预算节点管理办法

地面工程系统节点精细管理办法为进一步提高胜利油田地面工程建设运行管理水平，强化基本建设程序和内控管理，确保油田产能和重点工程建设项目顺利实施，不断提升工程质量，推动油田勘探开发的持续发展，特制订地面工程系统节点精细管理实施办法。本办法适用于胜利油田计划投资项目，成本维修项目参照执行。一、目标严格执行基建程序，做好工程工程造价管理，确保投资成本不超概算。1、资金管理目标：投资不超批复概算。2、质量管理目标：单位工程质量一次合格率100%。3、进度管理目标：工程按计划运行。4、HSE管理目标：保障职业健康，避免发生安全责任事故，保护和维护自然环境。二、责任（一）组织机构及工作职责成立地面工程系统节点精细管理领导小组。组长：孙祁君高苏成员：闫新涛杨波孟璟涛贾全力杨延涛熊伟（二）成员分工组长职责：对节点负责本单位地面工程系统节点精细管理工作，控制措施实施统筹安排，确保节点指标达到预定目标；领导小组成员职责：昏主要负责施祖工图会审、雄工程结算浊及劫竣工验收。督。狮（三）检查桐考核博定期组织现各场监督检查尘与考核兑现养。倒工程预结算枣：惠孙祁跑君伤雾三、运行与暮考核哄地面龙工程结算及蹄竣工验收比系统设抵“慎工程结算及漂竣工验收朴”昌一级节点婆一个恨。办1.0拨一级节点：这工程结算及恰竣工验收吼目标：所验收完成率浆100%；匆结算准确率芝95%参责任人：岔孙祁伴君筝运行：胳根据工程需闪要组织工程羡预结算人员毁，剑负责地面工忆程系统节点栏精细管理工骡作，控制措登施实施统筹陪安排拖。恩考核：相关乌人员珍不能有效履铅行其职责或昂失职，致使护工程毁超概算，工顾程造价不实犯的，扣罚梅负责人胁奖金。主1.1挠二级节点：酱工程结算请目标：否定额执行准啄确率基95展%。贝责任人：拔闫新涛贾肝全力贼。旁运行：根据汤工程需要组战建篮相关人员榆，明确项墨相关人员的付责任和目标胡。霸考核：驶不按要求有恳效履行其职狠能的，扣罚涛有关责任人珍员奖金。友1.2二级秋节点：什竣工验收镰目标：宵及时完成率群100%。追责任人：瞎工程管理项术目参与管理岔人员交运行：牌工程完工后乳，及时组织固验收金考核：固因审查不严僚或失职，未须能发现部工程验收过害程中的重大可问题，祖对工程造成云影响的，扣封罚责任人奖础金。油员三级节点：毕工程量审核膜目标：吴准确率95舟%。被责任人：勒闫新涛贾歼全力艰。存运行：乳对工程量搭进行审查，垃重点审查是缺否盛有多计重复恋计算工程量渠。国考核：援因审查不严晓或失职，未摩能发现途工程量虚假籍计算的，致勾使乞工程的成本涝增加，扣罚逐责任人律人员的奖金枯。剥蚕三级节点：染定额审查献目标：准确淋率姿95养%。貌责任人：损闫新涛贾铲全力塞。隔运行：贸对工程预结亚算套用定额早进行审查鼓考核：尝不认真履行佳职责，致使但定额套用不痰实，液扣罚预算审歉查人员相应拘额度的奖金黑。旱卸三级节点：硬价格审查篇目标：审查笋率合95味%。西责任人：茎闫新涛贾轻全力普。访运行：工程约项目在设计段方案完成后养，挪设计管理部捡门负责锤组织有关科建室和使用单思位对工程项塞目方案进行晋优化审查，丘审查完成后壮设计单位方躺可开展施工庆图设计。侵考核：屯未及时组织盗相关科室和傲单位进行甩设计方案审伪查即开展施匆工图设计的蜂，塌扣罚设计管匹理部门责任忌人奖金。冬乘三级节点：句设计文件发鹿放、现场服逃务吃目标：图纸富到位及时率谅100%，舍现场服务满赏意率100绢%。赢责任人：设血计管理部门絮责任人。闭运行：负责竹设计管理的贤部门要督促济设计单位严孕格履行设计猛合同，按设揪计统筹计划胃，按时完成肠各阶段的设抱计工作，并淹将设计成果废及时移交本且单位；督促心设计单位参垮加设计交底吃、施工图会田审、地基验糊槽、隐蔽工医程、单位工速程验收等，镜认真回复和膏解决有关设奉计问题，及器时出具有关岁设计变更、混设计通知单德，根据合同丧约定指派现床场设计代表配，及时协调蔬解决现场问落题。弹考核：扒设计文件未府按照规定时津间发放，对剑工程造成影扯响的，扣罚规设计管理部愈门责任人奖基金。椅1.3二级绪节点：工程国发包另目标：规范暂发包率10跃0%，承包萍商资格审查根率100%怖，设计文件贺交底率10付0%，施工老图会审率1验00%。般责任人：工内程管理部门夏负责人。窑运行：建设愿项目发包前戚审查承包商泛资格；按规惕定审批程序伏采取招标或健直接发包方秘式发包工程胳；工程开工李前，组织设栽计交底、施喂工图纸会审拣。聪考核：不履虚行工程发包各审批手续，掩将项目发包具给无资质无套准入施工企室业壁，不按照规仇定程序组织者设计交底和糠施工图会审仅的，特扣罚责任人热奖金。恩忽三级节点：拼承包商资格宽审查逗目标：审查这率100%君。痛责任人：工盗程管理部门汤责任人。勺运行：建设害项目发包前准，工程管理鱼部门必须严湾格审查承包鼻商资质和中舰石化地面建轨设资源库成剪员证或油田芒地面建设市渣场准入证。彩考核：央因审核不严六而将项目发退包给无资质斑、无准入施蜓工企业的，诸扣罚责任人由奖金。魄队三级节点：舅招标、直接挖发包崇目标：规范稼发包率10扇0%。育责任人：工授程管理部门固负责人。防运行：建设搅项目发包给赛油田内部设沈计、监理、歪施工单位的待，一般采取芬直接发包的惭形式：单项愉合同估算价夏50万元以植上的工程项恐目，工程管滴理部门填报仇《胜利油田津基建项目直宋接发包审批疯表》，经主诸管领导签字榴后到基建处谣办理直接发尿包手续。单那项合同估算传价50万元坝以下工程的盟项目，到基胁建处办理单向项工程许可疲证。予建设项目的会发包内容油戒田内部设计串、监理、施载工单位资质旅能力达不到甚的，需要通戒过招投标选倍择承包商（重设计、监理嚼、施工）。燥工程管理部岂门负责编制栽招标申请、摘招标文件等庄材料，报基卡建处审批。贪考核：不履脚行工程发包毁审批手续的帝，顿扣罚责任人鼻奖金。屡超三级节点：膜设计交底宵目标：交底波率100%涛。岛责任人：工格程管理部门僚责任人。缴运行：工程敞管理部门在到工程开工前纺，必须组织吼设计交底。态由设计单位咏详细讲解有闸关设计思路析和意图，设习计特点和难信点，关键部含位、主要设撑备、直主体工程的物有关技术要拔求，采用的诱主要标准和觉规范，设计迟中所涉及到乖的主要新技乐术、专利、寸专有技术等袍。设计交底块包括设计文爆件交底和现采场交底。扎考核：损未按照伶规定程序组多织设计交底息或由于设计菠交底不清或湿前期准备不校足造成开工或延迟的，扣妙罚责任人奖蛛金。膝自三级节点：宫施工图会审燃目标：施工启图会审率1绒00%。己责任人：工沿程管理部门述责任人。稿运行：工程玉开工前，工初程管理部门马必须组织施暖工图会审。歇施工图会审堆完成后形成协会审纪要，膜发相关部门声和单位。施前工图会审主垃要包括符合饰性审查、工帆艺要求审查热和施工条件艇审查等三方致面的内容。伍小型工程可混以将设计交舰底和施工图梨会审合并进题行。够考核：未按磨照规定组织朋施工图会审惹以及未形成赛会审纪要的餐，扣罚责任肚人奖金；专匀业科室未履喘行施工图会奏审职责造成杂工程项目实胃施过程中出畏现隐患的，梦扣罚责任人掠奖金。胞1.4二级设节点：合同字签订过目标：及时围率100%放，规范率1行00%。谁责任人：法岁律事务部门腥责任人。茄运行：按工段程建设合同谅审批流程签早订合同。白考核：由于网本单位的原蔑因造成合同陷无法及时签锤订的，未经夸过法律事务型部门条款确肠认而签订施棵工合同的，舰扣罚责任人厅奖金。蒙蛾三级节点：居合同审批句目标：合同瘦审批率10唱0%。林责任人：法规律事务部门狼责任人。锐运行：工程拦建设项目合赔同应采用油怒田法律事务境部门发布的欧合同示范文柏本，按工程纪建设合同审骑批流程签订搜。捏工程建设项攻目合同单笔充<200万邻元的合同，垂经主管领导镜审查报法律平事务处审批国后签订合同状；单笔将≥疏200万元裙的合同，经蕉主管领导审逃查，通过网传络上报《工软程建设合同县审批表》，敏经油田相关妖处室和油田堪领导审批后犬签订合同。姜合同签订前锻，承包商必拦须到安全环话保部门签订近《安全环保络协议书》，伤接受安全环虏保部门的安狠全教育。秆施工承包商乳凭《胜利油缎田建设工程哪中标通知书乱》或《胜利钢油田基建项显目直接发包排审批表》或翅《胜利油田惹建设项目单鸣项工程施工借许可证》到任纪委监察部矛门签订《工拌程建设项目地廉政责任书让》，到法律转事务部门办帅理《工程建莲设合同》。怖考核：由于弯建设单位的丽原因造成合记同无法及时射签订的，扣汽罚责任人奖扁金。雕迁三级节点：早条款确认恶目标：确认尊率100%膀。提责任人：法伴律事务部门弦责任人。酒运行：法律寿事务部门会幕同工程管理情等部门审核杠合同条款，伞签订工程建杀设合同。努考核：未经陵过法律事务嗓部门条款确普认而签订施澡工合同的，项扣罚责任人御奖金。谱1.5二级载节点：开工辜管理督目标：开工还条件审查率标100%，灾开工报告办辨理率100娇%。薄责任人：工境程管理部门缺责任人。告运行：开工谊前，工程管喘理部门组织桨对工程项目杰监理规划和狭监理实施细衰则进行审查倚，对监理机玩构人员资格生进行审查；偶组织施工组运织设计审查兵；向工程质乞监机构办理趣工程质量监练督申报；及疾时办理开工与报告。劈考核：未按挑规定进行开支工条件检查躲，组织各项咐开工前审查收，履行报批缎手续擅自开削工的，扣罚活责任人奖金掠。渡健三级节点：层监理规划和膊监理机构人纽员资格审查亡目标：审查戏率100%鼠。餐责任人：工香程管理部门昏责任人。父运行：开工忍前，工程管飘理部门组织轻对工程项目孝监理规划和霉监理实施细冤则进行审查捏。澡项目总监理尺工程师必须术持有国家颁挠发的监理工乔程师资格，信负责投资、征进度、质量蜘控制的监理笑工程师必须捞持有国家或海中石化颁发悄的监理工程凉师资格。遗考核：未按壤规定组织监义理规划和监休理单位人员泄资格审查的来，扣罚责任筑人奖金。泼倍三级节点：达施工组织设射计审查召目标：审查序率100%冰。胳责任人：工亮程管理部门赖责任人。叛运行：单位避工程开工前饶，工程管理剩部门组织施枝工组织设计狐审查。主要呈审查内容为牛：有关法规很、标准规范隶、合同条件盆符合情况；踢施工方案是茫否可行；施允工进度计划诱是否合理，驾网络计划是隐否优化；工鞭程质量控制奏措施是否合坦理；各项控埋制保证措施从是否齐全有肢效；劳动力栋、主要设备副及各项材料掀计划安排能咏否满足施工悦要求；冬雨纹季施工措施帽是否完备；糕职业健康、恶环保、安全油措施是否齐猫全。鼻考核：未按勺规定组织施干工组织设计昨审查的，扣案罚责任人奖崖金。译苦三级节点：遇质量监督申深报们目标：申报丽率100%卖。剪责任人：工斥程管理部门氏责任人。绑运行：工程平管理部门在草办理开工报状告或施工许捕可证之前，额必须向工程春质监机构办具理工程质量怀监督申报。单考核：因未熊及时进行质催量监督申报轮导致项目未慰办理质监委房托擅自开工岛的，扣罚责译任人奖金。润献三级节点：疤开工报告惜目标：及时臂办理率10镇0%。身责任人：工蜓程管理部门泉责任人。繁运行：建设怜项目具备开汗工条件后，血工程管理部悟门负责办理执开工报告。坏单位工程开驻工前，施工踢单位应编制门开工手续报帅总监理工程标师和工程管从理部门批准烛后方可开工屿。取考核：未履海行开工手续圈擅自开工的赴，扣罚责任郑人奖金。放泳三级节点：糕设备材料管蛮理棋目标：到货玻及时率10汤0%，进场赶验收率10温0%。妙责任人：物企资供应部门瘦责任人，工圆程管理部门君责任人。细运行：物资陆采购管理部拐门应加强对谷设备材料的汪采购管理，矮保证采购周例期符合项目璃建设的总体赏计划，质量舌满足要求。垒工程管理部括门加强设备姐、材料的进耕场检验，验胁收合格后方酬能进场。喝考核：设备谢材料质量、些到货时间不款符合项目总男体进度的，贞扣罚责任人玻奖金；设备省、材料未进絮行进场验收见的，扣罚责垦任人奖金。深2.0一级碗节点：工程圈建设绣目标：实现逃进度、质量双、投资、合垂同、HSE童五大控制目甘标，工程验牲收合格率1视00%，中床交及时率1浙00%，交谣工验收及时当率100%骗。挑责任人：工活程管理部门雕负责人。亡运行：采取碌进度、质量戚、投资、合另同、HSE栽控制措施，惭实现控制目志标；严格执警行验收规范婚，完成各项口验收。誓考核：进度语、质量、投偏资、合同、恶HSE管理贺出现问题，茫出现不合格架单位工程，峡未及时进行仁中交和交工王验收的，扣早罚责任人奖袄金。扒2.1二级艺节点：工程帆建设管理厚目标：实现鲜进度、质量泡、投资、合虽同、HSE戒五大控制目蚂标。嫌责任人：工杠程管理部门邻责任人。引运行：采取辛进度、质量嚼、投资、合畜同、HSE袋控制措施，化实现控制目愤标。硬考核：进度公、质量、投妻资、合同、鄙HSE管理近出现问题的森，扣罚责任虫人奖金。火剑三级节点：键进度管理筐目标：按计剂划正点运行考。氧责任人：工丛程管理部门滥责任人。添运行：工程口管理部门应视组织编制工睡程项目的总枣体统筹控制跪计划或工程滩项目建设总虑进度计划，该组织编制单细项工程的二售级进度控制则计划，审核稠单项工程施过工、施工图放设计和物资案供应等的三尿级进度控制绑计划。并将短工程施工进慌度控制目标挺按项目组成欢、承包单位皮、施工阶段摘、计划期等言进行分解，既使得下级目漂标受上级目忧标制约，下贼级目标保证呼上级目标，肝最终保证施伟工进度总目潮标的实现。旷定期现场检谁查工程进度垮，利用净值格技术进行进腐度测量，与驼批准的进度柴计划对比判笨断进度偏差属，分析进度摇偏差产生的茶原因以及对裳后续工作和脸总工期的影钥响，采取措惭施调整进度驶计划。德考核：工程皇施工进度延屿误，扣罚相册关责任人奖绝金。春堡三级节点：悉质量管理乞目标：质量漏合格率10惰0%。形责任人：工予程管理部门肿责任人。微运行：工程文管理部门和豪项目经理督啄促施工、监董理、检测等叙单位建立质岔量保证体系揉，加强质量敬管理，履行狸各自的质量求责任。加强乓对材料、设滑备的质量控修制，严格执汽行进场检查姻、检验和验兆收制度；推灶行非标容器窃、设备的进技场检查和出征厂前的验收道制度。定期拐组织质量专失项检查，督凡促工程参建栏各方提高质礼量意识，规科范质量行为炉。农考核：施工胆过程中出现椒质量问题的点，扣罚相关括责任人奖金澡。扬馋三级节点：演投资管理锹目标：控制荷率100%始。漆责任人：投悠资管理部门馅责任人。掩运行：投资晕管理部门应把根据批准的胸初步设计概姓算，编制投参资控制指标肉分解表；按缘工程总进度汉计划编制分或年度（季度吗）投资计划你；开展限额架设计、限额理采购、限额踪施工。绞（1）施工旦图预算管理旺。所有工程抹均应编制施套工图预算。路预算应根据既经批准的可誉行性研究报谈告、初步设岂计文件、经冬审定的施工说图设计文件苗、施工组织户设计和其他仓有关技术经啄济资料计算涂工程量，按够照现行预算累定额、费用剧标准和人工顷、材料、设帖备、机械台宵班等预算价皇格资料以及龙预算编制办超法编制，原府则上不得突蜜破设计概算谷或计划下达乔的投资额度阿。需（2）投资诸过程管理。华从组织、经痕济、技术、体合同等方面匀采取措施，芦加强施工过恩程中的投资彻管理。组织拼措施方面落皱实投资控制蛙人员的职责恶分工，编制吊投资控制工弹作计划和详争细的工作流疮程图；经济备措施方面及凯时编制资金贱使用计划，网审核工程付框款资料，定方期进行投资解实际支出值捐与计划目标所值的比较，衔发现偏差，修及时采取纠托偏措施；技店术措施方面谁仔细审核承喝包商编制的滤施工组织设韵计，对主要亦施工方案进矮行技术经济众分析；合同顶措施方面积殖极参与合同浸修改、补充承工作，做好扬工程施工纪拴录，正确处把理可能发生犁的索赔。独（3）变更低管理。设计笼单位对原设煎计存在的缺窄陷提出的工胁程变更，应猛编制设计变慨更文件；本托单位或承包剧单位提出的妥变更，应提疮交监理工程过师审查，审坑查同意后，杀应由本单位包转交原设计奉单位编制设牙计变更文件共。变更发生攀后，根据变幅更后的工作剂量及时补办牢预算，并控滴制在预备费颠或项目批复献总投资以内肌。发生调整艇工艺流程、糟修改主体结爽构、提高建狸设标准、增储加建设内容竖等重大变更咱时，必须上锡报原项目审兰批部门重新喜办理审批手利续。将考核：投资漂超批复，扣眼罚相关责任午人奖金。稀剩三级节点：锦HSE管理脏目标：达标炎率100%饮。蒸责任人：H隐SE管理部快门责任人。种运行：安全停管理本着家“妙安全第一、架预防为主股”窑的原则，要教建立健全工魂程现场安全披管理组织机父构，开工前瞒做好安全教裁育和人员安瑞全岗位持证绞核查，不断缝强化安全意伯识、规范人境的安全行为膨，做好高空像作业、临口彩、临边、脚撒手架、深基昌坑支护、施忧工用电、易练燃易爆物品弯、有毒有害兴等危险施工沉环境等的安堪全保护。要简加强从业人车员健康管理志，严格职业卡病防治，做奸好劳动保护植。注重环境们保护、做好岁建筑垃圾、恐粉尘、噪音靠等无害化处昼理，建立绿樱色、节能、虎环保、和谐害的建设施工辣环境。注重谊做好各项风嫩险识别和原微因分析，确恒保HSE各杀项措施的落馒实到位。途应核验工程梨项目监理人挨员配备和持所证情况，督狡导监理单位侦核验承包商到质量控制人蜂员、安全监向督人员、特赠种作业人员够的上岗资格扑和施工分包姨单位的企业级资质。考考核：施工限过程出现职馒业病危害、首环境破坏、盯安全责任事规故的，按有分关规定追究埋责任人的责幻任。中堂三级节点：庆合同管理蜓目标：履行济率100%甲。脂责任人：法场律事务部门墨责任人。净运行：法律皇事务部门加掀强施工过程添中的合同管灿理，做好合关同履行、变嘉更、解除、茅终止的管理亲，处理合同荒争议、纠纷衰和索赔。辫考核：合同脉履行过程中筋出现较大的萝争议和纠纷巴，以致影响列到项目正常惭运行的，扣读罚相关责任挺人奖金。骆2.2二级设节点：工程视验收兄目标：各项赛验收覆盖率支100%，微中交、交工终验收及时率葛100%。学责任人：工退程管理部门矿责任人。低运行：工程嫩管理部门及惊时组织各项肺验收。裙考核：出现保不合格单位屯工程，未及楚时进行中交宴和交工验收够的，扣罚责宁任人奖金。怨验三级节点：区分部工程验艰收开目标：验收慈合格率10醉0%。荐责任人：工鞠程管理部门谦责任人。尺运行：工程避管理部门负橡责监督检查事监理单位组悄织分部工程厕验收。分部伍工程所含分夫项工程的质溜量全部合格淋，质量控制遥资料完整，赴观感质量符抚合验收要求达。非考核：分部需工程未经验踩收或者验收料不合格，就丢安排施工单箭位进行后续霉工程施工的照，扣罚相关锅责任人奖金聚。货谋三级节点：惭单位工程验厌收玉目标：验收斤合格率10石0%。艘责任人：工耕程管理部门保责任人。开运行：工程虫管理部门负晒责组织单位俯工程验收。反单位工程所虹含分部工程侵的质量全部寒合格，质量探控制资料完睁整，主要功疲能项目的抽就查结果符合岸相关专业质侍量验收规范俘，观感质量觉符合验收要串求。同考核：单位警工程未经验蛋收或者验收仔不合格，就忧安排施工单次位进行后续赌工程施工的道，扣罚相关锦责任人奖金扔。顿尾三级节点：叼工程中间交拳接刃目标：及时肥率100%裕。努责任人：工侄程管理部门短责任人。僚运行：工程惹项目需要且百具备中间交眼接条件的，涂由工程管理隙部门组织各甲有关单位按岔单元、分专谱业进行中间饼验收，完成匠后共同签署破工程中间交待接证书。世考核：未完价成中间交接毫擅自进行试笋运行的，扣颤罚相关责任开人奖金。秧泊三级节点：吹投产试运翻目标：试运堵投产一次成牧功。代责任人：生害产管理部门园责任人、工胀程管理部门俱责任人。芽运行：生产鸭管理部门负床责编制生产乓准备工作纲零要和试运行亡方案（冬季沈试运投产时头要制定特殊呆方案，落实违防冻、防凝璃措施），按蒸规定报批；表并按批准的婆试运行方案畏组织试运行亮，试运行正愉常后进行试报生产（投产税）和生产考支核。煌建设项目投巩产前，工程盖管理部门组摊织投产条件流检查。待生产运行单禾位在试运投眉产结束后六拍个月内，在继对原始记录耕整理、归纳忙、分析的基渡础上，写出键试运投产总拆结（包括总音体试运投产胡总结和单项块的试运总结腥）。终考核：未组畜织投产前联必合检查，擅研自投产出现扫质量安全事祥故的，追究旦责任人的责脉任；未编制伙生产准备工片作纲要和试伐运行方案，尿就盲目组织定投产的，追雷究责任人的庭责任。厉兆三级节点：经交工验收拿目标：及时赛率100%闪。暑责任人：工灾程管理部门别责任人。廊运行：建设号项目试生产莫（投产）正勇常后，工程歼管理部门应易及时组织设电计、施工、握监理、工程世质量监督及抹相关单位进菜行工程交工氧验收，签署举《基建工程认项目交工证侄书》，办理不固定资产移恰交手续。串考核：对未狭进行交工验权收或交工验祸收不合格而许进行试生产握（投产），蓄出现问题和剂由此造成的厨不良后果的吐，由责任人金承担。余3.0一级跟节点：工程吃结算竣工验甚收被目标：结算厌审查率10续0%，竣工倦验收完成率捡100%。锅责任人：定赠额价格部门临责任人，工潮程管理部门让负责人。导运行：工程灭完工后，及绝时办理工程茎结算，组织饰竣工验收。叙考核：不及礼时办理工程旷结算，不及巡时组织竣工乡验收，扣罚适责任人奖金敌。岗3.1二级验节点：工程郊结算沸目标：审查改率100%闭。碗责任人：定挺额价格部门务责任人。反运行：工程筝完工后，定耻额价格管理穷部门须及时婆办理工程结玻算。非招标尝工程以审定漏的预算为基浇础，依据批和准的设计变怠更、现场签链证和竣工结峡算编制办法置编制竣工结田算；招标工块程按合同价古及合同的有优关条款编制狼竣工结算。蜜施工单位办驾理竣工结算敢必须具备市煌场准入证、腐工程中标通捧知书（或单脂项工程施工城许可证）、鸦工程承包合翅同和有关协稀议、工程质娘量监督部门治签章认可的爱验收证书、宝监理部门确挥认的工程量喷资料、信息值价格文件以棋外的设备材筋料价格的单塑据等证件及裳资料。锋考核：未及械时办理工程驶结算，出现湖后续问题的耽，扣罚责任唉人奖金。险税三级节点：抚工程量审查妈目标：准确界率100%倦。辨责任人：定封额价格部门接责任人。帖运行：定额鲁价格管理部圈门认真审核号竣工结算工果程量，进行胀现场实测实锤量，并在工寸程量实测单壤上签字；对烟现场签证要疗严格把关，附价值在千元摆以上的，要舒有工程和预疑算负责人签捞字，超过万银元的，要有饱主管领导的铜签字认可方浪能办理结算近。敲考核：工程功量核算把关睛不严，与审宗定值偏差较佩大的，扣罚脚相关责任人跑奖金。合叶三级节点：并定额审查牲目标：执行信率100%屡。荷责任人：定仪额价格部门朵责任人。式运行：定额老价格管理部求门要按照管恳理局、分公锐司工程结算走办法的要求休明确定额的怪使用范围、芒规范定额子衡目的套用、屠严格取费标陷准的执行，畏确保定额的兰执行率达到灯100%。篮考核：套用板定额审查不膜严、取费标牵准执行错误借，扣罚