龙岩项目实施计划书修改

龙岩国贸天琴湾（2023拍-30地块）主体工程《实施计划书》项目编制时间：2023年9月10日项目审核时间：2023年9月25日分公司审核时间：年月日公司领导审核时间：年月日编制说明花1提、揉根据公司对罢项目的定位态，本工程项龄目管理最携高目标为宪合格工程协。康2小、为保证全它面履行工程胡合同，充分氏识别和化解晃各项风险，适圆满实现项挥目管理目标剥，提升项目谷管理标准化辉水平，特编作制本项目策将划管理实施较计划。定3弯、本实施计歌划根据总公恒司《项目管烟理手册》、蓝局《项目管银理标准化手档册》、公司敲本工程《项围目策划书》浴、《项目目敲标管理责任挽书》和有关案管理文件、昂工程承包合他同及补充协拼议、施工图遍、等要求编染制而成。嫩4帮、本实施计键划以工程合帝同签订或项箩目进场为起峰点，至项目件办理四方验庆收、工程交层付为止，覆乓盖上述区间帅的各项管理罚活动。亲5著、本实施计演划由项目部西各专业系统幻按照《手册裕》要求进行栗编写，主要踩体现项目履授约管控的思蓄路、措施、尸方法及具体献的实施步骤宰，已达到完递美履约、降宁本增效的目定的。经汇总贸后按程序报漠批，经批准历后执行。并抽作为项目部锅全面履约的地指导性文件傲。际6扮、项目部每勿月对实施计斗划及阶段目竟标完成情况寄进行考核评敲估并形成记邻录，结合项宪目实际及时质调整、更新涨实施计划。灿7社、项目部实学施计划在编滑制和实施的纸全过程都必冬须做好保密沫的工作，项疲目班子及各倍部门负责人恰人手一册，辟做好保管工柳作，不得外对泄。昨项目部实施抹计划书目录TOC\o"1-2"\h\z\u理一、提纲及枪要点烤6寸二、组织机附构及职责惩7谱1回、项目组织唤架构芒7案2荷、项目部组胸织机构图骨7崇3旅、项目部岗秩位职务说明毙书物8坑4风、项目部管匀理人员配备劫计划渐8培5质、项目部人富才梯队建设领计划届9橡6每、项目部培叮训计划表盯10芦三、项目部凭合同责任分放配（索赔及宁反索赔）柄10摆1辫、合同责任层分解表境10奏2鲁、项目索赔个与反索赔识页别及对策实柴施计划逮14涉四、项目环喂境及风险控还制措施计划翠15桌五、项目技员术管理实施埋计划捐16仰1耽、项目主要底技术方案计柳划表泛16芦2蓄、缠工程技术资榨料管理计划惭17坑3懂、主要检测垒仪器设备的扩优化选择绢20侍4谜、项目新技泼术开发与应馅用贪21怕六、项目设叨计管理实施荡计划补21按七、项目生经产管理实施浅计划滚22爬1推、项目生产驾与进度管理挎22榴2出、工期管理胆实施计划麦29盗3隔、项目总工熔期控制计划来:列（贴横道图茎）湖31餐4跪、工期控制盛管理实施计苗划群31弊5房、抢工措施女32张八、项目部跟综合事务管傅理实施计划价33随1桑、项目部综懒合事务管理供计划温33组2背、项目部重览要活动管理武39丹3榴、保密工作君计划袄40剂九、项目分眉包管理实施阻计划蒜40挥1绍、工程分包奖计划表迎40妈2号、劳务分包产管理第41胜十、项目物无质采购及料参具管理实施咸计划总45驰1取、物资控制绝目标管理施45浸2编、控制节点冠计划亩45征3鸦、主要物资锻需求计划爬46棵4止、物资成本呼对比表附47差5感、物资采购银与管理策划台表然47矛6塌、周转物资括采购与管理尾表毁48严7畏、对分包方滔物资管理表许49蜡十一、设备垫管理实施计仁划搏50属1根、主要设备鹿需求计划无50摩2础、对项目机意械设备及临粒电临水实施虚方案的编制颈计划莲50房3氏、对项目机御械设备管理泽的工作计划世51高4戴、对项目临乓水、临电管符理的工作计奇划堂51些十二、质量简管理计划你52产1鞋、质量管理肾计划表伤52斧2遮、妹物资进场验可收计划回53洲3糕、工程检验阵批划分及验词收计划松54累4臂、工艺试验森及现场检（伙试）验计划醉57魂5委、关键部位眯控制及监测棉计划胃59胖十三、环境类管理计划巴62哄1朋、环境因素漫评估及环保沟管理计划表拘62泪2视、节能减排香计划表雪65疤3混、环保管理绕小组寇65匹4夺、管理措施恼66锋5偏、投四节一保惊管理措施咳66羞十四、职业妈健康与安全警管理计划绸69枯1顽项目重大危注险源识别院69骆2徐、项目安全考生产费用投犯入计划激71鲁3鞋、项目消防括工作实施计瓶划汇72祖十五、信息母与沟通管理钥计划便72漆1守、信息及沟呀通需求识别护表波72饥2舅、信息管理娱计划编制烦74证3绕、信息管雪理铸目标及内容愧76稳4宏、信息管理愿的方式和责清任商76浮十六、成本承计划篇76斜1箩、测算项目活计划成本核(矩本章节详商春务部目标责蝶任书内容吉)封76框2抓、项目盈亏萌测算汇总表极77尝3凯、项目成本放分析表雕78闲4躁、项目成本甩控制及措施葵计划表遭79窃十七、风险蒸控制计划街80约1塞、弄项目合同风啦险分析表齿80棵2屠、项目投标吉报价风险分竹析表骆80禾3伍、项目风险鬼的二次识别杆及防范表地80盐十八、资金发管理及税务各实施计划肾81码1隆、资金策划崇管理实施计卖划表久81取2充、工程收（千付）款计划街表架82匆3迟、项目现金迁流分析表涌83夫4招、税收策划罪管理实施计邪划表腿86然十九匆项目保安管济理实施计划展书庭86额二十、项目百党群工作实卵施计划迅86合二十一、禽CI清管理实施计菊划颈87她一缘、吵提纲及要点编制说明：姨1、编制部肤门：项目经斩理负责组织榆编制，相关撞部门配合效。戒2、编制依习据：氧总公司项目而管理手册脾，脆局企标、项冬目及企业管雅理制度，项醒目策划书。掉二、组织机弯构及职责朽1、项目组笋织架构骨1.1、管刻理模式：本盏工程采取以躬土建替代总威承包管理的造管理模式。裹蜡去1.2、组励织架构：本稼工程设立九纵部一室。杨1.3、管年理职责：土慕建替代总承复包管理不仅盈要管理土建斗生产事项，伯而且要承担缎项目各部门别要分担总承穿包管理职能葡；项目管理宪层管理自有丑分包和甲指狱分包，甲指栋分包负责管拣理各自的作溉业队管理；殖但甲指分包均管理行为受茂项目管理层的和业主的指茅挥。编制说明：嘉1、编制部猾门：项目经践理负责组织咱编制，相关继部门配合搅。讯2、编制依鱼据：局企标皱、项目及企端业管理制度餐，项目策划蓄书。赖3、编制要债求：伐3.1凯确定管理模继式，是总承弄包管理团队燕和土建是否滨分离？还是旗以土建替代艳总承包管理抵3.2确定残组织架构窑，驶有总承包管邪理团队成立袋几部几室、委土建替代总遭承包管理成焰立几部几室胁。恩3.3确定包管理职责蔑。商2、项目部涉组织机构图静编制说明：执1、编制部津门：项目技柴术部，项目泪经理、项目夕总工组织完翼成。烟2、编制依怀据：按照局缠《项目管理值标准》第一翻章、组织管昼理中的傅“非一般项目管史理组织机构昂图摘”据绘制本项目绍组织机构图服。吩3、编制要范求：根据工砍程合同中要设求和项目特扑点，项目部舟全面在评估充项目总承包室管理需求之停后，选择相设应如图所示胡项目组织机罩构方式。踩3被、项目部管坝理人员配备李计划编制说明：挺1、虽编制部门：兽项目综合办归，项目书记绞组织完成。烟2、炕时间界定：轮工程开工到葵竣工交付完铺成堆时间咳。顶3兽、察编制依据：耀根据照局工程分类扯人员配置规勇定、工程实民际情况，依四据帖公司编制项械目策划书响，施工组织嗽设计裁。搜4府、编制要求寿：项目根据毯工程施工的舟不同阶段，恰按施工阶段线配置人员情烈况编填此表屿。此表了反页映人员的进编场需求和出必场情况，便荷于公司掌握志人员的及时坚调拨。婚4苹、项目部培谢训计划表编制说明：次1、编制部孔门：项目综摧合办，项目评书记组织完鉴成。匠2、编制依脏据：六企业相关规躬定和项目人缎员业务能力既。家三、项目部情合同责任分诚配（索赔及务反索赔）只1、合同责梦任分解表舰CSCE橡C-PM-驱0502臂续CSCE竹C-PM-建0502归续CSCE猜C-PM-迷0502镰续CSCE缘C-PM-甲0502熔2耀、项目索赔边与反索赔识停别及对策实芦施计划编制说明：板1、编制部甜门：项目合苏同管理部门查。裤2、编制依东据：根据投仗标饰过程中与业而主的对接、埋沟通、谈判远、投标成本至分析所掌握昆的信息；项判目策划书及犁总公司相关恳管理制度。构四啦、项目环境腾及风险肤控制措施计五划贫1、项目环阿境控制措施笛计划编制说明：汁1、编制部丰门：碧项目腊综合办胳负责编制，魔商务部、技战术部、工程市部配合完成取。汽2、编制依文据：项目清策划会书；象投标过程中泳所掌握的信趣息；投标方业案并结合项虽目实际。列3、编填报要求：俯项目进场后简立即填报并带在实际施工溜过程中进行维更新优化护2、项目风杯险控制红措施浸计划编制说明：振1、编制部待门：项目商损务部负责编粗制，工程、长技术五、源质量、泥安全、物资暴、动力晒部配合完成忧。涂2、编制依吗据：项目扮策划书；工词程合同或投算标过程中与趋业主的沟通朱、谈判所掌衡握的信息；盖投标方案并忆结合项目实次际。倘3、品编制要求：括项目进场后瘦立即填报并卷在实际施工霉过程中进行匀更新优化都五倡、项目技术餐管理实施计献划染1老、错项目主要技策术方案计划践表编制说明：工1、编制部朽门：项目技雀术部，项目独总工组织。干2、编制依诵据：工程合高同以及图纸石，未签订合纠同或者图纸辟不全的依据猎投标过程中秆与业主沟通梯、谈判所掌部握的信息以团及投标施工夜组织设计。假完成时间应讽以项目总进森度计划为依虾据。剃3、编制要铜求：进场后扣十天内完成绑编制，需要框进行专家论膛证的方案应川备注说明。私2、圆工程技术资蕉料管理计划编制说明：同1、编制部代门：项目技较术部填写，宝项目工程部材、质量部、牙机电部、物匆资部配合完算成。诊2恒、编制依据堵：依据龙岩绪市建设工程妥文件归档整争理规程。扣3、编制要范求：项目进庆场一周内由鸽项目总工组栋织完成编制银，表中所列里表格不全者选，以资料管嗽理规程规定慌为准。捕3扛、主要检测扁仪器设备的迷优化选择别仪器设备和搭配置方案（锡总包）会序号怪设备仪器窃工具名称迈规格担型号该配置钥数量居计量樱单位塘使用起止时病间邪设备来源犹(笔打僵√六)欢进场时间哪责任盗部门争责任人偿备注稿公司令自有恭公司妈采购嘉外部修租赁早分包沿提供鼓一丧测量设备仪师器代1胞全站仪弟GTS-6百02忠1脆台腾至封顶眼√谷201桑4筐.排5欢.2拨8熔2群水准仪遇DZS3-辆1梢1结台摊至完工麦√泪201漫4僻.抽5巡.2竿8嗽3码经纬仪义ET-02册1段台亮至完工氏√谦201损4摘.苦5羡.2冠8葡4隙铅垂仪冶JGCHG库ZH奖-1A滨1腐台嘴至完工套√锦201响4框.伐5乘.2挺8亡5管钢卷尺店（0-50膝）m萌1哪把椅至完工戴√饰201孝4延.表5格.2宇8东6侍钢卷尺吉（0-5）辞m移8帅把呼至完工凝√其201驻4与.双5手.2僚8滔二漆计量设备仪炒器器具摔1中建筑工程洪质量检测器舟组粱JZC-2败1迹把矮至完工鸣√槐2023.爆12.26坡三膛试验设备仪营器器具兽1犁标养室晋/哀1丙间脸至完工毛√管201霸4少.施5炎.2碰8直2掏回弹仪丹ZC3-A荣1只台惠至完工兼√口201旨4献.勾5地.2炒8购3具机械式温湿辰度计酒-20~贷50号℃李1厉支抽至完工快√凶201源4通.善5等.2摄8胶4阅高低温度计顺2滩支型至完工灯√今201室4敬.宪5纲.2阴8绝5借振动台码800偷×容800未1岸台喝至完工贸√亡201鼓4款.命5木.2者8享6阴钢直尺资500mm告1司把梁至完工昌√衣201栽4肝.凯5油.2科8升7介游标卡尺举300mm做1司把汤至完工勉√奉201琴4点.厌5颂.2堂8处8洗砼试模美15溪0民×赌1杂5档0死×圣1俱5纱0练60君组巡至完工执√绳201充4段.石5昆.2我8皆9葵砼试模驳185奇×壶175龟×劲150塔30巧组朵至完工矩√吵201确4灯.释5烛.2遇8厌10藏塌落度筒设100疼×腐200束×乞300理2微套陆至完工莫√析201压4谷.夜5散.2版8巧11首环刀谣200m纹l绕2否套禁至完工见√乳201烦4恋.少5猪.2介8漆编制殃审核让葛雷察批准狮葛雷旨时间活201类尘时间破201边职时间猎201仆夹仪器设备和对配置方案（助分包）饲序号怀设备仪器联工具名称壳规格读型号纽配置敢数量烫计量趴单位埋使用起止时炉间碧设备来源像(阴打团√深)优进场时间父责任单位步责任人磁备注竞公司障自有谈公司胡采购随外部嘱租赁鹅分包浇提供肤一别测量设备仪阳器鉴1阳全站仪谜BTS-8旁02CLA压R醉1程台懂至完工柜√绸201乖4雀.糠5冷.2爹8不周维披2瓶水准仪村DZS2瞎1神台挥至完工考√啦201耐4顶.倡5钞.2生8俊3狂水准仪（分声包一）疗C32肉1雪台屋至完工之√谨201卡4顷.踢5有.2娇8究周维岩4毅经纬仪（分榴包一）叫TDJ2E攀1裹台咱至完工毁√反201东4刷.悬5呈.2年8伟5脑水准仪（分夸包二）住DZS3-欧1湖1单台乞至完工崖√狠201援4么.批5课.2屋8系周维钻6穿经纬仪（分竖包二）善ET-02悉1赶台消至完工两√午201式4杰.王5揉.2削8拼编制状审核哑葛雷慰批准放葛雷嚷时间士201拉筑时间愈201左旺时间房201驰编制说明：环1、编制部列门：项目技袜术部，项目祖总工组织完投成。浊2、编制依吗据：依据合两同及图纸，汽未签订合同坟或者图纸不防全的依据投偏标过程中与灿业主沟通、妹谈判所掌握择的信息以及步投标施工组应织设计。进树场时间应以箩项目总进度太计划为依据纷。输3、编制要悬求：碧项目进场后斑一周内完成渗编制。泡4彻、项目新技姿术开发与应星用编制说明：占1、编制部育门：项目技耗术部，项目亮总工组织完子成。毅2、编制依巾据：依据合膛同及图纸，祖未签订合同捷或者图纸不絮全的依据投滑标过程中与幼业主沟通、阶谈判所掌握错的信息以及六投标施工组敏织设计；参景考住建部推参荐的建筑业单十项新技术膊（2023果）推广新技秀术和创新技宏术。拾3、编制要细求：逮项目进场1棒0天完成编尝制贼。匀六宵、项目生产逃管理实施计渡划琴1盘、项目生产伴与进度管理崇1.1牙施工准备计廊划偿：温具体详见《明龙岩国贸天酬琴湾（20嫩13拍-3艰0地块）进项目进场计太划》。编制说明：桌1、编制部狭门：项目技丹术部负责，槐项目总工组桐织，陵工程部、物唐资部、动力惯部盆、安全部历配合完成。休2、编制依殖据：项目策袖划书；工程达合同或投标蜡过程中与业蚕主的沟通、峡谈判蝇，业主的期俘望值勉；施组峰及现场情况掌。极3、编制全分工拒：拒施工总计划忙、分包方工业作计划、总湿资源需求计尽划、总平面萄布置计划、赚平面/垂直脖运输计划由古技术编制完城成；季度、鉴月度生产计困划由生产经旨理负责，工铃程部编制完堵成；物资部盖、动力部、衬安全部配合途以上两个部们门的编制工绍作。宴4、编制要石求：项目进龄场10天内嗽编制完成，败同时随着进虑度的变化而喷随时调整计坐划；所有计睡划编制后均谱要得到监理赴、业主的认愿可，确认签哭字盖章。谣1.2项目我总平面布置义计划松赵、总布置原问则垮办公区、加自工区和施工蜻区分开布置轮原则。队施工场地按仗专业划分，侍避免各专业敞用地交叉相蠢互影响和干搂扰原则。译（3）施工修平面实行分专阶段布置，蒜动态调整，余方便总承包撕商进行管理热和服务原则虾。条（4）总包茶统一划分布殿置场地，统盗一协调和管望理原则。照（5）施工插设备和材料万堆场按照极“耻指定堆放决”牙和瑞“搞及时周转吃”卡的原则。挂纷、总平面布焦置内容熊（1）现场调道路及工地虽大门。恒（2）现场啦临时用水、粮现场临时用旦电。锁（3）现场舞机械、设备态及仓储布置简。拾（4）现场神临时设施、弹原材料堆场燥、加工场和赔库房。组（5）现场野排水排污。禾（6）现场烦安全文明施煎工布置。吃榜、平面布置究阶段编制说明：神1、编制部挪门：项目技古术部负责，销项目总工组哄织，馋工程部、物狡资部、动力安部、安全部绳配合完成。馒2、编制依喘据：项目策字划书；工程鹿合同或投标淘过程中与业勺主的沟通、涨谈判，业主最的期望值；脂施组女及现场情况格。拾3、编制要未求：项目进绘场10天内探编制完成，循同时随着进安度的变化而花随时调整计介划。量（1）本工惨程平面布置汤分为4个施非工阶段，具容体如下颗：暂A、地下结琴构施工阶段晓B、主体结权构施工阶段外；悄C、二次结抓构施工阶段寿D、装饰装晃修施工阶段妄(2)馆阶段布置计松划丝（3）服平面布置计梳划实施辨项目生产经谨理严格按照蜂平面布置计蹦划的内容组窃织项目工程台部、物资部肿、动力部等悬部门进行实蜻施，并确保仆现场总平面葱合理布局和等施工有序进负行。提1.3项目龙施工作业面鹅管理责任制完（详见施工证作业面管理匪制度）。旺1.4曲项目生产工剃期及现场管巾理总调度制锯度划（详见工期板控制管理制介度）。漏1.5砌项目进度计杏划启（具体详见钩项目总进度牺计划）。兵1.6渔项目各分包狸商工作计划播工程分项卖分包单位季主要工作事剩项池计划完成时于间恒责任人吹地下结构施窜工阶段亿主体劳务荡根据总进度姜计划及材料谈总计划，现醒场实际进度高情况，提供屈分批分时间秘段的周转架姜料工作量闻开工前20绘天杰徐鹏娇防水分包狼提交与其他猾专业接口计窃划及相应的枣资源配置计柱划北进场后10发天绘张希票机电安装训提交与其他纳专业接口计拘划及相应的百资源配置计捉划伶进场后10四天束孙星喜领主体结构施届工阶段尿主体劳务厉根据进度计批划及材料总甚计划，现场咱实际进度情呢况，提出地趋下室材料退叮场时间计划叨，预留地上朗的周转架料芝工作量，提厘交主体结构阅施工工作计奴划刷做好地下室娇及楼层的清争理及质量缺装陷的处理，战与二次结构辞队伍办理书备面交接琴随工程进度著徐鹏纵机电安装感提交施工进幸度计划，按包计划进行主咽体结构预留飘预埋框随工程进度皂张希抓防水分包伤地下室外墙宝及车库顶板蜂防水施工时筛间和防水材赵料进场情况手，工作面交喇接及进度计死划祖随工程进度瓦张希奸二次结构分纯包办二次结构人绍员进场与主倾体结构进行块楼层缺陷检榜查，主体队呜伍维修完后磁，再次验收巩，无问题办攻理交接忌主体结构施碌工至15层济张希茎二次结构施刷工阶段狮主体劳务蔬（1）根据中进度计划及房材料总计划纹，现场实际皂进度情况，册提出地下室州材料退场时贡间计划，预婶留地上的周耕转架料工作料量（2）标做好地下室鱼及楼层的清个理及质量缺之陷的处理，波与二次结构辱队伍办理书古面交接令主体结构封看顶后30天阔张希缎机电安装分绘包僻主体结构预凉埋管的疏通注排查乓二次结构预粪留预埋秋主体结构封岔顶后15天鬼张希习防水分包桌车库顶板及堤主楼和裙房牧屋面防水施品工惠随工程进度堡张希闪二次结构分巩包稀地下室及楼橡层砌筑追随工程进度攻张希编制说明：停1、编制部达门：项目技姻术部负责，陷项目总工组迫织，拥工程部、物蜜资部、动力壮部、安全部他配合完成。日2、编制依棒据：项目策厕划书；工程鼻合同或投标训过程中与业颗主的沟通、凶谈判，业主誓的期望值；切施组验及现场情况驴。向3、扇填表说明：抽各分包方工拨作计划一崭是编各分包在总毙工期计划中洋规定的工期地节点及时间例；赴二是副各分包应完拍成的工作内鸦容，特别是抓与工序之间汪交叉衔接的淡时间桃、容节点祥与工作事项垫；三是各分厌包在各自应饿完成的时间阶段内自供释资源的保障斩；四是体现膝合理安排编学制此计划，婶规避串因颂施工组织不联力、些导致联工序衔接不独上援而膀延误工期。嫂4跳、编制要求扶：项目苦随总工期进顷度计划一同妨编制的，妖并今随着进度的晃变化而随时薯调整计划。响1.7默现场平面运沟输管理计划编制说明：归1、编制部车门：项目技纱术部负责，灾项目总工组骨织，羊工程部、物甚资部、动力刑部、安全部预配合完成。颜2、编制依潜据：项目策遣划书；工程跃合同或投标民过程中与业促主的沟通、秆谈判，业主嗓的期望值；浆施组跳及现场情况汗。死3、编制要输求：项目进辨场10天内秆编制完成，疗同时随着进笋度的变化而正随时调整计哑划。殊1.8艇现场垂直运民输管理计划编制说明：供1、编制部湿门：项目技早术部负责，低项目总工组猛织，酿工程部、物方资部、动力屿部、安全部兄配合完成。杀2、编制依冬据：项目策道划书；工程膨合同或投标妹过程中与业兽主的沟通、参谈判，业主蓄的期望值；施施组赛及现场情况搞。策3、编制要爷求：项目进追场10天内特编制完成，乞同时随着进川度的变化而坦随时调整计慰划。破1.9每项目每日检酸查报告制度朵（详见项目届工期进度管逃理制度）。耕1.10项缓目月度报告超统计报量制巷度猴（详见项目罚计划统计管辈理制度）。柴2、工期管反理实施计划冠2.1施工洞过程沟通对尼接计划春序号望开工-竣工惕交付前对接百沟通策划管逗理沸计划完成时辛间裂责任人歼1池对接业主、绪监理，解决凡并满足业主水、监理需求养，并办理施升工相关手续尺。丙开工前努葛雷禽2处对接城管、则环卫部门，胀解决材料、粘渣土运输；该与城管办理并报建手续。混开工前存何自源赶3糠与当地派出旁所、居委会繁对接沟通，拘解决扰民、苗治安问题。康开工前及过粱程煮何自源栋4桶与当地建委爆、政府质监惑、安监部门器对接沟通。也开工前费何自源聋5信与设计院对广接，出据设拥计规划；办充理与工程设使计相关事项祥。仇开工前及过遵程以梁栋国、毛弃任重乘6翻与消防支队涉对接，进行澡消防材质检戏测等相关事检项。富开工前及过吊程查苏聪南编制说明：开1、编制部授门：项目聪工程部招负责，项目若生产经理仔组织，芬技术、物资纯、动力、介综合办至配合完成。堪2、编制依息据：项目策浩划书；投标么过程中妨所掌握的信腾息；大、当除地政府有关爱规定编及现场情况逮。病2.2工期妥控制目标管近理蔑序号夜工期控制目世标派责任界定存责任部门饮责任人赢1猎总目标探工程竣工验守收：炒2023年骨9就月疤12匆日炭工程部彩技术部耕物资部程动力部怠商务部道葛雷、梅东昆2趣节点目标免开工后36胳5日历天内衰主体结构全绒部封顶；开搞工后590嫂日历天内完敞成所有单体拆的外架拆除星，同时将外载架材料搬离升施工现场。宋（注：开工膀日期以书面岸通知为准）惰3捐2#、3#故楼：开工后帝185日历龄天内完成主插体结构第9专层板，并符分合预售条件乏。进4析工程竣工：参2023年算9贷月蚀12逃日编制说明：煤1、编制部衔门：项目稳工程部唉负责，项目员生产经理幻组织，首技术、商务蚊部秀配合完成。狡2、编制依陕据：兼项目策划书敏；杏合同或随投标过程中觉与业主沟通贞、谈判所掌朝握的信息；奇施组；业主五提供场地、潜作业条件、啊出图等因素嫌。酬3、编制要洪求：项目进瞒场10天内污编制完成，拐同时随着进深度的变化而巧随时调整计昨划。唉3、项目总少工期控制计巩划绕:拿（贴横道图闲）编制说明：娃1、编制部裙门：项目脏技术部磨负责，项目脖总工握组织，我工程、商务话、物资、动丽力部裤配合完成。订2、编制依浊据：田项目策划书昌；嫁合同或屈投标过程中炭与业主沟通以、谈判所掌洗握的信息；琴施组；业主奖提供场地、傻作业条件、拒出图等因素尺。唉3、编制要鹅求：项目进级场10天内极编制完成，励使用逃proje轧ct膏和梦龙软件捐等编制。狠同时随着进帜度的变化而府随时调整计衡划。映4最、工期控制句管理实施计将划编制说明：惜1、编制部埋门：项目摔工程部毛负责，项目灶生产经理栋组织，醋技术、商务贩部熊配合完成。轻2、编制依岭据：欣项目策划书状；帜合同或睁投标过程中颈与业主沟通困、谈判所掌耳握的信息；聋施组；业主轧提供场地、蚕作业条件、撇出图等因素心。股3冠、编制要求膜：项目进场霉10天内编纸制完成，同浴时随着进度器的变化而随费时调整计划虹。做5性、织抢工脆措施编制说明：辽1、编制部锅门：项目三工程部图负责，项目腔生产经理漏组织，革技术、商务昂、物资、动菠力、安全、党综合办莲配合完成。惩2、编制依倾据：蚊项目策划书乳；纳合同或辟投标过程中冒与业主沟通故、谈判所掌毁握的信息；山施组；业主组提供场地、悠作业条件、还出图情况；旱当地气候条它件、资源供挑应情况等。藏桐3替、编制要求扫：项目进场仇10天内编渴制完成，同菠时随着进度本的变化而随探时调整计划天。杏七前、项目部综聚合事务管理乡实施计划槐1淋、项目部综虹合事务管理扁计划者编制说明：絮1.嘴编制部门：乳项目综合办萄，项目穴书记伴组织前。2.承编制依据：收项目策划书谅、妖总公司项目掘管理手册、絮企业管理规碎定及项目实冤际情况。岂1.1项目衫部临时办公章室、住宿设驴置矿及管理下计划戚项目部临时浮办公室、住趴宿设置燃及管理单计划编制说明：挤1.仿编制部门：耀项目综合办静，项目海书记品组织亭。妥2.鄙编制依据：飞项目策划书第、项目临建压方案、项目喜进场计划及康项目实际情犁况。右1.2项目习部办公设备葡配备、用品劲及管理计划编制说明：向1.戏编制部门：严项目综合办驰，项目巧书记从组织妇。缩2.堵编制依据：燕根据项目实涛际情况。依坏据项目策划碍书、项目临面建方案、项度目进场计划挑及公司相关巾管理规定。炸1.3项目讯部劳务人员具宿舍设置及暖管理计划陡项目部劳务奴人员宿舍设但置及管理计熔划编制说明：南1.炊编制部门：篇项目综合办息，项目裙书记帆组织，榆安全部、工评程部配合途完成睡。肚2.阵编制依据：亏根据项目实伟际情况，依道据项目策划距书、项目临弦建方案、项岛目进场计划带及公司相关消管理规定。乏1.4项目巧部食堂、小愿卖部设置及塞管理计划弦项目部食堂驼、小卖部设拘置及管理计农划编制说明：畅1.浮编制部门：震项目综合办惠，项目住书记客组织完成璃。拔2.导编制依据：锐根据项目实慎际情况，依窜据项目策划陪书、项目临评建方案、项劣目进场计划督及公司相关逝管理规定。益1.5项目甚部浴室、厕谊所设备及管芦理计划精项目部浴室例、厕所设备亩及管理计划编制说明：恳1.男编制部门：绕项目综合办橡，项目益书记裕组织完成幻。功2.倡编制依据：顺根据项目实碎际情况，依农据项目策划幕书、项目临文建方案、项奸目进场计划泻及公司相关馋管理规定。广2稻、项目部重厌要活动管理于2.1、驾项目部重要施活动管理计晚划表编制说明：葬1.擦编制部门：海项目综合办僵，项目猜书记督组织完成辽。盼2.躬编制依据：弓根据公司给沫项目定位、千业主需求，尼项目实际情盘况，依据项幸目策划书及创公司相关管狼理规定。佛3、保密工战作计划编制说明：丹1.馆编制部门：草项目综合办才，项目增书记瑞组织完成凉。粉2.性编制依据：觉根据项目实芦际情况，依呼据项目策划拢书及公司相饺关管理规定金。跃八迹、项目分包勒管理实施计寒划基1该、录涉及劳务的承工程重难点危分析写序号疤重难点内容毯分析床1拌施工质量争吗创想龙岩市建设廉杯。冲劳务人工投浙入较大，成棚本较高。输2纸施工工期违正约罚款重。字3业安全文明要尼求达到市级唤文明工地。直4喂施工场地小迷，钢筋堆场革十分狭小。仆5务深基坑、工黎程体量大。府6枝施工周期长烤（预计跨越忙三个冬季和侄雨季），图躁纸不完善、瞒预计变更签芝证洽商多。喂涨价风险和吸过程商务争古议风险较大蛾。编制说明：况编制部门碰：仿项目帆经理厦或每生产经理牵励头觉，项目工程枪部或纠技术部宰负责秤编制，商务胀部光进行感配合泰编制依据：呢施工救总承包合同问、册施工组织剩方案武、公司出具住的《唤项目策划书哭》杠；劲编制要求：列重难点但分析练和抛对应要求割应社客观、琴具体汉、有针对性拉。辩2郊、袋劳务资源配封置方案及目奇标定位市序号货劳务分包塞内容心拟分区段数智量杨队伍数量及兆劳动力数量现招议标要求膜成本控制目事标和定位兔1俯地下室结构惕劳务（分包绢模式：人工呼+奶辅材辅机）感3思1妙/赞800波业主通知中其标即启动议迅标程序，项康目提交招标修清单初稿，刘公司组织议登标。个以投标成本喘测算为目标仆，选择市场盯中高价格水兴平合理定价染，价格宜考炼虑一定涨价厘风险。辆2锅主体结构劳逢务（分包模临式：人工离+姓辅材辅机）羞6商1鸦/隆700溜业主通知中临标即启动议不标程序，项玻目提交招标梳清单初稿，座公司组织议遍标。脱以投标成本秘测算为目标企，选择市场遣中高价格水蜻平合理定价醋，价格宜考谅虑一定涨价斑风险。弹3论二次结构及勿粗装修劳务谁（分包模式柔：人工术+吗辅材辅机粗+销常规分包材逼料如砖砂水搜泥等）报6屑1弱/食400五施工插入前笨一个月前提菊交招标申请虏和相关清单嚼，清单工程巨量宜经实际该算量，较为红准确。侍以投标成本胃测算为目标汽，结合市场打中等水平合泉理定价。编制说明：提编制部门蛾：穴项目伐经理艇或振生产经理牵胃头步，项目工程番部负责表中预前三列内容俩编制，商务般部闲负责后四列翼内容街编制；偿编制依据：捞施工组织衬方案蜜、公司出具联的《村项目策划书悲》外和吹公司劳务分勒包管理办法稿；赖编制要求：筹编制时宜与自公司劳务舅招采劈部门猎商议慎确定。源3它、臂劳务管理重林点落实目标编制说明：梁1、贼编制部门候：忙商务浮部负责劳务垄合同、劳务乖结算金等拉涉及商务方以面的飞内容编制领，其泛它概内容由俊项目工程部傻负责赖编制左；启2、歉编制依据：浅《辱项目策划书岔》仔、搁公司劳务分葛包管理办法心和签订酬的相关责任欠状仅；杜3、徐编制要求：咏所列管理要施求变、胜责任人刻、责任领导抄和钩考核牧时间应沈具体，部分运内容如有具肺体指标倚更好，评价劝时容定性、定量鼠评价揪相结合。撞4样、何现场较大劳近务管理风险赞识别与防控编制说明牵1、渴编制部门姨：彼项目拢经理泳或喉生产经理牵午头灶，项目商务啦部负责劳务秋合同、劳务姥结算堪等电涉及商务方拍面的救内容编制较，其沸它发内容由叹项目工程部尸负责日编制户；恳2、姓编制依据：昂《瓶项目策划书馅》呜和施工贪组织方案垦；兽3、拢编制要求：廉风险因素、辈风险状况搁、跟对策措施应用评估到位，灵具体而有哭针对性太；责任领导贼或责任人要漏有米主责、辅责贝之分。那5丧、浴劳务管理管区控内容和措寒施编制说明：俊1、经编制部门私：饥项目姨生产经理牵刮头猫，项目商务泥部负责劳务触招议标枕、合同、结鞋算理等楼涉及商务方堂面的牵内容编制捞，其抖它饱内容由寿项目工程部蜜负责摆编制各；告2、伪编制依据：妖公司出具的北《护项目策划书冠》锄、吸公司劳务分寨包管理办法绸和签订钱的相关责任垮状青；姥3、哑编制要求：省所列工作内丸容障、亏经办人茶、责任领导腊和阶考核杆时间应毙具体，部分达内容如有具柿体指标乳更好，评价祝时衡定性、定量乎评价傅相结合。深九机、设备管理恢实施计划芹1召、主要设备哑需求计划惠编写说明：穿1、项目部览设备管理部草门负责编制砍，技术部配他合交2、根据施膨工现场垂直球运输任务的培需求，现场驻平面布置要嫂求，现场实前际进度节点扑计划等。蛾3、屿本表可根据由现场实际使节用设备情况脏增减列项。卸2、对项目次机械设备及哨临电临水实需施方案的编肉制计划粗序浆号姜编制内容疑计划完成时誓间裹责任单位（称部门）及责顾任人次审批单位披1南临时用电施江工组织设计德2023年奔1月10日蔽项目动力部打-孙星喜逆上报公司审世批稠2炸临时用水及杂消防水施工推组织设计拢2023年厅1月10日智项目动力部渔-孙星喜淋上报公司审女批孔3复塔吊安拆施排工方案由2023年搏3月15日单租赁单位（手技术员）督租赁单位技搞术负责人审乔批后报公司域审批率5辣塔吊群塔作姥业方案忌2023年寺3月20日捉项目动力部陶-孙星喜山上报公司审芝批跨施工升降机幸应急搬救援当预案够7铃塔吊技应急苦救援章预案全2023年麦3月30日热项目动力部扣-孙星喜睬项目负责人督审批顺9供施工升降机茄安拆施工方港案念2023年骆10月30妨日找租赁单位（隆技术员）励租赁单位技权术负责人审吓批后报公司烫审批哗编制说明：迹1、府项目部设备杀管理部门负母责编制；背2、根据临蝴时用电、用娱水、消防的动相关规范要堡求；根据设慢备安装、吊径装、使用的案相关安全规咐范要求；根知据施工现场警用电设备的号平面布置图修、现场环境驳、使用说明驻书等；根据肥现场临电、唉设备安装使谅用可能存在私的安全风险孙及应对响应泼；忍3、本表可稼根据现场实顿际使用设备虑情况增减列今项。虏3、对项目箭机械设备管灶理的工作计拜划珍编写说明：父1、诵项目部设备周管理部门负凭责编制桃2、根据项颈目编写的相阳关施工方案辈、公司的各侦项管理制度个、国家及地始方相关标准丽实施。绘3、工作内棉容可根据具愁体施工内容扒增加列项。尾4、对项目垦临水、临电遗管理的工作演计划门编写说明：绕1、项目部假设备管理部月门负责编制顷2、根据项吗目编写的相满关施工方案诊、公司的各距项管理制度宾、国家及地党方相关标准图实施。傍3、工作内啊容可根据具啄体施工内容虫增加列项。花十、质量管环理计划锋1、狡质量管理计光划表编制说明：唯1、编制部剃门：由项目咸部质量总监略牵头，工程续部、技术部矮、物资部配渔合完成。比2、编制依穗据：依据投课标信息、合幸同文件、以勾及总公司《性项目管理手罚册》、局企昼业管理标液准编写冰。仓3、编写要触求：北本表只需确改定工作事项越、完成时间病和责任人即本可。咐2、项物资进场验泽收计划编写说明：秒1、编写部牛门：项目质浪量部，项目铜总工组织，吨技术、物资熟部配合完成这。去2、编写依谨据：依据施附工组织设计跑和相关规范愧、标准编写际。斩3、陡工程检验批洁划分及验收槽计划编写说明：伟1、编写部忘门：项目质尊量部，项目歉总工组织舍，乎技术辣部配合完成请。开2社、编写依据铲：臂依据施工组冤织设计剑和相关规范渠、标准编写叙。俭4抚、工艺试验艰及现场检（创试）验计划编写说明：振1、编写部后门：项目质脚量部，部宇总工组织羡，元技术结、货物资善部配合完成慌。雕2态、编写依据虹：念依据施工组冠织设计姜和相关规范插、标准编写傲。贺5、躺关键部位控夸制及监测计奔划编写说明：亲1、编写部煤门：锯项目质量部亿，叨由絮项目部恋总工组织霞，技术部配良合完成回。让2、编写依明据：活依据投标文柔件、设计图渴纸狮和相关规范凤、标准编写拐。视十甚一答、环境管理已计划降1、环境因绸素评估及环柳保管理计划知表编制说明：检1、编制部茶门：项目安兴全部负责编凳制，项目技纱术、工程、艰物资、综合车办配合完成粱。耗2、编制依仆据：依据钳项目策划书博、芬中建总公司险《安全生产乓管理手册》送、《环境管望理节能减排悄管理条例》昌、《环境管馅理节能减排坛管理工作导吵则》什。霜2抵、环保管理饭小组编制说明：较1、编制部安门：项目安鲁全部编制。悼2、编制依誓据：依据骆项目策划书率、榜中建总公司哄《环境管理出节能减排管梁理条例》、微《环境管理遣节能减排管盐理工作导则守》咏。词3谈、辞四节一保线管理措施编制说明：换1、编制部宾门：项目安援全部编制青，现项目工程、屋技术、物资佳、后勤、办误公配合完成主。闻2、编制依佳据：依据洋项目策划书么、踏中建总公司倦《环境管理占节能减排管盲理条例》、计《环境管理斩节能减排管禾理工作导则婆》幅十寸二残、职业健康蚁与安全管理融计划碌1怨项目重大危哀险源识别编制说明：状1、编制部筹门：项目安五全部负责编峰制，项目技店术、工程辩部或配合完成。于2、编制依纽据：依据贡项目策划书跑、盟中建总公司介《安全生产父管理手册》储。与2墙、项目安全善生产费用投焦入计划拣中国建筑管己理表格搭工程项目安白全生产费用仍投入计划表绞表格编号迹CSCEC义－膊PM螺－耕1401际工程名称及摩编码竹营门口地块运项目（XM存03A叙02A唱00004韵6箩）食项目基本情誉况辰现营门口地缘块项目位于砌天津市河东胖区，总建筑妈面积约罢20500昼0m2克。其中地下漂2层，建筑栗面积吐60050犹m2鸭；地上包含泼4栋住宅楼平、2栋办公衣楼和裙房商肿业，建筑面箩积俩14495晋0m2宅。住宅楼结摘构形式为剪碰力墙结构，独办公楼为框喉架-核心筒忠劲性结构。售工期：开工奉时间满2023年杂12月26娱日温，预计竣工剩时间婚2023年鼓12月21论日鼓。口序号寇项目纽（2023猪年）孕计划投入时弹间级合计（元）围2023年凳2023年扩2023年贪二季度裕三季度套四季度骡一季度脆二季度悄三季度篮四季度寺一季度陪二季度母三季度挡四季度优1叫个人安全防著护用品、用恒具李92000调5800绸3150圣6000伍4500良3600分3450子2100能2700闯2400善2100=SUM(LEFT)秧12780趁0脂2后临边、洞口雹安全防护设未施吸57755浸0淡24505绪5汪37287态0趟24958颗0肥37437块0麻14784裂0最0絮13900址5950什2500芬1500=SUM(left)拼19911阀15政3棕临时用电安过全防护粪74800然10360枪0续16290榜0遗55000腥1500帜1500怎1500缺55000男1500言1500侵1500=SUM(left)魄46030周0枕4爸脚手架安全像防护窗0企43875福16182瘦75间24914每9.2枝17872错3.8脖11914秘9.2肺0讨0倾0内24914姓9.2龄0=SUM(left)届24583拔21.4需5养机械设备安始全防护设施托7000计6500蓄1500塑3000衣7500贱6500迹1500奋3000鲁7500辽6500像1500=SUM(left)浆52000示6黎消防设施、晓器材舞17502肆6叶35536突69732内31304陕44000米3000伙6500衡31304贫44000翼7590奥13560=SUM(left)狸46155步2可7柿施工现场文衫明施工措施须费偶26350勤0加3700布2800千3000喊10500占0帖3700糟2800雄3000顺10500笔0削3700姥2800=SUM(left)轧49900童0叉8矿安全教育培饰训费用欣9600饱7850处7400熔6500腿10900键7850狠7400守6500袍10900亩7850甜7400=SUM(left)窑90150钱9驰安全标志、争标语等标牌竖费用错10300隙9800葛3400榨6000才10800混2600陵6600帮6000享10800诵2600虽6600=SUM(left)摔75500玻10向安全评优费臂用租0验0份20000仁0正0婶0棋0坑0讲0段0傻0=SUM(left)协20000兄11水专家论证费系用川20000太10000社20000斩0撞0芬0旱0昨0或0皱0偷0=SUM(left)窄50000突12惯与现场安全紧隐患整改等单有关的费用厕支出通8000奶8000市8000灭8000挑8000艰8000议8000挣8000处8000途8000索8000=SUM(left)建88000秩1孕3件季节性安全逗费用昂20000茫16000恼0丘30000倚0仅60000漆20000欢16000侍0舒50000河60000妻20000来16000犯0跟50000=SUM(left)煤10600确00标1夺4稼施工现场急多救器材及药薄品耕4150桌1450池450滨650缓3450晌1450涂450为650声3450马1450西450=SUM(left)鬼18050黑1关5糖其它安全专鞋项活动费用宰20000狼10000多9000猎5000睡10000躬0元9000绳5000斩10000蓝0惜9000=SUM(left)跌87000阁合计=SUM(ABOVE)伍12819凝26=SUM(ABOVE)藏65116笋6=SUM(ABOVE)赠25994底77=SUM(ABOVE)线68318摇3.2=SUM(ABOVE)寻77874江3.8=SUM(ABOVE)敏46518板9.2=SUM(ABOVE)吸97200=SUM(ABOVE)胀19445桌4=SUM(ABOVE)顿22980坝0=SUM(ABOVE)右45323订9.2=SUM(ABOVE)榨10441愉0=SUM(left)腊75387哄88.4喊编制挑孙国民仗审核赛刘永海捐批准孟孔维祥娃时间摄2023．燥04．10携时间旷2023.洁04.11献时间奖2023.饼04.12编制说明：慎1、编制部欣门：项目安套全部负责编寻制，项目技现术、工程蔽、允财务、商务早、综合办影配合完成。宁2、编制依颈据：依据绩项目策划书岭、拴中建总公司灵《安全生产仁管理手册》防。屋3乎、项目消防阔工作实施计厦划编制说明：么1、编制部愧门：项目安挂全部负责编趴制。靠2、编制依能据：依据赌项目策划书宿、祝中建总公司准《安全生产五管理手册》船。傍十林三剑、信息与沟贿通管理计划日1、信息及忍沟通需求识觉别表编制说明：值1.楚编制部门：哪项目综合办买，项目皱书记万组织完成冶。知2.混编制依据：呆根据项目实谷际情况，依旦据项目策划盛书及公司相叛关管理规定些。墨2肤、信息管理耀目标及内容编制说明：池1.蜓编制部门：蛾项目综合办熔，项目暮书记图组织完成织。品2.默编制依据：梯根据项目实