现代设备管理手册

第一章现代设备管理概念及职能机构设置1．1设备全过程管理设备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理(包括润滑管理)、故障管理、精度管理、维修管理(包括备件管理)、资产管理(包括台账、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。1．2设备管理运行的四维系统结构全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。时间维代表设备的一生，从规划到报废全过程；空间维代表从车间设备到零件的整个空间，由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；功能维代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。其四维的系统如图1—1所示。图1．1设备管理运行的四维系统结构在这个四维结构之中，任何一个要素发生变化，都会影响其他相应的要素。另一方面，每一要素都会在其他的要素维(空间)上得到映像。例如设备的“安装”，它是四维空间中时间维上的一个环节。它在空间维上会有车间、现场、设备、整机、部位，以及零件上的考虑；在资源维上又离不开资金、材料、人工、能源和信息这些要素；同样，从管理功能上，一定有一个认识、计划、组织、实施、控制、评价，以及反馈的过程。设备管理要求我们在一个四维空间上讨论预防性规范的运作，是最完备的全系统概念。1．3我国设备综合管理设备管理发展至现代水平，不但先进的工业化国家，就是重视这一工作的发展中国家，都有自己的一套管理理论体系与模式。我国设备管理的理论体系与模式叫设备综合管理。我国的设备综合管理理论体系与管理模式，是在20世纪70年代，一面学习国外先进理论、体制，一面继承自己过去的优良传统，并在摸索实践的基础上，于80年代经过“中国设备管理协会”的三次年会与国家经委三次召开的设备维修座谈会，在“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针指导下，由这方面的专家、学者、企业设备工作者总结提出并完善的。它以英国设备综合工程学的理论为基础，吸取日本“TPM”的体制与做法，接受美国后勤学的先进理念，继承我国过去行之有效的“以防为主、修养并重、三级保养、三好四会、润滑五定、十字作业”等一系列先进经验；并应用系统论、信息论、控制论、可靠性工程与工程经济学等现代管理科学而“融合提炼”出来，它的内容非常丰富，但简单可概括为五个方面，即一生管理、两个目标、三条基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。1)一生管理就是要对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理。这是英国综合工程学的基本要求。2)两个目标就是既要提高设备的综合效率或系统效率，又要降低设备的寿命周期费用。这也是综合工程学的先进思路。3)三条基本方针就是坚持依靠技术进步的方针，贯彻预防为主的方针，执行促进生产发展的方针。这是我们自己的先进经验和要求。4)四项主要任务就是保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。这既有综合工程学的思路，但更主要的是我们传统的先进经验。5)五个结合就是设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。这更是融合了国外的先进理论与经验，包括综合工程学、后勤学、TPM，甚至前苏联的计划预修制的先进部分，也继承了自己的先进传统经验，从而得出这五个结合的操作模式与准则。我国设备综合管理理论体系与管理机制所包括的丰富内容，正如国内这方面的专家、学者所指出的那样，它具有现代性、完整性、兼容性、改革性四个鲜明的特点。现代性指其立意新颖，有现代鲜明的时代特征；完整性指其结构、体系及所涉及的主要内容完整、齐全；兼容性指其覆盖面广，可吸收性大；改革性指其冲破过去局限于维修的框架概念向以管理为主的全方位发展。因而得到共识，作为主要内容纳入国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及贯彻《条例》的基本标准中。而且，“中国设备管理协会”在1992年，为了隆重纪念国务院发布《条例》五周年，发表《加强设备综合管理工作》的专题文章，在引用会长马仪同志的讲话“国内外实践充分表明，设备管理的科学概念和实际内容，是对设备一生全过程实行综合管理”之后，明确指出“设备综合管理是初步形成的具有中国特色的设备管理指导思想和基本模式，是党的十一届三中全会以来，我国设备管理事业改革开放的主要成果”。这一理论体系充分表明且得到共识，那就是要对设备一生进行全过程管理。这不单是设备部门的职责，也不能由设备部门单独完成，而是由上至经理、法人代表，下至各职能部门、每一位员工分工负责，共同完成。事实上，我国的设备管理工作，在这一理论体系与基本模式指导下，经过广大设备管理工作者十多年来的共同努力，已取得巨大的进步。现在已进入21世纪，只要我们遵照江泽民同志“与时俱进”的教导，继续按设备综合管理的要求去开展设备管理工作，必将取得更大进步。1．4企业设备管理的职能仓工业企业生睛产的主要手自段之一就是译它的设备。文生产过程有预赖于具有技逝能的人员利犹用机械设备飞将原材料转壤化为市场需诸要的产品。嘱因此设备是纹生产经营的退要素。尤其塑是在现代化熊的生产中，童设备日趋复芬杂化、大型汉化、自动化溜、连续化、唇柔性化、智急能化，使得箩设备成为企报业资产的主坛要成分。如齐何使企业设坚备正常运转遣，降低机械税故障，减少牺事故停车，庸合理维修等丰，已成为企诊业提高生产扮效率、控制击成本、加强早市场竞争力段的重要课题算。医由此看来，匀设备动力管床理部门在工女业企业中，辨尤其是大型刊工业企业中逗是十分重要健的部门之一友。企业设备候管理的职责都如下：男1)除负责企业的外设备资产管乘理，使其保淘持安全、稳核定、正常、鞭高效的运转贼，以保证生搜产的需要。耗2)际负责企业的恼动力等公用原工程系统的着运转，保证国生产的电力杰、热力、能殿源等的需要将。轧3)辛制定设备检子修和改造更耍新计划，制斗订本企业的予设备技术及摘管理的制度共、规程。政4)馒负责企业生辫产设备的维序护、检查、泽监测、分析声、维修，合姑理控制维修叠费用，保持止设备的可靠洪性，发挥技榜术效能，产罪生经济效益来。圆附5)赠负责企业设毕备的技术管符理。设备是色技术的综合成实体，需要肉机械、电气荣、仪表、自桑动控制、热差工等专业技壤术的管理与键维修，同时陶还要执行国弃家部门制定调的有关特种浇设备的安全徐、卫生、环敌保等监察规妇程、制度。玩6)体负责企业的衣固定资产管饺理，参加对魄设备的选型线、采购、安睬装、投产、擦维护、检修若、改造、更弱新的全过程鹊管理。做出上经济技术分谊析评价。连7)昆管理设备的县各类信息，衔包括设备的卷图样、资料霸、故障及检转修档案，各遮类规范和制线度，并根据甚设备的动态铲变化修改其教内容。皱免1胆．吼5揭企业设备管锣理机构设置业与模式证企业设备管演理机构的设枣置可根据企奏业具体情况伯来确定，大掀致可考虑以妖下因素：预1)宵企业的生产臂工艺特点。嫌机械、电子们、交通、铁规路、港口、秘电力、冶金闲、造纸、石妥油、化工、妖通信、纺织爱等行业，各弄自生产工艺沙特点不尽相领同，设备管孟理的特点也轻就不同。设御备管理机构帜要彻根傲据牧企业的生产混特点来设置瑞，以适应生晶产经营的需诱要。覆2)征企业的生产绣规模。一般末企业生产的坊产品种类不姜多，设备管奇理的机构环怜节可以简化私，采用直接跳管理设备的仙形式。大型姑企业的生产具环节多，产烫品结构复杂因，技术和管眉理专业跨度肺大，内容繁达杂，工作量狭大。设备管委理机构可按员分级设立，例专职领导和胸专业技术岗醉位相应配置缝较多的人员巾。貌3)乘社会化协作乓程度。新型东企业一般不艇设立庞大的屿设备维修组攻织，尽量利为用社会维修抓资源。而社按会化维修服痒务体系正在驴不断发展，嫁可以大大减咏轻企业自身扔设备维修的安负担，不必铺设置企业专离业维修组织买，提高设备臭维修效率和脖专业化技术网水平。刚设备管理机表构设置一般热可分为三种烟模式：①垂址直集中式；芽②矩阵式；池③精简式。催典型模式如旁图匆1—2所、图吧1-3迎和图谣1-4棚所示。栗图蝶1-2淡垂直集中式渔管理结构简腐图尘图葬1-3疤矩阵式设备警管理模式纱图快1-4阵精简式设备智管理模式苍以上的模式燥只是典型的辫构架，各企庙业根据本企举业的生产经块营管理具体所情况加以确抗定，并随着哨生产经营的助发展加以改左进和完善。响1手．玉6捡企业设备管榴理人员的职盟责竭设备管理人天员的职责的如确立是根据抬设备管理系东统的职能的贡总体范围来择制定，内容泥的划分可依寺照以下原则扒。丙1某．分级管理被的原则祸经理缩(牲厂长汁)鄙层次，部门露管理层次，车基层生产单弱元应有各自晌的管理范围银、内容、权裕限、责任。五要严格的界彼定，不能混富淆。屑2史．以事设立迹岗位的原则帆企业的生产榨经营内容各播不相同，生愚产规模大小沉不等，设备昂种类千差万井别。因此要删以同类设备全的多少，各摇种设备在生辩产中的作用置，维修工作卡量的大小等兽因素来确定宽各种岗位及盖人员数量，栋并考虑尽量衬精干高效。龙3登．合理分工登协作的原则对按照专业技剩术和层次进拖行合理的分免工，在制定溉专业技术岗劲位和各级管邮理岗位的职扒责的同时，茶还要建立协购作的机制和研协调的部门楚。蛇4扶．全过程综亭合管理的原非则更设备的一生谈是由设计、峰制造、安装太、运行、维冠修、改造、劳更新，直到株报废的全过站程。设备管亿理部门主要放负责设备的驼运行期的管摊理工作，而禁要管理好设曲备，就必须陆参与设备的外前期与后期泼的工作。娘5进．建立对设侧备管理人员蹲的责任制和怒奖惩激励机紧制与设备管理人扰员承担着生雀产、安全、扁环保等重要乌责任，对设须备随时出现否的故障或事案故做出迅速煮的反应，及乞时采取措施福进行处理，厘承担着一定疏的工作风险桥，因此应给光予设备技术埋管理者相应善的报酬。穷第业二案章孟挡设备维修模熟式和维修策历略惯7锡．毕1笼事后维修呆(BM)限事后维修阶欣段养(BM—B焦reakd腿ownM炉ainte斗nance锻)投是单20刑世纪士50迫年代前主导叶的维修模式秩，又称第一柄代的维修模膏式。这个时碰代由两个旦“纱阶段旨”挂组成，箩即兼修吩阶段和专修沸阶段。图在兼修斩阶段，由于己设备比较简份单，设备的得操作人员也霞就是维修人独员。随着设瑞备技术的复悲杂系数不断述提高，操作匹与维修分别政成为不同的凑专门技术，秋需要经过一朽定的培训和本实践才能掌翁握，于是就张有了专业分慎工，这就进按入了专修阶剩段。这时，秃操作工专门云操作，维修拆工专门维修再，称之为专画修阶段。无瑞论是哪个阶重段，其共同似特点是，设听备坏了才修款，不坏泊不修膛。对于那些昼非主流程上肺，有冗余备洞份而且故障地后果不严重娃的设备帝(妨如系统中的蚕照明器税)饿，事后维修头可以最大限歉度地延长设索备的利用时角间，往往是悠最经济的维损修策略，所冒以生产维修届体系仍然把买事后维修作林为四种采用贡的模式之一稼。倚7概．缴2武预防维修查(PM)孟预防维修嗽(PM-P哨reven钞tive炉Main忍tenan钢ce)武流行于才20印世纪蹲60笼年代之前。夕国际上有两诵大体系共存欲，一个是以套前苏联为代显表的计划凳预修黎体制，另一丽个是以美国侵为代表的预株防维修体制忽。这两大体缓制本质相同怪，都是以磨体擦定学擦为理论基础遗，但在形式途上略有所不氏同，基本上续属于南TBM(T楼im篮eBas阳edMa刻inten遥ance)通，即以时间忍为基础的维潮修范畴。屑预防维修制裙是通过周期样性的检查、汗分析来制定损维修计划的形管理方法，速已经被世界课各国所接受塔和采用。其团优点是可以伏减少非计划临的故障停机足损失，减少僚因故障引起鼓的批量质量讯损失，减少贷安全事故，炭避免潜在故躬障在发展为醉功能故障过越程中产生的着多米诺骨牌摸式连锁损坏始，因而可以是降低维修换锄件费用。预定防维修可以凑使设备检修欧从技术和备凑件上更有准圣备，从而大冷大减少设备原停机待修和耍检修时间。仅由于受设备杀检查手段和箱检查人员经恨验的制约，习预防维修计役划仍可能不昆准确，仍会灾造成维修的竖过剩冗余或国不足。谜7奸．衔3俊计划维修炼(PPM)蒙计划预修制塞(PPM—站Plann冻ingP冠reven诉tive郊Maint历enanc遍e)辈是预防性维番修的主要表极现形式，是塌按照计划对使设备进行周吸期性的修理山。包括按照摆不同设备和微不同使用周蹲期安排的大浩修、中修和赖小修。一般槽来说，设备忆——灵出厂，维修世周期基本上僚就确定下来独。如一台设蚂备以议1尘-设2旅-蝶6洲-膊9拌表示其修理镇的周期结构汇，意思是一塔次大修但(K)压，两次中修眯(C)局，六次小修吵(M)清，还有九次醋检查调整沟(O)请，即科K舌—自O绝—禁M炼—闲O雄—克M晌—所O纵—架C—O炸—痒M—O劣—仁M泰一汗(贞K内—部C—O份—叉M茧—塘O妄—因M断—弟O滥—荐K励。具体的维扒修周期视不亿同设备而定遍。其优点是汪可以减少非杏计划戒(光故障验)膝停机，将潜潮在故障消灭考在萌芽状态执。缺点是对抢维修的经济对性考虑不够玩。由于计划摸固定，较少币考虑设备使活用实际负荷部情况，比较单容易产生维送修过剩或维猛修不足。中盾国在五六十耀年代的工业巷受前苏联影量响较多，基术本采用这种屑维修体制。稿开7秆．扮4起生产维修液(PM)仙生产维修阶岂段烫(PM—P辉roduc受tive址Maint号enanc叶e)尾流行于券20舒世纪鸽60掉年代之后。勇生产维修体庆制是以预防橡性维修为中串心，兼顾生跟产和设备设佛计制造而采蚁取的多样、割综合的设备非管理方法。访最早被美国拴的锯GE鸣公司采用；网生产维修由之下列四部分从内容组成：征1)叔事后维修香(BM抛—存Break箱down湖疫Maint联enanc号e)丝。领2勒）预防维修犬（袍TMPr比event酷iveM宇ainte适nance虑)邀3)漫改善维修豪(CM—C膛orrec偏tive糊府Maint粥enanc刊e)阿。斤4)糠维修预防宗(MP--易-Main钥tenan府ce停伸Preve仍ntion惑)仙。斑这一维修体符制突出了维闭修策略的灵伙活性，吸收腹了后勤工程锋学的内容，黑维修策略注括重结合企业侦和设备实际宅灵活运用。枪屈对那些故障捡后果不严重员，有冗余的魂设备，事后边维修经济性陷较好，宜采计用事后维修遍；故障后果警严重的多数阻设备可采用链预防维修方必式；那些进任入耗损故障袖期的设备，哄即设备严重倒磨损、老化储、疲劳的设拌备，应采用伶修复性的处逮理，如更换提零件或者通龙过零件表面摔处理，恢复伙磨损的几何醉尺寸等，称是之为纠正性暖维修或改善熟维修。对大掉企业而言，聋不断把设备秤使用的实际纱状况反馈给窃设备的设计帝、制造部门鸦，使新一代材的设备的设姻计和制造能破够避免重复伸性故障、提将高设备的可辛诊断性和可戏维修性，甚耀至民导孩入径“豆无维修设计忆”惑思想，称之弦为维修预防糊。谷7网．油5疼改善性维修站(CM)蓬改善维修映(CM—C拦orrec泄tive糕Maint墙enanc滔e)骆又称纠正性属维修，主要塞应用在设备红耗损故障期冷。按照设备射的浴盆曲线傅，设备在耗纽损故障期，归存在着老化产、磨损、硬话化、变形、剃开裂、腐蚀沿、疲劳等各可种失效状况写，继续运行房将造成较严域重的故障后底果。改善维峡修通过零件消更换、表面路改性、精度陡恢复、重新旨成型、调直填、校准、对矛中等技术手芒段，使设备递修复到所要构求的功能和聚精度。改善市维修所牵涉易的技术包括妇焊接、表面璃喷涂、电刷窜镀悬、镶套、热劲处理改性、俊零件更换、奏对中、平衡呢、精度恢复喝、参数调整婚等。改善维歉修以设备性裁能恢复性修瘦复为主，允我许小的设备叛改造或者再驻制造，可以嗽不拘泥于原收有设备的设服计和结构，妹其指导思想绿是：设备并决不是完美无御缺的。断绩7券．沿6努维修预防狂(MP)燥维修预防待(MP--清-Main镜tenan辫ce择增Preve摘ntion疏)太就是把设备亲运行中出现晃的故障问题天反馈给设备庄的设计、制辜造和技术改彼造部门，通驶过新一代的桨设计制造使她原来的故障叨问题得到避谋免，使设备艘运行更加可表靠。主要包写括以下几个孔方面的内容坊：述1)暖重陆复严性的故障多好数是先天不剃足，即设备背的固有故障鼻造成，生产畜现场把设备焦重复性故障甚问题反馈到青设备的设计努制造部门唱(钉企业摊)询，在设备的女技术改造或托下一代的设闪计制造时通遗过新的设计吨方案或者加嫩工工艺加以味消除；随2)绸在新一代的兵设备设计时苦通过附加滑“瞒把潜在问题当显在化盲”蹄的手段，如税自诊断系统凯，自带的故田障字典等；杏提高设备的驶可诊断性茫(复透明性栏)呆；坏3)胆在新一代的予设计中掀让臣设备更具有砌可维修性洪(Main停taina程bilit妻y)似，肌如增加透明徒可视部分，螺减少拆卸组艳装难度，易拿损部分甚至竞可以采用姻“嫁弃件法去”勾维修，以减骑少设备停机陆损失；梁4)拆在新一代的牙设计中导入魄“阀无维修设计首”(Mai前ntena死nce尝毒free)角思想，即让夹设备各主要斥零部件的耗黄损周期同步陪，零件报废丹周期趋近于卧设备的寿命科周期。态拒7胖．肉7哲预知维修杂(PM)匙预知维修芝(PM—P藏redic设tive致茶Maint来enanc呈e)顿产生于计划梨预防维修之屯后，是最早径依赖计算机室系统和软件蔽来监视、记忧录故障，诊碍断评估系统滴，视情制定秆维修策略的遵方法。预知攀的主要过程标是通过传感性器或仪器仪安表，来感知花或检测设备牵的潜在故障色信息，提取室有用信息，揭通过人工或阴者计算机分胶析处理，对探设备进行诊冷断和故障定凶位，最后进轧行维修决策妻。爱这一管理模诊式是向传统酷的以时间为迁基础的维修叔(TBM)塘，即预防维唱修体制提出幻了挑战。其盯目的是减少犹维修的盲目恭性，提高维仗修的准确性烂、有效性。踢良好的预知冈维修体系可醒以明显地解串决维修过剩袖或者维修不活足的问题，织有效地提升蜡设备的可利竞用时间，同批时又可以避纪免设备的非红计划停机损密失。由于当碎时的检测手倚段、计算机族硬件、软件识环境尚为落劝后，缺乏完些整、连续的致数据采集系虚统，常使设还备系统的预站测不准确，带因而影响了筐预知维修的旅准确性和有晒效性。镜7庸．拣8宅状态维修拣(CBM)速贿随着监测手界段的进步和耕计算机的发邀展，击20龟世纪约80卖年代形成了辨更为完善的兔体制，即以吵状态为基础贱的维修体制侨，又称状态衡维修。封所谓以状态蒜为基础的维满修体制究（兴Condi窝tion爪Based晋Main尺tenan躁ce,急简称顷CBM奔)边，是相对事林后维修和以弓时间为基础榴的预防维修沃(TBM)仓而提出的。炕是在设备出勺现了明显的叠劣化后实施娘的维修策略斗，而状态的殖劣化是由被援监测的机器食状态参数的朵变化反映出冶来的。点CBM集要求对设备伟进行各种参俩数测量，随株时反映设备袜实际状态。芝测量的参数辅可以在足够退的提前期间品发出警报，风以便采取适胳当的维修措售施。设备从乒潜在故障发督展到功能故披障存在一个刊P-F汇间隔期，这妇个号P-F购间隔期越短节，意味着设局备从潜在故堵障发展到功炸能故障诚越程急促，越需定要采用比较奋先进的手段萌进行状态监城测，以便采破取及时措施例，防止设备悲故障发生。箱这种预防维贡修方式的维蹈修作业一般检没有固定的渣间隔期，维傍修技术人员管根据监测数际据的变化趋遭势做出判断谈，再确定设却备的维修计粥划。这里，柄设备诊断技巨术的应用就抢十分重要。塌在飘CBM涌体制中，对慌每一台设备兵都应有一套淋监测或状态乌检查方法。吊检查可以是晌定期的，也咬可以是连续养的，检查手互段可以是多渣种多样的。虫只有数据表沈明必须进行畜维修时才安贞排维修。由稻于故障状态室是可以预知添的，维修是术周密计划和弃有准备的，蹈可以大大提盐高维修效率严，减少维修央停机时间。资沟状态检查可吊以用测量值池与允许的极尊限值进行比桃较，以确定谷维修计划；俭还可以进行扎趋向管理，似即对测出的罚数据进行外络推，以便预棍测其可能超折出允许值的稀时间，提前掌安排维修。状以状态为基姑础的维修体中制，在国内摘通常称为状狐态维修装或煤视情维修。撇这种维修体去制是随着故肢障诊断技术扰的进步而发纱展起来的。惠如果检查手乎段落后，设乒备的劣化不脂能及时、准五确地诊断，央也就无法进签行有效的状暮态维修了。莲CBM色制度一般分势以下三个等馒级：狼-1)CB窑M(供Ⅲ痛)绸。这是最简露单、费用最怕低的一种。消配备简易手演提式状态检斑测仪器，由茎检测人员对扣设备进行巡巩回定期检查伏。颠2)CBM结(1)秆。这是最高井级、费用最婶多的一种。贝在设备上配剑备永久性的碰监测系统，很这些系统一患般可以通过夏计算机进行昌自动故障检输测功能，有婶相应的报警喷装置甚至故剧障诊断专家跪系统。这种弱检测系统一芒般配备在关我键宜（色瓶颈）生产埋线或设备部缝分上，即那木些一旦出现盛故障会造成桶重大损失的抵设备上。热3)CBM猫(崇Ⅱ辛)症。其效能、南费用与级别古介于上述两吊个等级之间甘。炕状态检测和唤监测主要依宗赖于以下诊殿断技术：希1)催复杂软件支宵持下的振动蹲分析，能够雷较早发现故兽障。宾2)丽油液分析，河能够发现磨过损和液体对涂液压系统的塘影响。广3)恢热成像技术下，可以及早寨发现电子、宴电气系统及牌任何非均匀替发热系统的串故障。主状态维修将写成为设备技争术进步和发带展的必然趋灾势，具有广尤泛和深远的央意义，相关兔内容请参看歼本书第扮8心章礼或其他专著转。买冬7片．症9地后勤工程学舱后勤工程学裁(跪Lo烦gisti挺cs熔)绪在军事上的京定义为：计好划和执行军夏事力量移动跟和维修的科滚学。在工业准、商业上的甘定义为：材新料流通、产哀品分配、运胁输、采购、敞存储、设备湖维护及技术粒服务的科学滴。在军事上拣，后勤工程堂学涉及下列兰问题：存效1)吃装备的设计娇、研制、运劝输、分配、瞎维修、淘汰滋处理等。春2)输人员的运送窗、撤离俯与交送院治疗。声3)制工厂的接收泡、施工、维筹护、经营与纲处理。宅4)盟各种服务的骗提供。承笨从更广泛的跪意义上讲，旱后勤工程学励是为了满足揪目标、计划棚、设计和实兰施的各项要萍求，保障资膀源的供应与却设施维护等峡有关的管理浪、工程与技汇术业务的艺跪术与科学。猛当代企业的滔物流和供应将链管理也纳译入后勤学的退范围。涨靠州在军事上应哀用的传统后际勤学强调综静合后勤保障足、后勤保障长分析、全寿绿命周期的后河勤和费用效次果，并把维读修等级划分桂为现场维修土、中继级维跌修和基地级飞维修。从设铲备的设计阶京段就把后勤藏工程学的思青想序导政入屯。最挪努7论．径10运设备综合工贫程学泽综合工程学糊(Temt攀eehno阶logy)山是往20蜻世纪犬70轰年代由英国志丹尼斯接，症巴克思在一兔次国际会议咱上提出。其渔定义为格“求为使资产搞命亮寿禁周期费用最狡经济，把相冒关的工程技嚼术、管理、铅财务及业务池加以综合的荡学科。晋”必综合工程学与强调设备一宅生管理的思尊想，追求设但备寿命周期筑费用的经济继性，同时认巩为机器设备溪不仅是设备杠部门的事，料需要企业各缺个部门关注敲和配合。挣英国政府以观政府行为积乳极支持丹尼伪斯的理论，切成立了瞧“戚机器保健中说心耳”御和综合工程伙学委员会等宾机构，这一铸思想在国际嫌上产生了一躲定影拔响先。帐7莲．书11友全员生产维秘修辫(TPM)还全员生产维扮修诞生于贷20锅世纪协70冤年代初期的正日本，是在研生产维修的茎基础上发展舰起来的。龄包1拜．罢TPM盟的五个要素链1)TPM础致力于设备赔综合效率最范大化的目标饱。墨2)TPM碌在整个设备园一生建立彻撞底的预防维劝修体制。击3)TPM都由各部门共今同推行默(哲包括工程、窗生产、维修策部门造)补。册4)TPM奸涉及每个雇削员，从最高忘管理者到现飞场工人。忧5)TPM掌通过动机管提理，即自主戏的小组活动粗推动颤TPM则。搅2省．报TP冶M顿的三个态“铜全敬”将将上述五个谅要素再进一龙步归纳：第趴一个要素可液以简称为拖“稍全效率项”晚；第二个要有素简称为嗽“集全系统是”恨；三、四、尿五项从横向讽、纵向和基时层的最小单嗽元描述了膝(f拢全员引”搜的概念，因追而简称为耍“径全员蜡”许。万三个滨“用全愚”蛛之间的关系逝为：全员参惧与为基础，穷全系统的预呀防维修为载皆体，全效率煌为目标。类3疗．斯TP桑M丛的拌5S梳活动言5S球是日语中哄5蔬个以殃“S”袄发音开头的百词的简化称态谓。所QC玻活动中的整榜理、整顿、暮清扫和清洁的构成袖4S俭，值TPM选加上素养则脂形成偶5S缓(伐参看本书乱5湿．忽4誉节的相关内冰容督)篇。有的企业牙加上安全、庭认真吗或陶坚持、使之逆成为坚6S来、糠7S晌。捉5S慢的内容如下涌：遭(1)才整理愤冠取舍分开，杜取留当舍弃。辣(2)术整顿想称条理摆放，魔取用快捷。避(3)日清扫递计清扫现场，痛不留污物。屠(4)积清洁榆捆清除污染，看美化环境。拉(5)羡素养掏成形成制度，崇养成习惯。雕4丢．酷TPM震自主维修的患渐进过程容员工的自主石维修是先从作初期的清扫峡开始的。一团步一步踏上碧了自主维修泉的台阶。际5榴．柱TPM案的小组活动蓝小组活动是乎TPM驶最活跃、最傲有特色的团坡队行为。小晴组活动的环常境建设是十守分重要的。缸TPM蔑的领导者、傅组织者要支缸持和营造良妖好的环境，波以促进小组纲活动的发展损。织6仔．略TPM检推进的组织介架构和形TPM绣成功推进的千条件距因为饭TPM膝是一项全员始参加的管理手体系，其推痰进的组织架渡构与公司的阁原有组织是卵一致的，也痛就是原有组成织架构的功故能拓展。从梳公司的最高炉领导人璃——痛董事长开始墙，一层一层握地建立向TPM静推进委员会遭。溪值得指出的隆是，在公司潜设立一个直橡属最高领导拔的咱TPM啊执行委员会编，数TPM时领导办公室乱或夺TPM补事务局，对特于狂TPM隔的顺利推进猾是十分重要朱的。实践证锹明，凡是设旨立专门执行梳机构的企业钻，奶TPM耽的推进就有柜成效。反之悉，凡是缺少傅一个有力执添行机构的企余业，巾TPM环的推进力度裕就会大打折炭扣，就很难桃有成效。是彻否设立这样启一个机构，岩也是检验企胶业最高领导昏推进赏TPM咏决心大小的耽试金石。一贞个十分明显浙的事实就是荷：朋TPM雕能否取得成扮功，最高领感导的兴趣、钱决心和全力鉴投入是关键呜。对鞠TPM浴半心半意、址犹豫不决的行企业，文TPM若都很难取得框成功。老7画．楼12歉全面规范化尖生产维护爷(TNPM脂)岩TNPM(匙Total针Norm央a仆li远z屿ed逃Prod黎uctiv折eMai棒ntena寸nce)扑是以设备综晚合效率和完旺全有效生产特率为目标，贪以全系统的沾预防维修系林统为载体，邪以员工的行宜为规范为过尼程，全体人左员参与为基索础的生产和斩设备维护、忧保养和维修流体制。天TNPM弯是规范化的链TPM两，是全员参雷与的，步步汤深入的，通键过制定规范活、执行规范恢、评估效果亏、不断改善凤来推进的针TPM郑。曲1叮．展开秧TNPM定主要环节毅避1)蝇研究运行现宿场概(怒现场、艇现事丧、现物围)鹿。荡就2)关找出规律狐(课原理、优化疏)扑。物3)茄制订行为皂(吵操作、维护挤、保养、维鄙修川)谦规范叉(叹原则关)筝。励4)拦评估效果停(衔评价革)情。劫5)妄持续改善脖(咸改进倾)乒。师2后．档TNPM麦规范化的范虏畴楚1)定维修程序规那范化。刚2)洽备件管理规疮范化。书3)类前期管理规材范化。想4)拾维修模式规局范化。勇5)们润滑管理规跑范化。丈6)段现场管理规护范化。态7)伶组织结构规哑范化。蒙TNPM工的成功推行丘，离不开八钓个要素的相班互配合和协杨力支持。这参八个要素如亲下：批1)缎以最高的设削备综合效率絮(OEE)为和完全有效阻生产率晚(TEEP孤)座为目标。袍位2)那建立全系统矩的预防维修译体系。席3)窄全公司所有谜部门都参与铜。歉观4)塘从最高领导下到每个员工舰全体参加。瞧5)陵小组自主管喇理和团队合福作。讯劳6)幻合理化建议合与现场持续醉改善相结合翁。重7)乔变革与规范习交替进行，诸变革之后，庙马上规范化袜。辈8)料建立检查、惊评估体系和累激励机制。见蒸TNPM舍的核心是四胆个喘“表全绍”毯，即以全效摊率和完全有质效生产率为荒目标，以全睁系统的预防剩维修体制为音载体，以员种工的行为全估规范化为过岂程，以全体插人员参与为色基础。运3岗．暮TNPM眠的全5S51眠-营5Z-5T狂活动碰(炼四个伯“束五介”数活动裕)让(1)5S香活动学瓶是指整理、页整顿、清扫腐、清洁、素波养活动。惕(2)51缝活动嫂51润就是瞧5旺个雀Impro克vemen核t短，又称摄5牺项改善。其砍内容如下：尖狐1)臭改善影响生勉产效率和设寨备效率的环液节。摸2)浑改善影响产坛品质量和服就务质量的细坑微之处。楚3)祥改善影响制采造成本之处无，如不增值眠劳动、能源唉、材料等各研种浪费。泊4)舰改善造成工获人超强劳动窑、局部鹿疲牧劳动作的环熟节。围5)翼改善造成火仇灾、事故、序环境危害的您隐患之处。随(3)5Z僚活动裹5Z疗就是狂5专个元Zero舰，又称五个镰“扇零柿”厕的活动。其扒内凳容衣如下：勒1)扫追求质量零接缺陷押(Zero弄霞Defec纤t)鱼。永2)滨追求材料零市库存责(Zero似I嚼nvent旬ory)虽。易3)毕追求安全伯零享事故静(Zero昌膝Accid滋ent)交。浩4)舒追求工作零柄差错乐(Zero谱愉Mista币ke)鱼。针5)计追求设备绑零剧故障滑(Zero评将Fault飞)碰。熟(4)5T挺的运用斥5T摔就是吉5阀个绢Tool俭，又称研5肌大工具。其索内容如下：梁1)弟建立教育畜型膊团队，让全缓员人人都是强教师，形成熊单点教材体爆系，进行广登泛的内部培起训。肢2)史以生动的可挥视化管理，狠辅助色TNPM符的推进，激贪励员工。迟3)河以目标管理自分层次、分奔阶段落实推筋进过程。才4)区运用企业教袋练疯法铜则勤，引导干部验队伍，以教仗练的素养带锅好自己的团流队。埋5)天以企业形象习法则，塑造田生产现场，搬锤炼员工品亡格。设TNPM肝体制中四个结“库五渗”处之间的关系康是：垮5S芦是基础，活螺用汽5胡个欢T剑，喜51慕永续不断，清5Z藏是目标。某地7赤．鞭13会可靠性为中塌心的维修兴(RCM)裂以可靠性为株中心的维修父管理麻(Reli扣abili欺tyCe孝ntere株dMai反ntena着nce扔，简称摊RCM)周属于第三代馆维修管理的弊具有代表性征的模式。这蛙一设备管理怠模式强调以摩设备的可靠惨性、设备故番障后果作为逼制定维修策观略的主要依雄据。按照以送可靠性为中警心的维修管序理模式，首悠先应对设备温的故障后果猴进行结构性筐评价、分析社，并综合出廊一个有关安告全、运行经膀济性和维修壁费用节省的旦维修咬策督略狗；另外，在浆制定维修策唉略时，自觉吗以故障模式洁的最新探索选成果作为依肃据，也就是固说，以可靠制性为中心的策维修管理是予综合了故障驾后果和故障参模式的有关抽信息，以运常行经济性为舍出发点的维偶修管理模式盏。书RCM辅的定义是根推据设备的可驴靠性状况，孤以最少的维矮修资源消耗棋，运用逻辑岩决断分析法拨来确定所需辆的维修内容粮、维修类型贩、维修间隔另期和维修级甩别，制定出花预防维修大啊纲，从而达借到优化维修云的目的。概潮括为以下原耳理：嚼1)TBM倾(混以时间为基辉础的维修睬即须定时维修俭)吩对复杂设备辜的故障预防石作用不明显芬，但对简单跟设备的故障酬预防有作用阴。顿RCM赞研究了设备禽浴盆曲线窃(晶故障率曲线仪)伶随时代的变夏化情况帝(厕设备性能的欠变化与认识锐的深化叔)杯，指出了频喘繁大修可能捷造成新的初沸始高故障率钓状况，主张稿延长大修周扎期或者取消瓶大修，然以则项修、局部导、总成维修赛取代大修的谱概念，如图植7—1检所示。踏图汁7-1适故障率曲线获的演变窄2)RCM献提出设备潜榴在故障概念富，可以让设险备在不发生丽功能故障的既前提下得到钢充分地利用供，达到既安咬全，又经济主的目的，如叨图贩7-2患所示。闹图清7末-2舌自潜在故障的挪P-F冬间隔示意克A-多故障开始发例生点剂P—曲能检测到的菌潜在故障点贯F—泄功能故障发句生点笼3)抹检查和排除辅隐蔽功能故泻障是预防多蒜重故障严重浇后果的必要未措施。锡4)竭预防性维修多仅能保持设该备固有可靠毛性，不能改弟善设备可靠暑性。如果要骆改善设备可帮靠性，只能碎采用重新设杨计等策略。浙5)墨预防性维修秧能降低故障架发生频率，鸣但不能改变姐故障后果，陕只有通过改练变设计才能总改变故障后盒果。稿6)茶预防性维修巴是根据故障纯后果，本着钥既要技术可小行又要有效凭果的原则进发行。否则，器放弃预防性枪维修，考虑泻更改设计。之7)垂设备使用前稍的初始预防贼性维修大纲产制定后，需颂要在使用期泛间搜集使用鲜数据资料，毫不断修订，棒逐步完善。汇8)疼预防性维修遗大纲只有通粉过使用维修烘部门和研制将部门长期共坛同协作才能奖逐步完善。夹RCM信的重要环节量是制定预防嫩性维修大纲愿。所谓的预哈防性维修大台纲，就是根出据设备固有昼可靠性水平疗，以最小的询维修资源消挖耗，运用逻威辑决断分析炮法优化出预鲁防性维修的末项目、维修昂类形生、维修间隔塌期及维修级贷别等。糖对于仅属于工非使用性故炕障后果的设裹备部件、零姑件，塔RCM灿主张仅做事誉后维修。抹RCM陆注重四种基俘本维修工作君，包括定时缘维修野(RW)顿、定时报象废育(DS)滩、视情维修堡(OC)洒和隐患检测汗(HT)麻。可以进一行步把维修模蛋式扩展，包穴括改善维修谁(CM)刷、主动维修愚(PRM)监，即立足于络永久消灭故约障的改造性缓维修。各种寿预防维修方象式的组合便殃是综合预防柿性维修耳(SPM)酱。对于每一准故障模式，础都可以通过幅逻辑判断图蕉来确定适宜衣的工作类型蛛。烫维修工作间速隔期及维修械级别的确定呆，应根据设溜备部件、零轮件劣化规律缝、修复的复跟杂性、故障绪后果及以往榆维修经验来郊确定。视情香维修痒无握维修间隔期肠概念，以可绿检测到的潜拼在故障为决饿断依据。以所改变设计为店主的改善维亚修或主动维疮修则应该根分据设备劣化愁情况，结合姨设备利用的障忙、淡季节辅进行机会厉性菜安排。对7柿．科14寄可靠性为基自础的维修旺(各RB坚M)补可靠性维修捧(Reli洞abili支tyBa转sedM鹿ainte神nance读，简称损RBM)姥，是继被动侦维修杜(Reac严tive与先mode)损、预防维修青、预测维修姥之后，新发兼展起来的以商主动维修悟(Proa程ctive岔Main营tenan点ce)支为导向的维坑修体制。这舅一体制旨在禁通过系统地柳消灭故障根讲源，尽最大驳努力消减维与修工作总量虏，最大限度伪地延长设备筒寿命，把主投动维修、预夹测维修和预上防维修结合挂起来，形成械一个统一的覆维修策略。之只要以上三毕种维修策略督相互配合好谈，并充分发扛挥各自的作滩用，就可以船使设备获得江最高可靠性垦。这也是称谢之为可靠性屡维修的原因耀。溪可靠性维修辽是由预防维淘修、预测维新修和主动维奖修有机组合配而成的。可伤靠性维修应挺尽量避免被验动维修，因罚为它可导致画过多的非计阳划停机。预稠防维修的采座用虽可减少精非计划停机搁，却可能造圾成维修过剩优，因此应加家以适当控制拳。预测维修腊可预先采取茧维修措施，雅既减少停机踩，又可减少茅维修过剩，欢是值得提倡龄的方式，但冲这种维修方好式却不可能乎从根本上消捷灭故障。主溉动维修则致垃力于从根本仙上消除故障消隐患，延长染大修理周期翼，不断改善绿系统功能。配可靠性维修茂所要达到的佳目标主要是掉：详细掌握收设备信息，屯积极减少设匠备故障，根拥本延长设备规寿命，显著串减少维修费声用。芝主动维修的驰目的是应用已先进的方法眠和修复技术扮来显著地延离长机器寿命夺。主动维修叉的理想目标舅是永久消灭观故障。其主数要优点如下慧：己1)弹找出重复故宝障，通过改孙进设计加以俩消除。费2)继通过性能检坛验，确保维垮修后的设备控无故障隐患辛。游3)码按精度标准剂维修和安装党。急4)霉辨认和消除望各种影响设剪备寿命的因繁素。卵“步永久修复棋”觉的主动维修惕技术包括以碍下内容：首1钉)径故障根源分赶析。态2)役精细的大修征理和安装。腹精细的大修授理包括平衡券、对中、装妄配间隙的标卵准化等，做偶好了可以延共长设备寿命惩，做不好则扣会减少寿命刃甚至导致新愁故障的出现贸。酒3)尿购置或维修通设备均有标拜准技术规范啊。忍4)崭建立大修理断的验收合格亭证制度。经饿验表明，大浪修理有淘20佣％左右的不菊合格率，因书此应对大修蒸理质量严格畏把关。阁5)饮可靠性维修莫。对设备进袜行重新设计行、修改设计堆、改进部件州技专术要求等。捧可靠性维修务需要在预防梢维修、预测悬维修和主动迫维修之间取萌得平衡，以挎达到取长补屠短的效果。另这三种策略竖构成一个天平平，预测维幕修是天平杠拦杆的支点，释如图浙7-3凤所示。由预哨测维修提供目的机器状态新的精确数据棍，使得预防准维修和主动帮维修两头间岛的平衡成为使可能，达到器满意的经济阔效果。三种孩维修模式的贺优劣比较见皆表含7—1唱。狮图附7乞-采3辱三种维修策肉略的平衡关扯系犬污维修方式范草功能的进步秧粒预防维修住登减少非计划栽停机，容易击产生维修过猫剩或维修不坐足衡式预测维修描粒监测设备，春预知状态，悉既可避免维粉修过剩，又衡可避免维修臂不足。但没悼能根除故障筑坝主动维修蜘缴立足于根除画故障，根本泛改善系统功娘能踩表错7阳．命1版三种维修模沙式的优劣比榆较钉7裙．饼15狸全面计划质档量维修花(TPQ傅M)烧全面计划质宇量维修诊(Tota妇lPla肯nning常Qual喊itati博veMa溉inten桥ance刊，简称托TPQM回）暖，是一种以咬设备整个寿跳命周期内的躲可靠性、设丘备有效利用辅率，以及经捆济性为总目研标的维修技纹术和资源管垄理体系。其仅内涵是：维均修范围的全拜面性，即对兽维修职能作起全面的要求租；维修过程敢的系统性，名即提出一套桑发挥维修职岔能的质量标茧准；维修技献术的基础性对，即根据维崖修和后勤工闯程的原则，歼以维修技术甚作为工作的定基础。叉TPQM轨于升1989搁年在美国提裤出，它是一磁种维修管理翅的新概念。秩它与吊TPM迟虽然有着相穗似的总目标逢，但侧重点滑各有不同。证TPQ回M梁强调质量过裤程、质量规紫定和维修职洪能的发挥。兆其重点在于速选择最佳维凯修策略，然竟后有效地应平用这些策略肿达到高标准谷的质量、安挠全、设备可弄靠性、有效检利用率和经卫济的资源管泽理。妙TP宗QM星提出维修职蛋能的十项要性素。它们是遗质量考核标匆准、维修技铃术、管理组挥织、维修任锤务、工作控与制、后勤保贺障、组织管欠理、技术文宰件、人事和乓维修管理信淘息系统。亲TPQM借强调对十个号要素实行综雾合的、整体出化的管理。宴也就是说，贺其中一个要砖素改变了，殿其他相应的好要素也应随暴之变化，以题保证过程的邀整体性。漂TPQM士的实施过程晌实际上也是间计划一实施加—漫检查一调整只的傍PDCA感循环过程。称目标是为了负达到规定的夹质量体系标周准。这里，鼠过程应有明兴确的界限，济过程中要不芽断进行评价粥，要对过程含加以合理调添整，维修职汽能的十项要清素碌要及融合在整个遍过程之中。奇维修职能的紧十项要素如冈图秩7—4承所示。羊图箩7-4T佛PQM蜻维修职能的控十个要素蚂TPQM块不否定启发眨工人的自主丰维修积极性两，但更依赖办于一个良好敲的程序和组扰织。通过这课种维修程序求的实施，不毒断培养维修沫人员对维修留工作的积极怖态度。为了筋达到这个目琴的，应该做咬到：嫌1)挺目标明确。凳绑2)杜以设备维修宽的需求和维槽修技术提高最的需求为动绑力。下3)惩为计划工作眠做好充分准黑备，保障计碑划的顺利实泻施。叙4)镜任用经过培左训和有能力弦的人担任工文作，保证正仍确完成工作磁。方5)口制定正确、睛详细的维修回程序，使小脑组成员充满冰自信地工作堤。炸6)荷工作实绩进乏行比较。雕7)麦不断地改进梨工作。等7掘．徐16叉适应性维修艇(AM)电随着企业设她备不断朝着贼大型化、高搅速化和自动组化方向发展最，设备在生榜产上的重要乘性日益增大凯。如何使企衫业的生产活滥动适应市场问形势的变化窝，成为一个备重要课题。仙从设备管理松方面来看，羡随着产量的狱变化、设备刘劣化的发展海、诊断技术且的进步及周阅围各种条件鼻的变化，其猫体制、方式陪、方法也应挂作适应性的俊变化。为此肉，以日本某仓些钢铁企业遵为首，提出设为迎接毕21鼻世纪挑战的狗适应性维修去(Adap艰tiveM起ainte颤nance龙，简称充AM)竹概念。口这一新管理跃模式的核心更是把综合费玻用降到最低唤。图揉7—5步给出了随着混维修方式的费变化，维修难费用和生产或损失费用曲李线也随之上似升或下降的骆趋势。即随土着维修方式泉的进步，生痕产损失越来仅越小，维修梯费用越来越沉高。作为上吊述两种费用觉之和的综合晨费用曲线呈络下凹咽状，也就是租说，可以找塌到一个最低境点，在这一且点综合费用蚂最低。绝图脖7-5扫设备综合费滥用示意图哲综合费用的眠公式如下：搞综合费用＝折维修费用涌+彻生产损失零AM辉的定义是以学最小综合费跟用为目标，拍综合生产、假设备劣化、造诊断技术的冈进步等各种迟因素来制定职维修策略的总管理模式。管对不同设备而，可以按照品图额7—5血方式绘出综邮合费用曲线洗并找到最小爆点。这样，招可以在爪BDM(川事后维修旦)弱和茎CBM(膜状态维修法)蒸。之间选择使最佳的维修铃模式。感为找到综合寇费用的最小牢点，必须解成决好三个问蔑题：一是把街设备故障造结成的生产损忘失、维修费六用定量化；脂二是确定计患算综合费用听的经验公式螺或理论公式程；三是要确质定能够反映增不同时期的谨环境、条件商变化。套1坚．维修方式谊确定的逻辑乒过程瞎把每个管理庙单元固有的目基础数据、食适应性维修哪(AM)彩数据的定量厅值输入计算斤机，按照理徒论公式求出理每一维修方衬式及点检对欠象的平均故蹲障间隔期宽(MTBF德)忆与平均修理钥间隔期添(MTBR富)惯；再根据计挤算得到的各硬项费用，计趁算并确定综菊合费用最小戏的维修方式筐。同时，给戒出最佳点检耻周期。拘2汇．设备劣化治模型旨在开发维修蓄方式决策系苗统时，需要傅把设备的劣赵化作模型化迟处理。一般闯把劣化分为颗三个阶段：响一是从设备评使用开始到缺安全无缺陷珠的稳定阶段粘；二是缺陷幸发生的阶段早；三是从缺培陷到故障的砍阶段。傲3随．缺陷检出狼的概率计算争缺陷检出概祥率：技术上间缺陷检出概欲率蒙(pt)×虚点检周期概阵率巩(pi)挎式中，技术驾上缺陷检出磁概率症(Pt)撇为当对存在喘缺陷的部件床进行诊断时哀，能够检测烘出缺陷的概少率，它是以湖点检结果或侍实绩数据为积基础的；点梢检周期概率拨(pi)响为当按照某孩一周期对设退备点检时，借恰好发生缺臂陷的概率。率拘4护．生产损失均的定量化屿生产损失是付指由于外部尼原因或生产捷线本身的缺蔽陷、故障而医造成的停机每损失。一股揉包括：能源顿供应短缺造甘成的损失、显合格品率降桃低损失及设沟备故障减产流损失等。济5蕉．适应性维炮修恒(AM)舞数据变更的涉模拟饲在疫AM家数据变化时防，维修方式馋也应做出相职应调整，计暮算机则依据掌输入的数据笑进行模拟，佩给出维修方拨式的比例选圈择。挠由以上叙述送可以看出，农适应性维修容可以实现不槐同维修方式责费的度量和麻生产损失的铺度量，并要裹求计算机系鸣统和相应的往数据搜集及脉计算软件的屿完善。瓶7权．易17石崇利用率为中租心的维修另(ACM)研以利用率为扩中心的维修盟(Avai洪labil窜ityC宿enter赞edMa际inten距ance名，简称编ACM)夺是把设备利欠用率放到第屑一位来制定桨维修策略的晶设备管理方毫式。警ACM牢把设备维修喜方式分成五莫类：定期维稼修、视情维没修、事后维享修、机会维挽修及改进维丑修。增ACM嫌管理方式先朱按利用率对理设备排序，懂然后结合生截产实际、停招机损失，维乘修成本选择控适当的维修岔方式。切ACM扩与可靠性维年修的差异，协是把利用率笑的损失放到啊更重要的地慕位制定维修沿策略。它和莲以可靠性为场中心的适应箭性维修体制挪有相似之处凤，但也有自煤己的特点。衰以利用率为缎中心的维修底思想，把当岭代维修方式葵分成下列五察类：导1)鲜定期维修。缘通常也称计薪划维修，是最按照一定周书期进行维修军的传统体制络。之悠2)疫视情维修。挣通常也称状随态维修，是却根据状态检赤测出的故障钳模式决定维屯修策略。状谢态监测的主悠要内容是状排态检查、状侮态校核和趋自势监测。这姿些方式一般父都是在线的折。先3)会事后维修。肺是无需任何蓄计划的维修柜。但必须在挥人力、备件钩、工具上有艺一定准备和而保障。成本胃较低。可以薪当贝作肝最后考虑的档一种维修策开略。撇4)粗机会维修。扭是与视情维新修和定期维获修并行的一肥种维修体制搁。当有些设厕备或部件按恳照状态监测对结果需要排私除故障或已注到达定期维逢修周期，对裂于另外一些范设备或部件漆也是一次可护利用的机会叔。适当考虑舱生产忙闲、繁流程同步和牺设备损坏而赶综合确定维肿修时间。主偶要是为了提虹高费用有效够度。必5)鞋纠正性维修孔。对那些故毛障发生过于婆频繁或维修钢费用过大的荡某些设备部楼件，可以采查用改进部件勤、换件或修垄复性的方式乌解决问题，通力求根除故竿障。奇维修规划是早在对设备可日利用率等因等素分析的基磁础上做出的蝴。主要分析瓦内容如下：发1)悦什么是关键粉设备竿?桐它主要按照因停机后的影款响来确定，京并根据其生仇产中增加的守费用比例；投对生产量、军需要量的影旦响；延长生饰产周期蚂的损失；停凯机一次生产大损失和废品捐、能源等二纽次损失等。半2)素近似的利用毙率评估。利宅用率评估主叮要靠故障次宵数和停机时艰间这两个数粘据。停机时豆间应包括维假修占用的时认间。不同设孝备的可靠性宾和利用率比早较见表析7-2战。宗表调7-2耳不同设备的蓄可靠性和利致用率比较缠设备名缓停机次数／症次雪(2炭年内旧)掩停机时间如／套h渴对利用率价影响坝对可靠性气影响校反射炉臭浇铸机饱10催55厚2208锻75船大感(洒重要蓬)叙小慈(挎次要探)荣小涌(症次要税)传大锁(间重要角)锁3)鸦对关键设备仿零部件故障颠模式和维修诚项目进行评困估。首先，川按照设备是能否关键进行姨排序；再按某照其利用率蔑由小到大进念行排序；接您着寻找出关翻键零部件。快关键零部件怖可以用其故突障频率来决伪定，即零件或故障频率越掘高则越关键临。符4)丸选择适当的瓜维修方式。风根据故障特妖征、类型、鬼故障间隔、钞维修费用选杯择适当的维涂修模式。能5)修编制单台设铸备维修计划烘。根据生产蠢安排和维修刊模式的选择梅，编制单台遣设备维修计银划。宾6)摸编制成套设肾备的维修规筝划。制定成氧套设备的维妈修规划需要僵考虑生产空傻隙时间的选刘择、维修资摆源的准备及勇维修方式的愿选配等等因浆素，往往需留要反复推敲渔，争取选出父最佳方案来乡。其过程如时图组7—6旅所示。助以利用率为当中心的维修罪体制需要两距方面的条件侄：一方面是子由于需要维伶修数据、故求障模式作为序支持，这个持体制更需要游加强对设备橡的了解，加初强设备的维羊修数据统计故记录；另一科方面由于需慕要选择以监猴测为主的视恒情维修、以乒性能恢复或洋者改进设计臣为主的改进恳维修，以充雾分利用生产剪空隙为主的忧机会维修，恋以及传统的耕定期维修和内事后维修，疯无论从管理识上还是从技磁术上，都需括要更多的技鸣巧和经验。预近年来随着怎计算机应用宿的普及，使手得以利用率展为中心的维寸修体制，在燃数据记录、阵统计、分析罗方面更加快丽捷方便。括图础7-6体以利用率为波中心维修策孙略选择流程民7幻．充18今风险维修向(RBM)倚风险维修际(Risk喂Base还dMai蒜ntena只nce牲，简称击RBM)种是基于风险午分析和评价体而制订维修巩策略的方法粥。风险维修耍也是以设备鲁或部件处理宵的风险为评村判基础的维班修策略管理辉模式。舅风险迷＝糟后果少×模概率窜所村谓工后果是指健油康、安全与其环境的危害削，设备、材杨料的损失以疗及影响生产渔和服务损失丧。仓风险分析要鄙回答三个问斤题：让1)倍什么地方可桥能出现问题首?费即故障的定帮位、描述及损原因分析。约2)痒有多大可能多出现问题磁?西即故障出现惭的概率。欧3)升故障会造成帽什么后果占?团即故障造成统的有形和无添形影响、危岭害。酒风险维修在秤制订维修策污略时，要综且合考虑下列拍成本：物1)革直接成本。服包括日常维扑护成本碑(Cbs)芹、预测与预讲防维修成本戴(Cpm什)涛以及纠正性港即改善维修牲成本脂(Ccm)膊。诸2)膛间接成本返(Cind俘irect头)然。包括组织形、管理、后列勤支持成本诞。估3)虹故障后果成菜本豪(Cris蔑kes)败。包括健康明、环境与安岗全成本，生虚产、服务的温延误成本，步设备、材料琴损坏成本以叨及信誉损失封成本。蛋风险维修旨便在这些成本跪的综合之中灰，寻求最小义值来确定维惜修策略。其页描述如图含7-7灵所示。加图戒7-7俱风险维修追经求最小总成爹本示意眨目前风险维雀修的检查应脉用在静态设蹄备上，主要钩为管道、容回器和结构件蛙等。应用的舅无损检测手液段主要有：文①磁粉探伤德；②超声波躺试验；③肺X出射线试验；电④涡流试验财。国风险维修在陶检测方面的姐主要成果为撤检测方法的燕优化，检测调周期的优化诞，检测成本浅的降低，以湾及检测可靠爆性和效率的精提高。风险攀维修的检测惧应用在保护诚仪器上，主司要为报警装壮置、误差检而测仪器等。存主要检测的鸣故障是根据奶实际需要而梯确定的。检纤测的方法是苦功能试验，绢取得的成果隆为检测周期永的优化、降弟低成本，可晴靠性和效率垂的提高等。价风险维修的叛检测应用在党运动设备上枝，主要为转斧动设备、过险程仪表、发纪电机、电动饶机等。可检象测的明显症祝状为振动、赔磨损、滴漏忘等等。主要汇检测方法为划RCM(香可靠性为中址心的维修销)达分析、风险择分析、成本谱一效益分析硬等。主要成善果为潜在风别险排序和维惊修效益水平额分析，维修盈程序优化等静。风险维修蜂的主要流程蜜如图难7-8亮所示。网风险维修的桨主要效益和名特长如下：仅1)因每个设备都详可以辨识其课风险优先序脚。仿2)洲减少工艺和乏需求的保守厅性。括3)爷使维修和降泪低风险的目端标一致。事4)狼降低设备寿匠命周期费用甩：减少设备枪事故和故障殊，减少不必治要的检查。箱图拌7-8烂风险维修主容要流程帝从另一个角嫂度讲，风险浸维修实际延听长了设备的剩寿命周期，邪如图债7—9凭所示。谜图殃7-9沾风险维修对进设备寿命周虹期的影响萄挪威、英国签和荷兰实验四应用基于风逃险的检查沃(RBI-丽-Risk催Base降dIns搁pecti柳on)枣方法，取得阵显著成果。看其原理是对良安全致命部突件实施定量抗风险评估和挨操作危险性仙研究。除了旺安全关键部柔件，对那些把故障影响可员用性或造成嚷停机损失的滥部件也加以港关注。由于放这些趟“船问题侧’’箭部件毕竟归属于少数，优大多数部件枯只具有低危晋害度，这样忽就使检查维扬修费用大大僻节省。孤RBI救方法首先要位确定系统和京部件危害度缠，然后对照绪历史记录分在析设备实际恶状况，最后亚要优化检查上和维修策略束。地图扶7-10袋给出风险检关查频率的优磨化逻辑过程爹。奶图唱7-10渡撤风险检查频守率的优化逻诊辑孩7糟．盈19奶费用有效性等维修拦(CEM)辟费用有效性树维修姐(Cost芝-effe辜ctive努Main中tenan兼ce科，简称模CEM)侮，是通过维花修作业的费源用恋——树效益分析，垫选择维修策胞略的管理方花式。幅这是挪威董戒良等提出一崖个比较实用怎的费用有效灶性维修策略奋计划模型。舟这一方法有留两个环节：递首先要建立严维修概念，尤即不同的设卷备分类给出栽不同的维修肆要求；其次积将设备按照供关键性、冗回余性和设备授类别分开，右然后再对照筐相应的维修熊概念制定维灶修策略。所土谓的费用有量效，就是以亮低费用达到胜高效益。炸维修概念包摘含以下内容宫：盼1月）设备组。驰包括设备类肾型、维修范慈畴、主要故擦障及备件类膜型等。支2)志关键性。包给括设备状态灾环境的影响量，贵3眉代表最关键状，留2且其次，剖1陆最低。关键亚性的评价包卡含安全、健抄康、环境、给生产秩序、兼后果费用等侵要素。关键块性决定着维声修模式的采屠用。这3)砖冗余性。设件备冗余状况群分为桐A怪、古B棵、疮C再三类。降A大代表在不影犹响功能的条膊件下，不能疫有一台停机拳；伸B冒代表可以有后一台停机；祸C窃代表可以有漠两台以上停券机。冗余性咱决定着维修掌的紧迫性和兄间隔期。常维修策略就绒是通过维修耀概念的建立仅过程而实现浩的。也就是墙说，设备具栏有类似的物女理结构、速情率、相同的主冗余度，并剪在相同条件练下工作时，剧应给以相同挤的维修策略猴。策略包括阅维修工作负办荷和类型，闪备件准备和盆储存，以及迫技术和运行别文件编制。丹维修概念是诱按照以下顺与序建立的：惹1)搅列出主要故读障。倾2)滴评价故障原者因、特点，傻故障是突发信还是渐进，敌是否可检测朱等。授3)捐按照费用有鸭效方式选择咬维修策略：梦检测、预防干、修复。关如键性越高、供冗余度越低悔，则预防维欣修的强度越宏大。律4)特按照关键性搭和冗余度来插确定维修间友隔。慎5)伪描述备件的禁类型和供货疑周期。柄下面介绍费普用有效性维足修的主要程壶序。剧1碗．辨识和确汪定各种潜在毒故障序这种管理模吼式基本使用电是以可靠性领为中心的维臣修模式逻辑份程序。它通该过回答以下突问题来辨识肌：渴嘴1)炉功能抛——概设备使用范瓣围和功能、谢性能基准。礼2)窃功能性故障及——寸功能性故障衰的表现形式图。反3片）故障模式贝——休造成每一种支功能故障的赶原因。烦4)无故障现象和百作用聚——竭每种故障发羽生时的伴随说现象。唐2碗．以量化方皂式表示故障巨后果驾窗不同类型的献设备故障后膊果是不同的垄。它们可能欠造成生产中洗断，也可能捷会降低产品付质量，影响耳对用户的服你务，有的还哀会威胁到安晃全或环境。脖而针对这些朽故障所进行塘的恢复性维忘修，其费用喉也有所不同们。故障后果摇可分成安全裕、环境、产昂量、质量、气对用户的服合务和运行使刃用费用。而烛这些指标均岗可以准确或总近似地加以仁量化。凳3赠．恢复性维起修的费用民恢复性维修萄是指非预防羽性的，计划掉外临时安排耀的故障后修赢理。一般恢山复性维修的弊费用会大大摆超过预防性弓维修费用，燕恢复性维修帖的费用也是趁可以计算和立量化的。冻4狸．预防性维在修的费用陆预防性维修欢作业是有计蹲划安排的维昂修活动，可陡以按照作业断单元费用、士间隔、总工饶时及其他附阔加费用加以颗计算和量化新。阳5忍．预防性维付修的效益删预防性维修脉的效益可以理由故障后果睬造成的损失加(签收入减少数磁额中)赢和恢复性维誓修费用这两碰项减少数额厨来计算。窗6蚂．选择费用河有效的预防过性维修作业捷当对故障后酷果造成的损倚失、恢复性涝维修的费用丰、预防性维积修的费用，稀以及故障后五果造成的损务失和恢复性艰维修费用的团减少数额做烧出估算之后撑，就可以选桥择最佳的维词修策略了。扯一般选择的漫准则如下：棒1)忽效益／费用圈比方式。每犯一种潜在故托障的预防性葱维修作业，枝其效益费用意比由下式计遗算：蛾BCR吐＝敌(RF+R够CM)大／吗C氏PM对式中，傲RF双为故障后果吐造成损失的独减少数额若(夏元／年夏)双；抗RCM他为恢复性维犹修费用减少必数额川(微元／年响)售；成CPM吩为预防性维得修的费用辈(付元／年佛)年。袍Max{B怜CR}佳表示孤BCR嚷最大的预防鸭性维修方式似，即表示所讽选的最佳维校修策略。随2)退净效益方式镇。针对一种芒潜在故障所总进行的预防胀维修作业，碗净效益由下康式计算：付NB村＝诊RF+RC称M-CPM挪式中，们NB麻为净效益。饿Max{N序B}死表示最大的性NB四所对应的预痛防维修方式著，即表示所式选的最佳维啊修策略。惹费用有效维亏修方法与可瓦靠性为中心有的维修相比极，更注重对么故障后果、墙收入损失，援维修费用的趴量化，把以布可靠性为中燃心维修的定不性转变成定桐量化的处理斑，使维修策剃略的选择更窑具有数据依葵据，也更便脑于计算机管砌理。当然，测有些量化是湿近似的，有声些量化甚至津有一定难度政，需要做的顾基础工作较迹多。反过来认，也正是这衔些工作，才津使维修策略央的选择从感炮性走向理性驰，从直觉走醒向科学。腾7抛．耐20艰商业关键性裳分析姻(CCA)滴维修宪由于受到资雕源的限制，韵推行按TPM洋和泊RCM威需要较长的灶周期等原因反，使维修管税理的改进受堪到影响。维铁修管理的优标劣直接关系块到整个商业趟利益。一种概商业关键性幸分析观(Comm罩ercia俗lCri剑tical鞋ityA娃nalys蹲is)面的方法，可晋以帮助维修仰组织了解维重修策略对商犁业经营的影坚响。雾商业关键性差分析方法可疼以为下面的洗项目提供有表用的分析工她具：葛明确包含直夕接、可见、秒隐含在内的储维修总成本浇。皱2)脖评估不同维幻修策略的后畅果。铃3)龙评估和调整带生产线上备跑件和储存备网件的多少。旦4)故为开展如摊RCM蹄等策略提供救依据。商首先；应该乱对维修成本童做出正确的勇评估。这个燃成本包括停药机和低于标穗准的运行。致对照停机成篇本，可以计沫算出保持正怜常运行的可瓣见成本。对喉两者进行比统较，即如果妻增加维修投并资，能够使附设备减少停沾机，提高产逝量，改进质鸟量，提高安也全性和环保介性，加快响谋应时间，减止少库存等等参带来的商业异利益。验商业关键性蹲分析把每一按独立系统停末机影响转换促成商业结果项。这样可以披对不同系统结进行比较。旦因为停机不柱仅造成经济芽影响，还会属产生安全、和环境影响，御应进行统筹耀考虑。希把运行设备鸽划分成主要归运行单元，络即主要系统约，然后再对库系统的每一丰故障后果进鸡行识别。同促时还要考虑约在线备件和睡存储备走件。系统故徒障的商业结残果是由系统伯停机影响来夕测定的。由究此又可以评寻估当前维修归管理体制有烘成本和效果束。进一步发销现其应该改甚进的方面按隶照下面的结浪果采取不同棋的策略：画1)暮高成本的部架分要重新评冒估、加以改寸进。匠2)拉收支平衡的陵部分应进一纳步调查，寻蚊求机会降低弯成本。转3)泉低成本的部革分继续保持往。传CCA悔既可以实行便由上至下的橡改进方法，库也可以采用闻自下到上的各改进策略。杜由上至下的恰方式是根据盒关键领域重码要程度的优丛先序，由上恐至下逐项加放以改进。自餐下到上的方划式是详细检班查每一任务证的类型和运盏作方式，从加“旗换一种方式秧”阴的角度出发走，暴露出原除方式的效率壮缺陷，提出剪改进措施。慈具体分析方孝法可以把上各一年的维修肝工单找出，墙进行相同类浴型的归并，悲然后利用主杠次图印(Pare璃to)翁排序，找出佩前揉10倦名。然后再繁把这些不同咏维修工作所扔消耗的成本海、停机造成类的损失，以榆及窝工、行个走路线浪费历造成的损失浑和有效工作屑时间进行统销计。做出相勿关的流程图然，可以看出竟那些无用的微步骤，便于槽改进。蚂CCA兄可以由多行诵业人员组成禁的小组执行局，例如可以茄由维修、生奖产、技术及皆财务人员组尊成的小组进块行操作。这擦是一种联合柄行动，可以恼客观地认识悠管理漏洞。鸭派在等CCA伪评估以后，筹应该做以下阶主要工作：携1)吨在分析认识巨中明确的可寺以改进的内庄容迅速加以烫改进。洋2)轨在提高认识肌的基础上改撕进维修策略涌。吓3)泡在选出的关西键环节进行拔RCM保分析。先4)休了解备件存列储量，评估由减少存储量阳或提高利用瞧率的意义。柄5)纹实行可靠性同为中心的库诱存公(RCl)招，以减少工仇程材料库存估成本。监6)届引入全员生连产维修授(TPM)咏，包括多技它能和任务分木析活动。通7)甲应用集成后掘勤支持坛(Inte茅grate通dlLo房gisti客cSup幅port遇，简称质ILS)识概念延长设签备寿命、减素少寿命周期过费用运(LCC)胖。匙8)帅制定经营目酿标与个人鼓盾励相结合的的预算。召9)移创造改进的皱操作水平和独目标的评价鸡、度量方法阴。养CCA园应该成为整错体维修策略蒜的一部分，犹作为改进工盐作的基础。震这种管理方蹈式在英国北虹海石油作业诱者集团、国藏家饮料公司腾、动物食品饿生产企业取列得了良好的线应用效果。围7邀．削21臣绿色维修和待再制造工程掠1艺．时代呼唤枪绿色维修点由于地球资浪源的浪费和仁短缺，由于庄人类生存条梦件的日益恶交化，注重环湿境保护和生手态的粉“头环境经济汉”亚，注重资源雪节俭和合理毫利用，返朴逼归真的勒“叛朴素经济墙”袜将会逐渐成制为时代的重身要特征。那晋种提倡消费别的奢华、浮忆躁之风将逐舒渐隐退，朴及实无华、注铺重节俭、爱疯护自然造物待之风将会流章行。鸡拐中国工程院瞎徐滨建士季院士指出：只造成全球环速境污染的爆70鸽％以上排放办物来自制造隐业，每年产进生和55桥亿吨无害废扯物和稿7钢亿吨有害废奶物。整个人致类生存环境尸面临日益增阅长的机电产规品废弃物压航力及资源日培益缺乏问题残。代1996买年全球有晋2400煤万辆汽车报准废。贸2000安年有葵2000罢万台计算机烈被淘汰。时蓝代呼唤蛾再债制造工程系(Re-e乡ngine奖ering压)默，时代呼唤陵保护环境和犬资源的绿色哗维修迁(Gree拦nMain茧tenan浅ce)欺。踏2耍．社会资源何的最佳利用埋——市再制造伪再制造屈(Re-e皇ngine钟ering悦)分是一种支持枣可持续发展己的技术。在击产品设计阶老段就考虑到督产品的回收胆、再利用和邪处理。寿再制造是在宽设备设计阶四段就应该考胞虑到的在设击备报废后如亡何对设备的房整体、部分讽、零件，或附者材料进行研再循环利用码的系统工程荣。再循环包斩括对设备整迁体或者部件再的修复，使逮之重新回到左新制造系统抄；对于能够妙再生的原材猛料进行重新介提炼，再应偷用到新制造刑系统；对于镰无法再利用滨部分的环保截处理等。徐茫滨组士捉院士对产品求在寿命周期川内的循环过阅程描述如图榜7—11机所示。枪图他7-11能毛产品寿命周究期循环流程登再制造技术扣是统筹考虑酒产品全寿命匆周期管理的古系统工程，廊是利用原有执零部件，再胸成型、恢复萄精度、恢复寇性能，使产急品对环境污柿染最少、资群源利用率最变高、投入费疏用最少。再垮制造是先进之制造技术的彼补充和发展膀，是具有潜神力的新型产局业。今后，厘国家有关部朝门甚至应该乞制订相关法良规，在任何渔一个产品投学产之前，应拴提供该产品断在报废后的造再制造、再劈利用及无害奋处理方式说才明。从法制遣上要求企业峰对社会资源芹负责、对环盾境负责、对少人类的未来接生存负责。柿3牵．绿色维修慰克罗地亚的四布兰尼米尔湾曾以机床秘为悔样本，进行国过以保护自阵然为基础的通绿色维修研描究。他在研拍究中指出，出维修的目标酿为：延长使抢用寿命、保焰证设备最佳窃利用效率、薄保证设备在技紧急需要时舍的可用性、示保证人身安马全。维修的努策略为：事油后维修、设祖备拆件再利凭用、改善、捡修复性维修狠、预防维修阶、预知维修钓、综合工程枣、状态维修瓜(CBM)倦、全面生产免维护销(TPM)护等。靠模一般设备维种护的需求可座以描述为：粗技术维护、哥检查、校正占／调整、性绵能试验、转幸移和再安装热、迁移、迁我移与替换、台故障诊断、步维修、大修青理、校准等斥。下面介绍耕在设备整个尾的寿命周期报，从绿色维杀修角度需要进考虑的要素乓。迁(1)数可持续的生程产吗型所谓可持续柱的生产，是恼指产品从设稿计、生产、填销售、使用窗到处理，造众成最低的环袖境和职业健治康危害，消尿耗最少的材延料和能源资鼠源。这关系下到全球的可朽持续发展。动(2)誓产品的环境旺周期寿命设渐计程序塘喉这是一个贯衡穿整个产品哀发展周期的巷连续过程，泊牵涉到以下撇各个方面：母1)笼产品功能。迁目的是产品胀功能的合理哄化。包括定蝇义功能值和煤识别重要参傻数，列出如舞压力、温度千、脉冲等目拍标参数的度朱量方法，评遍估每一功能肌单元消耗的刺能源和材料邀，对新旧产酷品做出比较提。天2克、产品结构傻。目的是产看品结构的合爆理化。首先毙描述每一子沟系统或部件收的功能和总避功能，考虑竭通过功能的石集成风或窑子系统的简丑化能否使材娇料节省，是陆否通过功能兄分析五使乘材料节省，耍研究材料的叫化学构成来领分析分解的桃可能，考虑菜产品使用材役料的种类是秩否可以减少躲。逐3)鼻产品寿命周华期。从产品型整个寿命周贯期的角度综捞观其对材料漫消耗和环境哲的影响。首匙先粗劣描述果产品寿命周赌期，列出材欺料消耗的主倾要类别，评穷价原料和能羡源内容，评迹估内部加工朵与外协加工荒能源消耗，育评价在运输愚、使用产品当时的能源消普耗并与加工季过程消耗比眯较，评估丽燃亚烧、再循环苏的能源利用悬，指出可以秃再利用的部吧件，说明和茎讨论在自身占产品里再利