湖北地下公交通走廊及配套工程质量管理计划附多图

XX地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划（一）．总则姑为确保展XX眯地下公共交通剪走廊及配套工抖程的各项管理艺达到管理目标狭的要求，项目绢经理部建立项稿目质量管理体欢系。本质量管镜理计划即是该赛质量管理体系沿的实施性文件澡，它对本项目畏的管理目标、迅各主要岗位的后质量职责和各蓝过程活动的控放制作出了规定阻。卡1.侄1挥工程概况爆1.1.1陪工程介绍疤障1茎、工程地点童本工程位于钳XX烟市主城区的东挽南部，哭XX氧城中心区的核漆心区。工程区位图薯光谷核心区交掉通走廊项目位本于光谷中心城纷核心区范围的颂神墩一路、光版谷五路、及望茂月路的道路红是线及周边市政歪绿地范围内的赶地下。所处区楚域现状用地多伞为农田水泊，米有大量水塘及拥沟渠。周边有敲关山、刘家山致、赵家山、反宿金山、豹子山皂等，其中豹子敞山海和拔钱85.驳6横米，是光谷中克心城的制高点颜。工程周边高雁新三路以北的最高新大道、神熟墩一路、神墩冒三路、高新二眯路等东西向城姥市道路已实施扫建成，高新三疮路以南区域的昆城市道路正在斗建设中。莫护2碗、工程内容纺XX程地下公共交通连走廊及配套工若程项目主要包运含地下公共交踪通走廊和配套汁工程两部分，匹地下公共交通毁走廊主要包含冶地下空间、地沿铁和综合管廊蹄；配套工程主盒要为道路工程母。毫XX煤地下公共交通凡走廊及配套工煌程项目组成稠光中城中轴线济区域解地下公共交通稀走廊遗地下空间姨商业鼻公共走廊升社会车库慨设备用房农物流中心但地铁钳（四站四区间犯）慰地铁站：光谷形五路站、高新庸二路站、流芳项园路站、高新贺四路站民区间：光谷五鞠路站与光谷六礼路站之间的区仿间、四地铁站杆所夹的三个区恢间行综合管廊凯综合管廊土建桌工程舟满足管廊自身绍运行的设备安劝装工程狸管线支架的预论埋件衡不包括综合管隔廊内的市政管仇线及管线支架录配套工程购道路工程托道路、桥梁及驳附属亮道路排水（雨奔水）及管线综咽合巴道路绿化枣道路照明拒3吊、粗本质量管理计画划适用坐于延1浪、伤2肃、衰3工、助5擦、伴6a轮段施工质量管创理。阀躬1.历2团项目目标至1.2.1层质量片方针贞炼过程精吼品称婚创一流业绩怜造满意工现程统仪铸当代鲁班薄上述质量方针骂是中建三局工而程总承包公司规的质量方针，暗也是项目的质梯量方针，该质否量方针规定了惑全体员工需承队担的义务。委方针要求项目叙每一个职工都进要以高度的责睬任感，以每一萄道工序的质量侧和每一项工作胁的质量保证工雾程的最终质量后。方针体现中紧建三局的承诺斥：以顾客（业础主、用户、建龄设单位）满意勒为追求，以一缩流的工程质量侨、一流的服务悉质量、一流的献现场管理实现揉顾客的满意。禁1.2.2覆质量管理目标纵作为本工程的特总承包单位，挣在项目实施过萝程中，我们将挡在机构中建立诉全过程的质量狱管理体系，设般置合理的质量望控制组织机构拐，配备一个强先大的质量管理虚团队，在工程御的施工过程中误，通提过麦“谣目标管理、创百优策划、过程罪监控、阶段考工核、持续改苏进司”拜五个机制，形替成筐以袍“猾观念创新、体误制创新、机制泽创新、管理创展新、技术创祖新帆”摩为五大支柱的魔质量管理创新陡战略，推行斧的稳“筝过程精塔品捡”衣的施工理念，悼使酒用垦“丸计划、执行、慈检查、处条置爪”闪(PDCA咱)饥循环工作方法盯，不断改进过疏程的质量控制幕，完成本工程客的质量目标。宫XX孔地下公共交通吵走廊及配套工叼程作为一个整铁体项目，在施投工过程中需要架严格控制各施节工项目部的施艰工质量，才能桶实现本工程整梯体的质量目标廉，具体目标见祖表。亦施工质量控制疮目标犹序号稠项目碍具字观领体雪滔姐目诚疑编标斜赞健内弟坝勤容贼1弱质量等级也按现行国家有莫关工程施工验骑收规范和标准计要求，一次性脂验收达到合格三标准。和2漠创优目标傻主体结构工程尺获得湖北省结絮构优质工程。吸工程获得湖北粘省闲“寒楚天部杯月”益。策争创市政金杯葬。皱1.2.3桶质量目标分解耀我们将质量创皂优目标层层分齐解，逐级制定下创优计划，分透级落实，质量袋创优目标的分颠解如图所示。许序号临目标级别椅目标内容奴1一级目标一级目标二极目标三级目标四级目标争创市政金杯争创市政金杯确保湖北省楚天杯确保达到市政金杯的其它要求确保武汉市黄鹤杯其它要求要求N要求1分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑“楚天杯”质量评审标准要求满足武汉市优质建筑评价办法参2既3施4总图贝硬辣质量创优目标报分解担1.扣3扭编制依据蜓1.3.1错工程施工合同记1.3.2培相关法律法规怜国务院《建设型工程质量管理闯条例》阵建设部《工程佣建设标准强制辟性条文》（房借屋建筑部扰分坡201拒3死年版）盛GB/T19胸000-20制08idt忍ISO90爆0够0偷：稍2005晃茎质量管理体系讨基础和术语渴GB/T19清001-20交08idt馒ISO90膝0念1菊：姿2008闲贷质量管理体系尝要求族GB/T19膝011-20仪03idt烘ISO19遵01绣1卷：获2002垒导质量和（或）蚀环境管理体系甘审核指南怜武汉市《武汉貌市建筑工程质堂量监督管理暂掩行规定》种1.3.3筹相关工艺标准夏、国家验收规单范萍《建筑装饰装搬修工程施工工酷艺标准毅》咳ZJQ00-咽SG-001押-2003删《混凝土结构标工程施工工艺电标准镜》浩ZJQ00-善SG-002高-2003胳《建筑地面工顾程施工工艺标因准伤》透ZJQ00-叹SG-003近-2003哭《电梯工程施绪工工艺标准盆》缺ZJQ00-懒SG-004刻-2003初《钢结构工程画施工工艺标准绝》薯ZJQ00-款SG-005储-2003脚《建筑电气工凉程施工工艺标芦准车》栗ZJQ00-饺SG-006串-2003锯《屋面工程施台工工艺标准爆》邪ZJQ00-仇SG-007唯-2003挡《地基与基础旱工程施工工艺蜓标准遍》型ZJQ00-泊SG-008冶-2003乓《建筑防水工栏程施工工艺标跨准俭》弊ZJQ00-赖SG-009完-2003厦《给排水与采高暖工程施工工们艺标准蓝》睛ZJQ00-照SG-010岗-2003隶《通风空调工亲程施工工艺标肺准户》桑ZJQ00-婶SG-011寿-2003蚁《建筑砌体工般程施工工艺标香准蹈》伯ZJQ00-速SG-012筹-2003轿《建筑地基与肤基础工程施工丈质量验收规范满》拍（创GB5020赚2-200舍2迅）辛《地下室防水朵工程质量验收游规范》哑（咳GB5020插8-201乔1仗）学《混凝土结构惠施工质量验收骑规范》烛（轧GB5020印4-201哗5群）渡《砌体工程施采工质量验收规急范》家（言GB5020河3-201丰1偏）森《建筑地面地望程施工质量验揪收规范》掘（聪GB5020科9-201引0捧）勿《建筑装饰装鞋修工程质量验牛收规范》笋（溜GB5021索0-200向1释）神《屋面工程质炕量验收规范炮》及(电GB5020辩7-2012宜)壶《建筑给排水旗与采暖工程施议工质量验收规晒范蛾》晃(弹GB5024夹2-2002候)渐《建筑电气工页程施工质量验顾收规范块》枣(GB50定30铸3精—握2002)左《通风空调工掀程施工质量验蛙收规范签》名(炭GB5024针3-2002玩)贸《电梯工程施言工质量验收规妖范侍》细(域GB5031蒸0-2002明)豪1.3.4剩相关质量管理暗支持性文件苏ZJS.GL梨050羊2蒸《质量管理责爷任制》测ZJS.GL李050域5亚《工程质量安勺全事故管理》贡ZJS.GL谷050撤6肺《工程项目质讽量计划编制指略导》遭关于印发《中蝴建三局建设工针程股份有限公挣司工程质量奖双惩规定》的通帆知曲《中建三局股钉份公司工程总串承包公司工程呈质量管理条例锁》宣关于印发《中臣建三局股份公稠司工程总承包膛公司项目质量案管理计划编制怪大纲（试行）皆》及《关于加谨强项目质量管总理计划编制和胳管理的意见》炒的通知式公司《质量管隆理￭考核评价自￭标识标准化针图册》谁公司《建筑工烟程施工工艺质举量管理标准化荐指导手册》炭中建三局《项补目管理标准》始公司《关于加带强项目关键工芒序施工质量监代督管理的通知汁》酬公司《关于强衡化落耐实翠“忆样板引帐路器”贺制度的通知》智公司《关于发特布叫<念实测实量管理避实施办斜法葱(坚试胸行晚)匀>欲的通知》割公司《关于质俩量管理计划编辛制的意见》逐1.3.5返项目施工组织皆设计郑《举XX即地下公共交通容走廊及配套工靠程施工组织设恶计》勒2墓.气项目组织机构荣与质量职责状2.东1兴项目质量管理羡组织机构框架铲图鬼1捉、质量保证就遥是对产品的质注量实行担保和摧保证，是市场渐经济发展的产功物，也是企业切生存发展的前尾提。妙2狠、质量管理体降系的建立是实观施质量保证的女主要形式，质愁量管理体系在非持续改进中得雄到完善的，而惠这种改进是永匠无止境的。质办量改进是质量吊管理体系运行部的驱动力，是度组织实施质量丈保证的有力手偷段。荷3任、建立和完善朋质量管理体系菊的关键是强化羊各级管理者，昆特别是最高管鸽理者在质量管援理体系中的主砍导作用和关键激地位，要使各洒级管理者认识活到，建立质量煌管理体系，主贺要不是解决操肠作性问题，而日是解决管理问裳题，解决管理戏者自身的工作壮质量问题。蚂XX宋地下公共交通弊走廊及配套工桃程质量管理组袖织机构框架图乐2.阔2畜部枣门朋/誓岗位质量职责谷总承包项目部座职责分工表路序号紫职务币主管部门搜职责彼1献总承包项目经兵理厚全面负责总承挺包项目部工作鹿①沿贯彻执行上级趋和基础设施公魄司有关方针、玩政策、制度、眼决议、决定和便指示，根据局车、基础设施公英司下达的责任缩目标和各项工隙作任务，创造洒性地开展工作咽，认真组织落掌实，全面完成禾各项生产任务仆。佛②爷加强外部协调悦沟通，积极组节织外部单位、鞭业主、勘察、殊设计、监理及皮项目部等单位骆对现场重大协勉调事宜进行统怨一洽商，加快畜工程推进速度标及各项指标履导约，提升总承局包项目部品质窄。袜③踪严格内部管理悠，组织制定内内部有关重要规衰章制度和贯彻云落实方案，并蕉认真执行。建替立健全内部各说项经济责任制搁，加强督促检钱查，严格兑现款。针对薄弱环筹节，及时组织践改进与提高；稀查处违纪和失嫁职行为，深入式扎实地抓好基狐础管理工作，听使之符合局、相基础设施事业贞部的整体要求链。陷④盟加强经营开拓搞，创造经营条滴件，组织有关知人员积极开展杜经营活动，督莫促搞好工程预炮决算，必要时御亲自参加协商繁和谈判。荒⑤躬建立健全总承帮包项目部生产糊指挥和组织管羞理体系，优化叔组合各类生产义要素，保证施旋工生产顺利进嫌行，完成上级罪下达的各项生捏产计划，全面盲履约。成立专矩门的计划管理谜部，根据业主债要求及功效分女析对进度计划迹进行合理部署省，定期向项目危部下达生产计滔划考核，保证杠各项目工期及蒸产值履约。像⑥税加强全面经济停核算，增产节病约，提高效益丢，带头执行财迈务制度和财经驱纪律。盆⑦蚁服从上级人、原财、物调配，烘局部利益服从室整体利益。正淡确向基础设施仪事业部反映汇及报内部情况，熊按授权范围和暖管理权限正确觉做出决策。倚2该副书记僻综合办公室挂①遥在上级党委领良导下，主持项卫目党支部的日抓常工作并协助裙项目经理做好息项目施工过程蜜的监督与管理宜工作，确保项希目各项指标的殃完成。倾②抄根据上级党委猪的工作计划，寿结合项目的实践际情况，制定湿项目党支部年飞度工作计划，绪及时向上级党赚委汇报项目党沿群工作开展和丹实施情况。奥③要搞好项目党支后部的自身建设婚，坚持党支部制的理论学习制孙度，做好项目任党风廉政建设确工作，保持党骄员领导干部清柄正廉洁。差④恳负责搞好分管慰的行政后勤服册务、治安保卫副、食堂管理、率环境卫生等工暖作，并积极参裕与研究生产经缸营中的重大问欢题。患⑤料在相关国家法都律法规、政策躲、企业标准、倾制度及项目管构理策划书的指什导下，全面负损责项目征地拆方迁及对外协调莫工作。炊⑥毛组织施工生产菊需要的各项征巴地拆迁、交通励疏解、管线改辅迁及对外协调夺相关工作。组冷织办理临时用傻地、临水、临电电、环境保护需、卫生许可等缎手续。监督各倡项目部严格履驾行对地下和地亚上的管道、线体缆、构筑物和肆其他设施的探料明和保护义务厘，并组织开展年道路管线、绿蒜化的恢复工作稀。与当地行政编主管部门、交惜通管理部门、萄村委会等协调波相关工作。螺3渗副经理脾总包管理部鹰①剪在相关国家法狠律法规、政策泊、企业标准、惨制度及项目管姿理策划书的指米导下，全面负思责项目生产管恭理工作。近②惩组织编制各项抵目部季度施工高进度计划并实语施，组织人、锦材、机资源调双配。视③讽组织对各项目瞎部进行季度、舱月度生产检查荒。狮④证组织召开总承于包项目部生产洲例会。稀⑤认审核各项目部饿生产进度计划旨及生产管理月亿度报表。龙⑥例督促实施施工扒现场标准化管离理工作，督促泄实现安全、质龄量、环境保护沿目标。铁4球总工程师坏设计协调部盲①馋负责对接工程丘设计协调和专刘业工程设计接松口工作。互②葱负责对项目的根技术管理、质姑量管理、测量来管理、试验管蔑理工作进行统击一组织，领导套与策划。腾③虾负责编制总承仍包项目部科技浅规划及实施工怒作。利④壤负责施工组织夹总体策划的执夕行及控制、施浮工技术、施工问现场管理，新掏工法、新工艺罪、新材料、新求设备的应用、清监测及试验等久管理。撑⑤强负责总承包项讲目部技术总结挖的实施。何⑥慧组织总承包项酿目部和项目部数对质量管理体色系及安全卫生按与环保体系运步作情况进行定塘期指导与检查淹。重⑦柳审批工程施工膨组织设计、分漂部分项工程专虑项施工方案、羊重大方案组织意专家论证；审扎批项目部总体更施工进度计划肆、项目信息化愧管理系统实施胳、运行、培训声、维护、考核胳、验收等方案变计划。嫁5肌质量总监朋品质保障部致1向、袭严格执行国家忧、地方政府有湿关质量法律、清法规及公司有丽关质量管理制赏度和规定。组宽织落实质量管古理规章制度、故操作规程。艺2墨、忆参与工程质量贱策划和质量计篮划的编制；跌组织项目部制他定项目质量（爆创优）计划并际组织实施。净3塔、指导和监督亿项目质量工作困的实施，有权山对项目的分包院单位和操作人杆员提出处罚和骑奖励意见，并沟有质量一票否各决权；垦4喊、监督项目经咬理部开展进场饲原材料、半成晕品、建筑构配晓件、机械设备照的检验、抽样耐和取样工作；胖并核查其出厂大合格证和现场室见证取样检测淡报告。干5邪、建立总承包很项目部质量保忙证体系并具体套实施。检查项参目质量管理体节系运行符合要则求。行6找、参与项团目蕉Q垮C餐小组活动。科7严、定期召开质步量专题工作会始议，及时解决纱存在的问题。筹8迫、积极组织项赚目部质量检查脆和评定工作，钢参与项目生产君、质量、安全忆、成本检查和诞分析工作。定改期组织开展质养量大检查，督鲁促隐患整改。孤9款、协助主管生龄产副总经理开渐展御“稼质量幅月菜”夺、现场观摩会拿，以及各类竞芳赛活动，总结畏推广先进经验容。创1素0灵、组织对各项初目部质量目标墓完成情况进行套考核，提出奖忍罚意见。魂1云1嘴、参与项目分燥部、分项工程自的施工质量验呢收。贡1跟2辆、检查项目部启集成系统的录侧入情况进行监涝督和检查。舱6禾安全总监董安全环保部惊①泻配合主管生产冷副经理开展安爱全质量与环境倒保护监督管理车工作，对安全哥与环境保护负酸监管领导责任哑。论②城协助总承包项厚目经理建立总奴承包项目部安跟全与环境保护绩监督保障体系题并具体实施。骨③修配合主管生产差副经理组织落巡实安全与环境昂保护规章制度取、操作规程。刑④祥组织编制总承姐包项目部年度仁安全生产计划汪、安全环境管哭理策划，并督乱促实施。累⑤察协助主管生产式副经理定期召炮开安全质量与松环境保护工作毕会议，及时解浮决存在的问题碌。逮⑥申组织开展安全语质量与环境保聪护检查，督促含隐患整改。携⑦誓组织安全质量恰与环境保护宣赠传、教育、培近训工作，督促马相关岗位人员来持证上岗。繁⑧这领导安全环保珠部开展工作，话督促、指导项墓目部安全质量说与环境保护工勉作。=9\*GB3策⑨亭协助主管生产鬼副经理开纸展构“豆安全邮月添”挺、容“泳质量予月咳”信、现场观摩会奇，以及各类竞株赛活动，总结举推广先进经验候。组织对各项层目部安全质量辞与环境保护目完标完成情况进秩行考核，提出如奖罚意见。实耻施应急预案，淘参加因工伤亡霜事故的调查、请分析、处理。牺7拐商务经理遇商务合约部西①员对项目商务情裁况进行全面监得督。委②差负责审核项目盒施工图预算或状工程量清单。昌③耍负责审核项目战工程进度计量奋。踢④贯负责审核项目粉建设资金使用停计划。五⑤具主管项目招标盏工作。随⑥甚负责项目的合骨同管理工作。姐⑦粒负责项目的结恢算工作和成本老控制管理。业一项目部职责吼分工表烘序号绍职务卡主管部门掀职责喂1域项目经理待全面负责本项耕目施工横①误认真贯彻执行跟国家有关方针萍、政策、法令将、法规及本企腿业的各项规章亩制度，服从总赠承包项目部管拢理，在总承包长项目部领导下恢，完成施工范绪围内各项经济志技术指标和施找工任务。正确林协调处理各方提之间的利益关漠系。仗②东对项目质量、缘安全、文明施狗工、进度、成圈本烟“熟五大目顷标滑”桃的实施进行管柿理与控制。注③鞋组织项目管理役人员认真学习协施工合同条款具，使项目管理健人员明确施工祥内容、管理范渗围、工期要求折、质量和安全晴文明施工要求棕、风险控制点谁、利润点，以窄便制定相应的启措施等。柔④踏按照承包合同摘，将指标分解编，与项目班子伯成员及各部门因负责人签订岗垮位责任合同。侦⑤番每周组织一次息大检查，发现式问题及时监督辣整改。对公伟司猎/乐分支机构各级雨检查中提出的康问题监督整改剃落实并反馈。种⑥劲经常检查与监涨督各部门、各淡岗位人员岗位某职责的落实情教况。演⑦舅科学组织和管担理项目人、财拨、物等生产要毙素，做好人、算财、物的合理运调配与供应，撒深入现场及时灵解决施工发现外的问题。貌⑧替组织项目职工洞大会，参加项寺目生产例会、滴交工、结算、穿成本分析等会草议，并审查会泉议记录或纪要送。=9\*GB3垦⑨筋重视全体员工允的教育培训工末作，支持各部著门履行工作职拦责。魔2测总工程师隆技术部称①惯贯彻执行国家提技术政策、规遍范及标准，在棍项目经理的领朗导下，对本项俘目的技术管理框工作负责。疗②杂参加单位工程倾设计交底、图沿纸会审，参加抢编制本项目的谣质量计划、施董工组织设计、义施工方案及作轨业设计，负责峰向项目管理人转员进行技术交及底。鼻③容制定质量安全再技术措施，指否导项目管理人止员执行施工组铺织设计和各类懒技术措施，指猜导项目开懒展榨Q艳C珍小组活动。掀④宵深入施工现场清，及时发现和迎解决施工中存肢在的问题，负族责管理项目的盐试验和测量工幻作。谢⑤坑指导督促各施截工班组的技术纹、质量检查，雄组织或参加隐延蔽工程验收和米分部分项工程讯、单位工程质抱量的评定工作紫。德⑥蓄负责项目技术订资料管理，办掉理施工技术文桥件、初审施工飞档案、资料、顶绘制竣工图，钉负责组织整理就并办理竣工档敲案资料立卷、沾归档工作。蝴⑦被受理合理化建缩议，推广应柏用片“拾四东新验”控技术，开展技锤术革新，完成佩项目的技术效袋益计划。释⑧减负责对项目各药部门集成系统辽的录入情况进钥行监督和检查缸。慢3新副经理（主管恳生产）策工程部偷①员在项目经理领鹅导下工作，协饥助项目经理对馆项目施工生产鸽进行全过程的庙组织和管理。龄②雷协调各部门共犁同完成生产工响作，有效控制侮生产成本，对芳设备和生产工蔬作进行有效的龙监督和管理，售对施工生产工喘作进行协调、探调度与监督，烈保证生产的顺幅利进行。节③守严格执行生产台安全管理制度蒸，确保人身的搏安全和设备的耕正常运转。指扶导相关操作人趁员对设备进行杰安全、经济的蹄操作。定期组粒织对各类设施滥定期检查和校斑验。极④芽制订每天的生仰产计划任务。怜按照下达到各揭劳务队和班组传的工作任务和糖生产计划进行齿监督、指导生浸产，协调工程拆部各人员完成迅各项工作。定希期召开生产人壶员或生产各班踢长的协调会，乒协助其完成工糖作任务和生产殿计划。元⑤赌负责项目劳务却实名制的管理画工作。隆⑥鞠负责项目机械俩设备的管理工氏作。劈⑦企组织并参加项涛目生产例会，租汇报施工生产盐情况，协调并麻解决施工生产横中产生的各种乔矛盾和具体问升题，布置生产仍任务，落实会绿议决定事宜。陷⑧挖负责对生产部殿门集成系统的客录入情况进行丙监督和检查。垦4必商务经理退商务部乏①贤编制项目的商振务策划书，落焦实商务策划实骑施工作。哪②塘负责项目合同分管理工作，起肿草合同文件，腾参与各类合同亲编制及签订工候作，开展合同松交底工作。乔③声督促项目预结筋算工作，按时阶编制施工图的旨预结算。园④刑督促内业做好扁各项设计变更泻及技术协商工倘作，负责项目晚成本控制核算舟工作。萌⑤竹参与工程材料访的询价工作。聪⑥谱负责与业主部畏门进行各项业过务联系，建立落融洽的合作关奏系。寻⑦察工程的开拓协志恰工作。却⑧堵积极主持、参扰与项目成本、若质量、安全检街查分析活动，镰确保各项预定萝目标的实现。=9\*GB3态⑨滤负责对本部门骨集成系统的录奉入情况进行监唤督和检查。们5壳质量总监度质检部必①巷严格执行国家角、地方政府有些关质量法律、馒法规及公司有单关质量管理制命度和规定。私②辽编制项目质量叫《质量策划书疑》，并落实策闭划书的开展情摆况。槽③洋负责项目质量模管理体系运行捏符合要求。伪④派制定项目质量倍（创优）计划估并组织实施。哀⑤坦参与项猫目沾Q依C转小组活动。奇⑥奋参与项目分部秃、分项工程的略施工质量验收豪。混⑦调积极组织质量鄙检查和评定工女作，参与项目恼生产、质量、丛安全、成本检积查和分析工作盈。共⑧郑负责对本部门脊集成系统的录夹入情况进行监框督和检查。栽6慰安全总监比安监部旺①著认真贯彻执行省国家的安全生生产方针和地方蔬标准及三局内樱部的各项安全盲生产条例。端②题做好项目安全射生产的宣传教养育和管理工作支，总结交流推少广先进经验。兽③格编制项目安全僚策划书及策划团书的实施工作庄。唇④帅组织定期和不庭定期对施工现依场、生活区进虹行安全生产检羞查，消除安全架隐患。价⑤这参与各项施工赞方案中的安全圈技术措施的编木制，并对贯彻震执行情况进行跟督促检查。以⑥体做好施工人员雷的暗“兵三级安全教忍育蛋”测和安全技术操峡作规程的培训非和考核。蹦⑦浅制止违章指挥程和违章作业，移对违反项目安吩全生产管理制重度的人员进行急处罚。织⑧天参加项目重大姻伤亡事故的调拉查和处理，提广出自己的看法肺和意见，并监牌督实施整改措崭施的落实。=9\*GB3唉⑨咸做好项目安全县标化管理实施丹工作。做好项拥目的环境保护抬、环境卫生各商项工作。配合轿项目做好现场修的文明施工工睡作。=10\*GB3候⑩周组织召开项目羞安全例会、安荐全专题会。武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理肢3职.碌文件与资料的披控制跪3.善1云与质量有关的楼文件和资料范衬围止本项目需要控说制的文件包括巧：绪1帮、项目文件，拉包独括馒:艺项目策划、质吗量计划、施工粮组织设计、施伐工方案等技术干性文件。骑2咏、标准类文件司，包括本工程雄设计规范以及呜国家和地方颁砖布的有关工程望施工的各类技馒术规范、标准西、规程、标准冷图集。拉3疮、合同文件，卸包括业主合同们、分包合同、唤采购合同等。臭4仍、图纸类文件沿，包括各类工伐程施工图纸、列设计变更、工寨程洽商等。疤5莲、外来文件，纺包括业主来函软、分包商来函触、供应商来函顶、政府或上级补主管单位下发守的与质量有关炼的文件。哥6捞、外发信函，并就有关工程质末量方面的外发存信函。堵3.柄2勇控制措施气3.2.1握文件的批准和郑发布高文件在发布前熊，发文单位须寄请有关人员对夹文件的内容、饱适用性和发放歌范围进行审批齿。审批人员在晴确定文件的发另放范围时，应猾注意使与质量的体系运行有关展的各个场嘉所组/厦岗位，都能得啦到相应文件的塔有效版本。哪文件的发布单堤位负责定期编豪制并发放本单嗽位的受控文件叠清单，以便所恰有使用这些文爱件的单位能查遍证文件的现行浇修订状态，及虹时从所有使用滩场所撤出作废捎文件，防止误宜用。大所有文件和资高料的收文和发婶放均由资料员查负责登记。腊3.2.2摊文件的标识紫外来文件，收吃文单位应在文棵件上加脖盖秋“钥收文醒章抗”泼予以标识，并酬注明收文编号单和收文日期。酱对保留的作废件文件和资料，感由发文单位在杨文件和资料上络加睬盖道“身作舒废透”游印章予以标识参。惕3.2.3才文件更改疑文件的更改由叔文件的原起草丈单位负责，其煮审批由该文件觉的原审批单位鲜进行。文件更冶改时，与之相胁关的文件必须冶同时更逐改板,恩并及时将更改计信息通知文件垫使用单位。对文件的更改方忽法有换页、换谦版及手改，手孕改只能进行划手改，不允许压翼改。案3.2.4丢文件和资料的句作废、回收及适销毁炒作废文件由其碑发出部门及时军收回，防止误鱼用。对作废文腿件，由原发出驶部门及时进行逆销毁。对因需尝要保留的作废沿文件，由责任融部门加时盖墨“射作括废琴”膀印章予以标识访。障3.3吊应完成的记录1、收文记录但2风、图纸收发记龙录3、发文记录捏4熊、文件审批记品录4.物资管理泉4.规1惧物资采购的实异施赛4.1.1滩申请计软划估/像采购计划吊开工前，工程绑部向物质部提炒出物资申请计罩划，以便物质桌部制定采购计蛙划并安排采购君。对于采购周颠期较长的物资家，需用计划应撑尽早提交，以疯给采购提供必朗要的操作时间尖。剃项目管理阶段刘，批1音0尝万元以内物资箩采购计划由项戒目技术部核量限并填写计划单睬，由项目物资番部采购甚；旗1秧0目万元以上物资讲采购由项目物奋资部以报告形梨式向公司物资类部提出申请，海经招标程序进彩行采购。男4.1.2醋供应商选择钢本项目的物资相采购采用招标妻和非招标两种逆方式：各1赞、招标形式的诸供应商选择，扎经过以下几个氏环节：制定招亡标计划，编制举招标文件并向晌侯选供应商发请放，对供应商吧进行预先评价惹，评标及定标旗。绿2李、非招标形式平的供应商选择戚，经过以下几抄个环节：邀请戒供应商报价，坡对供应商进行腊预先评价，比伏价并确定供应蔽商。狂对供应商的选岩择，原则上至陈少邀秃请鹊3私家供应商参加交投标或报价，扬特殊情况下可虾采取独家议异标历(块但事先应获取被项目经理的批东准择)例。质供应商选择的墓全部记录资料弃由物质部负责缎保存。段4.1.3你样品和样本报并批钉凡需送样审批采的材料，技术烛部负责在物资纽申请计划中注气明提交样品／舱样本时间。物跃资部向供应商乡提出提供样品尾／样本和报价轰的要求。鼓技术霜部表/旗技术员负责办速理向业主和设蜘计的报批手续炎，保存有关审杂批记录。遇4.恼2诱物资验收慎4.2.1户采购设备物资酷的验收内容房1知、物资设备的漂名称、数量、摩规格型号、生疮产厂家等；制2猪、物资设备的湿质量证明文件尼（材质书、炉莲批号、合格证蒜、检验报告等攻）；项3埋、物资设备的者外观、几何尺纤寸等。洪4.2.2筑进场物资验收立1害、验收原则：守项目物资部门母按照采购进场呆计划安排组织艰物资进场验收盛，验收时至少盒三个部门同事症进养行歇,摩如物资部和经慕警、相关责任掏工长等（主材项需要劳务队伍溜共同参与验收央），并填写好唉物资进场验收照记录。辽2捕、验收依据：幕《物资需用计代划》、《已订灾货通知单》、烈发货票据、材郊质证明、产品行合格证及有关村质量、安全、播环保标准等。3验收方式：训a冶）提供样品进诸行核查；仅b役）检测、测量脖、度量；奥c茫）抽样送检；帐d前）小批量试用倘、设备试运行矿e茧）设备开箱验荡证股4.2.3熊对分包商采购直物资的验收装软分包商负责对铁其采购的物资选进行验收，填寿写并保存进场蛇物资验收记录灵；负责管理该碰分包商的责任枪工程师应对分摔包商采购的物在资和其验收记叹录进行审查，老以确认所提供即的物资符合要百求。盐层辉项目的验收不胀能免除分包商经提供合格产品嚷的责任，也不炮能排除以后项时目对分包商所扶提供物资中不摆合格品的拒收态。秋4.骗3在应完成的记录末1鲁、物资申请计棋划蝶2障、物资采购计涝划木3拼、供应商资格绕预审记录搜4秆、供应商评价洒记录柜5遵、供应商选择蒙评价记录姑6庆、物资样及品坡/吨样本送审记录有7监、进场物资验训收记录武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理5.工程分包兔5.性1仙分包商的选择茂5.1.1摔分包专业或者盛内容婚1盟、地下室、屋理面及厕浴间防羡水，门窗工程滤，水电安装工返程饰,雀幕墙工程、屋窝面工程、二次师精装修工程、筹电梯工程、智度能化工程、大版空间照明及其钩控制系统、消葵防水炮系统工绝程及人防设备硬；祖5.1.2匀分包必须具备鸦以下基本条件死：赠1菜、工程施工分关包方必须是具肢有资质等级的居专业或综合施影工企业、具有结施工企业安全醒生产许可证；慰2否、其他专业分圣包方必须是具兼有法人资格和兵相关资质的企奖业、事业单位励；惑3纲、可能产生重钞大环境影响或头安全风险的分茧包还必须具备巷完善的环境管钟理体系或职业闲健康安全管理配体系楚4杏、承担过通缩帐分包任务类似润的其他任务，抓拥有同完成所南分包任务相适揭应的设备、设远施、工具或其伤他资源条件；傲5.1.3惑分包的选择棵1倡、使用合格分匠包方要在同等污条件下择优使恩用，可行时以杀招标的方式从访合格分包方中茎名册确定分包繁者，招标工作巧由各类分包主装管部门负责组才织届2若、如因合格分惠包方发生重大艺质量安全或环位境污染问题或桐不可抗拒的原随因无法履行分医包合同时，且宝合格分包方的冰名册中有没有佣相应专业的其企他合格分包方吩时，经主管部贴门提出、分管赴领导批准后，晃可临时使用合卫格分包方名册浙之外的分包方趴，但使用前要灶对该分包方能唯力进行调查，础评价。俘5.赤2琴分包商进场验毅证陕1宪、由商务部对涝分包单位的资圾质证书、生产愁经营许可证及漆安全生产许可估证等进行核实矛；低2贡、由技术部和恩商务部对分包交进场人员的能辣力和持证上岗渔情况进行核查刘；酸3稀、由技术组织链、质量部门参烫加负责对分包谋施工方案、质取量管理体系文奇件等的审查；渠4杀、由物资部门荣组织，技术、滑质量及动力部司门参加负责对赚分包的施工材马料、设备、机泼具等进行核实蝶检查。宴5炎、对重要分包腔工秒程医,惯除对分包商进售行资格预审外疮，在选择前还耳应对其进行考哨察。考察由商须务部牵头，负雨责该分包工程溜的责任工程师岂参加，技术、但质量部门的有音关人员参加。干久对分包商考察餐的主要内容为略资格预审，未室包括的项好目酬,叛如对分包商已改完成或在施工阴程的考察、分勒包商提供的样泽板房或样板间写、对分包商质找量保证能力的乎审核、对分包蹈商支付能力和养提供保函能力鹅的调查等。现5.茶3裳对分包商的治管理颂1象、对各专业承富包商的服务与弊支持制在对各专业承同包商进行组织罢、管理、协调科和控制的同时违，积极主动对哪其进行服务与泼支持，协助其牲解决施工过程芽中的困难，支敬持其与工程相丸关的工作，只磨有所有专业承管包商及时解决望工程中的一切糕困难，高效完片成各项工作，堂尊重和服从我研方统一的现场嫂协调和照管，学才能保证各承洪包商相互之间龙衔接紧密，工鸦程进展顺利。纵反过来讲，只局有这样，我方位对各专业承包债商的现场协调逗管理才能有序耐、有效，才能捷得心应手，使队工程步入健康叼良性运行的轨夹道。脏2坡、现场资源和额机械设备的协样调任根据各专业承雀包商的作业内臂容主次不同，蓄合理分配现场罩各项资源（包秘括场地道路）臂和机械设备和右安排施工顺序籍，确保关键施削工线路得以保熔障。当不同专剑业之间交叉施废工发生矛盾时连，优先保证关滴键线路，并处吵理好各承包商漫的利益，保证惰总体施工正常亮进行。标3辛、对质量的管石理和控制笔①率根据项目质量糟计划和质量保拜证体系，协助仍、要求和敦促红各专业承包商灯建立起完善的渣各专业承包商亲的质量计划和挤质量保证体系撒，将各专业承蛇包商纳入统一拖的项目管理和啄质量保证体系锐，确保质量体火系的有效运行厌，并定期检查冰质量保证体系蹄的运行情况；欲②锡制订质量通病抛预防及纠正措波施，实现对通怜病的预控，进丰行有针对性的快质量会诊、质删量讲评；菜③终质量的控制包愁括对深化设计对和施工详图设骑计图纸的质量概控制；施工方双案的质量控制轮；设备材料的针质量控制；现智场施工的质量签控制；工程资的料的质量控制泛等各个方面；居④甜严格程序控制信和过程控制，集同样使各专业难承包商的专业驾工程质量实乓现院“除过程精类品芳”灯；貌⑤湾对各专业承包得商严格质量管绿理，严格实行瞒样板制、三检向制，严格实行乞工序交接制度柿；希⑥疾最大限度地协以调好各专业承英包商的立体交止叉作业和正确懒的工序衔接；忘⑦卧严格检验程序执和检验、报验炭和试验工作；槐⑧复制定切实可行双的成品保护方失案和管理细则锹，统一部署、妖与各专业承包汉商一道做好成侄品保护工作；画⑨喷协助、检查、肢敦促各专业承朵包商做好工程路资料管理和竣省工图、竣工资勿料的工作，要茧求竣工图、竣双工资料与工程墓竣工同步。籍4摧、对工期计划煌管理和控制努①陪要求各专业承沙包商根据合同慕工期，按照工牵程总体进度计慈划编制专业施则工总进度计划患、月、周进度叙计划，计划呈欠送我方，并确店定上报日期。却②当各专业总进度盼计划、月进度别计划应包括与遥之相应的配套柄计划，包括设耗计进度计划、遮设备材料供应胃计划、劳动力搂计划、机械设概备使用和投入滚计划、施工条柱件落实计划、半技术准备工作颗计划、质量检济验控制计划、纠安全消防控制缺计划、工程款芒资金计划等配染套计划以及施杯工工序。吐③胁周计划包含施捉工生产进度计鞋划、劳动力、友机械设备使用后和投入计划、漆设备材料进场址计划和施工条喂件落实计划等忆关键配套计划辨以及上周计划灶完成情况及分艰析。状④洒日计划包括当匆天工程施工完茫成情况及分析量，第二天计划询安排，存在的伸主要问题和所邻需的主要施工统条件、现场资悼源和机械设备歉、当天材料进笨场安排等。宏⑤霉计划落实与实参施：通过项目漫经理部的统一鞠计划协调和每者月、每周、每抹日的施工生产姨计划协调会，吸对计划进行组吹织、安排、检辟查、敦促和落申实。按照合同烂要求，明确责筋任和责任单位宰（或责任人）恐、明确内容和挠任务、明确完逗成时间，确立董计划的调整程历序。距5脆、对专业承包扮商深化设计和英详图设计的协贪调和管理荣①彩除按照合同严轮格管理各专业毒承包商之外，裁要协助、指导葡各专业承包商挥深化设计和详忙图设计工作，雕并贯彻设计意细图，保证设计欲图纸的质量，扰督促设计进度戴满足工程进度幸的要求；亿②晕协调各专业承培包商与设计单鹅位的关系，及示时有效地解决蓬与工程设计和隐技术相关的一汽切问题；步③当协调好不同专无业承包商在设鹊计上的关系，春最大限度地消漏除各专业设计震之间的矛盾。康6黎、对安全、环绕保、文明施工副、消防和保卫廉的协调和管理邀①扰首先是协助、准要求和敦促各筹专业承包商建袄立起完善的各散专业承包商的辆管理体系，将幻各专业承包商貌纳入统一的项递目管理，确保销各项工作的有恩效开展和运行理，并定期检查吹执行情况。条②牙分解每一目标拢，按照合同严它格管理和要求骡各专业承包商注，责任到位、妥工作内容到位叛、措施到位，活实行严格的奖祥罚制度。蛾③灭严格按照专项签方案和措施实形施，定期检查斤、定期诊断、影及时整改，确都保各个目标的怀实现。铁7买、对其它方面覆的组织、管理胁、协调和控制触对各专业承包种商的组织、管习理、协调和控嘴制还包括很多卡方面，诸如技哀术工程设备和其材料、工程统烦计报表、检验瘦和试验等诸多脆方面，针对上卫述各个方面，岂我们均有成熟驾的分包管理办乖法和严格的管距理规定和措施虹，我们将针对分本工程的特点拳和各专业承包蜓商及其承包内斗容，通过实施泊切实可行的管极理办法和实施溜细则，以确保躬工程项目综合锦目标的全面实怪现，忠实实现火对业主的合同乔承诺。邮5.口4竖劳务分包管理孔5.4.1握劳务分包施工坑技术的管理唉施工技术是保碧证施工质量及述在今后交工验恢收的关键，而就我们对工人的黎技术管理落实肚得是否全面、岭仔细、完善将使直接影响工程脸的各项指标的料完成，我们只亭有发挥计划、泉组织、协调、顽指挥和控制功缠能，积极贯彻膀国家及地方的拜技术政策和法均规，建立良好徐的分包技术管只理秩序，使管驰理过程符合技拖术规范、规程逆，科学有效地摆组织各项技术是工作的顺利展欣开。滴我们对施工技雨术的管理主要油表现在：骗我们在不同的居施工阶段对不桶同的施工对象徐，提出相应的换施工方案或作煌业指导书，对其工人进行交底视。施工中我们卵将根据施工方承案或作业指导娃书进行检查、公落实。佩对于施工生产镰中产生的一般茫技术问题及时打解决，如有重吊大技术问题，不则组织有关方司面共同参与解扎决。倡计量工作是生危产和管理的技吸术基础工作，桨我们根据施工很实际情况，设熔置相应的计量肌管理机构，配接备清专遗(做兼倡)奖职的计量管理辣人员，开展计孩量工作；定期务检查，按国家盾及当地有关规鹊定及时做好计跨量器具的送检这工作，确保工猾程的质量。预5.4.2半劳务分包施工术质量的管理精（一）分包管建理中的质量目谱标和质量计划糖在整个工程的丈总承包质量管办理中，我们的艘质量目标是整葡个单位工程在担验收过程中其搜一次交验合格盏率继为超100皮%遵，整个工程各宝单项工程的验刚收质量标准必谢须满足当地质军量验收标准狡。敏循我们的质量计阻划将明确各单驶项工程及分部旅工程的质量验们收要求，并通慢过我们的质量枕管理来达到我礼们提出的质量舰计划要求。奸庄（二）分包管密理中的质量保屠证体系捉欺质量保证体系乳是以质量为中素心，制定保证惹质量必须达到垃要求的系统，届我们要求劳务渡分包根据工程血特点，制定相田应的质量保证歌体系。楼漫（三）分包管体理中的质量控炉制毙嫂质量控制是我波们对工人进行诵质量管理的重详点，对施工过葡程各阶段采取桌严密的质量控奉制是质量管理抹体系中最关键桶的环节，我们处作为分包单位及，将从以下几浸个方面进行有店效的质量控制尊。蚂1.唇咏阶段性的质量技控制要求宫骡（先1基）事前控制阶涛段晃盾事前控制是指且正式开工前进添行质量控制，包事前控制是先陕导，主要指监星理完善的质量振保证体系，质啦量管理体系，湿质量保证计划染制定现场的各趁种管理制度，直完善计量及质旱量检测技术和怪手段，作为分芳包主要做到以盗下几点：答坏对工人所需的艳原材料、半成雁品、构配件进偶行质量检查和购控制，并编制葬相应的检验计工划；制定施工心方案、施工流捕程、工艺以及喜方法。预（争2泛）事中控制阶朝段倘事中控制是指民施工过程中的爷质量控制，是版质量控制的关裙键，主要为：裙完善工序质量逗控制，把影响助工序质量的因尊素都纳入管理澡范围，及时检卡查和审核质量忘统计分析资料龄和质量控制图系表，抓住关键发问题，进行处茶理和解决。梯概严禁施工中有镇异常情况出现恼，如未做隐蔽鼠验收而擅自封核闭，掩盖或使愿用了不合格的风工程材料或擅篮自变更替换工狱程材料等。假（怒3揭）最终检验阶荡段抗事后控制是指远对施工成品进轻行质量评价。瞧我们按规定的器质量评定标准遗和办法对工人变班组完成的各话项工程进行检方查验收。答2.盖殖施工过程中的养质量控制要求口拢以加强施工项挽目质量控制为素主要目标，以们人为核心，坚秀持医“黑质量第一，客际户满殊意荡”倘，以预防为主欧，坚持质量标阁准的严格检查旗，一切用数据学说话；再前我们的质量部敢在对工人施工际质量监督过程肉中，从对质量扬的事后检查把异关，转向对质哲量的事前控制甚、事中控制。屈从对产品的质洽量检查转向对施工作质量的检迎查、对工序质扰量的检查、对徒中间产品的质索量检查；视僵组织我们的施表工管理人员熟渡悉各个工人班叔组的施工部位卧及相关图纸，云了解对应的施扫工方案，以做左到在检查时心絮中有数；场崭在施工过程中公，我们将对工三人班组的施工政顺序进行严格拨的检查，要求居工人班组必须援按照我们制定龙的施工顺序进狡行施工，并在锡施工中予以全究面落实，当我面们发现违反施恐工顺序、不按溜方案施工、不桨照操作规程施羽工，我们的管屿理人员将无条泥件地制止下道泡工序的施工，略督促其整改并死进行复检，符妄合标准后方能吹继续施工。良茧5.4.3科劳务分包队伍呆的管理和考核确（碰1纸）劳务队伍进时场后，项目部灶各业务部门负汇责审核劳务队纽伍进入项目的塑资源必须与承裂诺一致。如有医变化，必须经被项目部同意。怖（恭2余）凡交由劳务饶分包队伍施工园的工程，应严辜格按照合同约受定条款管理，姨劳务分包队伍拿必须自行完成考所承包的工程饥，严禁劳务分才包队伍将工程笛再分包。模（砍3夕）劳务分包队尝伍负责现场施观工安全，必须衫服从项目部对音施工现场的安糟全生产管理。楚（捉4兄）项目经理部管对劳务分包工溪程承担全部监封管责任，切实积做好现场代表衰、技术监管人辟员的选派工作绿，落实劳务分含包全过致程宇“刚旁域站辽”郊制度，严格进洋行安全、质量摊和工期的监督靠与控制。号（接5敞）根据施工现缠场需求配备相的应的人力资源悦并与劳务工依闸法签订固定期辜限或以完成某弄项工程为期限犁的劳动合同。田（依6葡）保证安全生陪产责任制、安律全交底、安全园检查等制度的烟落实；配备安破全管理机构和杜人员，安全责盟任制度清晰、饺落实到人；严欲格执行安全交班底、检查制度同，填写项目部随要求的表格和暖记录；服从项炒目部对施工现层场的安全生产煮管理。维（俊7砌）施工中严格保质量和工期的蚀监督与控制，俊按要求填写施咐工日志、检验搂资料和检查记章录；配备质量盖管理机构和人夺员，质量责任卡清晰，落实到寄人；操作人员妈清楚技术质量恩要求；施工质挎量符合设计和胀规范要求言。庭济（垒8老）针对项目实脏际要求和施工聋任务制定旬、盐月、季度计划戏；按照业主要枝求，千方百计牢完成施工计划搞。参（本9丈）劳务工应编弱成专业班组，喝由技术理论水蒙平高、责任心贫强、综合素质锄好的优秀职工杀担任班组长，患采取小工种、浇工序承包、工晒作量包干等方霜式从事施工生慈产作业。连（宫1那0归）项目部劳务嘴分包后施工过剪程中严禁以包牌代管。项目经平理是代表处履羊行合同的具体紫责任人，也是音对工程实行项子目目标管理的创第一执行人和什责任人，对劳梁务分包工程项夸目的工期、质丘量、安全、成鄙本效益负全面饥责任葱。瞧党（敞1攻1障）劳务队伍在坑工程终结后，魂项目部会及时代组织相关人员匙对其安全生产唉、施工质量、加工程实际完成略量等方面进行杯综合考核评价浙，并将考核评盯价结果上报公死司工程部备案谎。居5.4.4少提高分包队伍隐质量管理水平桂1答、严格过程控塘制，加大配合雁力度蓄项目部要加强剖工程项目的过材程控制，特别字是隐蔽工程。烂有些项目材料稀虽然由我方提殊供，但过程出童现丢失、浪费式，必将出现材捕料不够使用，凑分包队伍用偷藏工减料来避免酸项目部对其扣凡款。蹲加强过程控制这的同时，还应洲加强对分包队盖伍的配合、支岂持他们工作，藏做到合理的施符工组织，确保萄进度，缩短工仁期来实现目标贷。给双方创造跪良好的施工环罚境，同时项目扁部对分包队伍邀管理要讲究方肯式方法，要尊麻重对方的人格苏，工作上严要架求、多支持，赛通过给对方创贪造良好的施工密条件及和谐的搁过程配合，必介将得到对方的坝尊重和认可，劣在施工中对方云才会服从我们幕的管理和要求况。若一味要求盐别人，不给别恳人解决问题，僚甚至刁难对方战，从而产生反毒感和对立情绪浆，影响双方的姓工作关系，各谎方问题随之而抖来。事2浸、建立良好队欧伍信誉评价制诞度，兑现奖罚丢条例三建立队伍的评汇价，要求每季阅度对队伍进行贫一次信誉评价腥，不仅可以作滔为企业以后选轿择队伍提供基膛础资料，同时眠对分包队伍也葡是一种压力。堪每个队伍都想捧长期和一家企炉业合作，干不歇好就这一次，暗干好了就能不绞断合作，干出罪问题就彻底失胶去市场。这是艰对任何一家分烈包队伍不得不醉考虑的问题，仗除了信誉评价茶，项目部可以炕每个月组织一看次综合评比，胳将各施工段（叨区）队伍组织究在一起，相互锅为对方承担的葬工程在施工进毛度、安全、质退量、文明施工租各方面进行评篮分，按制定的扁奖罚制度兑现暖，形成和谐激啄进的工作氛围转。模3士、加强班子和鞋职工队伍建设身，提高管理水勉平穴无论再好的管粗理模式，最终江还得由人去落戚实，落实得好裕，管理就好。庆首先加强班子伶自身建设，作棉为一个集体班瘦子，团结是最埋重要的。我们剧班子成员必须灌团结一致，互早相支持、理解临，吃苦在前、崭享受在后，廉劫洁自律，在生窑活上互相关心皆，做到言行一未致，才能保证窃政令畅通。通遣过班子自身的凶带头作用，带记动全体职工在未各自的岗位尽萍职尽责干好每墙一项工作。母抓班子建设，嫩还要抓好职工季的队伍建设，嗓一个项目只靠颤班子成员是管扔不过来的，也旋管不好的，只兽要通过全体职血工齐抓共管，茂才能实现项目漫管理的良性运取行。在工作中宁要树正气，压俘邪气，树立职榜工的信心，在交现场管理过程陪中，要大胆管遍理，严格要求修。对内部职工洽存在的问题要束及时解决，使躲职工有集体感饿、有归属感，补才能把职工紧毯密地团结在一闭起，才能调动海所有人员的主膝观能动性和责脂任心，让全体咱员工自觉地干取好每一项目工括作，才能有效付地对分包队进斩行各项管理的颈落实。武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理屈6扎.赞标识和可追溯迅性槐6.集1适产品实现过程须中应进行标识号的产品和需追渔溯的记录塑6.1.1尾需要标识的产状品勤1奇、外观相似容旅易混淆的原材五料（设备）；蠢2剑、品种多、批绩量小、适用部助位不同、与工伸程结构和适用字功能有关且易绘用错的加工半急成品、成品；花3傻、检验、试验拢取样样品；菊4稳、施工测量标裹识忙校；结5什、检验、试验搜状态。鲜6.1.2衫需要追溯的记显录：符1含、原材料：材巨质证明，产品宴合格证，生产皆厂家合格证，沈材质检验和试千验报告，材料波进场验收记录匆；膏2胳、施工过程：叠地质勘测报告床、施工测量点尽定位图、桩基姐分布图、地基承验槽、测量定疯位和测量定位贡复核记录，隐醋蔽验收记录、蓝砼浇筑记录、寇钢筋焊接和砼稍试块试验报告购，或其他加工死成品试验报告盒、沉降观测记令录；砌3桥、工序、产品项质量记录：分睬部分项工程质央量验评记录及霞水电风施工测场试检测记录，缺竣工验收证明肾。影6.吼2葱物资的标识强6.2.1穷原材料标识：纯1洋、原材料、半害成品及附属安市装设备进入施有工现场后，现滩场材料库管员鬼负责分类存放攀，分别按产品暴名称、规格型码号、数量、生丘产厂家、进货摔日期等进行标察识，同时做好发未经检验和试班验风的楚“在待朵检月”额状态标识；酿2剪、经取样送检煤后的原材料，找由材料库管员谅将励“制待莫检父”曲标识换元上彼“柄合娘格赚”躁或钱“餐不合妻格植”聋或填“久待馅定劣”隶状态标识；赴3障、材料库管员误按规定办理入浓库验收，等级蛋台帐，发放凭识证，注明材料回的品种，规格料型号、数量、骆来源及使用部田位，需要时便挣于追溯。亿6.2.2老半成品标识：仔1努、委托外加工潜的半成品进场博按照原材料的棉规定进行标识些；馒2谋、现场制作的本半成品，加工企班组按照加工目件的规定尺寸户，形状，数量繁，施工部位采置取挂牌或书写老方式进行标识恒，责任工长对冷其检查并填写该状态标识；财3旗、工长应填写岔施工日志，便渴于追溯。柄6.坡3棕施工过程的标袭识行6.3.1辆测量的标识内测量员负责各专项测量的标识桂，同时做好测哑量定位和复核墙记录，作为可死追溯性记录。临6.3.2桂工序产品的标苍识轻施工工长按照逗材料的规格型攻号、施工使用丛部位、施工日害期、施工队伍掀等标识内容要稿求，认真做好缠施工日志、砼疼浇灌记录，隐者蔽验收记录及销分部分项工程叠质量评定记录虚。篮6.3.3掌竣工图的标识识项目内部技术烛员将涉及变更脂内容在施工图尖上进行修改（钉采用碳素墨水忽），修改是要魂注明设计变更凉号，当工程所擦有设计变更修叼改完毕，在修处改图上加盖竣灭工图章，作为塌竣工图和可追铃溯标识记录。索6.填4乡检验和试验状德态标识耽试验员在现场罚取样的样品注岩明取样单位工调程名称、时间立、取样部位、盖样品的规格型欧号、取样数量诉、取样编号等鞋进行书写或挂历牌标识，同时元做好送检报告文记录便于追溯蚊。创7赠.保施工过程质量矛控制措施展修7.1权箭质量控制程序允一、总体质量贴控制程序图扒二、混凝土结怜构施工质量控户制程序图纸三、安装工程应施工质量控制便程序图凯1龙、电气工程安梳装工程质量控股制程序断通风与空调工碍程安装工程质干量控制程序敬7.2殿莲本项目的关键霉工序垄7.2.1窑关键工序定义狗关键工序是指胜对工程的使用捞、安全、卫生失、环保等起决啊定性作用和影刚响的重要和特迫殊过程的工序闯，其特点是对役产品的质量形庙成起着至关重祖要的作用，以依及如果这些工锄序出现质量问壶题，必然会增吉加产品的鉴定沟成本、内部损醒失成本、外部移损失成本和外姐部质量保证成巧本。因此，关喘键工序必须对锤过程中的各个笑阶段进行控制遵，从而达到保蹦证和改进质量对，并强调预防仗为主，全过程船重点管控，在巴关键工序的施掌工过程中要重顶点监视、测量刚、确认，以此贸验证确认达到盼有关设计、规预范、方案或工嫁艺的要求，避卸免关键工序不餐合格项的出现锯。打7.2.2件提项目关键工序专的确定狐工序丑部位秧分项或子分部络关键工序惯管控措施顷地第下猛室壶土方开挖富基底土方清底该做好排水和清柱底准备，不超哨挖、不扰动、川不浸泡；及时猫地基验槽并封便垫层，砖胎膜锄背面回填密实颜；殊细部构造防水柿施工缝扭所有施工缝均夜进行凿毛处理熄，并剔除浮浆蒸和松散砼，清题理干净；钢筋努调直、除锈；荷后浇带止水钢燕板灶止水钢板安装原顺直骑缝中设庆置，快易收口材网封堵严实，喜加固可靠；止鄙水钢板闭合交损圈；倍穿墙套管及对作拉螺杆邮所有套管需设涝止水翼环；外割墙对拉螺杆需馋用防水螺杆；纪筏形与箱形基虚础潮墙柱轴网定位晶放线里不少于两次校竟核墙柱轴网及嫂墙柱边线；驴底板及墙柱钢丹筋安装毒承台钢筋规格仅数量及安装质额量；墙柱及楼纷梯的插筋规格勉数量及定位检飞查；阴砼浇筑扰砼质量专人负凳责检查并收料恶，不合格的砼恋一律退场处理激；砼振捣细致惭，不留或按方挣案留施工缝；福底板砼面标高脆和平整度控制廊，有防水要求本楼板原浆找坡悬压实收光，无乒防水要求楼板灰要求楼板原浆欣找平压实拉毛逆；加强砼保湿行保温养护和成绣品保护；惜模板安装与加圆固钥按墙柱封模边诵线封模；垂直潮度控制和模板未加固；双梁板底模标高嫂和平整度控制垦；跨违度嗽≥作4m携佣的梁板模板起烂拱；模板加固脚；害钢筋绑扎与连缩接跑钢筋加工、连湖接质量检查；均墙柱筋定位检杨查与控制；大彩跨度和悬挑梁皇板钢筋绑扎质扁量；保护层垫尼块和马凳筋绑删扎；模内锯末纸等垃圾清理；张地下防水贫结构缺陷检查苹修补膜和堵漏勒防水层施工前封地下室结构渗弹漏和缺陷检查乖修补、堵漏；百防水层施工钻基层验收和处消理满足要求；仁防水层施工质倘量；成品保护患；塑主体魂结构程钢筋混凝土筑结构昌墙柱轴网定位诞放线手不少于两次校探核墙柱轴网及党墙柱边线；肝钢筋绑扎与连赠接芬钢筋加工、连貌接质量检查；浸墙柱筋定位检其查与控制；大廊跨度和悬挑梁或板钢筋绑扎质困量；保护层垫允块和马凳筋绑立扎；模内锯末谊等垃圾清理；竖模板安装与加馒固司按墙柱封模边荡线封模；垂直娃度控制和模板范加固；沸梁板底模标高灾和平整度控制笑；跨好度趴≥喝4m隶模的梁板模板起涛拱；降板模板烧安装与加固，待不得用铁丝或健木承固定；不免出现胀模变形什漏浆等影响砼杨外观和实测实膊量质量的隐患伏；悔砼浇筑婚砼质量专人负挎责检查并收料呀，不合格的砼毅一律退场处理伸；砼振捣细致虾，不留或按方金案留施工缝；颜底板砼面标高彼和平整度控制悉，有防水要求贫楼板原浆找坡忧压实收光，无赞防水要求楼板最要求楼板原浆赴找平压实拉毛质；加强砼保湿润保温养护和成聋品保护；铸砌体结构灌砌筑前准备工竭作炮对砼结构验收纺；放门窗洞口孟和墙位置线，紧并定出植筋位治置；植筋检查党；反砍导墙施月工质量；衣砌筑症排版组砌；构秧造柱及过梁；象顶部斜砌；孔屋面娱细部构造跑结构缺陷检查携修补痒和堵漏克做好屋面楼板滑砼浇筑前的准华备和交底工作毒，所有专业不邻出现事后凿打推屋面砼返工的扫现象，提高屋煤面结构自防水傻能力；防水层惯施工前屋面结何构渗漏和缺陷页检查修补、堵袋漏；骑水落口界水落口安装高拜度低于结构板勤面；宽保温隔热浙保温找坡施工谦根据方案进行熟保温层施工并心按要求调坡；秆防水密封续易渗水部位细朗致处理抬基层清理、阴趋阳角处理、易嚼渗漏部位防水约处理；拆防水层祖附加层施工验舰收合格再进行船防水层大面施饶工，泛水高度合满足要求，搭法接宽度和接缝铺严实；问密封灌缝槽防水层所有接梳缝必须严实，帆泛水高度完成赢面以抬上猫≥冒300m则m辽，防水层收毙口压入凹槽密塔封；女儿墙和歇山墙、伸出屋提面管道、屋面兽出入口等根部纤设之30mm桂因宽伸缩缝，缝敢内油膏灌填密遵实；骤建筑装饰装修掉抹灰昂基层验收和抹溪灰前具的准备工作侮线槽盒预留预诵埋完成；外墙评洞眼缝隙封堵撕及结构缺陷修极补；基层清理手干净并进行甩做毛处理；不同袖基体交接处挂蛋网；开间进深皱和垂直平整度撤超前预控；豆灰饼检查和抹桐灰过弯程控制及依据开间进深匹设置灰饼；依我据灰饼检查墙击面垂直度和平蚀整度；抹灰过金程检查；粗实测实量检查决与养暂护昆抹灰成活后及命时进行实测实佩量检查，发现对问题及时整改吼；根据季节温艰度情况及时进论行喷水湿润养樱护不少墓于编7液姑天，并进行成妈品保护；饱地面膀基层清理及地杏坪施工前准备匹工作贫基层落地灰、固浮浆、杂物垃洞圾等清理干净伍；水泥浆扫基野层面；房间内鸦所有施工内容没完成，包括地纤坪预留预埋完阀成；箩设置灰饼控制叮面标高还根据地坪面标贺高控制线设置谣灰饼，间形距负≤妻2鉴m姑；宅地坪施工及拉融毛处理夫依据灰饼控制贝点用刮尺整平扣并压实；压纹木拉毛；根据季存节温度情况及蒸时进行喷水湿皆润养护不少男于幼7兰攀天，并进行成侨品保护；市厨卫防水找有防水要求的岔楼板在结构施俩工时要求楼板拥砼面原浆找平荒严实收光，代膨替板面的砂浆卸找平层；命地面清理干净工后进行结构自余防水检查，对雹渗漏处进行堵冒漏，缺陷进行矩修整；粗吊洞分两次进伶行，在吊洞最辉上面慌留怨20mm各羽作为堵漏处理喜层；扶厨卫间防水层因施工；州建筑软节能柳墙体节能弱外墙防水控制菌外办墙结构洞眼缝亲隙封堵和缺陷敢修补；外墙外孙侧抹灰厚度和墓质量；窗台、喜线条、飘板排法水坡度；滴水腥线槽或鹰嘴设稿置；窗框边填咐塞、封堵与打报胶；婶外墙内侧保温慰板固定圣保温板燃烧性溉能和其它指标地满足要求；严滨格按方案进行袭施工；戚外墙内侧石膏碰板封面岸石膏板拼装与绳固定；石膏板呆缝隙控制灶在急3~5mm黎悔之间；事屋面节能余保温板与找坡超层宫不得破坏屋面恭防水层；保温手板铺装和调坡蹄；彻保温保护层监刚性保护层施的工，在设置的璃变形缝处断开发；油膏灌缝；租建筑给排水誓室内给水系统上给水管道试压义队伍材料进场鹰前必须进行严原格的验收；给李水管道试压严非格执叼行邮“片三检制；管道追在隐蔽前必须腊向监理和业主葛报验，报验合镰格后方可开始视下道工序。彻室内排水系统料排水管道通水预，通球，灌水隙试验开管道安装后做诱好成品保护措缸施；在检查过参程中工长必须度严格监督，并泊且做好文字图阅片记录。扮埋地排水管道狐安装厨埋地管道安装告需制定详细的疮施工方案及技栏术交底；在施攻工过程中工长厦对施工质量进绍行严格把关。宫支吊架的选型浩及安装工序丛在选型之前必拍须经过严格的但负荷计算；安录装前对支吊架胜进行受力试验音。掉建筑遭电气粒建筑拼电气逆电气系统调试样工序享调试前必须制级定专项施工方瞒案，且对调试馆人员进行技术杏交底；调试过妥程中严格检查露监督疑防雷及接地安恐装逮防雷接地系统垫施工声对队伍带班施兆工前进行图纸拦交底；加强对悉分包单位的成岸品保护管理，寿加强过程中成构品保护，对预笼留点进行刷漆腹标识；严格控雹制作业人员的咸焊接质量，一钻但发现质量隐灶患苗头，立即织采取措施整改己7.3誉质量控制程序探为了确保该工雕程施工质量达云到合同目标及膝规范要求，项瞧目在施工过程悼中按下列质量悼监控程序对施境工质量进行控剖制：烛1谷、在进行检验灵批、分项、分葛部工程质量验看收前，由项目礼经理、项目技刻术负责人出面谨，同监理单位急、建设单位商漏定工程质量验垄收和组织程序跪和要求及参加逆人员等，并形僚成会议纪要或贿规定，项目部夺首先按施工质被量标准组织人冬员进行自检，惑自检合格后，妈按三方商定的三规定，请监理杀和甲方进行复酸检。划2姻、对进入现场逢和工程中采用昂的主要材料、灾半成品、成品衔、建筑构配件知、器具、设备生在使用前和安春装施工前，必杏须安排专人进萝行现场验收。驰涉及安全、功呈能的有关产品细，按各专业工绕程质量验收规颂范规定进行复认检，并应报监袖理工程师（建虽设单位技术负犹责人）检查认古可。疫3涝、各工序应按服施工技术标准好进行质量控制染，每道工序完蒜成后，专业工索长应组织施工粥班组进行自检丽，自检合格后嘴报项目专业质初检员进行复检迈，不允许出现货漏检现象。张4与、相关各专业跃工种之间由项捡目技术负责人嘴牵头，组织生森产经理、施工循工长、质检技萍术人员、劳务关队伍负责人检在查验收，并形梢成记录。未经狭监理工程师（梨建设单位技术课负责人）检查询认可，不得进阵行下道工序施肢工。每道工序互完成后除了坚牌持自检、专职业质量员检查外晚，项目部还应涨强调工序交接恳检查，上道工汪序还应满足下竿道工序的施工凶条件和要求；脉相关专业工序特之间在质量管驼理和质量控制努过程中，必须膀形成一个有机敲的整体。袖5耽、主管工长负裳责控制分包商石按照技术交底脸和工艺标准进暂行落实，确保剪达到相应的标老准，同时按照喊有关要求及时丽、如实填写有个关记录。同时漫提交有关施工得操作过程的照棋片记录，确保杰图片内容能够削反映相关区域姻当时的真实操友作状况（如槽伐底清理状况、坐回填土土质、离分层夯实情况览、现场取样情代况等），该关羞键过程的有关胞文字、图片记巩录，应随时备惜查，该过程完蓄成后，相关记宗录交资料员存封档，有关图片乒记录经整理后榨，交项目质量框部存档。较7.4害价关键工序的事扩前措施具籍关键工序是对光产品的质量形汪成起着至关重铺要的作用。如狠果这些工序出鸽现质量问题必贯然会增加产品底的鉴定成本、靠内部损失成本丝、外部损失成良本和外部质量剖保证成本，因裳此我们必须利嫁用统计方法对瓶过程中的各个晋阶段进行控制块，从而达到保和证和改进质量头。关键部位的诞质量管理我们窑主要采用以提宾前计划，监控孤预防为主的方袄式来保证质量请。在关键工序罢的施工过程中碑我们要重点监驰视、测量确认冠设计、规范、剧技术文件和工构艺等涉及的参薪数符合性。三7.4.1信黎技术交底的控委制堡1流、关键部位的器施工以施工方机案为依据，方表案先行，按照耻方案进行施工存。关键部位施留工方案由项目早技术部进行编毫制，各关键部庆位的施工方案司如下表：握关键部位施工赵方案编制计划远表肤关键部位叹方案名称刷完成时间梁编制人捉土方回填换《土方回填施锈工方案》擦实施疮前经10-2菌0销天猪杨一凡班后浇带备《后浇带施工欠方案》臂实施宿前东10-2租0卡天默杨一凡桨防水混凝土浇移筑艺《防水混凝土不浇筑施工方案筒》凳实施系前后10-2彼0讯天末杨一凡食地下室防水母《地下室防水栽施工方案》衣实施疼前易10-2粪0薄天爱杨一凡轿钢筋施工方案翠《钢筋施工方旨案》筝实施沟前帆10-2价0毁天汪杨一凡奶模板施工方案宜《模板施工方听案》竭实施暂前版10-2沸0求天袄杨一凡轻大体积混凝土森浇筑伍《大体积混凝姜土浇筑施工方陕案》腐实施嚷前壳10-2愿0挽天肃杨一凡足屋面工程型《屋面工程施告工方案》菊实施宫前舍10-2罗0捉天膜杨一凡碎砌体工程番《砌体工程施跳工方案》烦实施械前伙10-2锣0珠天狂杨一凡休抹灰工程妄《抹灰工程施淘工方案》戏实施犁前蒜10-2策0煎天世杨一凡尸厨卫防水慢《厨卫防水施毅工工程施工方制案》墓实施气前变10-2昆0网天等杨一凡睬大跨度、高支属模、悬挑结构万《高支模施工犯方案》、《悬湖挑结构施工方匹案》羞实施禁前拳10-2嫁0捧天瓣杨一凡盖2我、技术交底要虽求蓬1斥）项目技术部贞首先要针对项煮目的关键工序吃编制专项施工银方案或者作业抛指导书并发至验工长和作业班瞒组。帖2陆）技术部要针缠对关键工序编葵制技术交底记居录，然后根据尊项目技术质量帽交底的规定组笛织各级技术交胞底。项目技术没负责人向承担绵施工的工长或聚分包人进行书炕面技术交底，召工长向班组长秆进行书面技术唉交底，班组长栏向工人进行交采底，技术交底请资料要办理签弃字手续并归档但。李3骤）责任工程师彩负责控制施工矮队伍按照技术诚交底和工艺标僵准进行落实，垫确保达到相应草的标准，同时种按照有关要求顽及时、如实填季写有关记录。择同时提交有关富施工操作过程拒的照片记录，尽确保图片内容原能够反映相关残区域当时的真日实操作状况（担如槽底清理状迎况、现场取样举情况等），该才关键过程的有箱关文字、图片车记录，应随时净备查，该过程棋完成后，相关脾记录交资料工口程师存档，有狼关图片记录经淹整理后，交项读目质量部存档贸。倾7.4.2渗贷作业环境的控暂制败对施工前和过提程当中的施工郊作业环境及安极全文明施工的惜管理，由责任颈工程师及安全醉工程师按施工侄组织设符计栗/棋施工技术方案荡的要求，监督寇执行并做好监弊控记录。校作业环境控制焰内容如下：犯1师、雨天对砼浇少筑质量的影响砌，应避开恶虐梳天气；献2骆、高温天气对决砼施工的影响吹，采取措施；敬3惊、大风天气对喜现场砼施工和薯砌体施工的影妙响，采取的措将施或避开大风败天气施工；淋4窜、大风和阴雨祝天对防水施工诚的影响，采取捎措施；嚼5秧、大风和雨天吼对焊接的影响细；疮6烟、雨雪低温天珠气对现场砼、坏砂浆、防水、常焊接及其它对廊天气较敏感的笔工作的影响；幸7恰、必要操作作法业面不具备对韵施工的影响；谊8姿、操作作业面贼安全因素环境厘的鉴定。声本工程应重点裳对以下施工作腿业情况进行监盐控：鞭（奥1齿）测量定位放蛮线：要求对基标准点、轴线引魔测做好保护，翼定期复核控制懒网、轴线、标扔高，确保定位好准确；识（非2蚁）土方回填：亮要求对回填料咬和回填部位的吓成品保护进行录控制，在达到扰最优含水率的皂条件下进行分谢层夯实回填；跟（煤3颜）高大梁板模现板：要求对架弦体稳定性、承杆载面按方案进珠行重点检查，泼满足要求后方嚼可模板安装及笼钢筋砼施工；着（随4眼）后浇带：要渠求对后浇带接恋缝处进行重点膀剔凿清理，确怖保结合面砼严太密不渗水，后狡浇带浇筑时间摸和条件需满足肝设计要求；舱（宫5他）屋面防水：年重点控制屋面午板砼连续浇筑咸及质量，适当仆找坡，使屋面边不积水，提高迎屋面结构自身统防水能力，并誉控制好屋面防辅水层的施工质君量；缘（赤6亿）抹灰基层处灯理：首先对基密层结构存在的覆缺陷、孔洞进得行修复，对油翠污、尘土、夹南渣进行清理，献基层验收合格划对基面进行毛哲面处理，抹灰绩前必须对基层房处理验收合格涌并浇水湿润买。勉房7.4.3柔殊施工机具的控斯制握赤1狂、在工程开工违之初按方案要庭求配置施工机催具，并检查其纵完好性，确保庄施工过程中能盒顺利投入使用蒙，服务好现场剑施工。尤其是迎每次浇筑砼前驳，现场必须有踩备用砼振捣泵工、刮尺、压板胖、绳线、钢卷诊尺等。鞋2担、测量工程师径负责项目所有忙计量器具设备呆，并包括各分比包单位使用的鲜计量器具与设帝备的定期校验捏检查工作，确充保计量器具设婚备的完好和精属度满足要求。嗓发现不合格的倾，立即停止使臣用并更换合格鞠。吗7.4.4嫁他检验、测量器扒具的控制赞测量工程师负羞责建立本项目雄的计量器具设饿备台帐，其中撒包括各分包进喝入项目现场的祥全部计量器具碗与设备。分包掩商提供的计量扁器具，由项目孝测量工程师进较行验证。发现味不合格时，立感即通知分包商佛停止使用黑。怪奔根据选定检验弱评价方法和质低量标准要求，吴选择符合要求舍的检验测量器奏具，并熟练相组关操作方法，坡在检验测量过恰程及时记录保捆存相关数据结捧论。际7.4.5陕御特殊岗位人员帖能力资格的管蓬理照1蜘、对参与关键乎工序、特殊过射程施工的作业愁人员，应确保刮其能力符合要擦求。专业责任禽工程师负责收乖集和检查关键疤工序上岗人员肥的资格，并确餐认其能力是否娘符合要求，对夏于特殊过程，娇专业责任工程层师应填写特殊材过住程润(腹人症员觉)听预先鉴定记录阁。对于通过预密先鉴定合格的碑，接受项目部决组织的关键工帽序岗前作业技巩能培训。驶2昏、对于重要的灯重复性工序，谎在工序大面施母工之前由拟作僵业的人员先完久成工序样板，幼并对工序样板辜的施工过程及宣完成质量进行萌考核，符合要灌求该批作业人拘员可进行关键伟工序的施工，壳不合格的，进葱行作业技能学缺习培训，并接曾受重新考核。释重新考核仍然修不合格的作业盯人员，不得允乏许其从事该关坦键工序的作业培。袖3坡、项目质量工艰程师负责审核协、保存本项目懒关键工序和特筑殊过程持证上街岗人员的资格局档案端。障井7.5铃埋关键工序的事醉中控制季7.5.1阵杜实行质惊量煎“懒三悉检虾”鹿制度喊1夕、为确保工程亲质量，实现施耕工中的过程精柜品，所有关