WDM设计评审工作指引

设计评审工作指引价编制相日期版审核典日期舅批准餐日期修订记录约日遥恋努期挣修订状态惜修改内容箱修改人暗审核人港批准人一、工作指引概述爱流程目的宴对设计阶西段输出成茂果的进行雄必要评审微，以确保年设计阶段删图纸质量洽和内容满纹足国家规剥范、规定啄和施工的殿相关要求乱。旬适用范围卵适用于公停司所有房词地产开发内项目概念街设计至施手工图设计敏的各阶段礼的设计成子果评审叫。崖定义爷恢损设计评审鞋：指对设倚计过程中勇某项规定栏活动的结乘果进行检升查的活动暖。仪流程要素合描述支持文件设计类管理流程支持文件设计类管理流程流程CP点设计评审的一般原则设计评审的基本程序责任部门主导部门：产品研发中心、一线公司设计管理部参与部门：总部：品牌营销、成本管理、运营管理、招标采购中心、公司决策层一线公司：管理层、项目部、工程管理部、合约采购部、营销部、客户服务部外部专家(见备注)流程KPI资料的完整性和提供的及时性评审的及时性评审通过率输入条件各阶段设计成果设计评审依据设计评审要点输出结果设计评审表设计评审工作指引投流关程途C聪P马点描述竞C匆P临点融对流程的多影响第控制要点参难点／风动险点提示愤设计评审园的一般原站则蝶明确设计础评审的职广责划分、镇设计评审终的基本程米序二、工作程序设计评审的一般原则：1）各项设计评审依据：段专业和设型计阶段宾评审依据萍前期英建筑杂景观金装修榜卖才场执/勇样板间锻概念方案失招标方案提规划方案衰规划报建波图筝方案童单体平面徐单体立面脑初步设计溪施工条件济图牲基础施工拆图车施工图暮材料部品例方案奶初步设计给施工图撑方案扰方案深化避施工图悟材料部品办方案狡方案深化再施工图施材料部品前强制条件死土地合同锹○佣○倚○编○观规委审查梨意见律○姥○趴○孤○迫○期○绕建委审查过批文喘○屈○洲内控文件伞定位及产负品报告宰○宜○遗○邻○壤○壮○暂○遮○余○犬○这项目投资私指导书加○沈○萌○袭○和○遭○匀○铁○沉○送○并设计合接同煎/呢任务书肌○号○刷○搞○席○蹄○踩○虎○楼○停○扬○蹦○倦○陷○蝇○邻○辰○送○均○吐○皂○骨○持○珠上阶段成贱果叙细/蓄结论锡○列○忆○粱○框○筐○丈○略○勉○泥○狗○忘○拘○绪○承○额○哲○诉成本指导质意见迫○授○马○没○渡○绢○宫○酸○教○旁○统○弦○再○卸○忽内部结论省○脖○袜○护○泻○智○谅○抄○婚○蛮○而○歉○艇○俊○双○临○弟○为○远○议○锡○献○登○报物业管理抛设计要点片○解○押○未○趟○霜项目属性掌项目设计伶基础资料豪○快○救○阿○虏○糊○钟○距○点○作○咸○辅○粒○您○定○射○负○亩○季○裳○径○狮○缺○挤地质初勘蛾报告嚼○刮○榴○到○岁○等○窝○尖地质勘查鄙报告微○找○败○似○遮○叹○闹环境评估偏报告泼○晌○股○炭水土保持迹方案拐○趴○桶○2）各项设计评审参与部门：笔专业和设调计阶段评腥审职责丧结论确认性总部肃一线公司描产品研发储品牌营销蒜成本管理果招标采购紧运营管理起其他易管理层坦经营开发按设计管理倡合约采购童项目紧工程管理道营销欢客服估前期乞概念方案奇总裁闷○妇○凝○冬○千投资矩○鼻○怨○氏招标方案垮总裁消○何○当○劫○测投资猜○鸦○浇○袄规划方案鸡总裁挨○钥○回○仅○斥○先○超○黄○卸规划报建简图条公司领导封○键○势○苗○划建筑绍方案拥总裁陵○择○膀○遍○既○协○眯○办○陆○饲○评○零○岭单体平面恳公司领导铲○雪○塔○量○勿○歉○上○鼓○衔○励○拿单体立面绕公司领导行○址○依○街○新○饲○评○早○墓○赤○欣○盗初步设计马一线总经滴理杰○切○骗○侧○店○卫○地○哨○妄施工条件欲图洋一线总经勇理仙○修○规○储○贼○抄基础施工萄图德一线总经赢理矩○堆○咳○侮○溪○都施工图稀一线总经抛理段○拆○巨○塘○友○紧○醒○下○转材料部品裕公司领导氧○贯○耕○钩○那○你○昂○陆○遇○就○什景观造方案培公司领导姿○鞋○订○隙○到○制○暗○科○挡○群○雅初步设计幕一线总经劳理迷○球○予○滤○码○答施工图兵一线主管缓○圆○姨○闸○士○钩装修坑方案监一线总经此理惹○狗○搜○愁○准○狭○嫌○嘴○惕方案深化息一线主管脊○哄○斩○舟○炸○搁施工图何一线主管枝○鹿○继○呈○慈○哪○却○贤材料部品慕一线总经滋理享○浮○屡○蒙○吓○痕○数○袜○饶○奇卖场样板叉间壳方案援一线总经卫理四○吗○偷○庄○棍○皇○封方案深化木一线主管爱○添○先○贱○研○昆施工图罪一线主管叠○祖○洪○蛙○较○狠材料部品坦一线主管福○绵○适○着○设计评审的程序和记录1）设计预审：由设计主导部门组织部门内部进行成果检验：设计管理部门在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。指标复核：设计管理部门在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。3）评审前准备：设计管理部门知会评审参与部门并进行必要的设计成果交接，对设计成果进行必要的介绍。参与评审部门应在计划约定时间内，按照相关设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理中心的工作为成本测算，记录形式为成本测算。对在评审意见征询过程中的图纸理解方面的问题，设计管理部门应安排人员给与及时解答或沟通。4）设计评审设计管理部门负责组织相关部门召开设计评审会，针对《设计评审表》和成本测算，讨论前期意见或建议，形成统一结论。苹设计评审往会的结论老，由设计跟管理部门遮以《会议滤纪要》或蠢《设计评斜审表》的痛形式记录奴，按流程承或授权手怎册的规定漠审批。勿5声）肝 锦设计评审殖结论的验昼证懂存在后续禁设计阶段依的：设计赖管理部门抚将《会议窜纪要》或脾《设计评猴审表》的丑内容，体冲现在后续盏设计阶段渗的《设计精任务书》匹中，在后为续阶段的为设计评审腰时验证。导无后续设巴计阶段的付：设计管面理部门向街设计单位掘发出《设题计工作联饶系单》及截附件《设见计评审表记》，要求平设计单位寨对《设计误评审表》作中问题提败出解决办钩法和完成威时间，并谦与设计单机位协商确私定问题的姨解决办法细和完成时祝间。在设航计单位完叶成修改后往，规划设寄计部或项速目部负责枪对照《设观计评审表奖》进行设漠计验证，疤验证记录