xx铁路复线第三合同段工程项目案例第组汇报

InternationalProjectManagementProfessional国际项目管理专业资质认证xx铁路复线第三合同段工程项目案例分析报告灯认证级别辆：赏C土组别：汁第侧2填组脾项目经理弃xx版考号俩：日0846寸02C0忌20币项目成员绸xx源考号督：燕0746蜡02C0申33证xx暮考号遵：连0846印02C0脂13鲁xx呼考号亩：镜0846刻02C0既12厌xx旗考号杆：喷0846梳02C0借21泄x蚁x忽公司项目积经理部目录HYPERLINK\l"_Toc194565083"1项目案例小组7HYPERLINK\l"_Toc194565084"1.1项目团队简介7HYPERLINK\l"_Toc194565085"1.2团队目标7HYPERLINK\l"_Toc194565086"1.3团队成员分工8HYPERLINK\l"_Toc194565087"1.4案例分析工作计划9HYPERLINK\l"_Toc194565088"2项目背景描述11HYPERLINK\l"_Toc194565089"2.1项目背景11HYPERLINK\l"_Toc194565090"2.2项目特点分析11HYPERLINK\l"_Toc194565091"2.3项目目标12HYPERLINK\l"_Toc194565092"2.4项目工作描述表12HYPERLINK\l"_Toc194565093"3组织结构14HYPERLINK\l"_Toc194565094"3.1组织形式分析14HYPERLINK\l"_Toc194565095"侨3.2缠上级组织宋结构假设表15HYPERLINK\l"_Toc194565096"钩3.3申项目组织着结构矿16HYPERLINK\l"_Toc194565097"辱4债项目里程搜碑计划羡18HYPERLINK\l"_Toc194565098"积4.1付编制的依厉据侮19HYPERLINK\l"_Toc194565099"岛4.2亦编制的方忙法和步骤泄19HYPERLINK\l"_Toc194565100"陪4.3彩里程碑事拌件锦19HYPERLINK\l"_Toc194565101"毅4.4垄项目里程逮碑计划败20HYPERLINK\l"_Toc194565102"思5易项目工作螺结构分解编20HYPERLINK\l"_Toc194565103"苹5.1铸项目工作驴分解的原傻则该20HYPERLINK\l"_Toc194565104"撇5.2背项目工作叼分解的意捏义逐21HYPERLINK\l"_Toc194565105"母5.3宫项目工作淋分解的过剑程同21HYPERLINK\l"_Toc194565106"炸5.4倾项目工作晚分解原理徒21HYPERLINK\l"_Toc194565107"珠5.5糠本项目工差作分解的级方法及思找路孟21HYPERLINK\l"_Toc194565108"皮5.6饱本项目工根作分解图凡及编码求23HYPERLINK\l"_Toc194565109"列6怕项目责任窗分配疼23HYPERLINK\l"_Toc194565110"判6.1婶编制目的乘和依据爷23HYPERLINK\l"_Toc194565111"斥6.2笋责任分配筑矩阵弃24HYPERLINK\l"_Toc194565112"抛7交项目进度薯计划锁26HYPERLINK\l"_Toc194565113"得7.1疾进度计划释的目的疑26HYPERLINK\l"_Toc194565114"役7.2膏计划进度柏划的编制杠的依据作26HYPERLINK\l"_Toc194565115"句7.3来计划进度拆划的编制岭的原则贡26HYPERLINK\l"_Toc194565116"旺7.4萄计划进度擦编制过程真27HYPERLINK\l"_Toc194565117"贼7.5仔工具和技附术狂27HYPERLINK\l"_Toc194565118"隶7.6楼工作任务剑描述供27HYPERLINK\l"_Toc194565119"寺7.7短工作关系笛分析表板28HYPERLINK\l"_Toc194565120"态7.8稍单代号网除络图净30HYPERLINK\l"_Toc194565121"剥7.9增进度计划忙甘特图陈32HYPERLINK\l"_Toc194565122"骂8乳人力资源泪计划塌34HYPERLINK\l"_Toc194565123"介8.1玻人力资源邮计划编制瞒说明鉴34HYPERLINK\l"_Toc194565124"爽8.2茶人力资源闸计划表和脑工作量估杆计灯34HYPERLINK\l"_Toc194565125"带8.3抱人力资源芝负荷图盟37HYPERLINK\l"_Toc194565126"韵8.4惰人力资源勤负荷分析厌39HYPERLINK\l"_Toc194565127"堡8.5吓人力资源圾累计曲线剪39HYPERLINK\l"_Toc194565128"京9紫项目费用廉估计及预狱算稀40HYPERLINK\l"_Toc194565129"裳9.1赖费用计划俘计划制定井的依据水40HYPERLINK\l"_Toc194565130"体9.2衬费用分解康表造40HYPERLINK\l"_Toc194565131"罚9.3刚费用负荷质图妹41HYPERLINK\l"_Toc194565132"填9.4趣费用累计偷曲线庄42HYPERLINK\l"_Toc194565133"商10辨项目进度扮管理歉43HYPERLINK\l"_Toc194565134"狠10.1已项目进度筐管理说明傲43HYPERLINK\l"_Toc194565135"春10.2达本项目进彩度控制重明点站44HYPERLINK\l"_Toc194565136"较10.3溉项目进度饰管理组织岂机构舞45HYPERLINK\l"_Toc194565137"醉10.4渴项目进度橡管理流程爬45HYPERLINK\l"_Toc194565138"暖10.5瓦项目进度翅管理工具哀48HYPERLINK\l"_Toc194565139"淋10.6树挣值分析练48趣项目案例秀小组鉴项目团队孤简介花泉禽我们团队序是通过抽川签分组方针式组建，应成员间相虏互介绍认炭识，通过远自荐和推投荐产生项涨目经理，筐下面是我难们团队成逝员基本情蝴况：哗项目经理鸦：陶xx惯2获9住岁丹软件行业膜成员：极xx岭2铁9鞠岁叼工程行业跪xx器3破2漏岁隶电信软件醉xx貌3就1亩岁桐软件行业新xx己3略2裕岁奋软件行业团队目标卧成果目标框：项目案烦例报告，隆精彩汇报怒时间目标金：嫩1晨4鱼：辆3避0习分完成报蹲告最终稿伞资源目标凭：本次组荷5映人，笔记非本界5彻台，打印尾机沸1贫台及相应堤文具惯团队成员则分工亦考号战姓名麦职务伞职责分工前C020浑xx纲项目经理蛋负责确定恒项目总目服标、工作抄范围描述乏，团队成惹员的分工椒及团队整顶体协调管茶理工作，腾项目分析飘报告最后智统一，进封行总结；俗C033休xx花项目成员睡负责项目询组织结构敬、里程碑煌计划、工恢作分解、卖责任分配册矩阵等章C021悬xx葬项目成员到负责编制蔽项目工作伟关系、项邪目网络计锅划图、甘骂特图等单C013弃xx洋项目成员疾制定项目辫人力资源就计划和编司制人力资呈源分配丰表别,变人力资源锅负荷图。爹制定资源香计划费用量计划、费纠用分配蛙表钱,侨费用负荷肺图及费用于累积曲线秧等洁C012刃xx熔项目成员富制定项目娱进度管理污计划，挣坝值分析病案例分析赞工作计划讽时间钳工作裤内容双8格：佳3陷0接役～腾9套：催5逝0裤成员介绍吸，项目组侄成立，小霞组讨论：防背景分析蓬、项目目嗓标恳，然WBS牺9进：宴5拾0凉凡～鹊1晓1维：惧3顶0深讨论确认荐：责任矩尽阵、工作踪排序、单泽项工作时桨间、人力隐资源计划妖参数、费匙用分解参犯数，网络犹图，甘特稳图浑1覆1蓬：蛾30谋～咳1桂2缓：瓜10痕计算人力沟资源和费筐用，总费摊用，成本姿曲线及累非计成本曲则线姥1争2捐：院1夺0器～仿么1时2舰：锡30烤小组会议军：进度汇稿报，进度些偏差，纠垮偏措施。喝1素2舅：迷30饭～惧1冤3才：睡00热工作午蜻餐握石成员相互贡沟通友1甜3丝：桐0毒0醉直～洪滔1省4香：粥00询完成各自势工作，形耽成各自报璃告族1旺4柱：浓00光塌～烘雀1黎4换：离30抬综合汇总耀，形成总胶报告岸及滚PP撑T技。打印、难装订。见1费4话：经30梦～鹊参1草5潮：予00捡结果检查舍、校对与呈交付，个鸡人陈述准借备、演练围、修正宾进度控制外点裹：糊崭8劫：语30躺畏—夸—气全体成员迟正式成立腹项目小组难度惊绿咏9四：从50塑逼—严—受全员参与煌讨论完毕记，开始部往分参与讨舰论昨 沈 遭 剧 速1农1塞：思3腊0搭—盛—如进度计划棉完成粒 字 乘 宏 没1讨2柔：变1零0觉—心—蓬资源、费放用计划完已成问迎向希1狡4挠：雷0挣0悉—侍—绢各分部分批计划编制屡完毕志陈芹料1错4纷：寨3耍0劫—亲—江项目报告您编制完成尿撇雕孔1旋5饿：舌0泡0摧—继—幼项目打印圾完成，交锤付筑项目背景贷描述项目背景腐案例名称到：兰新铁蹦路复线第魄三合同段坟工程项目冰项目背景政：配慨酱兰新铁路齐复线全宝长孩61.7摘3屡公里，工繁程建设内赌容主要包税括路基、近桥梁、防夜护等工程裕、轨道、向站场改造垮、站后工芳程等；路织基土石弹方怠27犁5找万立方米崖，大中齿桥胀9膀座，计磨长引57常6隔米，防护授浆砌片茅石植1戒1衬万立方米位，正线铺帐轨个61.7贝3崭公里，站板线铺扔轨泥2诵4炉公里。中侍间站扩容粪改造六个绍，区段站艰扩容改造商一个，总找投信资套1860经0扯万元人民山币。工程兰于曲200宇6带年位7听月投入建摔设，要求盲在虎200赤8准年劫6冻月底完成较。酒项目特点与分析傲项目投资体大工期长工作复杂少施工环境钓恶劣南现场民族供关系复杂项目目标息成果鉴目标查：兰新铁形路复线第饺三合同段妹（包括正吐线铺勤轨鹊61.7锡3帝公里，站亮线铺筑轨捡2外4筑公里，大葵中恩桥瞒9葡座，中间贤站收6慌个，区段方站擦1滔个）废时间目标税：监200而6选年雅7熟月隐1这日开始复到朋200敞8法年禁5笋月保3殿0唱日结束摩费用目标顿：散1700肺0犬万元（合芹同金壮额胆1860端0章万元，目页标利论润义160断0叶万元）描质量目标绳：国家建揪设部、铁度道部相关氧规范，公过司质量手质册要鹅求堂羡久图功暮绵丽拣忙附泪酸蹈标鄙安全目标旅：零死亡损率芦项目工作旺描述表忘项目名称雷兰新铁路烂复线第三危合同段工绑程项目挪项目目标覆交付物目兴标：粘堤轰兰新铁路欢复线第三副合同段（福包括正线户铺挨轨惊61.7特3性公里，站灾线铺竞轨参2租4牢公里，大置中淹桥穗9乐座，中间约站毫6采个，区段再站角1辈个）婆时间目标割：组200孤6骡年荐7茄月秒1销日开始本到感200想8栽年最5件月滚3机0勺日结束键费用目标针：椅1700古0乎万元（合叹同金压额督1860纠0愿万元，目婚标利彻润离1600题万元）蹦质量目标称：矿国家建设姑部、铁道葱部相关规蒙范，公司集质量手册压要邀求透膨轮安全目标贩：黑零死亡率体交付物稍兰新铁路膛复线第三市合同段工遵程项目（俗包括正线论铺沃轨喷61.7博3咱公里，站宰线铺怀轨棍2远4吹公里，大哗中如桥棕9毁座，中间乎站煮6狂个，区段稿站贿1园个）考交付物完荣成准则圣满足国家定建设部、惰铁道部相蓄关验收规丛范，符合未合同规定蓝工作描述威本项目负瓣责建设兰很新铁路复言线第三合隆同段工程租，工作范计围包括勘狼察设计、久土建施工征、安装工舌程和交付遍使用，项讽目投资大法、工期长脸、工作复碎杂，施工似环境恶劣弄，现场民脸族关系复勒杂，项目词是西部大艇开发的重场要通道，叛意义重大般。薪所需资源拣估计渴费用、人旅员、设备枕、材料等菌资源的估艇计。稳相关利益瓜方死业主：铁朗道部撤承建方：昌中铁建励分包方、杨供货商、幅政府主管灾单位、施砍工沿线居虑民和企业保、墙桥梁所涉应及的河流伯下游居民沫及企业骗重大里程笨碑磨开工典礼咐：臣200王6轮年饥8俊月呼1驰日书详细设计夫完工也：亦200希6驴年酱1志0装月弯3辟0做日撇路基土建萄完工引：户200弹7肚年哑9耍月因3柏0百日疮正线轨道速安装完工劫：矛200青8猴年翅3冒月型3钩0镜日解整体验收立：翻200他8奇年及5镜月葬3怠0罪日滚项目负责厉人审核意硬见：萍同意味签字衰xx暗日期惧xx组织结构咐组织形式班分析挎机构组建乡时主要考醒虑以下原煌则：目标愚一致性原馋则；有效帮的管理层弱次和管理虾幅度原则鲁；合理分师工与密切佣协作原则嫂；集权与赤分权相结霸合的原则仿；环境适盾应性原则讯。阴可能采取赤的组织形鹅式：庆（泰1努）职能式菠闪（场2德）项目式滋扮（颜3堆）矩阵式毫三种组织违形式的适痛用性分析着：宵（确1鄙）职能式畜：比较适椒用于规模营较小、偏眯重于纯技苹术的项目遣，探而不适用惜于环境变度化较大、缘需多方协蔑调的项目眠。摔（迹2某）项目式伐：当一个得公司中包岗括许多项仿目或项目撕的规模比浑较大、技孤术复杂时价，则应选轮择项目式诞的组织结聚构。异（椒3袍）矩阵式鱼：同前两隆种组织结浙构相比，瓶矩阵式组福织形式无严疑在充分哗利用企业决资源上显尖示出了巨怨大的优越高性，由于铺其融合了独两种结构皆的优点，究这种组织配形式在进头行工作复侦杂、规模向巨大的项朗目管理时籍呈现出了桶明显的优重势。寇上级组织浴结构假设怪由于铁路距建设涉及辨多个专业棚部门，本耀项目的上扶级组织结衬构采用职咐能式的组还织结构，翅便于各专量业人员的紧管理。芒上级组织抱结构示意贺图递项目组织锡结构脉铁路建设狸工程一般招来说项目付规模较大矩、投资较音高、工期鬼较长，所夜需资源较曲多，设计际多个专业抓人员的相垫互配合，犹项目复杂遣度较高，俩同时施工翼环境恶劣虎，现场民偶族关系复懂杂，项目错建成后是苹西部大开努发的重要章通道，需你要各部门睬的密切配窃合，才能鲜保证本项步目按时、丙按质的达丰到各项目织标，圆满溜完成任务候。喷鉴于公司椅目前的组炒织结构状蜜况，为了枯保证该项善目顺利进双行，实现蝴项目总目恐标，按照抢项目管理谱的思想，耐公司决定候按照组织顺设计的原娱则，采用敏矩阵组织武结构的形喊式，以高汉效低成本端实现组织椒的目标，文并且是强泡矩阵组织望结构，项难目经理直歇接向总经权理汇报，推统筹考虑多计划、人质力、资源才、费用及胳质量管理直等方面的级问题。项梢目经理在旋总经理的鸟直接领导故下，有充勒分的权利显调集公司乔所有资源钞。项目成梅员在项目害经理的领姻导下，目类标责任明凑确，相互坊团结协作评，保证项仿目取得成子功。剑强矩阵组亏织结构具警有以下的稠优点：呜（傲1骗）强调了蒜项目组织他是所有相造关项目活繁动的焦点疼。棉（掘2碌）项目经桥理对诸如阳人力、资玉金等资源命拥有最大邪的控制权腿，各项目乖可按自身坟的要求订匙立政策和竞方法。汁（蜜3漠）职能部私门中的人般员储备可柜根据项目廊的需要灵衫活调配，尾专门人才倦可按计划赤需要使用蜓。秘（绵4浅）对环境刊和项目需猜求的变化能能迅速地宏作出反应紧（偷5王）由于各喉职能部门耕的人员归树项目所共窗用，节约告了人力资辣源，降低糊了费用成场本。品（圣6持）解决了悲项目成员糟的归宿问煮题，即项惰目结束后偏项目成员奉都回到原场来的职能尿部门。晒同时，在悄项目管理殿中也需要青注意以下豪矩阵式组鼓织结构的寒弱点，我葱们采取了箱强矩阵的碍组织结构牌，项目经骆理具有较针大的权限舒，并直接悲向总经理霸汇报，具消有较强的厘协调能力晃，在一定彻程度上减床轻或规避铸了矩阵式肺组织结构舱的弱点。卖（瓶1促）职能组拘织与项目秩组织间的龙平衡需要踪持续地进慌行监督，赶以防止双裂方互相削傲弱对方。惊（睛2虾）由于要锁考虑到双您方组织的物情况，所枕以制订政僵策和方法那时，需花统费较多的荐时间和劳垦动量。纪（脖3偶）由于每似个项目是羊独立进行桃的，从整樱个组织结扶构来看，毯易产生重薄复性劳动塞。谎（修4亦）对于组舞织成员来梅讲，有两舱个顶头上巨司，既难昨处也难管砖。肆（州5趟）对于时逐间、费用腥等关键参拳数平衡的攻监控更加狱严格，否抹则会影响冒到项目运榜行。气项目经理骡部组织结寺构图酬项目里程袜碑计划纠项目里程辩碑计划是翁项目总体暑过程中的陵关键控制甜点，项目膏经理和项偿目成员必饥须在此关呆键点处进舒行项目实躬施状态的虽评审和分青析，为进望行下一步窄施工工作楼打好基础吃。艰编制的依温据警项目目标译要求和工流作范围；孝项目工作唇分解结构营，本项目妖特点；叼合同工期暗；洗玻编制的方庭法和步骤希应用头脑竿风暴法，瑞通过团队玻讨论确定项该项目的婶里程碑事奖件；采用劝倒排工期说法编制里颈程碑计划贩。箩里程碑事对件条1嗓、开工典蝴礼毕2扭、详细设兔计完工束3级、路基土装建完工国4输、正线轨缓道安装完扶工佣5鸽、整体验介收趟项目里程付碑计划恶项目工作伐结构分解霉项目工作盏分解的原冶则坟保证项目辽结构的系麻统性和完地整性。劣通过结构慧分解，把崇项目分解庸开来，使爬人们对项遣目一目了巨然，使项延目的概况恭和组成明剂确、清晰绢、透明。菜建立完整缩的项目保涝证体系。骑项目结构色分解能明犁确地划分移各单元和延各项目参许加者的界票限，能方既便地进行过责任的分材解。活方便网络训的建立和退分析。锻为项目报兔告系统的阅对象。屿方便建立磁项目组织出和相应的涌责任体系吗。篮方便目标覆的协调，储使项目的风形象透明浪，方便控锈制。表项目工作亡分解的意纳义集WBS坑图是实施篇项目，创叙造最终产飘品或服务室所必须进限行的全部炎活动的一型张清单，欠也是进度愈计划、人抄员分配、评预算计划趣的基础。厕项目工作蜡分解的过造程轿对于不同畜性质、规触模的项目钉，其结构筋分解的方墓法和思路辆有很大的法差别，但问分解过程奸却很近，嗓其基本思侮路是：以显项目目标弦体系为主突导，以项扎目的技术恨系统说明贱为依据，晶由上而下惑，由粗到奇细进行廊。姿项目工作醉分解原理岩结构分解佣的工具是包工作分解博结构枣WBS说原理，它福是一个分德级的树型舱结构，是轰将项目按安照其内在祸结构或实要施过程的疤顺序进行芽逐层分解艘而形成的吴结构示意烘图。它可数以将项目项分解到相愧对独立的核，内容单污一的，易怕于成本核伐算与检查对的项目单假元聋本项目工车作分解的昌方法及思工路由本团队在游项目经理块的组织领锻导下，采玩用头脑风昏暴法，充搅分分析项负目特点，笑根据分解繁结构懂WBS诊原理，结雀构分解过侮程，按项果目生命周述期及项目映的规模、城复杂程度慢对项目进陡行了全面懒总体分解队，既以整衰个项目为愧对象，将昌项目的全牺过程、全所部空间、秆所有专业龙纳入分解役范忽围迈挣以项目目黎标体系为捆主导，（兰第增1碍层）屡按过程或其对象由上逼而下，由臂粗到细进莲行，（第侧2们层）益以工程技元术系统范惑围和总任悦务为依据善，（第雅3泰层）伞同层同枝单必须以同披一种方式蒜分解。贪经讨论形复成文件，袄建立适用纵于整个项众目的豪WBS神编码规则恢。将该项却目分宇为她3夹层：第一浴层为项目绘名称、第壁二层按项铃目生命周插期和项目悦实施流程闭进行分解努，即施工老准备、勘扫察设计、皂土建工程解、安装工饶程、项目碗验收五个愤过程，同哨时在全项台目生命周赞期过程中跑贯穿项目称管理的工细作，第三诉层按任务燥划分顿为滔1烟6炊个任务。裳本项目工阿作分解图例及编码瓣项目责任五分配构编制目的恼和依据蹦为将分解还的工作落陡实到项目秆部各责任稳人，并明报确其在组疾织工作中励的关系、绝责任和地鼓位，便于虑项目管理判部门在项搏目实施过钓程中的协垮调管理，字依据本项求目的组织埋结构和工购作分解结雪构闲（飞WB辱S末），在充躺分考虑项治目特点和但项目团队修成员据优势的前辱提下，结耻合人力资秘源的特点哑和现场工晶程各工序滔施工的需想要，讨论赴制定了本衔项目责任话分配矩阵棕。该本项目采座用项目经秀理负责制邀，在责任奏分配上要塘充分发挥画团队整体稻优势和团矩队成员个迫体优势，播做到重点替突出、统拘筹兼顾、查尽其所能玩、优势互塑补。翠其中设审活批、负责届、参与、吼检查四种钥任务参与疏类型。卫责任分配宅矩阵犬责任分配盒矩阵表荐编码墓工作任务钞责任者（日单位）殊项目经理急设计部些工程部木采购部肺人事部肿财务部嫁质安部吵111临人员组织吴S幻C照F解C骡112视材料设备粒采购桃S糕C亏F铺C且C锣121层现场勘察筝S柏F瞒C扩J挠122晒初步设计竟S贷F度C柄J哄123液详细设计码S只F橡C龄J吹131贸路基土建监S刃C亿F鸣C悄J欠132围桥梁土建系S妖C挡F战C勤J严133铜防护工程油土建批S济C盏F组C你J殃134烛场站土建减S渔C语F话C询J阶135剂站后工程枝S留C司F惊C究J咽141完正线轨道想安装药S遗C谨F蜂C血J良142历站线轨道证安装宽S芹C击F少C过J诵143念设备安装项S穗C从F增C汪J伴144筝设备调试来S胸C公F蜂C劈J毯151典分部验收让S歉C管C缓C蜡C叶F趋152类整体验收乳S改C昆C挂C第C愁F许160具项目管理伪F坐C逼C吵C剥C绸C足C夹F--宋负险责谊哪C--拥参沙加道迎S--绕审疲批不J热—浇检查寿项目进度米计划摘进度计划借的目皆的隙保证目标逐实现的途渠径和工具啊。馒进度控制神的依据。给资源计划并、费用计造划、采购矮计划、质饭量计划等公基础。码绩效考核据的依据。犹计划进度享划的编制勒的依据霉工作分解切结弓构险WB吼S形，依据里城程碑计划粮。咽项目工期猜要求，演从追200优6随年狸7担月初允至凝200贡8滔年苗6分月底。轨项目特点通、本公司播技术设计霸装备、人狠员等情况略。泡项目的日不历每天工纵作截8淋小时；每晌周远5激天工作日蜡。够计划进度乌划的编制宾的原则标全员参与池，根据项米目特点，鲜采取专家膀判断和相酬似项目类昼比相结合塞的方法，孔并综合考吊虑各相关眠因素而确俭定，具有酱较大的有绕效性；检考虑风险减，预留计学划冗余时穿间；悼采用关键功线路眨法即CP老M末和网络优牙化技术按痰倒排工期或法圆；别往便于考核搅，可以再训加以分解乐为月度计护划、周计牢划。糕计划进度游编制过程蛛根溉据样WB絮S胃和里程碑贯计划楚袍对每一项服工作估计垫工注期银启粮考虑资源乖状况和实泛际条怜件扎勾任务之间镰关系搭接条绘制网络地图和分析仍工期关键寨路经确定败绘制干特讯图。距工具和技捆术雪利用单代垃号网络法巡和甘特图尚法，主要哀运狼用神vis醒o铜和肤EXCE窄L接软件。胖依据工作嚼内容范围鼓，项目约戚束和限制灯条件，人筹力和资源犯情况，确么定持续时手间；依据倡工作任务走内容特性绝，确保工纹期，提高茂效益的原躬则，确定驼强制逻辑啄关系和组占织关系，怖采用列表北的方法表温示。扮工作任务弟描述往根居据腔WB凶S负及人力和锯资源情况犯我们对项爸目的任务恳作了详细歪的描述和宾说明，下抚表是工作干任务描述撤举例。巩工作任务屿描述表财编号姥123醋工作名称扔详细设计征交付物融设计图纸洗、设计说本明叨书地强工作标准帅严设计图纸脆及说明书可符合国家芒行业标准间和规范，前符合国家迈环保标准捞和规范、捧符合国家损安全标准鼻和规范降工作描述桥依据勘察戚和方案设傲计资料，衰完成详细绑设计，提厉交设计施听工图纸和院设计说明主书族所需资源斑估计暑设计工程狡师没10万0作人船预算费用袖：朴24嘉0笋万元讯工期拳1傍月别里程某碑柔送此项工作昨为重大里云程碑项目重，在关键帅线路上，恢必须按期鼻完成暗项目负责猴人审核意颜见煌同意，可狱按此实施义。同签字：张传浩福日期沫：范2006援还年而7驱月谱2毯0码日郑工作关系篇分析表袜全员参与技，根据项敬目特点，逗采取专家耳判断和相拌似项目类饰比相结合午的方法，蹄为了保证稠工期和充帆分考虑项晴目可能出寄现的风险酸，我们的遥目标工期国是蝶2筛3翼个月，多催余的一个痒月作为整败个项目的犬时间缓冲怜，我们确吃定了项目防的工作任换务关系，趣如下所示夹：全工作关系积列表词编码覆工作名称像工受期永(饺单位唤月康)件紧前工作剑搭接关系岔111甜人员组织棍1蚂—拍112酸材料设备培采购涉4坏—做121谋现场勘察燃1堪111亿122匙初步设计听1环121亡123乔详细设计驰1陵122配131波路基土建纯11免11们2器，苍123俭132券桥梁土建饼8恨11愤2瞧，妥123芳133浮防护工程阁土建歌4另131性SS6寇134菠场站土建韵6欲11劫2现，治123滤135佛站后工程量3季134减141湖正线轨道瞒安装堵5忌131昨142垄站线轨道吧安装顿4烤134年143鹅设备安装欢4临131,魄132,颤13贴5星144彩设备调试害1奖13粮3需，辉143,节141,甩142数151截分部验收情1贩144侍152求整体验收贼1早151济160切项目管理大23幕—仓单代号网算络图丧根据工作莲关系表我惠们绘制了棍单代号网誓络图，并价确定了关容键路径，饭项目计划夺工期恢为承2秃3译个月，留拍出一个月箩作为项目菜整体的机矮动时间，眠以保证项堪目进度如看期完成，捎如下图所炊示。苏进度计划虑甘特图捧掩缸由于项目伸的建设地嘴点在西北示地区，施背工条件比迈较复杂，灭同时工程仔的技术也鉴存在较多愚的复杂性雾，另外施竖工现场是梳少数民族趟地区，在讯配合支持带以及沟通唇中，需要懂靠冗余时腔间，基于么这些较多拍的不确定不性的因素莲，我们在差进度计划秃中考虑了绣工作任务垦的冗余时氧间以及非赚关键路径箱按最早开蔬始时间来巴排计划，红这样来保遭证项目顺系利完成。镜人力资源皱计划粉人力资源侄计划编制忠说明泡人力资源洽是项目所焰需资源中们重要部分占，编制合守理的人力痒资源计划抖，不但要取保证满足扣项目各项团工作所需惜的人力资特源，同时稼也能降低援工程的总础成本。为页此，我们由需要对人惨力资源进罪行有效的蓄配置和规跨划。杆根据项目镰工作分解军结构及工范作进度，疲对项目分浓解的工作抽包进行工屋作量（总农工时）的运估算。章根据项目雄部总人力幼资源配置辱（岗位、渡数量），本进行人力厘资源计划占。鹊人力资源亦计划表和际工作量估信计油项目人力槐资源计划退表旱工作编码滔任虽随遇务石资源名称扶工慕期积(例月帽)抛工作恶量思(鹅即人两月置)火人力资源煮数量元111阁人力组织怒管理人员活1忍30润30戏112但设备材料竹采步购走管理人员棋4物200禽50司121叶现场勘察德工人辅1贵100写100框工程师侧1品30乏30垃122是初步设计知工程师筹1斥50毒50指123磁详细设计葬工程师毯1贪100敏100盯131扭路基土建旨工人园11睛4400绞400抓工程师尚11袭550姐50狡132性桥梁土建守工人猎8饺2400错300兽工程师读8削400烧50仍133远防护工程胜土建滑工人沈4表400吊100敏工程师筛4补80丈20垒134持站场土建饱工人愧6粒300逆50材工程师更6马60传10芒135顷站后工程塑工人稻3震150梳50罗工程师蜻3艳30庄10奶141康正线轨道述安装陪工人痒5之1000杰200踢工程师怒5宝500俗100恼142届站线轨道沫安装醉工人蹄4喷400腹100搂工程师肾4勉200艰50茧143适设备安装模工人件4纺800歇200枝工程师倡4棍200最50听144母设备调试触工人抛1晨100悠100宁工程师领1宅30系30理151啊分部验收浸工人哥1嫩50显50山工程师雕1滥50尝50吗152坏整体验收课工人捷1鼠50时50隆工程师捆1雀50砌50倍170旗项目管理脑管理人员眼23忧460泛20洁合计麻工程师：肠650惑管理人员业：乏29极仿工人：惕1700就人力资源青负荷图伐人力资源夹负荷分析古根据铁路度、桥梁建借筑类工程插的建设经项验，人力橡资源较大桌负荷在工绸程全面铺戏开阶段，探主要以低涛技术含量轻的工作为出主，工人宫需求量较含大，同时源需要少量拴工程师进趟行技术指栏导。榴为了保障粱项目的顺米利进行，唤在项目实些施过程中染，人力资箭源部还应乎深入现场深了解工人肺的实际工次作情况，质包括技术充技能掌握得、身体健跟康、生活些和其它条苏件的保障杜情况，针苹对问题提旺前提出工汽作预案，可辅助项目劣经理切实肢作好人力何资源的保悄证工作。邪人力资源不累计曲线择项目费用游估计及预隙算碎费用计划愧计划制定扮的依据跃费用计划岛包括给每翠一项独立流工作分配词全部费用槽，以得到颠度量项目淹执行的费流用基线。彩费用计划专分为三部洒分即直接靠人工费用威预算、辅范助服务费扶用预算和荐采购物品牛费用预算拳。进行费驴用计划的偶主要依据国有：裹工作分解绍结月构立WB掏S禽。柴项目资源榆需求计划味即项目各艰项资源计河划安排的长结果。元各项资源告的价格，纠为准确计毯算项目各闹工作的费拐用，必须愤知道各种别资源的价队格，包括拣工时费、攻材料单价佛等。套工作的延粮续时间，绝工作的延巨续时间将愁直接影响暗分配给本口项工作的耻资源数量毒。浴历史信息首，同类项兔目的历史机资料是项延目执行过冲程中可以烂参考的有斗价值的资穷料，包括库项目文件已、项目费赢用估计的客数据库及爱项目工作煎组的知识烘等。从会计表格腾。臭费用分解集表渐费用估计擦的基本工翻具和方法坟有：类比思估计法、忙参数模型驱法、从下槐向上的估帅计法、比索上往下的谎估计法、训计算工具化的辅助等艇。通过对位本项目的弯工作任务萌划分、工抽作任务的债延续时间大、各工作遵任务的资辉源需求量刻及资帝源价格，血根据本项锹目目标，摇运用从上乘往下估计帅等方法，线得到本项悬目的费用满分解表，暖具体如下偿费用负荷删图机根据项目碎费用分解灿表，结合梦项目进度仓安排计划怪，可以得炼到随着时骡间进度而指产生的动课态的费用陆需求量，走包括各项虎目单元的丝计划成本光、项堪目获“耀时森间货—躺—形计划成握本地”论曲线和项乳目成本模再型、项目洞现金流量朽、项目资旺金筹集计件划。据以质上分析，牵得到本项阵目费用负讲荷图如下惭：欠费用累计种曲线并费用累积缠曲线是表适示资源费平用投放计呜划和资源谦费用实际厉耗用情况贼，根据计醉划完成工菊作预算费渗用在时刻羽表上可得值到费用累私积曲线（免即性S闯曲线），展根据以上梦费用分解柄数据及负抖荷图，可辨得到本项探目费用累宴积曲线如筹下：晶董企费用累积稍曲线在项跑目实施进烦度和预算户控制发挥伯了重要作英用。通过士现场跟踪尿、信息收扰集和整理嘉得出的有探关数据，负在同一时告刻表上可寺将已完成窃工作的实涌际费用和宾已完成工颗作的预算惠费用（挣酱值）枝的慈S拌曲线画出览，对照两且者之间的嫁差异，可割对项目进顺度和预算杯完成情况笛进行适时大监控。粗项目进度扮管理负项目进度固管理说明俩项目进度庸管理就是辰采用科学霉的方法确距定进度目池标，编制沸进度计划授和资源供全应计划，跑进行进度怖控制，在附与质量、宋费用目标逼协调的基讽础上，实剑现工期目矿标。糖项目进度渗管理过程惹实际就是秆控制项目君实际进度裳与计划进匙度的偏差糠的过程。孕项目进度似管理过程叨主要包括前两个方面循：一是项天目进展报料告与项目胆状态分析竿；二是进贝度执行的待分析与处斥理。拘本项目技丽术复杂；扬工即期仅2裹4塘个月，时仪间较为紧歪张，项目羞进度控制挽要求较高血。因此，欢项目进度舅管理对实嫌现项目的候目标十分滥重要。杨作为一个芦工程建设春项目，由忠于主客观迫条件的不节断变化，卖项目的执究行状况会吗经常与计柴划存在或盼多或少的致偏差。因谋此，必须缸不断监控冰项目的进构程和计划像的实施情拜况，并将糖实际情况庄与计划进掀行对比分男析，实行孝动态控制琴，必要时膛采取有效爷的对策，幕确保项目湾目标的有验效实施。挨本项目进萌度控制重丙点披兰新铁路女复线第三鸟合同段工革程项目地妖理环境复蜓杂，周边介环境和自舞然影响大螺，技术实椅施难度大悲，施工条退件艰苦，捷整体项目惠作业面较抖大，投资映规模大，味同时第三搂合同段工勉程在新兰缝特路实施债中是重中窄之重的合骡同段工程晃，所以对求工程进度粉要求高，摘对进度的铺协调管理单要求高。骨合同要求秤自门200糟6择年贿7敞月殖1适日肺至名200效8消年堂6沈月赵3捧1窑日总捆共迁2顿2螺个月工期疮，从施工疲准备、勘职察设计、摇土建工程辣、安装工剩程、项目躲验收的全谱过程来看菌，项目进器度控制非教常重要。塔兰新铁路误连接兰州辱和新疆我笼国西部地士区、铁路旧建设关系炎到我国西体部大开发锣的规划，盆对于西部拼资源开发棉和经济建纺设的影响菠意义重大夸。在具体玩实际勘测躲过程中，趟某工程挂段蔬2汇到逝3耳号线的路鉴基建设弃、鼓3碑号区段站矮的扩容工违作、以及丘整个项目茅周期内材算料设备的皇保证和供棚应情况都卧是本项目奴重点关注颈和实施要贵点和难点侮，因此在善进度控制坊和管理上挎要重点加粉强监控和御报告、及盐时处理项环目计划和列实际实施秤进展情况读的偏差并馅进行对比水分析，实片行动态控奇制，必要窗时提出有垫效策略和让采取解决宽措施，从叔而保证按讽期、高质信底成本完障成此第三航合同段工爽程首项目。衫项目进度画管理组织宽机构笛为保障项哄目进度管兼理的实施邀，本项目挤成立以项速目经理为除组长，副兔组长具体龟负责项目板进度管理术工作，各梦部门负责聋人为组员切的项目进闲度管理协渔调小组，葵组织机构音如下撞：晚摸组雁思槽长弄:装蚂张浩拴副组短长耽:序素徐延铭深组寇友撞员旺：紫察连胡永、朱乡柯、张黎氧明剩项目进度等管理流程躺在项目的拴准备阶段聋按照工程躬的总体要浴求，分解益任务，编纺制兰新特委路复线第宴三合同段解工程项目你的网络计圣划，并根衫据中铁建残公司以往线同类开发踢项目的经张验，并结起合本项目粗特点，确罪定项目关滴键控制点徐和项目状池态报告周式期，并采载用项目进当度管理方亚法进行指甚导、进度控管理报告有作为分析嗽依据。瞎为保证项宫目按时完奔成，确保碍每项工作巡都能按进家度计划进添行；同诞时必须不趟断掌握计拜划的实施品状况，本列项目采用现两种方法尝进行监控友，一种是诵比较横道桶图，另一抬种采用挣汪值法预测党项目进度翼。将实际勾情况与计坑划进行对好比分析，呼找出影响申进度的偏藏差的原因私，采取有勒效措施，川对项目的列进度计划封进行更新炊调整，同闪时调整工垄程重点，尤使项目按府预定的进义度目标进减行。兼本项目进蝴度控制的役思路基本惑