养殖技术资料-项目立项管理制度汇编资料

浏醴高速公路第七合同段项目管理制度汇编资料PAGEPAGE1项目管理制度汇编资料第一编项目部机构设置及工作职责为全面加强浏醴高速公路第七合同段(以下简称项目部)的运作管理，规范项目部的机构设置，进一步明确项目部领导班子及各部门的工作职责，提高项目部领导班子的凝聚力和工作效率，特制定本办法，请各部室遵照执行。第一章项目部机构及人员编制设置根据浏醴公司文件精神和第一次履约检查，本项目部机构及人员编制设置为：项目经理(1人)、常务副经理(1人)、项目总工(1人)、工程部(18人)、合约部(4人)、质检部(4人)、安环部(6人)、财务部(3人)、综合办(12人)、试验室(8人)。项目部机构岗位职责第一条：经理室工作职责1、对项目部的成本管理工作负责，主持项目责任成本管理工作，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》。2、建立项目成本管理组织，主持制订切实可行的项目责任成本管理制度，成立由与项目成本有关的部门及成员组成的项目责任成本管理组织机构，明确项目成本管理组织体系职能结构、层次关系及职权结构，明确各级责任成本管理人员职责和绩效考核办法。3、主持编制项目成本控制计划，主持制订降低项目安全成本和质量成本措施，在公司下达的责任成本预算范围内确定项目部的责任成本节余目标，主持项目的变更索赔管理工作，主持项目物资设备招标工作，对项目部的施工成本计划总支出承担责任。4、负责项目的安全质量工作，主持确定项目安全和质量成本；主持技术人员、操作工人的培训，提高施工人员施工效率，提高项目施工人员思想素质和职业道德水平，减少浪费。5、经公司授权签订项目《劳务分包合同》，主持项目部的责任成本核算和分析，主持编制《财务报表》和班组的绩效评价和考核。第二条：总工室工作职责1、协助项目经理实施责任成本管理，协助项目经理制订项目责任成本管理有关制度；主持编制项目实施性施工组织设计和质量计划，对项目的技术管理工作负责，主持项目施工方案优化，负责组织技术攻关和质量管理小组活动，负责实施“四新”技术的推广应用，研究降低项目施工成本的措施。2、主持对不合格品的控制,制订纠正和预防措施，组织制订降低项目安全成本和质量成本措施；组织技术人员、操作工人的培训，提高施工人员施工效率，提高项目施工人员思想素质和职业道德水平，减少浪费。3、主持项目施工图数量核算，审核和控制班组计量数量，参加项目责任成本核算和分析；负责项目的变更索赔管理工作，为项目争取更大效益。4、参与项目部物资设备招标，参与对班组的绩效评价和考核。第三条：副经理室岗位职责1、协助项目经理室做好项目管理工作。2、参与项目责任成本管理工作，参与制订项目成本管理制度；对项目的进度负责，做好工程进度计划安排，科学组织，合理配置生产要素，负责项目部内部生产人员的工作调配和管理；负责施工设备、材料的配备和管理，确保项目工期目标的实现。3、对工程的安全负责，定期组织安全检查，制止和纠正一切不重视安全的行为，杜绝安全事故发生。4、参与项目部物资设备招标，参与对班组的绩效评价和考核。第四条：工程部工作职责1、负责复核项目施工图预算数量，建立工程数量台帐，按期对班组已完工程进行现场收方，编制项目实施性施工组织设计，合理布设项目部临时设施，对班组进行施工技术交底，控制项目临时设施费和班组计量数量；2、编制项目施工进度计划，参与项目部物资设备招标，参与项目部成本核算和分析，按核算期核定项目部当期及开累已完工程数量，并向合同成本部提交班组和项目部本期及开累已完工程数量；参与制订项目责任成本管理制度，参与对班组的绩效评价与考核。第五条：合约部工作职责1、参与公司编制项目责任成本预算；负责项目部责任成本日常管理工作，主持制订项目责任成本管理制度，根据公司下达的责任成本预算负责编制项目作业层责任成本预算，确定项目责任成本节余目标。2、做好责任成本管理各项基础工作，收集项目成本基础资料，建立健全相关帐表并负责按时向公司成本部报送；组织实施项目部的责任成本核算和分析，按核算期编制《项目责任成本报告》。3、组织签订《劳务分包合同》，负责项目各类合同的收集归档，建立项目合同管理台帐，控制项目班组承包成本和内部责任成本。4、负责项目对内对外计量工作，建立计量台帐，协助物资部门编制主要材料消耗限额表；负责项目变更索赔管理，编制变更索赔预算和办理项目变更索赔有关事项，编制项目已完未计量索赔事项、已完已批复未计量项目、超计量项目等报表；参与项目部物资设备招标，参与对班组的绩效评价与考核。第六条：质安部工作职责1、负责项目部的安全质量工作，编制项目安全质量管理目标和保障措施；控制项目质量和质量成本，组织安全质量检查，杜绝安全质量事故成本发生。2、制订纠正和预防措施，制订降低项目安全成本和质量成本措施；参与制订项目部责任成本管理办法，参与班组绩效评价和考核。第七条：财务部工作职责1、协助合约部进行项目责任成本核算和分析，编制项目现场管理费使用计划，编制项目资金使用计划，提高资金使用效率；负责按期核算项目人工费、税金和现场管理费并组织编制项目现场管理费核算表；2、参与项目物资设备采购招标，收集项目成本基本资料，建立健全相关帐表，建立项目部现场管理费使用台帐；参与制订项目部成本管理制度，参与班组绩效评价和考核。3、负责公司所有资金收支的审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作。根据公司资金运作情况，合理调配资金。负责公司帐目的建立、保管（包括现金支票、转帐支票及各类汇票）和存档。4、负责公司员工薪酬发放、现金管理。负责公司所有税金的核算、申报，税务、工商事务的处理。负责产品成本核算。5、负责本部人员的管理工作。6、完成公司交给的其他工作。第八条：综合办公室工作职责1、主持制订项目各项规章制度，编制项目管理人员出勤时间统计表，控制项目办公费用和指挥车费用支出。2、参与制订项目责任成本管理制度，参与班组绩效评价和考核。3、做好后勤等项目保障性工作。第九条：协调部工作职责1、负责项目部生产经营过程中的组织与协调工作。2、负责项目部临时用地及征迁工作。3、负责项目实施过程中出现的一切与当地群众的矛盾处理工作。4、完成领导交办的其他任务。第十条：物资设备部工作职责1、负责项目物资设备责任成本控制，组织实施项目的物资设备招标，主持编制以物资设备采购、限额发料、核销和费用核算为主要内容的项目物资设备管理制度；依据项目工程进度计划和实际完成工程数量，主持编制施工过程中主要材料费、机械使用费用的使用计划和费用核算并按月编制核算表；2、建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；参与制订项目责任成本管理制度，参与班组的绩效评价和考核。第十一条：试验室工作职责1、负责项目施工过程中的工程试验、计量工作，负责工程物资的进货检验和试验提出质量报告，负责施工过程中各种材料、设备、半成品及成品的检验和试验，确保未经检验合格的产品投入使用；2、提供项目各类砼和砂浆配合比，参与项目成本核算和分析，参与项目制订项目责任成本管理制度和项目部的物资设备招标，参与班组绩效评价和考核。项目部工作职责第一条：项目经理工作职责1、项目经理对承接项目的公司法人及总经理负责，依据公司制订的《项目管理办法》和《公司章程》开展经营活动。2、提出项目经理部组成成员人选、机构设置及人力资源聘用计划。3、贯彻执行国家法律条款，执行国家、业主和监理颁发的工程质量规定、规程、制度的措施，并检查落实。4、组织制定、审核工程项目和各项规章制度。5、对项目产品质量和安全负直接责任。6、负责质量体系文件在项目上的贯彻落实。7、组织安排工程项目的日常工作。8、组织编制总体施工组织设计，并组织实施。9、负责项目的成本核算及资金控制。10、负责对职工的管理和教育，是项目精神文明建设的第一负责人。第二条：项目总工工作职责1、按照国家规范及合同条款中的技术规范要求进行项目技术管理工作。2、全面负责施工图纸的审核，负责组织项目的技术交底；负责施工方案和技术方案的审定，负责组织竣工文件的编制。3、负责总体施工组织设计审定；主持重点、难点工程和关键工序施工组织设计的编制及变更设计工作。4、主持项目的质量策划，负责组织项目质量控制工作。5、推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工生产中的技术成果；负责技术干部的业务学习与培训。6、负责项目的质量签证工作，协助项目经理开展项目质量管理工作，组织质量问题和质量事故的分析处理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进；监督质量监测、检验、测量、试验的实施。7、协助公司搞好质量进度考核工作，协助公司质量管理部门搞好定期的质量检查和质量年度总结工作。8、在项目经理授权范围内开展工作。第三条：常务副经理工作职责1、协助项目经理工作，在项目经理离开工地时代行项目经理职责。2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工监理程序。3、分管内业组、材料、后勤、协调保卫工作。4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。5、定期主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。6、教育职工尊重业主和监理，切实以良好的服务态度提供优质的产品。7、努力完成领导交办的临时任务。第四条：工程部长工作职责1、负责组织和管理工程科及工程技术人员。2、根据工程科职责分配技术任务，督促完成各项生产任务。3、协助总工审查编制进度计划，参与进度管理。4、对工程质量负责，组织和实施对施工队的质量检查，参与质量事故的处理。5、负责对自检资料、计量资料等各类工程施工文件的组织编写与初审。6、负责对各类工程结算的工程数量审查和成本划分。7、完成经理部领导交办的其他任务。第五条：工区长工作职责1、绝对服从项目经理领导，服从项目部统一指挥调度，完成项目部下达的施工进度计划。2、对本队人、财、物资源配置、调度、使用及效果全面负责。3、根据施工计划施工方案和项目部生产例会的统一安排，合理组织好现场生产。4、保证工程质量，严格按设计质量要求组织施工，接受项目部有关工程技术人员和监理工程师的指导和检查监督。5、指挥管理到施工现场。根据现场生产要求，决定机械设备的作业位置，并确保机械设备及人员的安全。6、遇到生产、安全、质量等突发事件，及时采取积极有效果断措施，防止事态进一步扩大，随后及时报告经理部有关领导。7、保证完成项目部交办的其他任务。第六条：施工员工作职责1、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。2、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划，认真执行公司规定的本岗位职责，持证上岗。参加图纸会审，及时将设计变更上图3、按照安全生产保证计划的要求，对施工现场全过程进行控制。4、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。5、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。6、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。7、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。8、对已发生的事故隐患落实整改，并各主管安全部门反馈整改情况。9、控制施工过程中的危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移位等），按规定程序向主管人员申报。10、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。第七条：测量工程师工作职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的其他任务。第八条：测量员工作职责1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6、完成领导交办的其他任务。第九条：技术员工作职责1、按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常管理工作。在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分管工作。2、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。参与技术交底，组织相关技术方案施工。3、负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交工程部。4、深入基层了解和研究问题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议。5、负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。6、努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。第十条：资料员工作职责1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料存档和保管。2、工程技术资料是贯穿施工的全过程，按时、按规定做好安全安全技术资料，使之真实完整。3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料虚假不切实际。5、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。6、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。7、配合公司进行信息管理。第十一条：合约部长工作职责1、认真贯彻执行有关公路建设的方针、政策和国家颁布的技术标准、规范、规程，全面负责合约部各项工作。2、负责督促施工队及时准确地呈报工程进度报告，负责监督施工队办理工程保险、合同签订、实施和担保等事宜。3、综合整理计划、统计资料。组织各种技术资料的签认工作。4、经常深入工地，及时掌握工地的工程变更和工程进度等情况。5、定期及时准确地向项目经理汇报工程的合同管理和计量支付情况。6、主管工程劳务结算，负责本项目的合同起草工作，参与本项目劳务承包的评审及合同的签定工作。7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。8、负责本项目的计量支付工作，监督指导计量工程师完成项目的计量工作。9、做好合同部管理及保密工作。10、完成领导交办的其他任务。第十二条：计量工程师工作职责1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。2、在合同部部长的指导下，负责本合同段的结算工作（包括期中结算、完工结算和竣工结算）。3、负责本项目的变更、索赔资料收集和索赔。4、负责本进行日常娄新公路信息管理系统的维护。5、及时建立计量台帐，做到不多计、不漏计。6、完成合同部部长临时交办的各项工作。7、负责所有计量支付、工程统计、各种报告等的妥善保管，随时准备提供有关统计资料。第十三条：造价员工作职责1、认真学习贯彻国家和建设部制定的法规、规定、定额、标准。2、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料，及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置；了解本地区气候特征和农田作业习惯。4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如旬报、月报并建立台账。6、经常深入现场，对设计变更、现场施工方法和更改的材料价差，及时做出调整。7、指导、帮助分包单位和班组搞好经济结算。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、完成领导临时交办的任务。10、参与工程竣工结算。第十四条：质检部长工作职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。全面负责质检部各项工作。2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责竣工资料的编制工作，档案室的管理。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，协助工程部编制开工报告、施工组织设计、管理文件。5、对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。6、督促、检查有关施工技术资料的整理工作，对原始记录、签证资料等进行认真审查，履行签证手续。7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格的材料不准使用。8、参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，并组织项目部每月一次的工程质量检查。9、负责本项目的质量管理工作，监督指导质检工程师完成项目的质量管理资料工作。10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。第十五条：质检工程师工作职责1、认真学习领会相关的公路工程质量评定标准，熟悉质量管理手册条款、规范、设计图纸以及业主和监理工程师下发的相关质量管理文件。2、对质检部长负责，协助编制竣工资料，参加项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3、负责工程施工原始记录表格及检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、做好施工技术资料的填报、归档工作。5、做好项目部文件、工作计划及重大会议报告、工作总结的起草及审定及归档。6、做好所有上报、下发文件的妥善保管，每月按时准备提供有关质检资料。及时完成业主、监理处下发的各项报表。7、积极配合监理工程师对本标段工程质量进行检测，发现问题及时向总工和质检部长汇报。8、完成质检部部长临时交办的各项工作。第十六条：质检员工作职责1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；3、质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。第十七条：安环部长工作职责1、负责组织本项目的安全生产及安全、环保检查工作，对事故隐患进行整改。2、负责项目机务人员“上岗证”的考核发证工作，检查、督促机动车的年检、年审工作。3、负责协调处理施工中与周围群众发生的纠纷、化解矛盾。4、发生安全事故及时保护好现场并做好现场的勘察，调查事故原因，需要向政府主管部门报案的要及时报告，参与事故的协调处理，并将处理意见向经理部领导汇报。5、负责做好员工的安全、环保宣传教育工作。第十八条：安全工程师工作职责1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责，认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计中的安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。5、协助项目经理进行质量安全管理工作、针对工程特点，制定质量安全技术保证措施，确保项目质量和标化工地管理目标的实现。6、做出因本工程项目的特殊性面须补充的安全操作规定。7、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。8、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。9、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。10、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行落实情况。第十九条：安全员工作职责1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；11、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。17、审核项目部的安全管理资料。18、对存在的现场安全通病进行分析改进。第二十条：环保员工作职责1、负责收集与本项目相关的环保法律法规的收集，并针对工程实际情况，对全体参与本项目人员进行培训，使相关人员掌握落实相关技术标准和指标。2、负责公司环境目标、方针的贯彻实施。3、对本项目所涉及的环境因素能有效识别，确定重要环境因素，对环境因素进行检查，落实执行情况，并对检查情况进行详细记录。4、能够正确识别环境因素，并对各种环境因素进行评价。5、对与项目有关的法律法规相关条文，熟练、运用灵活，保证现场对法律法规的严格遵守。并经常对合规性进行评价，对不符合法律法规的现象及时整改。6、负责制定本项目环境目标指标和管理方案。7、针对重要环境因素有关的活动进行策划，对施工过程中、办公、生活环境进行控制，确保环境管理方针的实现。第二十一条：财务部长工作职责1、严格遵守国家财经法规，负责经理部的日常财务管理及会计核算，稽核会计凭证、登记总帐、明细帐，编制财务会计报表。2、正确核算工程成本，对不合法或虚假的原始凭证不予受理，对不符合要求的原始凭证予以退回，并监督计划的执行。3、协助完成工商、税务的登记、检审。4、向经理提供财务收支、经费开支情况的报表。5、整理和保管好会计档案。6、工程竣工后，及时办理好工程项目的财务决算。7、完成领导交办的其他任务。第二十二条：会计工作职责1、贯彻执行法律、法规和财政制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复印、使用。7、定期核对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表。10、完成领导临时交办的任务。第二十三条：出纳工作职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队结款，减少流动资金的占用。9、负责会计档案的管理。10、完成领导临时交办的任务。第二十四条：综合办主任工作职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令以及党纪、政纪方面的重大决议。2、全盘掌握项目的形势动态，当好参谋，向领导传递综合信息，在搞好调查研究的基础上为领导决策提供可靠的依据。3、组织做好各种会议的组织准备和催办落实工作。4、负责项目后勤管理工作和行政管理等各项工作，做好项目工地工作人员的考勤考绩以及汇总工作。印鉴管理工作。5、协助项目经理做好各部室和工区的协调工作。6、积极做好项目公关工作、后勤业务接待工作，组织做好公司各类形象宣传工作。7、负责项目部非生产性车辆的出车、派车、维修与管理。8、根据各阶段的中心任务和领导的要求，研究制定综合部的工作计划和具体措施，搞好项目工地两个文明建设。9、协助项目经理做好日常行政事务，组织实施领导交办事宜并做好督察督办和信息处理与反馈、信访、机要、保密、报刊收发等工作。10、做好项目工地的民事协调工作。11、食堂和住宿、办公区的安全、卫生工作由办公室统一负责安排。12、完成领导临时交办的其他事宜。第二十五条：驾驶员工作职责1、一人一车。2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行自换机，下岗、甚至解除合同等处罚。6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。8、认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。第二十六条：材料部长工作职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。第二十七条：采购员工作职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。7、对自己的岗位和工作结果负责。第二十八条：材料保管员工作职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。第二十九条：机械设备员工作职责1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。第三十条：试验室主任工作职责1、主持工地试验室的全面工作，组织完成工地试验室的各项工作任务。2、编制工地试验室工作规划或计划，健全和完善管理制度和工作制度。3、熟悉合同文件，了解施工现场。4、负责工地试验室的建设和申报工作。5、负责建立健全工地试验室的质量保证体系，对设备的功能、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效控制和管理。6、定期检查工地试验室仪器设备的使用和校验情况。7、负责制定每季度工地试验室的工作计划和总结。8、负责编制试验室检测人员的培训计划和主持日常培训学习工作。8、负责协调与监理、业主、承包人之间的关系。9、确保做好试验设备仪器的管理、维修、保养。10、完成上级领导交办的其他任务。第三十一条：试验检测工程师工作职责1、在该项目部统一安排和试验室主任指导下，严格按照试验检测规程对本合同段的原材料、标准试验、现场检测、半成品等试验项目进行试验检测工作。2、熟悉本合同段相关的试验检测标准、规程，掌握本专业检测技术，严格遵守试验室的各项规章制度，认真填写检测原始记录并对自己负责的试验检测项目结果的准确性负责。3、积极、主动地配合项目经理部各部门专业工程师，对本合同段的施工现场各种试验项目进行检测，及时、准确提供各种原始试验数据，以指导现场施工，会同项目部各部门专业工程师提出施工过程中可能存在的施工质量问题，参与施工方案的审定工作。4、负责本室试验资料整理工作，以及制定仪器设备检定、维修计划，有权拒绝使用不合格检测仪器，坚持一切以数据说话的原则，有权拒绝行政或其它方面的干预。5、按时填写仪器设备操作使用记录，当仪器设备出现异常情况应及时调试或维修，以保证仪器设备能正常使用，确保检定数据、检定结果正确。6、积极配合监理工程师认真的完成本合同段的检测工作。第三十二条：试验检测员工作职责1、保质保量完成本人所从事的检测工作2、试验检测前，认真对试样、仪器设备、环境条件进行检查，调校、调试，使其符合规程要求，并作好记录。3、正确使用仪器设备和其它标准物质。4、严格按试验规程和仪器设备操作规程进行试验，认真作好检测原始记录和数据处理，正确出具检测报告。对试验结果的“科学性、准确性、及时性”负责。5、试验完毕，及时对剩余试验样品按规定进行贮存清理，对仪器设备进行清洁保养，场地进行清扫，经常保持试验仪器设备的完好，场地整洁。6、贯彻执行质量体系文件和规章制度，拒绝不符合规定要求的外界干扰，对样品的技术资料、商业机密保守秘密。7、负责所用试验检试设备的完好和使用记录，对发生的安全事故负责。第二编浏醴七标管理制度第一章工程管理制度第一条：总则为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合浏醴高速公路管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法制度、施工测量管理办法制度、施工日志填写制度、文件与资料管理办法制度、质量问题分析制度、施工技术交底制度。第二条：工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：1、成立质检工作小组：组长：总工程师副组长：工程部长、质检部长、安环部部长、试验室主任组员：专业工程师、质检工程师、试验员2、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，工程部、质检部、安环部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括工程部、质检部、安环部、合约部、材料部、试验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。◆发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。3、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。◆会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。4、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。5、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。

6、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。7、主要检查内容：◆是否按图施工；

◆是否按有关施工验收规范施工；

◆是否按有关操作规程施工；◆是否施工蛮干、是否文明施工；◆是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。◆检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。◆对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。第三条：工序控制管理办法制度工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，特制定如下工序控制管理办法：1、工序质量的控制◆工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;◆工序质量控制的控制步骤：a、实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。

b、分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。c、判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。2、工序质量控制的内容◆严格遵守工艺规程；◆主动控制工序活动条件的质量；◆及时检验工序活动效果的质量；◆设置工序质量控制点。3、工序质量控制点的设置◆人的行为a、技术水平对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。b、责任心在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三按、三不放过。三检制：就是首检、互检和巡检。“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。c、机械物资状态

在某些工序或操作中，则应以机械物资的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。d、材料的质量和性能

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理。e、关键的操作

如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。f、施工顺序

有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。g、技术间隙

有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。h、技术参数

有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。i、常见的质量通病

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。j、新工艺、新技术、新材料应用

当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。k、质量不稳定、质量问题较多的工序

通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。l、特殊土地基和特种结构

对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。m、施工工法

施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。4、工序质量的检验a、标准具体化

标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.b、度量

度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。c、比较

所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。

d、判定

就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。

e、处理

处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。

f、记录

记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。5、施工项目质量的预控

施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。6、附则a、本制度的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。b、本制度解释权在项目部工程部、质检部。第四条：施工测量管理办法制度1、总则◆测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。◆测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。◆为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。2、测量工作的基本任务◆根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。◆通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。◆承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。3、机构设置◆测量工作由项目部一级管理。◆测量队配备一名测量班长和五名测量人员。4、工作职责◆负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。◆负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。◆负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。◆负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。◆确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。◆负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。◆发现测量事故及时向上级领导报告。5、测量管理资质◆测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。6、测量资料管理◆各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。◆各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。◆一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。◆各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。7、换手测量管理◆为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。◆项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。◆复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。◆当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。8、附则1、本制度的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。第五条：施工日志填写制度1、工程日志是单位工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，应及时、准确、全面填写，不得胡编乱造或补写。它应具有连续性和完整性。工程日志由工程技术人员逐日填写，记录内容包括：◆记录日期、天气、温度情况；◆记录根据各分部分项工程制定的施工组织方法及相应的人员、材料、机具使用情况；◆记录测量放样工作内容；◆记录各种检测试验及施工过程中取样情况；◆记录工序检查转换、施工出现的问题及处理方法、现场监理签认情况；◆记录当日工作结束收尾情况；◆记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改情况（如有）；◆记录有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量等各方面的决议或建议（如有）。◆记录业主组织的各种检查及验收情况（如有）。◆施工日志必须用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，字迹要工整清晰，以便于存档。2、项目部技术质检部专人负责工程日志的自检工作，务必做到工程日志记录的及时、准确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日志记录情况定期检查和不定时检抽查。第五条：文件与资料管理办法制度1、总则基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，要想工程实体具有可追溯性，必须有一套简洁、完整的技术资料。因此制定以下技术资料管理制度，确保内业资料的收集、整理。2、技术资料的管理形式◆技术资料实行项目部一级管理。◆项目部设专职资料员，负责收集、整理各种基础技术资料。◆资料员负责各种基础技术资料的标识、编目、归档工作，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真实可靠。并执行集团公司《记录管理程序》和苛临高速相关文件及要求。基础技术资料管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。3、技术资料的范围技术资料管理的范围，主要包括各类工程各专业规范、规则、标准、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。经已竣工验交过的工程各类图纸资料（指不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控的应用出相应的标识，以备查阅。4、基础技术资料的填写◆各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路隧道施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》以及苛临高速相关规定等填写、归档和保存。◆施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善。◆所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必须按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并按照程序履行签字手续。◆验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发工程验收记录。◆现场有关地质情况确认的表格,必须由监理单位现场签认。◆文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。◆基础技术资料的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其正确性和与施工同步性。5、基础技术资料的管理◆基础技术资料的贮存保管、保存期限及处理要求按照《建设工程文件归档整理规范》执行。◆基础技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师批准。禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。◆竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整理到位，统一归档。第六条：质量问题分析制度1、总则由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、工艺要求不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中容易引起系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，制定质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和处理，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容如下：2、成立质量问题分析小组：组长：项目经理副组长：总工程师、副经理组员：工程部长、质检部长、安环部长、实验室主任、项目部质检工程师、试验员3、对于发生质量问题的工程必须进行质量分析，具体分析问题包括：◆工程地质勘察资料原因分析◆建筑材料及半成品质量原因分析◆施工和管理问题分析a、不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，擅自修改设计。

b、不按图施工。

c、不按有关施工验收规范施工。d、不按有关操作规程施工。e、缺乏基本结构知识，施工蛮干。f、施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。g、自然条件影响。对于具体工程问题可适当增设分析内容。4、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提高工程质量。质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析报告。其内容包括：◆工程概况：重点介绍事故有关部分的工程情况；◆事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；◆是否需要采取临时应急防护措施;◆事故调查中的数据、资料；◆事故原因的初步判断；◆事故涉及人员与主要责任者的情况等。5、质量问题的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。第七条：施工技术交底制度1、总则技术交底是施工人员进行施工作业的依据，其内容包括：工序技术要点、施工方案（方法）、施工工艺、施工顺序、人力资源要求、所用材料机具要求、安全防范措施、质量检验验收标准、产品保护内容及其它准备工作等。2、单位工程开工前，进行一次总技术交底。3、施工中施行逐级交底制度，并履行签字手续，包含测量数据。4、施工队必须按技术交底书上的要求组织施工，若发现交底书中存在明显错误或与图纸、规范相矛盾之处，及时上报。5、施工队必须将技术交底内容传达到每一个相关的施工作业人员。第二章合约部管理制度第一条：管理总则1、为加强项目部的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，规范其行为，并结合公司管理制度条例和该项目的特点，特制定此管理办法，使工程管理达到规范化、程序化、合同化的目的，特制定本制度。2、本制度适用于浏醴七标项目部与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议和本标段工程结算方面的规定。3、合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护公司及项目部合法权益的原则。4、签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章制度，详参照相关政策。第二条：合约部管理职责1、负责工程计量、结算、材料台帐、合同的洽谈与签订等等。2、合约部资料归档、统计与管理。◆所有计量文件、合同等均由合约部统一妥善保管。原项目部受控文件未经项目经理同意，任何人无权调阅，合约部有权拒绝任何人的查阅。◆已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等原始资料应集中由合约部指派专人保管。◆履行建设工程合同中规定的职责，并审查和监督工程项目各类合同的履行情况。◆收集、记录、整理与合同有关的协议、函件等资料，每月按时上报计量文件。第三条：合同的签订1、订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进一步核实，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。项目一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经项目经理同意。2、订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。"书面形式"是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。3、所有合同都应按顺序由法务部统一编号。4、法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。5、签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第四条：合同的履行1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的执行。2、随时督促对方当事人及时履行其义务，有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合约部应及时整理定期汇总，妥善保管并建立合同履行情况台帐。3、在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录，向对方当事人发放的所有资料都应由对方当事人签收。4、对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合约部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地提出书面报告。当接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，合约部任何人不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章。5、在履行合同过程中，合约部若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时上报项目部领导处理：

◆经营状况严重恶化；◆转移财产，抽逃资金；◆丧失商业信誉；◆有丧失或者可能丧失履行合同能力的其他情形。第五条：合同的变更、解除1、项目部任何人不得擅自以项目部名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合约部查明原因，提出意见，提交项目领导审查并签发解除合同的函，与对方依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由合约部负责更改，并按程序办理合同变更评审，办理书面的合同变更手续，做好变更文件的整理、保存和归档工作。2、对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止，必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本项目带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。3、合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合约部应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，办理解除合同的手续，所有原件资料移交合约部归档保存。4、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。5、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。第六条：合同纠纷处理1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。2、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。3、处理合同纠纷的原则是：◆坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。◆以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。◆因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。4、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。5、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。6、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。7、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。8、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查。第七条：考勤管理制度1、项目部考勤工作由合约部统一管理，并实行严格的请销假制度。无故旷工1天扣工资50元，当月累计旷工7天以上月工资减半发放。连续旷工15天以上作自动离职处理，当月工资不再发放。2、考勤人员必须认真负责实事求是做好员工考勤的收集汇总工作，由各部门负责人负责统计到岗人数，考勤人员负责统计，每月按时报送财务部，作为员工工资发放的依据。3、项目部职工的休假按财务管理办法执行，但休假的安排须尽量不影响项目部工作。4、生产紧张、繁忙季节，原则上不安排休探亲假，也不准请事假。第八条：劳动合同管理制度1、总则◆（目的意义）为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。◆（适用范围）在本项目部工作与项目部签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无论项目部管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本项目部的劳动关系。◆（管理职责）项目部合约部门负责本项目部的劳动合同管理工作，2、主要职责包括：◆认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；

◆依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续；

◆加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。3、劳动合同的订立◆劳动合同以书面形式订立。双方遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，项目部和员工各执一份。◆（合同条款）根据《劳动法》规定，本项目部劳动合同具备以下必备条款：（一）劳动合同期限；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬；（五）劳动纪律；（六）劳动合同终止的条件；（七）违反劳动合同的责任。同时，根据项目部的实际情况，协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。◆（合同期限）本项目部劳动合同期限为一至三年，根据不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。◆（违约金）违反服务期和保守商业秘密的员工，应当承担违约责任。项目部将以违约金的方式追究违约责任。违反约定的，违约金根据项目部损失情况，按60%比例承担；违反保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损失的，按实际损失赔偿。4、劳动合同的履行◆（生效履行）劳动合同自合同期限起始日起生效。◆（合同变更）项目部和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成的，劳动合同应当继续履行。◆（合同中止）由于客观情况发生变化，由于法定或者约定的原因，项目部和员工可在一定时间内相互不承担合同约定的权利和义务，若合同中止期间，合同期满的，合同终止。◆（合同解除）a、协商解除。在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除，但员工一方主动提出，则不予经济补偿。b、项目部解除。项目部可因员工的非过失原因（停工医疗期满、无法胜任工作）和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。c、员工解除。员工提出解除劳动合同，应当提前三十天通知项目部，在试用期内或项目部确有违规和未履行约定条件时，可随时解除劳动合同。◆（合同终止）劳动合同期满、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法履行合同的情况下，劳动合同可以终止。◆（合同顺延）根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间（停工医疗期内、女工“三期”内），公司将不终止劳动合同，直至这些情形结束。5、经济补偿与违约责任◆（经济补偿）根据有关法律法规规定，项目部对下列解除或终止劳动合同的员工给予经济补偿：a、项目部提出并经双方协商一致解除劳动合同的；b、员工因项目部的违规行为而提出解除劳动合同的；c、员工经过培训或调整工作后仍不能胜任工作的；d、员工在停工医疗期满后不能从事原工作或另行安排工作的；◆工资标准。项目部员工工资以公司批示为准，工资发放形式按本月发上月全部工资的行式，四金自交，项目部不予承担。◆（法律责任）因主观上有过错，导致劳动合同无效或部分无效，给对方造成损害的，应当承担赔偿责任；违反劳动合同的，应当承担相应的责任，给对方造成经济损失的，应当承担全部赔偿责任。◆（劳动争议）项目部与员工因劳动权利和义务产生分歧引起争议的，依照劳动法的规定，通过协商解决、申请调解、仲裁直至提起诉讼方式解决。

6、劳动合同管理◆（制度管理）在项目部内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。项目部坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳动合同。◆（操作实务）项目部按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：a、订立。项目部自招用员工之日起与其订立书面劳动合同，并根据规定送政府劳动行政部门鉴证。劳动合同双方各执一份。

b、解除。项目部与员工解除劳动合同的，应下达《解除劳动合同通知书》，明确实施解除劳动合同的时间，并送达本人。

c、续订。劳动合同届满，项目部同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同届满前三十天内将《续订劳动合同意向通知书》送达员工，经协商同意办理续订手续。

d、顺延。劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，项目部可以延长劳动合同期，除非本人要求不延长。项目部对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。

e、终止。劳动合同届满，项目部员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将《终止劳动合同通知书》送达其本人，载明实施终止的时间。◆（其他）a、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，以规定为准。b、所有员工，都要熟悉了解本制度，全面正确地实施本制度，以维护项目部和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。c、本制度自公布之日起执行。第九条：工程结算管理办法1、总则◆为规范本项目的工程结算管理，有效控制工程施工成本，特制定本管理办法。◆本管理办法适用于朝阳建设集团有限公司浏醴高速第七合同段项目经理部，本项目工程结算人员及劳务合作队必须严格按该管理办法执行。◆凡违反《工程结算管理办法》的相关人员按500-1000元/次进行处罚。2、工程结算基本规定◆合约部根据项目经理部的总体施工计划将路基土石方施工任务划分成若干个施工段落。以测量部复测的断面积计算出的土石方数量作为该施工段落的合同工程数量。◆桥涵、路基、防护、排水工程的工程数量以现场实际发生的工程数量来进行结算。◆与施工队签订工程劳务承包合同后，合约部长必须将合同文件的主要内容传达给现场负责人，对合同工程所包含的工作内容、施工队应尽的责任、义务以及合同外工程要作明确的规定，以避免工程重复结算。◆工程结算所必须使用的各种结算单由合约部统一格式，统一编号，另外还必须规范填写内容。◆零星工程签认坚持具体工程量的原则，对无法以具体工程量表示需计算机械台班、计日工的零散工程，施工员应督导施工进度，施工人员及机械不得故意拖延工作时间。◆需调遣土石方施工队的机械设备去完成该施工队合同外的工程时，必须事前将详细情况向上级有关部门领导汇报，汇报同意后方可进行施工，所发生的工程数量必须当天结清。当所发生的工程金额将超过2000元时，必须请示项目经理才能实施。◆工程量计算单必须严格按合约部规定的格式认