水闸工程拟定工程施工单位工程进度计划

2014.09单位工程施工进度计划水工建筑物项目化实训包单位工程施工进度计划一、施工进度计划的作用与编制依据1、施工进度计划的作用与形式

单位工程进度计划的编制方式基本于总进度计划相同，在满足总进度计划的前提下应将项目分的更细、更具体一些。

单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的具体反映，是指导单位工程施工的依据。它的主要任务是以施工方案为依据，安排工程中个施工过程的施工顺序和施工时间，使单位工程在规定的时间内，有条不紊的完成施工任务。

施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力，调配和供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力设备提供依据。施工进度计划必须满足施工规定的工期，在空间上必须满足工作面的实际要求，与施工方法相互协调。因此，编制施工进度计划应该细致地、周密地考虑这些因素。

单位工程施工进度计划的表达形式一般分为横道计划、网络计划和时标网络计划。单位工程施工进度计划一、施工进度计划的作用与编制依据2、施工进度计划编制依据

本章所需的单位工程施工组织设计主要指投标时的施工组织设计。为此，招标文件是主要的编制依据，同时必须满足：（1）施工总工期及开、竣工日期。（2）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、标准图及技术资料。（3）施工组织总设计对本单位工程的有关规定。（4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件，包分单位情况等。（5）主要分部（项）工程的施工方案。（6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。（7）工程承包合同及业主的合理要求。（8）其他有关资料、如当地的气象资料等。单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤1、划分施工过程

编制单位工程施工进度计划，首先按照招标文件的工程量清单，施工图纸和施工顺序列出拟建单位工程的各个施工过程，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使其成为编制单位工程进度计划所需的施工程序。在确定施工过程时，应注意以下几点问题：（1）施工过程划分的粗细程度，主要根据招标文件的要求，按照工程量清单的项目划分，基本可以达到控制施工进度。特别是开工、竣工时间，必须满足招标文件的时间要求。（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。不同的施工方案，其施工顺序有所不同，项目的划分也不同。（3）注意适当简化单位工程进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。根据工程量清单中的项目，有些小的项目可以合并，划分施工过程要粗细得当。单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤2、校核工程量清单中的工程量

招标文件提供的工程量清单，是招标文件的一部分，投标者没有权利更改，但作为投标者应该进行工程量清单的校核。通过对工程量清单的校核，可以更多的了解工程情况，对投标工作有利。为中标后的工程施工、工程索赔奠定基础。单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤3、确定劳动量和机械台班数

劳动量和机械台班数应当根据工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况确定：P=或P=QH式中，P--完成某施工过程所需的劳动量工时数或机械台时数；Q--完成某施工过程所需的工程量；S--某施工过程所采取的产量定额；H--某施工过程所采取的时间定额；单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤3、确定劳动量和机械台班数

例如，已知某农桥道的基础土方3240m³，可采取用人工挖土，工时产量为0.8m³，则完成挖基础所需总劳动量为：P===4050（工时）

若已知挖每m³土方是时间定额为1.25工时，则完成挖基础所需总劳动量为：P=QH=3240×1.25=4050（工时）单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤4、确定各施工过程的施工天数

根据工程量清单中的各项工程量，以及施工顺序，确定其施工天数，这一过程非常重要，因为各分部分项工程的施工天数，组成整个工程的施工天数。在投标阶段，一般都采用倒排进度的方法进行。这是因为工程的开工时间、竣工时间都有招标文件规定了，不能更改，施工期又不能任意增加或减少。根据招标文件要求的开、竣工时间和施工经验，确定各分部分项工程施工时间，然后再按分部分项工程所需的劳动量或机械台时数，确定每一分部分项工程每个班组所需的工人数或机械台数。单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤4、确定各施工过程的施工天数R=

式中,R--每班安排在某分部分项工程上的施工机械台时数或劳动人数；p--完成某分部分项施工过程所需的劳动量工时数或机械台时数；t--完成某分部分项施工过程的天数；m--每天工作班次；k--每天工作时间。单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤4、确定各施工过程的施工天数

例如，某单位工程的土方工程采用机械施工，需要696个台时完成，则当工期为8d时，每天工作1个班次，每班工作8h，所需挖土机的台数为：R===11（台）

通常计算时一般按一班制考虑，如果每天所需机械台数或工人人数，已超过施工单位现有物力或工作面限制时，则应根据具体情况和条件，从技术和施工组织上采取积极的措施，如：增加工作班次，最大限度地组织立体交叉及水平流水施工等。单位工程施工进度计划二、编制程序与步骤5、施工进度计划的调整

为了使初始方案满足规定的目标，一般进行如下检查调整：(1)各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。(2)工期方面：初始方案的总工期是否满足连续、均衡施工。(3)劳动力方面：主要工种工人是否满足连续、均衡施工。(4)物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。

经过检查，对不符合要求的部分，可采用增加或缩短某些分项工程的施工时间。在施工顺序允许的情况下，将某些分项工程的施工时间向前向后移动。

必要时，改变施工方法或施工组织等方法进行调整。

应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是相互依赖、相互联系的有时可以同时进行。由于水利水电工程施工是一个复杂的生产过程，受到周围客观因素的影响很大，在施工过程中，由于劳动力和机械、材料等物资的供应及自然条件等因素的影响经常不符合原计划要求，因而在工程进展中，应随时掌握施工动态、经常检查、不断调整计划。单位工程施工进度计划三、编制进度表