本科毕业设计-施工企业工程造价控制中的问题及对策研究

IV施工企业工程造价控制中的问题及对策研究周湛东1(1经济管理学院管理系工程管理0802山西省太原市030024)【摘要】本文结合施工企业工程造价控制的主要问题进行选题，论述了造成这些问题的深层次原因，就如何做好投标报价、合同管理、施工阶段的成本控制和工程造价人员培训展开研究工作。投标报价准确与否是决定工程项目能否中标的主要因素之一，但不少企业缺乏严谨科学的报价决策机制。本文结合工程项目特点和施工企业工程造价管理实际，提出了报价编制必须坚持“四个认真”的原则，重点论述了报价决策的理论和方法。合同管理的不严谨可能会给项目管理的整个过程埋下隐患，本文就此提出了改善措施，合同管理要更加规范化，各方风险承担范围更加明确。施工过程中的成本控制是工程项目管理的核心内容之一，是项目能否保本盈利的关键，本文在剖析施工过程中存在问题的基础上，从施工组织方案设计、工程造价管理等方面分析了加强成本控制的措施。工程结算资料不全或混乱都可能给施工企业带来麻烦，工程结算过程中的造价管理不容忽略，本文就此问题进行了分析。建筑行业工程造价人员的素质低是工程项目造价控制效率低的一个很重要的原因，作为施工企业，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强自己内部工程造价人员的业务水平和思想道德水平。全社会也要对工程造价人员的培训更加重视。【关键词】施工企业；工程造价；投标报价；合同管理；成本控制TheproblemsofengineeringcostcontrolinconstructionenterpriseandhowtosolvethemZhouZhandong1(1CollegeofEconomics&ManagementDepartment,EngineeringManagementMajor,Class0802,ShanXiProvinceTaiYuan,030024)Abstracts:Thistopicisselectedbasedonmainsubjectsofengineeringcostcontrolinconstructionenterprise,andthedeep-seatedreasonsthatcausedtheseproblemsarediscussed.Howtodobidquotation，contractmanagement,costcontrolinconstructionarestudied.Bidpriceisaccurateornotisoneofthemainfactorsdecidingwhethertheprojectcanwinthebid.However，lotsofenterpriseslackofresidentscientificmechanismofpricequotation.Accordingtoproject’scharacteristicsandactualcostcontrol，thearticleputsforwardthattheprincipleof“fourearnests”mustbefollowedinconsideringquotation.Thearticlegivesprioriytothediscussiononthetheoryandthemethodofpricedecision.Notrigorouscontractmanagementwillplantriskstothewholeprocessofprojectmanagement,thepaperproposedthatcontractmanagementshouldbemorestandardized,itmustbeclearthatwhoshouldtaketherisk.Thecostcontrolinconstructionisoneofthecorecontentsinprojectmanagementandthekeyforprojecttoinsureitscostandgetprofits.Onthebasisofanalyzingtheproblemsincostcontrol，Thearticleillustratesmeasurestocontrolcostfromtheconstructionorganizationdesignandprojectmanagement.Incompleteorconfusingofengineeringbalanceofaccountsmaygivetroubletoconstructionenterprise.Thearticlesanalyzesthatengineeringbalanceofaccountscannotbeignored.Thelowqualityinconstructionisalsoanimportantreasonofprojectcostcontrol.Nottobebeatbyothers,constructionenterpriseneedtostrengthenthestandardsandmoralstandards.Thesocietyshouldpaymoreattentiontopersonneltraining.Keywords:Constructionenterprise;buildingcostofprojects;bidprice;contractmanagement;costcontrol

目录扉页答辩许可证毕业设计（论文）任务书 1目录 IV开题报告 1一、选题背景及意义 2二、国内外研究动态 3（一）国内外发展的历史及现状 3（二）前沿理论发展 5三、论文研究的基本框架和内容 5（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系 5（二）拟采用的研究方法与手段 6四、预计创新点或有见解的工作 7五、论文完成的进度与计划安排 7论文 11一、引言 12二、施工企业工程造价控制中存问题及原因分析 12（一）投标阶段报价决策缺乏可靠依据 12（二）合同文件规定不严谨导致后续成本增加 13（三）不注重施工过程中的工程造价控制 13（四）工程结算资料不全、结算方法混乱 14（五）工程造价人员的业务水平不够高 14三、施工企业工程造价控制的对策分析 15（一）加强工程招投标管理，为报价决策提供依据 15（二）合同文件规定事项要规范化、明确化 16（三）加强施工过程中的工程造价控制 16（四）加强结算阶段的造价控制 17（五）工程造价人才的培养要与国际接轨 18四、结束语 19毕业实习报告 20一、实习安排 21（一）熟悉单位和工地 21（二）深入实习施工技术与管理 21（三）总结 21二、工程概况 21三、实习内容 22（一）钢筋工程 22（二）模板工程 22（三）混凝土工程 23（四）脚手架工程 23四、专题报告 24（一）机械连接工艺 24（二）上部结构钢筋均在现场加工制作 26（三）钢筋切断 26（四）钢筋绑扎施工方法和施工措施 26(五)钢筋施工过程中出现的问题及修整措施 28五、收获与体会 28参考文献 31核心参考文献 32致谢 45开题报告一、选题背景及意义随着国内外政治政策环境、经济、人口环境、技术自然环境和社会文化环境发生巨大变化，国内建筑施工企业的生存环境、经营环境和管理模式也在发生变化，各施工企业之间的激烈竞争在不断加剧。1995年和1996年是建筑企业大发展的阶段，从1998年开始国有企业和集体企业面临改制，企业数逐年减少，这是竞争的结果，另外，我国建筑施工企业按《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务分包企业资质标准包括13个标准。据初步统计，截止2008年底企业单位数达到64152个，国内施工企业中单是具有铁路工程施工总承包的单位就有199家、具有公路工程施工总承包的有450家、具有市政公用工程施工总承包有900家、具有房屋建筑工程施工总承包有2319家、具有水利水电工程施工总承包有189家。因此，我们可以从这组数据中了解到国内建筑施工企业的竞争非常激烈。从业人员也增多，从1980年的648万人到2008年的3253.61万人，增加了5倍，基本是逐年都在增加。但国家对建筑行业投入越来越大，对于施工企业来说无疑是一个发展的好机会。1980年的286.93亿元到2008年的62144.26亿元，增长了213倍，国家每年对建筑业的投入都是递增的，特别是在世界经济不稳定的时候，国家将通过对基础建设的投资来拉动内需。全球经济从1980年的286.93亿元到2008年的62144.26亿元，增长了213倍。[1]施工企业效益不均衡，生产率差别比较大，外商投资企业为最高，集体企业最小，外商投资企业分别是国有企业、集体企业和行业所有企业的1.2倍、2.3倍和1.5倍，产值利润率也是外商投资企业最高，分别为国有企业、集体企业和行业所有企业的3.2倍、2.3倍和2.3倍。由此我们可以看出作为国内建筑企业龙头的国有企业和集体企业的管理效果和经营效率都比外商投资企业差，这也说明管理体制或者管理方法都需要改进。目前不论是施工单位还是建设单位，在工程造价方面都存在问题，造成了资金、工期等的极大浪费。在国内市场上，工程造价管理体系不严密、不发达，工程造价的技术和理论都与美国、英国等工程造价发展比较快的国家相差较远。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制。众多施工企业在工程造价管理的整个过程中不按规范的程序来执行，招投标阶段没有完善的报价依据，造成报价不准确，施工过程中不注重通过合理的材料采购来控制工程造价，诸多方面的原因造成了施工企业的工程成本居高不下。施工企业要想在激烈竞争中求生存，谋发展，并使自己立于不败之地，绝大多数施工企业不得不采取措施加强工程造价控制，以开源节流，加强成本控制。如何充分利用企业现有的资源为企业创造更多的价值是一个值得研究的问题。[2]通过对工程施工企业工程造价控制中存在问题的研究，提出了一些解决方案，便于施工企业在激烈的竞争中立于不败之地，并可以降低整个工程的造价，节约社会资源，建设节约型社会。二、国内外研究动态（一）国内外发展的历史及现状1.国内工程造价管理的发展早在2000多年以前我国就形成了工程造价管理理论与方法的一些雏形，我国春秋战国时期的科学技术名著《考工记》[3]是人类最早的工程施工控制和工程造价控制的文字记录之一。北宋李诫所著的《营造法式》一书，是人类采用定额进行工程造价管理最早的文字记录之一。明代的工部（管辖官府建筑的政府部门）所编著的《工程做法》也是体现中华民族在工程项目造价管理理论与方法方面所作的具有历史贡献的一部伟大著作。清代工部《工程做法则例》主要是一部算工算料的书。新中国成立后，从1950年到1957年是我国计划经济下建设项目造价管理概预算定额制度的建立阶段。这一阶段我们在全面引进、消化和吸收前苏联建设项目概预算管理制度的基础上，于1957年颁布了自己的《关于编制工业与民用建设预算的若干规定》，该规定给出了在建设项目各个不同设计阶段的工程造价概预算管理的初步办法，明确了建设项目概预算在工程造价管理中的作用[4]。1967年到1976年，我国的建设工程造价遭到很大破坏，1988年划归了国家建设部并成立了建设部标准定额司[5]。1992年开始我国的改革开放力度不断增大，我国的工程造价管理体制逐步从原苏联的“量、价统一”的工程造价定额管理模式，开始向“量价分离”转变，并逐步实现以市场机制为主导[6]，向由政府职能部门实行协调监督的建设项目造价管理范式的转变。20世纪80年代中期以后中国建设项目造价管理加速了从传统范式向现代范式的转换进程。1990年7月中国建设工程造价管理协会成立。1997年国家建设部和人事部开始试行和实施全国造价工程师执业资格考试与认证工作。同时，从1997年开始由建设部组织进行我国工程造价咨询单位的资质审查和批准工作，这些方面的工作对我国建设项目造价管理理论与方法的发展和与国际的接轨起到了很大的促进作用[7]。2001年我国加入WTO以后，工程造价管理体制改革日渐加速。为了适应我国建筑市场与国际市场竞争，工程造价计价模式与国际惯例接轨的需要，2003年7月1日，GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》正式实行，标志着我国建筑产品价格由市场形成的制度正式建立。[8]2.国外工程造价管理的发展19世纪工程造价管理逐步形成了独立的专业。1881年英国皇家测量师协会(Royalinstitutesurveyors—Rics)成立，它标志着现代工程价管理专业的正式诞生。工程造价管理进入了现代工程造价的阶段。实现了工程造价管理的第一次飞跃。20世纪40年代开始，资本主义经济学的发展使许多经济学的原理开始被用到工程造价管理领域[9]。工程造价管理开始向重视投资效益的评估、重视工程项目的经济与财务分析等方向发展。第二次世界大战以后全球重建时期，工程造价管理专业得到了第二次飞跃[10]。1976年由美国、英国、荷兰等国造价工程协会发起成立了国际造价工程师联合会。[11]，在推进工程造价管理理论与方法的研究和实践方面，做了大量工作。20世纪80年代末和90年代初，人们对工程造价管理理论与实践的研究进入到综合与集成的阶段。开始了对工程造价管理更为深入和全面的研究。以英国工程造价管理学界为主，提出了“全生命周期造价管理”的工程项目评估和造价管理的理论与方法[12]。20世纪90年代，以美国工程造价管理学界为主推出了“全面造价管理”这一现代建设项目造价管理的理念和方法，而且为此美国造价工程师协会于1992年更名为:国际全面造价管理促进协会[13](AACE-I)。这三个方面建设项目造价管理全新理念和方法的出现标志着建设工程造价管理进入了一个新的阶段，即现代建设项目造价管理的阶段。稍后，以美国工程造价管理学界为主，推出了“全面造价管理”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。从此，国际上的工程造价管理研究与实践进入一个全新发展阶段。（二）前沿理论发展目前，工程造价管理的理论越来越完善，国内外都有一些前沿的理论，R.I.Carr在其论文“造价与工期的集成控制”[14]中就对全过程造价控制进行了初步的探讨。S.Baker和K.Bake在他们的《按时/按预算：管理任何项目所需的步骤与指南》[15]一书中，也提出过要对照实际进度和工程预算开展工程项目全过程造价管理的思想。另外，R.E.Dragoo和R.A.Letendre在他们的“实时造价管理”[16]一文中同样提出了只有用全过程的造价控制，才能管理好。费树林(2005)[17]提出，在项目实施建设阶段抓好施工图审核和细化，对施工图纸的审核和细化质量越高，在建设准备工作中针对性就越强，成本控制点就越准确，成本管理和控制工作就越有成效。赵阳(2008)[18]认为，21世纪将步入工程项目全过程造价管理的发展阶段。中国是现今世界上工程建设项目投资额度最大，工程建设项目最多的国家。然而我们现有的工程项目造价管理方法相对比较落后，导致许多建设项目造价管理目标没有实现。而工程项目全过程造价管理是实现工程项目造价管理目标的根本手段，只有作好全过程的造价管理才能实现工程项目造价管理的最终目标。张家琪（2005）[19]认为，目前我国建设工程项目造价控制的研究与应用的现状仍然停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括项目前期决策、设计、招标在内的其它各个阶段的造价控制不够重视。日本对于工程不搞行政分配，全部进行招投标，但招标方式多以指明招标（类似议标）为主，优点是国家可以保护自己的企业，缺点是透明度不高。从对企业的管理上看，日本把企业、工程分等级，按投资规模分类竞争，保护中小企业的发展，避免垄断。但企业是自主经营的，政府对工程项目只审设计、控制规模，不审标底，确定工程造价由承发包双方采用活单价作报价，随行就市。[20]三、论文研究的基本框架和内容（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系施工企业工程造价控制中存在问题及对策一、引言二、施工企业工程造价控制中存在问题及原因分析（一）投标阶段报价决策缺乏可靠依据（二）合同文件规定不严谨导致后续成本增加（三）不注重施工过程中的工程造价控制1．不注重施工过程中工程造价的动态管理2．不能很好地把握材料采购时机、机械利用率低3．施工组织方式不合理造成资源浪费（四）工程结算资料不全、结算方法混乱（五）工程造价人员的业务水平不够高三、施工企业工程造价控制的对策分析（一）加强工程招投标管理，为报价决策提供依据（二）合同文件规定事项要规范化、明确化（三）加强施工过程中的工程造价控制1.编制目标责任成本并加强费用变更管理2．工程人员加强与施工人员、材料机械人员的联系3.编制经济、切实可行的施工组织方案（四）加强结算阶段的造价控制1.做好工程造价资料收集、整理工作2.结算按合同和规范进行（五）工程造价人才的培养要与国际接轨四、结束语本文将采用议论文的常见结构，即“三段式”结构。第一部分主要是通过一些数据以及一些理论现状提出我国现阶段施工企业工程造价存在的问题。第二部分主要是分析了造成施工企业工造价问题的原因。第三部分则是针对存在的问题提出了解决的办法。（二）拟采用的研究方法与手段本文主要采取以下凡种方法来进行研究:1.文献综合研究方法在论文研究过程中，收集国内外相关文献资料，对施工企业工程造价的发展状况有了详细了解，尤其是对施工企业工程造价有关理论文献进行了仔细揣摩研究，经过认真分析思考，最终在前人的研究成果基础上，形成了本论文的思路框架。2.现实问题分析法通过结合我国国情和施工企业工程造价实际情况，在理论结合实际的原则上提出了改善施工企业工程造价控制的一些方法。3.定性分析与定量研究相结合这实际上是由事物的质和量两个方面的关系所决定的。任何事物都具有质和量两个方面的规定性，质是指事物区别于其他事物的规定性，量则是事物存在和发展的数量及规模。定性分析是指从事物的本质属性上来认识、把握事物；定量分析则是从事物的数量规模上来认识、把握事物。在论文的研究过程中，笔者不仅在理论上进行了大量的定性研究工作，也进行了定量研究工作，为本论文所要着重解决的问题提出了依据。四、预计创新点或有见解的工作本文结合我国施工企业工程造价控制实际，研究我国建设项目造价管理体制的历史沿革，分析传统的工程造价方法体系，借鉴国外的先进建设项目造价管理模式和经验，结合我国国情，采用科学的方法，探讨适应市场经济新形势下施工企业工程造价控制的方法。在我国，施工企业工程造价的理论和方法的研究与应用方面与世界发达国家相比还是存在很大差距的。这方面的差距一方面表现在：我国施工企业造价管理体制和管理理论与方法的研究、推广和应用方面差距还很大，另一方面表现在我们国家的建设项目造价管理体制至今仍受计划经济和基于定额管理的工程造价管理体制的影响，但是现在国际上基本没有哪个国家或地区还在使用按照统一标准定额管理建设项目造价的体制了。难点在于我国针对现代建设项目造价管理的理论与方法的研究方面，提出施工企业工程造价控制的理念是很好的，但是至今仍然缺乏对于相关理论和技术方法的深入研究与推广。五、论文完成的进度与计划安排对于论文完成的计划与进度安排，完全按要求进行，各个阶段的时间与任务安排如下表所示：阶段时间各阶段完成的任务名称阶段细化周数日期实习实习与撰写实习报告1-3（3周）3.1-3.12联系实习企业，完成实习报告。选题与开题初步拟题与文献检索4-5（2周）3.22-4.4初步拟定一个题目，收集相关资料。文献阅读题目确定及论文大纲、开题报告撰写6-9（4周）4.5-5.2审核题目，拟定论文大纲并写出开题报告，按导师的要求认真修改。论文写作撰写论文初稿10-11（2周）5.3-5.16根据论文大纲完成论文初稿，并交给导师审批。修改定稿12-13（1周）5.17-5.30修改论文，认真推敲，力求完美。排版、打印、装订排版打印装订和提供电子版14（1周）5.31-6.6按规定的版面排版打印交给导师签字，同时提交毕业论文电子版。毕业答辩毕业答辩准备15-16（2周）6.7-6.20按照《毕业答辩要求》认真准备答辩参考文献[1]邓正位.基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究[D].西安：西安交通大学，2009[2]DeanFoust.TheBusinessWeek50[J].BusinessWeek，March.26.2009.[3]闻人军.考工记导读[M].成都：巴蜀出版社，1996[4]黄士岑，张宝声，尹贻林.水利工程造价[M].北京:中国计划出版,2002[5]吴恒安.实用水利经济[M].北京:水利电力出版社，1988[6]周慧珍.投资项目评估[M].大连:东北财经大学出版社，1993[7]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社，2001[8]李五凤.浅谈我国工程项目造价[J].当代经济.2009.7:80-81.[9]傅家骥,全允恒.工业技术经济学[M].北京:清华大学出版社，1996[10]徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社，1997[11]李定荣,李开孟.建设项目可行性研究[M].天津:天津大学出版社，1995[12]Bun，JobW.，Edited，LifeCycleCostingConstruction,TheUK:BlackieAcademic&Professional，1993[13]Westney,RiehardE.，“TotalcostManagement:AACE-IVisionforGrowth”，costEngineeringOctober1992[14]Carr，RobertI.，“IntegrationofCostandSeheduleControl”PERPARINGFORCONSTRUCTIONINThe21STCENTURY(PROCEEDINGOFCONSTRUCTIONCONGRESS’91),THEUSA:AWCE,1991.[15]Baker，S.，andK.Baker，ONTIME/ONBUDGET:ASTEP-BY-STEPGUIDEFORMANAGINGANDPROFECTNEWJersey:Prentice-Hall,Inc.，1992.[16]Dragoo，R.E.，andRickALetendre，“ManageCostinRealTine”，COSTENGINEERING，Vo1.36，No，2，February1994.[17]费树林.房地产开发建设过程中的成本控制[J].住宅科技.2005(3):35-36.[18]赵阳.清单计价模式下工程项目全过程造价管理研究[D].青岛：中国海洋大学硕士论文，2008.[19]张家琪.政府投资项目全过程造价控制研究[D].重庆：重庆大学硕士论文，2005.[20]何以文.基于全生命周期的房地产项目成本控制理论与方法应用研究[D].合肥：合肥工业大学硕士论文，2008.论文一、引言建筑工程的造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目标是盈利，工程造价控制直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价的管理目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有限的控制造价，以提高投资效益和建筑工程经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，从工程招投标开始，到工程竣工的全过程。由于建设产品的固定性、单件性、生产周期长和变化频繁等特征。使得建设产品的价格复杂多变，因此施工企业对工程造价的控制与管理显得尤为重要，必须贯穿于工程建设的全过程，主要包括决策阶段，设计阶段和实施阶段。其中，实施阶段的造价管理是首点，工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。二、施工企业工程造价控制中存问题及原因分析（一）投标阶段报价决策缺乏可靠依据1.现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础有的报价人员没有深入、详细的踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数；对地方资源可利用程度把握不准；料源、料价调查结果缺乏准确性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数。2.对招标文件研究不透彻，施工组织方案不合理施工组织方案不合理导致报价结果出入较大。预算是施工组织方案的直接经济体现，如果施工组织方案欠合理，将很难保证预算的准确性、合理性。3.对施工技术规范、计量支付规则未进行认真研究技术规范、计量支付规则并不限于作为合同履行的技术、经济标准和尺度，对于投标书的编制，尤其是预算的编制同样具有较强的指导性。工程量的划分与计算是预算工作的基础和前提，但在实际工作中并未得到充分重视。例如，隧道工程施工支护和初期支护是两个不同的概念，施工支护是为保证施工安全而采取的工程措施，而初期支护则作为复合衬砌的组成部分。从《铁路工程计量支付规则》来看，施工支护应列入开挖中，而初期支护则应单独计列，对此类问题缺乏深入了解，必然影响预算结果的准确性、合理性，严重时可能因为不平衡报价而废标。（二）合同文件规定不严谨导致后续成本增加施工合同既是项目管理的法律文件，又是项目全面风险管理的重要依据。现行通常做法是在合同签订时，双方就工程承包范围、造价、工期、质量、工程款支付等达到基本一致后套用一个现成的标准合同文本，而针对项目特点与建设单位实际的合同特别条款考虑较少。[1]例如建设单位单方解除合同权的行使条款和程序；工程发生窝工,工效降低的计算方式及损失赔偿范围；工程停建、缓建、中间停工时的退场、项目保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围；工程进度款拖欠情况下的工期处理、合同外工程量计价原则和签证程序；提供材料及设备供应时间、地点及配套费用处理；建设单位原因造成工程竣工延期情况下工程结算程序和法律责任；工程中间验收或建设单位提前使用工程部分的保修问题；工程尾款回收办法和保证措施等等。由于在合同工谈判过程中的不对称，根据具体项目设立的特别合同条款难以考虑，普通存在着事后再协商处理，导致相互间争端大幅度增加，施工企业的许多正当利益得不到真正保证，工程风险突呈，最终导致工程造价结算时间一再拉长，人力与物力浪费巨大，并且很大程度上影响施工企业正常经营的问题愈演愈烈，形成了恶性循环。[2]（三）不注重施工过程中的工程造价控制1．不注重施工过程中工程造价的动态管理一些施工企业的造价人员不能对工程项目成本进行事前预测，实现将被动控制转为主动控制。再施工过程中并不能根据实际的施工条件来对工程造价做出调整，不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。施工企业建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。2．不能很好地把握材料采购时机、机械利用率低材料价格管理方法落后，材料采购量、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机。目前，建筑市场比较混乱，材料采购价格失真，也使得占建安工程成本60％。70％的材料费用失去控制。有许多施工企业造价人员与现场施工技术人员的联系不够密切。经营与技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。例如：现场技术人员只顾及施工，对于施工过程中的工程项目或工程量变更增减，未能与业主及时办理变更签证手续，给结算带来很多麻烦。[3]3．施工组织方式不合理造成资源浪费在施工组织方面，多数施工企业施工组织不合理，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的，另一方面是推广渠道不畅通所致。[4]对已有的经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。[5]（四）工程结算资料不全、结算方法混乱建设工程结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工企业为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。[6]（五）工程造价人员的业务水平不够高当前建设工程造价人员无论政治素质还是业务素质，都还跟不上改革、发展的要求。在全国建筑行业，存在大量无证人员从事建设工程造价。一部分人员既无概预算员证又无上岗证，从而使得工程造价的准确性屡屡发生偏差。有些造价人员数处任职。据反映，一些下岗的技术实力较强的工程技术人员在许多中介组织同时挂证，从事建设工程造价的咨询业务。这从整体上来说是非常不安定的因素。建筑工程造价是一项专业技术工作，并具有一定的技术保密性。而造价人员一人数处任职，就极易在有意或无意之中泄露不该泄露的消息，以致造成不可挽回的损失。施工企业的有些工程造价人员虽然取得专业上岗证书，但其实水平并不高，造价过程中只会生搬硬套定额，而对设计、施工等了解甚少，不能参与到设计和施工当中。[7]设计、施工、造价完全分离，导致设计人员不知道考虑造价，在项目的设计阶段就为项目的高成本埋下隐患。施工过程中不知道根据现场施工情况而对造价做出改变，施工方案的编制完全不考虑成本。三、施工企业工程造价控制的对策分析（一）加强工程招投标管理，为报价决策提供依据承揽工程任务是施工企业的第一要务，准确、合理的报价是项目能否中标的主要或决定性因素，也是搞好成本控制和索赔工作的基础，更是确保项目保本盈利的前提，因此企业应高度重视投标报价工作，对投标工作进行全过程管理。[8]1．准确的预算是报价决策的基础在编制预算时应贯彻执行“四个认真”的原则。[9]一是认真研究招标文件，对招标文件中与报价有关的内容做深入细致的分析，对招标文件中明示或暗示的风险认真研究，对于招标文件和设计图纸缺陷、施工现场条件不具备等可能会导致发生索赔的项目需认真研究，在投标报价时超前加以考虑，为以后索赔奠定良好基础。二是认真踏勘现场，招标工程的经济、自然和社会条件都是项目实施的制约因素，必然会影响到工程成本，应尽可能的调查了解清楚。三是认真编制标书，认真研究报价计算依据，报价计算程序要规范，计算方法要合理。四是认真测算成本，投标期间进行成本测算，可以对项目的市场风险进行预测，保证项目中标后实施过程中保本盈利。2建立科学、完善的报价决策机制科学的决策，一是要根据对客观规律和环境条件的认识，提出符合客观可能性的决策目标；二是要有若干个可供选择的方案；三是要讲求科学的决策程序和方法。[10]（二）合同文件规定事项要规范化、明确化合同是工程管理的灵魂。项目的实施与管理应将一切工作重心放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少、转移或规避合同风险因素、降低项目成本、提高经济效益。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的内容，如工期、价款及支付方式、违约争议处理等内容，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。[11]同时，应区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，界定业主和承包商之间的风险．明确索赔条款，做好项目的事前控制。此外，应争取采用工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制成效。[12]（三）加强施工过程中的工程造价控制1.编制目标责任成本并加强费用变更管理工程中标后开工之前，造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。[13]编制计划时，在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额时，要按实际应交数予以调整；对现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整。先将中标价中的临时设施费去掉。再根据施工现场实际将可能产生的临时设施费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。项目部应根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。2．工程造价人员加强与施工人员、材料机械人员的联系在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切联系、互相了解。材料定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制。[14]避免浪费，定货单价要及时反映到经营预算部门，以便预算员能够调整预算差价，对于特殊材料价格严重超出预算的要得到业主部门的认可。在材料控制上，应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。在材料采购中，要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如果出现正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收入进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使机械满负荷运转。3.编制经济、切实可行的施工组织方案施工前，企业的经营处应组织施工合同交底会议。参加人员包括企业生产经理、生产安全处、材料设备处、技术质检处、经营预算处和项目部的相关人员，将本工程的中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。[15]项目部要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套经济、切实可行的施工方案，报由生产安全处审核批准。核算员按施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的用量，并与中标预算作对比，由此制定人工、材料、机械的成本目标。若人工费为清包，可一次定包，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提是必须实行材料招标，争取采购到质优价廉的材料，以投标材料为限额。特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料，实行有目的地控制成本。（四）加强结算阶段的造价控制1.做好工程造价资料收集、整理工作工程造价资料的收集、整理、归档，也是造价控制的一项重要工作。企业应建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价管理人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。一般应包括以下具体内容：①对于不同类型工程，列出所包含的单项工程和单位工程的基本情况。②各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。③各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。④主要设备、材料的用量及价格。⑤各单位工程中的主要分项工程量。而项目部则应在施工过程中定期由预算员对本工程的计量、签证、变更及索赔等资料进行核定、整理，定期交由企业经营预算部审核、备案．并处理好施工过程中各类费用资料的归集和整理，为工程竣工结算打好坚实的基础。[16]2.结算按合同和规范进行工程竣工后，依据合同和在施工过程中搜集好的资料(包括索赔资料)等编制竣工结算书。在合同约定期限内将结算书报给业主，及时做好沟通工作，争取以最短的时间双方签认结算，给企业回款创造有利条件。在工程结算书签认完毕后，工程造价管理工作并未结束，造价人员要进行成本核算。把构成成本的人、材、机等费用划分成更具体的项目进行核算。比如，划分为结构人工费、装修人工费、周转材料费、塔吊费、临设费用、现场经费等。逐一进行核算。并把钢筋、混凝土等的平方米含量或平方米单价核算出来。施工企业要对每个工程的成本核算建立一个数据库．作为企业的分析资料留存，用来分析降低成本的因素，或编制企业内部定额，或作为竞争类似标的经验数据等，从而为企业积累发现自己、衡量自己、改善自己的资源，不断提高自己的管理水平。[17]（五）工程造价人才的培养要与国际接轨1.工程造价人员的培训要与国际接轨要想有效控制施工过程中的工程造价，工程造价人员的业务水平、道德水平是很重要的，施工企业对于工程造价人员的业务水平培养要采用国际先进的培养课程，对于工程造价人员的管理要更加规范化、人性化，落实相应的福利、待遇政策，充分调动这部分人员的积极性，减少工程造价人员由于道德问题而给施工企业带来的损失。[18]2.工程造价从业要求与国际接轨从事工程造价业务的人员必须取得概预算员证或上岗证或造价工程师资格。针对人员问题，各级建设工程造价管理部门应加强对不利于维护行业秩序的人事紊乱行为的查处和惩处，建立有效的管理制度。[19]凡不具备资格的人员出具的建设工程造价咨询报告应一律视为无效。一旦发现建设工程造价人员在多个建设工程造价单位挂职，就应根据具体情况有限期或无限期地责令其停止执行业务。随着全国造价工程师执业资格考试的推行，要建立健全造价工程师执业制度，使工程造价真正由具有相应资质的人员担任。[20]四、结束语工程造价控制工作自始至终作用于施工企业整个生产过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成。为加强工程造价控制，提高施工企业的经济效益。在招标投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效地控制工程造价。对工程造价实行全过程、全方位管理等，施工企业要注意本单位工程造价人员的培养并努力避免工程造价人员的外流，使企业的管理水平及经济效益得到进一步提高，在经济发展日益加快的今天，建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈竞争中立于不败之地，必须加强施工过程中的工程造价控制。毕业实习报告一、实习安排本次实习的主要目的：毕业实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。是在系统的完成专业教学计划所规定的其他教学环节和全部课程的基础上进行的。它是锻炼学生系统综合运用所学专业基础理论的基本方法；是培养学生理论联系实际，独立分析问题和解决问题能力的主要教学环节。实习单位为定州市建安建筑工程有限公司太原分公司。在现场指导老师刘忠海的帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。计划从2010年3月1日至3月21日，实习期间共分三个阶段：（一）熟悉单位和工地熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。（二）深入实习施工技术与管理参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。（三）总结整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。二、工程概况建设单位：东塑房地产开发公司施工单位：定州市建安建筑工程有限公司太原分公司设计单位：山西中都建筑设计有限公司我所在的办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三——九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，A-D轴为主楼，D-F轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础垫层为C10混凝土，承台为C30混凝土，主楼基础顶面～四层框架柱混凝土为C40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为C30，其余砼构件为C25.钢筋采用HPB235级钢筋，HRB335级钢筋，HRR400级钢筋。砌体：土体中采用MU10普通粘土砖，采用M5水泥砂浆砌筑。总工期及进度安排：本工程计划开工时间为2009年7月20日，竣工时间为2010年10月20日。工期目标为457日历日。三、实习内容在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。我的实习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。（一）钢筋工程在实习期间，我接触最多的就是钢筋了，梁，板，柱子，剪力墙全都是现浇的，其中钢筋的布置当然是最为重要的了，因此检验钢筋是特别重要的工作。我到工地的时候，基础工程已经基本完工了，正在进行主体工程施工。基本上每天的主要工作就是检验梁，板等的钢筋。如受力钢筋，架立钢筋，构造钢筋，箍筋，负弯矩筋，分布筋等，这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学习提供了很好的感性认识。具体内容在专题报告中会详细介绍。（二）模板工程本工程基础承台工程以木模拼装为主，钢模为辅，施工前向班组进行技术交底，使施工人员对施工工艺、施工重点有全面的了解，并清楚质量要求及工期控制目标。以下是我向模板工程负责人学习的支、拆模工艺流程：设计模板图→模板拼装→刷脱模剂→弹模板位置控制线（距模板500mm）→模内杂物清理→墙体复线→找平或铺胶条→钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕→支外侧模板→安装穿墙螺栓→支内侧模板→支钢管斜支撑→调整加固模板→预检模板并签字→混凝土浇筑→养护→检验混凝土强度→拆模申请→审批申请→拆模→修整模板→刷脱模剂→码放模板→进入下一循环。（三）混凝土工程本工程因混凝土强度等级要求较高，所以采用泵送混凝土。混凝土输送泵选用一台，水平管铺至浇筑地点，端部采用布料器，以利扩大浇筑范围，不留死角。混凝土的浇筑、振捣：混凝土的浇筑必须在对模板及其支架，钢筋和预埋件进行检查，各项均符合设计要求后，方能浇筑混凝土。在浇筑混凝土前，对模板内的积水、泥土、铁件等杂物及钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞应预堵严，对木模板应浇水湿润，但不得有积水，当连续浇筑时，要避免混凝土积水过多，以免影响强度要求。在浇筑口处，每隔3小时测定一次坍落度，并做好记录，出现问题及时调整。为了保证泵送混凝土质量，必须派专人对所用混凝土进行跟踪监督混凝土质量。浇筑时，且要有监理员旁站。浇筑完的混凝土不能上人踩踏，当混凝土强度达到1.2mpa时，才允许上人进行施工操作。冬期施工时，在已浇筑完的混凝土上覆盖时，要铺设脚手板，在脚手板上操作。浇筑完的混凝土在12小时内覆盖和浇水，对一般混凝土养护不少于7天。对掺外加剂的混凝土，不能少于14天，浇水次数应能保持砼处于润湿状态，养护用水与拌制水相同。当处于冬期施工时，不能浇水，但需进行保温措施。为了加快施工进度，合理安排混凝土施工时间，一般下午或晚上浇筑混凝土，所以这次实习期间对混凝土施工仍是不太了解。我会在以后的学习工作中更加注意这方面。（四）脚手架工程本工程外架采用双排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。搭设的顺序为：做好搭设的准备工作→地基处理→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆（立杆下设支撑横木），随即与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网拆除顺序为：安全网→护身栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆→联墙杆→纵向支撑四、专题报告钢筋工程是整个工程中各分部分项工程的重中之重。钢筋混凝土好比人体中的骨骼筋脉，起着支撑整个建筑物保证建筑物整体性、稳定性的作用，所以钢筋的加工制作绑扎尤为重要。钢筋的连接方式有几种：绑扎连接、焊接连接、机械连接。绑扎连接是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》（gb50204-2002）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。钢筋的绑扎接头是采用20～22号火丝或镀锌丝，按规范的最小搭接钢筋长度，绑扎在一起而成的钢筋接头。本工程在板钢筋的连接上通常采用绑扎。混凝土设计规范规定，钢筋的接头宜优先采用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢筋的焊接性、焊接工艺有关。焊接又分闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊及电渣压力焊在工程上使用较为频繁。本工程因为三级钢筋，所以梁、柱必须采用机械连接。机械连接质量上优于焊接，但在造价上处于劣势，成本较高。以下我将介绍一下我所在工程钢筋的施工过程中应注意的几个方面：（一）机械连接工艺滚轧直螺纹钢筋连接接头：将钢筋端部用滚轧工艺加工成直螺纹，并使用相应的连接套筒将两根钢筋相互连接的钢筋接头。注意事项：1.丝头加工钢筋下料时不宜用热加工方法切断；钢筋端部面宜平整并与钢筋轴线垂直；不得有马蹄形或扭曲；钢筋端部不得弯曲；出现弯曲时应调直。丝头有效螺纹长度应满足设计规定。丝头加工时应使用水性润滑液，不得使用油性润滑液。丝头中径、牙型角及丝头有效螺纹长度应符合设计规定。丝头有效螺纹中径的圆柱度（每个螺纹的中径）误差不得超过0.2mm.标准型接头丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒长度，其他连接形式应符合产品设计要求。丝头加工完毕经检验合格后，应立即带上丝头保护帽或拧上连接套筒，防止装卸钢筋时损坏丝头。2.钢筋连接施工在进行钢筋连接时，钢筋规格应与连接套筒规格一致，并保证丝头和连接套筒内螺纹干净，完好无损。钢筋接头拧紧后应用力矩扳手按不小于表中的拧紧力矩值检查，并加以标记。3.连接套筒及锁母外观质量：螺纹牙型应饱满，连接套筒表面不得有裂纹，表面及内螺纹不得有严重的锈蚀及其他肉眼可见的缺陷。内螺纹尺寸的检验：用专用的螺纹塞规检验，其塞规应能顺利旋入，塞规旋入长度不得超过3p。4.丝头外观质量：丝头表面不得有影响接头性能的损坏及锈蚀。外形质量：丝头有效螺纹数量不得少于设计规定；牙顶宽度大于0.3p的不完整螺纹累计长度不得超过两个螺纹周长；标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒的长度，且允许误差为+2p；其他连接形式应符合产品设计要求。丝头尺寸的检验：用专用的螺纹塞规检验，其环规应顺利的旋入，环止规旋入长度不得超过3p。5.钢筋连接接头钢筋连接完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，且连接套筒简单边外露有效螺纹不得超过2p，其他连接形式应符合产品设计要求。钢筋连接完毕后，拧紧力矩应符合表的要求。（二）上部结构钢筋均在现场加工制作搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、机械连接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。本工程梁主筋连接采用滚轧直螺纹钢筋连接接头。在工程中钢筋进场和连接后必须由有资质的中心试验室进行抽样试验，合格后方可投入施工。钢筋加工时，根据施工安排，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场制作加工前，先检查钢筋表面是否洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%.（三）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。（四）钢筋绑扎施工方法和施工措施柱钢筋骨架→修整底层伸出的柱搭接筋→安装柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋1.柱钢筋骨架(1）先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。(2）根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎。为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎。箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。(3）穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直径），弯钩角度不小于135°。(4）在柱顶、柱脚与梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎）。(5）修整底层伸出的柱搭接筋：根据已放好的柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。2.框架梁钢筋的绑扎(1）工艺流程：画钢筋位置线→放箍筋→穿框架梁受力筋→绑扎箍筋(2）先放箍筋后穿受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。(3）框架梁与框架柱钢筋交叉处，框架梁钢筋宜放在框架柱受力钢筋内侧。框架梁钢筋在框架柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设计要求。(4）框架梁钢筋应互相搭接，横梁与纵梁交接处、梁转脚处的锚固长度，均要符合设计要求。(5）框架梁钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。3.楼板钢筋绑扎(1）工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→安放马蹄铁→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序。(2）双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置。(3）板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。(4）楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁；在负弯筋处加设矮马凳。在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。(5）浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。(五)钢筋施工过程中出现的问题及修整措施1.柱钢筋骨架出现最多的问题就是机械连接有漏丝现象经监理和技术负责人分析产生该问题的原因是钢筋切断机刀片磨损严重，刀刃钝了，从而在钢筋加工时出现马蹄。建议其更换新的刀片来确保钢筋的连接质量。2.框架梁钢筋的绑扎存在钢筋间距不匀造成箍筋不能正常发挥其套箍效应的问题控制方案：加强对钢筋工的督导，严格控制钢筋绑扎质量。3.楼板钢筋绑扎中出现的问题主要是人为造成的板筋绑扎后，继续上大量工人施工，钢筋很容易被踩变形。所以，正如前面所提到的保证质量措施，板筋绑扎好后，严格控制上人量，并派钢筋工专门负责钢筋修复。4.其他本工程一开始采用焊接钢筋头的方法保证保护层厚度，现场焊接的钢筋头一并用做焊接拉结筋的预埋件。塑料垫块易变形，所以不采用。但经质检中心人员提议：焊接钢筋接头有损柱子钢筋，且现在普遍采用增大套箍或增加u型大套箍的方法保证保护层厚度，拉结筋用植筋的方法植入柱内。在工程的实际施工过程中，钢筋的加工很不好做，质量很不好控制，机械连接很容易出现马蹄茬，所以主要靠工人师傅凭经验来克服这一问题。五、收获与体会实习期间，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参与工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的了解和