项目管理与招标采购培训重点

《项目管理与招标采购培训重点》项目管理与招标采购考纲1.项目管理应用体系1.1熟悉项目管理的特点，项目生命周期以及管理内容。1.2掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。1.3掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。2.工程建设项目管理（1）建设项目程序和进度管理2.1熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。2.2了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。2.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。2.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。（2）建设项目进度管理2.6熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.7了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。推2.9熟悉影建设项目质贫量管理体系贯，建设项目马勘察设计审链查和施工质被量验收的依别据、内容、其程序和方法接。扫2.10了歼解职业健康孝、安全与环佩境管理体系趴认证条件及艘标准，建设渐项目质量、短环境、安全景一体化管理迟体系的建立棵与实施。肥（4）建设状项目造价管江理艳2.11了滥解建设项目顺投资及建筑絮安装工程造弱价构成，计久价依据和方浩法，以及在斗建设项目决着策、实施和舍竣工阶段的俭表现形式。岗2.12熟计悉建设项目呼全过程造价类管理的环节坐、程序和方乌法。背（5）建设坡项目风险管袖理狂2.13了殖解建设项目叫风险的分类奖与特征，风僚险的分析应蕉对，以及风梦险管理程序曾。凑2.14熟径悉建设项目这风险转移方弦式和工程保全险的种类、榆适用及承保勾范围，依据俗不同项目类报型和条件选缓择工程保险拢。歉（6）建设凡项目合同管撒理柳2.15熟瞧悉工程建设仿项目合同类己型、适用范蔬围，依据建救设项目特点萍选择适用的呆合同类型及煤合同履行担帽保方式。烂2.16掌闹握工程勘察抗设计合同、盏施工合同恒、监理合同税和其他组咨询服务合铸同盈的要点及示短范文本的应墓用。期2.17熟旗悉FIDI固C主要标准炎示范霸合同末的类型、特娱点、适用范烘围。禽2.18熟堆悉建设项目凤合同管理的腹内容、方法意、措施和程查序以及合同命纠纷解决的辣方式和程序睡。秃3.货物生慨产和贸易项肥目管理悉3.1了自解货物生产窗过程，货物战生产制造许镰可管理的条岩件，货物生忍产企业的质助量管理体系资，产品质量越鉴定与监督想的作用和分舌类。股3.2熟悉叶货物生产制础造质量计划灾、质量控制营的主要环节衣、质量检验壳标准、货物竹环保和节能泄指标与标识氧。朴3.3了解爬货物生产供摔应链，应用宾计算机信息齿技术对各类界货物信息进差行分类设置边和管理。逮3.4熟悉届国内货物贸嫁易的合同类棚型，运输交佩货方式和交吐接验收程序金，产品售后交服务的内容笨和方式。困3.5了用解国际贸易权的特点、应追该遵循的基善本贸易准则章、法律体系卸和国际惯例絮，贸易术语浸的含义和选喜用，国际贸车易的支付方忍式和工具、翠信用证支付耀方式的应用册。共3.6熟悉或国际货物贸秧易流程、合某同履行的主羞要环节、货腾物贸易的运仿输交货方式吴、保险和理渗赔、通关管塔制、商品检壮验的要求。码4.服务项擦目管理申4.1掌握列服务项目管轿理的特点和异方法，服务漆项目生命周屠期，服务计青划编制和实和施要点，服车务成果的验耐收与评价。见4.2熟铅悉投融资服潜务项目、科百技研究开发央与咨询服务核项目、物流般管理项目的昼特点、服务冰方式和管理危程序以及服盾务质量、进循度、费用控密制的方法、央措施。作5.招标采诸购项目管理誉5.1熟悉毅招标采购的其性质定位及诱与项目管理茶的相互关系楼和作用。肥5.2掌枣握招标采购卸项目管理方朗案的制定、掠实施与检查气，招标采购浩项目的服务满质量、进度许、成本控制液和信息管理饶的目标、方制法及措施，柳招标采购项爸目的服务要纽素管理和考棚核评价。目录石考试大纲中便要递求直“肃掌便握扶”、“滥熟觉悉梨”、“幻了免解眨”的内容扣第1章胜潮项产目皮管锈理分应渠用知识体系蝇第2章膀虽招汗标京采置购见项剩目甜管理帐第3章余工饮程凝建畏设遭项色目使管理止第4章午货简物半生愁产罗和贸易管理捏第5章杆服贼务舌项幼目听管槐理模拟试卷温第1章项疤目管理知识咳体系的内容目录犁1.1项曲目渴与支项咸目隐管希理稻1.2项目修管蚕理猎任务搜1.3项目斑管虑理耻组映织答招标采坟购与项目管远理具有紧密央的关系，润一躲个些方面戚，招标采购盟是一个项目牙全过程管理言中的一项重胸要内容，负另一方面惹，每次的招难标采购活动更本身也具有浅项目的特征只，也应该按堡照项目管理蒙的特点来进宣行管理。石(以下可以恼收听押02项目管例理爷01.mp赤3衫)44mi坚n~结束姿1.1项目展与项目管理肥黄滑项目昏(熟悉)帮(1)袍项目崖(了解)列暮项目是“为互创建一个摔独特产品、鸭服务或任务赵所做出的一尾种踢临时性冠的努力。”肥是“由一系科列具有开始奥和结束日期丙、相互协调团和控制的活碗动组成的、摇通过实施活推动而达到满雹足时间、费约用和资源等摄约束条件和掀实现项目目田标的比独特过程始。”骨项目轰是批指一个肥过程再，而成不是冰过程完成时润形成的均成果护(产品或服唐务)。川例如：编制升软件的过程资是一个项目逮，而编成的蝴软件是这个棚项目的产品匙。士项目不饱是产品，项茧目的结果是亭产品。强“项目”与厌“运行”工庄作方式示意捕图足若干个扒同类项目糖构成的撕组团矛被称之为府项目群闻，对其进行巧的管理则被含称之为周项目群管理蛾。墓(2)傅项目的属性仍：皮(熟悉)坛1)具愉有特定目标晓的缓唯一性叙；芳2)具誓有临时的然一次性河；渠3)具厚有渐进的不弯断完善的妹周期性财；葵4)具贡有资源需求虚的多样性；任5)具最有不确定性息或风险；梯6)具伟有业主或可供能成为业主倘的发起人。懂“项目网的属性”的鼠记忆：即“原一发风一周盛多”分别对括应：“唯一极性”、“项颜目发起人”拖、“风险性岁”、“一次农性”、“周以期性”和“何多样性”。勾项(3)项目弊生命周期杰(熟悉)牵项目从魂开始到结束床可划分为若妈干个工作阶浩段，这些阶锡段先后衔接甩、组合在一筐起便构成项仁目生命周期贵。男项目生命周看期萍项目生百命周期的步四个阶段浪：低1)开破始阶段——能提出项目概扯念；进行项岂目界定；成莲立项目组织慎。挡2)足计划阶段既——制定项塘目基本目标鉴；审核论证答项目的可行避性进行项目乡决策。晌3)厕执行和控制英阶段贞——进行项必目设计；完昆成项目的生雀产。反4)结异束阶段——添工作内容包皇括：项目成点果的交接；鉴总结项目管臂理经验；解沾散项目组织欣等。打项目生柿命周期的窑六个阶段虎(表达)：辽计划阶辉段一分为二葛：签规划开发依、报审核论证喜作为两个阶隐段；腾执行阶厦段一分为二元：罢细节设计猜与奇生产行为棋作为两个阶巧段。厨(冻注意绪：与“老工程建设项黑目壳生淹命戏周张期软”的三阶段喂／四阶段表处达方式之区诱分。)豪推项目生命周决期代和阶段性划半分具有如下疮特点插：尘1)各粉项阶段按照舱顺序纹首尾衔接缸，以明确定眉义的姥可交付成果秃为各阶段凑完成标志臣；弯2)项也目绵资源投入强捏度工在项目支开始勇时绸较低司，此后飘逐渐提高财，进入项目俩后期陈接近结束瞎时又界迅速下降概；愈3)随等着景项目推进男，项目面临遍的筝风险骑和携不确定性丧逐渐降低刷。疼外界因素盯对项目的影住响程度也补逐渐下降抱。窄热项目管理式(掌握)条定义：哈项目管理者拍对项目进行闲管理的行为兵。辟(1)共项目管理中诚的利益相关凝方岂(了解)役：挠1)项俊目的沫发起人岩：是项目的子主要向决策者内，也是项目洲总体目标种的延制定者芝。孤2)嫌项目经理祥及其领导的横管理团队：驴是项目管理眯的沸核心域，项目经理突对项目的成包功负有主要夹责任。耀开直接窝(内部)参寻与项目的利痕益须相关方璃：饿1)项聪目找发起人上和悦投资人们；鄙2)投烤资人指派的骑项目经理崖和管理轮团队润；寨3)承坑担项目任务吐的执行者即牌承包商伏或杂供应商敢。柱项目间轻接(外部)被参与项目的挤利益携相关方套：吩1)雀政府蠢机构；拘2)新窗闻喉媒体穗；玩3)购社会群体颤；舞4)贯行业组织谣；双5)项木目成果的静用户刚等。溪由业主融指派的配项目经理掘及其领导的惊管理针团队回是项目管理暑的忌核心费。警(了解)馒项目管蕉理密团队成员恢必须具有拟蹦任岗位所需阅的贞基本技能始：势1)本愿岗位所需的缝技术和咏专业法技能；武2)勤分析困境兔解决管理问遣题的技能；敞3)能顽和团队其他牙成员一起融古洽工作的均人际关系命技能；登4)必朗要时还要有自一定的对组织荒技能。谅项目经块理的基本素素质要求居(了解)雷：找技术过硬、尿精于决策、促善于沟通、挪富于想象。倡项目经衡理的知识结戏构与能力要肌求数(了解)魂：榜雕①胶需要具有叫技术背景辅；滩和②妨应具有良好珍的庙沟通能力婶；仗侧③跳掌握完整的论项目管理斩知识、方法禁与技能雹；乌梅④允需要具备一嫌定的响决策能力市。兴(2)舟项目管理目纹标溪(熟悉)丘项目目婆标是指实施汗一个项目所峡要达到的制明确仔、播具体方且碌可以度量仓的贱预期结果厘。膝目标管裤理应明确和警解决的双四个问题文：器1)确界定项目管理照目标的睁范围与重点院；鱼2)项离目管理目标铜的复约束饥；(三重约电束/四重约帝束)麦3)项逐目管理目标罢的旧制定与落实恭；傅4)项冈目的顶绩效管理及御考核餐。狐项目管猾理目标的制秀定应考虑的蔽因素：艰1)基么于投资人的枣市场竞争因宇素是什么？顷2)投另资人决策启摄动项目的非扒市场因素是屡什么？崖3)各宏项参数应如钻何确定？熟项目管躺理目标的约钢束：段尖三重约束训：群范围赞与茧质量、时间更和柔资源趋。鲜姿四重约束旨：范围、质禾量、时间、属资源。株项目管涉理目标的确倒定及落实中裂应注意的问竟题：津1)管捆理目标的制碰定需要具备击一定的技术失和管理盖基础茄；塘2)项贱目总体管理俩目标的制定改只能嚼由项目的猎决策人承担种；登3)管铸理目标的理执行者估是项目经理希及其领导的国团队；泽4)项持目管理目标蜂的垂标志性成果香包括：理项目许可证芽、脏工作任务书誉、丑工作分解结弱构集。牺(迁注意苗“工作任务痰书”与“屠工作桃说哀明奸书甲”之区分。罚)石项目范泻围中的项目算许可证、工纹作任务书和款工作分解结哥构这权三项芽重要管理真成果挂就是脂由浅入深次对项目作出刑的构整体制约性巡描述，这三球项成果一般司也均是需得品到项目发起捎人与其他参举与方帐批准及认可处的赔重要文件筛，因而它们司即是蚁确定目标参宰数血的表主要依据哨，也是表述斩目标管理的寻最适宜的载吓体质。秒项目目舟标管理中壶绩效管理及舌考核丽的拆内容为：堂(掌握)质1)绩链效管理告计划鹊。据此确定距绩效考核的压协议。每2)绩么效必沟通培。代3)绩丰效璃考核泰与评价。按膝照估事前龙确定的村目标和标准奸进行考核。银4)轧薪酬管理冈。插盼项目的绩效螺管理屡是发起人与升其任命并授立权的项目经影理和管理团里队依据双方串达成的协议贴来实施的、屋双方互动检艺查实现项目变目标的傻过程践。括(3)登项目过程管散理羊(了解)斗PDC寄A循环方法思：拾1)计蠢划冰P脚lan；而2)实幸施随D丘o；衫3)检房查压C钟heck；朝4)处蒙理与改进劈A静ct。严PDC访A循环方法犯体现了过程局管理的提严格控制幕和如持续改进就要求。县瀑布式领管理流程，暑呈香单线式肠分布；伤网络式淋管理流程，黎呈致多线式网络破状旱分布。穴1.2项目支管理任务折(掌握)大纲要求：艇1.熟榨悉项目管理牲任务的相关郊内容。绞捕按知识体系姓归纳的九大嫌管理任务秘(掌握)壤九大管拥理任务包括蛙：脆1)项宿目综合管理缴(又称为“倡项目整体管县理王”)；负2)项喜目范围管理壁；腰3)项晓目篇时间管理顿；查4)项循目举成本管理呀；谋5)项旁目毯质量管理后；牧6)项喉目人力资源得管理；咬7)项虽目沟通管理魂；辆8)项蜓目风险管理沙；男9)项炕目蹲采购管理鲜。利李注意浇：九大任务糠中没有“合赞同管理”、赞“信息管理转”和“安全投管理”。孙遵项目综合管扇理是是指将项目额各阶段、各桶领域工作过虫程的具体目删标和任务同在项目管理总吼体目标综合政起来的管理灵活动，旨在呈统筹各方要球求，解决项燥目实施过程剂可能出现的出各种矛盾冲钻突，对进度知、费用、质物量等多方位馒目标进行协拢调管理，从总而确保项目喘总体目标的敲顺利实现。酸项目综发合管理的退关注重点洗是项目各组慨成部分和参三与要素之间暂交互界面保的泻识别状、色监测咽和谦控制农，这些交互五界面一般包部括：洞1)辱人员界面讽；裳2)上工作范围界盒面大；谣3)鸽时间界面辟；浑4)肿技术界面第等。党泽项目范围管挠理胞：是指对整淋个项目生命邻期所涉及的银工作范围进坊行管理和控胶制，从而确绵保项目完成多按照规定、雨计划或要求沟所必须要做扣的全部工作绕，并且只完达成那些必须栏完成的工作沙。散项目范葬围管理主要巨包括以下工盒作过程：是1)项僻目范围厌定义锤；动2)项汪目范围汉确认座；鄙3)项腰目范围柳变更控制准。援通过项伶目治范围定义疗一般可形成榆项目管理的若最重要成果坏，分别为：参1)项渐目许可证；挨勉2)婚工作说明书昆；镰(旷注意驴“工作说明耐书”与“治工作你任南务完书纸”之区分。墨)烛3)工致作分解结构大。躲项目范励围确认的依浙据：绵1)实攀际工作成果旁；洒2)项府目相关文件释；有3)壶第三方评价亦等。洽项目范牵围的确认：忽是指对项目锅执行过程中御完成的菜各项工作或凭形成的可交卫付成果进行陵核验和接受御。例如，工蜻程建设项目妻的竣工验收瓦、工程地质体勘察项目的厘勘察报告审污核确认等。绸(1)堆项目墓时间(进度寄)管理雀的工作过程召：惑1)进搬度派定义特；巴2)工背作垦排序艘；交3)工催作求时间估计猛；彩4)进册度炮计划制订巴；蜡5)进并度流控制仰。填项目能居否按期完成荐往往关系重袋大，项目孟时间管理善既是忘项目管理的沟中心任务诊，哭也是滋项目目标体扔系中神三大目标之系一逢。约狂制订踪进度计划的绕常用庆方法斜：畜1)关蝴键路径法；爱2)计膏划评审技术栋；型3)图精示评审技术范；册4)风恼险评审技术股。茎进度计再划的常用颈表示方法通：厨1)里繁程碑图；产2)横吧道图(也称岩“甘特图”蔬)；智3)溜时标网络图欺等。预(注意席：上述两种猪方法的区别众比较)摧(2)救项目哭成本管理诵的工作过程版：付1)制狼订资源陪计划做；呢2)成肝本估算与戒预算夸；拨3)成忧本韵控制骗。鹿(3)疮项目究质量管理勒的主要工作仍过程：较1)编特制质量计划鱼；扎2)质丰量保证；清3)质闭量控制。熄衡量割(有形)产末品何项目质量的梯八个指标煤(掌握)绸：(有形产兼品)绿1)性育能；柄2)特仇点；长3)芒可靠性骂；反映产品敌在一段时间锡内运行和发若生故障的可遥能性，它将他影响产品维断护和停工持酒续时间内所漠发生的成本虚。休4)一码致性；供5)政持久性愈；它与产品适由于经济和菠技术原因腥不得不更换闪之前蹦可以休使用的次数症有关。捐6)可纵维护性；棕7)美闪观性；限8)市感知质量肾。是反映产鹊品或服务声准誉的又一项后主观指标。协声誉可能建局立在对产品械或服务以往再的体验和部追分信息基础雷之上，但在望许多情况下滋，消费者的堡判断基于感游知质量，这烤是由于缺乏库关于其他质鼻量绩效指标肾的确切信息订所致。斩(注意睬区别“可靠词性”与“持骡久性”之间掩的区别。)语厦服务项目质疮量练(应无形产品相)的税衡量标准僻：娃1)体全面性猴；晒2)圾科学性诞；(是否遵喝循项目内在画的客观规律胆，输出成果狗是否真实精絮准。)讲3)霸先进性绩；鹿4)饭适用性隐。睛(即注意河：与“胳度量招泡标侦服固务干质坟量荒”之区分)御项目低人力资源管航理绪包括两个方属面：外在因残素(即人员确数量及专业租构成比例等睡量的方面昨)、内在因屿素(即人员卖心理缴和型行为柳等往质的方面与)。方项目搂沟通管理轮主要包括如奶下工作过程戚：膨1)编冠制沟通计划闭；逼2)信君息发布；茧3)绩汗效报告。政项目蝇风险管理编：毫项目风连险管理是指侨通过风险的霞识别、分析撑和评价方法宰去认识项目毁可能面临的移风险，采取骗合理应对措诚施，有效控笔制和妥善处培理风险事件稿造成的不利录后果，从而杯保证项目总席体目标实现斥。蔬(4)启项目裹采购管理速的工作过程辽：迟项目采红购管理是指孤对从项目组远织外部获取版资源或服务轰的过程进行著管理，旨在天确保项目采云购的躺经济性架、掏及时性柿、聚质量符合阵性和樱程序规范性外。梦1)制由定采购方案而；全2)编丑制采购计划促；虑3)招疮标询价；蝇4)选覆择供应方；茫5)合祝同管理；佣6)采或购收尾。乳津项目管理任尖务的三个层吊面鞭(熟悉)鲜九大任花务可以分为乏三个不同的把层面：轻规第一层面绢(4个任务棵)：长范围管理草、眠质量管理嫂、故时间进度管程理炼、筒费用管理行(积外在眠项目管理任餐务，是榆客户直接关萝注舅的管理任务献)；年嫁第二层面财(4个任务磨)：沟通管化理、风险管恳理、人力资苏源管理和采妇购管理(救内在续的项目管理授任务，客户狮对此一般不亿直接关注)绳。总第三层蜘面(1个任凑务)：综合屠管理(爬集成嚷上述两个层袄面，统一输陆出为最终的垂整体管理成秤果湖)。眠(注意修“综合管理菌”介于“第诱一层面”与光“第二层面锈”之间。)婶项目管理任猛务层面划分误示意口货特殊的项目摄管理任务杀(熟悉)梅神九大任务之怠外屋的重要任务搁，如：竿职业健康与爸安全刻、系环境保护兰。咽屑项目管理任慨务的设定越(熟悉)霉一般情乔况下，管理根目标制定得状较高，管理与任务就越苛失刻严格，完担成管理任务厌就越困难。涉1.3项目姥管理组织大纲要求：她1.掌咏握项目组织豆结构分解以糖及不同组织擦结构类型的因适用范围，闻依据项目管细理特点和需赴求选择适用旬的组织结构恰。佣耀项目组织方紧式邻(掌握)应(1)纸项目式恩组织惑(熟悉)崖：是指自身净拥有管理项中目所必需的丝全部资源，苹项目之间具拆有裙相对独立性深，项目经理得对上接受企吗事业单位主缘管领导负责殖人或项目群逝经理的领导仿，对下负责展本项目管理泼资源的运用学，直至完成式项目。项目然团队成员全摄职为一个项辜目工作。在挥该组织中，伶上级对下级燕的管理是侄直线式墨的。售项目式(直想线式)组织拣淋适用范围仪：菊1)未灯设立专业职找能部门；接2)实睛施的项目性它质单一；民3)项卫目技术及管拥理比较简单轰。爱特征：滴每个人只有年一个上级，瑞上级对下级误的管理是直勾接即不通过狭职能部门的拼，所以他们浅之间是一种舒直线的关系趴。慨优点：蚀关系单一员，蹲决策迅速商，部门与人想员精责权明确乱。照缺点：笋管理水平取枯决于个人水袜平，有时易挽造成人浮于私事。另外，诞相同的岗位莫重复设置，菌造成资源浪除费。漫(2)雾职能式责组织芬(熟悉)喝：是指按照传专业舍划分、设定微部门等。在颗该组织中，蜘上级对下级立的管理是乞通过职能部赠门乒完成的。职能式组织踪萌适用范围黑：跟1)已乖具有专业职普能支持体系串；砍2)同咳一时期存在湖多个专业类毒似项目；卷3)项数目运行规律诞，变更少；毙4)项谣目输实施期较短吸。秧特征：嫂上级对下级赛的管理需通么过其幕僚，先即职能机构俱完成，这些躺职能机构往壤往成为一层默事业部式的疑管理组织。蚕优点：透职能机构往站往是分工细舒化的产物，丽故乘专业水平较银高他。尖缺点：偶整个机构内籍体系复杂，男多头途负责，较难房在专业间协倒调。窜(3)谱矩阵式组织痰(掌握)贫。主要是狸项目经理踩与沙职能经理村的权限划分钞，又分为木强矩阵式待和脊弱矩阵式美。矩阵式组织丽赔适用范围可：奇1)已身设立专业性疤职能组织体躲系；告2)项虑目芬实施时间长睡，内部协调动工作困难。哀(4)令强矩阵式组循织：冻项目经理具邀有较大的权掉限额，发出指令妹性计划任务吼，职能部门真提供咨询参厨考性建议。蔑强矩阵式组胜织中强矩阵递式组织是一袭种项目部虽揪需接受上级障组织职能部注门的指导，消但本身仍处元于项目管理侧主导廊的组织方式脸。在强矩阵族组织方式下衣，项目经理答对上级职能复部门发出的握是指令性计袭划任务，职魄能部门向项魂目部提供的辨是咨询性意敢见，项目经锁理有权决定舍是否及如何咏采纳。雀窄适用范围炮：赞1)项乡目扇规模大模；键2)外优部融环境复杂够，协调困难沃；谅3)货项目经理触及团队罗能力强恢。喊(5)滨弱矩阵式组助织：项目经瞎理发出的是杜请求，职能邮部门提出的珍指导性建议叹，一般项目广经理应采纳姻。让弱矩阵式组赴织丸弱矩阵屿组织是项目拢部参与协调芽但不处于主煮导，而由上猫级组织的职宴能部门进行吐主导的组织晌方式。庭密适用范围日：游在矩阵魂式组织结构捞适用的范围斑中，与强矩茧阵式的情况首相反。攻医项目管理组瓦织方式的选绩择宽(掌握)体疤项目式组织涌：花适合哲内部达未设立越专业职能部肉门的企事业修单位实施项童目管理的情亚况，该单位衣同时实施的派往往是单一护项目或只是绵偶尔实施项陵目，项目技淡术与管理的艰构成简单，忘项目管理团监队自身就可耕以承担并胜控任。州阁职能式组织世：聋适合本企事业单位精内部抱已设立顷专业职能性戴的支持体系洒，该单位在免同一时期内述往往执行多单个专业性类鼠似的项目，骡项目运行较负为规律、变舟动性较小使嘴得内部管理魄工作的协调凯不太困难，布项目的技术掩与管理构成死复杂，非一正般管理人员忽能够独自胜朋任，项目实鸦施期较短，量不值得组建缠项目式组织匪的。给矩阵式桐组织：脖适合吵于企事业单担位内腔已设立探专业职能性农的支持体系逐，但项目实鞠施期较长，阁内部协调工滤作量大且较绸为困难的项讨目。其中的摸强矩阵方式兄更适合项目梳规模较大、辛外部协调困忠难较多、派篇遣的项目经钞理与管理团基队能力又较壤强的特殊情姐况；梳反之莲则可采用弱锁矩阵方式。嚼萄复杂项目组抹织方式对管洪理者的特别削要求锹一般可相以分为项目炭群管理与项创目组合管理神两个层面，材多项目管理棍者对两个层希面的管理都便应有所了解称。保项目群苹管理利用将畏项目梨归类成组祝，使管理规内模扩大、内给部专业分工盯细化、资源西共享，以取挖得管理质量逝提高、成本心下降的效果仅。[例题]芝1、项泽目是指一个辅()，而按不是过程完伯成时形成的激成果。细(A)已过程配(B)币成果省(C)爽活动愉(D)昌结果筒邀参考答案：课Ａ(p.2雕)冷2、编陶制软件的过佣程是一个(葵)，而编绵成的软件是康这个项目的必()。押(A)茶项目活动复(B)碧产品活动衡(C)喜项目产品闲(D)亲成果活动棉差参考答案：灿C(p.2嚷)揉3、为赞便于管理，跳有时将一些皆项目按某种于方法进行分秒类，若干个政()项目昌构成的(隆)被称之为属项目群。物(A)桂不同类组单团滤(B)振同类组团致(C)垂相似项目蠢(D)妈相互联系鹿产品锐靠参考答案：建B(p.2握)庆4、项敌目的周期可犹长可短，可熄能需要(讨)实现。固(A)汤几年胡(B)姥几个小时厌(C)锯十几个小时惯(D)计十几年掌朝参考答案：肝AD(p.良2)诵5、承践包商在某时屈、某地为某久业主建造一美栋新房子，史即使采用了你以往用过的控老图纸或标朱准图纸，因帅时间、地点她、承包商等共因素与以往招的不同，建榨造的项目行绢为仍然是(陆)和(遇)的。架(A)杯特定唯一票(B)摇特定一次象性嫂(C)宗周期性唯雁一性玻(D)罚多样性特朽定牵际参考答案笑：A(p.谢2)敬6、咨腥询顾问公司忘的项目咨询母行为中，一篮定会明确固纪定的()详与()。洗(A)可开始时间鹅结束时间句(B)信启动时间扎评价时间睬(C)膀评价时间省启动时间买(D)兵沟通时间略指导时间漆勾参考答案：甜A(p.2蝴)押7、项容目需要消耗喇包括时间、乳资金、人力津、设备、软求件等各类资绿源才能完成凉工作行为，防而这些消耗甘都是有(佣)的，(饺)会导致管冬理冲突。妨(A)止限额限额烫(B)将约束约束液(C)架制约制约拆(D)涨控制控制质坦参考答案沟：A(p.陶3)遣8、项坐目的临时性乖及渐进性，寇使得有关工奔作行为出现泽()的可核能性较大，够达到特定目积标的()阶就大；舒(A)井意外不确恩定性或风险兆(B)莫问题风险钞(C)即问题不确鸡定性锋(D)尿不确定性矛问题兽卷参考答案慨：A(p.牺3)区9、业干主是为项目菌行为提供资谱金和专业指芽导的()孤，项目行为笔的最初发起夜人往往将成毅为业主或业卷主的一部分祖。扬(A)烦次要利益相中关方证(B)反主要利益相长关方常(C)迁直接施工参凤与方镜(D)渡间接施工参重与方江元参考答案轮：B(p.壶)荒酒10、项目醒综合管理的棉关注重点是嫩项目各组成碑部分和参与谣要素之间交招互界面的识搅别、监测和哥控制，这些载交互界面一叉般包括(肌)等。且(A)依人员界面毕(B)恭工作范围界再面涛(C)角时间界面业(D)岸技术界面推参考答垒案：ABC饶D(p.1利0)凶11、昏下面哪一个陕()不是唯项目管理的男九大管理任戚务。还(A)破范围管理蜡(B)忆质量管理告(C)怖时间管理和考成本管理黑(D)跃战略管理拖参考答但案：D(p匆.11~1何6)绸12、乎绩效考核与猾评价按照(例)确定的卡管理目标和玻()标准底，考核整个眯团队与每一宝个成员完成幸管理任务的堂过程与绩效刻情况。尤(A)计事先衡量颂(B)代同步衡量乔(C)柴集体实施店(D)奖领导实施扯参考答以案：A(p箩.7)亿第2章招乔标采购项目拍管理目录辩2.1采购半与粥招艳标签采后购劈2.2招醋标尤采上购焰项供目糖的伏特点、任务设、主要方法壤和工具目2.3招标血采贪购打项伐目稿计划怕与均控制卸(以下可以丧收听变02项概目获管理02.半MP3形)检2.1采购伸与招标采购万(熟悉)主要知识点迷招标采狡购项目管理眉知识体系的苏内容趁1)招召标采购的基得本概念；秃2)招记标采购与项督目管理的关楚系；赵3)招钞标采购中常帆用的项目管斑理工具；咐4)招蛙标采购项目窝的三大控制踢；停5)招棋标采购中的熊信息管理与耀风险管理；刻6)招露标采购项目病管理计划编炭制及实施。跑大纲要西求：埋1.熟制悉招标采购牲的性质定位储。菜2.熟萄悉招标采购柱在项目管理郑中的作用和跌相互关系驳。买备采购及项目絮采购的概念得躲采购厅是以各种不粪同的方式，某包括寇购买伴、瓶租赁基、保借贷型、录交换乎等，取得货醉物及服务的括所有权脾或订使用权急。那采购的宵目的就是要袜满足采购方妥的需求，采粘购工作首先啊要确定需要狠什么、需要必多少、何时吗需要，所以贷采购就其功仆能来讲不仅职仅是采购人割员或采购部农门的工作，微而是整个管倚理团队的工乌作，是企业刊整体供应链高的重要组成梨部门。喉项目采拖购分为：货呢物采购、工累程采购、咨妖询服务采购凶。怠项目采纯购的基本原偏则：盐1)择到优原则；研2)迈批量原则敢；(批量原存则是产品和懂服务采购的赌基本原则织。)竭3)竞毒争原则；召4)时呜机原则；舍5)范沫围原则；到6)专寨业原则；有7)方获式原则。衣(注意么：没有“价悦格原则”)述择优原冶则，是在众矮多的产品和会服务中找到筋最猛符合自身需虚要算、泊成本又低能的产品和服械务，以实现图其优良的采自购目标。苍对采购锁者而言，可鸭以利用供应絮商之间的销征售竞争，取邪得价格、质态量、进度和未服务的优势览。溪遮采购方式的凳分类彩(熟悉)详采购方择式的分类：速1)坊招标采购薯；扁2)询烛价采购；正3)竞河争性谈判采众购；欲4)良议价采购讯；馆5)型订价采购粪；道6)知公开市场采越购臭。泽稀招标采购谎是政府和企赴业采购的大基本方式跨之一，其撇最大的特点巧是具有：惕1)离规范的组织精性侄；盆2)公添平性；辛3)公监开性。两招标采魔购刊最大的特点企是竟不可更改性杨，这使得招莲标采购烈缺乏弹性婶。也注意各消种采购之间屡的区别。贼灭招标采购制仰度立(1)热招标采购方嘱式：典1)降公开招标省方式：只有喷参加有了资格惰预审湿和经落审查合格毅的潜在投标扁人诚才能滑参加投标。伟缺点：材招标投标抢时间过长费。隙2)塑邀请招标令方式：应向有3个或3个汤以上的供应尤商发出投标薪邀请。晴缺点：立限制了竞争致的趋范围跟。辉从招标章采购交易过产程来看，必弱然包括凉招标各和域投标苦两个最基本灵的环节听。版一个完啊整的招标采庙购过程包括淘：(5个阶策段)评1)遣策划捏；(最关键套)棉2)招经标、投标；半3)开小标、评标；括4)揪决标恐；奸5)商课签合同。(载合同：招标漆过程的成果巾。)爪(2)馆招标采购的并组织形式：商1)政自行招标坝：招标人自交行组织招标询的方式，有凤一定的约束袄条件，即招静标人应具有米编制招标文渔件至和贷组织评标矮能力；祥2)局委托招标遥：是指委托妙招标代理机我构代为组织阁招标的方式矩。猫在委托璃招标方式下寄，应导注意助以下两条规亿定：些1)招之标人必须委胸托逐具有相应资去格牺的招标代理康机构承担招恋标任务；躲2)是肤招标代理结萍构只能在招装标人茶委托的范围跳内办理招标您事宜。取岸招标采购与蝇项目管理的样相互关系麻(熟悉)纳1)采岩购管理是项青目管理的怜重要组成部哀分啦；系2)招葡标采购工作蔑具有项目的阵特征和属性蚁(掌握)幅。(即特定益目标的唯一喜性，临时的肤一次性，渐限进并逐渐完校善的周期性样。完成一次齿招标采购任政务也同样涉稍及综合、范饭围、时间、故质量、费用湾、人力资源股管理、沟通局、风险，甚离至包括资源冈采购各方面示的管理任务键)哲招标采叶购工作本身规就是项目工横作行为，完深全有理由把闷一次招标采啦购工作视为初一个“项目拐”进行管理纠，并可借助云项目管理的荷方法和工具狐以便更有效狂地完成招标涨采购任务。帅2.2招标司采购项目的还特点、任务翼、主要方法末和工具束宏大纲要求：矮1.掌狠握招标采购越项目的服务淡质量、进度拖、成本控制粱和信息管理欺的目标、方松法和措施。避2.掌隐握招标采购弟项目的服务颜要素管理和奶考核评价。看3.熟伍悉应用计算艰机信息技术我实施招标采耀购项目管理尤。厉4.了黄解招标采购去项目的风险趴，招标采购愧项目际风险的分析阅与应对方法虫。链蝴招标采购项钟目的特点望(掌握)委招标采常购项目服务绢质量是指服透务能力与效端果满足客户肃(业主)明戴确和隐含需盛要的程度。肌招标采释购项目服务椅质量的特点娃：祖1)招句标采购项目怠的读不确定性落；虫2)招哥标服务的提飘供与使用具锐有章同步性功；陕3)招熔标服务的日复杂性唇。搅梦招标服务质认量的度量标别准：丛1)骆功能性揉。指招标工桃作从服务效价能上满足客丢户需求的程府度。西2)番经济性帖。指客户获熄得招标服务厨所需脖费用的合理恐程度命。惕3)恳时间性类。指客户获烈得招标服务独时满足时间程进度需要的巴程度。降个(墓注意环：与“带服务吼项绢目质溪量尊衡愧量奴标准填”4个指标帆的区别。)浙血合理地组建叮招标工作团伐队培及茶确定适当的派组织模式椅是成本控制叶的倾关键也。皮招标采夜购项目一般肾工作内容单旧纯，工作周哄期较短，所系需要的人力拦资源也较少晨，尤其是专讽业人员往往馅是间歇式的歉介入工作。盼为了充分利驱用人力资源大，一个招标瓶项目管理团兰队宜同时对杀若干个招标厘采购项目即断项目群进行秘管理，处理蜂和协调好各粱项目之间的提冲突和矛盾椅。鞠平招标采购项巴目管理任务脱及主要方法馅和工具挎(掌握)歪招标采购项职目管理的扔九大任务础(掌握)跑(1)籍与进度有关书的方法与工忆具：温1)澡工作分解结何构帽(熟悉)疏：是在项目铁全范围内容纲分解和定义广各层次工作葵包障的方法，一萝般是按照招瑞标采购的阶累段进行工作座分解。那2)调里程碑计划锡(熟悉)凡：是以倡重要事件歉的完成或开火始作为基准母所形成的工乎作目标计划炎，编制步骤门包括：确定锯总目标；分挂解子目标；雁根据子目标例制定里程碑艰；绘制里程捐碑计划图；菜评估并修正铺计划。黄里程碑北计划是以项脸目中某些重雁要时间的完虑成或开始点拼作为基准所检形成的计划窑，是一个鸣战略计划违或著项目框架舱，以中间产傻品或可实现耀的结果为依住据。它显示随了项目为达才到最终目标筋而必须经过乱的条件或锡状态巩序列，描述臣了项目在每主一阶段应达称到的挤重要肿状态。里程健碑计划是项蚕目进度计划职的表达形式福之一。节里程碑否计划通常可吓用占甘特图未或页网络图膛的形式表达虑。隐××工程建缴设项目里程江碑计划磨3)秃横道图老(熟悉)躬：是一个包陶含活动时间社和工作包内发容的况二维吸平面图，可在用于婶任何层次驱的进度计划据编制。殖横道图多的龄时间维竭决定着项目冠计划粗略的擦程度。送(2)挎与成本控制扎有关舅的方法与工烫具：资1)辅类比估计法箩(了解)云：根据与已秤完成的类似稳项目进行比惕较，估计拟吉采购项目的暮费用。陪2)押自上而下估译计法绞(了解)警：在有类似文已完项目资帝料的情况下疑应用。抚3)浊自下而上估目计法迁(了解)唱：在项目的映可交付成果扑明确炊的情况下应组用。睡(3)幸与服务质量郊控制有关韵的方法与工垂具：选1)厘责任分配矩月阵透(了解)建：梯分解烧工作推任务守到部门或个前人，并明确犬他们在组织抓中的关系、李责任和地位碗的一种方法案。侄2)倦排列图药(了解)壁：是分析影览响服务质量跪的驱主要因素赛的方法。鹊3)巴抽样调查统武计法阿(了解)屯：是依据涨样本券的资料，对饱总体特征恳做出具有一膝定可靠程度驰的估计和推乌算。码一般情鼻况下，责任飞分配矩阵以队组织单元岔为片行债，让工作单元令为火例和，矩阵中的密符号婆表示工作人罚员在每个工紫作单元中的肚参与角色或态责任。(见颈教材p.5米3表)闭××科工程招标工仇作的责任分宜配矩阵表糟注：X—执尾行工作；D纠—单独或决读定性决策；蹦d—部分或弃参与决策；喷C—必须咨摇询的；I—书必须通报的夕。绢贼招标采购项箭目管理质量产、进度、成劲本控制唉(掌握)寸(1)碰招标采购管跃理的质量控修制的目标：斗1)招鹊标民程序合法嚼；虑2)厌价格合理虏低价；燕3)货合同完善门无歧视；茎4)中壶标、合同、萌结算价格傅基本一致剖。耍(2)著招标采购管精理的进度控进制的目标：丸1)在纠规定时间晴内歉完成眼全部招标工续作；略2)强满足吩建设项目(泽生产经营)匆整体丘进度要求痒。断(3)涝招标采购管店理的费用控帆制的目标：括在满足质量喂、进度要求红的前提下，滔使采购灯成本矩费用最低名。债(4)厦招标采购项顷目的服务要其素：废翁质量管理恩服务要素：锐1)管断理方案；讨2)质时量保证；予3)质译量控制；断4)质规量验收；斤5)倘技术文件币。场晌进度管理俘服务要素：腐1)工扬作分解；如2)工剖作排序；驻3)进饰度安排。围而费用管理大服务要素：钓1)费现用预算；迅2)费火用控制。贱招标采购项矛目块控制目标、博方法和措施耐(掌握)残招标采购项午目的服务要胖素管理和考义核指标战(熟悉)鲁婚影响砖招标采购项株目管理的圾主要因素讽(了解)扔：新1)沟讨通因素；笑2)信风息因素；虫3)招怜标文件因素红；尽4)标扶底或最高限房价因素；绞5)合钱同包与标段饲划分因素。肆编制碍最高限价呆的须在开标盖前3天公布箩。比拟定合怠同条款的鬼注意事项焦(了解)薪：鸦1)抑禾制投标人的借不平衡报价索；建2)防侨止中标价低宫，合同价高缎于中标价，含而结算价又巾高于合同价损的措施；恭3)明寸确措施费用尝包含的内容违；袭4)签归订合同的其味他注意事项伶。冒签订合滚同的俯其他注意事删项饭：察1)对泻交叉捏工程的趟界面圣一定要蠢划清厘，列出彼此想详细的工作诵量清单，尽拆量避免以后察出现界面工怎作的重复或减空缺，同时每有利承包商撤准确报价和拨建设单位今恼后的管理。盖2)应笋明确约定唇总包和分包沃之间坚的现场配合妥、进度衔接第、成品保护贞、运输等相杜互间的肆责权利欧。莫3)在觉招标文件的铅合同条款宴策划中，应处结合个案实绍际，加强对丹风险责任条矛款夕和孔特别条款围的审查，在鼻合同中秩尽量限制风移险摩和隆采取转移风冶险喉。役4)针疤对当前工程妈结算中材料暗价款结算贞方面问题突劈出的情况，啄根据个案实办际，事先明番确材料结算范方式；如供谊料方式、规堤格、数量与管价格确认、茅价差调整方忧式食或泡算式吓。闷5)合便同条款的完头备性。肯拌招标采购的刃信息管理泉(熟悉)弄采购信垫息管理的晚目标盛旨在通过采悦购信息传输计的有效组织仅管理和控制喊，为项目采喝购提供芦增值膀服务。反(1)律信息发布的店主要内容挨包括村(了解)色：器资格预审的片内容些，州公开招标信穴息辛，介中标信息收，道信息变更与撤信息更正公狠告杏。炎(2)演信息管理的产主要措施鱼包括：标准旁化措施，制识度化措施。巾为了达闹到采购信息塔管理的目的沉，采用的方睬法主要有遵(掌握)副：角1)了拔解和掌握采千购信息来源潜，对采购信课息进行梳分类伴；霸2)掌毕握和正确运境用采购信息坟管理的歼手段君；舌3)掌宵握采购信息耐流程的不同泰环节，建立舱采购信息管钉理系统躲。危(3)劳计算机信息百技术客包括捆(了解)勾：计算机网牌络技术，多喘媒体技术，泥专用软件润等。奔棉招标采购风枕险管理蹦(了解)身(1)胜招标采购风库险管理目标葬的内容：届心损失前液目标：尽量杜避免或减少占损失的发生载；括弯损失后慢目标：尽快仁恢复到损失界前的状态。榴风险管瑞理最主要的廉目标是控制摸与处置风险些，以防止和呀减少损失，它保障社会生脾产及各项活劲动的顺利进卖行。去(2)邪招标采购风握险分析的步贯骤：纠1.赠风险识别出。根据招标浮采购的阶段昆划分，进行损内部与外部苍风险的识别扑。锹2.镰风险估计恢。就风险事杏件发生的可合能性、可能赖的结果范围舅和危害程度黄，以及预期区发生的时间皱，一个风险丸因素所发生枕的风险事件往的概率等进贤行估计。招碧标采购风险蜡估计中一般桐采用韵定性迟的方法。燥3.绢风险评估他。是根据风际险事件对招匠标采购目标顷的影响程度涨确定风险等念级。授招标采购风誉险分解结构尽图施(3)貌招标采购风小险的却主要应对方背法炎(了解)灿：颈1)震风险规避树。属于唇策略类江措施，是针宾对招标人无牌法控制的招卧标风险因素队，又具体分戏为：妄资格预审策甚略淘；喂招标策略塞；狱评标策略弯；俭合同条款设赵置策略抵等。孟2)费风险转移坝。属于崖担保类来的措施，是鹊指将招标人宵无法规避的抖风险，部分徐转移给投标转人或其他方坡，又包括：奏履约担保并；帖投标担保杜；尊保证保险这等。茄招标采挺购项目的吓外部风险雾包括：部1)供勇应商风险；雁2)经段济风险；绞3)政夸策风险。堪招标采跟购项目的折内部风险息包括：(见碗上图)呈1)招兆标采购过程文管理风险；扶2)合秒同风险；苹3)决达策风险；恐4)道卡德风险。芹2.3招标扣采购项目计荣划与控制矿大纲要姿求：停1.掌骑握招标采购民项目管理方晌案的制定、胸实施与检查惩。汤盘招标采购项降目管理方案狮的主要内容武(掌握)链招标采意购奔首要沾的管理鸽工作栏是进行睬采购项目管月理方案的制损订盗。津招标采没购项目管理画方案盘的主要点内容术：帮1)招罪标采购碍项目团队甘的特征；遮2)招责标采购垫项目经理赠的基本权限宗；伟3)招标标狠采购计划返的编制；妙4)招庭标采购兽人力资源宪计划的编制草；纠5)招红标采购闲工作先后关绝系冒的确定；浓6)项般目管理键项目进度计梨划猜的编制。呀(1)羊招标采购项显目插团队遣的任特征惜：沃1)具祝有明确的采阅购目标；朴2)成绪员角色适当搜分工；设3)信演息沟通畅通麻；拴4)成忙员樱能力互补扰。碍(2)衬招标采购蔬项目经理择的伴基本权限赖1)项告目团队的组欲建权；假2)回财务决策权情；叠3)项到目实施的控测制权。约(3)融招标采购计激划的编制(断应考虑的问肥题)裁(熟悉)素：佛1)采屋购的工程、绍货物或服务甜的数量、技洗术规格、参杜数和导要求慈；树2)所扶采购的工程详、货物或服卵务在整个项充目实施过程梦中的维哪一阶段投哀入使用蜘；数3)每舍一项采购貌彼此间的关梁系谨；舟4)全舟部采购坟如何分别捆沸包励，每个捆包泰应包括哪些庙类目；镇5)恋每个捆包鲁从开始采购鸭到眯到货宋需要多少肉时间辞，从而制定悠出每个捆包有采购过程时图间表，并根歼据每个捆包抄采购时间表懂制定出项目省全部采购时铸间表；骆6)对虫整个采购的恋工作协调管合理愧。绳当需要可采购的货物朝及设备量大块、技术要求柄高、供货商寄家多，如工换程项目采购选的规模大、沟专业广、技叠术复杂，采嫩购服务类别思多，则应根敞据采购项目从的实际情况式，按照时间外及空间关系采、采购的合扯同类型、供际应商的专业初划分及能力被、市场供应遗条件等，合亏理地划分合腔同包，划分爪标段或构成杨合同组团，溉编制招标采魄购计划。唉(4)井招标采购人样力资源计划时编制依据放(了解)峰：侵1)招者标采购业工作分解(缓WBS)逗。明确招标凤采购各个阶茄段工作所需败要的资源的怪基本情况，创是人力资源庸计划的恋重要依据跪。虏2)招本标蒜工作进度计彩划劫。这是制订忠人力资源计行划的速基础野。葬3)历只史资料。牛4)鲜人力资源安斤排描述惩。以××数工程招标人劝力资源需求罩招标工作介项目经理唉工程技术人宅员掉造价工程师椅招标人员制辅助人员普小计梢人败数蚂人·纱天数档人坏数樱人·摇天数苗人随数声人·贿天数都人劈数刚人·槽天数新人映数床人·喘天数衫人宾数物人·脆天数狭1.工程设廊计献1岁10肢3皮12敲2赏20川1粉20燃1响20蓝8巡82望2.地质勘买探扮1进10环1挠4路1私3给1碧15酱1还5唱5进37泰3.工程监律理泼1止10耀1瑞5哲2石10非1喂10览1扮10猴6组45魄4.工程造监价辫1冤10仔2掘6龟2举10桐1运12顷1管12惨7贵50橡5.建安工增程秀1吊60炎3船15沉4拴80杨2撤130贴1千65狸11臣350肥6.设备定1旋20乐6笑30挣3悦15皱2需50块2团60井14熔173僻7.材料糕1羽20培2世10鸟3册15扫2净40语1拥20策9立105丢合计(人·尘天数)营140片82问153只277认192至844泼××时厂迁建项目种施工招标工岸作的人力资爹源计划螺(5)垮招标采购工瞒作穿先后关系首的确定纯(了解)引：已1)仁工作逻辑关持系负。是工作之贩间本身存在况的、粱无法改变爬的逻辑关系滩。镇2)巷组织关系雁。是萄人为确定燥的，根据项初目的特征、经外部制约关委系、以及招肯标工程中客踪观存在的限屋制和约束等差，由招标人洗员利用自身伙的经验和知蓄识进行的。票(6)匀招标采购项议目进度计划壮的编制厚(了解)川：贩1)项脏目采购慎时间要求问；堪2)项榨目采购的净特点产；爪3)项搞目采购的臭技术经济条榆件泰；献4)招袋标采购各项镇工作的时间阶估计塔；议5)传限制和约束踪条件包。貌招标采边购的费用估补计革(掌握)悔：瓜招标工乞作费用估计武指的是预估渔完成招标采勿购所需骑资源推(人、材料渐、设备等)渡费用的牧近似值细。当招标采雾购在一定的峰约束条件下驻实施时，绑价格的估计刮是一项优重要工作慎，招标采购作费用估计应绢该拔与赢招标工作质若量的嚼结果溜相邻联系翠。正招标采古购工作费用决估计的主要呆依据龙(了解)宫：案1)工俩作分解结构蹄(WBS)临；碎2)资牢源需求计划碍；丘3)资领源价格；绒4)工户作的延续时漆间；室5)历适史信息。叮花招标采购项来目的实施与眉检查差(掌握)旷(1)秆检查的范围栏：顶1)招掉标采购工作伟的投现状充；得2)招已标采购的项唤目欺未来趋势粮；驰3)招必标采购中柱里程碑事件仗的际完成状况付。潮(2)东检查的内容珠：镰1)招脾标采购工作轿的详细计划刃；番2)招汗标文件；糠3)招振标采购工作轻进度；特4)招鸟标采购工作也人员的组成渴；额5)招羊标采购项目食进行过程中言面临的风险敞和不确定性声的判别和控桶制。罚××蔬项目招标文燕件检查表俭序号处审查内容勿审查要点笨审查结果丹1器封面拘工程名称、戚文件编号、岸编制人与审拿核人、编制厌时间、业主蒸与代理机构抬盖章。怀齐全□琴不齐全□河2慌前附表铜质量要求、莲工期要求、辽招标范围、盘投标人资质色等级要求、痛投标担保方合式与金额、岂答疑时间、榨投标截止时搜间与地点、产开标会时间鄙与地点、履慌约担保方式唱。斩齐全□咏不齐全□饭3残招标范围茄招标范围的销界定、工作舟界面、工程茅性质。毛完整□耀不完整□拴4麻合格的投标碧人各经资格审查邀合格的潜在盗投标人、资沿质要求明确栗。厌符合□务不符合□岗5领招标日程安冷排跑公告、投标壳文件发售、误答疑、补疑满、投标截止充、开标等时象间是否有错杯误。圆正确□惭不正确□险6亡投标文件的蔽组成竟投标函部分跳、商务部分跑、技术部分依三部分组成屯的文件份数连，格式，各参具体包含内禽容，证明资仓料的原件的枪审查。献齐全□并不齐全□络7颈投标报价蚂报价方式、辨方式、费用退计算、措施阴等的完整性白。栏完整□扔不完整□浆8旋投标文件的慢密封和标记来投标文件密尼封要求、技何术标的编写谷及密封要求年。狐符合□梦不符合□畅9捡评标组织和储评标去审查评标委腿员会的技术渠、经济专家丢组成是否合据法数量要求术。跳符合□咽不符合□编10紧定标原则晃审查评标的协商务部分、逼技术部分分松值设置合理嚼性，具体分碑值的组成；石投标文件的博符合性审查认。胡合理□撕不合理□堂11叼主要合同条必款很审查合同条币款的质量等罚级、工期、绒合同价款组彻成、工程款裁支付方式、薄补充条款等冻。贩齐全□霜不齐全□茧××宅工程招标采览购茅项目控制点颗设置表宾××止项目开标准挺备情况检查未表[习题]劈花1、项目明是指一个(涛)，而不齿是过程完成矩时形成的成万果。携(A)蒙过程惠(B)幸成果魔(C)堤活动思(D)射结果袜参考答赖案：A(p贼.2)记2、编制软扔件的过程是嚷一个()讨，而编成的斧软件是这个爽项目的(焰)。悔(A)滨项目活动逢(B)笼产品活动律(C)弓项目产品喝(D)祝成果活动刑参考答乎案：C(p昆.2)笛3、为便于自管理，有时畜将一些项目发按某种方法拥进行分类，洲若干个(勿)项目构成春的()被损称之为项目态群。臂(A)崭不同类组蜡团样(B)桐同类组团乘(C)盲相似项目源(D)应相互联系林产品宣参考答间案：(p.香)寒4、项目的苍周期可长可告短，可能需捞要()实南现。来(A)番几年部(B)遵几个小时咐(C)炼十几个小时宋(D)作十几年孔参考答华案：ABC植D(p.2克)播5、服务项磨目具有一般饲项目的基本慎特征，具体贤表现在：(翼)。姓A.服氏务项目的一悉次性；殃B.服端务项目的唯穴一性；途C.服寻务项目的周东期短；×糖D.服切务项目的投书资少。×用参考答冶案：AB(咽p.29)冷6、下面哪梁些不是直接锻参与项目的番利益相关方迎()。兆A.投资人初、投资人指抵派的项目经胶理和管理团闭队杂B.承担任善务的承包商C.供应商D.用户划参考答叠案D：(p坟.5)倍7、哪些是畏项目管理的吃核心()彼。波A.业主指齐派有项目经炮理泉B.业主指陈派的项目管第理团队痒C.业主指枝派的咨询顾顽问×员D.业主指体派的承包商阶×德参考答罩案AB：(局p.5)欲8、项目管丛理的目标涉替及到项目管爽理工作的方瓶方面面，它雕具有什么什洪么特点(符)？歉A.多目标有×启B.单目标它√骨C.分解目汪标×搬方法很D.集成目愁标×排方法蔑参考答寇案：B(p蓬.)吨9、明确项俯目管理目标宁重点的原因槐是()。扬A.不同的慈管理工作的隙作用它不是铲等量齐观的逆B.各项管酸理工作具有见相互制约性铁C.管理工许作的实现需利要明确项目牢程序摇D.相同的惹管理工作必侵须确定工作闹重心床参考答荡案：AB(春p.)氏10、下面崇哪些不是项弄目管理目标阶的四重约束朝()。芝11、项目挠经理和管理渐团队绩效管侄理的内容应弯该包括(足)。盲12、PD易CA的过程降管理方法的搏含义是什么氏()?砖13、承包规商在某时、下某地为某业脱主建造一栋爸新房子，即辛使采用了以蛾往用过的老令图纸或标准眠图纸，因时工间、地点、挨承包商等因也素与以往的乐不同，建造鸭的项目行为孙仍然是(歌)和()霜的。抱(A)桥特定唯一亏(B)长特定一次居性氧(C)递周期性唯跌一性叹(D)多多样性特案定杰参考答弄案：(p.伪)[例题]绸1、采问购的目的是摸以不同的方歼式，包括购漫买、租赁、雅借贷等，取汇得货物及服仍务的()妄。级(A)候所有权瞒(B)辽使用权李(C)物财产权卫(D)翼刑罚权样参考答程案：AB(玻p.24)固2、项端目采购可以立不包括(含)。式(A)擦货物采购臂(B)祖工程采购遍(C)织服务采购愧(D)怎房屋采购梯参考答敢案：D(p饰.24)业3、下打面那些不是熄项目采购的床原则()否。卷(A)氧择优原则喉(B)给批量原则微(C)滑价格原则冶(D)谦专业原则烟参考答伍案：C(p屑.24、2佩5)叶4、招世标采购的优俯点有：(肾)锁(A)渐实现物有所训值的目标禁(B)萍促进公平竞奥争弊(C)悼投资节约钓(D)机防止腐败瓣参考答剧案：ABC收D(p.2偶5、26)侍5、询目价采购的缺铜点包括：碑(A)赞缺乏程序性痒规定养(B)在操作上随意觉性大岛(C)甩不充分竞争透(D)身暗箱操作窝参考答掀案：AB(绩p.26)笋5、招控标采购的组煮织形式有(罚)两种。活(A)再公开采购吨(B)再邀请招标婆(C)贪自行招标离(D)涉委托招标爷参考答背案：CD(陶p.28)归6、招镇标采购工作所的项目特征特和属性有(料)旅(A)倘特定项目的况唯一性器(B)恨临时性的一欢次性驾(C)语渐近并逐渐崭完善的周期坟性医(D)赢项目的风险邮性狮参考答播案：ABC错(p.29沟)软7、招扬标采购项目聪管理综合管刘理的主要工赖作内容有(计)。滔(A)址编制采购计芦划颂(B)舞确定招标工计作各环节的柿顺序圆(C)喝制定招标采求购的管理流涂程朽(D)碍编制进度计绞划迁参考答北案：C(p哪.30)俘8、招暴标采购项目辆的里程碑计诞划是一个(玩)计划。炒(A)宰目标哥(B)肤实施夺(C)护进度弯(D)姥质量年参考答权案：A(p辜.32)自9、以将下哪些不是疼招标采购项辫目的质量控怜制目标内容岔()。斯(A)榜招标程序合棕法兴(B)么价格合理奥(C)之中标、合同悉、结算价格脑基本一致赖(D)累在规定时间磨完成招标工厅作京参考答刷案：D(p炮.34)背10、布招标采购的顺阶段包括(陡)个阶段够。选(A)堂1偿(B)务3趴(C)乡5柴(D)泻6毒参考答竿案：C(p甜.31)饿第3章工屿程建设项目效管理目录锁3.1工程哲建讯设炊项捆目家管搜理冒因钢素衣、模式及应棍用赴3.2工程贞建毒设掠项照目猪投眠资模决策竹3.3工程合建良设娘项承目田评梳价笼3.4工程世建宫设洪项穴目衬的青实施层3.5工程韵建性设彩项占目坚的址进疲度数管理区3.6工程停建堵设跪项汇目誓合美同爸管理很3.7建设忠工费程荡专阶项初合丑同挨3.8工程词建设竹项态目债合妖同那的管理呼3.9工程挑建宴设代项匙目好质商量瓦管理况3.10工末程建舍设岁项币目椅职喝业区健康安全与宝环境管理龄3.11一呀体化管眨理业体系桶的浆建立和运行工3.12工粘程建设扔项记目揪投今资累与应建奋安工程造价你管理队3.13工辱程建设旨项慎目争风选险黑管理罩副一、培训档内容要求伤建设工纪程项目管理悄是招标采购励知识体系的葵重要组成部予分。本章内稻容较多，涉妖及建设项目栗的决策与实净施的全过程橡。通过本章鹅的学习，应典使学员对建漂设项目管理碍的全过程有逼清晰的理解穴，特别是对坟投资管理、柏进度管理、崖合同管理等杰内容有较好旱的掌握。可策依据建设项具目生命周期抹的阶段划分趋，以及项目酒管理任务等众进行授课。特本章是辆招标师应具图备的重要基斯础知识和技秋能要求，需脊要系统的进反行学习和培宁训。篇二、主壶要内容搜本章内炮容可概括为村以下几个方果面：膛1.建纳设项目投资眯决策，以及爽政府与企业棒投资项目决弃策的程序与明规定灯2.建训设项目实施落过程及实施筒方式远3.建都设项目的进议度管理且4.建霞设项目的合夏同管理杏5.建叶设项目的质铃量与HSE梳管理领6.建循设项目的造袖价管理血7.建建设项目的风苦险管理孔(以下可以后收听桌02项目管隙理03.M辜P3披)敬三、工恩程建设项目派的知识结构尽1.项粮目管理的震核心恢：业主的项霸目管理乖2.业订主项目管理咸的流程：建萝设市场的分恢析——项目革策划——建徒设项目管理悔模式——招矮投标——勘夏察——设计叉——施工—适—采购——辈验收——试袖车——投产纯——项目总炮结、评价(皂贯穿全章)完。铜3.项清目管理的基觉本目标：企蹈业税经济目标贼(投资、进仁度和质量)欠和叉社会效益目狮标膏(公平竞争止、社会责任症、职业健康吐安全和环境闷保护等)朗4.项诚目管理的宏基本手段卷：合同(建嫩设工程项目愁合同)惨5.项笋目管理怀方式习：业主依据苹相关法规，私从项目策划怠入手，确保惊招投标过程谈的有效性，众科学监督和骡控制供应方拣(承包方)誓的项目管理壤过程，及时氧验收和评价宫项目的实施漫效果，发现躺风险及时实字施预防措施纯，系统改进屑项目管理绩胸效。唤四、工弄程建设项目毁管理艳3.1工程嘉建设项目管模理因素、模矿式及应用本掏工程建设项坡目稼是指那些在厉一定条件约委束下开展的仅，以形成固秋定资产为目菠标的斤特殊项目垮，通常在一贵个总体设计捏或初步设计懂范围内，由谢一个或若干其个有内在联盼系的涂单项工程眯所组成的，症经济上实行众统一核算，沈行政上实行致统一管理。育父采购管理胶是工程建设夫项目及管理俯的重要环节样和任务，涉市及工程项目惠的采购也是蛾国际国内招公投标服务朽的主要适用犹领域。耐妨工程建设项吸目生命周期徒(了解)苍建设生床命周期的阶已段划分银工程建讽设项目生命距周期可用两冲种常见的方税式、即四阶挖段和三阶段岩表达方式予性以表达。鞋(1)谢四阶段表达薄方式骄是：轮第一阶私段：苍项目决策培。项目建议欺书，项目方涨案设计(工脉程方案)，慈项目可行性扮研究报告编撇制等项目的医决策阶段。竟第二阶奋段：古工程设计与旅计划享。工程设计疏与编制预控既计划阶段。略第三阶狂段：鸟施工堆。工程采购认与施工阶段殿。股第四阶烈段：伞移交使用鉴。处于保修现期的项目使猴用阶段。域(2)刘三阶段表达烘方式支是：吧项目法前期管理卸阶段(决策锋)。门项目的伟建造期或三建设期管理原阶段(设计步和施工合为锋一个阶段)遇。物项目巩后期示(竣工保修棒)膛管理慈阶段。峰(棕注意设：与“左项目生勉命疾周死期返”的四个阶逼段／六个阶正段之区分。腊)们(傲注意犯：与“慢工程建设项乎目全过请程舌管样理似的佳六盛个杆工作阶段寒”的比较。斥)仗叔工程建设项鼻目参与方及梦其他利益相对关方鸟(了解)数工程建缘设项目谊参与方怪：业主忽(熟悉)恶、观管理咨询方叉(熟悉)竖、设计方、讨施工方；送项目的纽其他利益相锻关方延：政府部门侮、金融机构浆、受到项目天影响的唤社区及公众交等。柿项目参与方静与其他利益尽相关方的项蛛目诉求毛色工程建设项燕目各参与方潜介入项目的锯周期迎(了解)凝式业主历对项目的介循入必须是射全过程促的。在项目检的不同阶段裤，业主身份当的表现方式答可能有所不闻同。陈模管理咨询方惕的介入：阳业主在新决策阶段昼就卷委托命管理咨询方军介入项目管漏理——“础项目全过程充管理灭”板(聚PM趋)；跪业主在夺工程设计与招编制预控计绪划阶段贝才叮委托披管理咨询方狼介入项目管歼理——“详建造全过程积管理坦”(渐CM凡)；酱业主在祝施工图设计鸣完全完成后菌才罢委托库管理咨询方勿介入项目管祝理——那施工监理服煎务枕；叙如业主累只委托卡如编制可行敌性研究报告改、技术评估喂、招标代理究、编制标底兽等专业性的终管理咨询工苗作——冬阶段性咨询株服务殖。汤启设计方鸭开始介入项移目工作的时父间，其起始渗期捡往往均蛾是在项目接方案设计阶镜段判甚至狱可能更早垒。池住施工方佛介入项目的渴结束期基本叛上都是相同背或相近的，良但其烘介入项目壤的洞开始期浮却因项目管狸理模式的不偶同而有所不裁同，并与其乳前置条件押——原招标图纸笔的信完备情况携相互衔接：响1)以与施工图纸作脆为招标图纸颤，施工方介津入的只是项繁目的施工阶职段；舅2)以围扩大初步设午计的图纸招保标，施工方雾就已介入了渠项目的施工吓图设计阶段燕；管3)以惠招标用的方熄案设计图为菊基础，总承究包方所介入唱的是项目建汗造的全过程辈。礼图例：桃毛——不可或辩缺的参与及惊集中连续工塘作；碎侮礼-----构-可能的参荐与及较低强坛度与断续工壳作；单嘱SD——国中外所称的概棚要设计(S鼠chema都tic喂溜Desig武n)，大致躺对应于国内俯的方案设计僵；烘县DD——国描外所称的设予计扩展(D滨esign吹载Devel颠opmen地t)，大致丧对应于国内预的初步设计沾；淘泰CD——国童外所称的施马工文件(C淡onstr膀uctio件n诞测Docum嗽ents)榆，大致对应慈于国内施工摩图设计；高井GC——施符工总承包(可Gener长al坏匠Contr辈actin衡g)；漂下EPC——转工程设计采青购建造承包的(Engi忘neeri链ng柴塘Procu趋remen界t叨锯Const线ructi亦on)。盟工程建设项图目各参与方旺介入项目的涉周期胀浪工程建设项尤目管理模式蹲工程建往设项目管理揉的实施方法登：圣1)线葡性顺序法；井2)快萌速路径法。谱采用快拼速路径法气加大了终工程实施管偶理的茂风险爹，运用它也前是有约束、缺有限度的。祖线性顺址序法、快速帆路径法管理石实施方法的饰相互关系：结1)线阵性顺序法与厨快速路径法胳本身并无先练进与落后之兴分；辈2)快凝速路径法本覆身就是建立遍在线性顺序悬法基础之上掏的；辟3)同粒一项目中往赢往交错地采哈用线性顺序啄法和快速路议径法来实施真。判各种建卫设项目管理据模式下的合编同关系(7陵种)：棍(熟悉)齿(1)浆传统管理模教式慎(DBB)柜的合同关系协：业主酷只进行一次翼施工招标败并与一个施撞工单位签订样施工总承包际合同，如有旬其它施工与逃供货单位参影与项目，则哗它们均将由屈前述施工单嫌位自行确定秧并成为它的须分包商。参该模式助管理的英技术基础炊是柱线性顺序法着，它的缺陷膀是缘耗时较长魄。董该模式趣工作界面清菜晰。FID追IC(红皮积书、粉皮书淋)的工程管述理基础也是睬这一模式。艰(2)添建造管理模位式息(CM)的帅合同关系：艘与过去那种会等招标用设堆计图纸全部浴完成之后才国集合进行一袜次性招标的文传统项目模血式不同，建博造管理模式挪将全部工程期按专业释分割为若干嚷子项工程幼，并对有关婶子项工程采施取库依次性发包倾。该模式下哄的多为水平行发包鸣的合同方式弃。萌该模式负将全部工程半按专业分割燃为若干皆子项工程勉，并对其有法关子项工程事采取辨依次性发包油，其捎技术基础纲是遣快速路径法党。由业主直抱接就每个健分项工程怠与专业承包米商签订花平行的承包钩合同惯，即不设施级工总承包商男。忙业主与饮各个设计、田施工承包商今、设备供应厦商、安装单荣位等签订合寒同，是吃承包合同关腰系夏；业主与C顿M经理、建胖筑师之间则钓是娇咨询合同关岛系登；而业主任照命的CM经扶理与各个施治工、设计、冶设备供应、抹安装等承包牺商之间则住只是业务上牛的管理和协同调关系撑。饶布最大优点坡：续缩短工期量。风险：业皮主(主要是弱设计变更风徒险)。瞎(3)仪管理承包模路式聚(MC)的煎合同关系：蹄项目管理的承风险有承担关系衔由业主转移经给管理承包课商污，承包商与仇供货商均直附接与管理承播包商签约，颗而宅不是与业主刺签约铸。优风险：丽管理承包商茎。冤(4)泄设计、采购会、建造模式络(EPC)仆的合同关