2023年工程部门年终总结

2023工程部门年终总结

工程部门年终总结1

XX年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xxx小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、工程简要概况

本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好xxx工程的施工工作

以年初xxx小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，xxx工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好xxx工程的验收工作

自xxx工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在xxx的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xxx市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工惩罚并重新报xxx市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。

四、做好xxx工程的交付工作

自xxx工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻xxx小区的xxx物业按现有xx市在交房过程中常常性消失的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力气进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前xxx小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。

五、做好xxx工程交付后的整改工作。

自xxx交付后，我工程部人员加班整理xxx置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前xxx小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在治理阅历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失避开以后的治理漏洞，切实有效的掌握工程进度和质量，合理的掌握工程本钱使工程到达效益最大化。

以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。

工程部门年终总结2

时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程治理部在公司领导的关心指导下，在公司各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建立。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程治理部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、20xx年度完成的主要工作业绩：

㈠、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法，从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。

2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进展调整。

3.抓好安全与文明现场治理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

(2)催促施工单位做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。

㈡、准时跟进设计，做好工程施工工作

对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避开耽搁工期。

由工程治理部领导组织工程治理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进展审图，即从业主角度进展入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术治理工作

严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩根底施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的巡查工作，例如在桩根底施工时，巡查发觉赣州市建立工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建立工程质量检测中心，避开了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开头施工桩根底（总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）马上封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内全部的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局撤除的电线和电线杆等的撤除。

⑵、完成全部的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进展：第一阶段为完成整个场地内大局部区域共218个孔的地质勘查；其次阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的具体地质勘查。

⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。

工程部门年终总结3

今年是到某工程工程部的其次个年头，今年的工程部是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，工程财务学问水平得到了不断的积存和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务治理方法及相关规章制度，结合某工程部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的治理方法，特殊是在对资金治理和运用上，工程各部室按月报送资金使用规划，汇总到工程财务部，工程财务部按时向局指报送资金使用规划及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对某部财务反复的进展自查自纠检查。

年轻的某财务在经过20xx年的青涩稚嫩，20xx年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。

第一，前期会计根底工作做的”不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积存了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进展整理和补充。

其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反应滞后等问题，这些问题的消失最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。

第三，经济活动分析力量缺乏，由于会计报表只能概括地反映工程部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对工程的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，提醒各项数据的经济含义，观测工程的营运绩效、获利力量，为工程的治理供应正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的缺乏和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要把握的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的力量，工作的热忱和在工作实践中所积存点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能根本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习把握。工程部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为某司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把某建立成为一流的某奉献自己的一份力气。

工程部门年终总结4

某工程是集团公司“八个重点”监控工程之一，也是我公司中标的最长隧道施工工程，干好某大路，对我公司以及集团公司隧道工程施工，创立企业良好信誉意义重大。从某年10月上场，某年1月1日正式开工，某工程经过一年多的艰难努力，在施工生产、队伍建立、本钱掌握等方面取得了肯定的成绩，得到了业主、监理和公司领导的确定。企业治理要以财务治理为中心，作为某工程财务部，我们本着“精打细算，挖潜增效，节能降耗，共创效益”的原则，自开工以来，主要做了如下工作：

一、依据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定，结合本工程工程施工的详细状况，制定了“某工程财务治理方法”，使某工程财务工作有了制度可依。方法在预算治理、资金治理、资产治理、本钱治理、工资治理等方面做了细致、明确的规定。某财务部本着“科学合理，节省增效”的原则，详细做到了：1.坚持资金“一个漏斗”治理，严禁私人借款，严格执行现金开支范围及银行结算纪律，支票、印章分人治理，做到了相互牵制的治理制度。2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度，避开财务开支多头审批，乱开口子的现象发生，各种款项的支付，不管金额大小，必需经工程经理签字同意。3.对一切费用开支，都能纳入规划治理，一切经济活动都要纳入合同治理，合同签定后，要准时提交财务部门，对经批准的资金规划和纳入合同治理的费用开支，财务部据以安排资金，以保证资金治理制度和工程部有关内掌握度的有效运行。

二、筹集资金、仔细做好资金结算工作，保证施工生产的正常运转。资金保证是如期开工的关键，上场之初，公司领导在年底资金周转困难的状况下，依旧为某工程借款70万元，保证了某工程的初期建立和开工预备。在办理业主发动预付款的业务上，财务人员在大雪封山之际，来回于工地、天水、兰州之间，使业主1500万元的发动预付款能准时到账，确保了工程的顺当进展。同时，在与业主每月的资金结算上，财务部在时间上决不拖延，由于时间就是最好的资金运作的保障，宁争取早一天拔款，行动上决不耽搁一刻。目前，某工程业主拔款准时，不存在拖延工程款状况。

三、加强本钱治理，努力实现公司评估目标。本钱治理是工程治理的重中之重，也是我公司今年工作的重点。某财务部严格执行公司“工程工程本钱核算方法及实施细则”的规定，按公司要求准时上报本钱核算资料，在机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用方面完全根据公司有关规定执行。首先，在工程部治理费用开支方面，精打细算，压缩一切非生产性开支，逐级分解公司评估指标，每月对治理费用的开支比照评估指标进展节超分析，查找缘由，争取把治理费开支掌握在公司规定的范围之内;其次，抓住物资“大头”降低本钱支出，物资消耗是影响本钱凹凸、效益好坏的主要因素，工程部在物资治理论文上，通过市场调查，货比多家，建立询价、点验、报销三级联审会签制度，全部材料由保障部统一选购，定期核算各队材料节超;再次，在对队工资核算方面，严格根据公司本钱核算方法，每月核算各队工费节超状况，查找缘由，表达多劳多得，按劳安排。每月核算材料节超对工费的影响因素，催促队领导的本钱治理力度，确保广阔职工的利益;最终，各内部队伍建立本钱核算台帐、指标掌握经费台帐、工资发放台帐和一本现金帐，工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销。某工程下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍，拌和站核算简洁，每月依据生产成品砼核算单价。机械队建立单机、单车核算台帐，油料节超直接与司机工资挂钩。第七工程队依据本钱核算规定，每月对各工班进展计价，依据材料节超状况安排各工班工费，队治理人员工资随完成产值、效益浮动。

四、热心为一线职工效劳，准时为职工发放工资。没有一线职工的劳动，就没有治理人员的收益，更谈不上企业的效益。施工企业一线职工经常加班加点，夜以继日，干最苦最累的活。财务部门作为他们劳动酬劳的安排单位，应尽最大可能做到公正、合理、按劳安排，准时把工资发放到他们手中，确保他们劳动收入的实现。某工程下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍，共有职工90名，外部劳务工150名。某工程上场至今，从未拖欠职工一分钱工资，财务部每月依据对队计价，准时核算各队工费，组织人员亲自到各队发放工资，工程部领导高度重视农夫工工资的发放问题，要求财务人员把工资发放到每一个农夫工的手中，开工以来还未消失因农夫工工资发放而导致的冲突的发生，有力地保证了工程工程的有效运作。

五、准时完成公司下达的各项任务，努力完成公司上交款任务。每月按时向公司上报财务月报和本钱核算报表，准时完成公司下达的其他任务。目前，工程工程施工，业主对资金监管极为严格，某工程上场之初，就和业主、银行签订了