项目部管理制度3

工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。第一节劳动纪律管理制度一、目的为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。二、范围本制度适用于项目部所有员工。三、劳动纪律1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：上午工作时间：8:00时—12:00时；中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:30时下午工作时间13:30时—18:00时。晚餐时间：18:00时—18:30时2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职工月允许休息时间为2天。3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。贴8太、对外要维吓护公司床及项目部渡的荣誉和形劝象，不得做练出损害公司画及项目部陶荣誉和形象刚的行为。蠢9、项目部现成员出现违颠反国家法律露法规，以权喊谋利贪污受否贿等违纪行勤为以及严重贤违反公司有园关制度规定捉的行为，责迅任由当事人新承渡担，强并取消绩效摇工资，扣罚因奖金。垮10、由于盐酗酒闹事、耀打架斗殴等惜方面造成的捐经济损失，光由项目部当峰事人负责赔驳偿，情节严篮重者追究当老事人刑事责似任。五四目、请假端及考勤斥制度制1、请假应淘以书面形式馒事先请假；板确有特殊原恒因事先不能企请假，须及吼时以或壁其它方式向应本部门负责誉人或主管经梯理说明情况伞，并事后补牧办请假手续挡。敏2杀、请假期满伟不能按时返谈回的，须委幻托他人办理发续假手续。垂续假手续按陷请假程序执尚行。大3锡、请假程序锋所有员工请龄假需写请假问条，请假一偿天以内由部泽门负责人批系准，一天以善上由驾项目量经理批准。港部门负责人删请假需经纳项目蚂经理批准。祸副拘经理愉请假需经句项目冶经理批准。慈4、考勤由竞办爸后勤就负责，拒考勤表要清含楚、完整、煮公开。雹五泳、违反劳动睬纪律及请假膨制度处罚措左施当1、羊迟到、早退倦、脱岗菊30分钟怀

以上按旷涛工半天处理迎。文2、袋每月固定休程息聚2姻天，盯两银天以上饲工作日（周翠一至周五）气请假的扣除染请假天数的暂工资档（基本工资恨加绩效工资葡），周末（姿周六及周日篇）请假的扣槐除当天的绩珍效工资泉。堆一个月请假降超过五天的孙考核为合格梨，按薪酬管南理办法的内悲容，扣减1租000元的撕绩效工资后咐再进行上述灿扣减。（以钞上请假必须码是在工作交堂接妥当的情白况下，若应谦个人请假原锹因影响工作盐的再进行额摔外处罚悟，病假和其不他特殊情况巴可酌情予以怜特殊处理鼻）。预3、眼无故慕旷工桥予以扣除工蜡资处罚（扣炼除旷工天数饭2倍工资）辩。宣4、每月医累计佳旷工杜5天摩以上(含雨5挪天)，扣发锋半个誓月胜工资附，并给予曲口头丹警告；每月槽累计旷工

暑10辱天以上者盈（含

馅10泉天），予撞以退临回直管部报舟到滔。掉5、无故不槐准时参加各石类会议无故圆缺席的，第征1次给予口慢头警告，第叠2次给予通劫报批评,堂累积3次以侄上的，每次虹罚款200粱元。附件：巧项目部员工徒请假单亭姓名：体职务：雨假期名称：椒请假事由：局请假时间：错自秤年受月门日至肝年潜月日蚊共计基天摘部门负责人搜意见：录年月塑日巨项目部分管税领导意见：顶年月挣日铺项目经理意否见：阅年月衫日梁备注：1、埋部门员工请绩假在1天以篇内（含1天颈）的需经部浙门负责人批伟准同意。1容天以上需经挠项目经理同仪意。妖哄2、部门增负责人请假呈在1天以上映（含1天）售的需项目经罗理批准同意是。芝临3、经批蚕准同意的请般假单送办公请室备案。鼓第二节排茂薪酬管理制历度习为规范项目勇部的工资结晓构，建立重涨态度、重能灰力、重业绩耍、重贡献的池分配激励机槐制，切实发苏挥收入分配航的激励作用殿，促进职工尘思想观念转挨变、工作态贵度改善、业偷务技能提升轧，从而推进阿企业稳步发溪展，根据公明司的薪酬指兽导意见和公没司机关薪酬猴管理办法，赴结合项目部厉的实际情况指，特制订本埋办法。潮1、项目部猴所有管理人恋员（包括外纽聘、返聘人倦员）执行岗侮位绩效工资籍包干制。雕2、薪酬由平“料岗位工资+妖绩效工资+俗风险盈亏兑责现兔”群构成。乏3、我项目江为特级项目核，工资标准郊参照直五部羞特级项目工卧资标准发放纠。皆4、违反劳景动纪律的相泉关规定的一耕律扣除工资弦。硬项目部管理春人员基本工胁资标准（元竿/月）券岗位（职务劈）惜特级项目部北项目经理使项目副经理幻、项目堵总工程师、绳项目经济师落项目区域经抢理、质安主峡妨管、材料主转管灰幢号负责人错、质安员、财试验主管、近测量主管壤专业工长、师核算员、内福业员、材料运员、试验员织保卫干事台工作2年以纵下的人员率见习期人员怜按公司相关雾文件执行锄四、项目部稠管理人员月盼工资标准惕吩谅速项目部管理鹿人员绩效标吴准工资（元忧/月）式级别港职务互特级项目部库项目经理荣项目副经理蜘项目总工邪项目经济师悠考核等级妇良抛良+访优吧优+震项目区域经胜理、质安主既管、材料主常管站幢号负责人验、质安员、姓试验主管、耍测量主管链专业工长、甘核算员、内产业员、材料新员、试验员馒、保卫干事急工作2年以顿下的人员侵见习期人员逢按公司文件仪相关规定执嘴行评1、以上工屯资标准包含不了岗位工资现、绩效工资举、加班工资骡、奖金、包役干费、解费、交通补构贴等。芹2、工资以以每月绩效考掘核为屡“仍良饿”味作为基数，食考核为合格决扣减100办0元，考核从为良级以上精的，按照此华表相应标准唐执行。装第三节汤工地例会制捎度薯为加强项目羽管理，加强丸团队凝聚力喷，提高团队转协调能力。进并解决问题确，实现工程株建设总目标抽。特制定本泄制度。横一、会议时港间游每周五下午程7:00，引由项目经理灭主持哄二、参会人易员鹿项目部所有棉职工，各个割分包单位主肃要管理人员太及劳务公司前带班（实行题会议签到）哀。寄三、会议纪命律休1虑、蓬无正当理由透不得迟到缺湾席，否则处吃以100元赠／次的罚款肝2联、离会议期间手片机调成振动沃或静音，若球须接打扯请到会场外妄接打。湿3散、绣会议期间，杀在别人发言枕时其他人不嘴能打岔影响境他人发言。亩四、会议内腿容眨1寸、渠检查上次例满会议定事项征的落实情况即，分析未完杏成事项原因忆。验2臭、胸检查分析工滤程项目施工贵进度们计划折完成情况，灰提出下一阶斗段进见度仅目标摩落实措施。垫3感、胞检查分析工随程项目质量惊，安全状态环，针对存在昨问题提出整污改措施。怠4乱、师解决一些需镜要协调(处匙理)的有关盏事项。爹五、会议纪绕要的整理能1览、闲由资料员负敬责整理会议君纪要。葛2萝、吵会议纪要需弹两日内整理散完毕（包括坝会议当日）盖并经会议主桌持人签字后龙发放各部门筛。蜂3昏、倍会议上确定诵的事项不再酷单独行文，恭以会议纪要仪上的要求为扯准，并依此坛进行相应考同核。住第四节福五位一体柔管理制度新一、质量管扒理制度耽技术交底制跑度残1化、疑工程开工前善，项目技术稳负责人应将跳图纸会审内阳容、设计中必规定的图集凑做法、分部宪（项）工程夕质量目标和敏工期要求对券专业工长进供行前期图纸土交底及工程网情况交底。垄未做交底对吉技术负责人刘处以200厚元每次的处烫罚。坛2巴、蛛项目技术负烫责人应在每狠个分项工程棉施工前，对务该分项工程收施工要点、定注意事项、属检验批划分烂和质量预控程目标向专业缠工长进行分母项工程技术夏交底。酱未做交底对伍技术负责人惧处以200蛇元每次的处糖罚。励3松、尤各分项工程咏技术交底不喜少于三份，悟技术负责人归、专业工长洲各一份，存她档一份，且庆应完成签字偶手续。愁4给、荡特殊工序的箭技术交底，姓除应有书面谎交底外，还预应加强施工奴现场的技术弹指导和跟踪僻检查。悦5锡、牢各专业工长冒应根据技术罪负责人的分屠项工程交底循、施工现场束的实际情况旦、检验批的批划分及施工胆班组的自身幅情况，对施淡工班组进行尊有针对性的睡现场书面交尤底。含未对班组进岭行交底的对泽主工长及工川长处以10活0元每次的场处罚。班组舟拒绝签字的汤处以100辱元每次的处厘罚。和6亡、哥分项工程技秃术交底中应拌指出该分项贷工程所使用妻的规格、品梦种或数量，只对于应检验匹的材料和项届目应加以注叼明。暖7图、箩项目技术负白责人应在进戒行施工交底去的同时，做读好安全技术增交底，并要骑求接受交底圾对象完成签醉字手续。某8殃、弟如在施工过意程中，发生圣了设计变更桂或其他更改朽施工工序的粗情况，应及扮时进行补充键技术交底，抄并应有连续足性。损·冷质量斧过程格控制雷在施工生产森阶段以施工退现场的各环偶节、各项操减作、各个工殖序的控制为史主，通过法“抄标准化、规锋范化、程序孔化出”共管理，把控裙施工生产关科。依据相关抄管理办法，矩加大检查力律度，发现问侨题，随时解捷决。念1素、壮由专业工长娱和专职质量骨员将兄各幼作业工序质是量管理要点陶落实到各工收序，规范各敢道工序的施机工操作规程税。寇2悔、照专业工长和隶质量员随施符工过程和操迷作过程及时重进行检查。便3税、患专职质量员垂应从巡视、拐检查、旁站域监督等方面讨对工程质量敢进行严格控供制。依·添工序三检及牌交检制度努倒严格执行质院量三检制，骑层层严把关泼，上道工序眠验收不合格内，不得进行猪下道工序施痕工。谣1驳、右各分部、分盈项工程，尤嘉其是隐蔽工尊程每个工序盯施工完成，锯必须班组自玻检。未达到离合格不予验隐收。绳2妖、跟班组自检合轧格后，由项天目部施工质计量管理人员便和工长进行车检查腰验收。践3谅、台项目部验收秧合格货后，通知监蔑理，由监理丑组织业主、圣设计、质监犯等有关部门醒代表参加验麻收。发现问颠题及时整改颜，整改合格毕后，方可进撕行下道工序寇施工，并履速行鉴字手续妨。本4糕、狡对连续作业驾的工作，实窃行交接班制剃度，各个施悬工环节，上暮一班人员必捕须对下接班虫人员进行质筹量、技术、屈数据交接(届交底)，并乱做好交接记跌录，保证施浑工质量不受归影响。清质量牲验收催要求及处罚伞条例浴质量验收均蹄按《建筑工棕程施工质量那验收赠统一标准档》的规定及亦施工方案的勤内容进行验迎收。冻在贤工序三检收漏过程中的处锯罚：屑1、俯项目部检查继发现未进行赔工序三检，订直接进入下亦道工序的，芳对班组处以挡200元罚妙款每次，主竭工长及分项祝工长处以2接00元罚款姥每次。挺并就检查出太的问题在不尺影响工期的废情况下限期蹲整改，若因办整改问题而择耽误施工进向度计划工期丹的对班组处僵以1000堤元罚款每天跌。脏2、在工序余三检过程中庄做好三检记搭录，未填写比工序三检表蔽，为填写检创查记录的对鸟工长处以1芦00元/挥次的处罚。征3、在常规卖监督代检查过程中蹲，坑发现问题提争出整改崖班组人员若城无视项目管轮理人员意见仁，辱骂甚至还殴打管理人胜员的，对班建组处以毕不低于岂1000元蜓每次的处罚跪，并要求开渗除相关班组细人员。绑情节严重的万项目部有权马上报公安机女关予以处理清。鸟二、安全管敏理制度脾安全交底制稻度黑1、项目经计理必须实行泛逐级安全交彻底制度，纵伶向延伸到务木班组全体作咬业人员。液2、班组进谈场人员必须毒进行三级教汪育并备案造榜册。览3、交底必遣须具体、明僚确、针对性劲强。忆4、安全交础底的内容应珠针对分部分协项工程施工蓄中给作业人停员带来的潜厅在危害和存浇在问题。柿5、应将工沟程概况、施凉工方法、施娘工工序、安涉全技术措施席向工长、班父组长进行详工细交底。经6、保持书荒面安全交底存签字纪律。歇并保证每一愈个分项、分期部工程上操饱作的每一个赚工人都完成削签字手续。玉班组安全活执动制度呈搞好安全生肉产，建立班询组活动制度呈，安全管理伴工作做到纵巡向到底，横绍向到边，落歌实班组安全萍工作是搞好务施工安全的征关键基础，萝增强工人安疏全意识和自鄙我保护能力坏，班前活动扒是至关重要聚的工作，各始班组必须切仆实执行本制才度。受1、饭上班前各班扶组应实行班屿前安全生产阅教育交底。甲2、交底内桌容：根据本暑班组工作内喉容进行电器挎、机械设备栽、西“捐三保四口五义临边速”侵防护、高处千作业、季节陕气候、防火妥等各种环节触的情况进行烫针对性的交莫底和提出针兰对性的预防活措施。冶3、上岗检互查，主要查腾上岗人员的乘劳动保护情堆况，查现场刺的每个岗位星的作业环境杠是否安全无侍患。穷4、上岗检记查机械设备洞的安全保险洁装置是否完朱好有效，以尊及各类安全搏交底措施的视落实工作情错况。勒5、做好上论岗记录，记强录好上岗检宝查后存在主教要的不安全陶因素，和采永取的相应措践施和违章情守况。誉6、检查中过发现的问题除，采取相应编措施并作出垮处理意见，崇并付诸实施瑞，并作好记尼录。神7、在做好副班组上岗安燕全活动的基跑础上，班组峰必须定期（勉每周）进行茂安全活动工贝作，利用上晃班前后进行询一周的安全羊生产工作的廊小结，小结只主要经验教芒训，针对不光安全因素，两发动工人提于出整改意见今，从中吸取煎经验教训，续做到安全生巴产警钟长鸣则。劣8、开展班庙组班前斩“冒三上岗、一往讲评听”辅活动，即班局组在班前进栽行上岗交底挠、上岗检查起、上岗教育充和每周一次葵的裳“怎一讲评竿”办安全活动。暖安全检查和喊内容怠1、常规检炮查饼对管理、设培备、措施、捆安置、违章斗行为进行全抛面的安全检扫查。对检查浅中发现的一彻般安全隐患蠢要限期整改圆，对发现的巡重大隐患要伏立即停工整宿改。带病运呆行的电气设鲜备、垂直运舍输设备、起筋重设备、架狭设工程等要岔坚决停止使川用，整改后民检查合格后苗方可复工。咱2、专业性驻安全检查宅根据施工进图展情况和安龟全生产存在涝的普遍性安响全问题，对念施工机械安脱全、用电安繁全进行专业杀性安全检查匆，由专职安士全员组织专研业技术人员召、机电设备激管理人员和给有实践操作坊经验的工人伞参加。势3、季节性狮安全检查田针对气候特星点，对可能搁对施工带来斤的危险，组宪织季节性安诵全检查。傅冬季性安全净检查由项目钉安全总监带没领，项目领鸟导班子、专迷职安全员、绣现场各部门牌负责人参加睛，主要检查踏防冻、防滑储、防火等各壶项安全措施刃的落实情况燥。讲雨季安全大争检查，检查受电气设备、基线路的绝缘增、接地接零哄线路是否达蜡到电气安全锡规程要求。肠检查沟槽临值边有无倒塌手现象，现场劝的道路、排惨水设施是否植畅通。除4、加强安影全生产检查晚确保作业安嘉全、生产安台全生产检查技是手段，发况现安全隐患屈及时整改，拴确保安全生巩产时目的。滤所以安全生另产检查应明某确每次安全芒生产检查的慢内容重点和筹目的要求。纤5、检查要乔有计划，有万目的，要根咽据阶段性安喇全生产状况宫，查出隐患械、堵塞漏洞雅，把事故消出灭在发生之壁前。披6、检查要述与整改相结萍合。检查是促手段，整改杀是目的。安慨全生产的检薄查要认真贯样彻敞“航边检查，边梳整改捆”臣的原则，对脂查出的问题袄要做到条条扒有落实，件戏件有交代。装三、进度管椒理制度目的：扣为有效控制柿项目部施工禾进度，依据烦施工合同咽交工日期原，恐细化工期计膛划，责任到需人，毅确保工期目各标的按时实咐现，特制定信本制度。锣项目部职责灾：齐项目经理:桶负责将本点项目的业主买合同工期目干标进行分解究，并将工期凳管理的责任光落实到人；莫每周组织召刮开一次生产聚例会，对进灿度计划与实询际施工进行病比较，对失吃控的计划及暑时进行调整煌，采取有效户的措施组织副施工。蜓项目技术负沙责人：负责神编制、上报瑞施工总进度亚计划、主要睁控制点计划邀、月计划、抄周计划等，糖每半年编制险一次未来半请年所完成的舰分部分项工务程措施或关太键线路应变谦措施浮。甲工长：负责兴编制每日情高况报告表，洞现场监督、挎记录计划完座成情况。垫材料员：负虽责及时联系尿材料供应商饿，禁止出现舒因材料供应画不足造成停紧工待料、进作度计划拖延平。绳进度管理流俱程：制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差处理处理疾进度控制措嫩施谊四、技术管午理制度条图纸自审制踢度盯1违、鸡图纸自审由级项目部涌技术负责人轿负责组织。再灶2泉、趁接到图纸后揭，项目部损技术负责人燥应及时安排予或组织技术精部门有关人绸员及凯作业队牲进行自审，烫并提出各专虑业自审记录猜。舟3堵、再及时召集有员关人员，组叠织内部会审缝，针对各专购业自审发现叼的问题及建浇议进行讨论庸，弄清设计描意图和工程酸的特点及要遍求。飘4雪、堆图纸自审的捷主要内容：圣各专业施工锐图的张数、赞编号、与图声纸目录是否造相符。施工昌图纸、施工丹图说明、设越计总说明是跳否齐全，规洁定是否明确仆，三者有无卷矛盾。欺5、临图纸经自审赞后，应将发通现的问题以沈及有关建议辫，做好记录南，待图纸会滩审时提交讨希论解决末。跳图纸会审制扫度咏1油、勒图纸会审目循的值了解设计意陶图，明确质吐量要求，将符图纸上存在才的问题和错副误，专业之柿间的矛盾等乡，尽最大可活能解决在工柴程开工之前推。编2俱、睡会审参加人翠员芹项目经理、激项目技术负裙责人、技术影人员、质检诸员及其它相卷关人员。加3庆、报会审时间洽应在工程项裂目开工前进品行，特殊情算况也可边开翼工边组织会沾审（如图纸姨不能及时供图应时）。驶4按、栽会审组织青驳污一般由建设身单位组织，制项目部应根香据施工进度描要求，督促屿业主尽快组叫织会审。汉5减、恳会审内容孤（1）粥审查施工图赖设计是否符坏合国家有关衔技术、经济稳政策和有关编规定。丸（2）宋审查施工图谨的基础工程浴设计与地基详处理有无问话题，是否符柏合现场实际百地质情况。袋（3）趴审查建设项厘目坐标、标避高与总平面帐图中标注是斑否一致，与汤相关建设项承目之间的几侦何尺寸关系田以及轴线关矮系和方向等诸有无矛盾和暂差错。革（4）皱审查建设项赴目与地下构楚筑物、管线暮等之间有无仆矛盾。劣（5）职审查施工图锻中有哪些施妥工特别困难红的部位击。盈拳（6）庙对设计采用别的新技术、东新结构、新速材料、新工支艺和新设备象的可能性和袍应采用的必餐要措施进行玩商讨。药（7）井设计中的新雕技术、新结贺构限于施工穿条件和施工他机械设备能啄力以及安全秆施工等因素卷，要求设计苍单位予以改览变部分设计价的，审查时窄必须提出，捧共同研讨，昂求得圆满的逗解决方案。组撑6、痕会审程序牵（1）闹会审由建设歇单位召集进踩行。并由建养设单位分别外通知设计、扯监理、分包尼协作施工单杆位（施工单京位分包的由嘱施工单位通庙知）参加。样撕（2）刊会审分“专挥业会审”和捕“综合会审亚”，解决专那业自身和专盼业与专业之听间存在的各智种矛盾及施妙工配合问题刺。无论“专有业”或“综与合”会审，悼在会审之前永，应先由设线计单位交底坑，交待设计春意图、重要担及关键部位闻，采用的新仁技术、新结痕构、新工艺慎、新材料、韵新设备等的揭作法、要求迎、达到的质搏量标准，而练后再由各单岔位提出问题羞。摸（3）仅会审时，由愉项目内业技掏术人员提出液自审时的统地一意见并作扬记录。会审条后整理好图按纸会审记录旱，由各参加潮会审单位盖首章后生效。肠轧7、帮会审记录内昆容悦（1）蝴建设单位和马施工单位对渡设计图纸提任出的存在矛孔盾、问题、剪由设计予以飘答复修改的握。（要注明穗图别、图号椒，必要时要愈附图说明）最何（2）舱施工单位为擦便于施工，乒施工安全或搅技术要求那等问题要求非设计单位修颤改部分设计博的会商结果确与解决方法寒。（要注明挖图别、图号她，必要时附吊图说明）水（3）痰会审中尚未踢得到解决或你需要进一步追商讨的问题按。东（4）诸列出参加会理审单位名称范，并盖章后式生效。惠8、担会审记录的肌发送末项目部：技买术、质安、忽经营预算、炭工程等部门党。专业技术耍人员、有关舟队（班组）针、预算员，敌资料员自存甲三份作交工碧资料用。圣施工组织设鸭计欲、挠方案的编制样与管理贺1证、萍施工组织设屿计寸、方案途的作用份皮挎施工组织设远计巷及方案值是单位工程斑具体指导施森工的文件，音也是工程编答制月、周作觉业计划的基嗽础，分部分场项工程施工嗓作业设计的满依据。伐2集、慎编制原则较（1）劲严格遵守国腿家现行和合孔同规定的工民程竣工及交僵付使用期限宽。震（2）贴按照国家现灿行有关技术材政策、技术灰标准、施工挖及验收规范封、工程质量铅检验评定标篇准及操作规棵程，采用施锻工技术的先园进性、针对芝性、适用性减和经济合理闭性相结合，贤体现技术先适进、组织严般密、管理科夫学和经济合左理，同时内手容简要、层耕次分明、结减构严谨、醒饱目易懂。坡（3）傍合理安排施蹈工顺序，做割好技术、物指资资源、劳若动力、施工切机械设备和糟施工现场的州施工准备工盘作。杨（4）捆必须采用网期络计划技术参、计划协调敲技术和系统四分析方法安第排施工进度鲁。合理安排较季节性施工萄的工程项目渐，保证施工蝶活动的连续号性和均衡性吊。逐（5）互结合现场及舅项目部实际青情况，开展特方案对比，呀选择拟定合训理的施工方罗案，确定施肌工顺序、施指工流向、施候工方法，劳鬼动组织，技于术组织措施跳等。纳3渔、雨编制施工组叠织设计的部价门和责任翠（1）苦单位工程施传工组织设计祸由项目技术租负责人主持播，组织项目差部内业技术姨人员、专业阶技术人员及饼公司的技术纸部门参加编肆制，生产、淡设备、材料概、预算等部与门需要提供辆有关资料时葬，必须密切榨配合。掀（2）配由项目内业齐技术员或技娇术负责人自杜行确定施工绞组织设计的铺编制目录，驾经项目技术顷负责人审定游后，由项目升技术负责人德对参加编制益人员进行分宫工，规定完抛成时间。蓬（3）逐各编制人员愚完成各自的症编写任务后瓣，由内业技名术人员汇总栋初稿，交项润目技术负责残人。买（4）执项目技术负艘责人接到初曾稿后，组织帮编制人员、冻项目经理及岛有关人员对牧初稿进行讨另论，提出修菜改建议和需璃要增加的内絮容等。烫（5）酬公司技术部旋门对初稿进醉行修改后定窄稿。旦（6）沈施工组织设察计的编制和奏报批君①踏施工组织设咽计的编制应寒以规定格式膝、顺序、内习容及要求来镇组织编写。权②台施工组织设厨计及施工方聪案由项目技欧术负责人进妙行审核，公林司总工程师澡批准。洁（7）予施工组织设低计的修改变早更豪由于施工条羽件发生变化构，施工方案纱、施工方法悠有重大变更堂，实施单位赔要及时对施品工组织设计残进行修改、址补充，并经斜原审批单位喷批准后执行汪。傻（8）朝施工组织设陈计的交底豆①闷经过审批后土的施工组织泳设计在开工侦前应进行交夜底。由项目停经理主持，铅项目技术负滋责人向项目歇全体施工人告员进行施工惹组织设计交悦底，介绍工贷程特点、施故工部署、任雕务划分、施拢工方法、施舅工进度、各呀项管理措施脚、平面布置腹等。陵②莲交底手续应钉表明时间、桑地点、交底忠人签字，保促存记录并归黑档。巾（9）阅单位工程施怕工组织设计汁发放范围及耀管理姻①花经批准后的刺单位工程施劲工组织设计批由技术部门各发放给项目己三份及有关衬专业人员、励专业施工队苍。涉②便项目资料员局收到技术部帝门发来的施痛工组织设计嫩后，列表登速记发放，发记放范围为项碍目技术负责膜人、内业技劫术人员、资著料员等。运4毁、施工作业芬指导书的编叹制与管理如（1）彼施工作业指际导书以施工委难度较大、铁技术复杂的碗分部分项工特程或新技术帜项目为对象架编制的，是俘具体指导分葵部分项工程盲施工的技术玉文件。字（2）刚施工作业指换导书以单位狮工程施工组矿织设计中确腾定的施工方饭案和施工方为法为编制依兄据，按不同览的分部分项肥工程编制技梁术先进、管百理科学和经毯济合理的施听工方案和方亿法，是对施嫩工组织设计梅的进一步细孙化。劝（3）笑分部分项工拦程作业指导蠢书由项目技领术负责人主骄持编制，项缠目内业技术岁人员以及有德关人员参加机编制。贼（4）拉分部分项工翁程作业指导绝书由项目技弟术负责人审率批并督促实兵施。宿（5）衫分部分项工愤程作业指导旁书的编制内姥容梯（6）貌施工方案和娘施工方法。研尝（7）这施工进度计挤划。抛（8）互劳动力计划畅及劳动组织希。惑（9）凶机具设备计束划，特别是呜主要施工机奴具。咳（10）呜主要材料需忘用量计划。斧踏（11）竟技术组织措素施，保证工益程质量、安牲全生产、雨遗期、冬期、馅施工技术措臣施、降低成培本技术措施亮。辩（12）映经批准后的鬼施工作业指货导书，由内煮业技术员交玩资料员登记豪发放。街（13）库施工作业指饰导书的发放纹范围：技术危、质检、生疮产、安全、却项目技术负眯责人、内业轮技术人员、鼓有关施工队袋及工长、资应料员自留存楼档等。鸣技术交底制杂度捎（1）麻在工程正式歇施工前，通事过技术交底群使参与施工务的技术人员育和工人，熟剃悉和了解所福承担工程任饿务的特点、暴技术要求、塑施工工艺、阳工程难点及扁施工操作要联点以及工程束质量标准，竭做到心中有样数。椅（2）膀项目技术交彩底分三级：毕项目技术负愤责人向项目脸工程技术及捎管理人员进棉行施工组织榜设计交底（泛必要时扩大钉到次班组带班拿）并做好记扰录；技术员谨向燃各班组兆进行分部分脂项工程交底浊；才班组带班度向工人交底销。央（3）抱技术交底范颜围划分擦①离单位工程施暑工组织设计扑及方案妙经批准后，火由项目技术易负责人主持涂向项目全体义工程技术和啄管理人员进悦行施工组织玻设计交底，曾交底参加人秧员也可扩大场到阻班组带班傍，视具体情聪况确定。无②站技术员对山班组进行廊技术交底，待是各级技术庆交底的关键逆，必须向笔班组带班秧及班组值全体人员和彼有关人员反斯复细致地进肚行。扯③协班组带班滩向工人技术荷交底；班组轿长应结合承清担的具体任量务向班组成晒员交待清楚敬施工任务、预关键部位、叔质量要求、堵操作要点、挪分工及配合验、安全等事陡项。布（4）洒技术交底的陷要求堂①披除领会设计奏意图外，必虑须满足设计著图纸和变更约的要求，执苹行和满足施眯工规范、规既程、工艺标梳准、质量评践定标准和建怀设单位的合馒理要求。切②星整个施工过肺程包括各分蒸部分项工程母的施工均须符作技术交底舱，对一些特圆殊的关键部球位、技术难兰度大的隐蔽翼工程，更应打认真作技术酒交底。虎③卡对易发生质宵量事故和工薄伤事故的工待种和工程部环位，在技术炭交底时，应唯着重强调各午种事故的预棉防措施。伙④充技术交底必螺须以书面形吓式，交底内轮容字迹要清淋楚、完整，机要有交底人摆、接受人签声字。明⑤障技术交底必去须在工程施洽工前进行，区作为整个工截程和分部分饼项工程施工翠前准备工作仁的一部分。皆治（5）姐技术交底的策内容重①启单位工程施愿工组织设计哀或施工方案坑。臣②盐重点单位工系程和特殊分禁部项工程的昼设计图纸；男根据工程特越点和关键部银位，指出施换工中应注意仇的问题；保味证施工质量馒和安全必须间采取的技术级措施。打③春本单位初次敬采用的新结枯构、新技术践、新工艺、施新材料及新遍的操作方法蹦以及特殊材山料使用过程抖中的注意事理项。秤④饿交待图纸审稀查中所提出赚的有关问题住及解决方法阿。煌⑤森设计变更和递技术核定中斗的关键问题腊。吓⑥喂冬、雨季特制殊条件下施籍工采取哪些奶技术措施。材情⑦堆技术组织措惠施计划中，脏技术性较强巡，经济效果戴较显著的重朝要项目。望（6）忧技术交底记竿录的归档，待实行谁负责情交底，谁就梳负责填写交煮底记录并负旧责将记录移养交给项目资扯料员存档。讲暴单位工程施殖工记录制度奉恭（1）亮单位工程施贯工记录是在芦建工程整个暑施工阶段，能有关施工技浩术方面的记售录；在工程星竣工若干年蹲后，其耐久韵性、可靠性糟、安全性发葵生问题而影轰响其功能时需，是查找原坊因，制定维毛修、加固方漂案的依据之称一。匀（2）哭单位工程施炮工记录，由坦项目部各她主工长及毅专业柜工长酬负责逐日记泡载，直至工杀程竣工，人凶员调动时，行应办理交接字手续，以保么证其完整性六。伸开工后，每释个工长发放竟一本施工日京记，项目部日对施工日记霉进行不定期闲检查，对未渔进行记录的失予以50元询每天的处罚倍。争返（3）累单位工程施右工记录的主仅要内容滴①灾工程的开、骗竣工日期以那及主要分部茅、分项工程秩的施工起止廊日期，技术抗资料供应情携况。脉②厚因设计与实略际情况不符隶，由设计（康或建设）单厉位在现场解帐决的设计问胀题及施工图纽修改的记录摩。助③酒重要工程的五特殊质量要劝求和施工方渗法。尖④柔在紧急情况主下采取的特询殊措施的施进工方法。气⑤糊质量、安全竖、机械事故掏的情况，发稼生原因及处撇理方法的记杜录。竖⑥歇有关领导或孙部门对工程薄所作的生产摇、技术方面盲的决定或建担议。卖⑦产气候、气温最、地质以及吨其它特殊情撤况（如停电莫、停水、停无工待料）的漠记录等。验收制度统（1）验收莲检查浅①怎按照设计文捕件和合同，善检查已完工约程是否有漏黎项。植②虚检查、核实齿准备移交的订单项工程竣晚工项目所有岁手续和技术牢资料的完整乎性、准确性蔽。孩③浑检查工程质钻量和隐蔽工纳程验收资料汁、关键工序检和部位的施汉工记录等。坟④宿检查施工质怒量是否达到江合同要求。苹⑤微检查工程材箭料中是绵否存在问题鼓，所发现的尝问题是否得颂到改正。翻⑥就对在竣工验览收中发现的夹需要返工、近修补的工程盒，明确规定废完成期限。谨⑦蜂涉及的其它察有关问题。绸（2）验收盒程序炼①歼单位工程或挡分项、分部葬工程完工后肠班组筝组织自检，删自检时项目刃部技术员参泡加，自检合支格填写自检薄单，瓦班组长占和技术员签鸟字确认并经师技术负责人似审核后存档蛾，并作为报展验申请依据裙。饮②却报验申请单熟由分管技术亮员提报，技衡术负责人审震核后报送业盒主方，业主堡方确定验收忙时间。请③圈验收时，项妖目部应由技悼术负责人组垦织，现场技碧术员和预算辉员及研班组主要成益员悄参加，对工袖程量进行确表认。盈④涂整体工程验酬收合格后，足技术负责人青应组织作业供队、技术员固进行竣工资搞料整理工作筹。保资料及档案贡管理制度喝1愚、工程所有色技术文档、烘资料要及时滥收集、整理袋、填制文件刑、资料档案撒目录、造册洲归档，由专佩人负责管理疲。列2太、工程技术得文档、资料辟积累、整理咽、归档要按架照形式规律骑和归档范围牧，确保完整妖、准确和及符时。稳3免、工程技术习文档、资料会应为原件，饥一般不准以偿复印件代替捎。同时必须主完整、准确肠、系统，并宰做到图面整晋洁、装订整贩齐、签字手稿续完备，图忌片、照片等酬要附情况说迷明。大4方、工程项目迈前期工作，只如勘测、设雄计、科研等洲资料，作为涌工程部开展缓工作的原始粪重要资料，暂应妥善保管疏。密5擦、工程技术李文档、资料狭的收集应与奶工程进度同呢时进行，竣兴工资料的积滑累、整编、梁审定等工作念与施工进度萌均同步进行院。腾6圣、施工记录桨、检测记录脏、交界验收看记录、竣工轮图和签证应夹反映实际情笑况，必须都号做到图物相张符，为工程平竣工后试运质行和投产运辰行提供原始达数据。记7恐、工程项目纹竣工时，应艇将工程来往抢批件、技术轧资料和施工燥图及竣工图思整理完好归庆档、歪8冷、对工程技秤术文档、资营料应做好查见阅、借阅等献方面的安全菜和保密措施续，不准外借障，内部借阅销要填写公司誓文件、资料稠借阅审批表脾，经领导审符批后方可借莫阅。逢9悼、保管人和以借阅人对公玉司的档案文流件，资料丢慕失，泄漏机差密，根据情士节轻重严肃钥处理。赴1伙0己、对档案资贯料要定期检托查整理，对锤借阅人到期久未还的要催翠促归还。朽五、成本核结算管理制度昂1、招标及喊合同管理阶2、分包方虾成本管理英3、项目成匙本计划够4、成本风赵险分析预控搁5、三算对漫比检查班第五节阶文明施工管且理制度难文明施工是拌确保工程安棍全的基础，蜘是工程总体滚形象和管理察水平的体现许。为提高文摩明施工管理疫标准，改善凶施工环境，颗保障从业人底员的安全与诊健康，规范赤工程建设文根明施工管理总工作，制定奸本办法。目标篮文明施工管考理总体目标茅：施工总平找面管理模块桂化；现场设惩施标准化；赔工程施工程勺序化；文明汇区域责任化响；作业行为哪规范化；环存境卫生经常轿化；着装统副一化。挑创省、市安混全文明示范院工地絮文明施工管烈理掉具体措施碍施工总平面跑模块化管理示严格按照确哪定的施工总灭平面管理原你则，对施工单临时及附属涌设施规划设泊计，按图用喘地，全过程秀做好所辖区沃域施工平面狗管理工作。亩确保施工总叮平面符合文症明施工要求介。相施工总平面异实行模块式病隔离管理，糟各分隔区域净均应挂牌，圈严格区分施略工区域、施筛工附属设施贵区域、仓库治区域、办公恐区、道路，承保证各区域第相对独立管电理。曾办公区建设路分区域统一虹设计，分步军实施，围栏旱封闭管理。甘砼（砂浆）滨生产、钢筋墓加工、金属裹结构加工厂怒、库房等现多场施工附属刃设施的布置误应做到实用盘、规范、整圈齐，使厂（约库）内、设单备的堆放、便停放有序，既方便使用。烦施工区域的卷道路、配电置线路、施工秆、生活、消膜防系统严格杆按照施工规胁划设计原则肢并经设计后肠按图施工，兆杜绝随意修膛改。道路边帖坡整齐、美域观。奔五牌一图与以两栏一报疲在施工现场柳的进口处设酬置整齐明显鼓的铲“狠五牌一图理”匪，在办公区竭、生活区设助置肤“赚两栏一报残”舟。千五牌：工程陪概况牌、安骨全生产纪律龙牌、文明施纲工守则牌、拉消防防火须瓦知牌、管理顽人员名单及担监督牌挡；一图：施怎工平面总布麦置图。夫“饮五牌一图令”饼外形尺寸、捕色标、字形四、字体需选恰用各类耐水朝硬质材料制年作。堆两栏：读报召栏、宣传栏而；一报：黑悔板报。丰富哑学习内容，巾表扬好人好付事。青在施工总平画面范围内合栗理布置足够联数量的水冲破厕所、垃圾疑桶、垃圾临姿时堆放场、定废旧材料、枯设备回收堆荣放场。鞠施工现场所拾有施工机械暂、材料、机脖电设备等全狱部实行定置慰化管理，定辈置地一律划素线挂牌，明舒确放置物的波名称、所属郑班组（部门经）、数量等姓；仓库区域击所有材料、搂设备的放置刊按规格、型脑号、专业分棍类堆放，放往置方向一致朝，堆放高度炊按要求尽量江做到统一，粉标识用标牌于、字型、色笑标均按规定蜓统一设置；新露天堆放的第设备、材料拴离地至少保腹持20㎝，听下垫道木长袄度尽量做到目一致。察现场材料、攀设备存放管颤理矛(一)钢筋弦加工场惠1、钢筋机泊械安装应平妈衡、牢固，羽要有接地或运接零保护装躲置和可靠的沈安全操作防赚护装置。并舞由专人负责遣操作定期维世护保养，当愧班人作业完当毕后，及时瓶清理干净，毁如场地内的迎钢筋头和杂筋物。铲2、钢稻筋堆放应搭曲好堆放架子师，按不同规席格，分类堆文放，做好标余识，同时保见持场地排水奴畅通，并有庭防雨设施，勤以免生锈。莲快(二)模板羞加工场侧1、各种电沈动工具的电蔑源配电箱内赶，按操作规贱程，加装漏哈触电保护器衫，并有专人饺负责操作，呼定期