行政个人工作计划

工作计划范文1/1行政个人工作计划一一、日常的行政管理:1、加强行政管理部门对职工或员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少职工或员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司职工或员工晤谈的力度，内容主要放在职工或员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与职工或员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与职工或员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据有关职工或员工思想状况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制.未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律依照矿工处理,如有特殊情形必须事后补假，否则依照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3、签到考核机制监督实施.每天所有办公室人员必须依照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情形,用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象职工或员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅.因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、拟定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善有关制度。二、后勤管理宿舍管理（1)新职工或员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在*＊月份重新入住公司人员必须到行政部做登记.（2)住宿人员不得擅自留宿非本公司人员，如有特殊情形,需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情形，发现问题立即处理。三、人员招聘1、合理监控公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部依照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用，并保证组织能高效率的运转是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与监控。2、依据有关考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不履行考核的人员予以辞退。3、职工或员工培训工作的顺利开展。当公司有新职工或员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新职工或员工培训工作，同时当老职工或员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展.二细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏，提升工作效率，冷静处理所有事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。现结合本人现状对20xx年的行政工作做如下计划：一、制度的完善与贯彻依据有关公司发展的实际情形，拟定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议建议或意见,并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理,提升制度的可执行性和有效性，切实可行地提升职工或员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效率运作的工作效率。二、加强部门间的沟通与沟通协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置.以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充份了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图，做好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充份沟通，尽可能及时了解所有工作的进度情形，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作,沟通协调与各部门之间的关系,建立服务意识。三、加大企业文化建设的力度加强职工或员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业.依据有关公司的实际情形,利用所有有利资源，加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真贯彻培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足职工或员工个人发展需要结合起来.重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀职工或员工的宣传力度,适时举办职工或员工文化活动（每月一次)号召公司全体职工或员工参加,活跃公司气氛，让职工或员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让职工或员工对企业造成或产生强烈的归属感。四、日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体职工或员工进行安全培训，最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的职工或员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照＊＊社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低.及时与协议医院进行沟通,将工伤医药费降到最低.保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度,影响职工或员工团结，对集体荣誉造成或产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理:公司行政用车严格实行派车单制度,且一车一派车单，所有需用车职工或员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按有关制度进行处理.适时对车辆进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。其他：及时按质按量履行上司临时交办的其他事项.新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.在接下来的日