工程管理手册

工程管理手册2000版第31页共113页工程管理手册2001版跌深圳市万科赚房地产有限它公司绪工程管理部府编制寇二过○○○妻年十二月序请莫总写。尸前两缺指言直老本手册是为缘公司工程管考理工作提供瞎的简明实用雅、可备查、饺可操作的程牙序化参考资权料。温训本手册的主孙要内容：公论司的工程管绘理规范和制押度，项目管鞋理合理架构完，工程管理授的目标、实病施方法和手缸段。重点介曲绍了工程管次理的操作流妙程，如施工炎的前期准备圈工作，中期遣的进度跟踪西，质量监督锦，后期的分点部分项验收帽和模拟验收胸，此外，还饿有工程的招京投标，工程喝预结算，合阿同管理，材绸料设备选型致和采购程序四等，凡涉及纹公司工程管拣理方面的所勇有内容均包揭括在内。堡本挤手册是深圳注地产公司工旧程管理人员害，通过多年逢的实践摸索络出来的经验幸总结，以当肤前最新的资哭料、文献，抄以及国家有畜关政策和法挪规为依据，制借鉴国内外惧同行的先进陶管理模式编兄写出来的，品是全公司工制程管理人员柜集体智慧的评结晶。喷由叛于水平有限收，书中不妥铅之处在所难添免，恳请读括者批评指正料，以使本手喇册不断完善爹更新，更好捧地为公司的扔科学化、规徒范化管理服年务。滴海气赏浙深圳市弯万科房地产百有限公司胜工程管理部边溪探朋德灵贝卵2000泉年12月于馆深圳目录也序贝悬蜡汁路相蛛灵崇师卫宴厨2掌前言托建蛾敞委判川纠姓焦配占3赤工程管理组肃织架构钓葡概泥重窗敢但焰拨阅6团3.1公司唱工程管理组蝴织系统秀残支已屋价析缘6迁3.2工程很管理部组织翅架构及岗位售职责夹雷宜普触载墨6口3.3成本茧管理部组织剩架构及岗位拒职责钱觉榆行谣介机8尿3.4项目掠经理部组织倒架构接浑润店楚吴远撤休滔10诸公司工程管聪理规范和制污度华4.1项目缓经理部职权悬界定规范台麦梅崇焰拳唐爆攀11般4.2项目麦经理部组织锤架构与定岗康定编规范谅飘梦漠淘烟舞15跳4.3项目蔽经理部设立辨与撤消规范冠忠狭点遵瘦拉饮17村4.4工程亡文件资料管浑理规范他粗砖宇多销爷赤租19败4.5对供季应商的评估逼管理规范植址哀顷臂偷寨鼠猎22炼4.6工程午技术委员会勿管理规范困雹价弹救劫淹煤拐25禾4.7工程发施工、监理贞及工程材料犹、设备采购咽招投标管理葬规范（修订躲稿）够29然4.8工程乎管理部工地盛检查规范厘孙物雄总甲纤斥住33擦4.9工程劣施工组织设佩计审查规范枝仅两指状贱铺疏35弃4.10合剧同办理、审资批及存档规蜜范内赶闪臂泼骗描38影4.11格说式化标准合河同管理规范膝胁嫌副宰营芹闪41铲4.12乙落方材料设备外及乙方分包内工程限价管贝理规范俘炒蜘排坛42丢4.13工茫程预算、结隆算管理规范限途役跑矛苏阀训刑46估4.14对常外付款审批艳责任规范泳5．撒工程质量监夺督工作要点恢(棋此部分请印档刷厂打印)疼5悉。1玻房屋工程质竟量监督要点扒玻璃幕墙工猜程监督要点节市政工程质爽量监督要点殿关于监督的于抽检规定腾燃气工程质突量监督要点伞建筑电气安刑装工程质量懒监督核验要捕点凝通风与空调枕工程质量监巩督要点室内必给排水及消获防给水工程织监督要点幼关于建筑防认水工程验收追现场检验的殖规定爸忌温箱顺财榜吐抗52践工作程序和恳流程朋5.1设计础阶段到怖设计监理轨您爆你璃摸降贺蚕凑54犬5.2施工踪准备阶段兼5.弹2.1可地盘交接及释三通一平乘5真.2.2抖招投标设5窝.2.3供合同评审和挪交底晓返引获泊深年姨疏56恨5誉.2.4待开工审查上俘托暑逐熄险森贺依57理5炊.2.5丸施工方案及筹技术交底审联查亿挽专般杠及瘦58其5.3施工拾阶段脆5唯.3.1纤工程文件会沈签役涝斑胞仆萌寺猪纤59量5承.3.2蹄材料定板会冈审分料雷裤烧垦垄卸厦59砖5.青3.3彼重要材料甲饰方见证送检辱身秒愚爬语怎房6焰0密5厚.3.4恰材料封板及沃进场申报验坑收播纽建嫩混冶期6夜1静5偏.3.5任旁站监理轰难围役曲梦乓排捡滋62凯5瓜.3.6按施工标准间污和施工工艺极样板验收摩句收贩扮茂63见5舱.3.7申关键工序完飘工交接、试过验、隐蔽验造收絮出院他改64专5考.3.8姐工程、材料偿设备采购计折划申报勿李票织晋榜65套5蚊.摇3拣.响9服材料、设备匪供应商注册克埋讲元框用仙止78懂5关.减3废.款10棵工程材料设迟备网上集中证采购闷唐进折打郊丢79经5烘.尺3瑞.彼11演项目经理部索月度质量检彻查卫砖孔亩时读象66晴5喇.3.1惭2受公司月度联摘合检查及工抚程项目评估海报告奥韵资乐挽住67厌5死.3.1臣3穿定期质量管挨理报告东堡宽党今割辉估跌68阔5况.4竣工验虹收阶段故5灭.4.1帆设备、电气沉专业每户竣白工图改宇亲碍拳芽殖69借5穗.4.2柱每户模拟验铺收举团其轻壳袜纳新其70鼻5岂.4.3阀分部、单项殊及竣工验收兄膏争探随狮院籍池71吗5扇.4.4慕工程竣工总面结极推淡帜格某屠渗怎世7状6滤5研.5保修阶洒段意见反馈获情讲茎员涌趁戴没压77单5勺.6工程管仓理培训悲流作宅评饺惑迟呆音附图、表晶6.1附表蜓1认可材料支、设备供应开商评估表裕今押武挎针85掏6.2附表霞2供应商供报货情况评估全表兽蛾熊继香谜缺86随6.3附图歉1合同审批俩及管理程序趴躲畏倡蕉挖采侵窗87菌6.4附图挥2限价工作停流程愚城基派驾跨痰爆乱88漂6.5附表泼3合同审批第表元释徐摘命呀笋井巨89掉6.6附表励4招投标流籍程陵层势死祖壳句睡敲93魄6.7附表定5材料设备菌计划单为吉税祖洲留纽土欠94瞎6.8附表桐6材料设备恒选型定板及痕限价计划皮睡统盆克寸100椒6.9附表切7限价材料刃询价情况比吸较表底盗新牵挂盈骡101枯6.10附步表8价格审矮定表完福贵汪鞭晓往异遮102丛6.11附鸟表9三方签袭订及甲供材身料超领用量绑表姑绪胳现均杀103少6.12附本表10招投吐标履行表受弱殿盒东涝本迅敢丑104足6.13附肝表11竣工饥结算单匙丙灾留秀痛罩僵朽105遇6.14附谢表12工作拖联系单立温史堤柿售席讨耽107喊6.15附泉表13签证弃单吗元厉盏衡蚕羡然坝107额6.16附厉表14中间脾验收评分表锹润果夫销扒巾馅误107练6.17附秤表15竣工史验收评分表动锈敲两予秘批灯10禾7脱6.18附负表16付款愧情况表唉诉犯足犬夺丛脚赌107犬深圳市万科子房地产有限骑公司膛工程管理组目织系统忽工程管理部睬组织架构及忙岗位职责虹一、工程管幕理部架构设宿置：旺二、岗位职敞责说明：索岗位问部门基本职弓责限具体职责说堤明子经理谱公司办公然全面负责工绝程管理部各温项工作灭全面负责部柱门事务并向肯工程总监负束责捐年度、月度灯部门工作目粉标及计划的臣审定朱下属职员的您月度、年度啦绩效考核荡部门内部人帖力资源调配怪部门内部职奥员的培养及亿职业发展指违导钻审核各职能妙组的报告、妇申请酱协调与公司订其他部门的搁业务红副经理绘或经理助理茫公司办公浆协助经理处萍理部门内各纳项事务何根据公司经丹营管理目标销和计划制定线本部门年度愤、月度工作酷计划竭监督、控制释工作计划的旱实施情况摇负责组织部舒门内部例会伸负责整理部塘门经理月报把定期组织工需程管理、法谁规、技术培捕训颈汇编工程管融理指导书文骆件兽制定相关的晕工程管理规钻范暴负责主持定炼期项目检查次采购协调组六主管查公司办公蚀采购协调组我事务管理适负责组织采松购协调组工绢作会议盘负责制定采键购协调组月硬度工作计划漫并跟踪实施蔬负责编制采单购协调组工盈作报告耀统一采购实趋施协调析负责协调集腰团统一采购析工作在公司间的实施协调把（但电子招骨标文件起草急、订货签约惊、跟踪生产甚、收货由项征目经理部负蚂责）用负责收集公规司各项目的太建材采购数遮据并汇总旦负责督促项嚷目编制总体瑞及月度采购溜计划败负责审核各疮项目的电子当招标文件使详其符合采购盏网络统一规椅定收与成本部联棚合进行统一葵品牌工作的拍招投标伐采购信息管课理岭负责与集团考建材采购协造调小组的信覆息传递及业无务对接恨负责使各项红目的采购信旦息资源共享薪负责参与认杏可合作伙伴菠的认证过程逼品质监控组亦主管于公司办公嘉品质监控组绑事务管理艇负责组织品厦质监控组工削作会议擦负责制定品龄质监控组月沫度工作计划野并跟踪实施杨负责编制质孔量管理工作驾报告肿质量事先控鲜制察从预防角度奉审查施工图猛，对不合理谁或可能导致叫质量问题的项部分提出纠悬正建议并跟论踪落实猛在施工前，尽制定项目质定量管理办法益质量事中控舒制纲在房屋建造泻过程中同步链进行质量检迹测、工序验畅收、交付验吴收，及时、毙客观的反映昼任何不合格肺，跟踪承包查商改进依质量事后控嚷制过交付使用后幻，以业主角妄度系统全面巾地进行房屋则品质的统计谎分析并作为箱改进的依据狭品质宣传，毁使管理人员赏了解公司对穗质量的要求顷及在质量管堡理工作中所屿负担的责任探技术支持组户主管倚公司办公复设计监理播负责跟踪设巴计阶段结构霸、电气、设认备专业的设系计进度傅负责起草结渣构、电气、经设备专业的罚设计要求植负责组织各获项目的专家泼审图（建筑路专业除外）野负责落实审蛇图意见（建赴筑专业除外夜）价疑难技术问镜题的解决羡现场出现重弱大疑难问题晌时，负责组厌织专家成员求进行会诊、瘦处理弹负责编制万废科地产工程永技术标准迟参与设备采减购的招标、唱评标、定标少参加各项目慕设备专业的汤招标、评标道、定标滩从技术方面迫给出意见、赛建议呀从市场（使斩用、占有率捉、服务）方袍面给出意见锈、建议赔配合业主中庄心，处理工齿程遗留问题原（由业主中珠心经办，工两程管理部作族为技术支持岗）芦在业主中心招处理遗留问标题时，若业光主中心无专伯业人员时，掀工程管理部叛给予该专业目的技术支持桑办理现有工四程尾款的支愤付只招投标管理圾组挽主管获公司办公碗招投标管理饲组事务管理苗负责组织招皇投标管理组岸工作会议简负责制定招咏投标管理组复月度工作计合划并跟踪实幅施竭负责编制招斩投标管理组毁工作报告泄组织实施桩链基、主体、语监理的招投逐标、签约俊负责组织在妙招投标过程抗中与政府部貌门的业务接浇洽峡负责组织起遥草招标文件涂、合同意负责组织桩恭基、主体、劈监理的初选陷招投标、正丹式招投标传负责组织合难同评审、合华同谈判、合声同签订副承包商信息裤管理亏负责使各项屡目的工程承编包信息资源苏共享拥负责组织认车可合作伙伴嘉的认证过程每梅林厂房项侧目组让主管狗现场办公究项目工程协席调管理味负责按公司迁经营管理计础划如期保质龟完成工程管弃理朴负责现场工辛程质量、技已术、工期事尝务的协调工批作，包括承遥包商、监理饭、供应商等模负责编制项阶目月报宾负责主持各耍种验收工作葛负责与工程屑有关的报建盒、取证工作隔项目成本协惧调管理管组织工程分控包和材料设架备采购招投哲标产组织协调进迎度款审核、纲支付留项目设计协疗调管理诊与设计单位绣接洽，协调手设计事务，悄保证工程顺欣利进展誓成本管理部箭组织架构及柏岗位职责绣一、成本管械理部架构设到置：式二、岗位职砌责说明：徐小组口部门基本职留责锣具体职责内拍容醋经理湿负责综合管隐理及工作总哪协调历组织确定成窝本目标，制倒定部门工作疤目标及计划们，定期检查躬成本总控制病情况，参与愧主体及大型瘦设备的招投唱标，制定有于效控制成本从的方法，组苍织对外的工谨作交流，协笨调及指导的晚工作，及时垫根据实际结简算情况进行秩各项目的预贯算人员调配洞，负责设计铲阶段的成本摊控制，协调边与项目部之银间的关系，睬培养业务骨耕干。肯副经理或经敏理助理罗负责项目成喊本动态及预煎结算管理筋提出新项目授投资测算，已组织项目主段体预算（1讽00万以上棒）的编制，赛协调项目部导成本管理方愿面的业务，屋制定有效控吴制成本的方错法，发现问饮题及时解决董，成本举措象的总结，组静织项目结算唇分析。负责村招投标文件则和合同格式介化修改，组翠织编制桩基务、主体及其蚕他重大工程抵预算及核对件，项目结算柴问题的统筹斗及协调，定执期检查成本得总控目标执傲行情况第一、综合管只理小组田加大信息的禾整理腥成本决策旨召集组织成棒本决策委员镰会日常会议梢确定目标成率本总控指标垂，分解成本肿控制指标，寒提出控制要某点泛汇总编辑成演本管理指导挨书文件犬营销费用滴各项目营销尾合同及费用豪的总控制轧成本信息劲建立功能完诸备运行可靠炕的信息管理删系统，实现妄各项目成本迷及时化及动粮态化，加强等信息共享，姨提高工作效己率聋对总部要求岁的成本动态玉管理系统进披行统一管理墓（金蝶财务判软件）及汇锤总装建立全面造峰价和材料设趟备限价信息模资料库俘协助工程部充完成材料设问备部分统一搞品牌及供应片商的工作史定期或不定皆期进行专题群或综合的成裕本分析和研帖究跪历史项目资贪料收集晓收集历史项残目及同行业瓣项目成本资岔料，并将提活供于综合组辅分析，并生乞成综合信息罚把项目成本旦进行分解，色编制有参考父价值的造价滥信息库游制度规范建胡设跨制订成本管吹理有关规范死指导及培训旺进行成本管已理规范的培拨训票定期进行设器计、施工、串返修的成本茎管理培训胳配合工作线市场材料价储格的变化趋厅势的信息反梨馈孙装修绿化结修算的配合修二、项目成扭本管理组荐按分期确定睁人员，保证罩及解决前一炸期的结算与途正在施工的缘成本管理之油间的矛盾，垄配合方面脖协助工程部桶对统一品牌惹的材料设备酬采用标准的葵招投标方式眯进行限价功在工程部确划定商家名录超的基础上统摩筹各项目的奶限价管理工诸作突成本动态管匹理渡提出控制要领点及细化成婶本指标序参与审核合疲同搬通过设置成凝本台帐及合误同审批，即临时反映各项辜目成本目标垮执行情况垄审核超出合徐同或超预结鞠算金额以及凶其他非正常螺付款业务班按月编制成息本管理动态私评估报告蹈及时反映项遮目成本举措弊，汇总、比永较各项目成鸦本管理举措脂，推广先进山经验岸监督管理猎抽查项目部砌零星工程结晚算情况滤定期参加各仪项目的大检酬查（主要是皆规范执行及乔招投标情况认评估）刷对各项目成坚本动态评估营进行汇总班三、成本预久结算组裳人员可根据简项目开工、李竣工情况及更时调整唱预算管理将配合编制桩独基、主体及候其他重大工钢程预算及核球对跟踪及交描底牢对主体核对摘后的预算进天行详细了解鬼及分析证及时完成除啦主体工程外蔽的各专业预债算编制蜻配合项目部堡各种方案预上算的编制及布比较，当好旧参谋袭结算管理痰及时完成所决有工程的结疯算工作已整理部门的消合同及预、盒结算资料妇结算分析扭对已完成结露算按不同成块本归口进行极数据分类分京析整理，汇政入造价信息娇库身项目经理部挽组织架构孝项目经理部魄部架构设置旦：彩深圳市万科绣房地产有限颂公司听项目经理部贩职权界定规期范摸适用范围：罚公司所有项夕目经理部吵规范目的：凳界定项目经绢理部及其总抗经理的职权坛范围，明确敲项目经理部窗与公司各职摄能部门之间进的业务管理介关系。撑撰州灶写载棋人：迟xx州修铅唱订任墙人：规范内容：信息管理煌第帐液一摄顺条：睁凡是由公司榨其他各职能峰部门承担的雷有关该项目棒的工作事项苍，项目经理科部应主动、衡及时、全面袜地跟踪掌握那工作情况（绕包括工作计深划、完成情刚况以及存在增的问题，等寄等）。侍第令雪二伸牢条：祥项目经理部跪各岗位人员改掌握本部门付内、外其他南相关岗位人童员工作情况觉的程度（包饲括准确性和引及时性等）珍，应作为其爹直接上司对道其进行月度抽考核的依据漠之一。唯第栋怪三引革条：咽项目经理部知总经理跟踪德掌握所有有摘关该项目信疯息的程度，乡应作为公司甚总经理对其袭进行月度考娇核的重要依子据之一。工期与质量喇第拾般四漂覆条：虽工期与质量邪由项目经理升部负责，项屿目经理部总地经理承担直喝接领导责任鬼；公司工程驳总监和工程养管理部承担纠指导、评估织和监控职责汽。阁第训稍五督防条：矿项目工期和两质量方面的侧具体工作分随工如下表：努工作内容排责任部门谢工期与质量孝计划跑根据《项目飘经营指导书垫》，编制、涂调整、修订觉《工程管理孝指导书》派工程管理部敬负责，项目间经理部参与安根据《工程坊管理指导书僵》，编制、宜调整、修订芦各分项工程适的进度计划膏和质量计划过等绿项目经理部棕负责，工程俭管理部参与复开工前现场毅准备药包括塑①锄现场确定红瓦线点；葛②伯场地拆迁清牌理；血③鞋地形图测量射；节④哗申请施工用暖水用电；城⑤用申请施工用严水排放许可布；从⑥斧临时施工路党口报批；份⑦摆临建施工报店批；蹈⑧哈围墙、道路慕及临时设施备施工；巴⑨疮市政配套管晋线到位情况趟的进一步落现实；等等斜项目经理部跳负责啄施工及监理声合同乌《公司认可楼工程承包商腹名录》的管粗理（包括评终估、更新、概发布）脊工程管理部津负责，项目尘经理部参与肚《公司认可台监理单位名壮录》的管理晋（包括评估焦、更新、发扒布）乎基础施工队拥伍考察、招萌标及签约狸主体工程施势工队伍考察围、招标及签亡约盯监理单位选旺择及签约革各专业工程列施工队伍的西招标及签约汪项目经理部刻负责，按《修招投标规范衣》执行违其他零星工杰程施工队伍乓的招标及签歇约旺图纸及方案喷评审叼初步设计、僚施工图纸结线构方案及设个备系统专家既评审蠢工程管理部册负责，项目纹经理部参与榜基础及主体蚊工程施工图理纸会审厌基础及主体巡工程施工组洲织设计审定植材料设备促《公司认可且材料设备供村应商名录》受的管理（包磨括评估、更唯新、发布）蚊工程管理部脖负责，项目婶经理部参与箱选样、定型棒按《材料设励备选样定型长规范》执行慌制订《材料屈设备供货计熊划》映项目经理部障负责央甲供材料设搂备询价及订板货押项目经理部歼负责，按《拔招投标规范桂》执行茶甲供材料设吴备的到货验秀收浊项目经理部染负责旅工程验收牢基础验收自项目经理部俊负责，工程希管理部协助暴主体结构验刘收第工程初/核篮验雄各专业工程携验收忘其他父公司工程技膝术顾问的聘童请、管理责工程管理部龙负责琴公司工程专利业人员技术订培训的组织雹公司工程管双理规范化工久作宵公司工程管芝理得失的总票结、经验推固广往建造成本、队设计成本、厅营销费用的乎控制见第断厅六裳升条：锡项目经理部泻是项目建造费成本的控制艰中心，项目抄经理部总经雹理对项目建棍造成本的控冲制承担直接尘领导责任；幕公司财务总舍监和审算部后、财务部承谦担指导、评娱估和监控职剂责。改第搭勇七馋衰条：砍万创公司是剖项目建筑设喜计成本、装击修设计成本揉和环境设计泊成本的控制逼中心，万创定公司总经理妨承担直接领络导责任；公生司财务总监垂和审算部、坟财务部承担仁指导、评估尿和监控职责消。灾第践徐八桨册条：彩销售经营部无是项目营销灿推广和销售扒包装费用的哨控制中心，去公司销售总膀监承担直接咸领导责任；烘公司财务总境监和财务部井、审算部承律担指导、评醒估和监控职候责。趋第朝败九城威条：嚼项目成本费颈用控制方面滋的具体分工词如下表：当工作内容番责任部门或境责任人劲成本控制目秃标世新项目的成论本测算拣审算部负责锦根据《项目围经营指导书敬》，编制《床建造成本控劈制目标及要梁点》膀审算部负责访根据《项目虏经营指导书谋》，编制喂《规划设计壁成本控制目骂标及其控制随要点》录根据《项目真经营指导书施》，编制揪《营销推广孙与销售包装池费用控制目赛标及其控制围要点》缝预算工作见基础及主体铸工程预算度审算部负责示各专业工程稍预算晒项目经理部韵负责们施工过程的响成本控制汇材料设备限词价信息收集益、整理、发婚布午审算部负责勺材料设备限言价叶项目经理部锣负责服材料设备招陈投标驱项目经理部版负责，按《煎招投标规范佩》执行祥设计变更及蔬签证的核实甘项目经理部锡负责民进度款审核祝项目经理部详负责拦建造成本动盗态分析脱项目经理部兽和审算部共哑同负责，分书别进行丙结算工作想基础及主体碍工程结算信项目经理部锤负责颤各专业工程崖结算贞《结算报告数》的审查认悬可誉审算部负责微分析各项目污建造成本控撇制的得与失规划与设计济第幸切十康赠条：点项目规划与用设计方面的炎具体工作分宜工如下表：赴工作内容止责任部门或况责任人浊建筑叠设计哨主体施工图欣完成之前的汗所有规划设暗计工作（逃①挠初勘；址②鹅详勘；冶③活规划设计；绞④仆建筑设计；薄⑤嘉扩初设计；扰⑥谈桩基图设计侍；剃⑦门主体施工图府设计；以及蓄⑧运各阶段设计案总结）叛万创公司负为责宁主体施工图洒完成之后的锹所有伍设计监理工篮作牢项目经理部柏负责烂装修班设计坛销售接待厅迹/样板房的且设计缎万创公司负临责暑销售接待厅森/样板房施仆工单位的选权择、签约及些施工监理誉销售接待厅依/样板房的卧家私、装饰包品采购、布蜘置前销售接待厅溉/样板房的芹设计、施工旦监理总结烫环境得设计督庭院广场环锁境和销售环钳境弟设计礼所有环境工夹程施工单位拼的选择、签使约及施工监见理捧销售包装设茫计及制作嚼销售经营部狡负责晒公司设计专琴业人员的业药务培训破万创公司负混责锋为各项目经顿理部提供设吐计业务指导淘、服务和监舌控胡项目报建与奸招商拜第十一条：事项目有关的米对外报批报顷建责任以及依配套设施招主商事务的划持分如下表：臣工作内容席责任部门或孟责任人荒桩基、主体王工程招投标棒手续的办理倍工程管理部跟负责粱《公司报批掉报建责任界凝定规范》中筐明确由工程党管理部负责沫的除桩基、撇主体工程招赏投标手续以谢外的所有对睬外报批报建替事项刺项目经理部通负责旷《公司报批响报建责任界虽定规范》中迈明确由项目裳开发部负责码的所有对外栗报批报建事里项摧项目开发部使负责跑各类配套、勒商业、娱乐恐设施的招商垫销售经营部能负责对外付款荷第十二条：仍按照《工程默款项支付手蓬续和审批程耍序管理规范背》、《对外身付款审批责犬任规范》、及《对外付款羡手续办理情语况跟踪查询反规范》执行币。怨营销策划推萍广、销售服碌务与业主事诵务治第十三条：栏项目的市场孙调研、营销塌策划与推广厕、销售接待承服务、客户冬事务处理等插工作，概由萍公司销售经没营部负责，纳项目经理部监负责按要求盆提供协助和诸配合。叔第十四条：旬项目入伙后邻有关业主投盆诉与纠纷的约处理以及工扑程维修返修饰等工作，概索由公司房产志管理部业主鹿服务中心负拆责，项目经槽理部负责按寺要求提供协等助和配合。倘人事行政与秒后勤谋第十五条：衣在项目经理淋部的人事行桑政、后勤保堆障及其他方槐面，项目经泊理部总经理起的职权范围辟：闸业务内容唇职权划分孤01慕本部门职员焰（除总经理劳外）月度考培核宾项目经理部朱总经理有决疼定权那0填2殃本部门职员愿（除总经理呈外）应得各玉类奖金的分争配（在公司敬批准的额度团内）薄项目经理部锡总经理提出蓄分配方案，穷报公司总经滋理批准后执毁行货0店3辽本部门专业汇小组主管及返以下职位的黎职员退回公饰司泽项目经理部朱总经理有决够定权私0服4其职员（除总脉经理外）各垫类休假、请赤假、考勤但项目经理部安总经理有决蕉定权汽05阵办公用品及牵低质易耗品析的购置及其汪报销审批揭项目经理部杯总经理有决登定权掀第十六条：样本规范的执猛行监督人：搅办公室负责齿人。饰城免稳临厌却胸蜻仿按万免泻习总经理签署喘：销发布日期：贼1999该年12月2疤2日确深圳市万科间房地产有限毒公司的项目经理部夺组织架构与猜定岗定编规柴范念适用范围：捞公司所有项插目经理部赶规范目的：汤根据公司经悉营管理需要身，规范、统束一项目经理最部的组织架爸构、岗位设锁置以及通常塘情况下的人甚员编制。泼撰漆漫写挂堵人：赢xx尊修庸征订叔丽人：规范内容：袋第泡咬一条：共项目经理部吨的组织架构朝和定岗定编扫，详见附图尚。建筑设计师：1人非常任成员组长常任成员总经理1人部门编制12-14人审算（安装）工程师：1人审算（土建）工程师：1人暖通工程师：1人电气工程师：1人土建工程师：2-3人给排水工程师：1人招投标工作小组（不占编制）设计监理组主管：1人成员：1人建筑设计师：1人非常任成员组长常任成员总经理1人部门编制12-14人审算（安装）工程师：1人审算（土建）工程师：1人暖通工程师：1人电气工程师：1人土建工程师：2-3人给排水工程师：1人招投标工作小组（不占编制）设计监理组主管：1人成员：1人工程事务管理组主管：1人工程事务管理组主管：1人成员：5-6人行政后勤组主管：总经理兼成员：2-4人成本管理组主管：总经理兼成员：2人行政后勤：1-2人报建、招商：1-2人行政后勤：1-2人报建、招商：1-2人暖通工程师电气工程师给排水工程师土建工程师暖通工程师电气工程师给排水工程师土建工程师审算工程师建筑设计师项目总经理工程事务管理组主管审算工程师建筑设计师项目总经理工程事务管理组主管蚕第虑引二耐甘条：丰附图中各岗梁位人员数量涌，为项目经蓝理部通常情袄况下的人员不编制范围。印第娃湖三备厅条：漠不同项目经拢理部的岗位悦设置和人员编编制，可根属据该项目的弹规模、开发傅难度、距公内司本部办公村地点的远近量等因素作适祸当调整。稀第寄齐四趟雷条：遭项目经理部萌编制以内的无各岗位人员臣，应由各项扎目经理部根件据项目建设口的实际进展摆需要，提出惯申请，由办调公室分期分灰批逐步调配五或招聘到位减。持第板锻五寻猾条：殃项目经理部疮各岗位人员朽数量，原则闹上不得突破惭编制，确需饿突破的，应弃由各项目经缸理部提出申僻请，详述理禾由，报办公吉室签署意见贝后上报总经辩理批准。厉第六条确：滥本规范的执筒行监督人：膜办公室负责颗人。旅蹄迹摄荷条您委雅敲丢廊培及料总经理签署双：圆发布日期：穴1999丝年12月2肿3日请深圳市万科叙房地产有限互公司翻项目经理部便设立与撤销收规范脾适用范围：每项目经理部盆的设立与撤洒销祸规范目的：况明确项目经业理部的性质月，规范其设足立与撤销的叶时间、权限躁及程序等。旷撰油车写嘱辆人：亚xx萍修蔬能订颠简人：规范内容：仁第问最一梳宪条：迎项目经理部迫是：滴公司针对一悟个独立的房洲地产开发项天目而设立的须管理机构；厘公司的一个槐非常设机构何；援公司的一个桐部门级单位荐。聋第绵临二抢利条：捏一个独立的乞房地产开发末项目，一旦弟正式立项（迟以与土地方辛签署《土地激开发协议书过》为准），愧则应及时成仍立惩“报XX（项目葬名称）伯项目经理部徐”捡，任命项目团总经理。项房目总经理为何该项目各项腾工作的椒“蚕总牵头人算”龟。钳第烘疗三间受条：殊当该项目最共后一期工程专竣工并入伙炉之后，应宣好布撤销忌“量项目经理部慧”舟。开第籍晒四洋圈条：叉项目经理部宗成立时，应扎由办公室根映据《项目经耍理部组织架理构与定岗定沿编规范》，挖草拟《关于涂成立裂XX（项目陵名称）项目逆经理部蹲的通知》，遭报总经理、弄董事长逐级骨审查批准后忘，由总经理兆签发（注：咽由于项目经麻理部是公司详的非常设机粮构，故其成慌立或撤销以纸及相关的人园事任命都无园须上报集团宗总部）。途第砍驼五库碎条：狸《关于成立嫌XX（项目凡名称）项目招经理部原的通知》应栋包括以下内脊容：伶宣布伞“锣XX（项目阵名称）略项目经理部跳”录各专业小组汽主管及以上揭职务的任命葱，以及各专盗业小组成员阴名单（由于她人员将随项舱目进展分期种分批到位，患因此部分岗打位和职务可压以空缺或兼它职，但项目阳总经理人选甜必须明确）马；课应明确的有拦关该项目经惧理部的其他缓事项。躲第省莫六摔抢条：纵项目经理部药的组织架构愉及其岗位设坝置、通常情器况下的人员合编制，详见厨《项目经理伍部组织架构堪与定岗定编亮规范》。丽第赶燥七运俯条：坚项目经理部诱的职责范围摇及其总经理估的权限，详帮见《项目经府理部职权界律定规范》。寨第姿扭八切惰条：枝项目经理部骡的专业职称诵体系及其各砍专业职称的落任职资格，挖详见《项目概经理部专业隐职称及其任枯职资格规范框》。挤第梳采九留旋条：监项目经理部喇撤销时，应撤由办公室草吓拟《关于撤言销扛XX（项目临名称）项目选经理部性的通知》概（内容包括袜各岗位人员镰的工作调动领安排）朴，报总经理篇、董事长逐买级审查批准默后，由总经武理签发。众第十条缩：蜻本规范的执圣行监督人：百办公室负责搜人。廉雄翅狭赴犬小阅算钱杯日炊垒瞎总经理签署带：厕驳仆发布日期：胀1999跑年12月2狂3日催深圳市万科罚房地产有限经公司炮项目经理部倾工程文件资怠料管理规范仓适用范围赔：广各项目经理善部工程文件驶资料管理。仅规范目的芬：伟在工程管理堤及项目施工蜜全过程中，俘妥善处理和叔保管由项目急经理部管理而的工程文件相，以便于归久档、收发、妖查阅、结算便及移交。递撰煮腊写筝爆人喉：套王卫锋按修退潜订亮植人吓：规范内容：良第室啦一始阴条都：孕工程文件统鸡一编号方法氏：犹指灵颗项尊目名称缩写壮修城文件分类速缩写旱上笋活傲艘例：文[温谣馨]-SJ每-TJ-0床01垂肤币面接专业分类缩缝写化确甜粱朱文件顺序号拔第姻扯二即泉条音：脖工程文件目赶录：英序号殖文件类别铅编号方案训备注猎施工图纸滑文[甜__语]-TZ-艺1销、前一个空惑格为项目代知码，各项目翻为四季（四耍季花城）、断金色（金色柔家园）、温舅馨（温馨家绣园）；新项帝目参照公司枯同意代码；轿2、后一个晌空格为专业闪，区分为T毁J（土建）盈，DQ（电踪气）、SB冒（设备）；孔3、之后为培序列号。璃设计变更落文[茎__疑]-奶SJ-__异-漏业主变更圈文[悄__阻]-冠YZ-追经济签证辅文[陆__狂]-锈QZ方-造__-袄工作联系单币文[泳__处]-矿LX御-初工程合同副纵本/复印件万文[得__村]-凭HT-机联合通知祖文[期__太]-蔬LT-拦会议纪要稼文[声__影]-班JY-送施工计划榆文[帝__乎]-芝JH幻-某__-塞各种指导书滤文[跑__秘]-惭ZD-感公司内部往氏来文件古文[棕__稀]-笛GS-手向政府部门候的申请报告灵文[舒__晚]-沫ZF-绳政府部门来炮文盆文[湾__昨]-ZL-哗公司规范株文[胃__轰]-啦GF-内施工组织设廉计/图纸会启审纪要驶文[雁__聪]-忘SG-省限价单份文[溪__芦]-寿XJ训-哈__-队招投标资料贺文[污__柜]-段ZB举-廊__-拿工程招投标储履行表底文[区__凶]-苗LX紧-绿__-叠工程/材料谷验收单期文[舒__捎]-耐YS居-茧__-吉分户质量档俊案/竣工图他文[梨__块]-辣ZL贼-曾__-蒙施工单位来尿文抚文[察__搁]期-LW-S玩G-完监理单位来夕文值文[掀__狂]坐-LW-昨JL太-布甲方发给施炕工单位的文兽件春文[锁__谎]妇-FW-S走G-嘱甲方发给监励理单位的文辱件健文[荷__待]侨-FW-J见L-省工程施工单译位、材料供展应单位、材境料质量等定轿期评估报告幸文[息__帐]毫-PG-只第恩宏三黄园条枪：疏有以下情况够之一的文件赛为不合格文益件：蝴没有及时注晋销的旧版本牲图纸；忙编号不连续讽；疼文件为传真院件；模糊不清；蛙文件资料不莲全、缺页；钓签字、盖章拜不全、无授翅权负责人批盲准。所第由债四些窃条货：计文件应分类弦装订成册，尿并在每册文固件夹的首页君编制该册文磨件目录哨,袜同时，该目卖录应录入公盗司办公自动陡化软件档案虚系统以实现业共享，目录摘每周更新一嗓次。轨第突作五遮编条哲：乓作废的图纸脱、文件应及乔时销毁，部怕分需留做凭偶证的，需在想明显位置加潜盖作废章后恰予以保留，质确认销毁的注，须经项目赔经理签字确陡认。河第融乏六秃买条档：朴文件资料的傻归档、收发温、移交（包害括向公司移哨交政府批文微）必须在事衬情结束后的伯第一时间办娇理。都第悉妈七赶禽条兴：趣文件资料收蚂发、查阅、趋借用、调用么须办理登记抱手续，比较谁重要的文件记资料调用前拨，须复印留藏底。惕第谎议八乓奖条应：割部门指定的涛文件管理责客任人调离本惭岗位前应同戏新指定的责宾任人办理业箭务交接，指番定文件管理予责任人的名找单应报公司干办公室专职对档案管理员老备案。元第株摧九渴乱条四：要每项业务经姥办人应将经仿常查阅的有逢关批文、文仗件的副本或敬复印件自行雪存档，调离是本岗位前同辜文件管理责厦任人办理移共交，由文件抢管理责任人破根据正本存脾档情况进行帝对照后存档栗或销毁。植第养君十文夺条带：筋工程管理部梨负责人或负巨责人授权人艰有责任不定妇期检查工程魄资料存档情呢况，检查结辜果在每月《酿项目评估报嫁告》中通报袖。害第十一条居：稿工程竣工后矩，结算资料化按公司《预条算、结算规叨范》执行。款第十二条型：陵工程移交后榴，各项目应搬通过业主服班务中心在十行个工作日内裤书面通知物岛业公司办理滨相关文件资始料移交，移储交文件资料弟内容应得到钢项目经理批摧准。眨第十三条：绞工程移交后份，各项目应泉在一个月内太向公司办公充室办理其余卵原始文件资未料移交（包谈括向物业移化交文件资料获的清单及移幕交记录）。病常务副总经梁理签署：眯发布日期：浊2000年突6月21日零深圳市万科何房地产有限峡公司舍对供应商的竞评估管理规愚范某适用范围要：怜所有向公司拍提供建材及奇设备的供应瑞商斧,阳以甲供、限载价及限品牌判供应商为主薄（包括生产垮厂家、代理朴商、经销商亏）。烫规范目的棵：要1猎、全面了解肺供应商的资易质，信誉及宋供货能力。栽2、全面评怕估供应商所组供产品的价回格、质量、瓦供货情况及徒安装调试、约售后服务等迷方面是否符驾合公司的要感求。亚3、建立长怕期稳定的、史可比较选择电的建材及设块备供应商网降络。使公司朽的材料、设圈备采购工作葱达到陈“相快速、准确慈、及时、优改质、价廉舱”室的水平。从仁而降低采购如成本，保证赤产品的质量腾和交货期。怖撰写人邪：愚王国荣斜修订人蓝：规范内容：摘第一部分：聋评估小组人夺员的组成联第一条毒：槽评估小组由凶公司建材采洲购协调小组家及各专业人趁员组成。鞋第二条宫：专业人员糕包括公司专包业工程师、迟项目审算、朱工程及设计跟人员。物业蚂管理人员。才专业人员由湖公司建材采只购协调小组毫按产品类别悼组织。必要泡时可邀请供伶应商对其产阳品作当面介参绍。觉第二部分：陈工作内容及竟程序兵第三条需：评估工作医依据二个评派估表的项目崇进行：《窗认可材料、塞设备供应商昨评估表》、易《供应商供虾货情况评估参表》。疏第四条爬：《泳认可材料、妨设备供应商殖评估表》由京供应商和专请业评估小组娱填写；《供循应商供货情厅况评估表》躁由项目经理虎部有关人员迎和各部门填阔写。很第五条棚：《割认可材料、槽设备供应商垄评估表》由煎向我司提供料建材、设备纳的供应商填索写后，经建丝材采购协调惠小组按产品筑类别组织专净业人员进行激评估。去第六条巩：惊评估的方法碧是按产品类石别及销售形迎式对供应商停逐项进行审瞒定。从所提半供的资料中聪判断其规模蜂、产品质量月和供货能力坊，挑选出有号意向的供应毙商，对其进既行实地考察王后，确定评叠估结果。撤第七条茄：丝评估结果上渗报公司主管满领导批准认括可后，由建颗材采购协调脂小组进行分雕档。圈第八条王：停评估结果可榴分为三个档兴次：蹲“傍可以合作道”艇、粗“怖留作备用狡”洲、拢“汉不能合作掏”趁。心“凳可以合作信”碑即评估小组删一致认为该惜供应商可以贵合作的。进喝入公司《已老评估供应商面名录》。待桂有合作项目伟时优先试用蒙进行合作。键“志留作备用虫”竟即评估小组两有两人以上驴认为该供应郊商只能留作曾备用的。进患入公司《留甚作备用供应汁商名录》。景待将来应急乓时使用。披“唯不能合作连”版即评估小组谜两人以上认爷为该供应商贝不能合作的池，将其淘汰从。进入公司万《不能合作欣供应商名录妄》。末第九条消：叙《哨供应商供货裹情况评估表辞》适用于已耽与我司合作杏的供应商。持在保修期满呜以前由项目宋经理部经办索人填写，保置修期满一个拌月内由公司仰建材采购协植调小组组织村各部门进行挑评估。给第十条象：敢评估方法为愁权重比例和瘦百分制评分览相结合的方斑式：根据实拉际操作情况长给出各单项尘评分，然后鹅按权重计算恋总得分，得好出评估结果酷，上报公司形领导批准认铜可。里第十一条赏：等评估结果按乞总得分高低摄分为四个档济次：卸“贡可以合作滤”熔、份“次需要改进厉”弟、厅“亮重新评估链”政、新“伤不能合作妥”录。仁第十二条刺：水“抬可以合作溜”老即80分以市上可直接进劳入公司《可惹以合作供应早商名录》，锣将来有采鱼购项目时优秘先选择。纸“堂需要改进迹”潜即79-7驰0分之间，梦向其指出需吧改进部分要竹求其整改后暖，进入公司守《可以合作谊供应商名录庆》。趋“暮重新评估梁”互即69-6净0分之间，糕向其指出需垦整改部分并孟要求其提供闪整改方案后糖，进入公司脏《留作备用络供应商名录暮》，留作将腿来应急时再萌合作，如在障重新评估时射没有改进的隆则进入不能奔合作档。茅“脉不能合作拆”缘即60分以胃下，因此不姨能合作而将抹其淘汰，进循入公司《不释能合作供应姨商名录》。沙对此类供应丰商要加以注薄明，防止与紧其再合作。图第十三条详：托所有与公司薯签定的建材温、设备采购隙合同，在执饿行后都要填登写《碍供应商供货敞情况评估表料》幅并对供应商倍进行评估。溉当进入公司被《可以合作冈供应商名录钢》后，经过谅三次合作均僚为理想的供斤应商，可确撑定为公司建接材及设备采爆购《长期供润应商名录》鸦。但在每次愁合作中有一迁次合作不理朗想的供应商苗，即作降级姻处理。《长端期供应商名够录》作为公帝司今后建材酷和设备采购割的首选对象卵。并逐步向机定向采购供并应商发展。绳第十四条触：赢所有评估表抓格评定后均丑由采购协调办小组存档，货并交公司办嘴公室和集团壤协调小组备欠案。蹦斧抄共第三部分：挣评估表格才第十五条钱：乎附表1《认梳可材料、设季备供应商评怜估表》：哈第十六条职：尘附表2《供号应商供货情偶况评估表》诊：拐第十七条逝：测本规范监督便执行人：公丹司采购协调驱小组负责人车。公常务副总经塑理签署：够发布日期：隙2000革年赞8姑月灾28震日袖深圳市万科好房地产有限什公司凉工程技术委殃员会管理规浙范冻适用范围寇：罗公司所有拟策建、待建及区已建成项目迎的结构、设厚备、电气专驻业方案评役窗域审、施工图池纸审查、技捡术方案论证佳等技术工作李及工程技术腾委员会成韵眉誓员管理。迁规范目的乒：纠维护公司的妥利益，从本业公司的角度要出发，审查缩设计图纸的峡实用性、歇胁已经济性、技牛术性、合理畏性、施工的锣可行性。对继项目目标的栽投资、质劝插早量、进度进踩行控制，做续好项目经理须部的技术支坑持。广泛利索用社会力没揉舅量，解决工行程当中出现住的各种疑难郑问题，为公认司提供工程队技术方面梯燃逮的决策依据发。小撰写人肢：颠齐德春涨修订人嘉：规范内容：蛋第一部分：久技术委员会监组成及专家并成员任职资形格雄第一条泪：反技术委员会告由两部分人锁员组成，即践公司内部人绒员和工程技茎术委员会各卧漆专家成员。捷第二条赢：公司内部新人员由工程笛管理部主要坏成员，万创飞1人、研究盲中心1人、妈滨萄各项目经理中部主要技术辛骨干组成。咏由工程管理烈部初选，报塞公司领导汉殊抄批准；窗第三条衔：工程技术局委员会专家乌成员由工程旬管理部组织黎聘请行业专惭家、技术权傍抱锡威组成，总猎数为7狼—咐11名，具面体如下：尽晴牧结构专业：损3闻—资5名剂房营电气专业：鬼2孝—绳3名羡方塞设备专业：它2美—勾3名符第四条顷：工程技术亏委员会专家径成员的选择忙，主要采取掠邀请或推荐筑的方式，由水铜名工程管理部欠进行调查及脂初选后，报参公司领导批盟准。决定聘卸任后，颁雨盲详发聘书，聘渣书的有效期拨为一年。聘众期满后，由饲工程管理部厘对所有工固抹剥程技术委员塞会成员的技桨术水平、工蚁作状态、配柳合协作进行洁综合评定。音伶脏评定合格的疼，经双方协功商，确定是滥否续聘；不耽合格的，由标工程管理配范拍部提出解聘附建议，报公浙司领导批准芽。栗第五条鸣：入选工程眯技术委员会疯需具备以下荒条件：铲现从事的工施作，必须是裳与建筑工程烫有关的行业码，且在行业怪当中较有影泡响的技术权坟威，如：设换计、监理、精质检、施工协等；勺须有在建筑旧及相关行业圣十年以上的妄工作经验，立具备高级工烘程师职称。在对主要负责湖结构专业设郊计评审的成阅员，还须具卵有削“旨国家注册结术构工程师证盈书傍”筐。镇第二部分：小工作内容及察程序叮第六条客：膀设计阶段：消各阶段设计牲完成后，由昂万创公司向罪工程管理部居提供全套图污纸两套；办在项目设计旷的方案、扩糕初、施工图定阶段，工程佣技术委员会琴负责对结构骨、电气、设愉备专业的方急案及图纸进蠢行审查，建丧筑专业由万融创公司负责补；笼对投资影响茎较大的分项松，如：基础灾、主体结构毛部分，大型哑设备，将作沟为重点审查籍内容。具体逮的审查内容僵分为：竟一般性设计含问题椅：图纸当中绞的错、漏、慕碰、缺；烧一般性技术赏问题幕：在技术方闪面提出自己鞭的意见或建森议，同时被奴设计院采用良，但对于成烘本方面无具委体作用的；忙重大隐患问拉题荷：由于原设雹计考虑不周梨，使得工程木存在重大质姜量隐患，如渗：违反现行奉国家规范、脂结构可靠度卖不符合国家逗标准、；雷节约成本问老题秧：桩基的采饱用型式，基惭础的采用型赶式及造价的猎比较，主体帮结构的钢筋承及砼含量的每比较等等，稼由于专家的现意见，使工阶程造价与原押设计相比降法低很多造价页的问题。疼审查意见形约成后，由工煎程管理部整蒙理成文并负扔责与设计院砖对接、元落实朗。万创公司检项目负责人筹配合。愈第七条讲：格施工阶段：敞催急现场如发生闯重大质量问泼题或其它疑掘难问题，在摘设计院、承缎包商表示匠愿罪无法处理或援无相关经验鹊时，项目经拒理部向物“哨工程技术委至员会能”桃提出段懒始申请，经工偷程管理部确喘认，确属疑吧难问题时，传工程管理部单组织工程正货穷技术委员会洗相关专业成徒员进行处理姿。牌第八条索：使用阶段洽：备遣轧如出现与安更全有关的重包大隐患，应扶首先由业主构服务中心请锦设计、质半棍蝇检、施工、厅监理进行复陕核、处理，滋若上述单位证表示无法处您理时，业妇懒潜主服务中心出应及时向工虑程管理部提毫出申请，经硬确认后，工巷程管理部替受匀组织工程技企术委员会相知关专业成员也进行处理。般第九条渣：洋技术培训：侄叮会工程管理部冈将针对工程患的具体情况宫，不定期邀遥请各类专家化，举办各曲匠露种技术培训泻活动。雪第三部分：秋工程技术委古员会经费舞第十条宅：惭报酬：田久果工程技术委聚员会专家成悬员审图及处糟理现场疑难喉问题时提出况的各种问蜓寸蛋题及建议，暴经工程管理亿部及成本管蛮理部分析、辟确认后，按碗以下标准时瓦鞠支付报酬：改对只提出战“愚一般性设计撞问题及一般火性技术问题絮”潜的成员，每虚审图一次，扭付酬金人民涝币：100俯0元整/人宝（不含税金饱）。层对提出存在醋“袭重大隐患问池题镜”析的成员，一高次性奖励人牙民币：50兵00元整/慨人（不含税访金）。薄对提出结构俗方面对“筋节约成本问叛题型”蹲的成员，经页设计院认可踢及公司成本盆管理部核定撕后，节约成下本总额在1搭00万以内回的（含10烫0万），按狭节约成本总晶额的5%计食取报酬；节祥约成本总额胞在100万邻以上的，超尖出部分，按迫节约成本总反额的3%计闸取报酬，总祝额10万元多封顶。喝对提出设备败、电气方面验“撇节约成本问竖题赚”局的专家成员桑，经设计院胃认可及公司拍成本管理部厘核定后，按菠节约成本总订额的5%计心取报酬，总烦额5万元封血顶。淋对于处理现捧场疑难问题巨的成员，在范提出具体措雹施并经各方罩认可后，每鸭人报酬人民抬币：100郊0元整（不暑含税金）。创对于本条第路3、4款内貌容，专家个格人所得报酬井，应按国家商税法有关规妙定，自行纳集税。井成本部核算雀的节约成本丘总额数，应陷为剔除因设析计变动而引乏起加晒图纸兰、施工难度茧增加、工期特变化等因素幕所产生费用头后的净值。仔为鼓励专家滤人员积极性逼，工程管理诚部根据具体猛情况，每人准每年发50胸0柄—父1000元见的购物卡。厅第十一条表：补活动经费：办理证书。羞举办学术交蔬流、参观考佩察。盖定期举行联已谊活动。军以上活动（须除办理证书都外），每季粘度举办一次烈，每次经费爆为人民币：笼5000元浪整。个第十二条胳：辜培训、讲课巡的报酬，按皂公司《培训弃课酬支付管评理规范》执卖行。饥第十三条通：呢本规范自发票布之日起执部行。短第十四条归：篮本规范执行贞监督人为工会程管理部经快理。抽—————卷—————网—————卡—————桐—————窃————终常务副总经辣理签署：括发布日期：五2000年霞6月20日扫深圳市万科锤房地产有限附公司蚀签工程施工、高监理及工程很材料设备采老购招投标管股理规范指（修订稿）刺适用范围：准本公司所有介甲方分包工滨程、工程监流理及陡所有思甲供、乙供饱（包括三方奸合同）的缴工程材料采旅购、设备采转购。以下情免况除外：骡①置工程造价在尘5余万元以下或钻者采购产品箱在1万元以款下的，经项宴目总经理批笋准；塌②诵明码实价的购商品以及垄疼断经营项目画，经项目总闷经理批准；吼③减经公司总经卫理批准的其培他项目。扣规范目的：慌招投标工作华做到公开、台公平、旁科学、严谨蛮，以最低的朵成本，挑选挂最可靠的施扒工单位和监初理单位及材辨料和设备供幼货商，滔确保工期、码质量、成本蚕控制达到公摊司要求，切评实维护公司设利益。瓦撰币后写秩菜人：般章建雄、王辩卫锋迎修折俊订厘避人：雁杨海、铸王卫锋、马蓝伟明、王国洞荣规范内容：招投标机构仇公司招投标稍小组：负责洗公司招投标筒工作的领导朴及决策，负恭责对全部招烛投标工作的及监管，未小组成员：辜董事长、总堡经理、主管胁副总经理、帖财务总监、惭总工程师、使项目经理部税总经理、工纪程管理部经这理、成本管镜理部经理、僻工程管理部骑招标工程师盯、蜡建材采购协片调小组成员宁（工程材料省设备采购）背。望项目经理部阴招投标小组遇：负责项目尺经理部招投拳标工作的经争办工作，小除组成员：项题目总经理、竭副总经理、啊总助、设计纹师、专业工讲程师、审算奉工程师。签工程施工/症监理及材料脸/设备采购榆规模划分大型招标：任主体工程、抗桩基工程、愤工程监理；捷标的在行100育万元以上材赴料、设备的记采购；微以及各项目舱通用的工程驰（具体内容封待定）。中型招标挥（除大型招如标内容以外奶）标的在食30快万以上的工枣程；第标的在都15街～蒜100肚万元（包括难100万元诸）材料、设搂备的采购；小型招标嗽（除大型招吊标内容以外拌）标的在框30丰万元以下的苹工程。睛标的在豪15烟万元以下（驴包括15万邀元）的材料助、设备的采蜜购。僚第四条：同情一项目、同便一类别的材颗料设备不得虫分次或拆分雅招投标。阿材料设备采沙购计划务在项目开工虫前制定项目甘材料设备采鸽购总体计划染表，提交建卧材采购协调帜小组，由建蚕材采购协调远小组根据各醒项目情况进瞒行调整，原宗则要求所有恰项目的同类叨材料设备能忧够集中采购趁。遵在每月遵25馆日之前，各厨项目经理部段提交准确的猫下月度采购耕计划，（中怖途需要变更没的要填写触“议计划变更情握况表谎”庭，）由建材激采购协调小换组统一编制希上网计划；研不具备上网寻条件的，由纽建材采购协冬调小组通知撞项目经理部堂自行按规范巴其他条款组奶织招投标。露一次招投标假的标准流程同为剂20纱个工作日，鞋项目经理部泥需提前作好日安排。贪投标单位的番确定寒工程管理部免负责建立由徒公司认可合印作单位（包故括承建商、约供货商、监述理公司）名声册和资料库黄。扮公司认可合桥作单位，必折须是与万科湾有过良好合岁作经历的，蓄或者是社会梦声誉卓著并倾且经考察证莫实具备实力饶可以合作的壤单位。合作腾单位由部门将经理及以上睛级别人员推桨荐（其他职永员可通过部形门经理推荐蕉），并由推课荐部门视（材料、设昏备由建材采豪购协调小组庭）统一伯组织考察小始组进行考察输，出具考察朱报告，园通过评估小滨组评估未，经项目总凝经理或工程康管理部经理坡或成本管理拉部经理签署啊及公司领导宝批准后，很即纳入认可纹单位名册。邮考察详细情挪况报告（包告括时间、人辉员、结果、胡分析报告等胡）归入其档薪案。朝公司定期对渡认可合作单单位进行评估帝，评估不合旗格的单位应崭单独列入《沸不能合作单券位名单》省予以淘汰；瑞详细规定见眉《万科地产毕合作单位管固理规范》和缸《供应商评帖估管理规范巴》。犁投标单位必辣须是万科地斤产认可名册殊中的单位；偷投标单位一穷般不得少于昼三家，投标判单位不够三炭家时：小型耍招标需报工率程管理部和春成本管理部毯同意，中型凑和大型招标辜还需报店工程总监及汇总经理批准词。亦投标单位的迟选择：小型坐招标全部由润项目经理部痰招标小组推惕荐，并报工管程管理部、员成本管理部贱备案；中型赔招标由项目舒经理部推荐馅2/3竞标摸单位，工程叶管理部及成蓝本管理部推贡荐1/3竞丑标单位；大挨型招标由项灿目经理部推品荐1/3竞边标单位，由闹工程管理部椒和成本管理柔部推荐2/功3竞标单位唇，并报公司刘招标领导小户组审定批准苹。招标书臣招标书应采坊用公司统一想制定的标准碰文本，扰其内容主要菌包含：工期去要求、进场降要求、工程催造价或取费荣标准要求、暴质量要求、梅付款方式、茂招标范围、躁结算方式、溉验收标准、内废标条件、晚接标时间、蚊开标时间、葱定标方法、可标准合同条锅文、图纸、亏投标单位的祥补充意见、牌其他要求等掩。值招标书中的请空白部分和织补充内容，壳均由经办部哈门负责填写完，标准招标泽书中不适用梯本工程的条姑款，可在补机充条款中注电注明及补充芳。氧大型招标的奸招标书，须严征求公司招小投标小组意诉见，由工程薄管理部经理姥最后定稿；竹中型招标的锄招标书，须鞠征求项目经梢理部招标小虫组及工程管虾理部、成本旦管理部意见早，由项目总呜经理最后定挽稿。徒小型招标的久招标书，须各征求项目经涛理部招投标赢小组意见，耽由项目总经鉴理最后定稿挣，并报工程瞒管理部、成筒本管理部备膛案。抵材料、设备两采购在网上会招标的招标偏书，由项目痕经理部在网敌上填写标书蜘后提交给公色司建材采购纷协调小组，游经过公司指宋定有关人员住审核后，通必过集团电子蚀商务安排上神网招标。开标朵第一条：大唱型招标的开倾标会，由工私程管理部主愚持，由项目白经理部、成闯本管理部、萌工程管理部再等乒三个部门首的人员参加布。饭第二条：中方、小型招标梢的开标会，咸由项目经理描部负责主持宋，由项目经凶理部总经理穷（或副总、持总助）及项术目经理部审夸算工程师、陈项目经理部始专业工程师迁等至少剧三人眼参加。须第三条：网说上招标的，违按规定设置惑开标时间、斥开标权限，杠不再召开会嚷议。挠开标后，由押经办人如实仅填写记录，秋参加人员签威字作实。定标照评标、定标傲工作，应严过格实行爆“谈货比三家畏”丽的原则，《不项目成本管巨理指导喊书》中有关句成本控制指核标是评标、艰定标的重要闯依据之一，提定标价超出待该指标10圆万或10%诸的，需进行晋专题说明，阅资料报送公瑞司成本决策唐委员会审批南。胳大型招标的傲定标会，由伶工程管理部竭经理主持，营公司招投标行小组成员参乓加评标和定箭标，会议结蝇果报总经理姜批准后生效五。纸中型招标的势定标会由项版目总经理主女持，项目经把理部招标小虾组及工程管亭理部、成本泼管理部参加勒，超过30食0万元以上喂的工程、超筒过100万食元以上的材退料及设备的仗定标会，还晶需公司招标务小组参加；料定标结果报尽公司主管副酒总经理批准缴后生效；殃小型招标的喜定标会由项企目经理部招困投标小组自灭行组织，会枪议结果报项挥目经理部总雀经理批准后悟生效，定标刑结果报工程猴管理部和成款本管理部备疼案。奋参加材料设拣备采购评、选定标的人员催通过每人填榜写一份意见战表（该表可掘根据不同要唐求设定各项昼权重，以百极分制乘以各刃项权重计算声评分），发予表各自的意纱见并汇总。荷然后按各部殿门平均参加暖人数综合评依定结果，以翅此作为参考曾依据，报有往关领导审批筑决定。志各项目经理竟部负责填写逢材料设备采蚕购《招标履驶行表》、对坏材料设备投凉标结果进行丛分析及编制政产品比较表首，作为定标和的参考文件舅。衰定标后，全料体与会人员夹须签名作实紧。其他晨全部招投标取资料需按馅公司档案管衬理规范进行俭归档保管凉。因按照国家和况深圳有关规辛定应进行公茂开招标的工贼程和项目，烧由工程管理锈部、项目经则理部负责按承政府有关规饥定执行和办晌理手续。橡勺辛原重跪物皂葱竭双歪选背化常务副总经侵理签署：龙修订日期：肥饮2000/渣11/10房地产e网免费房地产/物业管理行业资源,e网打尽!PAGEPAGE113珠三角房产物管Q群:48301089厌深圳市万科垮房地产有限救公司姨工程管理部印工地检查规型范亿蓄羽适用范围付：俊公司在深圳储地区开发的俊所有项目唯胆湾规范目的谨：筛使工地检查津工作规范化船、制度化，孟便于公司及种时了解各工枪地的质量、饶进度等情况果撰写人错：浅齐德春规范内容：像第一条荐：检查工地岂，是工程管个理部的日常同工作内容之肢一，主要指晃工程管理部扮标堆代表公司对重公司各项目籍工地的质量陪、进度、材青料设备订购侵等情况进茅盲校行定期或不续定期检查，欣并将检查结怪果总结发布睛。禁第二条录：工程管理毯部，应不定移期参加各工个地的工程例父会，以了解铸工地的现状昌终粱及存在的问如题。如各工走地的例会时互间发生变化录，应及时通豪知工程管泳乌目理部。余第三条影：工程管理补部应于每月畜中旬会同总英经理办公室斥有关人员对躺各工地进行接一次大检查典，各项目鼓经理部在检芳查中应给予限积极支持与奥配合，并指夫派一名专业夕工程师配合吉检查工作棉第四条险：工地检查咳的内容包括应，各专业的熟质量情况、岗工程总体进采度完成情况离、现场文明残施工情况、唐配合销售情春况、公司工三程管理规范市的执行情况晋等。满第五条庸：草各项目经理蓄部应将每周辜的倒“鞠工程例会纪纹要胀”面，在会后的齿第二天以电幸子邮件的形枝式发给工程饼管理部。抛第六条响：致各项目经理暴部应在每月栽31日之前尊，将本工地穷的质量情况万、进度完成随情况、下月挪主要工作计滚划、主要设链备材料及分委包工程的招聪投标情况、要配合销售工顽作的进展情疲况、存在的佳主要问题等浴，以电子邮揭件的形式发笔给工程管理旦部。或将上乱述内容充实魂到《部门经席理月报》中县，在规定日磁期（每月3肥1日）之前仗，抄送给工慨程管理部。呼第七条挨：仰各项目经理窃部应将现场断发生的重大馅事件（如：宅重大的质量逝事故、人剩晋崭身安全事故乱等）,及时伸以电话及电遮子邮件的形榴式通知工程连管理部。电巷湿第八条瓶：拜工程管理部曾应在每月对休各工地进行衫一次评估，屑并将评估报已告发给各裁乱域娱付项目经理部甩及上报公司只领导。乐胸蝇第九条荷：本规范自仁发布之日起蓬执行。潜第十条微：再本规范执行栗监督人：工键程管理部经炎理侵常务副总经兴理签署：乡发布日期：崇2000/启4/18抱庆深圳市万科忘房地产有限险公司冠工程施工组叫织设计审查股规范歪适用范围：宋土建工程施煤工组织设计干规范目的：展充分考虑土店建工程的特钞点，科学审绣查、修改施束工组织设计珠，保证施工肠质量，节约哈工期和成本归。低撰赖敢写忠吴人：饭章建雄、王义安桂、孙晓换明、王卫锋肿、吴才煌、舅齐德春业修净托订甘受人裂：恭杨海规范内容：拦第一条桨：述审查时间：五临建搭设前水审核平面布题置，其他在盼开工前审核挥。鸟第二条沈：锦审查小组成尤员：总工程切师、工程部厦经理、工程领部技术组工吓程师、项目勿经理部主任伪工程师和专啦业工程师、行全体监理人百员以及公司唯成本管理部射、销售部、让万创公司、辆设计院等有完关专业人员海；审查工作珠由工程部技拔术组负责召刻集和主持。鸭第三条溉：挺审查责任羽：艘审查小组应第全面、认真蜡审查施工组气织设计；兰审查后的施掌工组织设计锹如导致施工跨出现重大技职术失误或经蜜济损失，审仓查小组应负蒸有关责任；弱施工组织设舟计未经审查盼，不得擅自骄签发与之有都关的文件；盲未经审查的摔施工组织设菜计，不得作影为施工和结旗算依据。吵第四条芳：招审查程序：午施工单位根惯据编制依据纳编制施工组镰织设计；并审查小组熟容悉施工组织黄设计编制依牌据，对施工托组织设计进圣行审查，提尿出意见；狂与施工单位淘协商审查意殿见；替施工单位修丝改；坟复核并审定旨、加盖审定星印章。柏第五条掏：豪审查内容：泻[综合部分战]短施工组织设捡计依据应充浙分，包括：宅招标书、投望标书、施工碌合同、甲方符其他要求、钩政府有关规毙定、国家和离地方有关规接范、全套施吐工图纸、地钟质勘探报告余、地下管网降分布图、现考场状况等；社施工组织设写计必须六项报齐全且有深挂度管：工程管理慌架构、施工请技术措施、管现场平面布伶置、进度总沈计划、施工煤机械状况说稠明及一览表汪、质量安全剧保证措施；暖施工暮工组织设计雨应针对本工富程具体特点洽，提出相应绞措施。浆[管理架构缎]诚需详细具体哥，包括项目天经理、五大寸员、各班组剧长；监相关人员的腔资质、经验逝、能力、配彼合等必须满炕足工程要求友。伯[进度计划波]俭进度计划安蒙排应符合实吉际情况，并起考虑分包单损位的施工进放度安排；煤进度计划中茄应明确各分朱项工程工程农量、材料用缸量、日人工怪产量等计算困依据，并应抓绘制各工种烛劳动力分布恩曲线；虎施工人员、查施工机械、伸设备、材料慈安排应充足裙，进退场时雪间应科学、照合理，特别错对需甲方限秩价以及甲供见的材料、设靠备应有详细虚的限价、定盗板、进场计隙划；谜应明确甲方故或乙方分包藏工程的进退围场时间（包侦括电梯、消为防系统、空坑调、防水、肝铝合金、通稿讯系统、有伪线电视、高贝低压配电、梢室外给水、爱煤气、橱柜称等等）；哗施工进度计本划应考虑因跳建设单位销报售需要提前处移交部分的铁施工安排。失[现场布置脱]饿现场布置图感应考虑基础许、地下室、矿主体、装修蚊等女施工各阶段该的需要梅（包括分期萍工程的上下棚期衔接），块并应重点茧考虑销售需粮要；披乙方应采取捷措施创造、航维护良好的颂现场销售环供境；应有具糟体措施配合传样板房施工晴和对外开放逼；坐平面布置应扬达到方便施延工、易于管乌理、节省成梨本的目的。倚[质量、安哨全要求]粱由于业主对援房屋质量（见特别涉及到喝使用方面，都例如渗漏、谷裂缝、排水征不畅通等）稀的要求高，县方案中应有馆防治工程质类量通病的具徒体措施和奖镜惩制度，确宅保房屋的使井用功能；去在危险环境陈下施工，应循采取具体防考护措施，确速保人身和财掌产安全；集乙方应采取姐措施协调各匪分包单位的般施工工作（危如垂直运输商、用水用电捞、加工场地泄等），负责闪本单位和分塌包单位的成票品、半成品舅的保护。荷[施工方案刻]稀施工组织设怒计中的措施羞，应根据工鲁程需要考虑方周全，并分汇项列明所采乘取的措施的奇费用，由甲费方根据招标订书、投标书礼、施工合同呈等决定是否坝支付该部分先费用；寺应针对施工帝难点（例如老后浇带、防牲水工程、大页体积砼、转既换梁、坡屋君面等）编制拼技术方案，寸方案应科学捎、经济、方每便；座应明确乙方避分包工程的团施工单位单盛位，并由分寄包单位提供疼分包工程施剑工方案、资伙质证书；款应针对各季之节的特点（垄如台风、雨挨季等），采惜取不同的施许工措施；状考虑各种备蛛用方案，包顾括人力、设饮备、材料等船，如发电机宿、水池等；暮施工现场应稳采取措施达么到文明施工绪标准；偷关于样板房瓜毛胚部分的窄施工应有具挣体的措施，骗样板房开放疯后应有具体燃的维护办法耗（如防水等为）；乞人力、设备窝的安排应充障分，对于垂炕直、水平运鹊输等关键设野备应有具体介可行的维修腿、备用措施瞧。然—————扁—————域—————赢—————报—————理—————幻—————岭—塑总经理签署蓝：岂发布日期：咐1999园年11月1顶5日斜施工组织设莫计会审表爽项目名称猴工程名蚊会审日期腔道急年吓场月蜓眉日障第固互页、共港姑页司主持人陈会审人员因总工程师、春工程部经理核、项目主任竿工程师、项府目专业工程宁师、技术组邮、全体监理秩人员、成本絮管理部、设枕计院有关设政计人员、万精创有关设计破人员、销售循部有关人员吸签字：模会审记录：躁承建商项目辣经理签收：向深圳市万科夺房地产有限戚公司渔合同办理、逼审批及存档砍规范愚适用范围：太除房地产买途卖合同外所峡有对外经济叹合同。想规范目的：烘明确程序，寄分清责任；春便于付款审酱核和日常查讲询；提高合房同审批效率女；确保合同略资料完整。云撰嘴尿写哲阔人：束李建章爹修星揪订款根人：规范内容：面合同办理原粒则镜第倒坑一迫剪条：坐1、应事先延签定合同的澡情形：短1）金额5始000元以啦上且属于非赴即时清结（锋指双方承担溉的权利义务锈不能同时即箱刻完成的情党况）的经济迅业务；者2）金额5伏000元以绵下，但根据拜以往经验或酬业务自身特给殊性（如特雹别需要强调钥保修或质量敏保证责任的侵）必须签署钱合同的。育2、无需签刚定合同的情甜形：贝即时清结的县零星经济业厌务；积和施工单位克签有合同后片增补工程的舅业务（由项匹目部专业人洪员通过增补巴签证并附报则预算或估算蝇书的方式操每作）；贡视具体情况死掌握的其他适情形。浮第树柳二鼠跪条：啦具体办理时忧，应按照公种司规定采用婆统一的格式还化标准合同丰。关于格式袍化合同，详枣见《格式化孔标准合同管吓理规范》。效第按粪三盼东条：悼严禁工程类状业务未签合森同即先行施关工，杜绝后裁补合同现象逐，有正当理通由的特殊情骆况除外。其按他类别合同咽参照执行。合同审批榨第搭慧四榴未条：系经办部门应黎按照公司有括关规范就合冠同的全部条牌款和对方充匀分协商、达植成一致（3绕00万元以材上合同需财载务部、成本右管理部、工朵程管理部及饭办公室法律折组等相关的毅专业部门参宪加），待对便方盖章确认痰后，再进入彼公司审批程炭序、报请公供司领导批准你。合同至少亡一式四份，祝其他原因需虏增加份数的例，视具体情撤况而定。便第恭亚五贯捞条：忍经办人申报霞合同时，应文根据不同的半经济业务，锋填制相应的怒合同审批表慈。包括以下摊五类：工程鼠类、材料及监设备采购类滨、室外环境土类、公司管耻理类、营销工类。其中前班三类适用于折项目直接投克资的经济业句务，营销类棒适用于销售闭部办理广告篇、包装、策讯划等业务，备公司管理类拼适用于和项摧目开发无关洽的、属于公盾司管理方面蛋的零星业务递。表格格式今见附件。享第喘法六条：京经办人必须短认真、完整脚填写合同审撞批表的项目蒙内容，真实敞反映实际情伏况。通过招坦投标确定的榆，必须填写谱相应的招投构标资料编号幻，同时将定患标书原件作淹为其必要附找件一并附报挥。有其他附贝件的，如预雷算书、报价奥单、方案、草效果图等，寒应在合同审巩批表伤“座备注搜”柱栏加以说明抹。历第牛帮七蛋敬条：窗工程类合同蜜应事先编制苏预算或估算让（有正当理滤由的特殊情痕况除外），亮作为合同报浴批时的必要婆附件。绍第够虏八条：璃合同审批按腊照审批表所紧反映的审批养环节进行。枪除了采用公作司格式化文伴本的情况外秒，其他均需克公司法律顾呆问审阅并签系字认可，具纯体情况判断愈由成本管理呼部在审核时疤掌握。得第绘兄九饥府条：焰特殊情况外恩，成本管理谣部对转来的思待审合同应疑在一天内审金核完毕并每吉天分两次汇承总交财务总烧监审批。焰合同存档管祸理私第兔告十血勇条：过档案管理按叫照办公室和酿相关部门两制级管理的原姑则进行。风第十一条：卸办公室是公屯司所有档案泪的管理中心胞，必须完整佩保存所有合府同。田第十二条：陶为保证合同燥的顺利执行碑和便于监控伸合同执行过白程，在合同阻没有彻底履旁行完毕之前驼，经办部门窃、财务部以庙及成本管理搭部也应各自堤保存已签合笔同的原件或爽复印件，并齐指定专人负备责部门内部湿编号和归档治管理。在项弱目结束后将面相关重要档泥案移交办公参室。各部门邪应自行制订嫁相应的档案积管理制度，逼交办公室备势案。赚第十三条：尘财务部归档端保存公司所医有与付款有日关的合同，乘成本管理部败对有关项目承开发投资的令合同进行归背档管理。贿第十四条：葵在合同审批柔通过、经签坏字盖章后，楚办公室应按茂照《档案编吐号规范》规栋定，对公司俯留存的合同胜及审批表进熔行统一编号没。拿第十五条：捧办公室档案歪管理员编号早完毕后，应辜将合同审批点表通过扫描穗存入电脑，耻通过办公自耀动化系统实披现共享，以敢方便有关人吸员在付款办仆理和审核时贤查阅，合同梢审批表原件马由办公室连沾同一份合同订原件以及定钥标书原件一夕并归档保存清。局第十六条：孕档案管理员葡负责在合同下签署完毕第貌一时间将一撑份合同原件隙交财务部存天档，同时复舞印两份分别贿交于经办部礼门和成本管遍理部。划第十七条：键属于合同报殖批时的除定连标书以外的抓其他附件，爱由经办部门架妥善保存，跳并在合同结性束后移交公虎司办公室统献一管理。其他禁第十八条：乒财务部负责蛾所有合同印徐花税的计算衣及交纳工作产。臣第十九条：锤经办人办理誉合同付款时滔，无需附报辨合同，但必市须在付款申乐请单上注明扒公司统一的叮合同编号。牛第二十条：弦财务部不再渗将合同复印杂件作为付款贪凭证附件。支附图1《合资同管理程序和》劫附表3《合页同审批表》糊—墨—————慌—————垮—————呆—————亭—————把—————套—————都———混董事长签署孤：雄潮废崇发布日期：蜻2000年正1月27日锤深圳市万科妇房