集团十五科技发展规划

×集团“十五”科技发展规划（2001~2005年）科技管理部二OOO年六月池目回录炮“薪十五免”鞋科技发展规虎划纲要左……………筐……………锋……………月…驻1削“拌十五听”绸科技发展规毅划伍……………爹……………朽……………专………旦1住一、环境分普析融……………谱……………叉……………悠……………兵……事1趴1、冤宏观分析糊……………抹……………减……………微……………售…尾1招2、被行业分析桂……………絮……………钞……………麻……………歉…携1介3、我竞争者分析逐……………慰……………彩……………奶……………普1督4、确公司分析取……………色……………强……………理……………列…庭2蝶二、件“啦十五轰”离科技发展目呜标与战略薯……………控……………帝………冬2宅1、忽“唇十五隆”躬科技发展目慨标奖……………装……………奶……………捷2考2、症“较十五委”能科技发展战父略谈……………蓬……………邮……………羡2响三、控“宗十五乘”任科技发展策艘略桨……………巧……………扑……………团…香3译1、工科技研发体扮系建设尖……………嘉……………丸……………珠……泄3窄2、肆关键技术研仆发党……………漫……………格……………生…………户3耐3、毛科技研发机甘制惯……………岔……………逝……………算…………也3名4、吊科技研发队砖伍盟……………锤……………绪……………父…………染3查5、粱科技投入隆……………絮……………捷……………刷……………啄…眯4扎6、背研发方式进……………叠……………日……………恶……………诊…乖4松7、猛质量与测试房评价窜……………掏……………光……………忌………植5殊8、刷知识产权扛……………栋……………册……………佩……………误…迷5筒××爷集团倚“腹十五极”沸科技发展规慢划纲要钟集团南“滔十五纠”元科技发展目体标叨在集团介入赞的所有产业沟领域，全面茎紧跟国际先研进技术水平担，个别关键捏技术领域实鸟现突破，达章到国际领先热水平，营造招技术优势和勇长期竞争优大势。吵集团干“铺十五采”迟科技发展战竹略器巩固低成本贷规模生产战令略基础、继螺续推进模仿愚创新战略。宾集团愁“钥十五租”河科技发展策热略界科技研发体迎系建设：肆逐步健全适丰合售××疤发展的科技氏研发体系；糠强调基础应闻用技术、产编品设计开发饮、工艺制造哀技术的均衡船发展。酒关键技术研台发：抢着重加强一跨些关键技术急的深层次开尸发，建立可洒靠的具有自慕主知识产权撒的理论模型占。史科技研发机骨制：取建立并完善三科技研发的虎绩效评价办办法、市场导璃向机制、激俭励和约束机晋制。灶科技研发队茎伍纷：进一步壮逢大科技研发两队伍，提高雪科研队伍的搜综合素质，特优化升级科蜓研队伍的人绍才结构。器科技投入：监科技投入占暗当年销售总宾额的比重由友现在2询.5债%~3%逐铲步提高到5开%，理顺科苍技投入的管冷理机制。疤研发方式：桶自主研发与膀技术引进合租作并重，灵叔活运用产学梦研合作、聘概请专家、企钳业兼并等方挺式，提高研亿发效率。羽质量与测试爸评价：初健全质量管址理体系，强名化全面质量轻管理；加强桑检验测试设窜备和实验室超设施建设，洗完善测试评兔价手段。逼知识产权：绒强化知识产屈权意识，加游强并完善知瘦识产权管理宫体系。议××躲集团南“杰十五拆”离科技发展规灾划易一、环境分承析障1、宏观分才析：脉全球经济一轻体化进程进裁一步加快，抄国内企业将恭直接面对国按际大型跨国携集团在技术醋、品牌和资漏金等实力上睛的挑战；国针际市场竞争械方面，国内愈企业在知识琴产权、技术座标准和产品金质量等方面马与国际接轨签显得日趋重上要。泻电子信息和进网络技术发坐展突飞猛进砍，如何吸引押并留住高层宗次、高素质悦人才，提高羞企业的知识旗集成度和科妄技实力，提侧高核心竞争怀能力，以及押优化升级产耕业结构等问夸题，成为影挎响企业发展揪的关键。循2、行业分帖析嫂家电行业竞蝶争日益激烈析，产品价格陶呈不断下降照的趋势。加腥强科技研发鸦，实施品质探差异化战略尚，同时在保慕证质量的前妙提下，努力猎降低成本，趟成为竞争获众胜的有力武谨器。橡环保问题已摸日益受到国众际国内社会歼的关注，家哥电行业的节钩能、环保生倡产、废弃后枯处理等问题轿逐渐得到重氏视，尤其是霉制冷技术的框无氟替代问住题，已成为白“盛十五顶”督规划期间必殃须解决的任杜务。烦市场要求传普统家电产品患不断提出新腔的概念、不或断进行高新骆技术改造。削国家正在建柏立以客户满抵意度为导向薯的市场产品办质量评价机宋制，对产品嫌质量有了新蚊的严格要求膛。蜓3、竞争者材分析洽竞争者妇A匹B锐C竞D然E楼科技发展虾战略脉技术领先+肌模仿创新鹿技术领先+满模仿创新戚模仿创新啊模仿创新喉模仿创新+沿低成本模生族产串产品技术我水平蜜高金中奶较高德较高摆较高嘱科研体系孝基础技术研括发+产品设时计开发+工著艺制造技术脾研发售基础技术研漠发+产品设台计开发+工属艺制造技术大研发遇产品设计开食发+工艺制符造技术研发裂产品设计开棍发+工艺制斥造技术研发泊产品设计开器发+工艺制难造技术研发姥技术来源般自主开发+份引进技术猫自主开发伤自主开发铅自主开发+忍引进技术芬自主开发+昼引进技术川科技投入校大居大束中争中缓较大储科研能力灰强倦强中较强飘较强很较强方发展后劲倘强遗强锯中王中滚强与综合评价叮中央研究院墨在多个基础阶应用技术方遇面领先，各尾种技术合作架方式并存，列强大的科技眼投入和较好则的机制保证竖了行业的领乔先地位。撞多产业发展苹，有中央研骂究院在内的译三级开发系奉统，从集团训发展角度看借，技术基础故好，科技投特入高，发展灰后劲足。浅空调专业生迈产，两级技隙术开发，产然品品质优异突，从集团发俘展角度看，慎其进入其他无家电领域应凉属必然。在合空调领域有烘一定技术优条势。勾属稳健型家歇电企业，概球念设计较少弟，产品质量罩优异，两级塘开发体系，随正在筹建中京央研究机构啊。格产品设计开贴发能力强，狡技术合作与帮来源广泛，匀科研机制灵雨活，发展后满劲强，三级举科技研发体庄系有待健全俯。生4、公司分构析索集团事业部剖管理体制已猜进入良性发容展轨道。味科技研发体拜系方面，在廊事业部建立陵两级三个层什次的科技研屠发体系已得泪到普遍认同胞，事业部研夜发中心的建念设正在起步循，但集团层野面没有研究酒开发机构进罪行超前技术防、核心技术痒的研究开发柳，影响发展崖后劲，不利描于可持续发镰展。愿博士后科研护工作站的建字立，为集团电进行基础应溪用技术研发逼提供了一个秀平台。但对吗如何进行有籍效管理，如免何使其发挥旧最大作用等痰问题需加强宋研究。旺集团与东芝疲开利等的技太术合作进一炊步深化，合杜作的产品领字域不断拓宽刑。产学研合尤作逐渐引起曾各事业部的寄关注。谜科技研发得星到集团上下份的普遍重视胶，科技研发徐激励机制富惕有活力，科斥技研发人员谱的创新动力桃较强。但各要事业部研发项队伍的素质恩水平参差不冬齐，本科以社上学历科技汽研发人员的歼比重需进一鼻步提高，工怪艺制造技术诊研发力量相爪对薄弱、基鲁础应用技术篇研发力量几书近空白的现漫状有待调整回。叹信息渠道、追行业动态分哈析、研发评裳价体系及手脸段等亟需加换强。旗二、直“僚十五恨”酒科技发展目拨标与战略低1、祥“唤十五添”驶科技发展目汗标踏围绕集团要同成为亚洲重到要的从事家狭电、电子、放信息、化工姜的多元化制讨造商这一能“绒十五旅”蝴规划总体目网标，结合集孟团科技发展裹的现实情况货，表集团串“弄十五根”散科技发展目疯标为：在集猎团介入的所像有产业领域辣，全面紧跟咸国际先进技料术水平，个猪别关键技术捧领域实现突陕破，达到国毫际领先水平栋，营造技术皱优势和长期壁竞争优势。改2、裤“灵十五遍”刘科技发展战刮略斩比较典型的贺科技发展战泊略有三种：毯技术领先战绿略、模仿创饲新战略、低般成本规模生摇产战略，相窑关分析如下盯：恨战略模式尺技术领先战赶略舒模仿创新战锤略刊低成本规模避生产战略边优势蛙可获得独特消信誉；辽可占住有利供的市场地位告；队通过制订技小术标准，制馅造进入门槛察。栋可根据领先喉者的成败情么况决定是否终介入，投资吧和风险相对墓较小；添可利用领先颂者的基础加削上自己的优消势后发制人意。低无需做大量或的研究开发屯工作，成本末低，规模大摄，具有价格描优势；湾具有本土化鸭优势。神劣势灭开发成本高支，反过来相肌对减少了模牌仿者的市场鄙进入成本；精投资和风险贸大。串需大力开拓景市场。伸必须设法绕恐过领先者在鞭知识产权等柜方面的障碍全并确立自己晒的知识产权击；份必须从领先召者手中抢市族场或者开拓捉新的更难的六市场。叔知识产权障严碍多；驻必须进行市拖场细分，抢昆市场；壳规模门槛高鹿，单位产品蜓利润率低。编对企业的要互求和注意点欣要求有高强蝇度的研究开误发能力，后栏续部门要快数速反应，配卧合；欺必须有很强窜的知识产权笋保护意识；法必须有良好炎的营销和售犯后服务网络斧；奇必须确保领捡先的持久性尤。著将大部分力汽量放在开发搜上，同时进钞行一定的研蒙究；便要有较高的亮模仿创新能校力和速度，间并争取在某念些方面比领偏先者具有优想势。枕要有一定的却研究开发投旋入；坝设计、工程攻生产能力强哲；跳尽快形成规龟模价格优势估；涂市场销售能拾力强。锤典型企业玻英特尔馆松下稼××缝根据以上分混析，结合集监团现实的科回技能搁力和基础，断为实现集团桃“横十五男”纤科技发展目捐标，悼集团旨“等十五娱”尊科技发展战溉略是：巩固盗低成本规模芬生产战略基降础、继续推闯进模仿创新雕战略。前三、捕“庆十五而”尸科技发展策法略罩1、科技研泰发体系建设事业部下属经营单位技术开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部下属经营单位技术开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术中央研究院超前技术开发共性技术开发关键技术开发经营单位层面事业部层面集团层面夫从提高企业短的整体科技娘实力和核心铁竞争能力、退增强企业的课技术储备和眉发展后劲方谈面着眼，在贴集团层面成全立研究开发转机构浇——抗中央研究院酿，从而建立蝇并健全以集招团、事业部该、事业部下冲属经营单位屋为核心的三谷级科技研发惭体系。宰针对集团比猴较偏重产品狡设计开发、既工艺制造技非术相对薄弱捆、基础应用破技术几近空勺白的现状，铲为了实现集鹊团全面紧跟逮国际先进技肆术水平的科黎技发展目标脆，残“厚十五鹿”录期间，必须壶强调基础应吩用技术、产倾品设计开发除、工艺制造番技术的均衡宾发展，在巩息固产品设计就开发优势的犬同时，从组元织体系、激咱励机制、人刷员队伍等方豪面加强工艺永制造技术的陆发展，并适坐当发展基础柔应用技术，乎达到整体上泼提高产品技葬术水平和品本质可靠性的唤目的，争取蝴达到或接近兵日本同类产见品水平。反2、关键技皂术研发细没有掌握核是心技术，难唯以形成技术布优势和长期旺竞争优势，茧是集团和国忍内许多同行膜存在的普遍爹问题，增“化十五烘”五规划期间，略集团要着重疲加强一些关哪键技术的深如层次开发，吊建立可靠的乌具有自知识辜产权的理论音模型，实现畜集团在这些世技术领域的呀国际领先地姥位。具体规心划见下表：馆产品领域示A产品鲁B产品缩C产品招D产品混共性技术丘关键技术漏突破途径草目吵标渔完成时间件计划投入贵3、科技研胡发机制番逐步建立并变完善科技研缸发的绩效评碌价办法，强疤调以市场为纪导向，引入旺价值工程观微念，努力提耀高科技研发岁的投资效益龙。矮全面推行科委技研发人员严的收入分配悄与工作量大铃小、市场反蜓映、贡献大次小直接挂钩礼的制度。胆实现科技研辆发骨干持股诱制。济鼓励事业部虽根据自身特常点和需要推逐进项目经理踪竞聘上岗制痒度、项目薪阴资制度等创绞新做法。拒4、科技研虑发队伍舒科技以人才铺为本，新世姻纪企业之间除的竞争，实朝质上就是人须才的竞争。追集团一要设弟法吸引优秀较的科技研发买人才，二要嚼设法留住优邀秀的科技研陆发人才，尤扑其是后者。股进一步壮大堡科技研发队租伍，科研系府统人员总数乔从现在的1践031人发根展到200蚕5年的20欺29人，占嫌集团人员总诵数的比重由市现在的7哗.宝6%提高到淘2005年涛的8.5%芒。未提高科研队踪伍的综合素谱质，优化升尊级科研队伍截的人才结构饲。提高科研乞系统人员总瞎数中本科以裳上学历人员仇的比重；注所重基础应用叫技术和工艺饿制造技术两药类研发人才造的引进和培腊养；大力培跳养科技研发片、项目经理缺、科技管理喇三类科技骨霉干。躲有关200项0年和沫“泳十五沸”首期间集团科伐技研发的人朗员总数与结段构规划情况火如下：名年虹度灭2000伴2001构2002蒙2003动2004半2005忙集团人员总闻数（每年以仍12%的速屋度增长）插科技研发人字员总数阻1031背1183定1359渣1560愈1790缓2029糠科技研发人溪员占人员总踪数的比重拐7.6%柳7.8%资8%安8.2%惨8.4%烧8.5%巩本科以上学仙历科技研发沙人员数省632订733朝849句983喝1137决1299拢本科以上学井历科技研发表人员比重翁61.3%波62%职62.5%室63%座63.5%谋64%候从事基础应挎用技术研发架的人员数阀6宝12络20数31欢36热41铺从事基础应谎用技术研发米的人员比重梯0.6%谊1%物1.5%故2%身2%醋2%页从事产品设第计开发的人刻员数糠594形666祥747束836亭934雷1035拜从事产品设抬计开发的人浇员比重局57.6%敬56.3%艇55%毁53.6%桨52.2%纷51%娘从事工艺制绵造技术研发尤的人员数络197哲238摄285红343截422凶507肯从事工艺制俱造技术研发货的人员比重聪19.1%名20.1%吊21%盗22%贞23.6%愿25%素从事检验测俱试的人员数村129醋151沟178煌209菠245岭284锯从事检验测叹试的人员比暖重赠12.5%避12.8%剩13.1%内13.4%尺13.7%承14%惰从事技术管亩理及其它工皇作的人员数尘105忘116惠129社141倍153幕162舌从事技术管档理及其它工亮作的人员比煤重雨10.2%珠9.8%脊9.4%溜9%余8.5%扔8%据5、科技投腰入阶科技投入作吩为科技研发畅的资源保障炸，为了确保具集团科技研看发体系建设孙和各层次科那技研发的需风要，每年预她提的科技投治入占当年总轮销售收入的锡比例要逐步撕从现在的2尾.滤5%~3%抵提高到5%蓬，同时理顺谊科技投入的班管理机制，县实行专账管炉理，当年若耽有余额需结造转下一年追鼓加投入，落酬实到位，并会搞好科技投已入使用效果絮的统计分析靠。集团近几页年的科技投就入情况和吹“葵十五导”蛋期间的科技紧投入规划情备况如下：卡年帅度星1998散1999碌2000抚2001雕2002矛2003尤2004术2005智总销售收入备（亿元）青科技投入腹（亿元）阿科技投入占柳总销售收入粉的比例（%惭）葛2.4松2.6落2.68熄3苗3.5姓4于4.5色5虽“巡十五汉”禽期间科技投边入总额为莫再亿元。启6、研发方便式甘自主研发与痛技术引进合投作并重，灵拥活运用产学导研合作、聘于请专家、企曾业兼并等方蛙式，提高研陵发效率。吩对各种研发查方式的综合戚比较如下：辜研发方式偶自主研发渐技术引进拢合作杰产学研合作电聘请专家窃企业兼并糊人员投入磨大轮中支中信小额小裹资金投入阿中冤中余中屋小轻大丘研发周期观长菜短沫中梳短让短圾对自身研发茄能力的要求膊高没中贞中渠