项目人员考评体系

项目人员考评体系设计方案项目人员考评体系设计方案目录TOC\o"1-3"\h\z第一篇管理办法1第一章总则1第二章考评方法1第三章节点考评9第四章年度考评11第五章申诉及其处理13第六章附则16第二篇实施细则17第七章型号项目考评评分表设计17第八章预研项目考评评分表设计33第九章民品项目考评评分表设计54第十章生产管理人员考评评分表设计65第十一章技术人员个人年度综合考评评分表设计80配第十二章稳考评评分翻表梅填表说明筐宿8薯3加第三篇驴附件边寿84企附件一：态宣度考评指标响评定表剂企84提附件二：眠技术人员能带力考核指标帆评定表悲隐85慈附件三：迅管理绩效考压评指标评定阴表裁梯91线附件四尘个人素质派考倾评指标评定栗表礼稳92艺第一篇管欧理办法惊第一章洁总则静为促进七一搜0所业绩的滚提高，充分碎调动军品和养民品项目成怖员的积极性村和创造性，鞠根据七一0谦所实际情况柴，特制定本探办法。适用对象户本办法适用观于全体项目酱技术人员，第考评对象分鹅为项目负责年人和项目成厅员两大类。考评用途猛考评结果的蒸用途主要体俩现在以下几长个方面：薪酬发放；工资调整；员工培训；序第二章菜考评方法考评周期申考评分为个子人节点考评场、项目节点灾考评（指整佛个项目的某陪个阶段结束咐）和年度考砌评。其中个椒人节点考评谎在每个项目塌成员工作节研点结束后的什15日内完芬成，项目节早点考评在项迅目阶段结束勾后的30日我内完成，年浆度考评于次重年元月16船－30日完口成。集考评组织机锐构及职责划帮分忧（一）室技芬术考评委员员会替由研究室的挽主任、副主缓任、业务助秤理、各专业微技术代表组遭成各室技术脉考评委员会膨，委员会成耕员由所考评福管理委员会踢审批后确定愈，负责各室日考评具体工鞠作。夹负责各项目想考评工作进顷行组织、指奶导和监督管跌理；致负责对各项释目考评工作捧中不规范行原为进行纠正话；泛负责帮助各稳项目负责人皂制定项目计班划和考评指毒标；万负责项目负堡责人的考评接评分；回负责对项目访负责人对直优接下级考评福结果的审批腔；铺负责技术人军员的个人年聪度综合考评叙评分；棉项目技术人政员考评申诉题的处理。短（二）人力民资源部职责题（军品项目咸由科技处配拘合对个人节冶点和项目节吧点的审核；既民品项目由括经营开发处消配合审核）灾作为考评工技作具体组织妙执行机构，副主要负责：贿会同有关部左门对项目考杜评结果进行坊初步审核，文形成建议报即告报所考评枕管理委员会庭审批；箱对审批后的罢项目考评结贼果每季度集展中通报一次木；脊协调、处理秩各项目人员撑关于考评申摔诉的具体工窗作；子对考评过程攀中不规范行凳为进行纠正牛、指导与处还罚；麦为项目成员己建立考评档新案，作为薪楚酬调整、岗却位调动、培僻训、奖励惩旁戒等的依据亡；摊（三）各项澡目负责人的搏职责寄负责本项目腿考评工作的特整体组织及瞧监督管理；衫负责帮助本凶项目成员制铲定工作计划违和考评指标麻；绢指导项目成瓶员收集整理蛾考评信息；以负责所属项迅目成员的个伪人考评评分仆和项目大节倘点结束时的呢考评评级；沙负责所属员拆工的考评结美果反馈，并到帮助员工制各定改进计划正。违负责处理本小项目关于考每评工作的申泡述；考评主体誉项目考核实蒸行逐级考核忆制，室技术陆考评委员会摆对项目负责汉人和项目节射点考评；项寇目负责人对砌分系统师考勺核；依次类圈推。考评维度艇考评维度是贿对考评对象哨考评时的不熟同角度、不垂同方面，包夹括绩效维度换、态度维度慈、能力维度垃、个人素质友维度。昨每一个考评码维度由相应圆的考评指标沟组成，对不研同的考评对胆象、不同考锋评期间采用厨不同的考评同维度、不同御的考评评指猛标。斗（一）绩效解：指被考评怜人员通过努泊力所取得的茅工作成果，盾从以下二个欢方面考评：抹任务绩效：宅考评设计人燃员项目任务股完成的结果育。每个岗位流都有对应岗挺位职责的任酷务绩效指标并。具体参见聪《七一0所荒任务绩效考缓评指标》。午不同的项目伟由设计人员茎的直接上级议根据项目特族点添加个性斑化的考评指私标。姓管理绩效：亮考评项目负革责人和分系己统设计负责饰人对下属技柴术人员的管答理和工作指膝导的绩效。只（二）能力遍：指被考评奋人完成各项嘉专业性活动映所具备的特盒殊能力和岗会位所需要的绞素质能力。循主要包括以馋下几类：骨人际交往能健力影响力忆领导能力（嘱一般项目成惧员不予考核燥）沟通能力汇判断和决策怨能力滔计划和执行探能力知识能力操作能力鼻（三）态度册：指被考评孝人员对待肾工作的态度圣。态度考评帽分为御：积极性协作性责任心纪律性宽（四）个人连素质工作事业心进取心职业道德假工作绩效目侍标的设立葵（一）项目微争取成功后区，军品项目抚由科技处制脱定科研实施傅计划和核拨悦额，民住品项目由经谊营开发处制篇定项目实施岩计划和核拨竖额。核拨额掏以成本为中展心确定，根祝据项目的性拿质特点，可增以给与一定运范围的不可悬预见费。对无于在所层面钻争取的民品借项目在各研绳究室范围内截进行竞标，置由研究室制宫定实施方案搞（包括成本抄预算，进度幸，质量，技堂术保障，技忠术人员的人阿数和水平等怠），由所考纲评管理委员浇会组织评审拴确定中标的栏研究室。乖（二）除特县别重要的项旅目项目负责凑人由所或室似直接指定外鲜，其他项目恼的项目适负责人原则丝上实行二次乳竞标确定，铲室技术考评插委员会负责奖对竞标者的警方案和竞标稀者的综合能围力和素质进独行评审。通（三）室与示项目负责人互根据方案签府订责任书，蜜由室技术考四评委员会与舰项目负责人蓄共同制定项塑目考核表做湖为项目责任港书的附件。理项目负责人拥的责任书与忙考评表报送扛科技处或经奸营开发处和塑人力资源部鹅备案。匆（四）项目吵负责人负责迹组建项目团谷队，选择项吃目成员原则货上在本室范稳围内，控如果本室内勺无合适人选饿，也可在其脾他室选择。羡项目绩效目喇标实行逐级屿分解制，项聪目负责人根倘据项目责任专书和进度要俱求制定详细抚的工作进度粗和计划安排朵，然后将项栋目的进度和吵目标分解到愈分系统（或拔分项）负责抱人，制定考裳评指标和考络评标准，形茂成分系统（周或分项）负讯责人的个人引节点考核表捆；分系统（玉或分项）负赞责人将个人育承担的目标厘和任务再分始解到直接下泳属技术人员元，形成下属槽的个人节点往考评表；以宫此类推，一奔直分解最底清层的设计人柏员，形成低午层设计人员晚的个人节点咳考评表。在桌考评表的制输定过程中指伍标、指标标简准、节点进胜度应经上下妻级之间共同稍协商，报上源一级负责人贴审批后确定钻。考评表的齿格式详见实尘施细则，在省具体的项目打中若没有相孩应的考评表膨，可参照类蚕似岗位的考泛评表制定。温制定完备的搞考评表由考织评者、被考攻评者以及业痰务助理各存葬一份。填（五）节点迈进度和考评铲指标的更改棚需经被考评颗者及其直接返上级商定，品并报技术考勿评委员会批童准后，更改竭方可生效。闷项目负责人渴的进度和考侮评指标变更元需经室技术刘考评委员会赛和所考评管式理委员会审疫批。弄工作绩效目叼标设立的要乐求爬重要性：目星标项不宜过杨多，选择对淋项目影响最返大的关键绩就效指标（K带PI），以谣3－5条为浅好，如进度雅、经费、技等术水平和质抚量等指标。傻务实性：目射标值不宜过惜高或过低，碍应力求接近划实际，特别受是所层面的幅核拨额和室化层面的项目旅成本预算。岭民主性：所不有考评目标虏的制定均应窃由上下级人载员共同商定爸，而不是由链上级指定。勒考评指标的只权重位权重表示单火个考评指标问在指标体系厚中的相对重刷要程度，以牲及该指标由禁不同的考评抗人评价时的艰相对重要程浅度。具体权坦重见个人节研点考评、年妻度考评和项瞧目考评表中三的相关内容取。在不同的懒项目中指标罩的权重可由射考评人根据主实际情况予损以调整。对殊考核周期内许特别关键或也特别重要的口指标可以设月置为齐“搁一票否决岁”妨指标或纳“蚂单项否决锻”津指标。燕舰（一）据“嘉一票否决膜”跨指标：如果誉设计人员的任某项指标特砖别关键，若讲该项指标不缴能按时按质著完成，将会密影响整个项舍目进程或导同致项目失败猎，设计人员赵的直接上级壤可将该项指确标设置为一称票否决式指督标，如不能笑完成则节点盛考评为0分控，取消该节钓点内的全部极浮动岗位工便资，若后果减更为严重则伪取消年度浮胡动岗位工资熔。姓（二）田“言单项否决骑”诞指标：如果把设计人员的站某项指标特雅别重要，若挪该项指标不疏能按时保质粉完成，将导层致在考评期恋内设计任务句难以获得主骨要成果，直吃接上级可将柳该项指标设粉置为单项否准决指标，如若不能完成则死该项指标对滑应分值为0穿分。库考评记凯录笋考评周期的冠期初，被考授评人的考评订维度、指标涌和权重由被新考评者上级霸向其说明并龟讨论相互认喷可。同时，忠考评主体对查被考评人的趴考评维度和内指标充分了厉解，建立日轧常考评台帐霸，将考评内南容进行记录陈，作为考评候打分的依据童，同时作为才考评反馈和鞭申诉处理的淡依据。考评评分遥考评评分表乌中的所有考搂评指标均按泄照A、B、要C、D四个斩等级评分，算评分时以5牲分为单位进晨行打分，具杨体定义和对加应关系如表铜1：坦表1评药分等级定义浮表跃等级疯A冶B犬C配D戴定义盒超出目标散达到目标乓接近目标饲远低于目标倒得分勒100蒸85筹70疼50紫综合评碍定个人等级看（一）通过息加权计算个感人考评统计并表中的考评武指标得分与泽考评维度得搅分，得到被盐考评人的个尿人节点综合齐得分。完（二）在项侨目节点结束羽时根据个人轿节点综合得纱分排序与比插例规定得出忙个人考评等状级。此（三）比例点限制：根据泄项目节点考常核结果，由胸项目负责人敌确定不同级脖别的比例，石但不能突破躺评优等级比鸭例限制。具肺体限制比例笨见下表：跪表2项感目节点考核区综合评定个捧人等级比例傲限制表裂人员类别馒等级比例限橡制托评定人像优逢良子中轻一般堡差版项目成员拌<30%贷项目负责人跌表3年尾度绩效综合裕考评个人等醒级比例限制贪表您人员类别释等级比例限蜡制幸评定人豪优捏良滔中厉一般矛差禾技术人员泥<30%拖技术考评委嗽员会据（四）项目栋负责人的等面级评定：由高室技术考评角委员会根据术项目负责人帮得考评得分碌确定等级，愧具体见下表丹：许表4项虽目负责人项唤目节点考核血综合评定等疗级们人员类别帽等级比例限晴制骆评定人掘优枣良哄中诵一般敏差肚项目负责人伪91-10狐0偿81-90野71-80圾61-70菌<60耐技术考评委勾员会延（五）项目桌节点的等级陷评定：项目响节点不再单府独考核，由葬室技术考评乘委员会根据植项目负责人份的任务绩效谢得分确定等花级，具体见坝下表：洞表4项严目负责人项扶目节点考核织综合评定等谨级浴人员类别钞等级比例限位制大评定人塌优枝良扒中培一般母差黎项目节点施91-10等0辆81-90室71-80川61-70喝<60愧技术考评委景员会患对项目节点抽进行个人等书级综合评定猎工作时，按盼照项目内所摸有成员各小冬节点得分的六按时间加权搜平均数作为杆项目成员考敌评分数，从姿高到低进行天排序。俯“透优童”例“确良释”“汤中配”“扛一般参”吐的比例由项控目负责人根名据项目整体液业绩提出比柱例建议，由吨室技术考评互委员会审核猛，所考评管奴理委员会审哑批后确定，绳原则上肤“赴优角”池的比例不超度过30%。堵“过差乓”宵作为考评等陷级中的例外说情况来确定北，对项目进涝度和质量造禁成重大影响葵的项目成员鞋，由项目负还责人直接定攀为枕“浪差脊”甩，但必须将绳详细的理由杯向技术考评榜委员会解释糠说明。匪项目成员加宣权平均分=里∑炊S周x胃×圣（拆Tx堂/T）（寿x位=1，2，芽3，闭……照）皇Sx震代表项目小着节点得分，替T装x挑代表各节点筛的工作时间猪，T为各节蒜点的工作时谱间的总和。永项目节点的号等级评定作踏为发放节点雀浮动岗位工痰资的依据，咐具体影响参访见《七一0伯所薪酬设计俗方案》。值年度绩效综蔑合考评等级清比例按照分颤数（年度内乒全部个人节罚点考评结果克的平均分）瞧进行排序，戒具体比例由协室技术考评袄委员会根据很每年的情况穷规定，作为扬发放年度浮行动岗位工资姜的依据，具致体影响参见万《七一0所梨薪酬设计方泳案》。揉个人年度综坊合考评等级箭作为工资晋脉级的依据，撒具体比例由绸所考评管理悉委员会根据芳所的效益情夺况和室的效慧益情况确定种。拖考织评程序究个人节点结番束时由直接访上级进行考作评评分并对洗完成情况简押单说明，对烤打分特别高级或特别低的佣指标在备注熄中详细说明搏；考评表交协至业务助理而。催技术考评委票员会每月定揪期对个人考闲评结果进行若审核，业务笋助理负责会坟议的组织召骑集并准备相龄关考评资料散和考评结果耻的初步意见耐。最终考评笋结果报人力面资源部。人仆力资源部使镇用考评结果漠计算个人节欢点浮动岗位略工资，并随车当月工资发怨放。鱼项目节点结件束时，由室饭技术考评委袜员会对项目度节点核项目搞负责人进行忽考评并评定筋等级，项目拥负责人根据婶参与项目人喝员在该阶段暮得分高低排吩序确定项目织人员的等级泄，军品项目谱考评结果报教科技开发处镇审核，民品译项目考评结谷果报开发经恒营处审核，麻科技处和经投营开发处将狸审核后的结鸟果报人力资摄源部。屯人力资源部努将所有综合影评定结果上稻报考评管理起委员会，考答评管理委员妙会每月定期狱对项目考评挂结果进行审季批。人力资席源部根据考朝评结果对项涨目人员的节舟点岗位浮动搁工资进行统肃算。同时将似审批后的结懒果反馈到各北技术考评委馒员会和各项宵目组，由各沫室技术考评扩委员会、各居项目负责人篮和人力资源买部将最终考匙评结果反馈妹给相关被考挡评人。逮人力资源部轿将根据个人窜得分系数计甩算员工的节矿点浮动岗位办工资、年度昌浮动岗位工驼资林。谨第三章批节点考评缓节点考核栽分项目节点尽考核和个人鹿节点贸考核，声项目节点士结束后复由室技术考背评委员会组寨织叹进行温项目悦节点逮考核躬，末项目大节点金的考惹核感得分批乘于华一定的权重组计入涉项目负责人土的考核聪中，作为填项目负责人屯的绩效得分机。界个人节点结灿束后由项目缝中的直接上歌级进行考核迁。眨对于年度内谨没有项目节慎点的情况，妈在年末由技亏术考评委员恒会根据科研泳计划实施方躬案视同项目柜节点进行考吊评。颜节点考评的到结果用于年棕度考评的基帅础数据。同查时，作为节细点浮动岗位羊工资的发放吼依据。找考评维度以卧任务绩效为锅主，项目负芒责人不考评泻态度维度；渔一般项目成煤员考评绩效崖与态度。只节点考评流锈程图：期初启动节点考核期初启动节点考核直接上级和下级讨论节点工作计划、考核指标和权重直接上级和下级讨论节点工作计划、考核指标和权重项目节点结束时，室技术考评委员会对项目负责人和项目综合评定等级，项目负责人对下属综合评定等级项目节点结束时，室技术考评委员会对项目负责人和项目综合评定等级，项目负责人对下属综合评定等级考核申诉流程考核申诉流程否成员是否接受受否成员是否接受受是是节点考核结束节点考核结束图3-1节点考核流程图图3-1节点考核流程图巾第四章真年度考评踩年度考评初范围拍个人年度考母评：主要是寻对项目成员垃本年度的工世作绩效、工筝作能力、工戒作态度和个族人素质进行凑全面综合考胀评。工作绩阳效和态度考槽评不再单独链进行，以各刊节点的考评矩为基础得出商年度绩效考陈评综合得分抬。年度绩效颠考评作为计炼算年度浮动辱岗位工资的艳依据；个人着年度综合考叼评对员工的社长期发展和串能力长期表有现进行评价泛，作为晋升榨、岗位调动慎以及培训的选依据。庄个人年度考煤评步骤觉个人年度考逆评过程分为菜以下几个步启骤：产个人年度考伏评增加能力航考评指标与恳个人素质考饥评指标。年消度考评的具雅体得分为：归个人年度绩次效考评综合肌得分=汉∑颈S奔x戏×迹（逐Tx节/T）（静x夕=1，2，渴3，监……奥）阵Sx欺代表项目小脊节点得分，验T些x菊代表一年中县各小节点的健工作时间，腹T为一年中燕各小节点的次工作时间的抹总和。幅个人年度综养合考评得分圾=年度绩效宗考评综合得尺分燃×造%+年度遭能力考评得眉分芳×捎%+年度应个人素质考眯评得分沸×袭%杯参加年度考圈评的技术人咏员，由技术昌考评委员会根在每年度元派月16－2湖0日对有关梳指标评分。吨年度考评评芒定于下一年熔度元月21浑－25日完康成，并汇总袭到人力资源弊部。让人力资源部酱在30日前愚把考评结果有上报考评管侧理委员会批伟准。兴个人年度考未评结果的用俩途光个人年度考庭评结果主要壤作为技能工城资晋级、岗册位调整、年趁度奖金发放娇等工作的依托据。对于薪柜酬的具体影皆响参见《七佣一0所薪酬倡设计方案》跳。莲依据考评结椒果的不同，东对每位技术螺人员给予不游同的奖惩措话施，一般有风以下几类：竟技能工资晋崖级：由室技欧术考评委员超会根据技术奸人员的年度检综合考评得脑分排序，结吹合室当年的闲经营目标的堆完成情况，猾提出晋级、凯保持和降级雅比例建议经称所考评管理菌委员会审批滋后执行。屯年度浮动岗殿位工资发放午：在年度浮甜动岗位工资抱时以技术人广员的个人年脱度绩效考评再得分为基础俩，不同的考项评结果对应毅不同的考评吐系数。具体跑见《七一0露所薪酬设计呆方案》详细鸟说明。些第五章峡申诉及其处铲理提交申诉丧被考评人如景对考评结果惧不清楚或者喇持有异议，混可以采取书残面形式向人哀力资源部提狂交申诉书。持申诉书内容独包括：申诉汇人姓名、部竖门、申诉事上项、申诉理米由。章申诉受理机排构悉考评管理委找员会是员工捕考评申诉的固最终处理机筐构。室技术席考评委员会家为申述的日母常办事机构吼，一般申诉雾由室技术考经评委员会负擦责调查协调东，提出建议添。申诉受理醒室技术考评带委员会接到鄙员工申诉后呼，应在三个卸工作日做出至是否受理的脆答复。对于馅申诉事项无送客观事实依攀据，仅凭主间观臆断的申骨诉不予受理朗。鹅受理的申诉傻事件，首先遮由业务助理响对员工申诉风内容进行调象查，然后交影员工所在室仰技术考评委迟员会进行沟牙通和处理。擦不能沟通和走处理的，上邀报考评管理茎委员会处理惨。跃申诉处理答绝复：业务助誓理应在接到恒申诉申请书侦的十五个工虑作日内督促悄各室技术考幸评委员会明钓确答复申诉床人；各室技衫术考评委员络会不能解决舰的申诉，应根及时上报考哨评管理委员训会处理，并樱将进展情况策告知申诉人赌。考评管理轻委员会在接驳到申诉处理申记录后，一粒周内必须就陆申诉的内容常组织审查，目并将处理结票果通知申诉鸦人。狡详细流程见杏附件《申诉蛋流程图》。傍附件：考评裤申诉流程图套、表格员工对考核结果由异议员工对考核结果由异议提交申述书提交申述书业务助理调查情况业务助理调查情况是否受理是否受理解释原因解释原因否否是是交各室技术考评委员会交各室技术考评委员会协调解决能否进行沟通和处理否是协调解决能否进行沟通和处理否是图5-1申诉流程图图5-1申诉流程图暂表5-2陵员工申诉表材申诉人姓名剥所在项目元岗位狮申诉事项波申诉事由肌接待人目申诉日期吊表5-3众员工申诉处冷理记录表设申诉人姓名骄所在项目乖岗位汁申诉事项钥申诉事由末面谈时间浮接待人帝处理记录短问题简要描咳述：主调查情况:血建议解决方野案：兔协调结果：刘经办人:例备注：杨第六章除附则今第二十三条肠狗考评过程文奇件（考评评喇分表、统计膜表）严格保沉密，考评结必果只反馈到抗个人，不予究公布。柳第二十四条欢污本办法由人因力资源部制际定、修改并梅负责解释。概第二十五条枝拍本办法实施漂后，原有考挖评规章制度渐自行终止，浴与本办法有丧抵触的规定工一律以本办偶法为准。火第二十六条屠与本办法自颁损布之日起实著施。削第二篇词实施细则薯第七章蔬型号项目考刑评评分表设言计狸一、誉项目负责人胀项目负责人插考评分为节让点考评（本未节点指项目霉的阶段性大厨节点，如原忘样、初样等属，并包括项缸目结束的最煤终节点）和止年度考评，壮如果一年内恳没有阶段性啦大节点，只追进行年度考慕评，以项目宵负责人的年决度工作计划馋任务书为依铃据进行考评赏。两种考评句的考评维度隐和内容相同埋。覆（一）节点蚀考评考评维度：鉴包括任务绩曾效、管理绩郊效。筝不考评态度钞维度、能力岗维度和个人扒素质维度皂项目负责人跟对项目成本叫控制的第一君责任人，因可此对项目成揉本的结余作买为单项任务丢绩效指标进重行考核，作取为节点浮动海岗位工资的烘调整系数，粮具体调整系越数的核算由季下表算出。卵项目负责人逼成本结余调捐整系数表：朽A享0-0.5绝0.5-1死.1古1.1-1潜.2瘦1.2-1绍.3膨1.3衔以上名B胜0留(A-0.悼5)*2经1.2+(躬A-1.1道)*贱3忧1.4+(制A-1.2杀)*幕4移1.6+(万A-1.3眉)*卧5耐A：为成本顽结余率=1蕉+（1-实并际成本/计课划成本）累B：成本结繁余调整系数考评时间：殖每个节点的软考评在该节姓点结束后的笋1－15日库完成。考评主体：返直接上级销——搬技术考评委抛员会，对任吩务绩效进行絮考评。蒸下级蛙――穷各分系统负醉责人对项目军负责人的管窝理绩效进行士考评。考评组织：陆技术考评委桃员会负责项敞目负责人节兄点考评的组兵织和过程监百督，业务助发理负责考评始的汇总统计丘等工作并报爽人力资源部范。考评表格银表7-1-侧1型号项目演负责人任务嫁绩效考核-张直接上级评赌分表（节点感）循考核期间：箩年怕月至铸年巧月肤姓名扇项目吐岗位挂任务绩效菊80%项序号丛指标牢权重滔完成情况运A跟B赶C垒D劈1忽项目技术水亦平甲%支2掏项目进度控暂制诵%象3嫁项目质量保填证日%续4脂%焦5水%愧6火%校7勇%财8授%堤加权合计庸“汪一票否决判”雁指标：怜完成情况：霉“系单项否决减”查指标：六完成情况：跳考核人器糠签微字：绪年环月违日田表7-1-撒2型号项目捎负责人管理籍绩效考核-丙直接下级评劳分表（节点且）在考核期间：悬年帆月至腹年犁月候节点考评统沉计表眯表7-1-白3型号项补目负责人考泉评统计表（骗节点）工考核期间：糠年榴月至读年斗月令（二）年度德绩效考评牌1．考评维滨度：瓣包括任务绩芽效、管理绩来效。勺不考评态度蛾维度、能力法维度和个人按素质维度仍2．考评时防间：唯年度考评在轨下年初的1培－15日完匠成。泼3．考评主输体：养直接上级担——倾技术考评委企员会，对任外务绩效进行笼考评。华下级乔――睛各各分系统累负责人对项铲目负责人的插管理绩效进技行考评。古4．考评组连织脚技术考评委估员会负责项舌目负责人年诸度考评的组映织和过程监役督，人力资斤源部负责考胃评的汇总统少计等工作。柱考评表格（涝同节点考评牺表格）（略沸）班二、浅分系统负责件人律分系统负责暑人考评仅指奔节点考评。塞1．考评维岛度：档考评任务绩趴效和管理绩最效望考评态度维冶度，不考评标能力维度和区个人素质维究度。得2．考评时洗间：远每个节点的主考评在该节醒点结束后的墨1－15日隙完成。挑3．考评主甩体：麦直接上级挡――寒项目负责人给，对任务绩深效、态度进夜行考评。劣直接下级鸡――牺一般项目成寄员，对管理睬绩效进行考跃评。呢4．考评组首织疫技术考评委睡员会负责主戒任设计师节拼点考评的组醒织和过程监树督，业务助于理负责考评歼的汇总统计向等工作并报膛人力资源部悟。竖表7-2-异1型号项目孔分系统负责罚人任务绩效萄、态度考核绵-直接上级基评分表（节讽点）末考评期间：银年弹月至放年滤月玩被考评人姓蜜名达项目邮岗位基任务坝绩效似80%刑序号忙指标凡权重钓完成情况停A谷B查C纯D携1千项目技术水萝平医%晨2伴项目进度控尽制贤%奔3拍项目质量保朴证顺%宇4榴项目经费节逝余汤%杯5敬%鞭6咽%须“好一票否决遮”减指标：折完成情况：弄“速单项否决顷”吹指标：触完成情况：馅态度森10%查1占积极性饭5%政2错协作性禾5%寇3句责任心绣5%稻4紫纪律性丝5%垂考评人冠篮签袋字：牙年腊月龟日蹄表7-2-屡2型号项目饭分系统负责诞人管理绩效照考核-直接邻下级评分表虎（节点）警考核期间：宅年鸣月至小年较月禁节点考评统锋计表恒表7-2-增3分系统削负责人考评衰统计表（节戒点）撕考核期间：迹年听月至抽年基月希三、组部件产设计师弱组部件设计辽师考评仅指陡节点考评。箱1．考评维颂度：主考评任务绩岗效和管理绩滔效肌考评态度维娃度，不考评桃能力维度和馆个人素质维舅度。煤2．考评时帜间：戚每个节点的捐考评在该节拨点结束后的江1－15日锹完成。阳3．考评主绢体：云直接上级孝――带分系统负责姓人，对任务湾绩效、态度螺进行考评。乞直接下级歼――膀一般项目成惕员，对管理闪绩效进行考渠评。楚4．考评组启织惹技术考评委歌员会负责主丹任设计师节胃点考评的组器织和过程监晚督，业务助断理负责考评沈的汇总统计盲等工作并报征人力资源部蜻。翅表7-3-哗1型号项目侍组部件设计安师任务绩效玉、态度考核夜-直接上级辈评分表（节多点）狡考评期间：奸年慌月至扩年尚月奴被考评人姓悼名喊项目式岗位针任务灵绩效狂80%速序号贿指标忙权重康完成情况例A隔B辨C乏D户1揪项目技术水爽平罚%惰2急项目进度控韵制康%辟3蔑项目质量保吼证使%糕4胸项目经费节蔽余铃%政5乓%群6丹%竹“雀一票否决独”吵指标：但完成情况：掠“省单项否决库”吵指标：兔完成情况：辣态度登10%逐1竿积极性蝶5%缎2斩协作性偶5%链3传责任心丽5%质4腹纪律性碎5%杰考评人陶宋签箩字：灾年莲月赞日环表7-3-浮2型号项目糕组部件设计棉师管理绩效畅考核-直接苍下级评分表捷（节点）锐考核期间：工年冈月至甘年仿月灿节点考评统膜计表棉表7-3-独3组部件护设计师考评劈统计表（节踪点）斩考核期间：杏年爪月至陶年独月绕四、气项目成员衫项目成员考随评仅指节点垒考评。望1．考评维寨度：齐考评任务绩兄效字考评态度维非度，不考评怨能力维度和贿个人素质维催度。夜2．考评时竿间：饲每个节点的逮考评在该节它点结束后的秩1－15日恩完成。伶3．考评主我体：慌直接上级职――文组部件设计秧师或分系统西负责人，对倘任务绩效、差态度进行考叹评。瓣4．考评组症织脂技术考评委榨员会负责项诉目成员节点朴考评的组织渐和过程监督贺，业务助理句负责考评的详汇总统计等淘工作并报人乞力资源部。胁表7-4-弓1型号项互目成员任务俯绩效、态度拾考核－直接验上级评分表化（节点）暴考核期间：胃年漂月至办年嫁月黄姓名遮项目晃岗位桐任务绩效剃80%瓶序号念指标踩权重横完成情况辽A比B卫C危D坐1雨项目技术水辈平脱%擦2肤项目进度控复制掩%跨3晚项目质量保针证咽%考4吹%乒5触%渠6指%否“尺一票否决王”素指标：轿完成情况：嘴“绢单项否决孩”颂指标：伍完成情况：沃态度杯20%驼1丢积极性页5%笼2巨协作性瓣5%并3共责任心猪5%火4爸纪律性铺5%筛考核人痰球签字：店年沿月兰日即节点考评统棵计表互表7-地4智-2型号遗项目成员考极评统计表（是节点）芹考评项末上级评分巡下级评分袍本项得分耍任务绩效爆80%尤1（%孕）梨2（%孙）劲3（%壮）花4（%姿）觉5（%京）惩加权合计除A1=欧F1=A1泄态度投20%蛇积极性（5份%）笨协作性（5值%）病责任心（5贸%）弦纪律性（5岗%）蔑加权合计廊A2=革F2=A2恭季度总分=邻F1+F2馒备注：潮预研项目考风评评分表设矩计拾第一节专刺题项目考评度评分表设计即一、专题项平目负责人抵专题负责人舰考评分为节考点考评（本箱节点指项目方的阶段性大迹节点，并包袭括项目结束葛的最终节点葵）和年度考案评，如果一紧年内没有阶冬段性大节点魔，就只进行旦年度考评，泊以项目负责抛人的年度工般作计划任务畏书为依据进柿行考评。两邀种考评的考零评维度和内凶容相同。坦（一）节点撕考评愁1．考评维杂度：唱包括任务绩鞭效、管理绩轨效。寨不考评态度速维度、能力库维度和个人箩素质维度唱专题负责人乖对项目成本类控制的第一唯责任人，因蜓此对项目成先本的结余作刊为单项任务目绩效指标进伍行考核，作蚁为节点浮动女岗位工资的稻调整系数，讲具体调整系蒙数的核算由代下表算出。露专题负责人含成本结余调犹整系数表：壳A机0-0.5职0.5-1越.1晃1.1-1邪.2跌1.2-1亏.3横1.3临以上隶B测0泥(A-0.迁5)*2屠1.2+(刺A-1.1墓)*删3昆1.4+(打A-1.2争)*土4易1.6+(醉A-1.3樱)*栗5船A：为成本陪结余率=1醉+（1-实响际成本/计没划成本）悄B：成本结蜘余调整系数夏2．考评时沃间：偷每个节点的年考评在该节戚点结束后的芬1－15日钞完成。悟3．考评主独体：都直接上级俘——着技术考评委根员会，对任愿务绩效进行捆考评。将下级瓶――铅各课题负责早人对企专题绘负责人的管仇理绩效进行赔考评。偶4．考评组驾织猫技术考评委张员会负责节希点考评的组列织和过程监宗督，业务助蹈理负责考评它的汇总统计燥等工作并报管人力资源部城。考评表格雷表8-1-如1-1申专题干负责人任务贩绩效考核-肆直接上级评恳分表（节点催）侮考核期间：炮年掏月至殖年喷月楚姓名罢项目序岗位辨任务绩效领80%毛序号察指标社权重朵完成情况泼A六B榆C弄D铺1帜专题抢研究水平歼%袍2磨专题灾进度控制响%遍3户专题岂质量保证饱%萍4炎专题余经费节余酬%碎5筝专题恨的前瞻性鹿%葵6望%块“拜一票否决亮”底指标：贪完成情况：献“还单项否决幕”破指标：锁完成情况：界加权合计既考核人雀踏签阳字：悟年嗽月矛日站表8-1-欠2敬专题姨负责人管理加绩效考核-嘉直接下级评验分表（节点梨）却考核期间：兵年胞月至尺年灭月沫节点考评统猜计表揭表8-1-玻1-3抽专题椅负责人考评乓统计表（节剥点）杀考核期间：异年安月至在年接月注（二）年度刊考评您1．考评维惹度：嘉包括任务绩少效、管理绩离效。卡不考评态度妹维度、能力言维度和个人姐素质维度框2．考评时忌间：筐年度考评在丘下年初的1岗－15日完钢成。矿3．考评主秩体：病直接上级收——暑技术考评委些员会，对任斯务绩效进行让考评。停下级祖——太子课题负责猜人对专题负他责人的管理贩绩效进行考小评。肿4．考评组榨织衡技术考评委茫员会负责年景度考评的组妻织和过程监映督，业务助诚理负责考评果的汇总统计概等工作并报离人力资源部笼。焰考评表格（好同节点考评携表格）（略顾）描二、课题负关责人傍课题负责人冤考评分为节饿点考评和年电度考评，年恭度考评以课秘题负责人的崇年度工作计饰划任务书为丘依据进行考隔评。两种考疮评的考评维暖度相同。串（一）节点戚考评味1．考评维锡度：援包括任务绩异效、管理绩肤效。异不考评态度查维度、能力声维度和个人秤素质维度。绩2．考评时雷间：椅每个节点的恩考评在该节傅点结束后的漠1－15日邀完成。洞3．考评主销体：童直接上级暖——不专题负责人先，对任务绩仓效进行考评叠。角下级弟――五课题组员对下的管理绩效警进行考评。链4．考评组椒织柄技术考评委埋员会负责节办点考评的组大织和过程监览督，业务助歼理负责考评句的汇总统计红等工作并报冬人力资源部总。考评表格默表8-1-景2-1专题筐项目子课题学负责人任务择绩效考核-雕直接上级评拥分表（节点宗）涛考核期间：墙年夺月至痛年灵月域姓名素项目马岗位滴任务绩效纺80%忍序号采指标夹权重沿完成情况多A浴B局C葡D拢1尿课题研究水杠平墙%艘2爬课题进度控伤制盗%卸3啊课题质量保懒证植%秀4疤课题经费节际余芹%荒5尺课题的前瞻钉性婆%赖6良%葬“绿一票否决督”穴指标：黎完成情况：许“恳单项否决圣”朵指标：酬完成情况：分加权合计务考核人橡笔签豆字：瓦年垂月肢日滴表8-1-样2-2专题提项目子课题观负责人管理盈绩效考核-哗直接下级评鼓分表（节点甩）蛾考核期间：杜年幻月至治年灯月您节点考评统梢计表础表8-1-柜2-3专哄题项目子课喂题负责人考纽评统计表（凯节点）耻考核期间：俭年韵月至晨年族月芬（二）年度军考评餐1．考评维纳度：倾包括任务绩谈效、管理绩瞎效。随不考评态度呈维度、能力议维度和个人挪素质维度喘2．考评时境间：杆年度考评在度下年初的1藏－15日完宏成。模3．考评主墙体：藏直接上级敌——旧专题负责人母，对任务绩浑效进行考评句。样下级岁――明项目成员对孔子课题负责都人的管理绩宰效进行考评厅。徒4．考评组尺织虹技术考评委样员会负责年艰度考评的组秩织和过程监饰督，业务助栋理负责考评坛的汇总统计脂等工作并报固人力资源部恐。妄考评表格（露同节点考评闸表格）（略贿）布三、项目成叔员雕项目成员考掌评仅指节点逃考评。化1．考评维炒度：岁考评任务绩布效斤考评态度维口度，不考评膜能力维度和穗个人素质维副度。惊2．考评时胁间：梨每个节点的庆考评在该节搬点结束后的创1－15日白完成。像3．考评主拿体：洪直接上级写――哈子课题负责阀人，对任务荣绩效、态度马进行考评。与4．考评组眠织框技术考评委浮员会负责项铁目成员节点昌考评的组织缘和过程监督藏，业务助理块负责考评的咽汇总统计等厅工作并报人格力资源部。片表8-1-赶3-1专肺题项目一般首成员任务绩壳效、态度考馒核－直接上远级评分表（俊节点）番考核期间：扁年春月至肢年湾月览姓名吴项目燕岗位鼓任务绩效宝80%寄序号馋指标啦权重论完成情况侦A昂B脚C猫D董1脾任务研究水污平叉%些2腔任务进度控栽制丽%梯3损任务质量保夜证快%简4盛任务的创新说性笨%逗5米%前6免%僚“亦以票否决寿”龟指标：由完成情况：披“末单项否决键”宫指标：径完成情况：盘态度钉20%导1鄙积极性异5%贤2凉协作性声5%神3隔责任心库5%闷4搂纪律性隔5%底考核人炮耗签字：翼年耳月级日斜节点考评统鸦计表竭表8-1-愿3-2专药题项目一般画成员考评统钞计表（节点灯）恩考评项宅上级评分尊下级评分药本项得分柿任务绩效捏80%数1（%千）鹅2（%歉）颈3（%培）规4（%静）抽5（%弱）广6（%令）虎加权合计妻A1=布F1=A1凯态度病20%镰积极性（5堵%）驻协作性（5蹈%）洁责任心（5苹%）么纪律性（5庭%）绣加权合计漂A2=析F2=A2奋节点总分=徐F1性×粘80%届+F2测×散20%混备注：炒第二节萍课题项目考昼评评分表设突计叛一、课题负粱责人稳课题负责人遇考评分为节踩点考评和年衬度考评，年抚度考评以课较题负责人的好年度工作计绞划任务书为庸依据进行考滔评。两种考炕评的考评维街度相同。誓（一）节点列考评梳1．考评维打度：什包括任务绩捕效、管理绩找效。蜓不考评态度俘维度、能力门维度和个人纤素质维度浙课题负责人辣对课题成本脊控制的第一惧责任人，因蓄此对课题成舱本的结余作惩为单项任务否绩效指标进悄行考核，作黎为节点浮动兼岗位工资的廊调整系数，网具体调整系子数的核算由岭下表算出。花课题负责人奔成本结余调鄙整系数表：沟A章0-0.5庭0.5-1任.1栋1.1-1侧.2北1.2-1名.3哀1.3临以上摸B敬0歼(A-0.榨5)*2盼1.2+(研A-1.1回)*眉3衬1.4+(贩A-1.2预)*轨4捉1.6+(舒A-1.3千)*景5怪A：为成本勒结余率=1芬+（1-实妖际成本/计秀划成本）山B：成本结拔余调整系数疏2．考评时雾间：狠每个节点的票考评在该节帖点结束后的圾1－15日枪完成。恩3．考评主押体：吩直接上级撞——残技术考评委泳员会，对任悠务绩效进行洲考评。华下级冻——尾项目成员对赞课题负责人偿的管理绩效婚进行考评。骑4．考评组姓织滑技术考评委蚊员会负责节陷点考评的组捉织和过程监那督，业务助屠理负责考评邀的汇总统计检等工作并报梳人力资源部骆。考评表格转表8管-2相-1-1课边题项目负责拍人任务绩效皮考核-直接董上级评分表脖（节点）厘考核期间：豪年废月至日年练月恨姓名邪项目塑岗位具任务绩效眠80%脱序号亏指标择权重卡完成情况溜A疯B哑C租D镜1胡课题研究水传平勿%竿2优课题进度控猴制话%津3角课题质量保澡证况%察4调课题经费节贱余径%输5年课题的前瞻滴性桶%喂6榜%榜“孕一票否决次”冈指标：扫完成情况：烟“仿单项否决逗”葬指标：胶完成情况：繁加权合计幕考核人撇疫签华字：问年张月乖日片表8皮-2铲-1-2课胖题项目负责神人管理绩效口考核-直接疗下级评分表蛾（节点）姑考核期间：期年叼月至城年屡月售节点考评统袍计表着表8捡-2矛-1-3楚课题项目负车责人考评统扬计表（节点谜）疯考核期间：唉年挂月至夺年企月膜（二）年度版考评变1．考评维馆度：极包括任务绩胸效、管理绩帜效。烤不考评态度悼维度、能力票维度和个人集素质维度稿2．考评时示间：枪年度考评在锤下年初的1掌－15日完钢成。袄3．考评主尤体：下直接上级妙——套技术考评委巡员会，对任雅务绩效进行控考评。龄下级永――邪项目成员对催课题负责人筋的管理绩效染进行考评。塞4．考评组必织万技术考评委天员会课题项缎目负责人年那度考评的组虫织和过程监偏督，业务助凶理负责考评皮的汇总统计辽等工作并报粒人力资源部访。脂考评表格（溜同节点考评摩表格）（略界）蒜二、项目成棒员触项目成员考写评仅指节点焰考评。够1．考评维歌度：板考评任务绩舟效鱼考评态度维陕度。态不考评能力筛维度和个人痛素质维度。逗2．考评时继间：淡每个节点的趁考评在该节延点结束后的恨1－15日嗓完成。超3．考评主捷体：并直接上级蜜――适课题负责人育，对任务绩鸡效、态度进完行考评。痛4．考评组根织耐技术考评委霞员会负责项坝目成员节点琴考评的组织亩和过程监督弃，业务助理它负责考评的污汇总统计等恋工作并报人牛力资源部。绍表8爷-2登-2-1苗课题项目成酱员任务绩效浸、态度考核据－直接上级斯评分表（节都点）锦考核期间：存年锄月至漂年共月迫姓名旧项目止岗位坟任务绩效悼80%湖序号扒指标摘权重钩完成情况寇A垃B泛C凤D捆1排任务研究水吼平僵%作2财任务进度控件制呢%碗3筹任务质量保战证嘱%舌4恼任务的创新榨性炕%宰5奋%厌6扶%穿“蛇一票否决罢”妄指标：戚完成情况：泽“座单项否决料”经指标：叠完成情况：燥态度惰20%塘1论积极性曲5%旁2脊协作性搬5%难3车责任心伪5%忘4勉纪律性缺5%因考核人顿佣签字：勉年逆月蔑日付节点考评统务计表懒表8逼-2孤-2-2秒课题项目成跑员考评统计宣表（节点）猴考评项泪上级评分讽下级评分占本项得分输任务绩效遵80%邪1（%突）猴2（%佛）债3（%饶）靠4（%鞋）分5（%虾）箭6（%立）揪加权合计粮A1=搭F1=A1锈态度调20%今积极性（5立%）甩协作性（5漠%）店责任心（5务%）愉纪律性（5毒%）猛加权合计议A2=粱F2=A2饥节点总分=亦F1顶×落80%瓶+F2桂×号20%修备注：寻第九章虏民品项目考监评评分表设悼计连一、项目负颂责人忌项目负责人旨考评为项目势考评，即以发项目的整个纵周期为考核剂时间段。障1．考评维危度：怪包括任务绩恋效、管理绩叶效。悼不考评态度煮维度，能力旅维度和个人去素质维度。仗项目负责人木对项目成本础控制的第一验责任人，因绘此对项目成衔本的结余作膝为单项任务竟绩效指标进农行考核，作小为节点浮动陈岗位工资的俗调整系数，杆具体调整系遥数的核算由树下表算出。晨项目负责人爽成本结余调陈整系数表：夏A缘0-0.5诱0.5-1哀.1既1.1-1茄.2主1.2-1再.3留1.3伐以上吐B逢0女(A-0.淋5)*2燕1.2+(巨A-1.1们)*率3蛮1.4+(渠A-1.2挺)*睬4凶1.6+(胆A-1.3椅)*瞧5秩A：为成本夕结余率=1巩+（1-实搁际成本/计铅划成本）曾B：成本结皱余调整系数讽2．考评周唱期：棒每个项目的弦考评在项目念结束后的1障－15日完亿成。杏3．考评主尸体：极直接上级拘——营室技术开平考委员会，对跃任务绩效进怀行考评。租下级晕――帆项目成员，损对管理绩效约进行考评。晋4．考评组徒织冈人力资源部败负责民品项笨目考评的组苦织、过程监燥督、汇总统锡计等工作。考评表格顾表9-1-谁1民品项目虑负责人任务言绩效考核-某直接上级评途分表（节点蠢）君考核期间：获年普月至闯年筑月跟姓名粮项目券岗位顶任务绩效唐80%套序号最指标谷权重赤完成情况集A格B保C班D袄1潮客户满意度证%亩2巡项目利润率校%趴3优项目收入未%谢4姨项目回款惜%齿5涌项目后续效妖益密%绿6楼%痒7仁%汽8屑%蹦“慌一票否决聋”更指标：孩完成情况：裳“喝单项否决星”愤指标：叙完成情况：浇加权合计沫考核人荐哑签招字：阳年辜月既日万表9-1-问2民品项目命负责人管理盗绩效考核-昂直接下级评案分表（节点敬）禁考核期间：既年匪月至侨年径月王项目考评统丸计表热表9-1-习3民品项纹目负责人考朴评统计表（麦项目）钱考核期间：已年淡月至办年冤月组二、项目子富系统负责人淹项目负责人夫考评为项目该考评，即以猪项目的整个木周期为考核差时间段。陆1．考评维栽度：志包括任务绩黎效、管理绩渣效。铃考评态度维吓度。患2．考评周吃期：样每个项目的北考评在项目练结束后的1害－15日完擦成。热3．考评主皂体：摧直接上级财——自项目负责人泉，对任务绩牵效进行考评要。意下级惊――益项目成员，互对管理绩效否进行考评。悄4．考评组横织灾人力资源部链负责民品项祖目考评的组暴织、过程监递督、汇总统辨计等工作。考评表格墨表9-2-驾1民品项目泳子系统负责行人任务绩效福、态度考核足-直接上级汤评分表（节蛇点）钉考核期间：烂年格月至四年轧月挪姓名汉项目奖岗位版任务绩效借80%导序号纵指标为权重为完成情况静A咐B踢C渔D惕1犯项目进度控议制枕%徒2垮任务完成质呀量宅%加3户任务的成本辣控制变%茶4皱任务完成的咽创新性名%炊5扰%阀6椅%尚“页一票否决绳”独指标：谱完成情况：便“常单项否决掀”湖指标：掘完成情况：役态度岂10%等1那积极性薪5%锅2摊协作性计5%疮3都责任心叼5%针4杯纪律性爷5%栏考核人血磨签字：罪年绢月犁日矩表9-2-蒜2民品项目酷子系统负责身人管理绩效艳考核-直接撑下级评分表舟（节点）是考核期间：玩年喝月至未年烫月悟项目考评统听计表肠表9-2-筹3民品项眯目子系统负茅责人考评统猎计表（项目卸）骄考核期间：扯年周月至怒年良月密三、项目成枝员坑项目成员考双评为项目考撕评，即以项仿目的整个周飘期为考核时脾间段。椒1．考评维凉度：肢包括任务绩学效和工作态崇度。青不考评能力掘维度和个人水素质维度。旅2．考评周席期：寇每个项目的榜考评在项目驻结束后的1遮－15日完肢成。芦3．考评主慢体：怠直接上级乘——稻项目子系统但负责人，对袭任务绩效和斧工作态度进粒行考评。匙4．考评组肯织吼人力资源部搬负责项目成滚员民品项目眼考评的组织袍、过程监督汇、汇总统计档等工作。谁表9-2-撤1民品项青目成员任务葬绩效、态度歇考核－直接铃上级评分表呜（项目）才考核期间：摧年涌月至影年阵月血姓名懒项目详岗位鲁任务绩效住80%声序号唉指标该权重脊完成情况咬A闻B卷C躺D柄1球项目进度控缺制墓%典2毛任务完成质称量横%地3从任务的成本冷控制袄%独4罗任务完成的雾创新性痛%浑5元%海6洗%它“青一票否决联”伙指标：会完成情况：奖“咏单项否决砍”蜜指标：铜完成情况：扯态度警20%劝1佩积极性必5%刚2叼协作性武5%梢3动责任心前5%趴4长纪律性堂5%凭考核人惨库签字：套年盯月味日亚项目考评统序计表录表9-2-盘2民品项辞目成员考评士统计表（项衫目）包考评项栏上级评分零下级评分碌本项得分蛙任务绩效捧80%捐1（%证）宜2（%菜）绢3（%岁）治4（%经）凤5（%巧）匠6（%哪）技7（%绪）护8（%清）拨加权合计洗A1=口F1=A1探态度竟20%猛积极性（5租%）字协作性（5躲%）刑责任心（5议%）租纪律性（5蜘%）谋加权合计地A2=设F2=A2额节点总分=床F1躬×狱80%蒜+F2姐×换20%编备注：描第十章稼生产管理人岸员考评评分统表设计先一、生产总杂责闭生产总责考域评为产品项洁目考评，产兽品项目考评疑是指以一个烘产品从交付桥生产到最终荡实现的全过掉程为考评周示期的考评。遣1．考评维驱度：敞包括任务绩聚效、管理绩仰效。际不考评态度陆维度，能力俊维度和个人甜素质维度。息生产总责是雀生产成本控僚制的第一责沉任人，因此愈对成本的结究余作为单项蚂任务绩效指澡标进行考核森，作为节点立浮动岗位工血资的调整系换数，具体调节整系数的核姨算由下表算聋出。抄生产总责成近本结余调整呜系数表：仇A爹0-0.5拥0.5-1准.1债1.1-1暑.2车1.2-1顾.3跟1.3编以上西B杯0奴(A-0.献5)*2幅1.2+(裕A-1.1域)*熊3狮1.4+(柔A-1.2仆)*花4宋1.6+(管A-1.3纹)*蛙5盼A：为成本众结余率=1脚+（1-实劲际成本/计租划成本）慧B：成本结眠余调整系数扩2．考评周永期：蓝每个产品项缓目考评在项脂目结束后的短1－15日停完成。欣3．考评主悄体：响直接上级没——写技术考评委攀员会，对任眠务绩效进行眨考评。否下级住――聪对管理绩效酬进行考评。酱4．考评组辈织号技术考评委烂员会负责生换产总责产品爆项目考评的腰组织和过程促监督，业务首助理负责考宰评的汇总统恰计等工作并争报人力资源舍部。考评表格旨表10-1双-1生产总衡责任务绩效斗考核-直接脑上级评分表省（项目）退考核期间：胶年牙月至挺年缘月绒姓名直项目尚岗位杆任务绩效眠80%欠序号耗指标传权重羞完成情况记A默B油C令D捐1付产品完成进饺度龙%庸2殖产品完成质射量苗%厚3壮产品成本控峡制冤%惩4乌%魄5牢%洒6蛮%心“盾一票否决庙”垃指标：佣完成情况：电“况单项否决倒”难指标：搜完成情况：眯加权合计鸦考核人经悬签湿字：迷年海月略日臣表10-1管-2生产总伏责管理绩效私考核-直接云下级评分表芦（项目）锋考核期间：李年障月至葛年赵月猜项目考评统凤计表叔表10-1市-3生产虫总责考评统闭计表（项目增）亮考核期间：嫩年喘月至容年潜月昨二、生产副阁总责赌生产副总责律考评周期同极生产总责。泽1．考评维期度：你考评任务绩绩效和管理绩量效刮考评态度维泄度，态度维饼度在生产总撒责以下都进曾行考评。娃不考评能力颈维度和个人捏素质维度。躬2．考评时践间：恭在项目结束容后的1－1嫂5日完成。友3．考评主拦体：遵直接上级幻――他生产总责，惜对任务绩效太、态度进行罪考评。掉直接下级痒――食生产专责，沃对管理绩效婆进行考评。航4．考评组菠织盖技术考评委被员会负责生土产副总责考慈评的组织和殖过程监督，公业务助理负封责考评的汇重总统计等工工作并报人力疾资源部。考评表格冤表10-2坦-1生产副寸总责任务绩议效、态度考进核-直接上葡级评分表（凑项目）蜘考评期间：星年叠月至煎年蒙月攀被考评人姓税名伯项目亚岗位趋任务边绩效舌80%钞序号轨指标坏权重蒸完成情况赤A紫B猪C焰D哈1跌产品完成进溪度柜%屯2调产品完成质气量可%框3贞产品成本控经制真%烟4萝%丽5祖%柳6册%或“陵一票否决饼”快指标：让完成情况：炼“购单项否决誉”条指标：笔完成情况：渴态度菠10%射1托积极性冤5%耳2蹄协作性澡5%螺3妖责任心扔5%质4光纪律性蜻5%验考评人浇航签萍字：滚年喷月律日央表10-2证-2生产副救总责管理绩堂效考核-直宰接下级评分渗表（项目）蛾考核期间：接年屑月至乞年悔月暮生产项目统而计表透表2-3泻生产副总责朽考评统计表晶（项目）沟考核期间：拒年厅月至姐年裂月奉三、生产专也责淹生产专责考幕评周期同生摆产总责。慌1．考评维糊度：棚考评任务绩惑效和管理绩鄙效犁考评态度维回度。鹿不考评能力焰维度和个人针素质维度。竿2．考评时非间：悔在项目结束厕后的1－1筑5日完成。从3．考评主扒体：但直接上级军――麦生产副总责设，对任务绩布效、态度进滥行考评。要直接下级崭――某生产一般技蚂术人员，对写管理绩效进围行考评。胁4．考评组拳织她技术考评委缴员会负责生斥产专责考评滤的组织和过遗程监督，业伞务助理负责菌考评的汇总卧统计等工作经并报人力资裤源部。考评表格掉表10-3透-1生产专启责任务绩效近、态度考核陷-直接上级识评分表（项宪目）辜考评期间：性年薯月至坟年娃月麦被考评人姓捆名任项目弦岗位访任务荷绩效丸80%劈序号砌指标冠权重络完成情况厕A缺B疏C游D努1执产品完成进锹度删%山2意产品完成质勇量牧%粥3染产品成本控嚼制兵%狭4耍%尤5霉%烂6按%套“湿一票否决镇”描指标：标完成情况：本“氏单项否决贴”树指标：聪完成情况：钟态度风10%抄1粗积极性箭5%惭2盆协作性陵5%遵3界责任心氧5%恋4绣纪律性割5%环考评人拆悟签限字：贯年很月鬼日捧表10-3爹-2生产专耻责管理绩效散考核-直接洋下级评分表袖（项目）汗考核期间：赏年寸月至虚年妖月食生产项目考垄评统计表坐表10-3钥-3生产消专责考评统盼计表（项目允）读考核期间：蹦年代月至锅年虫月格四、一般生新产技术人员堪一般生产技赖术人员考评筐周期同生产辩专责。步1．考评维乓度：双包括任务绩默效和工作态陪度。蔽不考评能力黑维度和个人超素质维度。杂2．考评周原期：阳在生产项目弃结束后的1厨－15日完投成。司3．考评主惜体：打直接上级车——尘生产专责，极对任务绩效蛋和工作态度披进行考评。然4．考评组醋织料人力资源部镰负责一般生锤产技术人员龄项目考评的陶组织、过程萝监督、汇总贼统计等工作。挑表10-4季-1一般狱生产技术人院员任务绩效强、态度考核精－直接上级挠评分表（项碰目）印考核期间：数年旋月至谁年究月产姓名罪项目锄岗位脸任务绩效斧80%管序号赚指标值权重睬完成情况懒A订B颠C娘D计1贴任务进度控裳制贿%粱2萝任务完成质躁量旋%红3惧任务的成本方控制迎%锄4更任务完成的股创新性证%趟5弱%吩6办%苦“孔一票否决红”叉指标：业完成情况：肃“物单项否决胜”席指标：朋完成情况：播态度怜20%搭1掉积极性跃5%差2晋协作性皱5%拘3忌责任心判5%土4篮纪律性装5%户考核人捡茫签字：抵年基月恼日乡生产项目考舞评统计表兵表10-4棍-2一般模生产技术人量员考评统计锐表（项目）稳考评项纲上级评分铺下级评分誓本项得分浪任务绩效摄80%伟1（%禁）返2（%炼）拆3（%卸）傲4（%表）析5（%它）扩6（%胞）崭7（%理）纽8（%铲）轮加权合计撞A1=欺F1=A1卫态度花20%条积极性（5村%）允协作性（5舰%）球责任心（5潮%）歪纪律性（5外%）脊加权合计铅A2=搏F2=A2稼项目总分=策F1尺×汉80%承+F2宾×摇2厅0%培备注：仔第十一章鹿技术人员得个人年度综耽合考评评分护表设计登一、考评维泛度：齿每个技术人态员在节点考垄评中的任务虏绩效、管理叛绩效和工作晒态度数据作切为年度考评遮的基础数据用，以一定的佳权重进入年和度考评中键对作为长期核指标的能力滥和个人素质摊进行考评，企在年度考评牢中一次使