煤矿反习惯性违章工作总结

第页共页煤矿反习惯性违章工作总结煤矿反习惯性违章工作总结心得体会煤矿反习惯性违章工作总结工作总结违章习惯性煤矿运二区采煤机械化队主要负责井下变电系统电气装备的检验维护和采区元煤运输任务，共有职工***人，职员素质良莠不齐，工作环境点多、面广、阵线长，难管理。最近几年来，我们在工作中严格依照矿“三精四严”的指导方针，结合本队实际，不断强化职工自主管理意识的培养，逐渐实现岗位价值精细化，从而保证了安全运转。***年5、6两个月电机事故影响时间为零，创下了建矿32年来的最好成绩，电修班还被评为团体公司“五好班组”。***年1至5月份，全队电机事故均匀每个月影响时间不到7小时，各种违章现象较往年降落55%以上。应当说这些成绩的获得，完全得益于自主管理制度的推行和职工自主管理意识的养成。具体的说，我们主要做了以下几个方面的工作：一、实行层级自主管理，强调服从意识与个体责任意识的同一由于职工人数多，工作范围广，我们实行的是从队到包机组到职工的三级塔式管理模式。站在全队的角度，处在塔顶的是队级管理干部，塔身中间的是班组干部，塔基就是普通职工。在实际工作中，我们强调一级对一级负责，一级服从一级，不能“各拿各的号，各吹各的调”。建立了“351”隐患自主排查整治体系：“3”即岗位、班组、队；“5”即现场整治处理、及时组织职员处理、24小时专人团合处理、定期定人处理、报矿调和整治处理；“1”即队验收闭合落实。与此同时，在强化职工服从指挥熟悉的基础上，鼓励个体责任意识的发挥，做到主动与被动有机同一。管理干部脚踏实地积极主动深进现场，排查处理事故隐患；职工在工作中自觉遵守规章制度，集中精力做好每班工作，每一个人都是责、权、利的中心，充分开释每一个人的潜能。二、强化现场管理，进步职工自主安全意识职工个人安全素质的高低，是减少或杜尽事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就可以实现，必须要人人参与。由于班组职工个人素质不同，对安全措施的理解有可能存在偏差，造成无意识违规作业。对此，我们重视强化现场管理，对职工进行安全业务知识教育，进步职工的基本操纵技能和处理事故的能力，从而使职工自觉遵守《安全操纵规程》及其它规章制度。我们要求开工前技术员组织班组职工开小会，向职工作安全技术交底，指出工作中的危险点和留意事项；班后开总结小会，指出职工在工作过程当中正确与错误的操纵，进步职工的安全观念和技术水平。还要求现场安全负责人与职工一起分析事故缘由、性质、吸取教训，避免同类事故重复发生。同时教育职工认清事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且会累及他人的道理，职工清楚了这些后果后，会自主自觉地遵守安全生产规章制度。三、重视“六种”自主张识培养，实现压力层层传递人是安全生产的实践者，安全管理一系列手段的根本目的是为了人的安全。我们以为，要让广大干部职工自觉接受、认同矿各项政策，就要强化教育，构成共鸣。我们强化了干部职工的“自主张识、争先进位意识、责任意识、制度意识、严管意识、执行意识”六种意识的培养，全面进步干部职工素质，让干部职工从本身做起，勇于争先，勇于承当责任，让制度管人，主动和严格管理，无条件执行上级各项决策，做到执行力度最大化。不管是执行矿制度还是执行区制度，都不讲条件、不打折扣的果断贯彻执行；检验流程精细化：制定了精细检验流程，每一个步骤都有标准，进步检验质量，下降电机事故发生率；安全质量标准星级化：严格依照创建要求，对井下所属系统进行星级创建，制定创建时间表，依照时间表落实相干工作；装备管理档案化：之前有相当一个时期，队装备管理不科学，备件乱扔乱放，备件的使用情况靠个他人员的记忆，到急用时不是找不到备件，就是忘记了备件寄存位置，影响生产不说还造成很多浪费现象的发生。近几年采取装备分类编码，实行档案管理后，装备备件存储、消耗情况随时作动态记录、方便了材料管理、减少了浪费现象，进步了事故处理速度；斜巷运输程序化：我们对大、小班打料职工，随时动态编制操纵程序，强调操纵留意事项，保证斜巷运输的安全；职工培训档次化：我队职工文化程度主要是小学和初中，还有很多文盲。假如在培训的时候不问职工的接受能力，采取集中培训的方式，肯定达不到预期效果。对此，我们针对不同学历的职工，分别制定培训(完）附送：第页共页煤矿发展观之心得体会煤矿发展观之心得体会心得体会煤矿发展观之心得体会心得体会发展观煤矿落实科学发展观建设和谐煤矿建设和谐矿区，一向都是集团公司党委根据党的十六届四中全会提出“建设社会主义和谐社会”的重点目标，在全面落实科学发展观，推进企业发展、发展、快发展的新形势下，作出的一项重要部署，对进一步搞好矿区稳定工作，巩固和发展安定团结、政通人和的政治局面，有着长远的社会意义和现实意义。就当前某某矿的现状看，以发展保稳定是建设和谐矿区的关键。下面，结合我矿建设和谐煤矿的做法，谈一下个人的认识和体会。一、树立科学发展观是建设和谐煤矿的重要前提和谐煤矿，应当是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。从当前我们矿的情况看，无论是安全消费经营工作，还是党建、企业文化建设等工作，各方面都呈现出蒸蒸日上的良好态势，全矿安定团结、政通人和的政治局面不断得到巩固和发展。但从全面、协调、可持续发展的角度看，还程度不同地存在一些制约企业发展的矛盾和问题，如采场接续紧张、技术装备落后、职工整体素质偏低、企业办社会职能等等，这些都给企业的可持续发展带来肯定难度和影响。从近几年我们矿改革发展的实践中我们感到，企业所面临的一切困难和问题，只有靠发展才能解决。尤其是在各单位都在抢抓机遇、加快发展的新形势下，发展慢了就落后，就意味着没有出路，就有被淘汰出局的危险。因此，要建设和谐煤矿首当其冲的任务是牢固树立科学发展观。发展与怎样发展是一个问题的两个方面，要发展，就必须思考怎样发展。从我们肥城矿区来看，出路在于发展，希望在于发展，企业的前途和命运系于发展。正是基于此，集团公司作出了“发展、发展、快发展”的总体部署，使矿区各项事业呈现出了齐头并进、全面发展的强劲势头。归结到白庄矿也是如此，也面临一个发展和怎样发展的问题。应当说，我们矿各方面的基础比较好，近年来一些主要经济指标都走在了集团公司前列，然而在新的形势和任务面前要再上一个新台阶，应怎样发展、树立什么样的发展观才符合客观发展规律和经济社会的发展趋势，才能完成企业发展的雄壮蓝图，完成和谐煤矿的幸福愿望，这是一个值得深化思考的严肃而重大的课题。现实中，如果只想发展，却忽视怎样发展，缺乏科学的发展观，幸福的动机就很难完成，以至会误入歧途，事与愿违。环顾全国，有关的教训举不胜举，环境恶化、能源紧张、贫富差距拉大等等，无不是发展中的代价；反观我们肥城矿区，尽管近几年经济规模不断壮大，消费经营有了质的飞跃，但一些发展中的问题也已经或正在出现，老区资源逐渐枯竭、就业矛盾日趋突出、专业技术人才短缺、单位间发展不平衡、资源环境压力加大、探索上马而又难以预料的项目等等。就当前白庄矿而言，村庄压煤造成的采场接续紧张、企业办社会所带来的巨大经济包袱等，所有这一切都与发展观的问题有着密切的内在联系，直接