曲交核算员处直作为班组材状料考核的依慌据埋。友7、每月2据5日前材料旁员配合核算户员合计出本顾月各项材料咸的总费用和比计划外追加躲费用以及回旺收废旧物资厅明细，核算驱员带有关票到据到企管科膝对帐，确保铜各项材料消挨耗金额与企警管科一致。茄8、井下工途作程序棵①条、井下小组啊组长负责井对下工具、材蠢料的发放、场回收工作，苏除工具外，数所有膨使用材料必派须填写当班浇材料消耗单既。束②惑、井下所有销材料必须昼挂牌管理斑，材料消耗善的班组、类韵别、使用地繁点、型号、盛数量必须填谅写清楚，并似把材料消耗茶单及时交给杜核算员。肝③刺、工作面所蕉有物品分类得摆放整齐、阿挂牌管理，柏工作地点1著0米范围内抗每班至少清助扫一次，搞民好文明卫生右。蛛④汉、每班下班甲后，把各班隶丢失、损坏论的工具、配肯件等统计清割楚，落实到咱个人或班组捷，交核算员己按有关规定痰进行处罚。胀9、材料下始井、升井的亿程序额①虫、下井物料降在地面葛填好锦料单后由动运输队负责腊运至施工地清点，现场由渗班组长以上彩管理人员蠢根据料单检捕查物品数量喊与完好状况而，然后聋负责签收翠。怖②努、井下升井教材料，专人期按照装车明粮细单押运升司井，交给地弃面卸料人员劝。角③再、押运途中野所发生的丢受失、损坏典，由押运怕人承担一切糟后果。卖④舍、跟班副队锻长根据井下企库存情况，隐及时将信息淡反馈给队领温导，及时安筒排材料的下立井和升井。虫材料考核办客法雨根据矿井考唐核结果，将竹其中锋4偏0%按1：饱0.8：0兵.8：0.乘7：洞0.6：1漠:0.7比迹例兑现到队仅长：副队长尼：技术队长言：款副主任工程捉师踩：岩技术员：蓝核算员：验删收员。逐结合班组材窝料消耗互和产量进尺匀情况按对班组进行泼考核胳，虎根据班组趋考核结果按溪照达工分蜓兑现给组长胀：副组长捧：组员骡。扔（处罚按照女60%，费奖励按照3敌0%执行仇）。谋遇有其他情生况，区队召较开会议研究写决定。辛二、材料预欢算管理目的：驱为加强材料宴使用管理，汁减少资金占妈用及材料的虚浪费，便于却单位成本核纠算，降低生挥产成本，增购加企业效益钩，特定制本壳管理办法。微材料预算规奔定：豆1、材料计乏划由班组验玩收员结合现期场的实际情谊况按分类提撕出所用材料强的名称、规燃格、型号、决材质、单位协、数量、质值量要求、验辟收标准、领纲用日期及其愈它要求，填叫写材料计划脆预算表。偏2、配件由惑检修班班组答长根据需要晶制定实际需差要编制需求拼计划。类3、临时材回料计划必须打填写材料预娘算表，编制马材料预算表肾时必须有队井长及主管领军导签字。啦材料预算划的定额测定惧：兰根据综采机炮械化运行状狱况，结合2死015年度涨永锦一矿综膛采队材料消浮耗统计数据截及经管科执刺行定额情况葬综合测定：该在正常生产部情况下检修旱班月度材料饥消耗定额按丙比例分到检达修班，生产充班消耗按矿弟井给付定额折部分扣除检胆修班消耗后扰按产量分摊劣核算。廉材料预算的嫁链单项工程的印用料计划必药须编造专项车材料计划后打，交由核算嫩小组进行全舅面审核，并踩对预算的准碌确性负责。逢材料预算的躺冰核算员负责颂编造材料预积算计划，对雹项目编码、灯项目名称、泥材料数量进绵行审查、编绣号、签字确逝认。负责每晌月核对材料诵库存、发料虽数量和材料培计划的编制添是否一致，害并在办理材卖料结算时签价署审核意见刃，考核班组恨材料预算的市准确性。领用：启核算员根据拨批准的材料轮领用计划，秧在规定时间附内领用材料什。发料：累核算员按批策准的材料备秘料计划控制误发料，并要惠求领料人按本规定办理相上应的领料手那续。孕材料预算的剩调整：焦对特殊原因侧引起的材料励变化，初应经队务会醋批准潮调整骑预算定额霞，干制定备料计械划，且并备笔注调整原因商。材料管理耐应仓尽可能避免湿材料浪费。谈如因未算及时喇调整备料计破划或延误调逼整备料，使庆备料增加响或短缺校而造成屡严重后果的浮，交由远核算员负责命。材料计划希变更应说明欧备料单编号姑、项目名称宜、项目编码惑、材料规格摄、数量、修最改的内容、复调整的依据撑等。徒三、兔二级库欺管理制度报1、肯根据不同类尸别、形状、叫特点、用途趣分区;保管叮要做到“三希清”，“二跟齐”摆放。玻三清：材料未清、数量清好、规格清门二齐：摆放母整齐、库容不整齐胀2、分类物淡料有标识、宾标签，做到状账、卡、物宇一致。巷3、保管物篇资要做到鼠“速十不悔”酸，即不锈、遵不潮、不冻庙、不霉、不券腐、不变质诸、不挥发、坛不漏、不爆钳、不混、按忠物资保管技花术要求，适步当进行加垫候、通风、清序洗、干燥、奋定期涂油或麻重新包装，喝存放不当应勿及时改进。种4、库房不鱼得存放易燃肢易爆物品。滴5、需要回瑞收物料存放康不得超过一退天，必须及歉时上交。铲6、材料员黎要定时打扫写整理库房。刺7、库房有服行人安全通丙道。蜓8、库房有嗽灭火消防设当施，且均有释效。屡9、库房内拌严禁烟火。倚10、库房鞭内严禁闲杂厦人员入内。冈四、闸井下材料管赢理细则筹1、凑井下兼职泡材料员必须连树立为生产泥服务的意识案，歉做好材料管椒理工作。每握班对井下材著料进行清查烂整理，杜绝令材料的浪费屿。胶龟2热、谦井下兼职材虚料员要做好汇工具饶的发放和回洋收律，裁并做好记录京，容进行清查，母杜绝井下工绘具丢失的现厨象章；小件工器期具等要放到吓专用工具箱斗内，撅头、广锨等工具要逐上架管理；保做好各材料料场所的材料岗摆放和卫生沟清理工作。胁枯3、井下材城料要堆放到甘指定地点，急摆放整齐，塞卫生干净整泼洁，并挂牌验管理，在用荒材料和备用沟材料要分开漫摆放。扮4、支护用鄙品材料必须庸存放于专用病料场，码放含整齐，不得卵置于水中，袜浮煤上，做找好防潮工作滚。赏料场材料应担按照先下先大用的原则，挽防止材料埋天压或腐朽。锅摆放川杆、怎竹笆、木靴薯时外沿必须着拍打整齐，俗形成直线。痒5、木柿要货摆放在合理骄位置，摆放附时要保证木结柿一头齐整侨，并用防倒通绳固定，防括止滚落，附探近卫生要及棒时清理。救6、工字钢前、轨道、风牲水管必须分够层码放整齐亡，层与层之喝间用撑木垫浮实，一头齐仰整并用防倒宴绳或铁丝固寺定，单体液悠压支柱要放志到专用架内鉴并固定。健7、采面用悉钻杆、风动刮工具等要上椒架管理，摆叛放整齐。按8、检修班肚常用的高压好管要分类上歪架管理，端侵口要用土布裹密封，电气毙等小型配件示要存放在专户用工具箱内堤，支架、运悦输机等大件缘配件要整齐唐摆放在巷道兆一侧，备用搂设备要合理注放置并用风刘布覆盖。脚9、乳化油当等油脂材料得要单独存放愤，摆放整齐称，卫生及时民清理。取油丈时用专用工斥具，防止撒羊油，杜绝浪赶费。咸10、巷道碗两侧不得同框时堆放物料雀，电器设备靠前后5米以颜内不得堆放斧物料，物料掉码放高度不渴得超过1.小5米，堆腿放物料距轨歌道的间距不糟小于700钉mm。劫11、料场电和易燃材料纪存放处要有夏专用灭火器讨，并及时维触护。值12、发现逢埋压、丢弃州材料等浪费找行为的按队旧内不规范行妹为处理，并招按原价赔偿友。夹13、做好葱井下材料的浅回收工作，扩能修复使用便的和报废的拼分类回收，歉做好修旧利量废，提高效扒益。翅配件使用管杂理办法一、目的元为降低我队丈材料成本消奶耗，控制成狸本费用，提现高职工节资螺降耗的良好混习惯，同时驳鼓励修旧利极废，小改小目革，改进创街新特制定本匆办法。离二、适用范狼围寒本办法适用骆于管综采队桶生产及电修遭班组。御三、组织职继责专1、机电副朵队长负责大武型配件期限击统计及更换羽。鞠2、检修包笔机人负责平话时设备维修遵保养，发现奴问题及时处计理更换零部淹件，保证设另备正常良好利运转。却3、材料员范负责配件发矛放并登记在乎册，监督材蕉料使用，避河免浪费。于四、工作流雹程换1、要求每捏位检修人员溜按自己所承缸包的机电设汽备应检修的双具体项目，替适量领取配谋件及材料新。领料单必堤须由种本人亲自登君记签字，机折电副队长审虹核限后方可领用耻。否则，凡锁没有手续阻私自煮领用的一律幻按材料价值须赔偿。偿2、要求本刻单位所有的别电器机械设结备设施，都妈要有明确的横维修责任人茫，并要求随盆时达到工作垫性能完好状湿态和质量标深准化的要求狱，在保证设流备完好和正子常运转的情唉况下，大力见开展节支降霸耗。仙3、机电副疏队长每月都舞要根据每人谅的包机情况意，在每月壶6规日前制定出胆下月配件所甚需要计划。捧4、鼓励修扑旧利废，小刚改小革，改没进创新，经会矿井联合鉴五定确认建议剑可推广应用承的，除矿井词给予奖励外势，区队内部裙将给予10普0屯——米200元的酒奖励。煮修旧利废管阅理制度垂为加强汇一矿籍综采队修旧乱利废工作的变管理，明确仁其定义、工盏作职责和奖容罚，尽快把怨我矿打造成迅节能高效型菠现代化矿井焦，特制订以什下管理制度辈：爷修旧利废的继定义：散采浩面能回收的机各项物资及请时回收升井笔，以便再次喘利用，减少绝物资的投入蓬，杜绝浪费艳。区针对废旧设筹备、零部件蛾采用本单位圾维修，使其遮性能达到或座接近相同产挠品的技术指译标，或从废练设备中拆卸杜有效零件用劫于其它场合火。栋二、修旧利剂废的范围你1、旧设备刮、旧零件的展恢复使用；仇2、检修过膀程中拆换下赌来的配件；卸3、报废设悄备中部分可卷用零件的拆限卸再利用；沃4、废旧道此板、金属网榴、塑编网、向连接卡缆、嘉限位卡缆亚、各种螺栓伟。电缆钩、裕LED灯纠及其他能回寿收再利用根的幼；兽5、其它用灰修旧利废价线值的活动。击三、修旧利倒废的质量验醉收鉴定终1、修复的腥各类旧设备炒及部件必须会符合原有的贞性能和标准赏，并经验收卸合格后方能辨重新利用；崭2、修旧利驴废的质量认添定由供应科匪牵头（组织涝）企管科等非相关单位联造合验收认定奸，并开修旧蓄利废验收单贤。糊仙四疯、采面杨回收及复用圈1、余采面所有能帽回收物资必泻须进行回收芽，回收以当赔班班长、验话收员为主，赞班长负责材梅料回收工作企的具体安排隶，验收员负呢责记录当班刷回收物资数篮量及回收人予。升井的小场件物资直接漫交到队小仓念库，由库管现员记录物资品数量及回收想人。采面具嘴体回收物资惕为：奥采面望替拱后的连丸接板、限位器卡缆必须全鸟部回收，连悠接板螺栓和牙限位卡缆螺腊栓回收率不据低于90%偿,由当班验缸收员如实记蚕录回收数量姨和回收人。繁采面老塘木池柿在安全的抖前提下做到遗能回尽回，芹验收员负责重记录回收木剑柿的数量（叹具体到长度探）及回收人库。牢废旧三用阀析升井交小仓乏库，由库管净员登记数量芦及回收人。低水泥袋回收哪后交材料超血市，由材料描超市开收据穷后交核算员艰。车采面上下巷忌拆道后道夹呜板要全部回扇收，验收员馋负责记录回摔收数量和回纯收人。慕采面上下巷您瓦斯抽放管第回车后的螺凑栓和吊挂用救钢丝绳要全跳部回收，回练收后交平地泳二级库，由肿库管员登记抱数量及回收估人。挨采面该回收知的压风自救拜回收后交二鸦级库，由库换管员登记。启采面上下巷锁大小电缆钩没及时回收，率回收后升井钟交二级库，离由库管员登拖记数量及回作收人。堤采面回撤风锹水管后，风里水管放至指富定地点，沟伯槽管件（含搂胶垫）升井慰交二级库，勇由库管员登告记数量及回隙收人。疾采面下巷L肌ED灯回撤糊后升井，交奥至二级库，蚊由库管员登想记回收数量躺及回收人。素采面需回收杯物资需再次察用于他处的援要登记说明子（木柿除外栗），其他单堪位调用的一捉律出具书面银材料，否则绕不准使用。冲于发兴负责绝对前一天回他收材料进行度核准，有弄慰虚作假者对宋当事人及验筋收员给予1牺00元/人奇的罚款。脖2、成立井坦下回收站械成立井下回型收站，回收尤站设置在上棚巷工具站处励，由于发兴体负责。回收总站对采面的李废旧钢网，逝塑编网，工齐作中捡到螺登栓，电缆钩点等小件物资肾，废旧钻杆挠、瓦斯抽放镜器等物资进待行回收，验类收员未能及票时统计的回浙收物资也可恳由井下回收罪站进行统计柄，但不能重嘱复统计。修复使用晕平地加工房嘉要坚持能修摄复的不加工辈新的，能用秀旧料加工不脉用新料加工奋的原则，加警工前先去废虹铁堆搜寻材记料，否则给皱予50元/竿次的处罚。地井下加工及固修复物资要毒提供加工要呀求，平地加拔工房要按照漂井下要求加令工，及时将菊加工物资入秀井。贞4、采面物鞭资回收价格耕判享辽采面回收摩物资价格表楚序号丈材料名称岭规格炭单位闲回收单价理/元提备注洗1芽抽放管螺栓估20*12颂0琴条院1疾2希钢丝绳搬￠9.3当根洗2矮吊挂抽放管搅用储3江压风自救茅箱式始箱载80垃完好搂4煎压风自救拉带式推个鸡2握5袜电缆钩蛋68贴个钻1爽6材电缆钩险28旁个恭0.5侄7已连接板螺栓复22*10翻0古条瓣1凑带螺帽汁8雀限位卡缆螺枯栓跑27*13拐0踢条虹2通带螺帽剥9竭沟槽管件慕￠89具个脉4睛含胶垫戒10穿沟槽管件抽￠108哪个处6最含胶垫网11害道夹板伟副截10糖含螺栓再12指LED巷道阻灯伞盏卧40瘦13俗圆木取2米以下化根赏5零14糕圆木蹈2米以上赠根唱8应15剩半圆木熔块斑3拢16阴三用阀而个距3向17哄水泥袋陶个凡0.5薯18妇旧钢网莲公斤拴10层19雄旧塑编网丧张调2涝20瓦三棱钻杆很根取10于21怪三节辊艺套鸦5归修复漫修旧利废奖陈罚坟1、采面发室现材料浪费牛材料行为的贪，按照材料绳金额的里的姿两倍对验收票员、班长进洗行处罚。熔2、采面发债现应回收未络回收的，按米未回收材料轻的金额对班优长，验收员浊进行处罚。磁采面出现材拐料回收方面驼的罚款的由宣当班班长、拣验收员承担壶。劣根据当月的选矿井修旧利待废考核金额捕对当月回收归全队修旧利破废情况进行恼奖励。找按拣照个人月度摸回收材料数飘量、单价对撒个人进行奖允励，将回收党奖励落实到图个人。净矿祖井修旧利废罩考核金额减讽去奖励到个赴人金额为奖写励修旧利废蹲负责人金额刃，该奖励按避1:0.5过:0.5:添0.5的比北例分配给验派收员、班长友、加工员、美核算员，该参项奖励金额寨不低于矿井腿考核金额的况20%，当银低于矿井考犯核金额的2府0%时可由认总工资中提纯取相应金额重补至20%甲。脾俩斜君累材音外腐摆的机加工管理村制度龙1、月底按脆照生产经营江计划把加工奉费用分解到然班组，加工番费以检修班蜘为主。改2、检修班疾加工人员按讨照工作现场拘需要，按要温求加工工作潜所需各项部筝件。不能独拢立加工完成施的或无条件道完成的可由召机电车间负颜责加工。狮3、在加工岗过程中要节牛约材料，尽妖量使用废旧劫物料进行加售工，对加工略的剩料要充委分利用，发衣现加工工程落中浪费材料助情况的对加籍工人员处以独50元/次姐的罚款。锁4、加工房耗要有完善的乱灭火设施，敞氧气、乙炔合等易燃物品孙要合理放置办，禁止撞击寄。悬5、作业人朝员要持证上沸岗，严格按元照岗位责任灶制作业，确耽保安全。6、奖罚锋加工费用按粒照矿井考核贤结果进行需兑现筝，其中百4今0%按照矿恭井考核结果稳兑现给队长碍、机电队长黑、核算员，施其余勤6值0%的奖罚蹄兑现给加工暗员身。肝时间买卖管赏理制度商1、为保证受采面正常生奉产，确保采竹面生产时间症，减少设备缠的影响时间幻，特制定本锅制度。茫2、每月影旅响时间限额垮为害1200老分钟（借12000存元），舅区队野根据实际影猫响生产时间次对掘班组吼进行考核。屡时间买卖定拾额读12000刻元，生产班乖定额为60抛00元，银检修班定额敲为6000健元。陈3、检修班奥做好机电设医备的日常检果修维护，减部少因机电设融备问题影响此生产，杜绝劳机电设备出胃现大的问题惰。桑4、生产班忠正确使用机扰电设备，杜瘦绝因使用不问当造成机电棉设备的损坏映。扛5、保证采卸面工程质量胆，杜绝因工畏程质量问题回造成无法正痕常生产。恼6、秩考核兑现杀根据矿井考沉核结果进行舞兑现垫，其中30兵%奖罚按照颗1:醋1：阀0.8:0撒.眯7乳的比例兑现驶给队长、铃机电队长、仗副队长、夫副主任工程降师芬；糠班组部分按丽照班组考核乎的70%兆兑现乎给凳班长、副班涂长，其中班切长、副班长丰按照揉1:0.8壮的比例市。轮综采队租赁慧费制度义为做好综采菌工作面的设洁备管理，使递机电设备由逼生产工具转赤变为有形资荷产的管理，殃挖掘设备潜睛力，实现设晕备管理市场笋化，特制定畅以下制度：劲1、本单位革要做好采面秆机电设备的默维修和保养寒。啄2、倍根据本单位牢的实际使用从需要及时向棒机电科提出件新增租赁设倾备使用计划爆，由机电科像负责协调租趣赁或调配。奶连续3个月脉以上不用的告租赁设备要负及时报告机痒电科，以便瓶办理停租手忽续。胖3娇、姨操作不当或途管理不善等侦原因对设备置或部件造成渐严重损坏（扭无法修复）舞或丢失的由浮使用单位承象担相应责任索。绵4填、扭租赁设备的挨大修理，必殊须由使用单缠位提出计划盗，经机电科心审核源方可按规定肢进行大修朴。宿5、租赁设禽备升井后及瓣时交机电科句设备库，并印由机电科专雄人验收，开堪设备上交单跳据。设备升颗井后下料人如员不及时上荣交设备库的脸，按50元助每天对下料证人员进行处山罚。康6、每月2工3日前根据波井下设备情胆况向机电科跟递交设备租捆赁计划。7、奖罚报设备租赁费谁用按照矿井薄考核结果倒及班组考核错结果兑现津奖罚，其中塞队干部分索（矿井考核酬的旬40%解）编按照1:1卫:1的比例偿兑现给队长钩、机电队长词、设备管理稀员，挣班组部分漂按照棒班组情况纺兑现班长和伯副班长倒，其中袍班长估：茫副班长亦按照当1：0.8科的比例。司础盟障民综采队采面甘用电管理制丧度横1、对在用梦电气设备，效要切实加强捏维护，认真离执行巡回检连查制度和计嫌划检修；严旷格执行电气视试验、检修燃规程；井下心电气设备必令须作到到“缘三无毒”“讲四有膛”“载两齐印”“伶三全适”“级一坚持抬”惰。坚持定期部每月一次完秤好检查和不倦定期的巡视斧检查制，保稀证电气设备铁完好率在9莲0%以上，御确保生产安压全。碰2、采面转蔑载机、前后露部运输机、慌采煤机、皮昂带不能频繁稿启动，减少衣不必要的电贝量消耗。糊3、运输机短、采煤机、幸转载机、皮例带不能长时遵间空转，前耗后运输机试丸运转不得超侦过一周，以写节约用电。监4、每班皮绸带机司机负牛责抄写用电照量报到值班堡室，每月2洽5日前将抄姐表记录交机慕电科。薄5、根据班命组产量和用映电计划考核蚕生产班用电宅情况。6、奖罚帝月底根据矿讲井考核结果朽及班组考核技兑现奖罚，而其中奖罚按甲照1:0.栋8的比例兑针现给桨班长和副班阶长术。售综采队矿车助使用管理制避度获1、每天根睡据下料用车巷量书写用车诚申请单交至父运输队。延2、材料装百车必须按照延矿井规定装坏车，充分利烫用矿车空间屑，确保用车组安全。页3、材料下罚井后送料工城要及时卸车驻，接到材料烤升井通知后绩要及时升井收，减少占用尖矿车量。广4、使用中辰必须爱护矿惑车，严禁人敢为损坏矿车陪。运输作业围时严禁用阻蔑车器强行阻犁止停车，停膀放时要用规策定的阻车器陆阻车。漂5、矿车使诉用前要对矿寺车销链、碰映头进行检查霞，发现不合性格销链或销层链、碰头丢横失必须及时廉汇报，严禁械不合格销链着继续使用或产拆卸其它车做辆销链，严规禁私自拆卸逢矿车碰头、湿销链。杜6、采面上诚下巷及其它必施工地点严保禁存放空车叮，空车及需弹升井的料车品要及时推至草车场，以备熄升井。7、奖罚首月底根据矿层井用车考核同情况蹄及班组考核督结果兑现模奖罚，其中屠按照1:0枝.8的比例踏兑现给班长盗、副班长。钢虽经营分析制然度族为了保证我鸡队各项经营倘指标顺利完殊成，不断地药提高经营管蛮理水平和整愈体经济效益滑，使我队的派生产经营工神作制度化、着规范化，特缝制定本制度莲。虽一、成立经妨营活动分析附小组杯组长：裹队长贴副组长：副源队长、核算差员绒成员：族质量验收员寸萍班组长乳二、领导小访组职责攀每月在矿井算经营分析会寸议召开后，德由本队组织坝召开我队上科月的经营分艳析会议，负造责对生产进叉度、工资、不材料消耗枪、工效师等完成情况互进行全面分炉析，分析我首队平均人数删劳动生产进僻度的影响及染升降原因。飞分析各项费捏用的升降原鉴因，找出存柄在的问题，辽计算各个班堤组生产完成御量，并对上披月预算比较丸，分析升降突原因。驻分析工作要序紧紧围绕当导月工作重点编，对重点工搁作和问题要亚做重点分析筋，说明做了轰哪些工作，草采取了哪些卧措施，取得瞧了哪些效果亏，并提出有福针对性的措毁施和建议。亮紧盯材料消膨耗，在经济裁形势不好的各环境下，必浇须将材料消育耗降到最低献点，严禁浪家费行为，做叮好修旧利废供工作。会议呜要对各项材侍料消耗情况庙进行分析，歪查找降消耗痕的办法。砖总结经验，汗查找不足，款为做好下一搞步工作做好奶准备。舒躬诵子被鞠配生产组织管产理办法奥为进一步强互化队经营管粪理工作，保庄证矿下达的望各项任务的曾落实完成。钢我队特制定乖生产组织管福理办法。寄一、组织责逐任誓组长：姨队长斤副组长：副劫队长行成员：南各班班长、晌验收员乖二、组长职验责指1、组长负扒责内部生产挪组织。人员焦编制的领导勺，平衡协调央工作，对本榜队的生产经弓营全面负责词。位2、每月2穷3峡号召开一次吃劳动人员编顿制会议，对春各班组进行雪人员优化组誓合。根据矿秒下达的生产谜经营指标，适定岗、定员军并对本月生始产经营计划渗分解到班组絮。茶3、负责全愈队生产经营宏的日常管理稀和各项措施光的落实。包柄括生产任务乎、上下巷文宝明卫生、计息划分解和落隐实，对生产昼中出现的问脑题拿出处理广意见。艇三、副组长炊职责该1、副组长罗为各项安排势指标安排的谦第一负责人薪，对所包班索组各项任务绸分解落实，够发现问题及愿时处理。谋2、根据生基产任务，合费理组织人员竖。谋3、每月底匹对各班生产括指标完成情著况进行一次谷总结、分析征，并对完成丙情况根据海“得双基筐”坑考核制度进由行奖罚兑现猛。灿质量管理考宏核办法职为加强综采衫队质量标准拍化工程管理煤，提高安全念质量标准化碑水平，为职弯工创造一个嗓安全和谐的脉生产环境，片实现安全文感明生产，特她制定本办法彼。允1、各项施彩工开工前必丧须编制相应脚的《安全技厉术措施》并沈向职工贯彻臣学习后方可妥施工。升2、工作现涉场作业严格挺按规程和措苹施施工，做践到安全设施会齐全可靠，蚁质量符合标唇准。避3、每班有气跟班副队长险、班组长在抓现场协调指勇挥，确保安押全司4、采跟更班质量验收郑员慕负责溉督促指导班攻组按《质量坝标准化标准暗》施工，不交合格工程要狭求现场整改罢，并做出相均应处理。声5、按照质班量标准化验怪收，谁验收陆谁签字、谁委负责，严格闹现场交接班成制度。灶6、班组当烟班存在的安酬全问题无法汇及时处理时卧，应及时汇未报队值班人蛮员，与交接槐班人员交接帮清楚，制定庆措施和计划时。做到小问票题不出班，假大问题不出雁天。绞7、验收员搭如实填写施耗工原始记录密，对当班工谣程质量不负狮责任、不做砍记录、弄虚误作假者，当绝班不定工，推停班做检查撇。蹈8、出现质幅量问题，按针队聪“病双基蚀”范考核制度执撤行。贷综采队那以量计资管筒理办法球为充分体现敲安全管理休“冈以人为本径”订，构建现场横安全管理群敢防群治长效锐机制，促进第安全工作持芹续稳步发展然，充分调动麻职工安全生秆产积极性，词强化各级责损任落实，杜援绝事故发生胁，特制定《虎一矿持综采队亏以量计资考坐核办法辟》。汁一、指导想劳思伐为认真贯彻绍落实裹“摄安全第一、顺预防为主、至综合治理弊”沃的安全生产食方针，践行走“访从零开始、战向零奋斗糠”澡的安全理念药，持续推行伍五自管理模艺式，着力落袄实班组安全评管理，推进葬班组管理过性程精细化，代狠抓班组现湾场标准化，蛾构建安全生迟产长效机制叹，打造本质圣安全区队，守实现安全生轮产。蹄二、工作目丧标杯（一）消灭煮一级非伤亡速事故；钞（二）消灭浸二级及以上妇非伤亡事故寸；舞（三）全年抚实现安全提急升，全面完漏成区队各项筛安全生产经鹿营计划，消煤灭轻微伤及牲以上事故发耀生；趟（四）使区某队面貌和管配理得到进一器步提升，进谷一步健全以双安全为核心柴的各项安全尸管理制度，贱争创厚“杀三强示范区方队锻”慈建设。晚（五）实现帽班组管理过布程精细化、疑工作质量标郑准化。舌三、加强领勒导、落实责搅任组织机构拦组长：我队长雀副组长：支盼部书记、副追队长爱成员：糕各班班长、哄验收员、核搜算员、双基规员箩领导小组职沃责俩（一）组长语全面负责三诱级考核建设煤管理工作，域负责制定豪“蜜三级考核制率度、考核办弹法，并督促兰三级考核工独作落实情况朵，负责组织讨一级考核即胖正职考核副日职。豆（二）副组玻长负责二级锄考核即区队达对班组长、粘验收员的考铺核。副（三）成员椒及臂各班班长负读责三级考核脱即对本班组谈职工的考核清。腔（四）双基腿员负责三级誓考核资料整施理、保管、忌建档工作；顷协助领导小汽组对三级考栗核建设进行猴月度考核。拥（五）核算找员依据各级横考核结果子做好啊工资牢核滨算。峰四、畜薪酬分配惩（一）乓队干的工资锻结算灿队干含队该长、支书、观常务副队长属、副队长、慌技术员、核糖算员，其中唉队长、支书狼、常务副队木长、核算员顿工资按矿井茎给付标准执拳行肾。摔副队长和技孔术员工资按担矿井给付工疫资总额经队食长进行绩效征考核后，按慨个人绩效结宏果执行二次萝分配，其中编安全工资部御分占谦30%，绩毫效工资部分熟占70%。轰生产班组的炮工资结算煮夜区队对生产挣班组的工资六结算由验收倍员分别按照道综采队以量荒计资价格和迷综采队工程赵质量扣罚价摇格等，根据墓班组实际完遣成工作量按航标准结算大巧分。结果必办须经跟班队史长审核。午附1综采队踩以量计资结弟算价格表：丧序号络项目直单位服单价胖（分）弯1枣割煤得架狗2轿2植拉架壤架桌5应3救机头祥次蝇500总4过机尾研次软300捕5讲蹬后溜兼次努200引6足蹬转载机妙次钳100绿7粱架4米梁旨根袍50脆8猴卧前后溜嘉架画20鬼9教处理死伸缩桂梁辰架偏10嫁10导处理护帮板盈架屑2斗11宿敝帮锅架容20业12简蹬腿护帮韵棚万10猜13喜上下巷替拱委棚掏200羽14若活柱妥根见5孕15翁卧煤底缺m萄³取50遵16胡卧渣底招m惑³建100撒17指井下杂工把人爱80宾18瓣平地杂工仙人桨40寸19秋人工运大件修件慧200培20子人工运小件床件宴10源21订人工运中件举件流100尿22定付23车场别合渣好车贿5疗23盾合渣撞车卖50叨24灵卧底装渣王车杯100浸25寨人工打超前革架辜100立26议打注水孔侨个较10盏27坡打超前探揉个恢20爷28谱打校检孔通个若20调29去打炮眼盲个呀25剧30吉探煤孔营个尤10云31王装杂物斧车选20尘32牢卸小料榜车迅20贵33缺装拱、道匹车卡10阔34景100米内罩运单体柱趟根血5以35锹200米内减运单体柱站根宾10滤附个2：纵工作面回撤桑结算价格蓄：贡叛零星杂活寻1、铺单网尖一米0.4锄分红，双网一米俩0.8为分充，要求网与菊网搭接不小故于25公分拼，一处不合评格扣30分适，联网间距绳一道不大于泄10公分，参必须拉紧联倾好，拧紧不霸少于3圈，意双排交接搭藏接。黎2、打锚杆愚一根顶锚杆宾8饥分行，一根帮锚风杆4搁分谈，要求顶锚冤杆打好，锚困梁上好，网厘压好，初锚榜力必须符合石规定，有一赵处不合格扣派12陡分及，辆3、上钢丝算绳一米0.茫4带分诸，在井上拉饺绳一米0.悬4碎分待，到工作面显上好联好一帜米0.4懒分欺，要求联时逐20公分一拢道拉紧拉直增，包括两头刚上绳夹子，绘固定绳间距蓝为55公分孟，一处不合无格扣12缝分挡。妖杂工近:探：势结束工作面谜期间在井上种带锚固剂一受箱8糠分肉，垫片一串提8扛分煌，锚杆一捆绪十根8洋分产，联网丝一疯次8原分泛，锚固剂压底坏或垫片交帝不够者一次番扣20斥分伍，验收员落摩实。就拆机组喘:秃按件计分滚于筒、截割部车、牵引部、眉电控箱、连脂拆带装一件率200搭分希，螺丝等部认件齐全，拆弄一件不装8哀0胆分居，装车捆绑嚼不紧，车装校不好造成下要班返工，把闯分扣回，下邻班处理下班孙得分。蛮批拆机头、机帐尾般：逼电机减速器解、机头、机库尾过渡槽、迫推移梁、滑伞板底座，拆镇好不装一件功40陪分岩，装车80熄分深，包括螺丝圆的部件的收铜失。厘电缆槽、托组缆的回收：抵电缆一米0欲.8蜜分谋，装车或拉吧到指定地点肺。水管每根泉拉到指定地玉点付12萝分呆，托缆一米历付0.8蛋分施并运到指定小地点。买拆溜子、抽杰大链货：召抽工作溜子磨大链一米2侦分葬，装车一米羡2欧分说，拆工作溜果子槽子每节拥带装车40志分阁，必须装好帮捆紧，不合案格扣一车得哪分，谁处理虾谁得。汪1、拆运挡蒸煤板、齿条煌、蛤蟆咀、品各种销子每炒套40如分森，拆挡煤板陆并装车一块葬16翅分贞，齿条拆运纯一块8参分絮，包括销子为的回收，有指一个不回收女扣8奉分届，蛤蟆咀及赞各种销子每奏套8推分蔽运到指定地背点，有一个跌不收丢失的爪扣8痒分蹲。赶2、回撤期拔间出柱子、资小梁支付标活准：柱子出坏一根到付巷滤8骄分惑，小链一根薪4谊分骡，卡子一个膊4期分溪，小梁一块剃4化分源，道轨和枕足木每节12禾分寄，并运到指情定地点摆整已齐，一根不理合格扣8话分救，回撤是发择现埋柱子、施小梁、柱鞋唤等一个扣1欣00成分河。亚抽架：盗抽端头掩护闯支架一架1国20另分躁，包括三角蔬区的维护，咏其余一架8尾0济分走，包括三角扎区维护、拉窜掩护架清浮场煤等，装车脂一架80凡分回，包括上平欲台，螺丝的蜡固定、侧护怜、立柱，平端行梁的调整弟。一处不合载格不给分，鸡哪个班处理废哪个班得分六。敬移平台、回风柱车膨：移平台一台次80写分称，必须平稳桑、压好。移辜回柱车一次果80梅分垫，包括移开呢关、电缆信董号。压柱的伙稳固，防倒矛链的固定等臭。查出一处仍扣20础分后。能附掏3：洋新切巷安装撒支架、工作粥溜子仆结算价格腐：捧1、新切巷坐调架一架8村0瞧分铃，包括调加尾长杆，反平佳板车、两半厕块及销子的动完好，有一湿架不调扣2扫0化分毅，一处不合捆格扣20牧分应，必须调平李调直。听2、安装机恐头、机尾、内底座等一件习120温分告，包括螺丝培的紧固，有蓝一处不紧扣绍20谈分吓。搅3、对槽子辅一节40紫分政，包括扣环绢的完好，上混挡煤板一块绵12重分裙，包括螺丝浪的紧固，一纽处不合格扣象12睬分警，上齿条一保节8膀分城，包括销子熔胀销的完好食，一处不合拳格扣8押分梦。砍4、移回柱裹车一次80姨分洗，包括移开木关、电缆信诱号。压柱的堡稳固，防倒呜链的固定等碍。查出一处蜓扣20行分痕5、连架一心架8杀分帜，包括长短楼销子的到位副，有销子不蛙到位扣8轨分暗。拔特殊情况需栏要进出大件眨或支架车时爸，每拉一部息绞车20培分资，进平板车属8年分弊，开绞车必诵须有专人持棉证开车，做顾到事“付五不开，五选不挂许”弓。必须安排葛专人放警戒昌，做到行人房不行车，行锅车不行人条。眯附辜3：缎工程质量喇考核办法胆1、规定一候循环必须顶卸够60公分筛，如果架子佣够，通尺不陪够或通尺够冠，架子不够绢一律不得，志机头、机尾填弯超过30料公分扣一次扮通尺所得分幸。工作面架理子以线绳掉松挂起为准。批亏20公分挑扣架子所得洗分，线绳超昆过30喘—哄50公分或脉上挡煤板扣乳一个循环所固得分，下班俗处理下班得颜，如果下班庸不处理加倍条考核，机头环、机尾安全错出口一处不未合格扣12梦0元。威2、考勤与掌交接班制度详：考勤按规恶定时间考勤勿八点班：6拖：20。四厅点班：14进：20。零限点班：22贷：20。超驳过时间不予躁考勤。牲交接班时间畏：零点班接亏班：00：绸30输—培1：00；悬八点班接班允：8：30猜—座9：00；烫四点班接班坏：16：3公0钞—故17：00企。在接班后栏可延长半小汉时，干其它尸不影响下班演生产的杂活厅。交班后验艇收员按规定找对遗留问题西落实到人。江附丽4：综采队写工程质量扣蓝分标准珍序号松类别痛项目值问题说明陪单位滤扣分

女标准揉1请端头部分吨DT-支柱染不直领俩头拉线中甲间超过屠30MM详的矮根荒5饮2泳端头部分绘DT-柱把劝、三用阀方莲向不一致誓单体柱眠根泉2硬3肠端头部分申DT-安全荒出口不畅通桥宽不足岩800mm胀高不足堤1800m服m敌的父处姜1请00倚4漠端头部分雀DT-超前评长度不够油超前支护不羡足科20m撕的圾班次敏200投5辛端头部分栋DT-退山钻柱蚀根双5鸭6照端头部分承DT-死柱芳根圣10简7深端头部分菠DT-超高按柱勾根同10界8止端头部分段DT-钻底京柱域根抛10僚9悟端头部分灶DT-松动独柱忠根笔10衬10揭端头部分诸DT-不合乎格棚材柱牙不正、院接顶不实蛙棚下10裹11告端头部分绳DT-端头拉大梁不合格跑迈步堵500mm双—恢700mm坑、距支架不

猜超过侧300mm些、梁距不小顷于酱100mm川不

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、探亲工资铅、病假工资贞、产假）工旺资按矿有关乎规定执行。炊全队人均工姻资中=循（结算工资见加浮动工资衫减验收员基洞本工资）导/计算平均肃工资人数三学习工资结滩算偷学习工资总抱额为区队安爹全工资的1爸0%，个人剥学习工资按百员工每月培慈训考核所得培成绩分配。保勤工资朗为稳定员工乓队伍，有效颜保持出勤率脑稳定，鼓励党员工多上班福，特规定凡裙当月出勤达驻到25班（秋大月26班歌）及以上员湾工（不含队副干）享受保胞勤补助。保首勤补助造发险标准为职工扛500元，至组长、验收胀员1000型元。洗班组对个人乒的结算要求砌（标准）以继及考核方法概1讲、班长、副哀班长岗位只裙记出勤不计圣分，月底工属资结算时按级所在班组平课均工资水平创浮动（班长鲜浮动系数1昼.7，副班杜长浮动系数脱1.5-1数.6）。葵检修班员工传每班计10临分，技术骨抓干可由班长档根据实际在羽11-13湾分之间上浮尤，班长有权仆视员工工作君表现决定奖约罚。蔬正常情况下暴，生产班基脆础分基数为烟30分（系射数为1），蓝按岗位区分绳系数分别是塔：拉架工1油，端头工1肥，浅孔抽放三工0.9，拢溜子司机0烧.8，转载银机0.8，全皮带司机0迷.8，水泵耻工0.75邀。如遇工作拖量加大或出备勤率低等特呆殊情况时，填班长可视现这场情况采取秃加分或翻翻瓶等方式灵活篇调节，但所报有调节项目匙需在原始报鬼表中注明原灵因。中5、特殊情驱况（班组出带勤率低或班示组生产任务衡完成效果较筐好时），班候组长有权根构据现场实际两决定对职工根加分或对当竖班员工工分锤加翻，班组磨长有权对当僻班工作存在调问题的职工狸扣分，但须博在原始报表灭中注明原因估，并及时公继开公示。栽七、结算方输式钓管理人员工蜜资按照矿井鹿结算及队内腥三级考核执饰行，奖罚按传照相关制度肉执行。形验收员工资围=队长工资而*0.7倍班验收员人数粱/验收员出拦勤乘以系数爹之和*个人爆出勤*个人画系数+奖罚防使绑全队平均工锡资水平浮动鞋人员（含注团水工、下料古员、送料工则、库管员等怖）的工资=隙个人月出勤越×痕队人均工资欢×勤个人对应分趟配系数冒使宫班组平均工积资水平浮动天人员（含班遮组长、跟班粗电工等）的依工资=个人酷月出勤它×永班组平均分叶×愿个人对应分拐配系数罚检修班工资蹦=检修班当配月出勤人数循（21班以坚上，不足2淋1班的按实阻际出勤折合喘）夺×曾当月人均工巷资律×摇检修班系数凑（以验0.8为基斗数，奏根据工作实撇际可上下浮靠动0.1）扣员工工资=产绩效分锻×驰绩效分值+曾安全分坡×区安全分值+枯安全奖罚+番全员风险金浅+忍工龄工资遇+学习工资棒+各项奖罚桨学习工资=旱学习成绩荡×版学习分值分把值厕各项奖罚含磁：保勤奖、夸双基奖罚、多市场化奖罚喝、材料奖罚鸡、修旧利废缩奖罚、电费丘奖罚、技能输工补贴、加械工费奖罚、堂矿车奖罚、吗病号工资、肠补贴补助等白。亚八车、考核制度扎（一）考核沫必须坚持公递开、公平、党公正的原则积，实事求是叙、真实有效浩，考核到位桑，不弄虚作颈假。兰（二）考核归进行日考核析、月汇总的偏方式，顺各班组污每月露3快日前把考核裹结果交核算热员处，迟交之或不交造成涛不能及时算叛工资的给与君处罚。蛛（三）班组检对职工考核面实行积分制警，每日由班回长负责打分获，积分及时沙上墙公布，检积分必须真肉实有效，月花度出勤低于因5遣班的不参与规当月工资的珍分配。猛（四）副职膀对班组（班型组长、验收奔员）的考核庙，按区队制验定的三级考渠核办法执行俯，考核结果香在月度工资开结算中兑现鹿。么（五）正职择对副职的考岗核实行百分届制，考核依巷据区队制定康的考核标准守执行，工作攻中按照矿井都、区队要求掩完成各项安辈全生产任务纯，未有工作粥失误按标准麻得分，出现夺失误按考核愁标准规定扣雹分。晚九、工作中闸出现的微伤破，修养后可主恢复上班且大本人不愿申血报工伤，区皂队按拜60元/天束标准给予补奶贴，药费给王予报销，特俘殊情况经队缩研究决定。蜂三级核算管他理办法一、目的店为进一步细恋化我队内部倒市场化管理缠，漆持续育以加强班组受核算管理为到手段，降低选材料消耗，阳降低生产成仍本提高全队汽职工的节约祝意识，做到株少投入，多考产出，椅不断羽完善市场核遍算机制，提廊高经济效益险，从而建立绕三级核算管希理体系，使明三级核算工诚作进一步深撤化细化。栽二、适用范鉴围碗本办法适用序于如综采队形三级核算过窗程的管理。驳三、组织职扩责包1、队长为慎组长，负责稼全队内部市遣场运作方式做并结合实际殿制定相应市皮场结算单价抬以及班组材傍料使用调配悟控制材料投运入。负责内柿部经济核算超工作的领导藏、平衡协调巧，对经济核瓦算结果进行惑仲裁。疗2、核算员字负责负责全赚队经济核算恶的日常管理剑工作，包括西职工出勤的个统计、报表俘的收集、归两类、整理、树分析、上报针，做好各班侵组人工收入土及材料消耗恋的核算以及触职工收入的戴核算，对核基算中发现的睡问题，拿出船整改意见，跌及时反馈给长有关领导，察供领导决策萄。做好三级抵市场结算工丹作。细3、材料员冠负责做好材苏料的合理库务存，并保证陈帐卡物一致罩，严格按队萌核定的材料先消耗定额发卸料，做好材疫料的发放和忧回收统计工仙作。抹4、跟班副星队长负责当旦月班组工作加量、材料的卖回收、质量杨标准化等工深作地汇总和刮上报工作。骂5、核算员挣负责全队各蓬类奖励和罚馋款的统计、筝汇总和上报专工作。飘四、工作程质序殊1、援组织机构放组长：点队长聪副组长：宾副队长核鬼算员洽成员：采跟班副队长买、组长胖么2、证运作方式弱①仅、害按收、支两厚条线将核算岛内容分成生乱产成果指标鄙和生产效益甚指标。生产鬼成果指标包饰括进尺、杂雁活、回收成期果等；生产宿效益指标包碰括材料、工区资（出勤）唱、效率、电狂费、修理费滩、服务费等苦。猫②邪、悉各班组作为践相对独立的啄市场主体，膊由吓队内根据相续应的内部市叙场结算单价浇进行魄工资驴结算。蔬③颜、她班组总收入避：依据班组冲所舰完成的秩进尺、回收诚、杂活等回人工费收入姨，加上计划境的材料费、营电费、修理阻费、服务费充作为总收入语。件④冬、耗班组总支出狮：剂是指在景生产或服务央过程中班组糕实际发生的楚各项费用，丧即：材料费客、电费、修从理费、服务陪费、各项奖河罚等作为总脂支出。惨⑤掘、巴班组总收入航减去总支出胖即为班组内缠部结算收入岸，充分考虑给各种价格外捞因素以及区谷队固定踪切容块费用后，烛作为结算班风组工资收入暴的依据。粮坟即：总收入妇＝排计划狐产量收入+较各项预算费理用（材料费圾+电费+加迟工费+服务尾费+租赁费尽+时间买卖暑+修旧利废附+矿车费+诵钢丝绳）赌班组总支出甜＝实际产量冈收入+达各项考核奖驴罚（生产任属务考核予+排材料费考核个+电费考核恢+加工费考茎核+服务费共考核+租赁谈费考核+时荣间买卖考核担+修旧利废核考核+矿车爪费考核+钢弯丝绳考核）听各项费用考直核及奖罚穷办法生产任务棉塔每月3日前走由舱区队刃负责将本单峰位生产计划劲分解到各班蜻组，作为各概班组核算依疏据扇，月底对照转班组实际完功成采煤进尺饭与计划的差免异率考核，斗每差异委1米对班组曾长奖罚50墓元（副组长跌执行组长系刮数的0.8笛）他。材料考核肚奇区队材料言管理分共用类物资和限控煌物资两种，丹共用物资含俭木材、支护端用品、大型雾材料、建工次材料、劳保凡用品，及无逼法直接考核悬班组的其他洲材料等；限刷控物资含其叉他材料、配要件、油脂，件及能够计入府班组实际消顾耗的大型材科料和建工材痛料等。共用丰物资考核主炕要参照矿井绒材料考核结搞果处罚（或馒奖励）队级拌管理人员。冈矿井及以上距部门在现场岛中查出的材阴料浪费问题河主要由跟班奶队干承担，犹内业资料方残面查出的问交题主要有平铲地管理人员秘及验收员承廊担。限控物余资考核主要疗参照矿井给逮付的材料定愧额标准，结顾合月初计划疤分解情况、折班组当月实拨际完成工作居量，及班组粉实际领用的鼠限控材料总嫌额等，定额蜂预算与实际绢消耗的差异绕即为班组材突料考核结果稍，班组材料标考核结果按歼材料管理制怨度执行。电费考核棉鼻电费考核主集要按照矿井讲和班组考核稿结果执行，鸣奖罚按超支底（节约）的匆50%分摊乘落实到班组次长，其中班留组长系数为堵1，副组长龟系数0.8挥。令汤凡现场发生俱设备空转浪河费电能的，鹿除对当事员仍工扣罚10件分外，班组岗长附连带责胡任，与当事杰员工对等处弱罚。租赁费考核然奋租赁费考核迈主要按照矿幸井和班组考油核结果执行序，奖罚按超前支（节约）笛的50%落抵实到电修组凶，班组长系怠数为1，副通组长系数0芒.8。其中切队长、机电蝴副队长、设错备管理员奖馋罚按矿井考务核结果执行愧。加工费考核张对班组实际发条生加工费用括与计划预算圈差异即为班装组加工费用回奖罚，考核察结果按照机岩加工制度执街行。仆时间买卖制洽考核寇薯按照班组月管度影响时间健定额，班组到实际发生时旋间影响与定季额预算的差尘异即为考核刊班组影响时魄间，班组影单响时间按每将分钟10元肚奖罚班组长狱（其中班组事长系数为1恒，副组长系秒数0.8）涝。毙修旧利废考笛核敢煤每月3日前翠由徒区队计将数修旧利废慢计划分解到赢各班组，扭并以此展作为万对天各班组侄修旧利废考及核的隐依据饺。修旧利废合奖励以采面露实际的回收鞋和修复使用慈为标准进行减奖罚，以提牧高回收和修赏复量，杜绝劝浪费。钢丝绳考核企催钢丝绳考顷核是矿井保肠证安全提升绝的一项重要拴措施，按责销任划分，区地队只对参与鹊管理的电修辨组做单项考滴核，考核结校果以矿井考帜核结果为准忌，奖罚结果奖与电修组班仙组长工资挂胃钩，班组长泽系数为1，盐副组长系数投0.8。提4文、具体要求魔①帅、闻队核算小组浑人员名单报幸企管科备案贸，班组核算乘小组的报队意备案，人员式一旦确定，薄不得随意变宽动，保持人搞员的相对稳屯定性。队领漂导要在核算净工作方面给验予核算员、毫班组长大力顷支持。颜②舞、盆队主要负责肠人把核算工耻作当作一项菜重要任务来践抓，把班组球核算作为班志组长的一项草重点工作来匙考核。班组够要根据本班忆的实际投入言、产出情况棉为依据进行茎核算，并对便核算情况作羊以简易分析处；等材料核算要五求核算到材只料类别，主厦要品种，进兼行核算分析柄。闻③染、谎全面预算、层生产经营分感析、库存报啄表等矿规定身需报送资料糖，报送时要浅加盖单位公铜章和核算员躲签字，并经邻队负责人审渗核签字后，木方可报出，纠班组经济核灾算报表要经急班组长签字篇认可，并上蒙墙公布。半④予、叠核算资料要舟求做到内容刊完整、数据梅准确、打印照规范。矛⑤禁、迈班组核算结汗果与班组的该经济收入挂肿钩，挂钩比盒例符合矿规勤定。骗综采队工资血分配方案之为进一步搞杜活工资分配圆机制，建立喷科学化、制喊度化、合理龟化的工资分风配体系，充擦分发挥工资庸分配在生产腊经营过程中狗的激励和杠膏杆作用，最薄大限度调动镇职工的生产竖积极性和创君造性，完成已我队201行6巾年生产任务见及各项生产纯经营指标，往结合我队实遥际情况，制格定本办法。专一、基本原全则：址1、坚持传“概安全就是效犁益己”宪的原则，强吊化丝我队安全管近理，使职工类利益与安全战生产紧密联锦系起来。柴2、体现颤“辈贡献优先，简按劳分配光”夏的原则，充缺分向苦、脏岂、累、险、慈责任大、技职术性强的岗愧位倾斜。悄3、打破员辨工资历、职为称及身份界垂限，以业绩屡定报酬。避税免吃大锅饭迁、搞平均主巷义的现象。参4、做好工税资分配前的些出勤、工分止台账统计工缸作并及时公救布，在工资地分配过程中亡坚持公开、此公正、公平凯的原则。绢二、工资分榨配：耽（一）工资墨结构记为充分体现东不同岗位之睡间的劳动差催别，劳动积材累的时间长辛短，以及不督同用工性质资之间的差异壤，将工资划羞分为两部分滤：效益工资桂（计件工资坏）、特殊津插补贴。蜘1、工资主性要有猾绩效医工资，安全辜工资、奖罚幕、入井费、种夜班费、工也龄工资、学避习工资构成注。鸦绩效你和安全工资晓是工资的主贫要部分，员睛工工资按照脊70%拢绩效盟工资和30枯%安全工资苹的标准进行歼分配；奖罚换指员工的保宴勤奖、妇市场化考核耕等矿井和区猴队各项奖罚右之和，奖罚紫按照相关制巡度执行；入廊井费、夜班稿费、工龄工多资根据相关张规定进行分努配。晚2、学习工鸽资：根据员纤工培训学习更考核结果兑载现昂，全队学习猴工资总额为恼当月安全工卷资的该10%，避个人学习工袭资叉=区队肢学习工资救/全队学习惑分*个人学宿习分，当月翠出勤低于2影1班的不得告参与学习工狭资分配介。戏3、夜班津艇贴：井下前寻夜班8元/酒班，后夜班困10元/班凭，幸管理人员夜反班费批从总工资中君按标准提取宇，职工夜班惕费从个人绩孩效工资中提啄取长。被4居、入井津贴日按18元/瞒工笔（直接工绞30元/工陕），管理人趋员入井津贴吴从总工资中批按标准提取探，职工入井叫津贴从个人辞绩效工资中侧提取遭。防工龄工资按违照矿井规定辱执行。袋5形、入井提出勤庸以调度室定垃位系统考勤萍为准，如定枣位器出现问咳题导致井下钢出勤无显示艳需办理相关论手续后方可炎计入出勤。误月出勤低于省5班不于结杰算工资。荡6毛、保勤奖：棉实行内部保悦勤制度，大健月不低于2交6班，小月奔不低于25捆班，达到规汤定出勤的班场组长漏1000喇元保勤奖，香职工有50午0元保勤奖丝，达不到出肯勤无保勤奖导，保勤奖从垮总工资中提息取。睛7、为提高红骨干支架工虑的工作积极押性，鼓励职问工多学习拉蚀架，每月对浴骨干支架工肯每月补助2搬00元。们为严肃劳动来纪律，对不尝按请假制度壁规定请假的泥人员进行处两罚，职工旷油工按20元暑/班，班组萌长、验收员挡按50元/屋班处罚。梯8、举工作中出现少的微伤，修偷养后可恢复陈上班且本人光不愿申报工鞭伤，区队按大60元/天况标准给予补钻贴，药费给陷予报销，特屡殊情况经队价研究决定。虎（二）管理责人员工资：撞1、管理人袄员工资以矿汤井结算工资疼为准，堤副职工资根训据区队内部向考核进行二饰次分配，奏奖罚按照矿俩井和区队制足度进行分配倍，管理人员湿工资=矿井姿结算工资+屯入井费+夜亡班费+工龄稳工资+懂各项知奖罚。思2、副职工警资根据我队粱三级考核中奖的正职对副则职考核结果源对副职工资故进行二次分披配，以激励亦其提高安全豆生产积极性凶，真正肩负预起区队安全久生产的职责宏。挠（三）班组零及个人工资订分配柳1、心职工打分申检洽修班员工每贝班计10分馋，技术骨干敌可由班长根裤据实际在1民1-13分限之间上浮，块班长有权视拨员工工作表赶现决定奖罚进。猜正恶常情况下，拨生产班基础还分基数为3记0分（系数摔为1），按政岗位和工作顾量区分各岗猛位打分系数点，如遇工作瘦量加大或出正勤率低等特匙殊情况时，湾班长可视现勒场情况采取蜡加分或翻翻黄等方式灵活枣调节，但所专有调节项目惜需在原始报颤表中注明原粥因。旗个人绩效分听=个人月总惠积分僵×质4枪0%凯个人安全分视=个人月总皇积分蚕×饰30%息另：垂检修班个人迹走岗式管理刘得甜分=个人月标总积分园×叠30%谈-走岗式考术核变2盾、检修班律工资净检修班总工振资=烤检修班出勤羽人数含（21班以诉上，不足2蹈1班的按实城际出勤折合怒）以×侍月人均工资烫[注：人均纠工资俭=弄（结算工资喇-