安全生产“大排查、大督导、大整治”会议发言稿

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页平安生产“大排查、大督导、大整治”会议发言稿兰州市轨道交通1号线一期tjiii标平安隐患“大排查、大整治”专项行动实施方案

为贯彻落实兰州市政府及兰州市轨道交通有限公司建立工程平安隐患“大排查、大整治”专项行动各项要求，我16工区工程部决定自4月1日起至12月20日在我施工范围内展开平安隐患“大排查、大整治”的专项行动。为确保专项行动取得实效，不走过场，根据活动开展目标及开展要求，确保实现：全覆盖、零容忍、严执法、重实效的目标要求，结合现场实际情况特制定如下工作方案。

一、组织机构

为切实开展好“大排查、大整治”专项行动，工程部成立活动领导小组，确保活动取得实效。成立专门小组，小组成员如下：

组

长：李讲科

副组长：张勇

段秦川

和伟

组

员：龚超

李永宁

王智

火玉华

杜小鹏

孟映红

王凤娥

杨勇

领导小组办公室设置在我工程部会议室，负责专项活动的开展落实情况，安质部部长李永宁联系电话：1815018。

二、实施步骤

此次检查活动开展划分为四个阶段：

第一阶段（4月1日~4月10日）为宣传部署阶段

（一）我工区已经组织对兰州市安委会及兰州市轨道交通公司平安隐患“大排查、大整治”专项行动文件精神进展学习和传达，重点对专项行动指导思想、工作目标、整治内容、时间安排及工作要求等学习传达。

（二）我工区召开专题会议，结合自身实际部署活动实施各项内容，对活动开展的意义、重要性等进展解读和宣传，在施工现场悬挂与活动开展相关的条幅和广告，为活动开展营造良好的气氛。

（三）第一阶段的实施主要由办公室孟映红负责落实。第二阶段（4月11号~5月11日）为全面排查阶段我工程部领导小组组织各部门对我工区进展全面排查，以管线迁改和保护、交通疏解、临建施工、房屋拆迁、临边防护、临时用电平安、起重吊装平安作业、消防、防汛平安、交通行车平安、环境保护、扬尘防治及文明施工等方面作为检查重点。检查前认真梳理现场风险源，做好检查方案，确保做好横向到边、纵向到底，全覆盖、无死角，并做好检查记录，监理问题台账和问题库。

第二阶段的实施主要由外协部杨勇和工程技术部龚超负责落实。

第三阶段（5月12日~11月20日）为整改督查及长效管理阶段

我工区对检查出现的问题进展分析，制定专项整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改要求和期限，对问题严重和隐患突出的现场工点责令停顿施工。此阶段，我工程部对问题库中问题逐一进展跟踪检查，现场到达整改要求完成整改效果后进展销号，并重点从管理观念、制度及资源配置方面落实我工区的问题，为以后的施工做好防范措施。

第三阶段的实施主要由工程技术部龚超和现场施工员负责落实。

第四阶段（11月21日~12月20日）为总结提高阶段经过以上两个阶段，对检查发现的突出问题和带有普遍性的问题提出有效的整治措施，确保平安问题彻底根治，消除施工现场各种平安隐患，做到纵向到底、横向到边，绝不留空白，同时总结在轨道交通施工中的平安管理经历，为下一步工程建立打好根底。

第四阶段的实施主要由安质部李永宁和工程技术部龚超负责落实。

三、检查重点

本次平安隐患“大排查、大整治”专项行动检查重点内容内容有以下几个方面：

（一）平安生产保障体系及平安生产责任制

1、平安管理组织机构

工程部建立平安生产管理领导小组：组长：李讲科副组长：段秦川

和

伟

王业勇

张

勇

组

员：龚

超

李永宁

火玉华

王凤娥

王

智孟映红

周延文

杜小鹏

魏万信

邓

斌

任继成

丁国林

2、平安生产责任制

平安生产责任制是企业贯彻“平安第一，预防为主，”方针和“管生产必须管平安”的根本原那么，明确规定各级领导、职能部门和生产工人，在平安生产过程中各自应负责任的一项根本制度。各作业队应根据工程部的平安生产责任制，结合工程部实际情况，编制本工程部的平安生产责任制。

（二）平安生产范围及重点排查工程

1、我工程部主要检查范围为施工现场、生活区和办公区。

2、从开场让从业人员对平安生产有足够重视程度，现场管理人员对平安知识及隐患有一定的了解，作业人员必须对操作规程和危险源防范措施有一定的了解。

3、安质部门做好平安方面内业资料。

4、对现场分项工程的平安措施具体落实到人，确保施工过程平安进展。

5、管理人员和作业人员定期进展平安教育培训，对作业队伍施工前进展技术交底。

6、安质部门对特种作业人员进展逐一核查，杜绝无证上岗。

7、现场配备灭火器，定期检查灭火装置的可用性。

8、定期检查现场管理人员对现场平安的履行情况。

（三）管线迁改和保护

1、已制定专门管线迁改和保护的专项方案。

2、我工程部外协部门正在积极和相关管线产权单位签定“管线保护协议”和“管线平安施工协议”。

3、对泥浆池防护做了施工方案，并设责任人。

4、车站和竖井基坑开挖方案正在审批中，施工中严格按照技术要求进展施工。

5、基坑周边围挡采用轨道公司统一规定的围挡，在施工周边专门设置排水沟。

6、其它不明管线一律先进展探挖后初步确定管线属性，然后征求建立单位、管线权属单位及设计单位意见后确定保护或迁改方案。

7、施工现场储藏应急物资，确保平安施工。

（四）交通疏解

1、我工区施工的交通疏解道路制订了专项方案，并得到执法局的审批。

2、施工过程我工区已经对施工的范围进展围挡维护。

（五）地质勘探

1、地质勘探由设计院提供地质情况，我工程部对兰州市东岗东路地质情况进展了分析和了解。

（六）临建施工

1、临建方案已编制专项方案，施工方案正在审批中。

2、外协部针对我工程的临建和相关部门完善有关手续。

3、工程部的建立完全按照轨道公司的标准化手册进展建立。

4、在临时驻地设专门投放垃圾的地方，在驻地周边设置垃圾桶，并设专人每天定期进展清扫。

（七）建筑物或人行天桥撤除施工

1、我工区主要撤除的建筑物有东岗东路供销物流公司大门、供销物流门口三层楼一处，原酒钢东门处民房一排。

2、已经编制应急预案。

3、撤除过程中现场用围挡围护，并排专职平安员现场旁站，水车一辆全程洒水。

（八）基坑开挖

1、基坑开挖方案我工程内部正在审批中，审批完报我公司审批。

2、基坑周边用轨道公司统一围挡进展维护。

3、降水方案报公司正在审批中。

4、基坑周边临时通道设排水沟。

5、基坑开挖过程我工程部成立监控测量小组对基坑进展监测。

（九）模板及支撑体系

1、专项方案正在编制中，组织专家进展论证。

2、模板施工中技术人员全程监控。

（十）施工用电

1、已编制临时用电施工方案。

2、现场施工用电按照平安用电手册进展施工，坚持三级配电、两级保护的要求，设置专用的保护零线。

3、现场设备按照“一机、一闸、一漏、一箱的原那么”进展施工。

4、现场用电统

一、整齐划

一、私拉乱接的现象。

（十一）起重吊装

1、我工区车站施工中使用大型龙门吊，在施工中对特种设备的

2、进场和手续进展严格检查和验收。

3、编制起重吊装设备的专项施工方案。

4、操作人员必须持证上岗。

5、在安装龙门吊过程全程进展平安监控。

（十二）消防、防汛

1、编制了消防专项方案，并方案进展现场消防演练。

2、我工区成立了消防、防汛领导小组。

3、管理人员和作业队伍宣传消防和防汛的知识。

（十三）扬尘防治

1、扬尘防止已编制专项方案。

2、现场设置水车一辆24小时对现场需要洒水的区域进展洒水，对裸露土全部用维护网覆盖。

（十四）现场施工人员的人身平安

1、施工人员岗前进展平安教育。

2、施工人员定期发放劳保。

3、定期设备部对机械进展平安检查。

（十五）文明施工情况

1、施工现场泥浆池设置专人进展管理

2、在车辆进出口设置清洗池

3、对工地裸露土进展全部覆盖。

4、现场定点污水、垃圾处理。

（十六）标准化建立情况

1、我工程部驻地及施工现场完全按照轨道公司《平安文明施工标准化实施手册》进展建立。

四、活动要求

1、加强组织领导、精心安排部署

现场施工中，我工程领导明确工作分工，主要领导亲自部署，重点、难点问题亲自组织分析，分管生产、平安的领导和总工抓具体问题，精心安排，保证活动开展实效。

2、广泛学习，细化活动方案

我工程已组织召开专题会议，以会代培，广泛宣传，认真落实轨道公司《平安隐患“大排查、大整治”专项行动》的文件精神。切实提高各级人员思想认识。

3、细化检查重点，落实检查责任

我工区已经根据活动方案，对工作进展了细化检查与分工，工程部检查组对平安根底薄弱的工点进展重点检查，对职责履行不了的工区进展整治，促进活动各阶段开展取得有效成绩。

4、认真进展整改，实行闭环管理

实行检查、整改、销号制度，建立质量平安问题整改情况汇总表，并将问题检查整改情况纳入交办会内容，及时解决突出问题。工程部活动办公室定期收集工区问题检查整改情况，并对专项检查整治情况进展分析和效果评价。

5、开展分析总结，提高管理水平

对检查发现的各项问题和隐患在及时整改的同时进展深入的总结，就问题出现的原因，组织保障、制度设计、制度执行、责任落实、奖罚措施、工作作风等方面进展深入分析，采取有效的应对措施，进一步提高平安生产管理水平。

6、严格检查考核，建立长效