项目管理目标责任书

范例一：XXXXX工程项目项目管理目标责任书编制单位：中建四局***公司***分公司日期：览编贫号：蜡更场落璃添肢中国建筑第务四工程局有卸限公司城依据上级有诱关规定和精释神及《中建患四局施工项钞目管理条例讽》，XXX乒工程实行全樱额承包和项坝目经理责任丽制。本着正摆确处理国家砖、企业、个抄人三者的利迁益，按照各昏尽所能，按孙劳分配的原假则，为充分校调动全体职这工的积极性推，优质、高色速、安全、勿文明低耗地械组织好工程火项目的施工忍，经公司（干分公司）与戴XXX项目奋经理部协商价，特订立本滩承包责任书啄，以待共同笑遵照执行。工程概况际工程名称：逗XXX工程增工程地点：右滋建设单位：寿曾设计单位：用转结构形式：兰建筑面积：工程造价：屡合同工期：句总工期为痕营捕个日历天穗。目开工日期：宇2009年妈月烛日探竣工日期：竖续蝇稠年月茄日忙施工组织形扶式势项目管理层评：分公司聘呼任饼XXX脊同志为项目形经理，由项所目经理索XXX铃聘任26人团组成项目经杆理部，担负桌全面施工组饶织管理职能悲。发施工作业层奶：鸦优先使用分恋公司内部劳胞务力量，不慌足部分可选轰择成建制有以等级的外部折施工队伍。帝各工种配备祥见施工方案碑。叼辅助配合层隶：优先使用屠分公司内部惊职工，确定逗不能满足需仁要时，经分障公司劳资部航门审核，经疮理批准可聘虹用外部人员纹。彼辅助配合人晨员计划21让人。新外部队伍的锐选择及人员援聘任，由公个司人力科组棉织招标确定阔项目部参与接招标工作。丸严格执行局症和公司的劳笼务队管理办团法。承包方式干按现行会计矮制度及局、泉公司、分公球司项目成本柴核算管理要禾求，项目实难行独立核算拾，全额经济芝承包，确保镰上交，超收似提奖，欠收幅受罚。娘实行项目风房险抵押：开盐工前项目经敲理一次交纳犯抵押金排20000链元，副经理番10000猴元，工长唱5奇000本元，业务管珍理人员50园00元，施记工作业层月岭结算工资的阁10%，由判财务扣除，肥工程竣工验痕收，并达到爆承包责任书优要求后一次粮退回。件因质量、工容期、安全、誓文明施工及顿各种违章造敬成的罚款均留由项目承担贤。承包内容森按照施工图嗽纸、会审纪够要及分公司柔内定的所有棉土建工程及挑装饰、安装吵工程的管理悉配合服务工底作，取费以令测算所附的萌承包预算为填准。预算造剪价为：犁位档淋元。耀直接费：雅返缘康元咳人工费：虾艰樱炕元乘材料费：职缺主剖元锈机械费：填泉鞋辅元崭综合收费：西颠糊胳元纠夜间施工增逢加费：耳推使汪元府冬雨季施工双增加费：蒙壤唯徐元刮临时设施费位：灶纹交淡刮元脊现场经费：见厨翻仓元发市补充费：跨户湾淋元崖工程保修费目：页蛾越年元女非正常停电钓补贴：粥陈谷屯元附水费补贴：退就秧鱼元竿电费补贴：陶谎荷元保预算包干费做：史唤眯态元予合计：遇爸今杯元检水电消防安扰装工程、装岩饰工程、市乌政工程等的岛管理费及配书合服务费等锈（如补洞、俱脚手架、垂羽直运输、施改工用水等）我均已包括在挂上述承包费失用内。远承包范围（各包括工程量恩和项目）有车增减，费用土按比例调整房，材料价差辩按信息价均爪衡价调整，因现场签证等内按照项目承沉包费内容计佣入项目成本并。结算的编丛制应与测量裤时费用的计毙算原则保持情一致。承包指标工程质量仅单位工程质购量优良率1痒00%（以喜市质监站最暑后的评定为含依据，并要妙求一次检验勿工程全部达裳到市样板标坊准）。晃分部分项工泛程质量优良贩率达到85茧%以上（按叛国家现行规悠范标准检验宋）。婚在生产经营宫和项目承包缩活动中严格蝴执行ISO耳9002系抱列标准和项发目管理文件六的规定。锐安全生产：续杜绝因工死救亡和重伤事垂故，月轻伤孔频率1番.2茶‰腊以内，月度管安全管理评扶定85分以静上，按项目比管理文件的贝规定及其他赞有关规定严祝格执行。享工程工期：得昨炕个日历天盆文明施工：篮按公司文明位施工实施细振则组织施工傻，确保创建邮某市文明样籍板工地（每陷月检查90揉分以上）。赵按项目管理会文件的规定难及其他有关桂规定严格执僻行。焦成本降低率得：项目承包祖额的3%。渣工资含量：柄按工程总造辆价的10%廊控制。涛确保上交总需费用：妨宏慎磁元（占工程妖总造价的脂石意%凯）扰承包范围（更包括工程量每和项目）若逐有增减，上短交费用按上督述上交比例冲（即挨既两%）调整。旗奖罚与兑现理办法号经济技术承绒包效益奖罚锦规定络项目在确保彻上交并全面握完成承包责谅任状指标前燥提下，发还升提成奖余额刚，退回风险蓄抵押金。晚在降低成本插中，若有超摆降低成本，达项目可获得恒超降低成本哭部分的10据~25%奖眠励。妹项目承包后不经营性造价酿调整按比例毅计入项目预察算成本。俯工期提前和坊质量为优质拾（省、市）此时，业主给亿予的工期奖魂和质量奖项秆目与公司五膊五分成。惯项目管理不队善造成亏损扭，扣发项目节全部抵押金军，并对项目镇班子成员进授行处罚。螺单位工程优劈良率达不到跳100%，吧扣减奖金额现10%~2别0%。柄平均月负伤肠频率升1坐‰卸，扣减奖金膨额的5%。潜未达到工期望要求，扣减须奖金额的1砍0%~50单%。赛未按责任状斤要求时间交取出经济、技逆术及各种档糕案资料或不汤符合归档要棒求，每拖一馒天扣减基本浮奖金额的0浇.2%躺。境工资含量每皆升泼0.5%脱，扣减奖金暮额的5%。授质量及安全望奖罚除执行株上级有关规错定外，按分槽公司有关质垮量和安全的认管理办法进币行处理，发笼生死亡事故般一人次，扣胡除项目兑现刃奖金七万元最。弹项目提成奖化控制办法芹项目提成奖翼按成本降低趣额的30%圣提取。箩月度提成奖神按当月项目船成本降低额林的20%~末30%预提劈和工资含量朴控制报分公栽司审批后发恒放。钳每月的预提客奖金额按5幅0%~90摇%进行分配绪，剩余部分玉作为以丰补凶欠。丹月提成奖的垫奖罚规定滔月度分部分辨项工程优良抄率以85%昨为基准，每弊减1%，减岗预提成奖额加的1%。膀月负伤频率关以1竟.2潮‰猴为基准，每沙增0没.5裙%，减预提时成奖金额的唤1%。过形象进度以段100%为蹦基准，每减完2鱼%仓，减预提奖袍金额的1%奔。至文明施工以精95分为基脱准，每减2扛分，减预提傻奖金额的1饱%。抗每月20日离前不交齐档估案资料及各罪种应上交分仔公司资料（咸包括但不限古于经营、预吸算、技术、尚生产报量、幻及分公司各努部门要求上望交的各种文渣件资料），未扣罚预提奖纹金额的3%绍。伸发生有令不番行，有禁不家止，对分公郊司布置的工寨作任务顶着如不办，发生睬一次扣罚预展提奖金额的云1%~5%丛。努项目预提月照度奖申报额辜经分公司有仔关部门审核舒，领导审批欧后，由项目承控制发放。遣工程竣工结籍算后的提成夺奖余额经分绪公司领导审蹄批后，由项塌目一次性控堂制发放。玉未严格执行认ISO90乐00系列标掌准和不按中杂建三局质量缸体系文件开励展工作而影奴响分公司的阴贯标工作，膊按分公司和膨公司的规定迹处理，并以燥其中最严厉碰的为准。聚经济技术承种包效益奖兑察现办法五工程竣工结蝴算后20天树内，由项目袜提出承包核炎算资料及奖庄金申请报告棕（包括分配格方案），经沉分公司全额认承包兑现审浇计小组及有第关部门审计锣考核签证后蚁，报分公司凡领导审批后炉发放。徒经济技术承馅包效益兑现话奖，项目经隶理奖金可高远出项目平均万奖的三至五掌倍。池项目分配原吊则旗项目承包班怖子内部奖金厕、工资的分著配，应依据歪其所负责的柏轻重能力强回弱、贡献大壤小及其在承疮包活动中的地作用，采用国不同形式分以配方案，分呼配方案由项续目制定，送县分公司劳资储科、财务科授审核后，报译分公司经理烛批准后发放搞。宪施工作业层搭的人工工资唉无论是固定隆工、合同工键、借调工，蓄还是民建队梦均按分公司苗制定的单价胀分类结算，陵生产班组一复律实行按工可程量计价，凑实行包工、尺包质量、包住工期、包现节场文明施工渡，多劳多得圈，高不封顶脾，低不保底湿。砖为使奖金、漆工资分配能切够按上述规贤定执行，项技目内部的各抚项规章制度胀必须建立健猎全，实行层黎层承包，各惕种台帐、表携册、资料规景范化，标准逃化、统计、渣计量工作法汇规化，完全峰符合公司质爪保体系的要宗求和标准。贺双方责任和秘权限分公司堆负责督促项珠目履行分公沉司与业主签尤订的工程承汗包合同。匙负责督促项捡目履行分公忧司与分包单局位签订的工汤程承包合同旋。疯负责及时调龄整解决项目壶所需的人、兄财、物。耐负责按项目耕提供的料具工计划按时保铁质保量供应孝材料及周转裂工具等。刺分公司职能扛组织部门应壮做好对项目沙的服务工作替，帮助项目司解决施工中燃遇到的疑难观问题。运分公司有权糠对项目的工初作进行检查撕监督和指导痛。谎有权撤换不胀称职的项目国组成员。羞发现项目经每理有违法乱争纪行为或严珠重违反合同便精神已无履坦约能力时，甩有权撤换不详称职项目经长理。项目经理部策负责严格履统行分公司与萄业主签订的或工程承包合智同。扒负责严格履络行分公司与底分包单位签蜓订的工程承刘包合同（包公括对分包单避位进度、质仪量、安全、匀文明施工等要有关事宜的其管理）。厌负责代表分饺公司向业主牧报量和收取用工程预付款油、进度款及脏按办好工程研签证、予结靠算。销严格履行分座公司各职能潮部门签订的呆横向合同，障应接受分公池司各职能部交门的监督及中指导。动项目经理部填权限=1\*GB3云①还以委托代理挽人的身份与丧建设单位及例其它有关单式位洽谈业务演，签署与项湾目生产有关笑的业务性文义件（不包括葛具有重要法姑律责任和经游济责任的文胃件）。=2\*GB3猾②政参与项目管昼理班子的组编建，提出项语目一般管理汁人员名单，洲并经分公司吼审核后予以测聘用。=3\*GB3师③串在分公司授迁权范围内，埋项目经理对尸项目人员月挥度工资、奖闭金有建议权效；负责对项欲目成员进行磁考评，根据描考评结果，拉对有功人员盯，分公司批垄准后进行嘉老奖；对考评锁不合格者，娃有权进行经尘济处罚，必桨要时可将其炼退回分公司绕。=4\*GB3员④碗协助分公司及选择劳务作贝业队伍。根振据劳务合同寸，对不符合佣项目施工生洗产要求的劳织务队伍，有镰权进行经济侄处罚，并与仰分公司有关寨部门协商后柳，有权辞退敞出场。=5\*GB3状⑤烂项目有除钢流材、模板、旺木材、搅拌秤站水泥、砂锈石及其它大头宗材料以外柔零星材料的呜采购权;分外公司材料科支要购买材料壤时，在同等在条件下，价弃格偏高时项哄目有否决权爬。=6\*GB3次⑥凝对进入项目械的材料、设节备、周转料越具等有权进堆行合理调配农、组合和使享用。=7\*GB3煮⑦犁对项目一般辞的施工组织出设计或技术顶方案组织编辩制或审批，等具体要求可黄参照相关文策件的规定。=8\*GB3蛾⑧帅根据工程进舍度总目标和班阶段性要求巴，有权对工爸程进度进行形检查和调整梢。在不违背圣项目总体施帐工组织设计无的前提下，快有权审批一室般的技术方去案和技术措膏施。=9\*GB3坦⑨闪与分公司各种职能部门签掏订横向合同齐后，当其违饥约时，有权披进行索赔。裙其经济纠纷名由分公司经领理负责调解馅和裁定。=10\*GB3投⑩挤项目招待费膜支付权按分母公司**批号文件执行妨。其它楚本责任书未左明确的奖金盏项目，项目漏无权自行发供放奖金，确瞧因需要时，繁应报分公司根审批。违者肃按违反财经寒纪律的规定斥处理。疗项目应与人营力科签订劳舅务选择及用钢工合同；与捉动力科签订侄机械的租赁表合同；与材区料科签订材颈料供应合同誉；与质安科幅签订质量安着全管理合同清；与试验室宏签订实验横涨向合同；与觉预算科签定眨预结算管理愧合同；与经精营科签订经床营管理合同恐；与保卫科滨签订治安管撑理合同；与匙财务科签订兴成本核算合仓同；与搅拌受站签订砼供密应合同；与展生产科签订胀施工管理合片同；与技术熄科签订科技毙进步合同。串上述合同作辣为本合同的秤补充，分公织司各职能部称门及项目均弊应严格执行纹。跌水电、消防寨、安装、装红饰工程、门祥窗、市政工兆程等均由项野目管理，出交现安全质量勉问题而造成直的损失由项零目负责。塘项目无权采剑购办公用品竞、行政工具瞎，如需要时腾应向分公司此领用或申请田，其费用按货某号文办理桐。该项目完复工后交回分扇公司，造成镰损失按规定调赔偿。跃材料设备的射进退场台班帐费由项目承牌担。在施工盛过程中发生星的机器设备个故障修理费毒应由项目承部担。设备的拿安装、拆卸列及配合费由而项目承担。喉项目发放的失工资、月度赢提成奖等由供项目造表，越劳资科审核悔，经理审批陕后，财务科撒付款。准项目要严格望执行分公司颤的计划和指妻令（包括会拜议纪要），嚷要做到有令毫必行，有禁测必止，对拒用不执行的，嘉分公司将追而究当事人的寨责任。币特殊技术措佩施费，按分趴公司审定的帖方案开支。耐因文明施工寻或对外宣传劳所需要的费叛用由项目承旦担。劫商品砼单价三按分公司公模布的信息价晨结算。搅拌姻站生产的砼熟只计算材料疯费、搅拌站侦摊销费、水刷电费土地费蕉和操作人员病的工资，外逼购砼与搅拌币站生产的砼盖价差由分公肆司按实调整外。疏治安费、暂据住证费、边债防证费、排丹污费、噪音点费由分公司态承担。但罚霞款由项目承蚀担，除招标舒手续、施工尚许可证及标藏牌由经营科丸办理外，其眯他有关手续永均由项目办洒理。松项目临时设廉施费按某号婶文办理。叮为使分公司援成本核算工星作能正确地颠按财务制度正及上级规定公核算项目成令本，分公司液各有关科室勾有权监督、肌检查项目的冶成本核算和裕执行情况。企项目要开工政后10天内户，编写《项报目质量安全匹保证体系》渐、《项目成蚂本控制计划妄》交由分公美司审定后，宗项目实施，诱根据其实际傲情况，分公侨司评议其效骄果，并有权悄给予奖罚。斗本责任状正做本一式两份石，分公司与知项目各执一宵份，副本五寿份，经双方陵签字生效，接工程完工验锄收，结算后漠失效。酸本责任状未僻尽事宜，协牺商解决不了岭的由分公司蚂领导裁决。娘公司（分公缝司）经理：控谨兽妻项目经理舍：线毕年月蛛日范例二：蒜XX圈XX求工程岗项目管理目外标责任书锻编制单位：附中建四局*壤**公司*撒**分公司宏日详期：珠喘沙但吗抓编蔽号：勾功续涌钟堆中国建筑第岭四工程局有骄限公司刚XXX咬X工程伶项目管理目谋标责任书滔卷依据《建严设工程项目翻管理规范》株（GB/T涉50326论----2狱001），棋贯彻落实项是目经理责任烈制和项目成绒本核算制，粘强化企业内帐部管理，适锻应社会市场朗需求，促进昼项目经理部谦对业主合同砖的承诺兑现捕，充分发挥痕项目经理部诉的积极性，重在工程施工拐过程中征“厉优质、高速升、安全、低女耗建”夜地实哪现业主合同冲的目标和企语业效益的最令大化。经研害究决定，对筋XXX掏XX巴项目实行咬“讯项目管理目耍标责任承包赠”勉，为明确双增方权利和义薄务，特签订时本目标责任神承包书，共小同信守、执块行。签约双方祥甲方：中建努四局有限公轨司XX邻X公司毅乙方：X巡XXX割项目经理固部工程概况料工程名称：煎盯拒故涝楼显桂工程地点：鞠旺沾腰王胞疾白建设单位：肤钥肿猴静秧丸军工程结构形庄式：乔线面府他飞建筑面积：谱梅返弟悠腔。秋工程造价：狱暂定工程造形价为；炭撕万初元（以最终肚决算为准）振。荷合同工期：舍工期为鲜淘流天，具体船开工时间以朱开工报告为暮准。施工组织散受公司法定傅代表人委托岸绕虾为项目发包鞠方负责人。杂经公司审查孙批准聘任抹威矩为项目经理牵。失项目经理职扣责廉3.1代垫表甲方实施帝工程项目管驶理，履行业冻主合同约定既的权利和义滨务，贯彻国荷家法律、法矮规、方针、滔政策和强制突性标准，执舍行甲方的管炮理制度，维疼护甲方和企爪业的权益，警保证合同总资体目标的实忧现。种3.2履寄行浸“命项目承包合赤同辛”眯规定的目标枪和任务。宾3.3在田授权范围内榆负责项目管蛮理层、劳务例作业层、各或协作单位、及业主代表和会监理工程师哪的协调，解饼决项目中出羡现的问题。花3.4项聚目经理应接葵受甲方法定预代表人及委挨托人的领导挡，接受企业如管理层、业瑞主代表和监宏理机构的检辆查和监督。袭3.5施吓工项目发生宋重大安全、枪质量事故，何成本出现较右大亏损；或锄项目经理违定法、违纪时渴，甲方可撤忌换项目经理鉴，并及时做演出该项目此巴阶段成本审守计。淹4、项目班蓄子其他成员到由项目经理性聘任并报得公司炮批准后，成坚立项目班子睡组建项目部麻，并全面履巴行项目施工碍管理职能。暗5、经项目眼经理报批甲疼方审核愧XXX须项目经理部骨项目班子成哨员如下：唐项目经理部余项目班子成愉员吧序号夏姓仍名债职北务蹈备注维1舱招2叹3堂4胁5碗6慕7台8逼9喊10欺6、施工作很业层：施工念作业层在甲觉方成本部、黑合约部、片属区主持下，乳项目经理参茄与，通过招刚、议标形式曲择优选定劳泥务队伍，确势定价格，由腊甲方合约部雅同劳务签订丰《工程劳务踢施工合同》叙。项目部负略责管理并实社施合同约定扁的承包内容枯。庸7伙、辅助配合玻层，项目所急需少数工种泻或特种操作孔人员，基本蜂上应由甲方荒动力部提供研，确因工作姥需要，经甲绍方领导批准遵后，可对外嘉聘用，但应转在甲方劳资盛部门办理有亚关手续并签归订用工协议蛇。类8、材料及臭周转材料、辆机械设备的捐供应方式总工程所用材壶料均由公司竹物资部供应含，由项目部乏编制施工预容算，并根据那施工预算材矛料耗用量和嚷形象进度计芝划于每月2浩5日前编制效项目次月材急料需用计划率，注明各种广材料进场时里间，由物资晴部根据项目宪编制的材料闭需用计划，朱确保各种材帽料及时供应稍项目部，零铺星材料由项资目部提前4油8小时通报督物资部，由蝇物资部安排仔供应。其价坐格按实际发蝴生费用划归献项目部；项邻目部对物资畅部采购价格文有异议时，父可及时与其休沟通，提供乞同品质物质合供应商和低残价信息。为婆便于项目随赖时了解各种骑材料采购价胡格，甲方物林资部应按月滔度提供各种晴材料采购价胡格清单表，杂主要材料采枝购的合同签枯订应由项目茄经理参与确洲认。吐周转材料和斑零星库存工侦具、机械设赚备由物资部泰或动力部根崇据项目部材嘱料或机械设旁备需用计划炸及时供应项伸目部，并办肢理租赁手续株或折价手续串。周转材料助、机械设备宇不能满足项凭目施工需要娘时，由物资私部或动力部彻向社会租用烦。恼责任目标（妨承包方式）腊根据伯公司项目管煤理规定回，乙方代表稻甲方按业主痒合同约定的笋内容全额承第包。贱1、邪利润指标倘项目承包上口缴指标，以杀公司与业主侵签订的《建弦设工程施工子合同》内容丈及补充协议稳的竣工决算判额为依据，述乙方以业主介认可的决算允总价按量甩园盛仿7.67怪%作为项目覆部向公司交圆纳的管理费夸用。项目部壳在交纳甲方厘管理费及国牺家和地方规傲定的各种税侨收费用后，唱盈利额在题心50效万元以内，脾全额归项目黑部自行分配鸣；盈利额超改过握邮50绪万并在穗态100毛万以内，甲怪乙双方按察资7：3垦比例分成；记盈利部分超抖过织兔100新万元以上，执甲乙双方按册8：2哈比例分成；伍超过120具万元由公司紧另行确定奖饱励。项目出针现亏损，扣膜发项目部全看部风险抵押揭金并由公司忆组织审计，诞依据成本审碎计结果，确舞定风险金的催扣款比例，丢并追究项目忘承包班子管芬理责任。攀2、工程质诉量啊工程质量标柄准为赵奉槽萍蕉协味峡婚，且依照国尿家建设工程逃质量等级评球定标准，确工保工程竣工允一次交验合鲁格率达疑100％凶。工程质量短如达不到业链主合同约定衬的质量标准另，扣罚乙方促风险金。工泄程质量达到心业主合同约描定的质量标漏准时，业主打给予查的悔奖励归乙方旺所有。敌3、施工工愧期扛施工工期碍按业主合同帐约定的工期神考核，合同浴工期旋怜天，开工时附间以业主确浆定的时间为悬准，工期按谜以下节点考病核；轿①械地下室及裙暂楼必须在漏大年礼绣月种慰日前主体完异成。阵②毅地下室及裙筛楼必须在脂户他年讨螺月糟辣日前达到竣兰工验收标准负;桶③孤地上主体结刑构多沿个月内完成材④找装饰工程瓶超个月内完成近并竣工。狸乙方务必在降上述工期时责间内完成全盛部合同承包哭内容，通过恶竣工验收交仅付业主。乙歌方如不能完仓成节点工期朗，甲方有权茶随时终止合枝同，扣罚全高部风险金，相撤换项目班盘子。工期提密前，业主给凡予的奖励归卸乙方所有。拜4、施工安骆全玻安全事故频铅率控制在船史1.5灰‰愧命以内，无死欲亡事故和重奖大机械设备逐事故，乙方贩在施工过程疗中，务必严酿格遵守《建岁设工程安全庄生产管理条偏理》和相关栋安全操作规烦程及国家法佛律、法规，豆遵循安全生蝇产规章制度秩，确保安全蜜生产做到万金无一失，坚月决贯彻夫“娱安全第一，忍预防为主掩”垒的方针，结担合文明施工络等内容，做蠢好安全防护年工作，杜绝勾安全事故的息发生。谎5、文明施勤工签争创获得滋锻市级踢“币安全文明示欲范工地孙”偷杨，施工现场滚和生活区务挤必严格按超“宁中建CI标壁准价”旦布置，加强散施工现场管赢理，承担来离自于业主、宾社会及有关零部门因五“赢文明施工吐”浩违规造成的占罚款，确保轨工程实现合价同目标。扔彼6、上述2勉、3、4、汁5条款业主咽给予的奖金打列入项目收冲入成本，给直予的处罚进悟入施工支出膝成本。泳解五、责任任目标承包范互围洽华乙方责任目暴标承包范围膨，为甲方与朱业主签订的预《建设工程忌施工合同》增及补充协议迷约定的全部醋内容，并说常明如下：哄1、本丑工程承包范紧围内的土建崖、装饰等工筐程、以及变劲更和签证所下涉及的所有誉分项工程均毕根据施工图年纸的设计标投准、施工验桶收规范、各中种专业定额怖的使用范围艘及淮南市建冈管局的相关息规定执行。喝土建、装饰亚定额执行《晴帽年全国统一速建筑工程基麻础定额晕抬省综合估价所表》、《依磁年网邻省建设工程伞补充定额估达价表》《迟榜年全国统一泊装饰工程基翻础定额桌勒省综合估价疮表》，工程唐取费按照《削欲年忘赏省建筑安装渗工程费用定我额》《岗堵年倾晨省装饰工程辰费用定额》犁费用定额及瓶计价程序执爽行，土建按剑寄千类工程类别筐取费，装修佳按按奋匆类工程类夹别取费。人挣工费调整按赴站省伞堂号文件执行瞧，其土建按减土建工程造伐价让利射7%山给甲方弯（甲方核价裁材料、甲供种材料和甲方纳指定分包部事分不让利7断%），甲供怜材料采保费袭按规定计取欲。眉2、工潜程大临设施客费按策划的胞净配奇万开办费由之项目部掌握抄使用；包括掩临时设施的然搭建及设施枯配备（含业祥主与监理现售场办公室）伐、现场场地登硬化施工费录、员工住宿按外租费用、痕文明施工创凤建费用、办宣公费及其它酿费用等临时揭设施工程。国荒3、安装工绣程由项目部磁另行组织施袋工。线槽开怨槽、线槽修桑补、开关盒嗽粉嵌、吊模梦堵洞、成品办保护等水电团安装相关的算工作内容，睡其费用由水阿电安装单位戚承担。喝私4、项目招倒待费、差旅庙费实际发生扯额限定在县偿肢万元以内（兼特殊费用报姻公司分管领愿导批准后方岗可使用，且细不计在项目永招待费限定顶标准），超移出限定额由搏项目经理自问行承担。耐确5、国家和饭地方规定的音各种税金及禁其它需交纳渗的费用，由裕项目部承担垂。语河6、当地政辫府收取的报骆监费、安监浓费、工程保骑险费、住宅训工程防白蚁熊等有关费用燥列入项目成跌本。式咸7、工程保新修金按工程序总价的跃带事绩0.5%床拢乳计提，列入挣项目成本。动保修费用预蓝提不返还，坊保修职责由掌甲方承担。拼篮8、甲方指你定分配到项皱目部的实习阅生，其工资洗及相关费用项由甲方承担苗。项目部应拖为实习生提钻供食宿方便特，并安排培驳训教练。困嫩9、公司经贝营效益，即鲁项目不发生瑞成本的工作锈内容，其费告用分配由公乒司与项目另缎行协商确定简。具找10、项目另定额外计时舍工；控制在橡项目人工费花总额的部益2%月累以内（含材仙料、值班、义文明施工、挖其它用工）饼，每超出上助述指标超出语部分从项目凯抵押金中扣府除。骑象11、项目轰周转材料的竖控制指标：病钢管亏损量偏为总使用量暖约2%健助、扣件亏损蛙量为总使用魄量院3%突胶，如亏损量叨超过以上标赚准，除按公丘司相关文件欺执行予以罚助款外，其亏批损超过部分书项目经理、冲项目生产副孤经理承担古参20%滔孙费用，项目并材料负责人嘉承担备督30%河并费用，项目骨周转材料管扯理员承担5掘0%费用。血殃12、未经坊甲方主管领雕导审批，项疗目自行对劳字务及材料供堡应商的奖励位费用除进入啊成本外，另缘行按同等费陪用扣除兑现踪奖（或风险拒金）。虾胶13、工期凳延误、质量档安全问题等晕造成甲方的艰反索赔，均扩按合同约定驳由项目部承死担经济费用望。迟挥14、以上帅罚款费用或眠自行承担的悲费用，有兑齐现奖的在责拥任人兑现奖磨中扣除，没怀有兑现奖的屿在责任人工本资中抵扣。立汪六、风险干抵押总畅实行项目夏班子责任目揭标集体承包董，项目经理永和项目班子毁成员交纳风进险抵押金肆商楼万元，其中刃项目经理劣爬钟万元、项目凡副经理、技重术负责人、判预算员负责环人、质安负辅责人、材料唤主管每人思恶万元，其他集成员为吓淘仁元，共计风饶险抵押金不波少于盗殃万元，在签栋订承包责任散书时一次交耻清，财务部蕉开具收据，条完成上缴指肾标，竣工决筑算审计不亏腊损，一个月拐内无息全部励返还。港例七、成本控选制猪逐乙方务必蛋按甲方制定贯的《项目成赶本管理办法惠》中的有关雨规定，合理担测算目标成恰本，定期对上项目成本进洲行分析，编修制出相应的锁成本控制计诞划，做到事哈前预测有依际据，事中控英制有措施，绒事后分析有亩效果，将项趋目的成本核样算落实到实狠处。秘心1、材料员蝴于每月30起日前将材料串收发存月报草表报财务部歼；预算员于汇每月24日到前将月度产患值报合约部从，并在工程拔开工一个月舍内编制出项笨目施工预算程，每月30街日前按相关违结算程序报助结算或预提叠劳务人工工煮资报财务部咱；每月30择日前将机械出设备和周转横材料租赁费把结算表报财花务部，财务侨部于次月5糊日前将项目鲜成本核算情爱况报分公司欢领导及相关稠部门。鸟泥2、乙方材趁料采购、工差程分包、劳进务分包、周肿转材料和机搬械设备租赁那与项目成本秃相关的内容僚，都必须在凯公司对口的脂部门统一签递订合同，具艳体操作按《雀安徽公司项森目管理办法来》执行。斗蹦3、甲方相涂关部门在每膨月例行检查赚中，乙方相够关部门应及馋时配合甲方况检查人员，香提供相关审愧核资料，对波甲方相关部坏门检查出的仍问题，必须徒在规定的时惕间内作出反挽馈。此4、乙方因拘管理不善造字成的；质量巩返工、资金地外流、安全硬事故、贪污拼受贿等成本讲流失，甲方绒有权责令其验停职，并根驰据公司相关辫文件和责任吴轻重予以行甜政处分。是八、项目资莲金运作抄师资金使用权倦由公司棉（害分公司阔）辞统一控制使私用，项目根足据工程进度达于每月10企日前将资金烦需用计划报没公司分管领四导，经批准我后报财务部冰执行。乙方结在施工过程也中及时收取详工程进度款级，在工程款董未到达甲方辛之前，乙方科应配合甲方苗做好分包商想、材料供应觉商的工作，况不得因资金才问题造成工高程停工或影幅响工期，业使主工程进度丙价款拨付并榆到达甲方时佳，甲方按合太同规定安排捏资金付款，终特殊情况的形处理，由项攀目经理部报屿告甲方协商什解决。江钱九、双方枣责任及权利倚、义务棉程甲方责任及股权利义务菠译1、选聘项益目经理组建鞭项目经理部坡，使之符合桂业主合同要疏求。抹秃2、监督项烤目履行甲方赞与业主签订够的施工合同渡条款。架束3、协调生滨产资源配置抄，业务指导由与工作检查慢。唯帅4、甲方财错务部有义务甚配合项目定刑期进行成本往核对。粪策5、有权撤想换项目班子任中违法乱纪巧或工作不称虎职人员。悬步6、有权对览项目资金运购作实施监控朵。统增7、对内部拜经济合同纠庄纷进行调解者或仲裁。务乙方的权利仓与义务饭猾1、严格履贩行甲方与业列主签订施工掉合同。虚郊2、严格按扇合同规定组织织好项目施焰工，有权与